建管理制度辦法(15篇)

建管理制度辦法是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從人力資源管理到財務(wù)管理，從項(xiàng)目執(zhí)行到客戶服務(wù)，無一不在其管轄范圍內(nèi)。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、福利待遇等方面，確保員工的工作積極性和滿意度。

2. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)報告、預(yù)算制定、成本控制等流程，確保資金的合理使用和企業(yè)財務(wù)健康。

3. 運(yùn)營管理：涵蓋生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，保證業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行。

4. 法規(guī)遵守：明確企業(yè)需遵守的法律法規(guī)，防止法律風(fēng)險。

5. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作。

6. 風(fēng)險管理：設(shè)定風(fēng)險評估和應(yīng)對策略，降低潛在損失。

重要性

建管理制度辦法對于企業(yè)的重要性不言而喻。它能提供清晰的行為指南，減少誤解和沖突，提升團(tuán)隊凝聚力。它有助于預(yù)防錯誤，提高決策效率，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。良好的管理制度還能吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的競爭力。

方案

1. 制定階段：由管理層主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確制度目標(biāo)和內(nèi)容。

2. 審核階段：邀請法律顧問和專業(yè)顧問審查，確保合規(guī)性和可行性。

3. 實(shí)施階段：全面培訓(xùn)員工，確保他們理解和接受新制度，同時設(shè)立反饋渠道，收集意見和建議。

4. 評估和修訂：定期評估制度效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋進(jìn)行必要的調(diào)整。

5. 監(jiān)督執(zhí)行：管理層需持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正，維護(hù)制度權(quán)威。

在實(shí)施過程中，應(yīng)注重制度的靈活性，允許在一定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。強(qiáng)調(diào)制度的人文關(guān)懷，將員工需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)建一個既高效又有溫度的工作環(huán)境。

建管理制度辦法是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化。只有這樣，才能構(gòu)建出一套既符合企業(yè)特色，又能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理制度。

建管理制度辦法范文

第1篇 沈陽建設(shè)工地消防安全管理辦法

中央電視臺新址附屬文化中心在建大樓發(fā)生特大火災(zāi)后,沈陽市公安消防支隊組織專家通過反復(fù)論證,結(jié)合沈陽實(shí)際,制定了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》。3月24日,沈陽市公安局和市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會聯(lián)合出臺了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》,對建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理工作涉及的相關(guān)問題進(jìn)行了規(guī)定。該辦法特別突出了五項(xiàng)內(nèi)容:

一是對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防車道、消防給水進(jìn)行規(guī)定,解決了高層在建工程發(fā)生火災(zāi)時消防撲救困難,水量不足的問題;二是加強(qiáng)了對在建工程使用電氣焊、動用明火的管理,有效減少了引發(fā)火災(zāi)的主要因素;三是明確了建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的各自職責(zé),從根源上避免了因過失引發(fā)火災(zāi)的可能;四是規(guī)范了施工現(xiàn)場在進(jìn)行外墻保溫施工時的要求,以及民工宿舍的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定,為施工單位進(jìn)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供法律依據(jù);五是規(guī)范了在建工程施工現(xiàn)場滅火器材的配置標(biāo)準(zhǔn)及其要求。

第2篇 加油站帶班長隊伍建設(shè)管理辦法

為加強(qiáng)加油站帶班長隊伍建設(shè),落實(shí)工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本辦法。

加強(qiáng)帶班長隊伍建設(shè)的目的和意義

加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細(xì)胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費(fèi)者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強(qiáng)帶班長之間的團(tuán)隊建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團(tuán)隊精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實(shí),有利于全面提高加油站管理水平。

帶班長的工作職責(zé)

帶班長是完成營銷任務(wù)的組織者,是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負(fù)著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務(wù),是本班次營銷和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:

1. 帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。

2. 在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實(shí)現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運(yùn)營。

3. 帶領(lǐng)本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進(jìn)行營銷推介,積極引導(dǎo)顧客消費(fèi)。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通交流,將客戶的意見、建議及時反饋給站長,同時做好客戶的維護(hù)、開發(fā)工作。

4. 落實(shí)各項(xiàng)安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育,檢查、督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

5. 負(fù)責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。

6. 熟悉并掌握油品計量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當(dāng)班期間的計量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。

7. 帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認(rèn)真填寫加油站交接班記錄。

8. 及時處理突發(fā)事件。

9. 做好站長臨時交辦的其他工作。

10. 重大問題及時向站長匯報;

11. 有權(quán)拒絕違章指揮;

12. 有制止違章操作、違反勞動紀(jì)律的權(quán)力;

13. 對班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;

14. 負(fù)責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;

帶班長的基本素質(zhì)

由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進(jìn)步,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神。

調(diào)離崗位或淘汰

1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實(shí)際損失的;

2. 作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;

3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。

第3篇 建材公司駕駛員車輛管理規(guī)定

建材公司駕駛員、車輛管理規(guī)定

1、違章問題:杜絕違章,誰違章誰處理,不及時處理的,從工資中直接扣除違章罰款的金額,扣分按照1分50元同樣從工資中扣除。

2、車輛維修:必須先到辦公室開具維修單,經(jīng)辦公室核查,再到定點(diǎn)修理廠進(jìn)行維修,車輛修完后,維修明細(xì)單交回辦公室。違反規(guī)定的,每次扣款50元。

3、車輛加油:每車固定一張油卡,統(tǒng)一用油卡加油,每次加油時登記行車公里數(shù),車輛回公司后,駕駛員第一時間將油卡和加油小票交回辦公室,下次加油時再到辦公室領(lǐng)取油卡。因公出差時,提前向辦公室申請領(lǐng)取油卡,并按相關(guān)要求做好記錄。嚴(yán)格禁止車輛間互換油卡,禁止油卡為其它車輛加油。加油卡僅限于用于加油使用,使用自助加油機(jī)刷卡。違反規(guī)定的,每次扣款50元。___負(fù)責(zé)審核監(jiān)管。

4、報銷審核:駕駛員因開車產(chǎn)生的花費(fèi)(過路費(fèi)、停車費(fèi)、洗車等費(fèi)用),每月一結(jié),次月1日―2日上報辦公室簽字,過期不予報銷,過路費(fèi)日期應(yīng)與考勤、派車單載明的出車記錄相一致,招待費(fèi)用說明具體情況,招待費(fèi)次日報銷,有消費(fèi)明細(xì)的必須提供消費(fèi)清單,否則不予報銷。報銷票據(jù)與實(shí)際不符的,按照票據(jù)金額的2倍進(jìn)行扣款或直接待崗。由___負(fù)責(zé)審核監(jiān)管。

5、車輛審驗(yàn)、保險:辦公室掌控,統(tǒng)一安排購買,車輛保險單存檔。

6、車輛衛(wèi)生:駕駛員應(yīng)對所負(fù)責(zé)的車輛及時進(jìn)行清洗。出車前主動對車內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,清潔車箱內(nèi)壁、座椅、腳墊,保持車輛整潔美觀舒適,車內(nèi)空氣無異味。車內(nèi)不允許吸煙。公司洗車設(shè)備可用時,一律在公司洗車,在外洗車一律不予報銷,如有特殊情況在外洗車先向辦公室申請說明,辦公室做好記錄。違反規(guī)定,每次扣款30元。

7、車輛鑰匙:公司所有小車鑰匙實(shí)行登記管理,駕駛員對領(lǐng)取的鑰匙負(fù)有安全保管責(zé)任,駕駛員休班、請假時,必須將車輛鑰匙交回辦公室,不得帶出廠區(qū)。違反規(guī)定,每次扣款30元,丟失鑰匙扣款100元。

8、行車安全:安全駕駛,開車不喝酒,不超速,不違停。駕駛員在出勤時間內(nèi),無論是否出車,嚴(yán)禁以領(lǐng)導(dǎo)勸酒為托詞喝酒。因駕駛員原因發(fā)生交通事故,造成人身或車輛損壞時,如屬公司車輛損害保險范圍,先由保險公司進(jìn)行賠償,但在保險范圍之外,駕駛員須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,同時公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分或直接辭退。因駕駛員違章違法駕駛車輛造成重大交通事故,觸犯法律的,由司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

9、考勤管理:服從公司安排;按時上下班,不得早退,遲到,早上9:30前到辦公室簽到,不得補(bǔ)簽代簽。違反規(guī)定每次扣款30元。有事必須事前請假,上班期間離開公司未請假說明,每次扣款50元。每周一或公司重大活動按照規(guī)定穿工裝參加公司宣誓儀式,未穿工裝或沒有參加宣誓,每次扣款30元。有事向___、___請假。

