組織制度管理制度區(qū)別(5篇)

組織制度管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從員工行為規(guī)范到業(yè)務流程管理，再到?jīng)Q策機制和責任分配。這些內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的秩序框架，確保了組織的高效運行。

包括哪些方面

1. 員工行為準則：規(guī)定員工的行為標準，包括職業(yè)道德、工作紀律、著裝規(guī)范等。

2. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責、權(quán)限，以及部門間的協(xié)作方式。

3. 業(yè)務流程：定義各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作步驟，確保工作的標準化和流程化。

4. 決策制度：設(shè)立決策層級，規(guī)定重大事項的決策程序和參與人員。

5. 考核評價：建立績效評估體系，為員工的晉升、獎勵和懲罰提供依據(jù)。

6. 溝通機制：設(shè)定內(nèi)部溝通渠道和反饋機制，促進信息的透明和流通。

7. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風險。

8. 應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)事件，保障企業(yè)的正常運營。

重要性

組織制度管理制度的重要性不言而喻：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 維護秩序：明確權(quán)責，防止職責重疊或空缺，維持組織的穩(wěn)定運行。

3. 鼓勵公平：通過公正的考核評價，激勵員工積極性，提升團隊凝聚力。

4. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，降低企業(yè)風險，保護企業(yè)聲譽。

5. 促進發(fā)展：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度可以作為調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)，推動企業(yè)的持續(xù)改進。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導，結(jié)合各部門意見，形成初步草案，確保制度全面覆蓋企業(yè)各領(lǐng)域。

2. 征求反饋：廣泛征求員工意見，確保制度的可行性與接受度。

3. 制度修訂：根據(jù)反饋進行修改完善，確保制度的合理性和實用性。

4. 培訓實施：組織全員培訓，使員工了解并理解新制度，確保執(zhí)行到位。

5. 定期審查：定期評估制度的效果，適時進行更新和調(diào)整，保持制度的時效性。

組織制度管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。通過科學的制定和執(zhí)行，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個有序、高效的工作環(huán)境，推動企業(yè)向著既定目標穩(wěn)步前進。

組織制度管理制度區(qū)別范文

第1篇 餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織制度示范

餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織和制度示范

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衛(wèi)生管理組織

組 長:___

副組長:___

成 員:___、___、___、___、___

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食品采購保管崗位衛(wèi)生責任制

1、采購肉類、酒類、飲料、糧油等,向供方索取合格證或檢驗報告單。

2、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、摻假摻雜的食品不采購。

3、做好食品數(shù)量、衛(wèi)生質(zhì)量,進、發(fā)貨登記,做到先進先出。

4、食品存放分類分架,隔墻離地大于 15cm.

