項目管理人員管理制度(15篇)

項目管理人員管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保項目有效、高效地執(zhí)行，同時保障團隊成員的角色明確，責(zé)任分明。此制度涵蓋以下幾個方面：

1. 項目組織架構(gòu)

2. 人員職責(zé)與權(quán)限

3. 項目管理流程

4. 項目評估與監(jiān)控

5. 培訓(xùn)與發(fā)展

6. 激勵與獎勵機制

包括哪些方面

1. 項目組織架構(gòu)：定義項目經(jīng)理、團隊成員及其他關(guān)鍵角色，明確各角色的匯報關(guān)系。

2. 人員職責(zé)與權(quán)限：詳細列出每個項目成員的職責(zé)范圍，以及他們在決策過程中的權(quán)限。

3. 項目管理流程：包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 項目評估與監(jiān)控：設(shè)立項目績效指標(biāo)，定期進行項目進度和質(zhì)量審查。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為項目管理人員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會，提升專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。

6. 激勵與獎勵機制：設(shè)計公正的激勵政策，以激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)新性。

重要性

項目管理人員管理制度的重要性不言而喻。它不僅有助于確保項目目標(biāo)的達成，還能夠：

1. 提升團隊協(xié)作：明確的職責(zé)分配和溝通渠道可以減少誤解，增強團隊協(xié)作。

2. 保證項目質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，降低錯誤率，提高項目交付的質(zhì)量。

3. 促進個人成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才。

4. 維護組織穩(wěn)定：合理的激勵機制可以穩(wěn)定團隊，降低人才流失。

方案

1. 建立項目組織架構(gòu)圖：清晰展示項目團隊的層級結(jié)構(gòu)，以便于理解報告路徑和決策流程。

2. 制定職責(zé)說明書：針對每個角色，編寫詳細的職責(zé)說明書，明確任務(wù)和期望。

3. 實施項目管理軟件：利用數(shù)字化工具跟蹤項目進度，提高管理效率。

4. 定期評估與反饋：每季度進行項目績效評估，及時給予反饋，調(diào)整管理策略。

5. 定制培訓(xùn)計劃：根據(jù)項目需求和員工發(fā)展需求，設(shè)計個性化的培訓(xùn)課程。

6. 設(shè)立獎勵制度：根據(jù)項目成果和個人貢獻，設(shè)立獎金、晉升機會等獎勵措施。

項目管理人員管理制度是推動項目成功的關(guān)鍵，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和團隊需求。通過有效的制度，我們可以激發(fā)團隊潛力，確保項目的順利進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項目管理人員管理制度范文

第1篇 項目管理人員工作崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負責(zé)編制總體進度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責(zé)。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

九、嚴(yán)格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。

十、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

十一、強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

十二、做好項目部的思想政治工作。

十三、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

十四、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第2篇 鋼結(jié)構(gòu)項目管理人員工作崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源,召開生產(chǎn)例會,組織安全質(zhì)量檢查等。

二、生產(chǎn)經(jīng)理:組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流,協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。

三、安全總監(jiān):組織安全專項檢查,按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案,并監(jiān)督方案的落實。

四、質(zhì)量總監(jiān):監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則等。

五、商務(wù)經(jīng)理:完成對內(nèi)、外報量,分包進度款結(jié)算,對業(yè)主函件。

六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃,構(gòu)件進場驗收,材料信息系統(tǒng)錄入,編制詳細的各類技術(shù)方案,解決日常技術(shù)問題等。

七、工長:完成構(gòu)件進場驗收,材料檢驗試驗,資料及信息系統(tǒng)等。

第3篇 工程項目管理人員工作崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。

4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。

6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。

7)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進行。

2、項目工程師職責(zé)

1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項:

a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。

c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

f工程竣工后,組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。

3)負責(zé)質(zhì)量管理工作

a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。

c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

d處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

4)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。

5)組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。

3、施工員職責(zé)

1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。

3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。

4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負責(zé)安全的原則。

5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。

協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

4、質(zhì)量員職責(zé)

1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

2)及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核,同時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級,做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。

3)不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。

4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量

互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。

5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。

6)及時向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

5、安全員職責(zé)

1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。

2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3)負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

5)正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6)負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。

7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。

8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。

6、材料員職責(zé)

1)遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。

2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格。

3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。

4)負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

7、資料員職責(zé)

1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進行交底,并落實任務(wù)。

2)及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。

3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。

4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

5)認真做好隱檢驗收記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進度同步。

6)所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7)負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。

8、生產(chǎn)班組長職責(zé)

1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進行調(diào)整。

5)認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。

6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。

9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10)有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

第4篇 橋頭崩塌危巖體項目管理人員工作崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)項目工程的施工組織者,對履行合同負全責(zé),為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。

(2)嚴(yán)格按質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

(3)做好進場物資的驗收工作。

(4)對各分項工程的施工進度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查,對材料的質(zhì)量實施考評。

2、項目技術(shù)負責(zé)人

(1)負責(zé)編制中小型質(zhì)量計劃。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)。

(3)對各分項工程的施工實施監(jiān)督和檢查。

(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理,負責(zé)保護好事故現(xiàn)場。

3、施工技術(shù)人員

(1)參與施工技術(shù)組織設(shè)計的制訂,并認真貫徹執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書,做好技術(shù)交底和分部分項工程驗收工作。

