淺談煤礦管理制度(2篇)

煤礦管理制度是確保煤礦安全、高效運行的重要保障，它涵蓋了從生產管理、安全管理到人力資源管理等多個方面。這一制度旨在通過科學的規(guī)則和流程，規(guī)范員工行為，提高生產效率，降低事故風險，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 生產管理：制定詳細的生產計劃和作業(yè)流程，確保生產活動有序進行，包括礦產資源的開采、運輸、儲存等環(huán)節(jié)。

2. 安全管理：建立安全規(guī)章制度，包括風險評估、隱患排查、應急響應機制，以預防和應對各類安全事故。

3. 設備管理：對采礦設備進行定期維護和檢修，保證設備的正常運行，減少因設備故障導致的生產中斷。

4. 質量管理：設立質量控制標準，監(jiān)控煤炭的質量，確保產品符合市場要求。

5. 環(huán)境保護：實施環(huán)保政策，減少采礦活動對環(huán)境的影響，包括廢水處理、廢氣排放和土地復墾等。

6. 人力資源管理：制定員工招聘、培訓、考核和激勵機制，提升員工素質，激發(fā)工作積極性。

7. 法規(guī)遵從：確保煤礦運營符合國家相關法律法規(guī)，防止違法行為發(fā)生。

重要性

煤礦管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 保障安全：嚴格的管理制度可以降低事故風險，保障員工生命安全，減少企業(yè)因事故造成的經濟損失。

2. 提升效率：明確的流程和責任分工能提高工作效率，減少資源浪費，提升企業(yè)的經濟效益。

3. 維護環(huán)境：合理的環(huán)保措施有助于企業(yè)履行社會責任，保持良好的社會形象，有利于長期發(fā)展。

4. 增強合規(guī)性：遵守法規(guī)是企業(yè)合法經營的基礎，避免因違法導致的法律糾紛，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。

方案

1. 制定全面的管理制度：結合煤礦實際情況，制定涵蓋各方面的詳細管理制度，并定期進行修訂更新。

2. 加強培訓：對員工進行安全知識、操作規(guī)程等方面的培訓，提高員工的安全意識和技能。

3. 強化監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責監(jiān)督各項制度的執(zhí)行，確保制度落實到位。

4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，及時發(fā)現并解決制度執(zhí)行中存在的問題。

5. 獎懲分明：對于遵守制度、表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰，形成良好的行為導向。

6. 合作與交流：與其他煤礦企業(yè)交流管理經驗，借鑒優(yōu)秀做法，不斷提升自身管理水平。

通過上述方案的實施，煤礦管理制度能夠更好地服務于煤礦的日常運營，為企業(yè)創(chuàng)造安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

淺談煤礦管理制度范文

第1篇 淺談煤礦機電設備管理維護措施

伴隨著科技的進步和經濟的快速發(fā)展,機電設備的種類越來越多,其應用也變得更加廣泛,在煤礦生產中,機電設備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討加強對煤礦機電設備的管理與維護的有力措施,這些措施對于煤礦安全生產和提高設備效率,有著重要的意義。

隨著我國煤炭產業(yè)的快速發(fā)展,煤礦機電設備的運行性能,對于煤炭企業(yè)確保安全生產和經濟效益的提高,發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以,對煤礦機電設備的管理與維護,就提出了更高的要求。煤礦的機電設備管理,要從基礎工作做起,用經濟杠桿為手段,以確保礦井機電設備安全性為中心,扎實地搞好管理工作,保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

1煤礦機電設備管理的現存問題

1.1管理理念滯后

一些煤礦企業(yè),只注重產量,對井下機電設備重視不足,沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置,僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作,管理制度不夠完善,具體措施沒有落實到位。與此同時,出于經濟效益的考慮,一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產量,管理理念落后,甚至抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠,重視不足,才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實,直到機電設備出現異?；蛘吖收虾?才開始實施維修,導致影響了正常的生產,也使設備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中,三到四成是因為落后的管理理念造成的。

1.2設備存在較多隱患

在目前很多煤礦中,機電設備陳舊落后,通常帶病運轉,安全配套措施跟不上,與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差,濕度高,空氣灰塵多,如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中,不采取防銹、防塵、防潮等手段,則會加速設備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認識不足,經常會導致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置,對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全,井筒裝備沒有定期反腐,發(fā)生銹蝕現象,還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。在這些設備中,存在的隱患較多,再加之對設備的檢修不及時,檢測技術落后,發(fā)現設備隱患的技術能力不足,都會導致設備存在較多的故障。

1.3操作者的素質不高

據相關數據表明,在機電設備事故的責任人中,初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質不高,操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設備,操作人員的掌握技術不夠熟練,加上崗位變化頻繁,也給安全生產埋下了隱患。在通常情況下,煤礦的工作環(huán)境差,不安全因素多,因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作,這就導致了有一定技術水平的人員,不愿進入煤礦企業(yè)工作。

