三基管理制度體系

三基管理制度體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它涵蓋了基礎(chǔ)管理、基本制度和基層建設(shè)三個(gè)方面，旨在提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

包括哪些方面

1. 基礎(chǔ)管理：主要涉及企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)流程，如計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等，旨在通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，提升工作效率。

2. 基本制度：包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，如人力資源政策、財(cái)務(wù)規(guī)則、信息管理規(guī)定等，為員工行為提供明確的指導(dǎo)，保證企業(yè)運(yùn)行的合法性與合規(guī)性。

3. 基層建設(shè)：關(guān)注基層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，包括員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)機(jī)制等，以提升員工素質(zhì)，激發(fā)組織活力。

重要性

三基管理制度體系的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

- 提升效率：通過(guò)規(guī)范化的流程和制度，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。 - 維護(hù)秩序：清晰的規(guī)章制度有助于防止決策失誤，保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和秩序。 - 激發(fā)潛力：良好的基層建設(shè)能提升員工的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。

方案

1. 制定全面的基礎(chǔ)管理制度：對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行梳理，制定出詳細(xì)的操作手冊(cè)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 定期修訂和完善：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評(píng)估和調(diào)整制度，保持其時(shí)效性和適應(yīng)性。

3. 強(qiáng)化基層培訓(xùn)：定期組織員工培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)企業(yè)制度的理解，增強(qiáng)執(zhí)行力度。

4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工對(duì)制度提出建議和意見(jiàn)，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化制度。

5. 加強(qiáng)監(jiān)督與考核：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，通過(guò)績(jī)效考核確保制度的有效落實(shí)。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，三基管理制度體系將在企業(yè)內(nèi)部形成有效的管理框架，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

三基管理制度體系范文

第1篇 保運(yùn)隊(duì)安全三基管理制度

扎實(shí)推進(jìn)安全三基建設(shè),控制各類(lèi)事故的發(fā)生,加強(qiáng)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化職工安全意識(shí),夯實(shí)保運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定以下管理制度:

一、“三基”工作指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,以礦安全一號(hào)文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo),深入持久的推進(jìn)“三基”工作。

二、“三基”工作奮斗目標(biāo)

2022年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重,因此,必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),在集團(tuán)公司組織的檢查驗(yàn)收中確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保八爭(zhēng)六,其中機(jī)電專(zhuān)業(yè)知心朋友確保進(jìn)入前七名,力爭(zhēng)進(jìn)入前五名。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):答朝龍、李傳寶

副組長(zhǎng):郭天軍、李兵

分管:田春陽(yáng)

聯(lián)絡(luò)員:周宗勝

(二)、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)

1、書(shū)記是本單位安全“三基”工作的第一責(zé)任者,對(duì)本單位的安全三基工作全面負(fù)責(zé)。

2、每周組織一次安全“三基”活動(dòng),傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令和會(huì)議精神,總結(jié)本單位的“三基”開(kāi)展情況,分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故,分析本單位存在的問(wèn)題,事故隱患,制定處理整改措施。

3、經(jīng)常組織人員對(duì)本單位的三基工作進(jìn)行檢查,對(duì)影響安全的問(wèn)題及時(shí)安排處理,確保生產(chǎn)安全。

4、積極推行本單位安全“三基”工作管理,建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度,并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

5、每周四組織職工進(jìn)行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

6、抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

7、深入群眾,了解職工思想動(dòng)態(tài),采取有針對(duì)性的措施,提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識(shí)。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)實(shí)行百分制考核,對(duì)照三基建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)本單位覆蓋檢查,采用井上查資料、井下查現(xiàn)場(chǎng)和抽查部分人員考試、提問(wèn)相結(jié)合的檢查方法。

(一)動(dòng)態(tài)考核

1、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊(duì)員工崗位技能考核,每月按照單位在冊(cè)人數(shù)的5%,以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會(huì)議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識(shí)、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊(duì)管理制度等作為考試內(nèi)容進(jìn)行抽查考試,平均分低于75分的,每少1分,對(duì)職工罰款100元,考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)3天并補(bǔ)考,是管理人員的補(bǔ)考不及格當(dāng)月降低工資系數(shù)。

2、檢查井下現(xiàn)場(chǎng)和資料,每扣1分,對(duì)班組罰款100元,包保班長(zhǎng)罰款20元,依次累加。

3、平時(shí)礦、集團(tuán)公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)等對(duì)我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核,被上級(jí)單位提出的問(wèn)題,每條按照100元對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行處罰。

(二)月度考核

每月由三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲分為四個(gè)班,分別為一班、二班、三班、供電班。

實(shí)行工資分配對(duì)等處罰和獎(jiǎng)勵(lì),月度對(duì)考核第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元,對(duì)考核最后一名的班組罰款5000元。