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監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):53

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分:

1. 組織架構(gòu)與職責分工

2. 工作流程與標準

3. 員工行為準則

4. 監(jiān)理質(zhì)量控制

5. 信息與文檔管理

6. 培訓(xùn)與發(fā)展

7. 審計與評估機制

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責分工:明確監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu),規(guī)定各職位的職責范圍,確保工作有序進行。

2. 工作流程與標準:設(shè)定項目監(jiān)理流程,制定工作標準,提高工作效率和質(zhì)量。

3. 員工行為準則:規(guī)定員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范,維護良好的工作環(huán)境。

4. 監(jiān)理質(zhì)量控制:建立質(zhì)量管理體系,確保監(jiān)理服務(wù)達到客戶要求和行業(yè)標準。

5. 信息與文檔管理:規(guī)范信息的收集、處理、存儲和分享,保障文檔的安全和有效性。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:制定員工培訓(xùn)計劃,促進個人技能提升,適應(yīng)公司發(fā)展需求。

7. 審計與評估機制:定期進行內(nèi)部審計和業(yè)績評估,以持續(xù)改進部門運營。

重要性

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升效率:清晰的職責分工和標準化流程能有效提高工作效率,減少工作中的混亂和延誤。

2. 保證質(zhì)量:嚴格的監(jiān)理質(zhì)量控制,確保項目順利完成,維護公司聲譽。

3. 促進團隊協(xié)作:明確的行為準則有助于建立和諧的工作氛圍,增強團隊凝聚力。

4. 保障合規(guī):合理的信息和文檔管理,防止信息泄露,符合法規(guī)要求。

5. 人員發(fā)展:通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃,提升員工能力,為公司的長期發(fā)展提供人力資源保障。

方案

1. 設(shè)立專門的制度編寫小組,負責制度的起草、修訂和更新,確保制度的時效性和適用性。

2. 定期組織全體員工學(xué)習和討論管理制度,提高理解和執(zhí)行力度。

3. 引入外部專家進行審核,確保制度的專業(yè)性和合規(guī)性。

4. 實施制度執(zhí)行情況的定期檢查,對違反制度的行為進行糾正,必要時進行處罰。

5. 鼓勵員工提出改進建議,通過持續(xù)優(yōu)化,使管理制度更加完善,適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

通過上述方案,監(jiān)理部將建立起一套科學(xué)、嚴謹、實用的內(nèi)部管理制度,以推動部門工作的高效、規(guī)范運行。

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度范文

第1篇 監(jiān)理部內(nèi)部安全管理制度

1、總監(jiān)理工程師安全職責

(1)、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對所有監(jiān)理的全部工程項目的安全管理負全面責任,為所監(jiān)理項目的安全管理工作第一責任人,具體主持安全監(jiān)理工作。

(2)、定期或不定期召開全體監(jiān)理人員參加的專題安全會議,組織進行安全教育學(xué)習。

(3)、負責貫徹落實籌建處有關(guān)安全管理精神,組織開展各項安全管理工作。

(4)、負責與外部安全管理部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

(5)、在各種節(jié)假日期間為處理應(yīng)急突發(fā)事件,由監(jiān)理部總監(jiān)帶頭輪流進行值班。

2、安全副總監(jiān)理工程師安全職責

(1)、負責安排和指導(dǎo)安全監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的日常安全管理工作。

(2)、定期參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部召開的安全周例會,參與安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查。

(3)、組織或委托他人組織安全專項檢查,負責事故的調(diào)查、分析及處理。

(4)、負責審核施工單位的安全保證體系及檢查其運行情況。

(5)、審核監(jiān)理部各種安全周報、總結(jié)安全通知和工作計劃等。

(6)、對所監(jiān)理各種項目的施工單位的安全工作進行月度和季度考核。

(7)、負責審核承建單位安全專項措施費的使用和安全專項措施費的審批。

3、專職安全監(jiān)理工程師安全職責

(1)、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則,嚴格遵守國家、業(yè)主和監(jiān)理中心的有關(guān)安全政策、法規(guī)和規(guī)定,堅持“以人為本,教育為先,管理從嚴”的指導(dǎo)思想,作好施工安全檢查監(jiān)督工作。

(2)、專職安全監(jiān)理工程師每天進行施工現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工安全隱患(如高空作業(yè)沒有安全防護欄、安全網(wǎng)、電氣設(shè)備及線路有損傷等)和違章作業(yè)(如高空作業(yè)不系雙保險、不戴安全帽等)時,及時要求承建單位進行糾正,對施工單位下發(fā)安全隱患整改通知單要求限期整改。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查中如發(fā)現(xiàn)重大事故安全隱患要及時向總監(jiān)和主管安全副總監(jiān)匯報,以便研究處理對策。

(3)、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視,督促安全隱患的整改。

(4)、積極參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查,并督促整改檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(5)、督促現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場遵守有關(guān)安全規(guī)定和安全制度。

(6)、積極參加施工單位組織的安全大檢查和召開的安全周例會、月例會。

(7)、做好安全信息工作,及時編寫周、月、年安全報告和安全工作計劃。

(8)、完成總監(jiān)工程師和副總監(jiān)理工程師交給的其他安全管理工作。

(9)、參加施工安全事故的調(diào)查、分析、處理工作,以“三不放過”的原則對事故處理情況進行監(jiān)督。

(10)、具體落實安全專項措施費的使用和驗收。

(11)、對于發(fā)現(xiàn)的安全問題,及時通知施工單位安全員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師,要求他們督促承建單位進行整改。