(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。

4、質(zhì)量管理工程師

(1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。

(2)按相關(guān)規(guī)定做好各項試驗工作。

(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,并負責(zé)保護好事故現(xiàn)場。

(5)配合總技術(shù)負責(zé)做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。

5、材料員

(1)對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。

(2)對進場材料做好標(biāo)識工作。

(3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。

6、安全員

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。

(2)負責(zé)項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術(shù)、安全交底,對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產(chǎn)的人員,應(yīng)及時警告,甚至進行安全培訓(xùn)整頓。

(3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應(yīng)主動積極保護事故現(xiàn)場,及時搶救負傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。

(4)按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應(yīng)及時擬定對策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。

第5篇 工程項目管理人員崗位職責(zé)（3）

工程項目管理人員崗位職責(zé)(三)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。

4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。

6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。

7)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進行。

2、項目工程師職責(zé)

1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項:

a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。

c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

f工程竣工后,組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。

3)負責(zé)質(zhì)量管理工作

a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。

c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

d處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

4)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。

5)組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。

3、施工員職責(zé)

1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。

3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。

4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負責(zé)安全的原則。

5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。

協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

4、質(zhì)量員職責(zé)

1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

2)及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核,同時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級,做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。

3)不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。

4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。

5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。

6)及時向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

5、安全員職責(zé)

1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。

2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3)負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

5)正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6)負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。

7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。

8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。

6、材料員職責(zé)

1)遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。

2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格。

3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。

4)負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

7、資料員職責(zé)

1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進行交底,并落實任務(wù)。

2)及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。

3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。

4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

5)認真做好隱檢驗收

記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進度同步。

6)所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7)負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。

8、生產(chǎn)班組長職責(zé)

1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進行調(diào)整。

5)認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。

6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。

9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

第6篇 橋頭危巖體項目管理人員崗位職責(zé)

橋頭崩塌危巖體項目管理人員崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)項目工程的施工組織者,對履行合同負全責(zé),為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。

(2)嚴(yán)格按質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

(3)做好進場物資的驗收工作。

(4)對各分項工程的施工進度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查,對材料的質(zhì)量實施考評。

2、項目技術(shù)負責(zé)人

(1)負責(zé)編制中小型質(zhì)量計劃。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)。

(3)對各分項工程的施工實施監(jiān)督和檢查。

(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理,負責(zé)保護好事故現(xiàn)場。

3、施工技術(shù)人員

(1)參與施工技術(shù)組織設(shè)計的制訂,并認真貫徹執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書,做好技術(shù)交底和分部分項工程驗收工作。

(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。

4、質(zhì)量管理工程師

(1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。

(2)按相關(guān)規(guī)定做好各項試驗工作。

(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,并負責(zé)保護好事故現(xiàn)場。

(5)配合總技術(shù)負責(zé)做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。

5、材料員

(1)對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。

(2)對進場材料做好標(biāo)識工作。

(3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。

6、安全員

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。

(2)負責(zé)項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術(shù)、安全交底,對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產(chǎn)的人員,應(yīng)及時警告,甚至進行安全培訓(xùn)整頓。

(3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應(yīng)主動積極保護事故現(xiàn)場,及時搶救負傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。

(4)按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應(yīng)及時擬定對策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。

第7篇 建筑項目管理人員制度規(guī)章

建筑項目管理人員規(guī)章制度

為全面落實建筑項目總承包制度,嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任制,確保規(guī)劃實施、責(zé)任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理要認真負責(zé)和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應(yīng)計劃,組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責(zé)任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責(zé)。并且做好各分項工程的進場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標(biāo),安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計員

項目預(yù)算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責(zé)人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責(zé)材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據(jù)施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學(xué)習(xí)項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認真極積的把項目工作提高到運轉(zhuǎn)機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎(chǔ),而努力工作。

第8篇 工程項目管理人員崗位職責(zé)（二）

工程項目管理人員崗位職責(zé)(二)

項目部負責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務(wù)人員。正面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責(zé)任制。

項目經(jīng)理

1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

2)對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。

3)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

4)認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。

5)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。

6)科學(xué)組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟效益,圓滿完成任務(wù)。

7)認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。

技術(shù)負責(zé)人

1)全面負責(zé)本工程施工力下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)。

2)認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。

3)負責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,做到文明施工。

4)搞好經(jīng)濟核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。

5)指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。

6)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。

7)制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。

8)對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。

9)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。

10)發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改進措施。

施工員

1)在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進度,質(zhì)量、安全負責(zé)。

2)熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。

3)做好各項施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。

4)向班組進行計劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親監(jiān)現(xiàn)場檢查,指導(dǎo)施工操作。

5)合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

6)參與部分項工程質(zhì)量評定,領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。

7)貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實,做到文明施工。

8)做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。

9)貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。

10)對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。

11)經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。

12)認真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。

質(zhì)檢員

1)嚴(yán)格按照國家頒布發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。

2)經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。

3)對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。

4)對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有龍禁止使用。

5)按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。

6)參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證。

7)主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報。

8)參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。

9)對違反勞動經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級上報。

材料員

1)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。

2)制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

3)對井場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。

4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識牌,妥善進行保管。

5)嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。

6)做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。

安全員

1)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法夫法令。

2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。

3)組織義務(wù)消

防隊,配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。

4)參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

5)建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。

預(yù)算員

1)預(yù)算員一般為具有預(yù)算員上崗證的工程師擔(dān)任

2)負責(zé)項目招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審核工作

3)負責(zé)施工現(xiàn)場中經(jīng)濟簽證及工程進度款的審核

4)負責(zé)所有基建維修項目的專項決算工作

5)配合做好竣工審計結(jié)算工作

班組長

1)班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。

2)班組長負責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進度和效果。

3)班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動經(jīng)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4)班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。

