企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

包括哪些

企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度是指企業(yè)為激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率，設(shè)定的一系列關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放、計(jì)算、考核和管理的規(guī)則。它主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 獎(jiǎng)金類型：明確各類獎(jiǎng)金，如年終獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以及各自的適用范圍和發(fā)放條件。

2. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定獎(jiǎng)金的計(jì)算方法，如基于員工工資比例、業(yè)績指標(biāo)、部門貢獻(xiàn)等。

3. 考核機(jī)制：設(shè)立詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保獎(jiǎng)金發(fā)放公平公正。

4. 發(fā)放時(shí)間：規(guī)定獎(jiǎng)金的發(fā)放周期，如季度、半年或年度。

5. 管理與調(diào)整：設(shè)定獎(jiǎng)金制度的更新、修訂和解釋權(quán)歸屬，以及特殊情況的處理辦法。

體系框架

企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度的體系框架如下：

1. 制度目標(biāo)：闡述獎(jiǎng)金制度的目的，如激勵(lì)員工、提升業(yè)績等。

2. 獎(jiǎng)金類別：詳細(xì)列出各種獎(jiǎng)金的定義、計(jì)算方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：制定各崗位、部門的考核指標(biāo)，包括定量和定性的評(píng)估要素。

4. 審批流程：確定獎(jiǎng)金申請(qǐng)、審批和發(fā)放的步驟，包括各級(jí)管理層的職責(zé)。

5. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)或監(jiān)督部門，定期檢查獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行情況。

6. 法律合規(guī)：確保獎(jiǎng)金制度符合國家勞動(dòng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部政策。

7. 溝通機(jī)制：建立透明的溝通渠道，讓員工了解獎(jiǎng)金制度，增強(qiáng)信任感。

8. 反饋與調(diào)整：設(shè)置員工反饋機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整制度。

重要性

企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升員工動(dòng)力：合理的獎(jiǎng)金制度能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 維護(hù)公平：通過明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)金分配的公正性，減少內(nèi)部矛盾。

3. 保留人才：優(yōu)秀的獎(jiǎng)金制度可以吸引和留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：獎(jiǎng)金制度可以設(shè)計(jì)為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的合作與協(xié)調(diào)。

5. 適應(yīng)市場變化：靈活的獎(jiǎng)金制度能幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向。

6. 企業(yè)文化體現(xiàn)：獎(jiǎng)金制度反映了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)，有助于塑造積極的企業(yè)文化。

企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度是連接企業(yè)目標(biāo)與員工行為的重要橋梁，是人力資源管理的關(guān)鍵組成部分。通過科學(xué)、公正的獎(jiǎng)金制度，企業(yè)能夠有效激勵(lì)員工，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度范文

第1篇 企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度(范本)

一、總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條適用部門

(一)生產(chǎn)部門

(二)營業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)管理部門

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績,并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下:

(一)上期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由,而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律拒絕支付。

二、考績評(píng)定方式

第七條考績評(píng)定表

各部門考績評(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1

表-1

考 核 項(xiàng) 目 得分 附 注

1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目

2.銷售目標(biāo)達(dá)成率

3.銷售增長率

4.投資報(bào)酬率

5.附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目

6.業(yè)績率由各部門獨(dú)立控制

合 計(jì)

7.預(yù)留調(diào)整

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評(píng)核:

1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=a

2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=b

3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評(píng)核規(guī)定如下:

1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):

(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×%=附加價(jià)值利益

(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率

2.無附加價(jià)值者,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

(三)其他,各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算。

第十條銷售增長率

(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評(píng)核規(guī)定如下:

1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率

2.達(dá)成率=a+b

(1)a=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)

(2)b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率

(3)公司實(shí)際增長率若低于%時(shí),則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計(jì)算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí),則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。

(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

(三)其他各部門考績的計(jì)算,則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條投資報(bào)酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)評(píng)分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)

(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率

(三)管理部門

全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率

(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額,其評(píng)定方式如下:

(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。

(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。

(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù),則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率),其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4。

(一)營業(yè)部門業(yè)績率

表-2

考核項(xiàng)目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門

1. 平均薪資銷售額

2. 營銷費(fèi)用比率

3. 獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制

4. 應(yīng)收賬款比率

5. 應(yīng)收票據(jù)比率

6. 促銷商品達(dá)成率

7. 市場占有率

8. 呆賬損失比率

9. 存貨控制比率

合計(jì) 100 100 100 100 100

(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率

表-3

考 核 項(xiàng) 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠

1. 平均薪資生產(chǎn)量

2. 不良品成本率

3. 不良品回收率

4. 成本降低達(dá)成率

5. 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率

6. 經(jīng)營資金成本控制

7. 生產(chǎn)效率達(dá)成率

8. 物料控制達(dá)成率

9. 提案建議達(dá)成率

合 計(jì) 100 100 100 100 100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評(píng)核后,以業(yè)績率的百分比計(jì)算。

2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。

(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí),仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。

(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評(píng)核后,乘以為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。

(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的%。

3.經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制,并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。

(四)管理部門業(yè)績率:

表-4

評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室

1. 專案進(jìn)度

2. 費(fèi)用控制

3. 專案提議

4. 獎(jiǎng)金控制

5. 目標(biāo)達(dá)成

合 計(jì)

第十四條預(yù)留調(diào)整

該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績評(píng)比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí),則由各部門主管匯整后,呈報(bào)人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí),則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

第十六條施行

本規(guī)則自年月日起實(shí)施。