歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

執(zhí)行標準管理制度(15篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):52

執(zhí)行標準管理制度

執(zhí)行標準管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了企業(yè)內部各項工作的規(guī)定和流程,旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和合規(guī)。主要包括以下幾個方面:

1. 組織架構與職責分配:明確各部門的職能,設定崗位職責,確保責任清晰。

2. 工作流程規(guī)范:定義工作流程,包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié),確保流程順暢。

3. 質量控制標準:設立質量評估體系,對產(chǎn)品和服務進行量化評價。

4. 行為準則與道德規(guī)范:制定員工行為規(guī)范,強調職業(yè)道德和社會責任。

5. 培訓與發(fā)展:建立員工培訓機制,促進個人和組織能力提升。

6. 信息管理:規(guī)范信息的收集、存儲、使用和保密,保障信息安全。

7. 危機應對策略:預先設定應對突發(fā)事件的預案,降低風險影響。

包括哪些方面

1. 制度制定:依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)戰(zhàn)略,制定全面的管理制度。

2. 制度執(zhí)行:確保每個員工理解和遵守制度,實施有效監(jiān)控和考核。

3. 制度修訂:定期審查制度的有效性,及時更新和完善。

4. 制度培訓:對員工進行制度培訓,增強制度意識和執(zhí)行力。

5. 制度溝通:建立反饋機制,鼓勵員工參與制度的改進和優(yōu)化。

重要性

執(zhí)行標準管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。它能:

1. 提升效率:標準化流程減少工作混亂,提高工作效率。

2. 保證質量:統(tǒng)一的質量標準確保產(chǎn)品和服務的可靠性。

3. 防范風險:規(guī)范行為準則,降低法律風險和聲譽損失。

4. 促進成長:通過培訓和反饋,激發(fā)員工潛能,推動企業(yè)進步。

5. 塑造文化:制度體現(xiàn)企業(yè)價值觀,塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 設立專門的制度管理部門,負責制度的制定、執(zhí)行和修訂工作。

2. 制度發(fā)布前,廣泛征求各部門意見,確保制度的適用性和可操作性。

3. 定期進行制度執(zhí)行情況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時調整。

4. 通過案例分析,強化員工對制度的理解和應用。

5. 建立激勵機制,獎勵遵守制度并提出改進建議的員工。

6. 對違反制度的行為進行處理,維護制度的權威性。

執(zhí)行標準管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,通過持續(xù)完善和嚴格執(zhí)行,企業(yè)將實現(xiàn)高效運作,提升競爭力,贏得市場信任。

執(zhí)行標準管理制度范文

第1篇 車間5s管理和執(zhí)行標準

一、責任區(qū)劃分

1.根據(jù)公司實際情況劃分各部門責任區(qū)。

2.根據(jù)“誰管理,誰負責”和“誰使用,誰負責”的原則追蹤責任。

1)部門負責人是本部門5s第一責任人,所謂本部門的范圍也包括借給他人使用的區(qū)域。

2)使用該區(qū)域的責任人有義務和責任搞好本區(qū)域5s工作;

3.公司5s領導小組只問責責任區(qū)第一責任人,第一責任人對其下屬責任人和借用區(qū)域負責;

4.每個部門5s看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設施布局圖;

二、區(qū)域和通道劃分

1.區(qū)域分為操作區(qū)、物料區(qū)和通道;

2.有擺放物料的地方,就必須有通道;

3.主通道必須保證公司大型叉車能夠通過,寬度不能小于2.5米,如有特殊情況須報告管理小組執(zhí)行(副)組長批準;

5s:區(qū)域和通道劃分

4.區(qū)域內通道簡稱輔通道,根據(jù)實際需要確定寬度,寬度不得低于80厘米;

三、線條和畫線要求

1.主通道線為黃色實線,寬度為10厘米;

5s:線條和畫線要求

2.定位線、區(qū)域線和輔通道線為黃色實線,寬度為4厘米;