6)健全“六大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產(chǎn)必須服從安全。

7)班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。

8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力。

9)遵章守紀(jì),堅決返對違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關(guān)人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。

倉管員

a、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:

1)堆放材料計劃(注意分類);

2)安排工人按計劃堆放;

3)核對進貨數(shù)量及質(zhì)量;

4)做好對報告迅速提交主管人員;

5)按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料;

6)在下班前做好每日用料記錄;

7)每周星期六核對清點存貨;

8)修正存貨記錄;

9)每周星期一將存貨記錄交主管。

b、責(zé)任和權(quán)力

1)倉管員負責(zé)進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進庫賬物一致;

2)每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經(jīng)理、會計各一份備查,有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映;

3)出庫出工長派領(lǐng)料單,由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金;

4)嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);

5)做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時寫出損壞部分報告,提前給主管,并做好送修的準(zhǔn)備;

6)有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;

7)嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;

8)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應(yīng)及時向主管報告。

財務(wù)人員

1)負責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報銷。

2)平時費用支出,必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準(zhǔn)予支出,項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

3)材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4)對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。

5)會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。

機電管理員

1)負責(zé)施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理,保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

2)對一切機電設(shè)備必須酊劑安全防護保險裝置(接地接零),并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。

3)嚴(yán)格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。

第9篇 工程項目管理人員職責(zé)工作守則

工程項目管理人員職責(zé)和工作守則

一、現(xiàn)場管理機構(gòu)

現(xiàn)場項目部是我公司依據(jù) 委托項目管理合同的要求派出的負責(zé)現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。

二、項目經(jīng)理

項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場的總負責(zé)人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順利進行。

項目經(jīng)理的權(quán)責(zé):

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權(quán)益。

2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負責(zé)。

3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。

4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

5、負責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

6、經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部的組織機構(gòu),選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。

7、在授權(quán)范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應(yīng)的管理權(quán)。

8、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源,并取得公司有關(guān)部門的支持。

9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。

10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。

11、負責(zé)編制項目管理服務(wù)計劃,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。

12、審批項目管理細則并組織實施。

13、主持管理工作會議,簽發(fā)現(xiàn)場項目部的文件和指令;

14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃;

16、審查和處理工程變更;

17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié);

19、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。

三、現(xiàn)場項目部其他人員

現(xiàn)場管理工程師崗位職責(zé)

1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;

2)負責(zé)編制本專業(yè)的管理實施細則,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;

3)根據(jù)項目經(jīng)理的安排,參與工程招標(biāo)工作,做好招標(biāo)階段的本專業(yè)工作;

4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;

5)負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機構(gòu)設(shè)備等的質(zhì)量檢查。

6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟方面的問題,并向項目經(jīng)理報告,以便研究對策,解決問題;

7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題;

8)負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。

9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;

10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關(guān)工作;

11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協(xié)助項目經(jīng)理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。

12)定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié);

13)認真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作,負責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;

14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

現(xiàn)場信息、檔案管理員職責(zé)

1) 負責(zé)對項目設(shè)計文件、技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時提出,督促有關(guān)方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準(zhǔn)確、有效。

2) 負責(zé)收集整理工地所有由管理方招集的會議紀(jì)要,整理后交項目經(jīng)理審查,打印后及時分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位,并做好簽發(fā)記錄。

3) 督促施工方做好工程技術(shù)資料和其他資料的整理工作。

4) 負責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。

5) 負責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和使用。

6) 協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。

7) 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見。

四、現(xiàn)場管理人員工作守則

1)維護國家的榮譽和利益,按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);

3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。

5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7)不得收受被管理單位的任何禮金。

8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

第10篇 現(xiàn)場項目管理人員工作守則

項目現(xiàn)場管理人員工作守則

1)維護國家的榮譽和利益,按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);

3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。

5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7)不得收受被管理單位的任何禮金。

8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

第11篇 建筑公司項目管理人員的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

建筑公司項目管理人員的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1項目經(jīng)理

---代表公司履行顧客合同,實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo),全面負責(zé)對工程項目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作;

---組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責(zé);

---負責(zé)本項目施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計量管理體系的有效運行;

---組織編制項目施工組織設(shè)計,確定施工組織設(shè)計中的各項方案,并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動力組織、機械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容;

---參加技術(shù)復(fù)核,分部分項工程質(zhì)量驗收評定;

---審批物資計劃、負責(zé)物資采購合同的執(zhí)行;

----組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作;

---負責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施;

---組織處理項目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品;

---對施工現(xiàn)場發(fā)生的事故,做好保護與搶救工作并及時上報,組織、配合事故的調(diào)查;

---項目計劃相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

2項目技術(shù)負責(zé)人

---貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度;

---組織項目有關(guān)人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計量的管理工作,承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

---主持編制項目施工組織設(shè)計、項目計劃(含質(zhì)量計劃、項目環(huán)境管理方案、項目職業(yè)安全健康管理方案;確定滿足工程所需配備的測量設(shè)備);

---組織圖紙會審并做好會審記錄;

---負責(zé)編制、貫徹實施專項施工方案和季節(jié)性施工措施;

---負責(zé)對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理;

---負責(zé)項目分部工程技術(shù)交底;

---辦理設(shè)計變更或洽商;

---組織技術(shù)復(fù)核;

---參加檢驗分部和分項工程的質(zhì)量驗收評定;

---審核材料計劃;

---負責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié);

---項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

3施工員

---按項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理;

---負責(zé)向施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底;

---嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工;

---隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境管理,發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采取措施;