10、車輛進(jìn)出公司:出車必須憑《派車單》出廠,辦公室派車后駕駛員負(fù)責(zé)到辦公室領(lǐng)取《派車單》,按照派車時間等待出車,出車做到不遲到。公司車庫出入車輛后,駕駛員必須及時關(guān)閉車庫門。車輛出車回公司,必須進(jìn)廠,不允許停放在廠區(qū)門口,不允許私自開走使用,特殊情況必須經(jīng)辦公室同意。車輛必須在規(guī)定時間內(nèi)返廠,有特殊情況必須及時說明事由及返回時間,早晚加班到車庫提車,事畢將車輛入庫,嚴(yán)禁以領(lǐng)導(dǎo)安排、允許等托詞公車私用或車輛夜不歸庫。違反以上規(guī)定,每次扣款50元。

11、周末上班安排:現(xiàn)有2名駕駛員,周末輪休,___星期六上班,___星期天上班。特殊情況兩人可協(xié)商調(diào)整并向辦公室說明。

如違反以上相關(guān)規(guī)定,按照相關(guān)規(guī)定處理,處理決定每周進(jìn)行通報。

第4篇 建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

一、目的

能及時有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運(yùn)行。

二、適用范圍

本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。

三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動力設(shè)備室、變電室等。

四、值班管理規(guī)定

(一)中層管理人員

1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。

2、值班地點(diǎn):保衛(wèi)科小辦公室。

3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。

4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),監(jiān)督檢查設(shè)備衛(wèi)生及安全運(yùn)行,并對公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況,及時通知相關(guān)責(zé)任人處理解決,同時向值班經(jīng)理匯報。

5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。

6、認(rèn)真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時與值班經(jīng)理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。

7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室安排其他人員代班。

8、值班時要保持手機(jī)暢通,以便于聯(lián)系。

9、值班時夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。

(二)值班經(jīng)理

1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。

2、值班地點(diǎn):本人辦公室;

3、值班經(jīng)理的職責(zé)為:

(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。

(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。

(3)巡查生產(chǎn)線運(yùn)行情況。

(4)值班經(jīng)理應(yīng)將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進(jìn)行匯總,對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見,次日向總經(jīng)理匯報,并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。

4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。

5、值班經(jīng)理值班時要保持手機(jī)暢通,以便于聯(lián)系。

6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。

(三)其它規(guī)定

1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴(yán)肅處理。

2、對于值班記錄中職工違反勞動紀(jì)律的情況,處理決定由辦公室當(dāng)天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時進(jìn)行通報。

3、嚴(yán)禁酒后值班。

4、嚴(yán)格掌握、控制調(diào)班的情況。

5、辦公室負(fù)責(zé)將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。

五、值班經(jīng)理及中層管理人員名單

(一)值班經(jīng)理

___、___……

(二)中層管理人員

___、___……

根據(jù)以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。

____有限公司

二

第5篇 某設(shè)備公司合理化建議征集管理辦法

設(shè)備公司合理化建議征集管理辦法

第一章 總則

第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子、好辦法,以集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn),群策群力發(fā)展公司事業(yè),特制定本辦法。

第二條 合理化建議內(nèi)容包括:

(一)有關(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。

(二)有關(guān)公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。

(三)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。

(四)有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。

(五)有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議

(六)其它有利于公司發(fā)展的一切建議。

第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。

(一)與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。

(二)與國家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。

(三)屬于意見受理范圍的:

1.訴苦或要求改善待遇者。

2.對部門或個人不滿意的。

第四條 建議分個人建議和團(tuán)體建議兩類。

(一)個人建議:是指個人對公司各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。

(二)團(tuán)體建議:是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議,公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。

第五條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章 合理化建議的征集

第六條 建議人或部門,應(yīng)填寫規(guī)范的建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請他人協(xié)助填寫。

第七條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

(一)建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失:詳細(xì)說明在此建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。

(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法、程序等。

(四)預(yù)期效果:詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能收獲的成效,包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

第八條 建議書填妥后,如是書面版,可投入建議箱內(nèi),或直接送到秘書主管處;如是電子版可發(fā)e-ml至秘書主管信箱。

第九條 公司設(shè)合理化建議箱,放在公司方便且安全部位,由秘書主管負(fù)責(zé)管理,每日收取一次。公司同時設(shè)置合理化建議電子信箱,信箱地址為秘書主管的公司信箱。

第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí),以表明收到。

第十一條 秘書主管負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類,然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室(簡稱辦公室)主任,辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理,并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。

第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。

第三章 合理化建議的評審

第十三條 公司為審議員工建議案,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會),由總經(jīng)理任審委會主任,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案,必要時從外部聘請有關(guān)專家、技術(shù)人員會同評審。總經(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急,決定召開審委會會議的時間。

第十四條 審委會的職責(zé)如下:

(一)審議員工建議案。

(二)審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。

(三)檢查建議案實(shí)施效果。

(四)其他有關(guān)員工合理化建議的評審、實(shí)施、獎勵等研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第十五條 由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對于可以采納的合理化建議,由辦公室負(fù)責(zé)、以評委會的名義向提案人頒發(fā)合理化建議證書(該證書注明合理化建議項(xiàng)目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關(guān)信息);認(rèn)為不宜采納的,也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。

第四章 對提議人的獎勵

第十六條 建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納的,根據(jù)該建議可能給公司帶來預(yù)期的受益(含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益),由評委會按照員工日?？己霜剳娃k法審議決定其獎勵等級。

第十七條 對于采納的合理化建議,由相關(guān)部門組織實(shí)施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結(jié)果,填寫合理化建議評審匯總表,交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行,并存檔。同時,由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評審結(jié)果。

第十八條 有下列各情形之一者,不得申請核獎:

(一)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

(二)由主管指定為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè),而獲得通過的改進(jìn)建議者。

(三)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

第五章 附則

第十九條 本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋,經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行,修改時亦同。

第二十條 本辦法施行后,既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

第6篇 構(gòu)建三角穩(wěn)固現(xiàn)場安全管理體系

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,油田生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,先進(jìn)設(shè)備、高精自動化工藝在生產(chǎn)現(xiàn)場得到廣泛的運(yùn)用,同時也對安全管理工作提出了更高的要求。雅克拉采氣廠在安全管理工作中,建立了以素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ),以監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急體系、科技改進(jìn)的“三角支撐穩(wěn)固”管理體系,使無形的管理轉(zhuǎn)化為可控、可查、可視的有形行為,達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo),在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作中具有很強(qiáng)的推廣意義。

【關(guān)鍵詞】三角穩(wěn)固關(guān)系 現(xiàn)場安全管理

引 言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平越來越緊密相關(guān)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)初級發(fā)展階段至快速發(fā)展階段之間也是為事故的高發(fā)期。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)計:僅煤礦業(yè):2004年礦難死亡人數(shù)高達(dá)6027人,2005年近6000人,2006 年4746人。石油化工企業(yè):2004年重慶開縣“12·23”特大井噴事故死亡人數(shù)243人;2005年11月中石油吉林石化分公司雙苯廠“11.13”爆炸事故及松花江水污染事件,并造成8人死亡60人受傷 ;2005年6月3日新疆克拉2氣田因一天然氣處理裝置閃爆起火,造成2人死亡、供氣停止等等。而當(dāng)前為何各類法規(guī)制度齊全了、科技發(fā)達(dá)了,仍然發(fā)生許多事故特別是礦山、化工、建筑等一些行業(yè)事故率、死亡率仍然持高不下反思其因,筆者認(rèn)為的主要為管理人員、從業(yè)人員安全意識不強(qiáng)、安全技能不足,無有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)體系不完善等因素。尤其是礦山、化工、建筑等一些高危行業(yè)的安全生產(chǎn)事故,更是阻礙企業(yè)存在和發(fā)展的嚴(yán)重問題。

一、油田企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)

油田企業(yè)素被稱之為“坐在火山口”上的高危行業(yè)。具有產(chǎn)品易燃易爆易,設(shè)備高壓、高溫、深冷、高轉(zhuǎn)速,發(fā)生事故破壞性大、危害性、社會影響大等行業(yè)特點(diǎn)。