3.危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)用紅色實線圈起來,寬度為4厘米;

4.箭頭為黃色,方向與通道線平行,居通道正中央,根據(jù)就近和逃生路線原則指引,全廠固定一個格式。

5.線條不得出現(xiàn)缺失和破損,要保持顏色清晰

四、定置要求

1.能夠移動的設備、工具等必須有定位線,已固定的設備和工具不需要定位線;

5s:定置要求

2.存放物料的地方必須有物料區(qū)域定位線;

3.畫定位線方法

(1)采用寬度為4厘米的黃色實線。具體畫定位線的方式有兩種:方式一為密閉式;方式二為畫定四角。企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇。

(2)定位線與被定位對象之間的距離不可超過0.7厘米;

五、物料和設備擺放要求

1.單體包裝重量超過10千克時高度不可超過1.8米;

2.各類層疊擺放物料不可超過7層;

3.擺放物料時不可超過存貨甲板;

4.物料上的標識牌必須面向通道方向,這樣易于識別。

5.大型物料存放區(qū)或倉庫進門處必須有儲物看板。

六、標識要求

1.顏色:(1)不合格、報廢、警示類:白底紅字;

(2)其余:藍底白字。

2.規(guī)格:(1)大號:a3(0.42米×0.3米);

(2)小號:a4(0.21米×0.3米)。

3.字體:宋體。

4.高度;(1)1.8米;(2)3.7米;

5.位置;面向通道或人員操作方向;

6.對象

(1)產(chǎn)品;

(2)物料:

5s:標識要求

(3)危險品;

(4)區(qū)域;

(5)工具;

(6)文件;

7.排版:一行優(yōu)先,兩行其次;

8.掛法:固定優(yōu)先,懸掛次之;

七、顏色要求

1.管道顏色

5s:顏色要求

(1)水管,用灰色標識;

(2)氣管,用黃色標識

(3)線管,用白色標識;

(4)高溫管,用紅色標識;

(5)高壓氣管,用紅色標識;

(6)樓梯欄桿,用黃色標識;

(7)消防管,用紅色標識;

2.區(qū)域

(1)黃色(實線),一般為通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線

(2)綠色,表示合格區(qū)

(3)紅色,表示不合格區(qū)、廢品區(qū)和危險區(qū)

(4)紅色斑馬線,表示不得放置、不得進入等

5s:紅色斑馬線

(5)黃黑斑馬線,表示警告、警示(如地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等)

(6)紅色,表示配電裝置、消防栓處、升降梯下:

八、看板要求

1.規(guī)格,與目前看板一致,增加一塊。

2.內容

(1)7s知識。

(2)評比成績。

(3)改善圖片前后對比。

(4)員工7s創(chuàng)新;

3.位置:辦公室和車間進門處附近;

4.其他要求

(1)每周更新一次;

(2)確定責任人;

九、儲物看板要求

1.規(guī)格。根據(jù)實際情況確定;

2.對象。倉庫或車間倉庫門前;

3.要求

(1)及時更新;

(2)準確;

(3)方便查找;

第2篇 物業(yè)區(qū)域火災時電梯管理規(guī)定執(zhí)行標準

物業(yè)區(qū)域火災時電梯管理規(guī)定執(zhí)行標準

一.當發(fā)生火災時,應立即中止電梯的運行,并及時與消防部取地聯(lián)系并報告有關領導。

二.發(fā)生火災時對與消防運行功能的電梯,應立即按動消防按鈕使電梯進入消防運行狀態(tài)供消防人員使用,對與無此功能的電梯,應立即將電梯直接駛到首層并切斷電源或將電梯停與火災未蔓延的樓層。

