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本工作管理制度旨在規(guī)范公司內部的工作流程，提高工作效率，確保團隊協(xié)作的順暢，并保障員工權益。它涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 職責分配：明確每個職位的工作職責和任務，以便員工了解自己的角色定位。
2. 工作時間與休息規(guī)定：設定正常工作時間，以及假期、休息日的安排。
3. 溝通與報告機制：建立有效的信息傳遞和問題解決渠道。
4. 績效評估：制定公正的績效考核標準，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
5. 培訓與發(fā)展：為員工提供持續(xù)學習和職業(yè)發(fā)展的機會。
6. 紀律與行為準則：規(guī)定員工應遵守的行為規(guī)范，維護公司文化。
包括哪些方面
1. 職位描述：詳細列出每個職位的工作內容、目標和預期成果，以便員工清晰理解工作要求。
2. 時間管理：規(guī)定每日工作時長，明確加班政策，確保員工的工作生活平衡。
3. 會議與報告：設立定期會議制度，規(guī)定報告提交的時間和格式，提高溝通效率。
4. 績效評價體系：設定客觀的業(yè)績指標，結合360度反饋，形成全面的績效評估。
5. 員工培訓：制定年度培訓計劃，包括技能培訓、領導力發(fā)展和團隊建設活動。
6. 行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、信息安全、客戶關系等方面，確保員工行為符合公司價值觀。
重要性
良好的工作管理制度對于企業(yè)的成功至關重要，它能：
1. 提升效率：通過明確職責和流程，減少工作中的混亂和延誤。
2. 增強協(xié)作：建立有效的溝通機制，促進團隊間的合作與信息共享。
3. 激勵員工：公正的績效評估能激發(fā)員工積極性，推動個人和團隊的進步。
4. 保持穩(wěn)定：統(tǒng)一的行為準則確保公司文化的延續(xù)，維護內部秩序。
5. 吸引人才：健全的管理制度有助于吸引和留住優(yōu)秀員工，增強企業(yè)競爭力。
方案
1. 定期審查：每年至少進行一次工作管理制度的全面審查，以適應公司發(fā)展和市場變化。
2. 員工參與：鼓勵員工提出改進建議，讓制度更加貼近實際需求。
3. 實施與監(jiān)督：管理層需嚴格執(zhí)行制度，同時設立反饋機制，及時處理執(zhí)行中遇到的問題。
4. 培訓與宣導：定期舉辦培訓活動，確保員工了解并遵守各項規(guī)定。
5. 反饋與調整：根據(jù)員工反饋和實施效果，適時調整和完善制度，保持其有效性。
通過以上方案，我們期望構建一個高效、公平、和諧的工作環(huán)境，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
相關工作管理制度范文
第1篇 某工程項目安全管理相關工作程序
一、工程項目開、復工報告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產條件,能否保障正常的安全生產需要等相關事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓,經自查符合要求后,填寫開、復工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢,并進行匯總登記備案,填報開、復工匯總登記表。不符合安全生產條件的,嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設備前,應對設備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設備進場后,項目部應組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應依據(jù)管理需要,采取措施進行復驗、監(jiān)控,建立機械設備備案登記臺帳,完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序
工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓,灌輸相關法律法規(guī)的有關要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應依據(jù)實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓,力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農民工安全教育手冊》為基本素材,結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質,為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受教育人員應進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內容一同存檔,完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序
項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。
項目經理部應定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進程的需要,及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設、搭設是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員,檢查驗收單由相關責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項目部應根據(jù)工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制,項目技術部門負責人進行審核,項目技術負責人或項目經理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復。危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應由施工單位或項目技術人員編制,報本單位技術部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應組織專家論證。如有變更,應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術負責人定期巡查實施情況。
六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序