5、食品與非食品不混放,食品倉庫不得存放有毒有害物品。

6、倉庫經(jīng)常開窗通風,保持干燥。

7、經(jīng)常檢查庫存食品衛(wèi)生質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。

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餐具洗滌消毒、保管制度

1、當餐收回餐具、當餐清洗消毒,不隔餐隔夜。

2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四沖的順序操作。

3、水不開、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒,消毒時間必須達到要求。

4、使用的洗滌劑、消毒劑應當對人體安全、無害。

5、消毒餐具放于保潔櫥內(nèi),防止再污染,并對保潔櫥定期進行清洗消毒。

6、洗消餐具后將洗碗消毒池等沖洗干凈。

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粗加工崗位衛(wèi)生責任制

1、清洗加工食品先檢查衛(wèi)生質(zhì)量,腐敗變質(zhì)有毒有害食品不加工。

2、肉類、水產(chǎn)品等易腐食品不落地存放。

3、葷素食品分池清洗。

4、蔬菜按一揀二洗三切的順序操作,洗后無泥沙雜草。

5、食品容器用后沖洗干凈,葷素食品容器分開使用。

6、加工結(jié)束將地面、水池、加工臺、工具、容器清掃洗刷干凈。

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燒煮烹調(diào)崗位衛(wèi)生責任制

1、檢查食品衛(wèi)生質(zhì)量,變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。

2、食品充分加熱,食品中心溫度不低于 70 ,防止里生外熟。

3、隔頓、隔夜、外購熟食回燒后供應。

4、炒菜、燒煮食品勤翻動,勤洗刷炒鍋。

5、抹布生熟分開,不宜用抹布揩碗盤、滴在盤邊湯汁。

6、工作結(jié)束調(diào)料加蓋,工具用具、灶臺上下、地面清掃洗刷干凈。

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冷菜間崗位衛(wèi)生責任制

1、制作冷菜堅持做到五專

2、操作前堅持洗手消毒,堅持二次更衣更換清潔的工作衣帽,戴口罩。

3、工前工后堅持紫外線燈進行空氣消毒,操作時室內(nèi)溫度不高于 25 攝氏度。

4、冷菜現(xiàn)用現(xiàn)配,制作至顧客食用不超過 2 小時。

5、操作前先將刀、刀板、臺面進行消毒。

6、冷盤裝盤后不交叉重疊存放。

7、個人生活用品及雜物不帶入冷菜間

第2篇 集團法務管理組織制度

某集團法務管理組織制度

一、總則

1、為規(guī)范集團法務工作管理,根據(jù)集團現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況,并結(jié)合現(xiàn)代集團企業(yè)規(guī)范化管理的一般要求,制訂本制度。

2、法務部門管理原則:集中決策,統(tǒng)一規(guī)劃,分層管理,有效控制。

3、法務部功能定位:法律風險事前預防、事中控制、事后處置部門,提供

法律支持的服務性部門。

二、法務部職能

1、按照集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標,擬訂、建立、檢查和改善集團法務組織架構(gòu),、相關(guān)政策、標準與流程等;

2、在集團整體層面,把握集團項目運營以及公司經(jīng)營中的整體法律狀況,控制集團整體法律風險,建立法律風險防范和預警機制;加強常規(guī)性環(huán)節(jié)法律風險的控制,同時為集團的內(nèi)控體系提供法律支持;

3、修訂和完善合同管理制度,指導下屬公司及其他業(yè)務部門制訂合同管理實施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會同相關(guān)部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案。

4、參加項目談判,提供法律意見,審核或準備談判所需的各類法律文件;

5、就生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務方面提供法律建議和法律風險提示;

6、參與合同及糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;代理訴訟和仲裁;

7、負責辦理企業(yè)工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等有關(guān)法律事務。

8、集團內(nèi)部文件、制度的合規(guī)性審核;法律培訓;

9、聯(lián)系外聘法律顧問;

10、集團指定的其他法律事務。

三、法務部基本職務權(quán)利

1、合同、內(nèi)部制度合規(guī)審核權(quán);

2、用印審核權(quán);

3、對外法律事務聯(lián)絡(luò)處理權(quán);

4、法律風險提示權(quán);

5、法律事務籌劃、制度完善建議權(quán);

6、對各部門、子公司合規(guī)檢查權(quán);

7、集團批準賦予的其他權(quán)限。

四、法務部門設(shè)置、組織架構(gòu)、法務崗位、人員隸屬、事務管理

1、法務部門設(shè)置:根據(jù)集團的法務管理模式和集團組織架構(gòu)實際,結(jié)合法務管理工作的性質(zhì)、側(cè)重點,在集團總部設(shè)置集團法務部,實行在集團分管副總裁領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制;法務部根據(jù)各子集團/子公司實際情況,統(tǒng)一管理調(diào)配法務人員分工負責相對應的子集團/子公司法務;各子公司設(shè)置合同管理員(可由各子公司辦公室人員兼職)。

2、法務管理組織框架如下:

3、法務崗位簡要說明:

法務經(jīng)理:全面負責集團的法務事務,組織擬定并實施集團法務化管理制度,行使集團法務管理工作規(guī)劃和實施權(quán),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,向集團分管副總裁匯報工作;