三.使乘客保持冷靜,組織疏導乘客離開轎廂,從樓梯撤走,將電梯置于停止運行狀態(tài),有手關閉廳外門并切斷總電源。

四.井道內或轎廂發(fā)生火災時,應立即疏導乘客離開轎廂,從樓梯撤離切斷電源、用二氧化碳、干粉等滅火器滅火。

五.共用井道中有電梯發(fā)生火災時,其余電梯應立即停于遠離火災蔓延或交消防員使用以滅火器使用。

六.相鄰建筑物發(fā)生火災時也應停梯,以免因火災而停電梯造成困人事故。

第3篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內部各項規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執(zhí)勤無關的事。

六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。

七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領導批準,并填寫入住單。

八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。

九.嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

第4篇 火災時電梯管理工作執(zhí)行標準

火災時電梯管理工作執(zhí)行標準

當發(fā)生火災時,應立即中止電梯的運行,并采取如下措施:

一、及時與消防部門取得聯(lián)系并報告有關領導。

二、發(fā)生火災時,對于消防運行功能的電梯,應立即使電梯進入消防運行狀態(tài),供消防人員使用。對于無此功能的電梯,應立即將電梯直接駛到首層次并切斷電源或將電梯停于火災尚未蔓延的樓層。

三、使乘客保持鎮(zhèn)靜,組織疏導乘客離開轎廂,從樓梯撤走。將電梯置于“停止”狀態(tài),用手關閉廳門并切斷總電源。

四、井道內或轎廂內發(fā)生火災時,應立即停梯疏導乘客撤離,切斷電源,用二氧化碳、干粉等滅火器滅火。

五、共用井道中有電梯發(fā)生火災時,其余電梯應立即停于遠離火災蔓延處或交消防人員用以滅火使用。

六、相鄰建筑物發(fā)生火災時也應停梯,以免因火災停電而造成困人事故。

第5篇 小區(qū)住宅區(qū)綠化養(yǎng)護管理執(zhí)行標準

住宅小區(qū)住宅區(qū)綠化養(yǎng)護管理執(zhí)行標準

為搞好住宅區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作,保持住宅區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,特制定本標準。

一、住宅區(qū)的綠化,指區(qū)內綠化、花草樹木、園林建筑小品等屬住宅區(qū)共用設施組成部分,其更新、改造和完善工程由服務中心負責,并按市綠化達標要求管理區(qū)內綠化。

二、服務中心采用各種形式開展宣傳,使“保護綠化,美化住宅區(qū)”成為業(yè)主共識,形成良好風氣,自覺愛護區(qū)內“一草一木”。

三、服務中心綠化人員職責如下:

1、熟悉住宅區(qū)的綠化面積和布局,花草樹木的品種和數(shù)量,充分利用發(fā)展綠地面積,保持綠化覆蓋率98%以上,并合理布置花草樹木的品種和數(shù)量。

2、熟悉花草樹木的名稱、特性和培植辦法,并對較為名貴、稀有的品種在適當?shù)牡胤焦嫫涿Q、種植季節(jié),生長特征、養(yǎng)護辦法等,供居民觀賞。

3、對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害,并修剪枝葉、補苗、淋水,大棵的灌木,要給予造型,豐富綠化內容。