1、組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn):油田企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一般分為崗位員工-班組長-車間主任-工礦長(隊長)-機(jī)關(guān)職能部門-廠長,其中崗位員工為生產(chǎn)現(xiàn)場第一接觸者。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn):油氣井點(diǎn)多面廣、油氣井高壓、部分井高含硫化氫,油氣易燃易爆;集氣站壓力容器、管道數(shù)量較多、工藝流程高壓高溫深冷。

3、危險因素特點(diǎn):油田企業(yè)的危險因素主要為火災(zāi)、爆炸、燙/凍傷、中毒、機(jī)械傷害、腐蝕等。

4、發(fā)生事故特點(diǎn):根據(jù)近兩年油田企業(yè)事故原因分析,事故發(fā)生原因多為安全監(jiān)控不到位、隱患不能及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急體系不完善、事故初期不能有效控制、作業(yè)違章操作、處理措施不當(dāng)?shù)取?/p>

如:2004年重慶開縣“12·23”特大井噴事故原因有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥,是導(dǎo)致井噴失控的直接原因。沒有及時采取放噴管線點(diǎn)火措施,大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴(kuò)散,周圍群眾疏散不及時,導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。

2005年11月17日中國石油吉林石化公司雙苯廠連環(huán)爆炸的直接原因是由于當(dāng)班操作工停車時,疏忽大意,未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉,誤操作導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高,長時間后引起爆裂。

2005年6月3日新疆克拉2氣田因一天然氣處理裝置閃爆起火事故原因?yàn)榈蜏胤蛛x器在制造過程中焊縫缺陷及在應(yīng)用復(fù)合材料制造容器過程中產(chǎn)生的缺陷,投產(chǎn)降溫過程中發(fā)生事故。

二、安全隱患應(yīng)對防范措施思路

綜合以上油田企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn),筆者認(rèn)為要確保安全生產(chǎn),在保證設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全前提下,應(yīng)建立一套科學(xué)、有效、實(shí)用的安全管理體系,才能更好的確保安全生產(chǎn)。

首先,應(yīng)建立人員素質(zhì)培養(yǎng)體系,提高人員的安全意識、安全技能(一般技能、應(yīng)急技能)。

第二,建立生產(chǎn)正常運(yùn)行狀態(tài)、特殊作業(yè)現(xiàn)場、隱患治理全方位、全過程的覆蓋監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。

第三,建立有效、迅速解決各類突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)體系。

第四,建立改變?nèi)毕?、?qiáng)化研究、引用技術(shù)、未來準(zhǔn)備的科技改進(jìn)體系。

三、雅克拉采氣廠生產(chǎn)狀況

1、生產(chǎn)狀況簡介

雅克拉采氣廠是西北油田分公司三個基層油氣生產(chǎn)單位之一,管理著以雅克拉凝析氣田、大澇壩凝析氣田為主的6個高壓凝析油氣田及凝析氣井、兩座天然氣處理站。兩座天然氣處理站,具備年處理天然氣10億立方米,凝析油25萬噸的能力。

雅克拉集氣處理站、大澇壩集氣處理站運(yùn)行方式采用一級布站,高壓一級分離工藝。雅克拉集氣處理站該站目前共有9口凝析氣井進(jìn)站,井口油壓36mpa以上,井口油壓經(jīng)節(jié)流降壓至10mpa集輸至處理站。處理站是一套集油氣集輸、天然氣處理、凝析油穩(wěn)定為一體的綜合性處理裝置。站內(nèi)壓力容器78臺套,單井管線28.2公里,站內(nèi)管道16.6公里。大澇壩集氣處理站站內(nèi)壓力容器 70臺套,單井管線29.9公里,站內(nèi)管道8.2公里。

雅克拉片區(qū)地處暖溫帶,氣候干燥,降水稀少,夏季炎熱,冬季干冷,年極端最高氣溫48.5℃,極端最低氣溫-27.4℃,溫差大給兩座集氣站的處理工藝帶來較大的不便。

集氣處理站的自控系統(tǒng)主要由:井區(qū)scada系統(tǒng)(監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))、控保設(shè)施及dcs集散控制系統(tǒng)(由一套過程控制子系統(tǒng)(pcs)、一套緊急關(guān)斷子系統(tǒng)(esd)及火氣系統(tǒng)(f&g)組成)組成。

透平膨脹-增壓機(jī)是集氣站氣系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備,油氣集輸至集氣站壓力為9.5mpa,經(jīng)分離后的天然氣進(jìn)入透平膨脹機(jī)的膨脹端,膨脹后的溫度為-77.8oc,壓力為2.38mpa(a)。膨脹后的天然氣進(jìn)入重吸收塔回收凝液后經(jīng)天然氣換熱器回收冷量后進(jìn)入透平膨脹機(jī)的增壓端,增壓后的溫度為50.2oc,壓力為2.88mpa(a),進(jìn)行外輸。

2、行業(yè)特點(diǎn)及危害性

雅克拉采氣廠管理的油氣井是超高壓凝析氣井,具有超高壓(關(guān)井壓力40mpa)、深井(5200米)、含硫(325mg/m3)、二氧化碳腐蝕(腐蝕速率0.09mm/a)嚴(yán)重的不安全因素。

天然氣集氣處理站操作壓力高(進(jìn)站最高工作壓力9.1mpa)、高溫(最高溫度260℃)、深冷(最低溫度-80℃)、流程復(fù)雜、動設(shè)備多且轉(zhuǎn)速快等危險特點(diǎn)。處理介質(zhì)為天然氣、凝析油,儲存產(chǎn)品包括液化氣、輕烴、凝析油,均屬于易燃、易爆物品,屬于典型的高危企業(yè)。

3、需要防范特點(diǎn)要求

油氣井:隨著油田的開發(fā),高壓油氣井伴隨含水上升,二氧化碳腐蝕、酸腐、硫化氫腐蝕的加劇,國內(nèi)高壓凝析氣田管理技術(shù)不夠成熟等問題,就需要一批高素質(zhì)采氣工程技術(shù)管理人員來研究和解決各類技術(shù)難題。

集氣處理站:隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,自動化程度不斷提高,伴隨高壓、高溫、深冷、物流腐蝕性強(qiáng)、流程復(fù)雜等特點(diǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場就需要一批安全意識強(qiáng)、技術(shù)能力高、操作能力強(qiáng)、應(yīng)急能力快的高素質(zhì)技術(shù)工人。

綜合以上生產(chǎn)特點(diǎn)及高危行業(yè)安全生產(chǎn)要求,結(jié)合人力資源管理,建立了“三角穩(wěn)固”的現(xiàn)場安全管理體系,使無形的管理轉(zhuǎn)化為可控、可查、可視的有形行為,確保了安全生產(chǎn)。

四、三角穩(wěn)固現(xiàn)場安全管理具體內(nèi)容

“三角穩(wěn)固”管理體系:以“物的本質(zhì)安全”為前提,以“素質(zhì)培養(yǎng)體系”為基礎(chǔ),以“監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、科級改進(jìn)體系”為三角支撐。

物的本質(zhì)安全前提:即從油氣井的井內(nèi)管串、井口井控設(shè)施、井區(qū)scada系統(tǒng)(監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))和電視監(jiān)視系統(tǒng),集氣處理站站的壓力容器、設(shè)備設(shè)施、氣防設(shè)施及要求、控保設(shè)施及dcs集散控制系統(tǒng)(由一套過程控制子系統(tǒng)(pcs)、一套緊急關(guān)斷子系統(tǒng)(esd)及火氣系統(tǒng)(f&g)組成)全面實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

素質(zhì)培養(yǎng)基礎(chǔ):即對人員安全意識的培養(yǎng)、安全技能(一般技能、應(yīng)急技能)的訓(xùn)練,提高個人和全員聯(lián)動的安全素質(zhì)。

安全監(jiān)控體系:對生產(chǎn)現(xiàn)場各法蘭、閥門、壓力表等全面普查納入監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),并根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)危險(重要)程度,對監(jiān)控點(diǎn)按巡檢周期進(jìn)行分崗、分級、分區(qū)監(jiān)控,通過對監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,既能降低班組人員的工作強(qiáng)度,又能保證在有效的時間內(nèi)對所有監(jiān)控點(diǎn)細(xì)致的巡檢。建立生產(chǎn)現(xiàn)場正常運(yùn)行狀態(tài)、特殊作業(yè)現(xiàn)場、隱患治理全程進(jìn)行全方位、全過程覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

應(yīng)急響應(yīng)體系:由崗位人員制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,職能部門審核后下發(fā)至崗位學(xué)習(xí)。定期組織應(yīng)急演練,確保應(yīng)急響應(yīng)的迅速、有效。