4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的安全職責

(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場安全施工的主體責任者,全面負責現(xiàn)場施工安全,對現(xiàn)場施工中存在的安全問題應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并予以制止,

在審批施工單位上報的施工措施時,重點審查安全措施并對施工過程中有預(yù)見性的提出安全措施,并監(jiān)督施工單位落實。

(2)、高危作業(yè)、排架搭設(shè)拆除等重大危險源施工,要求施工單位制定作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理工程師對作業(yè)指導(dǎo)書進行審核,并對照作業(yè)指導(dǎo)書檢查施工過程。

(3)、監(jiān)理工程師經(jīng)常學(xué)習并熟知籌建處有關(guān)安全文件,并在安全巡視過程中進行對照檢查。

(4)、監(jiān)理工程師在驗收倉號時將安全防護檢查納入質(zhì)量檢查的重要項目,確保安全第一,安全防護措施不到位的堅持不開倉,并在各道工序驗收中進行安全檢查,安全防護不到位不予驗收,不允許進入下道工序。

(5)、重大安全隱患整改及停工整改,必須實行旁站監(jiān)理,是否是重大隱患由安全監(jiān)理工程師確定,有爭議的由安全副總監(jiān)決定。凡停工整改,監(jiān)理單位必須發(fā)出書面指令并報籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部。

(6)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止,對安全隱患及時督促施工單位進行整改。

(7)、協(xié)助和督促施工單位推廣和開展班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)安全措施,并不定期的進行檢查。

(8)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全險情和安全事故,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知專職安全監(jiān)理工程師,并由專職安全監(jiān)理工程師向籌建處安監(jiān)室及有關(guān)部門匯報。

(9)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師積極參加各種安全大檢查,提高自身的安全責任心。

三、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全管理規(guī)定

(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師實行安全生產(chǎn)一體化,在進行“四控制”的同時,要加強施工現(xiàn)場的安全管理并提高自身的安全意識。

(2)、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要遵守施工單位的有關(guān)安全管理規(guī)定,對監(jiān)理工程師的違章行為,施工單位安全管理人員有權(quán)制止,對制止不聽者,施工單位安全管理人員有權(quán)通報監(jiān)理單位對其進行處理。

(3)、監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場,必須佩戴好安全護具,佩戴上崗證,監(jiān)理工程師有義務(wù)互相提醒、檢查安全護具的佩帶。

(4)、需到高空部位檢查質(zhì)量時,要佩戴安全帶,并執(zhí)行雙保險。

(5)、在施工現(xiàn)場不得隨意操作施工機械和運輸工具。

(6)、在施工現(xiàn)場有易燃材料的部位嚴禁吸煙。

(7)、到排架和高空部位工作時,必須走交通梯和安全通道,不得攀登爬翻越抄近道。

(8)、進行二班倒工作的監(jiān)理工程師,要保證充足的睡眠,休息好、不得疲勞作業(yè),更不得酒后上班。

(9)、積極參加監(jiān)理部召開的安全會議和安全學(xué)習,學(xué)習熟知有關(guān)安全法律法規(guī),為做好安全管理工作出謀劃策。

一、獎賞:

安全管理是每一位監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù),做好安全管理工作是每一位監(jiān)理工程師的本職工作。為促進監(jiān)理工程師的安全管理積極性規(guī)定如下:

1、在監(jiān)理工作過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時督促施工單位整改而避免安全事故發(fā)生的監(jiān)理工程師,給予鼓勵和表揚。

2、施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故,能積極搶救、維護現(xiàn)場的監(jiān)理工程師給予鼓勵和表揚。

3、積極參與安全管理,在全年提出安全隱患、預(yù)防措施最多的監(jiān)理工程師(安全專職監(jiān)理工程師除外),給予鼓勵和表揚。

二、處罰:

1、在審批施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書時,對未認真把關(guān)而造成事故的監(jiān)理工程師,視事故嚴重性給予50~200元處罰;發(fā)生重大事故對該監(jiān)理工程師進行清退。

2、高危作業(yè)、重大隱患整改時,發(fā)現(xiàn)指定旁站監(jiān)控的監(jiān)理工程師脫崗現(xiàn)象時,給予處罰。

3、在開倉驗收時,未執(zhí)行安全檢查簽證制度時,發(fā)現(xiàn)一次給予20元處罰。

4、因倉面安全設(shè)施不到位而發(fā)生安全事故,對驗收開倉監(jiān)理工程師視事故嚴重性給予50~200元處罰,發(fā)生重大事故時對該監(jiān)理工程師進行清退。

5、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象時,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰。業(yè)主或承建單位發(fā)現(xiàn)并通報監(jiān)理部的給予50元處罰。

6、對酒后上班的監(jiān)理工程師,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰,對屢教不改的監(jiān)理工程師進行清退。

7、對不積極參加安全會議和安全學(xué)習的監(jiān)理工程師,對無故缺席的監(jiān)理工程師給予50元處罰。

8、對所管轄工地存在習慣性違章而視若無睹的,經(jīng)安全工程師或籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部發(fā)現(xiàn)給予施工單位經(jīng)濟處罰的,現(xiàn)場監(jiān)理工程師也相應(yīng)給予50元處罰。

9、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)卻未制止,經(jīng)籌建處或?qū)B毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理100~500元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。

10、、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn),經(jīng)籌建處或?qū)B毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理50~200元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分:1.組織架構(gòu)與職責分工2.工作流程與標準3.員工行為準則4.監(jiān)理質(zhì)量控制5.信息與文檔管理6.培訓(xùn)與發(fā)展7.審計與評估機制包括哪些方
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