---參加技術(shù)復(fù)核、參加工程質(zhì)量驗收評定;

---協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好隱蔽工程驗收;

---負責(zé)組織工程項目的技術(shù)資料;

---協(xié)助不合格品的處置及糾正預(yù)防措施的制定實施工作;

---按規(guī)定編制材料計劃;

---監(jiān)督防護用品的發(fā)放與管理;

-----項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

4質(zhì)檢員

----嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能;

----協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢,隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán);

----檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗證方案的實施效果;

----行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán);

----參加檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量驗收評定;

----參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容;

-----項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

5預(yù)算員

----參加工程項目標(biāo)書的編制工作,負責(zé)施工圖預(yù)算、及總材料計劃;

----及時進行工程實物量設(shè)計變更簽證;

----負責(zé)辦理工程合同修訂事宜;

----負責(zé)工程竣工結(jié)算;

----項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

6安全員

----參與編寫施工組織設(shè)計(方案)中安全方面內(nèi)容;

----參與組織項目的安全生產(chǎn)教育,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

----負責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作,行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán);

----負責(zé)驗收進場防護用品,參加各種防護設(shè)施、設(shè)備的驗收;

----負責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

----負責(zé)施工現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價工作;

----負責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析、上報,參與事故調(diào)查;

----項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

7材料員

---負責(zé)本工程項目的材料管理工作;

---做好大宗材料進出場的計量檢測工作,并保存記錄;

---編制、上報材料計劃;

---組織對供貨商評價、材料采購招標(biāo);

---組織物資進場、驗證,并保存記錄;

---負責(zé)對物資進行標(biāo)識、防護;

---及時索取材料合格證及證明合格的文件,保證不合格材料不用于工程上;

---負責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作;

---項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

8試驗員

---按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作;

---領(lǐng)取試驗報告按規(guī)定送交項目有關(guān)人員使用;

---完成在施工現(xiàn)場進行的檢驗和試驗工作;

---監(jiān)督在施工過程中砼、砂漿是否按配合比計量;

---確保現(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求;

---項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

9計量員

----建立項目測量設(shè)備臺帳;

----負責(zé)項目測量設(shè)備的購置、驗收、發(fā)放和管理;

----負責(zé)測量設(shè)備的送檢工作;

----負責(zé)下達送檢通知單,登記送檢記錄;

----檢查在用測量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

----負責(zé)水、電等能源抄表,并保存記錄

;

----監(jiān)督項目各種計量檢測工作,檢查各種檢測記錄是否齊全;

-----項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

10計量檢定員

----熟悉國家、行業(yè)有關(guān)的計量法律法規(guī),持有國家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的該項目的檢定員證;

----正確使用計量標(biāo)準(zhǔn)器,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行工作;

----確保計量檢定的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)的技術(shù)資料準(zhǔn)確完整;

----按期完成檢定任務(wù)。

11機械管理員

----選擇合格的機械設(shè)備,參與各種機械、設(shè)備的進場驗收;

----及時組織機械設(shè)備的進場、安裝和調(diào)試;

----負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查;

----負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄;

-----項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

12資料員

----負責(zé)項目的各類文件和記錄的管理;

----收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料;

----協(xié)助技術(shù)負責(zé)人的工作,參與施工過程的技術(shù)管理;

-----項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

13項目環(huán)保員(兼職)

----項目環(huán)保員負責(zé)廢棄物的收集、存放、處置并保存記錄;

----組織參與對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;

----參與編寫施工組織設(shè)計中環(huán)境方面內(nèi)容。

14班組長

----對本班施工的工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負直接責(zé)任;

----檢查使用材料是否符合要求,不合格材料要及時上報施工員;

----做好本班組的質(zhì)量自檢、互檢,針對檢查中的不合格品制定對策;

----嚴(yán)格過程交接,做到上道過程不合格,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道過程施工;

----參加分項工程的質(zhì)量檢查;

第12篇 項目管理人員 安全教育

一、貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策

必須貫徹執(zhí)行國家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,要在保證安全的前提下進行生產(chǎn),任何時間、地點都要強調(diào)安全生產(chǎn),安全施工是關(guān)系到施工人員生命和財產(chǎn)安全的大事。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全工作發(fā)生矛盾時,必須服從安全,待安全措施落實后,才能再進行生產(chǎn),決不可能有冒險的思想行為堅持生產(chǎn)。所以要做到預(yù)防為主,把事故和職業(yè)病消滅在萌芽之中,確保安全生產(chǎn)。大家都知道“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的一貫指導(dǎo)方針。安全和質(zhì)量相互聯(lián)系的任何一方都不能孤立地存在。特別是在某些生產(chǎn)活動中,如果沒有起碼的安全條件,生產(chǎn)根本無法進行。搞好安全才能使勞動者健康得到了更好的保障。

二、落實法律法規(guī)及規(guī)章制度

認真落實國家《建筑法》、《勞動法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生產(chǎn)管理中第三十六條規(guī)定,建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,建立健全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。建筑法第四十四條規(guī)定,建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑法第四十一條規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

勞動法第六章勞動安全衛(wèi)生規(guī)定,用人單位必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度,嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育,防止勞動過程的事故,減少職業(yè)危害。勞動者在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,勞動者對用人單位管理人員違章指揮,強令冒險作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行,對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評,從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格,經(jīng)過學(xué)習(xí)法律法規(guī)的規(guī)定,每個人要自覺遵守法律法規(guī),把預(yù)防事故的工作放在第一位,每個公民要學(xué)法、執(zhí)法、守法,不能違法。