4、保持綠化清潔,保證不留雜物,不缺水,不死苗,不被偷竊,花木生長茂盛。

5、每月檢查、記錄、報告綠地、樹木情況,及時勸阻和處理違反有關綠化管理規(guī)定的行為。

6、維護好水泵、電機、噴淋設備跟其他器材、工具。

第6篇 小區(qū)綠化工管理執(zhí)行標準

住宅小區(qū)綠化工管理執(zhí)行標準

為搞好住宅小區(qū)整體綠化工作,為業(yè)主提供優(yōu)質服務,提高工作質量,嚴肅工作紀律,特制定本標準。

一、樓管員履行對綠化工的日常管理,綠化工必須服從管理,聽從指揮。

二、綠化工必須了解崗位職責和工作范圍,盡心盡職搞好綠化工作,必須熟悉掌握園藝技術,提高環(huán)境美容質量,為業(yè)主提供優(yōu)質服務。

三、綠化工當班時間內必須佩帶工號牌,穿工作服。注意儀表整潔,講話要和氣,待人要誠懇、熱情大方。

四、綠化工負責花卉培植、育種、移栽、施肥、松土等工作。

五、綠化工負責住宅區(qū)樓內外重要裝飾部位配花、換花和養(yǎng)護工作。

六、遇有重大節(jié)日和慶典活動時,綠化工應提前做好準備工作,負責購花,配花并布置場地。

七、綠化工應經(jīng)常到達花卉現(xiàn)場進行檢驗,定時給花卉澆水、施肥、修剪等。防止枯死。

八、綠化工作有責任要求業(yè)主愛護公共花卉和草坪,嚴禁將煙頭、茶渣等雜物倒入盆內或草坪上。發(fā)現(xiàn)蓄意破壞的現(xiàn)象要及時勸阻和制止,嚴重的報服務中心主管處理。

九、綠化工應遵紀守法,不得損公肥私,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退,并根據(jù)情節(jié)輕重,損失大小予以罰款。

十、綠化工應嚴格遵守服務中心制定的勞動紀律和各項規(guī)章制度。如有違背將按服務中心的有關規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴重者予以辭退。

十一、綠化工應以服務中心利益為重,遵守業(yè)主,盡量給業(yè)主,提供方便,不得損壞業(yè)主利益,影響服務中心形象。

十二、因綠化工失職使花卉或草坪出現(xiàn)大面積枯死現(xiàn)象,將追究其責任,直到罰款和開除。

十三、綠化工應不斷學習專業(yè)知識,積累經(jīng)驗,努力提高業(yè)務和服務質量。

十四、綠化工具和各種用料必須妥善保管,厲行節(jié)約,反對浪費。

十五、注意防盜,避免不必要的損失。

第7篇 住宅小區(qū)綠化養(yǎng)護管理執(zhí)行標準

花園住宅小區(qū)綠化養(yǎng)護管理執(zhí)行標準

為搞好住宅區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作,保持住宅區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,特制定本標準。

一、住宅區(qū)的綠化,指區(qū)內綠化、花草樹木、園林建筑小品等屬住宅區(qū)共用設施組成部分,其更新、改造和完善工程由服務中心負責,并按市綠化達標要求管理區(qū)內綠化。

二、服務中心采用各種形式開展宣傳,使保護綠化,美化住宅區(qū)成為業(yè)主共識,形成良好風氣,自覺愛護區(qū)內一草一木。

三、服務中心綠化人員職責如下:

1、熟悉住宅區(qū)的綠化面積和布局,花草樹木的品種和數(shù)量,充分利用發(fā)展綠地面積,保持綠化覆蓋率98%以上,并合理布置花草樹木的品種和數(shù)量。

2、熟悉花草樹木的名稱、特性和培植辦法,并對較為名貴、稀有的品種在適當?shù)牡胤焦嫫涿Q、種植季節(jié),生長特征、養(yǎng)護辦法等,供居民觀賞。

3、對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害,并修剪枝葉、補苗、淋水,大棵的灌木,要給予造型,豐富綠化內容。