1.4對安全管理的投入少

因為種種原因,一些煤礦企業(yè)的生產設備自上世紀末至今都無大的投入,大量的超過服務年限的機電設備繼續(xù)在使用,很多設備的工作性能已經達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求,但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化,新的機電設備沒有及時更新,導致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時,超期服役的設備更顯的力不從心,為安全生產埋下了隱患。

2提高管理與維護水平的措施

2.1加強前期的規(guī)范化管理

首先,要嚴格把好設備選型關。設備的選型,要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人,機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理,都要資料齊全,認真管理。其次,把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用,一定要根據編制的質量標準來進行實施。對于不合格的產品,不予接收,存在質量缺陷、設備不完好的,不進行安裝。當安裝工作完成后,應當由維護技術人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等,共同參加驗收,在試運轉正常后,才能辦理移交手續(xù),投入正常使用。

2.2堅持管理制度化

加速實施煤礦機電設備現代化管理的進程,要解決過去一些設備管理中的不足,改進并完善機電設備的管理制度。在日常的管理工作中,所有人員都要有責任意識和主人翁意識,最大程度地消除工作中的缺陷。根據有關設備管理方面的規(guī)定,結合煤礦生產的具體情況,有效執(zhí)行井下電氣設備防爆檢查標準,落實設備巡回檢修制度,機電工和操作工等要實行崗位制,督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行,實現對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作,提高其技術先進性,加強設備運行可靠性,對落后的、功能差的設備,要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度,按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查,確保安全可靠性。

2.3加強檢修管理

在機電設備檢修方面,煤礦企業(yè)要依據相關規(guī)定,實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng),要實施年檢制度,其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗;主要通風機在投入使用之前,一定要進行一次性能檢測及試運行工作;常用的主要通風機及主排水設備,實行按月檢修;在每年雨季前,要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路,進行一次全面的檢查,同時要做聯合排水試驗,真正重視預防工作,注重安全,實現全面治理。此外,還要構建煤礦機電設備管理系統(tǒng),依靠計算機實施輔助維修管理工作,對一些運行數據實施收集與處理,同時對維修情況做出分析判斷,實現數據的傳遞及時與可靠性決策,并向網絡化及可視化維修管理方向發(fā)展。

2.4提高技術隊伍的整體素質

在做好機電設備管理工作的眾多因素中,發(fā)揮好專業(yè)技術人才的作用非常重要。因此,要管理好、使用好、維修好機電設備,必須要有一支技術過硬的專業(yè)化技術人才隊伍,這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。要保證技術人才隊伍的穩(wěn)定性,對于專業(yè)技術水平過硬的人員,要進行物質方面或者精神方面的獎勵,提高其待遇水平,同時要通過定期或不定期的技術培訓,提高維修人員的技術水平,培養(yǎng)一支技術好的設備維修檢測隊伍,從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設備性能,掌握設備原理,準確快速地判斷和處理故障。

2.5加大安全設備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關行業(yè)標準,制定規(guī)劃,確保煤礦安全生產及監(jiān)控等設備的可靠運行,對落后的設備進行必要的更新換代。對保護設施不全的設備,例如提升絞車及干式變壓器,按照相關規(guī)定要求,實施嚴格的保護,對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現代化機電設備,取代原來的落后設備。要組織技術人員根據礦井的具體情況,對設備實施技術改造,提高設備的使用性能及效率。要采用現代化的先進工藝流程,科學控制作業(yè)點、面的個數,控制事故發(fā)生源的數量,實現礦井生產的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術和裝備。

以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作,一定要從保障安全、服務生產及技術創(chuàng)新的角度入手,結合煤礦的具體實際情況,通過定期的檢修工作,強化井下電氣設備及流動設備的管理,提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識,把工作的重點放在提高設備的安全水平上,引導生產力發(fā)展,實施機電設備投入與先進技術引進相結合,落實管理與維護措施,確保機電設備的安全運行,杜絕安全事故的發(fā)生。

第2篇 淺談煤礦頂板管理措施與辦法

一、概述

我礦礦區(qū)內含煤巖系為上二疊系龍?zhí)督M之碎屑巖,礦區(qū)地表為山坡、農田、水溝,地層穩(wěn)定,地質構造簡單。主采煤層為c5、c8、c11、c12煤層,其中c8煤層厚度1.5米左右,煤層頂板均為頁巖,直接頂穩(wěn)定。自2010年至今,我礦共發(fā)生了3起安全事故,其中有2起屬于頂板事故,其中未執(zhí)行敲幫問頂引發(fā)事故1起;因支護質量差引發(fā)事故1起。在總結事故原因與教訓中發(fā)現,每一起事故都有個共同的特點:事故的主要原因都是工人嚴重違章作業(yè)造成的自身傷害。