科技改進(jìn)體系:建立改變?nèi)毕荨?qiáng)化研究、引用技術(shù)、未來準(zhǔn)備的科技改進(jìn)體系。

五、三角穩(wěn)固管理體系具體做法

(一)、以物的本質(zhì)安全為前提

1.探索出超高壓凝析氣井完井技術(shù),實(shí)現(xiàn)油氣井安全生產(chǎn)

1.1針對雅克拉-大澇壩凝析氣井具有高壓凝析氣井的特征,形成了一套完善的高壓凝析氣井完井工藝技術(shù),滿足氣井安全生產(chǎn)需要。

1.2油管采用13cr110材質(zhì)、油套環(huán)空加注環(huán)空保護(hù)液;使用自平衡式井下安全閥起到井口安全雙重保險;可回收式液壓封隔器保護(hù)套管技術(shù);采用高效防砂篩管,對氣井后期出砂起到了有效的防護(hù),應(yīng)用氣密性油、套管絲扣,提高了油、套管柱的密封性能,先進(jìn)的完井工具組合為氣井二次安全提供了保障。

1.3高壓凝析氣藏油管傳輸負(fù)壓射孔完井技術(shù),避免儲層二次污染為了解決射孔完井作業(yè)造成的儲層污染,采用了高壓氣井負(fù)壓射孔完井技術(shù),不但解決射孔完井作業(yè)中的儲層污染問題,同時還縮短了作業(yè)周期,提高了單井產(chǎn)量,通過在dlk2井的應(yīng)用,效果較好。

2.強(qiáng)檢加自檢,確保集氣處理站硬件及防護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行

2.1優(yōu)化過程控制(pcs)、安?？刂?fsc)控制方式;緊急關(guān)斷(esd)控制的閥門開關(guān)狀態(tài)在過程控制系統(tǒng)( pcs )畫面上顯示;解決設(shè)計現(xiàn)場壓力、溫度輸出問題增加十八個報警設(shè)定器、部分信號一分為二 ;雅克拉站投產(chǎn)前供貨系統(tǒng)盤柜開關(guān)按鈕改進(jìn)將原系統(tǒng)盤柜緊急聯(lián)鎖控保開關(guān)常開按鈕。解剖重新組裝為常閉觸點(diǎn)按鈕滿足國家規(guī)范要求;增加dcs系統(tǒng)條件切除;設(shè)計dcs控制系統(tǒng)只有各連鎖停車邏輯,沒有連鎖控制點(diǎn)的邏輯切除;在各連鎖點(diǎn)上增加了連鎖點(diǎn)條件切除邏輯等。

2.2制定《壓力容器管理制度》和《壓力容器操作規(guī)范》,加強(qiáng)鍋爐壓力容器的管理

加強(qiáng)鍋爐壓力容器基礎(chǔ)臺帳的動態(tài)管理,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求定期校驗(yàn),加強(qiáng)壓力容器運(yùn)行管理,杜絕超期、超壓運(yùn)行及違章操作。實(shí)施重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備掛牌制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、維修檢測制度,實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的跟蹤式監(jiān)控管理。

2.3制定《消防設(shè)施管理規(guī)定》,建立健全并落實(shí)各級管理責(zé)任制和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,確保消防設(shè)施完好、齊全。

2.4加強(qiáng)防雷、防靜電管理根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)定期進(jìn)行檢測工作。

2.5各類氣防設(shè)施、控保設(shè)施配置到位齊全,并按期進(jìn)行校驗(yàn),確保生產(chǎn)現(xiàn)場防護(hù)到位。

(二)、以素質(zhì)培養(yǎng)體系為基礎(chǔ)

雅克拉采氣廠在強(qiáng)化安全意識、提高安全技能方面主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作。

1.安全意識培養(yǎng)

1.1提高認(rèn)識,樹立危害意識

一崗一辨識,一班一交底

廣泛開展“一崗一辨識”的危險源辨識活動。崗位員工每崗結(jié)合危險源清單對本崗負(fù)責(zé)單元生產(chǎn)流程、隱患動態(tài)變化、施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識,并制定防范措施,對崗位危險源及風(fēng)險做到心中有數(shù),提高全員風(fēng)險控制能力。

各生產(chǎn)班組堅持開展班前安全講話班后安全總結(jié)的活動,交接班組對生產(chǎn)情況、隱患動態(tài)變化逐項(xiàng)交底,并由班組長提出安全警示,達(dá)到人人繃緊安全弦。特別在雨雪天重點(diǎn)提示防滑防摔防雷擊警示、檢維修中重點(diǎn)提示檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)、防打擊、落物等警示。

一周兩案例,一周一期刊

每周由安全科選取如:dlk8井油管穿孔、ykh5井管線爆管、某油田油罐爆炸等類似廠內(nèi)外2起典型案例下發(fā)到生產(chǎn)單位,每周組織學(xué)習(xí),并從直接原因、間接原因、管理原因進(jìn)行深層次分析,強(qiáng)化員工安全意識。每周編制廠級《安全周報》1期,作為安全知識、案例見解的交流平臺。

1.2事事警惕,強(qiáng)化安全意識

一周一曝光,一周一主題

采氣廠堅持開展“讓家丑外揚(yáng),把問題曝光”活動。每周由安全科確定一個有針對性的周檢主題,對各生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查,并在廠內(nèi)局域網(wǎng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在問題進(jìn)行圖片曝光。激勵制一方面從“榮辱觀”角度促進(jìn)了整改問題的效率;一方面使各單位清晰的認(rèn)識到存在的不足,實(shí)現(xiàn)共同提高。

三票一案一教育

對廠內(nèi)外人員各類施工作業(yè),實(shí)施了方案先行、現(xiàn)場確認(rèn)辦票、開工通知票、基層操作票,開工前教育制度。加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)先的評估,強(qiáng)化安全意識,以致降低不安全因素。

2.安全技能訓(xùn)練

2.1自練互學(xué),熟練一般技能

采氣廠針對設(shè)備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、集氣站流程切換等一般崗位應(yīng)知應(yīng)會技能堅持“平時自練互學(xué),修時跟蹤教學(xué),業(yè)余組織授學(xué)”的技能培訓(xùn)方式。員工充分業(yè)余時間、技術(shù)員授課、檢維修分解等機(jī)會學(xué)習(xí)豐富業(yè)務(wù)技能。

2.2勤學(xué)苦練,牢記應(yīng)急技能

雅克拉采氣廠針對突發(fā)事件應(yīng)急狠抓“個人應(yīng)急、整體應(yīng)急、聯(lián)動應(yīng)急”技能。崗位人員對負(fù)責(zé)單元各點(diǎn)風(fēng)險、各點(diǎn)預(yù)案、各點(diǎn)措施熟練掌握;應(yīng)急組成員對各自職責(zé)、流程技能、互間配合熟知;廠與專業(yè)隊伍聯(lián)動配合默契。并每季度定期進(jìn)行組織消防、硫化氫泄漏、井噴等演練,以應(yīng)對各類突發(fā)事件,提升全員風(fēng)險控制能力,確保安全生產(chǎn)。

2.3兩賽四考核,強(qiáng)化技能掌握

為強(qiáng)化技能掌握,采氣廠實(shí)行“兩賽四考核制”,年度開展2次技能比武、每季度進(jìn)行技能考核,考核中一般技能與應(yīng)急技能各占50%的比例,07年已舉辦1次技能競賽,通過崗位訓(xùn)練和考核,提高了崗位工人的實(shí)際操作水平,激發(fā)了職工的潛能,鼓舞了士氣,為強(qiáng)化基本功訓(xùn)練打下了基礎(chǔ)。

(三)、安全監(jiān)控體系

07年雅克拉采氣廠對“全方位覆蓋監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)一步進(jìn)行了深化、細(xì)化安全管理模式。

1.正常運(yùn)行監(jiān)控

07年采氣廠依據(jù)員工崗位職責(zé),根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)危險(重要)程度,針對26000個監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行按巡檢周期分崗、分級、分區(qū)監(jiān)控。采取崗位人員針對負(fù)責(zé)單元各監(jiān)控點(diǎn),以監(jiān)控點(diǎn)的問題發(fā)生概率、所處位置、危險程度、安全系數(shù)、設(shè)備裝置可靠性、操作熟練程度等評價出監(jiān)控等級,制定監(jiān)控點(diǎn)異常情況描述、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),對重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控,一般監(jiān)控點(diǎn)定期監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)的全面監(jiān)控。