學(xué)習(xí)“二標(biāo)準(zhǔn)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,二標(biāo)準(zhǔn)是指:jgj59-11《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工會安全監(jiān)督檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》,二標(biāo)是中華人民共和國國行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),也是國家標(biāo)準(zhǔn),是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康的規(guī)范,并有國家頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范規(guī)定了人們在生產(chǎn)過程中的行為規(guī)則,什么是規(guī)范的,什么是不規(guī)范的,以及在什么樣的情況下必須怎么做,不應(yīng)該怎么做。等一系列規(guī)定,我們一定要按規(guī)范去做,才能保障職工的生命安全。

三、落實職責(zé)、加強勞動保護

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是企業(yè)最基本的一項安全管理制度,也是各項安全管理制度的核心,是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)職能部門,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全責(zé)任的一種制度。通過貫徹執(zhí)行使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工明確職責(zé),各負其責(zé),分工協(xié)作,共同努力為更好地貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)。

加強勞動保護工作,保護職工的生命安全和身體健康是我公司的一貫方針,安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到每個職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失的大事,同時,要樹立“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”的思想,堅持“生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實加強安全管理和文明施工。

按照公司安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定,以建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),把安全檢查工作落實到生產(chǎn)中,分公司每月進行月檢、項目部堅持旬檢,班組堅持日檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時清除和整改,把一切事故苗頭和隱患消滅在萌芽中,做到杜絕重大傷亡事故,減少一般事故,保障職工的安全與健康。

四、預(yù)防火災(zāi)事故的急救

當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時,先要將附近的電源切斷,查看什么樣的起火,如電源起火,要使用干粉和1211滅火器,材料類起火要用泡抹滅火器滅火,要對準(zhǔn)下藥,如果火勢嚴(yán)重的情況下,迅速撥打119電話,通知消防隊來樸救,打電話時要告訴地址,具體位置,盡力搶救傷員,聯(lián)系急救中心,電話120,盡量把火災(zāi)損失降到最低限度,要保護現(xiàn)場,使分析失火原因提供有利條件,取得第一手資料,同時配合有關(guān)部門協(xié)助提供有力的依據(jù)。

五、現(xiàn)場機具使用要求

為了滿足施工要求,現(xiàn)場要使用各類型的機具,挖掘機、運輸車輛、微型手動機具等陸續(xù)進到施工現(xiàn)場,為施工生產(chǎn)發(fā)揮出巨大的作用。為了安全,必須做到。

1、所有操作人員必須持有地、國家及以上勞動部門簽發(fā)的有效合格證件,方能上崗操作,機械操作人員,必須是身體健康,患有不適應(yīng)病癥和生理缺陷者不能上崗,嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。

2、各類型機具應(yīng)性能良好,安裝牢固,運輸機械應(yīng)有進場驗收,并填寫交驗記錄,驗收合格后方可投入使用。

3、機具施工位置,周邊應(yīng)作好防護,專人負責(zé),專人操作,無關(guān)人員禁止入內(nèi),作業(yè)范圍內(nèi),嚴(yán)禁無關(guān)人員串入,防機械設(shè)備傷人。

4、操作人員應(yīng)懂技術(shù)、懂性能、懂構(gòu)造、懂原理、會維修,會操作,嚴(yán)禁超負荷運行和帶病運轉(zhuǎn),造成機械過早降低能力和不應(yīng)該發(fā)生的機械事故。

5、防止一切機械傷人的事故發(fā)生。

六、現(xiàn)場機械使用要求

1.機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。

2.嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)、各種限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。

3.新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè)備,必須按出廠說明書的要求和相關(guān)的技術(shù)試驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉(zhuǎn)。

4.處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。

5.機械設(shè)備應(yīng)定期進行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有捕保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。

6.機械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨立操作。

7.機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進人作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時,思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。

8.機械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。

9.進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。

10.機械進入作業(yè)地點后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

11.現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時工棚或停機場地等必須的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。

12.在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設(shè)備必須采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。

13.嚴(yán)禁非工作人員進入配電所、乙炔站、氧氣站、空壓機房、發(fā)電機房、鍋爐房等場所。上列場所應(yīng)按消防規(guī)定的要求設(shè)置各種防火消防器材及工具,其周圍不得堆放物品。

14.當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。

15.當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時,必須及時搶救,保護現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按“四不放過”的原則進行處理。

七、現(xiàn)場臨電施工要求

為了保證施工生產(chǎn)正常有序,保質(zhì)保量的進行,現(xiàn)場臨時施工用電必須按規(guī)行事,以保證全體施工人員的安全。

1、操作人員必須是身體健康,具有相當(dāng)?shù)奈幕潭?具備相應(yīng)的電工作業(yè)安全技術(shù),基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,并有一定的實踐經(jīng)驗,經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持有地、市及以上勞動部門簽發(fā)的合格有效證件,方能上崗操作。嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。

2、現(xiàn)場臨電施工,應(yīng)實地勘察,必須有施工方案按施工方案,進行操作,嚴(yán)禁違規(guī)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn),三相五線一定要到位,至少達到三級配電,兩級保護配電箱,開關(guān)箱布置要合理,嚴(yán)格“一機、一閘、一漏、一箱”制度。

4、安全用電:電是有一定規(guī)律的,我們要掌握它,按它的規(guī)律,利用它為生產(chǎn)服務(wù),如果違背它,違規(guī)操作,違反科學(xué)的原理,會造成不良后果。如果應(yīng)用不當(dāng),電會傷人,還會引起火災(zāi)和爆炸等重大事故的發(fā)生。