4、保持綠化清潔,保證不留雜物,不缺水,不死苗,不被偷竊,花木生長茂盛。

5、每月檢查、記錄、報告綠地、樹木情況,及時勸阻和處理違反有關綠化管理規(guī)定的行為。

6、維護好水泵、電機、噴淋設備跟其他器材、工具。

第8篇 小區(qū)的綠化工管理執(zhí)行標準

小區(qū)綠化工管理執(zhí)行標準

為搞好住宅小區(qū)整體綠化工作,為業(yè)主提供優(yōu)質服務,提高工作質量,嚴肅工作紀律,特制定本標準。

一、樓管員履行對綠化工的日常管理,綠化工必須服從管理,聽從指揮。

二、綠化工必須了解崗位職責和工作范圍,盡心盡職搞好綠化工作,必須熟悉掌握園藝技術,提高環(huán)境美容質量,為業(yè)主提供優(yōu)質服務。

三、綠化工當班時間內必須佩帶工號牌,穿工作服。注意儀表整潔,講話要和氣,待人要誠懇、熱情大方。

四、綠化工負責花卉培植、育種、移栽、施肥、松土等工作。

五、綠化工負責住宅區(qū)樓內外重要裝飾部位配花、換花和養(yǎng)護工作。

六、遇有重大節(jié)日和慶典活動時,綠化工應提前做好準備工作,負責購花,配花并布置場地。

七、綠化工應經(jīng)常到達花卉現(xiàn)場進行檢驗,定時給花卉澆水、施肥、修剪等。防止枯死。

八、綠化工作有責任要求業(yè)主愛護公共花卉和草坪,嚴禁將煙頭、茶渣等雜物倒入盆內或草坪上。發(fā)現(xiàn)蓄意破壞的現(xiàn)象要及時勸阻和制止,嚴重的報服務中心主管處理。

九、綠化工應遵紀守法,不得損公肥私,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退,并根據(jù)情節(jié)輕重,損失大小予以罰款。

十、綠化工應嚴格遵守服務中心制定的勞動紀律和各項規(guī)章制度。如有違背將按服務中心的有關規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴重者予以辭退。

十一、綠化工應以服務中心利益為重,遵守業(yè)主,盡量給業(yè)主,提供方便,不得損壞業(yè)主利益,影響服務中心形象。

十二、因綠化工失職使花卉或草坪出現(xiàn)大面積枯死現(xiàn)象,將追究其責任,直到罰款和開除。

十三、綠化工應不斷學習專業(yè)知識,積累經(jīng)驗,努力提高業(yè)務和服務質量。

十四、綠化工具和各種用料必須妥善保管,厲行節(jié)約,反對浪費。

十五、注意防盜,避免不必要的損失。

第9篇 小區(qū)的綠化管理規(guī)程執(zhí)行標準

小區(qū)綠化管理規(guī)程執(zhí)行標準

一、目的:保護、完善綠化帶;保護、美化小區(qū)環(huán)境。

二、適用范圍:適用于小區(qū)服務中心管理區(qū)域的綠化。

三、職責

1、公司經(jīng)理負責審定綠化方案和確定綠化工程承包商。

2、服務中心主管負責擬定綠化方案,簽定綠化工程合同。

3、物業(yè)管理員負責綠化工程施工質量監(jiān)控和日常綠化管理。

4、保潔員負責綠化帶除草。

四、程序

1、確定綠化方案

(1)服務中心主管根據(jù)業(yè)主管委會的委托和要求,并根據(jù)小區(qū)美化實際需要,提出初步綠化方案。

(2)服務中心主管就初步擬定綠化方案,向業(yè)主管委員征求意見。

(3)根據(jù)業(yè)主管委員的意見,服務中心主管擬定綠化方案,并提交公司經(jīng)理審核、批準。

2、委托施工

(1)綠化工程承包商的確定《供應商選擇程序》進出。

(2)服務中心主管與被選定的供應商簽訂綠化工程合同。

3、施工質量監(jiān)控

(1)物業(yè)管理員按綠化工程合同的規(guī)定對施工質量進行監(jiān)控。

(2)物業(yè)管理員對發(fā)生的不符合要求的情況,記入《綠化工程存在問題處理單》,并將處理單交承包商限期整改。

(3)物業(yè)管理員跟蹤整改的進行,并檢驗整改結果,決定認可或要求其繼續(xù)整改。

(4)對合同期限內不能完工的綠化功臣,物業(yè)管理員應向承包商尋求補償。

4、綠化工程的驗收:

(1)綠化工程施工完畢,物業(yè)管理員應組織人員進行驗收。

(2)參與驗收的可包括:物業(yè)管理員、服務中心主管、業(yè)主管委會委派的人員,公司經(jīng)理、承包商。

(3)參與驗收的人員在《綠化工程驗收移交記錄表》上簽字,即為驗收合格。

(4)若驗收時發(fā)現(xiàn)存在問題,物業(yè)管理員按規(guī)定進行進行處理。

5、綠化工程驗收接管后,由服務中心自行養(yǎng)護。

6、日常管理

(1)物業(yè)管理員每周對綠化帶至少巡視一遍,并做綠化巡視記錄。

(2)服務中心主管對匯總的《綠化巡視記錄》進行分析(必要時)采用統(tǒng)計技術進行處理。

7、日常養(yǎng)護

(1)除草:

a、保潔員除草責任范圍和工作內容的確定。物業(yè)管理員根據(jù)物業(yè)管理綠化面積,保潔員人數(shù)的多少,劃分和規(guī)定保潔員除草責任范圍和工作內容,并列出《保潔員除草責任范圍和工作內容一覽表》;

b、保潔員對自己責任范圍的綠化帶內雜草每半個月清除一次,保證無顯目的雜草。

(2)澆水:由綠化養(yǎng)保員按以下要求進行:

a、對新栽綠化地,自栽種之日起十天內,須早晚各澆水一遍,待成活后,可酌情減少澆水次數(shù)。

b、持續(xù)一星期干旱時,需澆水一遍。

(3)施肥、殺蟲、修剪按以下要求進行:

a、殺蟲:每星期至少檢查一遍,如有蟲害應及時進行消殺治療。

b、修剪:每年不少于5次,應保持綠化植物的整齊、美觀。

c、施肥:每季度應施肥一遍,并保持生長良好。

d、補種:枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應及時補種。

(4)以上項目由物業(yè)管理員每月填寫《綠化養(yǎng)護記錄表》,并交服務中心主管簽署意見。

8、綠化帶的日常維護

(1)綠化帶的開挖或占用

a、物業(yè)管理員知道或發(fā)現(xiàn)施工單位需要或正在開挖、占用綠化帶時,應要求施工單位提交《臨時占用、開挖共用地(道路)申請表》,對未經(jīng)批準擅自開挖、占用綠化帶的,按《業(yè)主違例事件處理程序》對委托該施工單位的業(yè)主進行處理;

b、物業(yè)管理員辦理審批手續(xù),并將經(jīng)批準的《臨時占用、開挖公共用地(道路)申請表》原件交施工單位據(jù)以施工,復印件存底備查。

c、開挖或占用完畢,物業(yè)管理員應檢查綠化帶恢復情況。

(2)綠化帶受損的處理

物業(yè)管理員發(fā)現(xiàn)綠化帶受損時,可以:

a、要求責任人限期恢復綠化帶原狀。

b、安排綠化養(yǎng)護單位恢復綠化帶并要求責任人支付該費用。

五、記錄

1、《綠化工程存在問題處理單》復印件、《臨時占有、開挖公用地(道路)申請表》復印件、《綠化巡視記錄》、《綠化養(yǎng)護記錄表》由物業(yè)管理員保存一年。

2、最新的《保潔員除草責任范圍和工作內容一覽表》原件由物業(yè)管理員保存、復印件由服務中心主管保存。

3、《綠化工程驗收移交記錄表》由物業(yè)管理員保存一年后交公司檔案室。

六、附件

1、《綠化工程存在問題處理單》

2、《綠化工程驗收移交記錄表》

3、《保潔員除草責任范圍和工作內容一覽表》

附件:

_________綠化工程存在問題處理單

序號 檢查項目 存在問題 整改期限 責任人 備 注

檢查人 檢查時間

第10篇 某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準

公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準

簽 發(fā) 人:責 任 人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

_總則

為了增強員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。

_ 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

_管理方式

員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發(fā)表意見,有權利以各種方式參與管理。

_獎懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進行適當?shù)莫剟睢?/p>

_員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

_管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

_輔導工作

每次會談快結束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

_ 效果測評

在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。

第11篇 消防設施停用管理制度執(zhí)行標準要求

一、加強消防設施的管理工作,確保消防設施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告,并填寫《消防設施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設施停用通知書》并通報有關部門。