2.特殊作業(yè)監(jiān)控

針對檢維修、動火、用電、高空、修井等作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場特殊作業(yè)管理“三定三嚴(yán)三到一徹底”的監(jiān)控管理,即:現(xiàn)場作業(yè)定安全監(jiān)護(hù)人和作業(yè)人、定施工作業(yè)點(diǎn)、定施工作業(yè)時間;現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格控制,嚴(yán)格處罰;安全監(jiān)護(hù)人重大施工時必到,安全承包人運(yùn)行出現(xiàn)故障時必到,安全管理人員遇到惡劣天氣時必到;對查出的問題不徹底整改不放過;推行“責(zé)任和風(fēng)險共擔(dān)”機(jī)制,要求各部門、分隊在制定技術(shù)方案的同時制定安全防范措施,并對結(jié)果負(fù)責(zé)。堅持對每次作業(yè)施工前和施工后的方案分析評價制度,對方案的可行性和施工作業(yè)過程中的差異性進(jìn)行分析評價,為下次作業(yè)提供更安全可行的依據(jù),提高作業(yè)的安全系數(shù)。

3.隱患治理監(jiān)控

強(qiáng)化對設(shè)備、設(shè)施、閥門、管線、工藝等各類隱患管理,各類隱患點(diǎn)實(shí)行“三案一檔一點(diǎn)”,即:一點(diǎn)一檔案,一點(diǎn)一監(jiān)控方案、應(yīng)急預(yù)案、治理方案,一點(diǎn)一標(biāo)志牌。治理方案執(zhí)行“三定”定人、定措施、定時間管理。通過“三案一檔”及“三定”使各隱患點(diǎn)從發(fā)現(xiàn)到治理過程直至治理圈閉,全程得到動態(tài)監(jiān)控、動態(tài)掌握,并備案可查。

4.逐級反饋,完善日報監(jiān)控

采氣廠依據(jù)新建現(xiàn)場分級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),完善《崗位安全監(jiān)控日報》制和“五級”反饋制。07年采氣廠針對26097處監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行新的分級監(jiān)控劃分后,著手完善修訂安全監(jiān)控點(diǎn)日報制度,加強(qiáng)安全監(jiān)控;同時對現(xiàn)場安全動態(tài)狀況實(shí)施崗位→班長→隊領(lǐng)導(dǎo)→安全科→廠領(lǐng)導(dǎo)五級反饋日報制,通過廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、基層領(lǐng)導(dǎo)的逐級檢查,加快問題逐級反饋、處理和匯報的速度。

(四)、應(yīng)急響應(yīng)體系

為確保各類突發(fā)事件的準(zhǔn)確判斷、迅速出擊、措施有效,雅克拉采氣廠構(gòu)建了應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。

1.預(yù)案源自崗位,預(yù)案執(zhí)行于崗位

異常事件發(fā)生有效措施的最佳時間是第一時間,而崗位人員是第一時間的接觸者,采氣廠針對火災(zāi)、刺漏、管線爆裂、井噴、凍堵、電力中斷等異常情況,采取“預(yù)案源自崗位,預(yù)案執(zhí)行于崗位”原則,由崗位人員編制應(yīng)急預(yù)案,部門討論審定,下發(fā)崗位執(zhí)行。一方面確保了預(yù)案的準(zhǔn)確性、有效性,一方面促進(jìn)了崗位人員對預(yù)案的熟知和掌握。

2.預(yù)案分級,四級響應(yīng),級級授權(quán)

采氣廠根據(jù)突發(fā)事件的緊急狀況、變化趨勢、可控程度等實(shí)際情況,對突發(fā)事件的處理劃分了崗位級-班組級-分隊級-廠級四級應(yīng)急響應(yīng)程序。對各類突發(fā)事件的各類緊急狀態(tài)進(jìn)行逐級分責(zé)、逐級授權(quán),確保在最佳時間得到有效控制。

3.全面預(yù)想,系統(tǒng)制案

根據(jù)采氣廠實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),制了《工藝操作應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《硫化氫泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《井噴應(yīng)急預(yù)案》、《電力中斷應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)性環(huán)境污染事故與破壞事故應(yīng)急預(yù)案》、《恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案》等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案下發(fā)至崗位學(xué)習(xí)。

4.定期演練,響應(yīng)迅速

采氣廠根據(jù)夏季防火防暴防洪、冬季防火防凍堵等不同季節(jié)特點(diǎn),硫化氫區(qū)域作業(yè)、檢維修等施工作業(yè)特點(diǎn)有重點(diǎn)的開展各類應(yīng)急預(yù)案演練,確保各級別突發(fā)事件發(fā)生后的迅速響應(yīng)。

(五)、科技改進(jìn)體系

雅克拉采氣廠根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況,確定了“科技才能興安,改進(jìn)才能完善”的安全管理思路。建立了改變?nèi)毕?、?qiáng)化研究、引用技術(shù)、未來準(zhǔn)備的科技改進(jìn)體系。

如:針對大澇壩集氣處理站流程結(jié)鹽腐蝕,自發(fā)研究出洗鹽系統(tǒng),有效解決了結(jié)鹽腐蝕,并大大延長了設(shè)備實(shí)用壽命;針對雅克拉集氣處理站輕烴球罐進(jìn)液困難且管線發(fā)生震動,研究加裝了沖壓管線,有效的解決了進(jìn)液困難問題。

六、實(shí)施管理系統(tǒng)的作用分析

1.素質(zhì)培養(yǎng)體系:安全意識是安全行為的基礎(chǔ),安全技能是安全行為的保障,也是安全素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過開展一系列安全素質(zhì)培養(yǎng)活動,使員工做出一切行為時首先樹立安全意識,行為過程中有良好的安全技能提供保障。

2. 安全監(jiān)控體系:全天候、全方位覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)使一切不安全因素、狀態(tài)和動態(tài)變化盡在崗位直至最高管理者掌握之中,可及時了解生產(chǎn)狀態(tài),便于快速做出舉措。

3. 應(yīng)急響應(yīng)體系:全面的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系和快速的響應(yīng)體系使各類事件的發(fā)生,能夠在最短的時間內(nèi)得到控制,避免事態(tài)的擴(kuò)大。

4、科技促進(jìn)體系:通過開展強(qiáng)化研究、引用技術(shù)等科技促進(jìn)工作,多次解決了生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,確保了安全生產(chǎn)。

七、結(jié)論

以“物的本質(zhì)安全”為前提,以“素質(zhì)培養(yǎng)體系”為基礎(chǔ)的“三角穩(wěn)固”的現(xiàn)場安全管理體系互為基礎(chǔ)、互為促進(jìn),能夠帶動安全管理工作逐步上升、持續(xù)改進(jìn)。為生產(chǎn)提供有效的安全保障。

第7篇 a學(xué)院建筑工程系團(tuán)員干部管理制度

學(xué)院建筑工程系團(tuán)員干部管理制度

一、干部的聘任

1、團(tuán)總支書記、副書記、學(xué)生會主席、副主席和各部部長,由“系團(tuán)員、學(xué)生代表大會”(“雙代會”)選舉產(chǎn)生,并報院團(tuán)委批準(zhǔn)。

2、各部副部長,由系團(tuán)總支書記、學(xué)生會主席、副主席或主管部長提名,經(jīng)系團(tuán)總支、學(xué)生會討論通過,報院團(tuán)委批準(zhǔn)增補(bǔ)。

3、干事,通過每學(xué)年的團(tuán)總支、學(xué)生會納新進(jìn)行聘任,也可在平時由團(tuán)總支書記、學(xué)生會主席或各部部長負(fù)責(zé)聘任。

二、干部的培養(yǎng)與選拔中應(yīng)注意的問題

1、在聘任團(tuán)員干部之前,著重進(jìn)行三方面的綜合考查:

(1)個人的學(xué)習(xí),思想覺悟;

(2)工作態(tài)度,組織紀(jì)律性;

(3)工作能力。

2、人事的任用應(yīng)客觀,公正,唯才是用。

3、應(yīng)注意新老團(tuán)員干部的結(jié)合,注意培養(yǎng)后備力量。

4、新加入團(tuán)總支的干事經(jīng)一學(xué)期的試用期后,經(jīng)主管部門決定后方可成為系團(tuán)總支正式會員。

5、各部部長應(yīng)在每學(xué)期末遞交工作總結(jié)及個人述職報告,每學(xué)期初遞交工作計劃。

三、辭退、退出制度

團(tuán)員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會或申請退會外,為了嚴(yán)肅系團(tuán)總支有關(guān)組織紀(jì)律,可給予留會查看、辭退、開除之處分。

