煤礦綜采隊管理制度

煤礦綜采隊管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全管理

2. 生產管理

3. 設備管理

4. 人員培訓與考核

5. 質量控制

6. 環(huán)保與職業(yè)健康

7. 應急預案與事故處理

包括哪些方面

1. 安全管理：制定安全規(guī)程，定期進行安全檢查，確保員工遵守安全規(guī)定，預防事故發(fā)生。

2. 生產管理：設定生產計劃，監(jiān)控生產進度，優(yōu)化生產流程，提高工作效率。

3. 設備管理：定期維護設備，確保設備正常運行，及時更新老舊設備，減少設備故障導致的生產延誤。

4. 人員培訓與考核：定期對員工進行專業(yè)技能培訓，實施績效考核，激勵員工提高工作水平。

5. 質量控制：建立質量標準，執(zhí)行質量檢測，確保產品符合規(guī)格要求。

6. 環(huán)保與職業(yè)健康：遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施降低噪音、塵埃等污染，保障員工健康。

7. 應急預案與事故處理：制定應急預案，進行應急演練，快速有效地處理突發(fā)情況。

重要性

煤礦綜采隊管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 確保安全：嚴格的管理制度能有效預防安全事故，保障員工生命安全，降低企業(yè)風險。

2. 提升效率：科學的生產管理可以優(yōu)化資源分配，提高生產效率，降低運營成本。

3. 維護設備：良好的設備管理延長設備使用壽命，減少維修成本，保證生產連續(xù)性。

4. 培養(yǎng)人才：系統的培訓與考核機制有助于提升員工技能，提高團隊整體素質。

5. 保證質量：嚴格的質量控制確保產品品質，增強市場競爭力，維護企業(yè)聲譽。

6. 落實環(huán)保：合規(guī)的環(huán)保措施保護環(huán)境，樹立企業(yè)社會責任形象。

7. 應對突發(fā)：完善的應急預案幫助企業(yè)快速應對突發(fā)事件，減少損失，保持穩(wěn)定運營。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程，涵蓋每個工作崗位的安全要求，確保員工明確自己的職責和操作流程。

2. 設立專職的生產調度員，負責協調生產活動，確保生產計劃的順利執(zhí)行。

3. 設立設備維護小組，定期進行設備檢查，制定預防性維護計劃。

4. 實施定期培訓，結合理論與實踐，提升員工的專業(yè)技能；建立績效考核制度，激勵員工提升工作效率。

5. 建立質量檢測體系，從原料到成品進行全程監(jiān)控，不合格產品不得出廠。

6. 建立環(huán)保監(jiān)測系統，定期評估環(huán)保措施的效果，持續(xù)改進環(huán)保工作。

7. 定期組織應急演練，確保員工熟悉應急預案，提高應急響應能力。

通過以上方案的實施，煤礦綜采隊將形成一套完善的管理制度，促進安全生產、高效運營，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。

煤礦綜采隊管理制度范文

第1篇 煤礦綜采隊安全文化素質綜合評價管理規(guī)范辦法

安全生產是煤礦企業(yè)必須堅持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務的實體,是保證安全的基礎,也是孕育企業(yè)文化的細胞。

煤礦班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產。為此我隊結合廣能黨委發(fā)<關于印發(fā)《班組安全文化素質綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)制定本管理規(guī)范辦法。

一、組織機構

隊成立職工安全文化素質綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術員、班組長為成員。

二、分工

1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質綜合基礎資料考評。

2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質綜合基礎資料考評。

3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質基礎資料的考核評價。

三、評價內容

(一)職工:

1.現場安全確認報告執(zhí)行情況

2.對安全工作的基本認識。

3.工作態(tài)度、責任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過程中的經常性表現。

5.崗位工作技能水平。

6.對崗位生產現場和工藝流程中危險源的辨析能力。

7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。

8.對安全知識安全技能學習的態(tài)度和能力。

9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。

10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。

11.對安全處罰的態(tài)度和認識。

12.“三違”情況。

13.心理、性格特性對職工安全生產可能產生影響的因素。

14.家庭及其他關系對職工安全生產可能產生影響的因素。

(二)班組長:

1.現場安全確認報告執(zhí)行情況。

2.對安全工作的認識。

3.工作態(tài)度、責任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現。

6.崗位綜合技能。

7.對生產現場和工藝流程危險源的辨析能力。

8.對安全隱患的排查、整改能力。

9.對安全處罰的態(tài)度和認識。

10.團隊組織管理能力。

11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公平公正。

13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態(tài)度和能力。

14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。

15.工作上的大局意識。

16.違章作業(yè)、違章指揮情況。

四、操作流程

第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質綜合評價考核。

第二步:將定性評價和量化標準結合起來,制定職工個人安全素質評價表(根據班組工種的實際情況,對應評價內容中各條款,對所應包含的具體內容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內容具體,使評價更加準確、科學)。

第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。

第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。

第五步:隊對評價結果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。

第六步:結果運用。按照制定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》,根據評價反映出的職工隊伍素質狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現場指導、個別幫教、重點監(jiān)管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。

五、要求

1.考核獎懲全隊職工。

2.以評價的真實性為關鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結果的運用為目的,充分利用好評價結果,促進基層職工安全生產綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。

4.班組出現3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。

5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調離崗位。

6.隊根據相關規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。

本辦法從2022年10月起試行,不妥之處按照<關于印發(fā)《班組安全文化素質綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組

2022年10月25日