五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費,憑財務的水費收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認后,根據(jù)操作票的要求恢復供水。

第12篇 消防器材管理工作執(zhí)行標準要求

一、消防設施器材按照劃分的管理區(qū)域,實行“誰主管,誰負責”的原則,使消防設施器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。

二、消防治安部每年對消防設施器材進行兩次定期檢查、清理和登記造冊存檔。

三、消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、手動報警器、小錘及其配件經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。

四、溫、煙感控制箱體,指示燈,開關、探頭經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。

五、消防水泵、閥門、管道、壓力表、水噴淋自動滅火系統(tǒng)每月放水試驗一次。

六、消防手電筒、出口指示燈、事故應急照明燈保持完好。

七、定期對滅火器進行檢查、更換,確保處于良好備用狀態(tài)。

八、消防用廣播器材隨時處于良好備用狀態(tài)。

九、消防扳手存放在顯要位置,隨時備用。

十、加強消防設施器材的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

十一、消防設施器材禁止挪作他用及改變位置,嚴禁損壞丟失。

十二、因裝修、擴建、改建消防設施故障需要暫停消防設施運行的,必須先到公司辦理消防設施停用手續(xù)后,按《消防設施停用管理制度》執(zhí)行。

第13篇 消防設備管理工作執(zhí)行標準規(guī)范

一、全公司的煙感器每年由消防中心組織測檢1~2次。

二、自動滅火噴淋管道污水,每年由消防中心和管工班組織排放檢查一次。

三、每季度由消防中心或水泵班放水檢查一次公司內地上消火栓。

四、消防水泵每半年由消防中心和水泵班手動或自動啟動檢查一次。

五、油庫的滅火裝置每半年由消防中心檢查測壓一次。

六、氣站的電子鼻的信號每季度由液化站測試一次。

七、消防加壓、送風、排煙風機,每月由工程部門啟動運行測試檢查一次。

八、消防總控制聯(lián)動系統(tǒng)每年由消防中心和工程部及有關部門聯(lián)合啟動運行檢查一次。

九、公司的各種電器設備,每年聯(lián)合進行一次檢查。

十、備用發(fā)電機,由工程部根據(jù)設備檢查安排時間定期啟動檢查。

十一、油庫的固定泡沫滅火裝置,每隔一年至一年半由消防中心監(jiān)督油庫更換藥劑一次。

十二、各部門的輕便手提式10升、推車式65~100升的泡沫滅火器,每年由消防中心監(jiān)督各部門更換藥劑一次,其他器材損壞的要及時更換。

十三、公司建筑物內凡存放有物品的地方,有人員活動的地方、公共場所、娛樂場所,樓層間、機房、電房、氣站、油庫、廚房、辦公室等部位視不同情況配備輕便手提式滅火器材,由管轄部門負責維護保管及外表的清潔衛(wèi)生,擺放消防器材的地方不得堆放雜物,改變消防器材擺放的位置時,要經(jīng)消防中心同意,有意損壞消防器材要罰款,情節(jié)嚴重的要追究責任。

第14篇 某小區(qū)清潔工管理執(zhí)行標準

小區(qū)清潔工管理執(zhí)行標準

一、員工一律佩戴工作證上班。

二、嚴格遵守各項規(guī)章制度,上班不遲到、不早退。如上班期間不準會客,聚眾交談,以公代私給業(yè)主提供有償服務。有事先請假,請假超過兩天者,由服務中心主管審批,生病經(jīng)主管領導同意后可就醫(yī);病假須出示指定就醫(yī)的醫(yī)院證明,否則按曠工處理,無故曠工一天罰三天工資,三天不上班者視自動離職。

