內(nèi)部推薦管理制度旨在規(guī)范公司員工的內(nèi)部推薦行為，提高招聘效率，同時(shí)激勵(lì)員工積極參與人才引進(jìn)，確保新入職人員的質(zhì)量與公司文化匹配。制度涵蓋了推薦流程、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、責(zé)任與義務(wù)、評(píng)估與反饋等方面。
包括哪些方面
1. 推薦流程：明確員工如何進(jìn)行內(nèi)部推薦，包括推薦方式、推薦材料準(zhǔn)備、提交渠道等。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)政策：詳細(xì)規(guī)定推薦成功的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間和方式，以及未成功推薦的處理。
3. 責(zé)任與義務(wù)：定義員工在推薦過程中的責(zé)任，如保證推薦人信息的真實(shí)性、維護(hù)公司形象等。
4. 評(píng)估與反饋：設(shè)立對(duì)推薦效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)推薦人和被推薦人的反饋機(jī)制。
重要性
內(nèi)部推薦管理制度的重要性在于：
1. 提高招聘效率：內(nèi)部員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)和文化有深入理解，推薦的人才更可能適應(yīng)公司環(huán)境。
2. 保持文化一致性：通過員工推薦，可以更好地保持公司價(jià)值觀和文化的傳承。
3. 提升員工滿意度：有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)員工的歸屬感和積極性。
4. 減少招聘成本：相比于外部招聘，內(nèi)部推薦能有效降低招聘成本。
方案
1. 推薦流程：?jiǎn)T工需填寫推薦表格，包含被推薦人的基本信息、工作經(jīng)歷和聯(lián)系方式。推薦表格通過公司內(nèi)部系統(tǒng)提交，由人力資源部門統(tǒng)一管理。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)政策：成功推薦的員工將獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或額外福利，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)被錄用者的職位級(jí)別確定，于新人入職三個(gè)月后發(fā)放。未成功推薦的員工也會(huì)獲得感謝禮品。
3. 責(zé)任與義務(wù)：?jiǎn)T工需確保推薦信息真實(shí)有效，不得推薦與公司文化不符或有不良記錄的人員。違反規(guī)定者將取消獎(jiǎng)勵(lì)資格并視情況給予警告。
4. 評(píng)估與反饋：人力資源部定期評(píng)估推薦效果，包括被推薦人的留存率、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦人給予公開表?yè)P(yáng)，對(duì)被推薦人提供職業(yè)發(fā)展建議。
本制度的實(shí)施需要全員理解和遵守，人力資源部將定期進(jìn)行制度的修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。通過內(nèi)部推薦管理制度，我們期望構(gòu)建一個(gè)更加高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部推薦管理制度范文
第1篇 公司內(nèi)部推薦管理制度范本
公司內(nèi)部推薦管理制度
一、目的
為充分發(fā)揮全體員工主人翁意識(shí),鼓勵(lì)全體員工對(duì)公司緊缺人才和崗位進(jìn)行內(nèi)部推薦,提高招聘工作效率,緩解公司人力資源壓力,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
二、適用范圍
《內(nèi)部推薦管理制度》適用于公司所有在職員工進(jìn)行緊缺人員和崗位推薦的管理。但以下兩類情形除外:
1.綜合管理部行政、人事管理人員;
2.推薦人為被推薦人的直接或間接主管。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)員工內(nèi)部推薦的統(tǒng)一管理。
四、推薦崗位及對(duì)象
所推薦人員為公司需要的各類崗位人選,包括普工、熟練工、技術(shù)工、工程師、管理人員等。
五、操作流程
1.綜合管理部人事科定期通過公告欄發(fā)布需要推薦的崗位;
2.公司員工到綜合管理部人事科填寫《內(nèi)部推薦表》(見附表1);
3.綜合管理部人事科按正常的招聘程序進(jìn)行錄用;
4.綜合管理部人事科給錄用員工辦理入職手續(xù)時(shí),將內(nèi)部推薦表與入職材料一并存檔;
5.試用期滿,由用人部門提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,對(duì)該員工表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
6.綜合管理部人事科根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,核算推薦獎(jiǎng)金;
7.綜合管理部人事科將對(duì)被推薦人員建立內(nèi)部推薦人員檔案,進(jìn)行追蹤管理,并做內(nèi)部推薦情況年度匯總。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放
1.該項(xiàng)獎(jiǎng)金以推薦人數(shù)計(jì)算,可以累加;
2.綜合管理部人事科根據(jù)核準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及《內(nèi)部推薦表》在薪資中發(fā)放推薦獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金額度及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見下表;
3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)綜合管理部人事科提交《內(nèi)部推薦表》對(duì)推薦獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
獎(jiǎng)金額度馬推薦崗位評(píng)價(jià)等級(jí)
200元普通崗位:普工(人員緊缺時(shí))合格
300元優(yōu)秀
500元重要、緊缺崗位:技術(shù)工種,工程師,主管等合格
七、推薦原則及注意事項(xiàng)
內(nèi)部推薦表必須事先填寫,不允許事后補(bǔ)單。
所有內(nèi)部推薦人員,必須遵循員工聘用管理辦法,通過正常流程進(jìn)入公司。
被推薦人必須符合任職崗位的要求,且身心健康,具有良好的人際關(guān)系和較好的穩(wěn)定性。如被推薦人有以下行為,推薦人將不再具有推薦資格,并處罰金200元:
1.被推薦人屢次違反公司規(guī)章制度,在員工中造成不良影響;
2.被推薦人對(duì)公司資產(chǎn)(包括有形和無形資產(chǎn))造成損害;
3.由公安機(jī)關(guān)認(rèn)定的違法行為;
為防止不法人員危害員工隊(duì)伍建設(shè),公司將對(duì)各類違規(guī)行為嚴(yán)懲。一旦發(fā)現(xiàn)有相互勾結(jié)、索取回扣、拉幫結(jié)派等違規(guī)行為,推薦人及被推薦人一律予以辭退。如情節(jié)嚴(yán)重,將移送公安機(jī)關(guān)依法處理。
八、附則
本制度由綜合管理部制定、解釋,自頒布之日起實(shí)施。
九、附件