1、自愿退出:自愿退會者,由本人提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可退會。

2、留團(tuán)總支查看及辭退:根據(jù)有關(guān)文件,不合乎團(tuán)員干部資格者視情節(jié)嚴(yán)重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下:(1)學(xué)習(xí)成績達(dá)不到中等水平以上者及工作能力達(dá)不到團(tuán)總支章程要求者;(2)違反工作制度,無視組織紀(jì)律,影響團(tuán)總支形象者;(3)兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者;

3、關(guān)于對申請退會、辭退或開除的決定經(jīng)委員會通過后,報系團(tuán)總支、院團(tuán)委批準(zhǔn)并進(jìn)行公示。

第8篇 建筑工地安全管理規(guī)定辦法

1.建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》;

2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識;

3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力;

4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進(jìn)行,堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度,及時消除火災(zāi)隱患;

5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;

6.氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;

7.焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;

8.嚴(yán)格遵守施工用火審批制度,審批證僅當(dāng)天有效,若變換動火地點(diǎn),必須重新辦理用火審批手續(xù);

9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;

10.易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用火要符合防火規(guī)定;

11.不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志;

12.因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計劃限量進(jìn)入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;

13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室;

14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;

15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;

16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場,徹底消除火災(zāi)隱患;

17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;

18.伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;

19.施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞;

20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;

21.施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志;

22.禁止高空拋物。

第9篇 某房地產(chǎn)公司廉政建設(shè)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司廉政建設(shè)管理制度

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè),杜絕違法亂紀(jì)行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反~工作的實(shí)施意見》,嚴(yán)格按國家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結(jié)果,自覺接受監(jiān)督;

四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購一律實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排嘗擺闊氣,搞鋪張浪費(fèi);對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴(yán)禁利用職權(quán)索、拿、卡、要,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費(fèi)等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;

八、公務(wù)活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

第10篇 石油天然氣長輸管道建設(shè) 施工管理方案

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱:

2、起止地點(diǎn):

3、管徑:

4、管道數(shù)量:

5、全程長度:

6、地貌特征:

7、總投資額:

8、建設(shè)周期:

9、目的意義:

二、項(xiàng)目管理流程

1、管理機(jī)構(gòu)組成:

指揮長---

副指揮長1~3

總工程師

財務(wù)部

綜合辦

合同部

物質(zhì)部

技術(shù)部

協(xié)調(diào)部

設(shè)備部

工程部

2、管理實(shí)施流程

一階段:

指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項(xiàng)目預(yù)算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo);

二階段:

建設(shè)計劃、采購材料、施工隊進(jìn)場、展開施工;

三階段:

工期、質(zhì)量、安全文明管理、評比、促進(jìn)提高;

四階段:

完工驗(yàn)收、修整、交工、交驗(yàn)、完善資料;

3、風(fēng)險應(yīng)對管理

風(fēng)險規(guī)劃內(nèi)容:

1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計、材料、設(shè)施、施工等;

2)、影響質(zhì)量因素:設(shè)計、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等;

3)、影響成本因素:勘查、預(yù)算、管理、材料、施工;

4)、影響安全因素:管理、培訓(xùn)、思想、防患措施;

四、管理隊伍人才選用條件及要求

------------

三、項(xiàng)目管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

2、部門崗位職責(zé)

3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)

4、實(shí)施獎懲制度

四、項(xiàng)目論證制度

1、建立完善論證會;

2、對設(shè)計、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會審論證;

五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊伍管理

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

2、加強(qiáng)完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用

六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)

1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持;

七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門關(guān)系協(xié)調(diào)

1、與中石油有關(guān)部門、有關(guān)設(shè)計、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系;

說明:以上為簡要流程方案、其有關(guān)條款及其它詳細(xì)內(nèi)容另行展開

2022年11月8日

第11篇 機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

1 總則

1.1 根據(jù)《中華人民共和國國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設(shè)有中國特色的社會主義理論的旗幟,與時俱進(jìn),以人為本,以提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國際化發(fā)展平臺為目標(biāo)。

1.3 威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。

2 企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù):

立足于新的時代、新的形勢、新的目標(biāo),立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè),從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度,以企業(yè)精神凝聚員工,建設(shè)具有時代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系,塑造威孚新形象。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過對企業(yè)思想理念系統(tǒng)(mi)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)(bi)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)的整合、宣貫、管理,使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深入人心,從而提高素質(zhì)、塑升形象,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

2.2.1.1 mi:對公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營理念為指導(dǎo),圍繞企業(yè)理想、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀,以及具有威孚特色的經(jīng)營宗旨和工作作風(fēng),進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.2 bi:以員工行為規(guī)范為要求,根據(jù)提高員工(素質(zhì))形象標(biāo)準(zhǔn),對清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等,進(jìn)行“企業(yè)行為識別系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.3 vi:以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn),圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境(含綠化,宣傳畫、展示牌、廊、欄等)及戶外廣告等,進(jìn)行“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。

3 企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1 公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制,由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,公司政治宣傳部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類開展工作的格局,各部門、分廠(分公司)在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是:以專兼職政工管理人員為主體,黨政工團(tuán)配合協(xié)調(diào),廣大黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊伍。

4 企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分,納入公司管理序列,實(shí)行目標(biāo)管理,在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l 公司的三個識別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),各部門、分廠(分公司)必須遵照執(zhí)行。政治宣傳部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2 健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度,政治宣傳部門應(yīng)經(jīng)常征求各方面的意見和借鑒國內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果,定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3 貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化建設(shè)管理部門對企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、環(huán)境保護(hù)、文體娛樂、媒體傳播等企業(yè)文化活動予以支持、指導(dǎo),對違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4 企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣傳部門全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾(修)工程的項(xiàng)目,可委托工程部門實(shí)施(包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收)。

5 附則

5.1 對本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2 公司政治宣傳部門應(yīng)積極組織企業(yè)文化工作研究活動。

5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門。

第12篇 職業(yè)中專課程建設(shè)管理規(guī)定

職業(yè)學(xué)校課程建設(shè)管理規(guī)定

為加強(qiáng)課程建設(shè)工作,提高課程建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校專業(yè)建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量提高,制定本規(guī)定。

一、課程設(shè)置

中等職業(yè)教育是高中階段教育的重要組成部分,其課程設(shè)置分為公共課程和專業(yè)技能課程兩類。

(一)公共課程

1. 公共課程的主要任務(wù)是引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高學(xué)生思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和科學(xué)文化素養(yǎng),為專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)技能的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的需要,促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。

2.公共課程包括德育、文化、體育與健康、藝術(shù),以及其他選修公共課程。德育、語文、數(shù)學(xué)、外語(英語等)、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、體育與健康、藝術(shù)(或音樂、美術(shù))課為必修課,學(xué)生應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的基本要求。學(xué)校和專業(yè)部還應(yīng)根據(jù)需要,開設(shè)關(guān)于安全教育、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、人口資源、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理等方面的選修課程或?qū)ｎ}講座(活動)。

(二)專業(yè)技能課程

1.專業(yè)技能課程的任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生掌握必要的專業(yè)知識和較熟練的職業(yè)技能,提高學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力。

2.專業(yè)技能課應(yīng)按照相應(yīng)職業(yè)崗位(群)的能力要求,采用基礎(chǔ)平臺加專門化方向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)置專業(yè)技能課程。課程內(nèi)容要緊密聯(lián)系生產(chǎn)勞動實(shí)際和社會實(shí)踐,突出應(yīng)用性和實(shí)踐性,并注重與相關(guān)職業(yè)資格考核要求相結(jié)合。

3.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是專業(yè)技能課程教學(xué)的重要內(nèi)容,是培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德,強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能,提高綜合職業(yè)能力的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí),重視校內(nèi)教學(xué)實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn),特別是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)。

4. 要在加強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐課程教學(xué)、完善專業(yè)實(shí)踐課程體系的同時,探索專業(yè)理論課程與專業(yè)實(shí)踐課程的一體化教學(xué)。

(三)公共課程與專業(yè)技能課程的安排

專業(yè)公共課程與專業(yè)技能課程的安排,必須在專業(yè)實(shí)施性教學(xué)計劃中體現(xiàn)。制定專業(yè)實(shí)施性教學(xué)計劃時,要正確處理公共課程與專業(yè)技能課程之間的關(guān)系,科學(xué)、合理確定學(xué)時比例,確保中等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)師資隊伍建設(shè)