法務主管:根據(jù)部門職責分工,協(xié)助法務經(jīng)理主管地產(chǎn)/紡織集團法律事務,同時指導/協(xié)助子公司的法務專員工作。

法務助理:根據(jù)部門職責分工,協(xié)助法務經(jīng)理/主管/專員工作。

合同管理員:負責合同臺賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉(zhuǎn)。

(注:法務人員的具體分工和崗位設(shè)置、工作內(nèi)容根據(jù)集團的組織架構(gòu)、工作側(cè)重、業(yè)務范圍等另行規(guī)定。)

4、法務人員的隸屬管理:根據(jù)“集團化管理、集團化運作、集團化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。

法務人員由集團法務部管理和考核。

經(jīng)常性在子集團/子公司辦公的法務人員,日常行政管理由子集團/子公司代為考核;績效考核由法務部會同子集團/子公司總經(jīng)理共同進行,其中法務部的權(quán)重為80%。

(注:此處法務人員所指不包括子集團/子公司兼職合同管理員。)

5、法律事務管理:垂直化管理.

集團/子集團/子公司法律事務均由法務部扎口處理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),包括但不限于訴訟,外聘法律顧問的聯(lián)系,選聘顧問律師,具體案件處理等。

五、考核指標

kpi指標:公司法律糾紛次數(shù)、法律糾紛解決質(zhì)量、合同法律審核重大紕漏次數(shù)、應收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務完成情況。

邊際指標:下屬行為管理、部門合作滿意度。

能力指標:領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。

六、其他事項

1、本制度由集團法務部制定;自集團總裁核準之日起生效執(zhí)行,修訂時亦同。

2、集團法務部依據(jù)本制度制定相應的具體管理規(guī)定。

3、本制度適用于集團公司法務部門及合同管理員。

4、本制度由集團法務部負責解釋。

第3篇 八一醫(yī)院感染管理組織制度

第一醫(yī)院感染管理組織

(一)醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)圖

(二)醫(yī)院感染管理委員會

主任委員:院長

副主任委員:副院長、副書記

成員:由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務科、護理部、總務科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負責人組成。

下設(shè)辦公室

辦公室主任:院感科科長

簡介:醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務科、護理部、總務科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負責人組成,分管副院長任常務副主任委員,并在其直接領(lǐng)導下開展工作。

(三)醫(yī)院感染管理科人員配置

科長:一名

成員:三名

專(兼)職人員配備合理,醫(yī)院床位張數(shù)>500床不少于3人。

(四)醫(yī)院感染監(jiān)測小組

組長:院感科科長

成員:院感科專職人員、微生物實驗室人員

(五)一次性醫(yī)療廢物污水處理小組

組長:總務科科長

副組長:總務科副科長

組員:總務科專職工作人員、各科室(或病區(qū))護士長

總務科專職工作人員職責:

1、醫(yī)療廢物統(tǒng)一回收、存放、無害化處理;

2、醫(yī)院污水處理。

3、污水處理設(shè)備保養(yǎng)與維修。

各科室(或病區(qū))護士長職責:負責各科室一次性醫(yī)療廢物回收、毀形、包裝。

(六)感染管理組織及任務

(七)抗生素使用管理小組

組長:醫(yī)務科科長

副組長:藥劑科科長

成員:大內(nèi)科、大外科、各科室主任,質(zhì)控科、院感科科長,臨床藥學組

(八)消毒隔離管理小組

組長:護理部主任

成員:大科、各科室護士長,院感科、總務科科長。

(九)科室醫(yī)院感染管理小組

科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成,在科主任領(lǐng)導下開展工作。

第4篇 建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度（3）

建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度(三)

1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實行安全一標否決權(quán)。

2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準實施細則》等有關(guān)安全法規(guī)及標準。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責任制,做到各司其職,各負其責。

5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負責安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護用品,安全圍護設(shè)施保護制度,移交制度。

11、建立安全技術(shù)措施費專款專用制度。

12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。

第5篇 工程安全生產(chǎn)管理組織制度

1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實行安全一標否決權(quán)。

2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準實施細則》等有關(guān)安全法規(guī)及標準。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責任制,做到各司其職,各負其責。

5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負責安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護用品,安全圍護設(shè)施保護制度,移交制度。

11、建立安全技術(shù)措施費專款專用制度。

12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。