5、管理要跟上,上下一起抓。專人負責(zé),明確職責(zé),狠抓一個“嚴(yán)”字,把事故消滅在萌芽之中。

第13篇 項目管理人員安全教育內(nèi)容

一、貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策

必須貫徹執(zhí)行國家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,要在保證安全的前提下進行生產(chǎn),任何時間、地點都要強調(diào)安全生產(chǎn),安全施工是關(guān)系到施工人員生命和財產(chǎn)安全的大事。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全工作發(fā)生矛盾時,必須服從安全,待安全措施落實后,才能再進行生產(chǎn),決不可能有冒險的思想行為堅持生產(chǎn)。所以要做到預(yù)防為主,把事故和職業(yè)病消滅在萌芽之中,確保安全生產(chǎn)。大家都知道“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的一貫指導(dǎo)方針。安全和質(zhì)量相互聯(lián)系的任何一方都不能孤立地存在。特別是在某些生產(chǎn)活動中,如果沒有起碼的安全條件,生產(chǎn)根本無法進行。搞好安全才能使勞動者健康得到了更好的保障。

二、落實法律法規(guī)及規(guī)章制度

認真落實國家《建筑法》、《勞動法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生產(chǎn)管理中第三十六條規(guī)定,建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,建立健全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。建筑法第四十四條規(guī)定,建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑法第四十一條規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

勞動法第六章勞動安全衛(wèi)生規(guī)定,用人單位必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度,嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育,防止勞動過程的事故,減少職業(yè)危害。勞動者在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,勞動者對用人單位管理人員違章指揮,強令冒險作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行,對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評,從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格,經(jīng)過學(xué)習(xí)法律法規(guī)的規(guī)定,每個人要自覺遵守法律法規(guī),把預(yù)防事故的工作放在第一位,每個公民要學(xué)法、執(zhí)法、守法,不能違法。

學(xué)習(xí)“二標(biāo)準(zhǔn)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,二標(biāo)準(zhǔn)是指:jgj59-11《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工會安全監(jiān)督檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》,二標(biāo)是中華人民共和國國行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),也是國家標(biāo)準(zhǔn),是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康的規(guī)范,并有國家頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范規(guī)定了人們在生產(chǎn)過程中的行為規(guī)則,什么是規(guī)范的,什么是不規(guī)范的,以及在什么樣的情況下必須怎么做,不應(yīng)該怎么做。等一系列規(guī)定,我們一定要按規(guī)范去做,才能保障職工的生命安全。

三、落實職責(zé)、加強勞動保護

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是企業(yè)最基本的一項安全管理制度,也是各項安全管理制度的核心,是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)職能部門,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全責(zé)任的一種制度。通過貫徹執(zhí)行使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工明確職責(zé),各負其責(zé),分工協(xié)作,共同努力為更好地貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)。

加強勞動保護工作,保護職工的生命安全和身體健康是我公司的一貫方針,安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到每個職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失的大事,同時,要樹立“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”的思想,堅持“生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實加強安全管理和文明施工。

按照公司安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定,以建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),把安全檢查工作落實到生產(chǎn)中,分公司每月進行月檢、項目部堅持旬檢,班組堅持日檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時清除和整改,把一切事故苗頭和隱患消滅在萌芽中,做到杜絕重大傷亡事故,減少一般事故,保障職工的安全與健康。

四、預(yù)防火災(zāi)事故的急救

當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時,先要將附近的電源切斷,查看什么樣的起火,如電源起火,要使用干粉和1211滅火器,材料類起火要用泡抹滅火器滅火,要對準(zhǔn)下藥,如果火勢嚴(yán)重的情況下,迅速撥打119電話,通知消防隊來樸救,打電話時要告訴地址,具體位置,盡力搶救傷員,聯(lián)系急救中心,電話120,盡量把火災(zāi)損失降到最低限度,要保護現(xiàn)場,使分析失火原因提供有利條件,取得第一手資料,同時配合有關(guān)部門協(xié)助提供有力的依據(jù)。

五、現(xiàn)場機具使用要求

為了滿足施工要求,現(xiàn)場要使用各類型的機具,挖掘機、運輸車輛、微型手動機具等陸續(xù)進到施工現(xiàn)場,為施工生產(chǎn)發(fā)揮出巨大的作用。為了安全,必須做到。

1、所有操作人員必須持有地、國家及以上勞動部門簽發(fā)的有效合格證件,方能上崗操作,機械操作人員,必須是身體健康,患有不適應(yīng)病癥和生理缺陷者不能上崗,嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。

2、各類型機具應(yīng)性能良好,安裝牢固,運輸機械應(yīng)有進場驗收,并填寫交驗記錄,驗收合格后方可投入使用。

3、機具施工位置,周邊應(yīng)作好防護,專人負責(zé),專人操作,無關(guān)人員禁止入內(nèi),作業(yè)范圍內(nèi),嚴(yán)禁無關(guān)人員串入,防機械設(shè)備傷人。

4、操作人員應(yīng)懂技術(shù)、懂性能、懂構(gòu)造、懂原理、會維修,會操作,嚴(yán)禁超負荷運行和帶病運轉(zhuǎn),造成機械過早降低能力和不應(yīng)該發(fā)生的機械事故。

5、防止一切機械傷人的事故發(fā)生。

六、現(xiàn)場機械使用要求

1.機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。

2.嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)、各種限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。

3.新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè)備,必須按出廠說明書的要求和相關(guān)的技術(shù)試驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉(zhuǎn)。

4.處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。

5.機械設(shè)備應(yīng)定期進行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有捕保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。