三、必須愛護工具,丟失或損壞者折價或照價賠償。節(jié)約清潔材料,表現(xiàn)突出者給予適當獎勵。

四、愛護小區(qū)的一切設施,發(fā)現(xiàn)問題及時向組長、服務中心匯報。

五、不做有損公司形象與聲譽和對他人不道德的事情。說話和氣,互相團結,對業(yè)主要有禮貌。

六、經(jīng)常檢討自己的工作,每月交工作報告一份。

七、不能完成自己的本職工作者,視其情節(jié)輕重按相關規(guī)定處罰。

八、堅決完成領導下達的其他任務。

九、未盡事宜,請參照《清潔員工紀律》。

1、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、履行職責,按時上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做與本職工作無關的事。

3、遵守《員工請假制度》和《員工宿舍管理規(guī)定》。

4、上班穿工作服,戴工作牌,儀表整潔,精神飽滿。

5、執(zhí)行《員工服務規(guī)范》,文明服務,禮貌待人。

6、不做有損公司形象的事,不收取業(yè)主的錢物。

7、服從領導安排,團結同事,互相幫助。

8、愛護公物,損壞、遺失工具照價賠償。

第15篇 某物業(yè)公共衛(wèi)生管理員工作執(zhí)行標準

物業(yè)公共衛(wèi)生管理員工作執(zhí)行標準

一、監(jiān)督清潔工按時清潔道路、走廊、樓梯,停車場等公用地方。

二、勸喻業(yè)主于日間勿將垃圾放置于走廊樓梯等公用地方,以免影響環(huán)境衛(wèi)生及堵塞通道。

三、如發(fā)現(xiàn)有雜物置于樓道間,應勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站,如無法找到業(yè)主,就讓清潔工清理,并記錄在服務中心記事本內向上級報告。

四、如發(fā)現(xiàn)天臺、天井等公用地方積污水,應立即清理,難以清理的地方,可暫時淋上油渣,并研究處理方法。

五、如發(fā)現(xiàn)屬于小區(qū)的污水渠和沙井等淤塞或破爛,應迅速安排修理。

六、勸喻業(yè)主在淋花時候,勿將水淋到陽臺以外,以免影響他人。

七、如有需要,應通告或口頭勸業(yè)主不要將垃圾拋出窗外。

八、如發(fā)現(xiàn)冷氣機滴水或發(fā)出大量熱氣、噪音等,應勸業(yè)主從速修理,以免影響鄰居和市容貌、衛(wèi)生。若屢勸不聽著,則根據(jù)城管辦條理,處以罰款。

九、若上層業(yè)主的水龍頭或水管破爛而導致下層天花板滲水,則應通知修理;如無結果,則應該詳細記錄并請示上級處理。

十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主,經(jīng)屢勸不改的,應做詳細記錄并報告上級。

執(zhí)行標準管理制度(15篇)

執(zhí)行標準管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了企業(yè)內部各項工作的規(guī)定和流程,旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和合規(guī)。主要包括以下幾個方面:1.組織架構與職責分配:明確各部門的
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關執(zhí)行標準信息

  • 執(zhí)行標準管理制度10篇
  • 執(zhí)行標準管理制度10篇74人關注

    執(zhí)行標準管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了企業(yè)內部各項工作的規(guī)定和流程,旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和合規(guī)。主要包括以下幾個方面:1.組織架構與職責分配:明 ...[更多]

  • 執(zhí)行標準管理制度(15篇)
  • 執(zhí)行標準管理制度(15篇)52人關注

    執(zhí)行標準管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了企業(yè)內部各項工作的規(guī)定和流程,旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和合規(guī)。主要包括以下幾個方面:1.組織架構與職責分配:明 ...[更多]

  • 塔式起重機管理制度執(zhí)行標準匯編【7篇】
  • 塔式起重機管理制度執(zhí)行標準匯編【7篇】24人關注

    塔式起重機管理制度執(zhí)行標準旨在確保施工現(xiàn)場的安全與效率,通過規(guī)范設備的操作、維護和管理,降低事故風險,提高工程進度,保障人員生命安全,同時維護公司的良好運營秩序 ...[更多]

相關專題

管理制度范文熱門信息