為維護正常的安全文明施工管理,各單位應貫徹執(zhí)行保證金預繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應經常對分包單位的安全生產與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應予公示。項目的相關獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關部門實行會簽,如工程部、技術部、安全部、商務部門等應在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經理最終確認簽字;分包單位依此作為向財務部門結款的憑證,財務部門依此審批表予以核定結算。如果分包單位已預繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。
項目經理部應按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應予嚴懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產協(xié)議》,明確雙方的權利和義務,明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產協(xié)議簽訂審查與管理工作應參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務相關管理流程,應實行會簽制度,安全管理實行一票否決。
八、安全相關資料收集整理工作程序
安全保證內業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符,行為和記載對應,反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。
2、專項施工方案由技術人員編制,按分級制由技術負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術交底工作。安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術、工長、相關負責人、安全管理人員參加,由相關責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應急管理相關工作由項目經理組織安排,相關責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經理的考核,由上級主管部門負責。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 醫(yī)療廢物管理人員相關工作人員培訓制度
一、 培訓目的:
通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的認識,加強環(huán)保意識和自身防護意識,從而有效地預防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產生的危害,進一步保障人類健康。
二、培訓對象:
1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);
2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員;
三、主要培訓內容:
1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;
2.國家相關法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;
3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責與責任;
4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;
5.醫(yī)療廢物內部運收工作程序;
6.醫(yī)療廢物轉交手續(xù)及登記制度;
7.醫(yī)療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護措施;
8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。
四、培訓方式:
1.下發(fā)有關國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施辦法和相關制度,供全院醫(yī)護員工自學或部門負責人組織學習。
2.對各科室進行每月考核,現(xiàn)場督導
3、每年一次對新上崗及新調入人員進行培訓。
第3篇 信訪相關工作管理制度(范本)
按照國務院《信訪條例》和國家局、省政府等有關信訪工作的規(guī)定,為更好地處理來信、接待來訪,聽取群眾對評審中心工作的意見、建議和要求,制定本制度。
一、來電來信來訪的記錄、接待、登記、編號、轉辦、督辦等事宜由辦公室負責。
二、評審中心主任或分管主任閱批重要來信、接待重要來訪,研究解決信訪工作中的問題,檢查指導信訪工作。
三、辦公室負責信訪工作的人員應堅持實事求是的原則,認真負責、態(tài)度好、作風正。工作人員應熟悉評審中心業(yè)務,了解黨的各項方針政策、法律、法規(guī),能秉公辦事、工作積極等基本素質。
四、對每一件來信來訪,經辦人員均應做到不積壓、不錯轉、不丟失、不泄密,件件有著落、事事有交待。本部門確實無法獨立辦理的,應及時請示有關領導,積極聯(lián)系有關部門會商辦理,不得以任何理由拒辦、拖辦。對依法應當由上級行政機關做出處理決定的信訪事項,應及時報送上級行政機關。
五、對上級領導機關交辦的領導批示件等重要信訪件,要隨到隨辦,辦后要及時作出書面匯報。
六、對匿名舉報的案件(線索),確需調查或查處的,應先在辦公室做好登記,并與所轄地有關部門、單位銜接后,方可前往,以防多頭查處。
七、對少數(shù)無理糾纏的人員,要摸清其思想,對癥下藥,講明政策法規(guī)的規(guī)定,說明情況,說服教育;對個別無理取鬧,不聽勸阻,擾亂評審中心正常辦公秩序的人員,必要時可移送上級主管部門或公安機關處理。
八、對地址不詳,反映情況失實的無法處理的以及需要駁回的來信,可存查一年,一年后經分管領導批準可登記銷毀。
九、對結案結論不服,又提出申訴的,經審核,屬無理要求的可予駁回;正當、合理的,可酌情再研究處理。
十、檢舉、揭發(fā)、控告及不能下傳的信訪件,應按《保密法》有關規(guī)定依法保障信訪人的合法權益不受侵害。不得公開信訪人姓名,不得將信訪件轉給被檢舉、揭發(fā)、控告的單位或個人。不能下傳的信件,可隱名摘要轉辦,以防止打擊報復。
十一、信訪材料應按檔案有關規(guī)定及時整理,年終立卷歸檔備查。
十二、本制度由辦公室負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