吸取了教訓之后,我們不能不對如何強化頂板管理工作進行深刻的反思與進一步探索。

二、探索頂板管理的措施與辦法

1合理布置回采工作面,認真編制作業(yè)規(guī)程

我們要求工程技術人員應積極探索適合我礦地質條件和有利于頂板管理的工程設計方案,編制作業(yè)規(guī)程應從多方面考慮,盡可能周全,充分具有科學性、可執(zhí)行性及可操作性。我們要求回采巷道要合理布置,沿煤層頂板掘進,這樣掘進巷道時施工條件好,在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外,合理選擇采煤方法,選用走向長壁式回采方法。

2嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學習制度

《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導生產、保證生產安全的綱領性文件。因此,要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進行水患論證,編制時依據地質資料與礦壓觀測資料,包括頂板來壓規(guī)律,進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應嚴格把關,制定“四不批”制度,即地質構造不清不審批;頂板管理措施不具體不審批;規(guī)程編寫不認真不審批;措施沒有針對性不審批?！叭笠?guī)程”出臺后必須組織干部和職工認真學習,讓大家領會和掌握,同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。

3加強工程技術管理,嚴把工程質量關

我們礦頂板事故絕大多數是由于現場管理不嚴或采掘工作面工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎,從抓好現場管理入手,提高工程質量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此,要求工程技術人員及現場管理人員經常深入井下作業(yè)現場檢查指導,發(fā)現問題及時處理解決,遇地質構造變化等意外情況,應編制補充安全技術措施并組織全體施工人員學習領會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護質量進行巡回檢查,發(fā)現隱患及時消除。每個月末組織相關技術人員對工程質量進行驗收,驗收時應嚴把質量關,堅決做到工程質量不合格不驗收。

4密切關注回采工作面頂板動態(tài),掌握初次與周期來壓規(guī)律

回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故,特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板,一旦采面某個地點的支架失效,就有可能發(fā)生局部漏冒,破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空,造成大片支架失去平衡,導致漏垮工作面。因此,必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理,預防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距,在來壓之前采取加強支護的措施,如加木垛、從柱等,確保安全無事故。

5加強現場檢查監(jiān)督,及時消除安全隱患

(1)強化事故多發(fā)地點的頂板管理

局部冒頂實質是控頂區(qū)內已破碎的直接頂失去有效支護而造成的,采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置:一是地質構造破壞附近;二是采面靠近煤壁處、順槽處及掘進工作面;三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處;四是回采工作面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域,因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區(qū)段產生冒頂的原因與特點,結合我礦實際情況,提出六條防范措施。

①嚴格控制控頂距,工作面隨采隨支,遇頂板破碎時嚴格執(zhí)行超前支護。

②嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,危巖必須挑下,無法挑下時應采取臨時支護措施,嚴禁空頂作業(yè)。

③架設支柱要有足夠的初撐力,支柱要有3-5度的迎山角,支柱的頂部要背緊背牢。

④布置炮眼時,應使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間,裝藥量要適度、合理,盡量采用小范圍放炮方式。

⑤巷道、順槽交叉口架設抬棚支護,工作面上下出口的支護必須加密,必要時增設特殊支架。

⑥每班末進行一次安全檢查,發(fā)現支架歪斜、斷梁折柱等情況應及時更換。

(2)強化班組建設,定期培訓教育

區(qū)隊及班組是企業(yè)管理和職工從事生產勞動的最基本單位;是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié);也是企業(yè)實現生產安全的基礎。要實現安全生產,關鍵問題就是要把安全管理的各項工作,包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班(組)當中落實,只有這樣,才能讓國家安全生產的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個職工的自覺行動,把安全生產的標準、制度和措施等安全管理工作真正落實到生產工藝流程第一線的人和物的不安全因素上,達到有效避免各種災害事故。為此,要切實加強班組建設,特別是加強對班組長的培訓和安全教育,提高他們的素質,使他們在頂板管理中發(fā)揮積極作用。

(3)加大安全管理力度,充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的作用

安全管理部門應嚴格執(zhí)行《煤礦安全管理條例》,對“三違”人員一經查出,都要進行嚴肅處理,任何人不準講情,不得護短。對于預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。井下一旦發(fā)生頂板事故,必須按照“四不放過”原則,認真分析原因,嚴格追究事故責任人,同時以血的教訓教育群眾,并制定防范措施,杜絕同類事故再次發(fā)生。

三、結語

安全技術措施完善可行是頂板管理的基礎,生產現場管理到位是搞好頂板管理的保證,職工安全意識高是頂板管理的關鍵,這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的,也是有規(guī)律的,只要采用正確的手段對頂板實行鑒測,掌握其規(guī)律,并提前采取針對性預防措施,將頂板管理建立在科學基礎上,絕大多數頂板事故是可以避免的。