6.機械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨立操作。

7.機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進人作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時,思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。

8.機械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。

9.進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。

10.機械進入作業(yè)地點后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

11.現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時工棚或停機場地等必須的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。

12.在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設(shè)備必須采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。

13.嚴(yán)禁非工作人員進入配電所、乙炔站、氧氣站、空壓機房、發(fā)電機房、鍋爐房等場所。上列場所應(yīng)按消防規(guī)定的要求設(shè)置各種防火消防器材及工具,其周圍不得堆放物品。

14.當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。

15.當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時,必須及時搶救,保護現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按“四不放過”的原則進行處理。

七、現(xiàn)場臨電施工要求

為了保證施工生產(chǎn)正常有序,保質(zhì)保量的進行,現(xiàn)場臨時施工用電必須按規(guī)行事,以保證全體施工人員的安全。

1、操作人員必須是身體健康,具有相當(dāng)?shù)奈幕潭?具備相應(yīng)的電工作業(yè)安全技術(shù),基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,并有一定的實踐經(jīng)驗,經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持有地、市及以上勞動部門簽發(fā)的合格有效證件,方能上崗操作。嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。

2、現(xiàn)場臨電施工,應(yīng)實地勘察,必須有施工方案按施工方案,進行操作,嚴(yán)禁違規(guī)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn),三相五線一定要到位,至少達到三級配電,兩級保護配電箱,開關(guān)箱布置要合理,嚴(yán)格“一機、一閘、一漏、一箱”制度。

4、安全用電:電是有一定規(guī)律的,我們要掌握它,按它的規(guī)律,利用它為生產(chǎn)服務(wù),如果違背它,違規(guī)操作,違反科學(xué)的原理,會造成不良后果。如果應(yīng)用不當(dāng),電會傷人,還會引起火災(zāi)和爆炸等重大事故的發(fā)生。

5、管理要跟上,上下一起抓。專人負責(zé),明確職責(zé),狠抓一個“嚴(yán)”字,把事故消滅在萌芽之中。

第14篇 地產(chǎn)銷售公司對項目管理人員要求

地產(chǎn)銷售公司對項目管理人員的要求

一、關(guān)于銷售人員

1.如果某個銷售員存在問題,一定要幫助其解決問題,而不是拋棄她,要把每個人的短板補起來。對于專業(yè)力較強的員工,要多給予關(guān)注和關(guān)懷。

2.很多認可公司文化、積極陽光的員工,公司要給與培養(yǎng)、扶持、提拔。在他們身上體現(xiàn)出純真、純粹,可能現(xiàn)在能力方面暫時弱一些,不代表以后一直弱下去。公司要建立zz銷售人才梯隊,希望就在這些人身上。對于那些銷售業(yè)績少、需要幫助的的弱勢群體要給予機會,多帶、多教,幫助他們解決問題。

二、關(guān)于溝通

1.人的事情是大的事情,每個人有思想動向時,管理者應(yīng)該在第一時間將信息反饋給公司。

2.要運用公司的力量推動項目的進展。

3.與上級溝通時如何溝通要讓上級知道你做了什么、正在做什么和準(zhǔn)備做什么;匯報工作時要講核心問題,哪些是沒有做到位的、哪些是缺乏的、哪些是需要支持的。

4.與同級之間的溝通、項目經(jīng)理之間的溝通應(yīng)該是連續(xù)的、真誠的,以更加有效的工作為最終目的。溝通力就是生產(chǎn)力,只要溝通好了,就能事半功倍。

5.與開發(fā)商的溝通,讓他知道你做了什么、正在做什么和準(zhǔn)備做什么的同時,更重要的是讓他知道為什么;溝通中需要一定的包裝和推廣,目的是提高辦事效率;必要的自我保護是不能忽視的,牢記簽字確認是沒有錯的,因為你的權(quán)利和能承擔(dān)的責(zé)任是有限的。

6.關(guān)于資源整合

公司的資源、客戶的資源、各種資源等都要學(xué)會整合利用,要站在成事的角度上,有效的整合資源,以合作的心態(tài)對待工作。忍讓決不是無原則的忍讓,寬容決不是無原則的寬容。

三、關(guān)于案場

1.基礎(chǔ)管理、銷售人員的管理等工作不到位時,需要加強和改善,要關(guān)注他們每一天的每一組客戶、每一階段的每一個回訪等。銷售的核心是銷售導(dǎo)向問題,每天要抽出時間,聆聽銷售員與客戶交流的過程,晚上開會的時候心里有數(shù),更多的是把握項目的脈搏。

2.對簽約、按揭、分期付款等環(huán)節(jié)上存在的問題,案場一把手要親自抓、親自排查,親自溝通,單純制定任務(wù)、進行處罰是不夠的,執(zhí)行政策應(yīng)該親歷親為。

3.例會要求找出問題、解決問題,要多考慮為什么這一環(huán)節(jié)應(yīng)該加強管理,真正將其作為第一環(huán)節(jié),真正建立銷售核心團隊,每個管理人員親自帶隊。

4.關(guān)于案場管理,對項目第一責(zé)任人要提出要求,項目經(jīng)理必須是項目的核心人物。如果沒有形成核心,那是因為很多方面欠缺。管理者應(yīng)該是一個“教練”型的領(lǐng)導(dǎo),把每天的成交看作是一場比賽,但絕不是坐在那里看,而是要隨時把握案場動態(tài),隨時調(diào)控案場氛圍,隨時掌握客戶情況,始終做案場的指揮官。