1.師資隊伍是課程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。課程建設(shè)必須擁有一支具備敬業(yè)精神、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、教學(xué)效果良好、相對穩(wěn)定的教師團(tuán)隊。

2.積極從行業(yè)、企事業(yè)單位聘請相對穩(wěn)定的兼職教師,實(shí)行專兼結(jié)合,改善師資結(jié)構(gòu),使教師的年齡、學(xué)歷、職稱、知識結(jié)構(gòu)合理。

(二)課程標(biāo)準(zhǔn)(或教學(xué)大綱)建設(shè)

1.開設(shè)的課程均應(yīng)有課程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁無課程標(biāo)準(zhǔn)授課。公共基礎(chǔ)必修課的課程標(biāo)準(zhǔn)由國家統(tǒng)一制定。擬新開設(shè)的課程在開課前須先制訂課程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)專業(yè)部審核,并報行政部教科所備案后方可開課。

2. 課程標(biāo)準(zhǔn)一般按課程教學(xué)基本要求,結(jié)合專業(yè)方向和教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整來制訂或修訂。

3.課程標(biāo)準(zhǔn)的編寫要根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),確定課程規(guī)格和教學(xué)目的及要求。名稱相同但課程屬性及授課對象不相同的課程,可分別編寫課程標(biāo)準(zhǔn),或合并編寫課程標(biāo)準(zhǔn),但需作出相關(guān)說明,便于選擇使用。

4.課程標(biāo)準(zhǔn)編寫應(yīng)符合學(xué)校制定的課程標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范。課程標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定,同時也應(yīng)根據(jù)教育教學(xué)改革的需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、修訂。

5.課程標(biāo)準(zhǔn)要注意體現(xiàn)課程發(fā)展前景和前沿性成果,反映社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

6.經(jīng)審定的課程標(biāo)準(zhǔn)由行政部教科所、專業(yè)部分級備案。教學(xué)單位應(yīng)嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)要求,組織教學(xué)活動。

(三)教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)資料建設(shè)

1.按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則重組課程結(jié)構(gòu),更新教學(xué)內(nèi)容,應(yīng)突出基礎(chǔ)理論知識應(yīng)用和實(shí)踐能力培養(yǎng)?；A(chǔ)理論教學(xué)應(yīng)以應(yīng)用為目的,以必需和夠用為度。

2.教學(xué)內(nèi)容改革應(yīng)與教學(xué)方法、手段改革相結(jié)合。

3.選用優(yōu)質(zhì)教材或自編內(nèi)容新、質(zhì)量高、有特色的教材。

4.除教材外,還應(yīng)編寫與之配套的教學(xué)電子輔助資料。如電子課件講義、聲像資料、習(xí)題集,以及與課程內(nèi)容相關(guān)的其它資料等。

5.自編校本教材須進(jìn)行必要的申報和審批程序。

(四)教學(xué)研究、方法和手段建設(shè)

1.課程組應(yīng)經(jīng)常性地開展教學(xué)研究,根據(jù)課程教學(xué)計劃開展專題性教學(xué)內(nèi)容、方法與手段改革方面的研討,并有相關(guān)記錄。

2.課程組要加強(qiáng)與行業(yè)及同行之間的教學(xué)研究交流,定期組織公開課、觀摩課等教研活動。

3.重視教學(xué)手段建設(shè),教具模型、掛圖開發(fā)和使用恰當(dāng)合理。電教手段和計算機(jī)輔助教學(xué)得到充分利用,效果好。大力推廣使用多媒體教學(xué),提高電子課件的利用率。

4.應(yīng)根據(jù)教育規(guī)律和課程特點(diǎn),選擇最適宜的教學(xué)方法。在實(shí)踐教學(xué)過程中,教師應(yīng)采用精講多練、課內(nèi)外相結(jié)合的方式,注重培養(yǎng)學(xué)生的能力。

5.有計劃、有針對性地指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀,組織和幫助學(xué)生開展第二課程活動,培養(yǎng)學(xué)生特長個性和創(chuàng)新精神。

(五)實(shí)踐教學(xué)建設(shè)

1.改變過分依附理論教學(xué)的狀況,探索建立相對獨(dú)立的實(shí)踐教學(xué)體系。

2.加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè),提高儀器設(shè)備的現(xiàn)代科技含量,形成教學(xué)、科研、生產(chǎn)相結(jié)合的多功能室和實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地。

(六)教學(xué)質(zhì)量考核建設(shè)

1.針對課程特點(diǎn)制定規(guī)范、詳細(xì)的考核辦法,并著重于考核學(xué)生提出、分析、解決問題的能力和水平。

2.改革傳統(tǒng)考核方式方法,突出知識應(yīng)用與實(shí)踐能力的考核。

3.逐步建設(shè)試題庫,制定加強(qiáng)考試命題科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施,不斷提高考試質(zhì)量。

三、層次與管理

(一)課程建設(shè)層次

1.為增強(qiáng)課程建設(shè)的針對性,提高課程建設(shè)水平,學(xué)校課程實(shí)行分級分類建設(shè)、統(tǒng)一管理。

2.學(xué)校課程建設(shè)分為三級五類,分別為校級普通課程、重點(diǎn)課程、精品課程;省級精品課程;國家級精品課程。省級和國家級精品課程嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),各類校級課程按照學(xué)校有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

(二)課程建設(shè)管理

1.學(xué)校課程建設(shè)實(shí)行學(xué)校(專業(yè)建設(shè)委員會及行政部教科所)和專業(yè)部兩級管理機(jī)制。

2. 專業(yè)建設(shè)委員會和行政部教科所負(fù)責(zé)制訂和修訂學(xué)校課程建設(shè)管理辦法,以及課程建設(shè)規(guī)劃和方案、組織課程建設(shè)評估、檢查、驗(yàn)收和歸檔等工作,并在此基礎(chǔ)上做好校級、省級、國家級精品課程的推薦和管理工作。

3.專業(yè)部應(yīng)根據(jù)專業(yè)定位和特色,負(fù)責(zé)制定具體建設(shè)計劃、方案和組織實(shí)施,并接受評估驗(yàn)收等。

4.每門課程的責(zé)任人負(fù)責(zé)該課程建設(shè)方案制訂、實(shí)施

和經(jīng)費(fèi)使用。

5.凡對校級以上重點(diǎn)課程或精品課程建設(shè)計劃調(diào)整、組成人員變更、建設(shè)期限變動,或其它重大事情,對原建設(shè)計劃調(diào)整時,各課程責(zé)任人須提出專門報告,報行政部教科所備案后,方可實(shí)施。

6.校級精品課程建設(shè)以課題立項(xiàng)形式進(jìn)行。經(jīng)過驗(yàn)收合格,還應(yīng)做好后續(xù)建設(shè)工作。要根據(jù)形勢發(fā)展和需要,及時充實(shí)、更新、提升課程建設(shè)成果,不斷提高課程質(zhì)量。

7.學(xué)校和專業(yè)部應(yīng)定期對歸口課程建設(shè)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并公布課程建設(shè)情況。

四、經(jīng)費(fèi)使用

(一)課程建設(shè)是學(xué)校教學(xué)建設(shè)的核心,每年為國家、省、市及校級精品課程提供一定的建設(shè)經(jīng)費(fèi),列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。專業(yè)部應(yīng)對重點(diǎn)建設(shè)課程給予支持,并將建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入專業(yè)部預(yù)算。校級重點(diǎn)課程和精品課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)歸口行政部財務(wù)處管理。

(二)課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)遵循“有計劃、有步驟,突出重點(diǎn),?？顚Ｓ谩钡脑瓌t合理計劃。校級精品課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用按照《__市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》執(zhí)行。

(三) 確定為校級精品課程建設(shè)的項(xiàng)目,學(xué)校分期撥給項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)到教科所領(lǐng)取《__市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育科研課題工作手冊》,記錄項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況,與相關(guān)票據(jù)一并作為報銷憑證。

五、評審

(一)評審標(biāo)準(zhǔn)

1.精品課程建設(shè)應(yīng)根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo),體現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育思想,符合科學(xué)性、先進(jìn)性和職業(yè)教育的普遍規(guī)律,具有鮮明特色,并能恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)與方法,教學(xué)效果顯著,具有示范和推廣價值。