5.請假和調(diào)休的問題。調(diào)休要根據(jù)項目的實際情況,掌握平衡安排調(diào)休;請假,如果因為確實有問題,原則上允許請假,但頻頻請假是不行的,要靈活掌握。

6.房地產(chǎn)銷售的核心是成交,成交的核心是關(guān)注案場,關(guān)注案場的核心是關(guān)注過程,關(guān)注過程的核心是關(guān)注每一個細節(jié)和機會點,機會與細節(jié)的核心就是銷售經(jīng)理的全程參與。只有在參與的過程中,才能得到凝聚力、成就感,有效的進行銷售組織?？傊攸c就在于對案場的全程參與和機會點的把握以及盯的精神。只有這樣才能形成案場的細節(jié)上營銷,而不只是推廣型的營銷。兩者在不同的營銷階段各有側(cè)重而又相輔相成。

四、關(guān)于團隊

1.在成長型團隊里,在下屬還未成長起來的時候,管理人員一定要事無巨細的跟進。要深入到每件事情,若等事情出來的時候再進行補救就已經(jīng)晚了

2.對各項目人員的調(diào)配、監(jiān)督、把控、指導(dǎo)、考核,需要管理者具有耐心、手把手帶教、花費時間去指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題時要進行針對性的指導(dǎo)。

3.關(guān)于項目的討論

要建立討論的氛圍,不能一味的依賴公司。營銷會和討論會,必須相關(guān)人員達成共識,不能信息錯位。要時常的召集人員進行討論,在爭論中,才能出來好的方案,團隊才會成長。

4.關(guān)于團隊精神:熱情、勤奮和敬業(yè)

銷售管理人員應(yīng)該形成自身團隊行之有效的激勵辦法,保證每個人都有良好的工作狀態(tài)。如果公司沒有要求,或沒有被逼到最后程度的時候,往往勤奮做的總是不夠的;抱著對自己的職業(yè)和青春負責(zé)的態(tài)度,時刻提醒自己,會自己做到勤奮和敬業(yè)的。

5.項目組全體會議,是必須的,共同解決問題,制定工作計劃。

五、關(guān)于工作方法

1. 要關(guān)注銷售組織管理,做好大量前期準(zhǔn)備工作,制定詳細的工作計劃,要主動的提前做。銷售量化的辦法是什么、任何時段做什么、每個人做什么,都要監(jiān)督。

六、關(guān)于工作精神

1.管理者必須是zz精神的傳播者,輸出者,前提是管理層必須認可zz文化,以zz的標(biāo)準(zhǔn)、精神去做。作為管理層,做事的方法、對事的理解,與公司的調(diào)子、聲音是一致的。實效的工作方法需要不斷的總結(jié)完善,實效的工作態(tài)度需要不斷的增強發(fā)揚。

2.關(guān)于機遇和房地產(chǎn)的市場

遇到了好的時機、選擇了好的行業(yè),是歷史給予我們的機遇,永遠不要對這個行業(yè)產(chǎn)生疑問,市場越成熟,要求的越嚴(yán)格,消費者越理性。我們對這個行業(yè)要認可、要熱愛、喜歡、產(chǎn)生興趣,對行業(yè)要保證百分百的信心。地市的房價都呈現(xiàn)上升趨勢。城市化進程加快,地產(chǎn)行業(yè)市場前景良好。

3.銷售人員有進步的該鼓勵時要鼓勵。除了關(guān)注工作上的時間,還要學(xué)會關(guān)注案場之外的事情。要提高他們的職業(yè)修養(yǎng)。

4.關(guān)于公司理念的滲透,銷售人員看到的只是壓力和數(shù)據(jù),他們不理解公司的良苦用心,這些就變成了抗性,所以項目經(jīng)理平時要注重給予疏導(dǎo)。

5.要做到持之以恒,做滿每一天,所有人都高度聚焦,一定能完成任務(wù)。

6.多給予員工信心及幫助,對于銷售力比較弱的銷售員給予持續(xù)的培訓(xùn);針對新人的優(yōu)點、缺點,給予針對性的培訓(xùn),多指導(dǎo),幫助建立信心。培養(yǎng)新的銷售人員時,要給予及時的指導(dǎo),要幫助他們、指導(dǎo)他們,講求團隊合作。

7.管理人員不能只是索取,更要學(xué)會奉獻。

做到和利用好自己的三“力”:“能力”、“權(quán)力”、“魅力” ,就能成為一個優(yōu)秀的銷售管理人員!

第15篇 項目管理人員崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:項目管理人員崗位職責(zé)

1.項目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負的管理工作;

2.負責(zé)工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;

3.負責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;

4.工程項目竣工后,各項目管理員負責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負責(zé)人復(fù)核;

5.負責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修;

6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;

7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達的其他工作;

8.定期進行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。

職責(zé)二:項目管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是:

(一)參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。

(二)協(xié)助處長負責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。

(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。

(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。

職責(zé)三:項目管理人員崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負責(zé)。

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。

3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。

4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。

5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。

6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。

8、加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

職責(zé)四:項目管理人員崗位職責(zé)

1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計要點,評估設(shè)計招標(biāo)方案。

2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。

4、負責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

6、配合部門負責(zé)人編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表,向部門負責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

7、負責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn),負責(zé)工程進度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

9、負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。

10、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。

11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負責(zé)人。

12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。

13、負責(zé)建筑工程報建工作。

職責(zé)五:項目管理人員崗位職責(zé)

(1)作為該工程的總負責(zé)人,全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控。

(3)落實項目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

(5)動態(tài)地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。

(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。