2. 精品課程建設(shè)應(yīng)包括課程定位、課程設(shè)計、課程內(nèi)容、課程實(shí)施與考核等,重視在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。專業(yè)課程建設(shè)更應(yīng)充分參照國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作崗位職業(yè)能力需求,根據(jù)崗位的工作任務(wù)和崗位職責(zé)確定課程內(nèi)容,根據(jù)崗位的工作過程確定課程的內(nèi)容序列。

3. 精品課程建設(shè)面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求設(shè)置,具有個性化特點(diǎn)。設(shè)計課程時應(yīng)針對不同的課程和工作崗位進(jìn)行區(qū)別對待。同時,課程建設(shè)應(yīng)隨時間、空間變化而更新。

4. 精品課程建設(shè)主體應(yīng)包含課程教學(xué)的全部參與對象,包括接受該課程教學(xué)的學(xué)生、用人單位、相同或相近專任教師及課程專家等。教學(xué)隊伍建設(shè),應(yīng)注重課程責(zé)任人在實(shí)際教學(xué)工作的引領(lǐng)和示范作用,促進(jìn)教學(xué)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)完善和水平提高。

5.在教學(xué)條件方面,重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)和完善,加強(qiáng)課程網(wǎng)絡(luò)的輔助教學(xué)功能。

6.在教學(xué)方法與手段方面,靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展;協(xié)調(diào)傳統(tǒng)教學(xué)手段和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用,并做好與課程整合。

(二)指標(biāo)體系

精品課程評審指標(biāo)體系附件1,相關(guān)說明如下:

1.本評審指標(biāo)根據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(教高〔2006〕16號)制定。

2.精品課程評審的參考依據(jù)是《精品課程申報表》、課程整體設(shè)計介紹錄像、課程教學(xué)錄像和網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源。

3.采取定量評價與定性評價相結(jié)合的方法,以提高評價結(jié)果的可靠性與可比性。評審指標(biāo)分為綜合評審與特色兩部分,采用百分制,其中綜合評審占90%,特色占10%。

4.采用百分制記分?？偡钟嬎?m=∑kimi,其中ki為評分等級系數(shù),a、b、c、d、e的系數(shù)分別為1.0、0.8、0.6、0.4、0.2,mi是各三級指標(biāo)分值。

(三)組織實(shí)施

1.工作組織。成立學(xué)校精品課程建設(shè)評審工作小組,主管教學(xué)副校長任組長,行政部教科所和教學(xué)處負(fù)責(zé)人任副組長,小組成員由專業(yè)建設(shè)管理委員會課程組成員組成。評選工作小組具體負(fù)責(zé)精品課程評審工作。評審工作小組辦公室設(shè)在行政部教科所,負(fù)責(zé)辦理相關(guān)日常事務(wù)。

2.評審準(zhǔn)備。各專業(yè)和公共教研室根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,做好課程建設(shè)的自評報告與相關(guān)佐證材料,并進(jìn)行課程建設(shè)情況匯報。

3.專家評審。精品課程建設(shè)評審工作小組組成專家評審小組。專家評審小組視情況對各專業(yè)課程建設(shè)召開座談會或到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)調(diào)研,形成專家組意見。

4.審核批準(zhǔn)。精品課程建設(shè)評審工作小組根據(jù)專家意見和實(shí)際情況進(jìn)行審核,經(jīng)校長批準(zhǔn)后在全校范圍內(nèi)公布評選結(jié)果。

第13篇 市住建局機(jī)關(guān)安全汛期值班管理制度

市住建局機(jī)關(guān)安全(汛期)值班管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)的安全防范,及時處理突發(fā)事件,確保對突發(fā)事件及時處理,特制定本制度。

一、局機(jī)關(guān)實(shí)行安全值班制度,值班人員要按局要求的時間準(zhǔn)時到達(dá)。

二、值班人員要提高認(rèn)識,克服麻痹思想,切實(shí)履行職責(zé)。如實(shí)填寫值班日志,認(rèn)真做好交接班手續(xù)。

三、值班不遲到、不早退、不酗酒,不帶無關(guān)人員到單位。值班期間不發(fā)生空崗、脫崗、擅離職守或單人值班等情況。

四、值班人員要及時接聽電話,保證政令、信息暢通,對發(fā)生的突發(fā)事件,要認(rèn)真做好情況記錄,并第一時間上報,并按突發(fā)事件緊急預(yù)案先期進(jìn)行處理。

五、值班期間堅持安全巡查,確保辦公樓安全。

六、值班人員要愛護(hù)值班室內(nèi)設(shè)施,保持環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,注意電器的使用安全,杜絕安全事故。

七、值班時間:

白班:早8:00――晚19:00;

夜班:晚19:00――次日早8:00;

節(jié)假日值班

早班:8:00――12:00;

中班:12:00――16:00;

晚班:16:00――20:00;

值班電話:節(jié)假日、夜晚:3933517白天:3933425、3933487

__市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

第14篇 市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局會議室管理制度

市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局會議室管理制度

為了加強(qiáng)會議室的管理,保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用,提高會議室的利用率,特制定會議室管理規(guī)定。

一、會議室的管理,由局辦公室負(fù)責(zé)。各科室安排的各種會議需提前登記,由辦公室負(fù)責(zé)安排時間,避免發(fā)生沖突。

二、辦公室按每周會議安排表提前準(zhǔn)備好會議室。及時做好會議室內(nèi)設(shè)施設(shè)備、會務(wù)方面的一切安排。做到會議室干凈整潔,桌椅排放整齊,按會議需要備好茶杯,飲用水,會后及時打掃清理。

三、凡使用會議室的科室負(fù)責(zé)會議室內(nèi)席簽擺放及座次的安排,提供會議用品,使用人員應(yīng)愛護(hù)會議室的公共設(shè)備,會議室內(nèi)不得隨意亂貼亂畫。

四、會議室的衛(wèi)生、照明、空調(diào)、設(shè)備的使用及管理由辦公室負(fù)責(zé)。會議室配置的設(shè)備、桌椅未經(jīng)許可,不得隨意搬動挪作它用。

五、會議室使用完畢后,應(yīng)隨時關(guān)閉門、窗和全部設(shè)施設(shè)備電源,切實(shí)做好防火、防盜及其他安全工作,如因會服人員造成的損失將追究個人的責(zé)任。

六、會服人員須嚴(yán)格按管理處各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做好服務(wù)及協(xié)調(diào)工作,保障各類會議、接待活動的正常進(jìn)行。

第15篇 高級中學(xué)基建管理制度

高級中學(xué)(學(xué)校)基建管理制度

學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分,是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平,特制定如下管理制度:

一、學(xué)?；ňS修工程的立項(xiàng)

1、學(xué)?；üこ痰牧㈨?xiàng)必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

2、零星維修項(xiàng)目(1000元以內(nèi)),由部門、年級提出報告,后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項(xiàng)目單,寫清項(xiàng)目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點(diǎn),所需材料、施工費(fèi)用等,報請校長審批同意后,方可施工。

3、一般基建維修工程(1000元―5000元)由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價小組審核,并報校長批準(zhǔn)后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程(5000元―10000元)由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告,經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意,經(jīng)校長批準(zhǔn)后,分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算,由學(xué)校議標(biāo)小組(學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成)實(shí)行投標(biāo)議標(biāo),擇優(yōu)選定施工隊伍,簽訂合同,組織實(shí)施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?/p>

1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款,工程完成后,預(yù)付工程預(yù)算款40%,工程全部驗(yàn)收合格后,再付50%;余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定,由上級的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計確定。

三、學(xué)?；üこ痰墓芾?/p>

后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T,必須堅持質(zhì)量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同,明確質(zhì)量要求和責(zé)任,嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體,對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。

2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,要嚴(yán)格履行職責(zé),按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項(xiàng)目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收完后,后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

四、學(xué)校維修工程的管理

1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行,大的維修工程先書面報告校長室,并做好預(yù)算,經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后,由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo),確定施工單位進(jìn)行維修,后勤中心對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、小修小補(bǔ),經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,后勤部門嚴(yán)格把關(guān),做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質(zhì)保量,并認(rèn)真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人,層層把關(guān),出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門,后勤部門將情況及時反饋給校長,協(xié)商后進(jìn)行維修,并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要維修費(fèi)用由各班級自理。

2022年11月

附:

開發(fā)區(qū)高級中學(xué)零星維修監(jiān)督小組成員

組長:z

副組長:z

成員:z