權屬管理制度(2篇)

權屬管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在明確各類資產的所有權、使用權和管理責任，確保資源的有效配置和合理利用。這一制度涵蓋了企業(yè)的實物資產、無形資產、人力資源等多個方面。

包括哪些方面

1. 實物資產管理：包括固定資產、流動資產等，明確資產購置、登記、使用、維護、處置等流程。

2. 無形資產管理：涵蓋知識產權、商標、專利等，規(guī)定申請、保護、授權、轉讓等相關規(guī)定。

3. 人力資源管理：涉及員工職務、職責、績效考核、培訓發(fā)展等，確立人員權責和激勵機制。

4. 合同與協(xié)議管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更、終止的程序和責任。

5. 內部控制與審計：設定定期資產盤點、審計機制，確保資產安全與完整。

重要性

權屬管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：明確權責，減少資產使用和管理中的混亂，提高運營效率。

2. 保障權益：防止資產流失，保護企業(yè)利益，降低法律風險。

3. 促進公平：通過公正的權責分配，激發(fā)員工積極性，促進團隊和諧。

4. 支持決策：提供準確的資產信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：明確每類資產的管理流程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 建立信息化平臺：運用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)資產動態(tài)管理，提高工作效率。

3. 定期審計與評估：設立內部審計部門，定期對資產進行盤點和效益評估。

4. 強化培訓與教育：定期對員工進行權屬管理知識培訓，提高全員意識。

5. 設立獎懲機制：對資產管理和使用表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰。

6. 不斷優(yōu)化完善：根據(jù)實際情況和反饋，持續(xù)改進制度，使之更符合企業(yè)發(fā)展需求。

在實施過程中，必須注重制度的靈活性與適應性，既要保證規(guī)則的剛性，又要考慮到實際操作中的變通。權屬管理制度的執(zhí)行效果需要通過定期的檢查和反饋機制來不斷調整和完善，以確保其始終能夠有效地服務于企業(yè)的長期發(fā)展目標。

權屬管理制度范文

第1篇 房地產開發(fā)建設房地產權屬管理制度

房地產開發(fā)建設管理制度之房地產權屬

第六章房地產權屬辦理與考核

第一節(jié)測定商品房面積考核辦法

第一百一十二條預售面積

1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內,將確認的實際施工圖紙?zhí)峤唤o預決算部和開發(fā)部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖,并加蓋總工室章,總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的,扣罰總工室主任、預決算部、開發(fā)部經理各500元。綜合計劃部考核。

2、三層會驗下發(fā)圖紙后,預決算部在7天內完成預售面積的計算;同時開發(fā)部委托當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪公司進行面積測繪,并在三層會驗后10天內取得預測結果,并于1天內提交預決算部復核。預決算部在7天內完成復核、協(xié)調并確認后,在1天內將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開發(fā)部沒有及時取得測繪結果的,扣罰開發(fā)部經理500元。預決算部沒有按時完成審核的,扣罰預決算部經理500元。綜合計劃部考核。

3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內完成審核,并將審核結果書面反饋給預決算部,預決算部將面積審核結果呈報地區(qū)公司負責人審批后1天內提交營銷部和開發(fā)部。預決算審計部沒有按時完成審核的,扣罰預決算審計部經辦人200元,預決算審計部經理500元。綜合計劃部考核

第一百一十三條確權面積

1、在竣工驗收后45天內開發(fā)部必須取得測繪公司實測的確權面積,提交給預決算部;并于10天內取得面積實測結果。沒有按時完成的,每延遲一天扣罰開發(fā)部經理50元。營銷部考核。

2、預決算部收到實測的確權面積后,須在7天內與開發(fā)部、測繪公司共同進行復核,復核無誤后形成書面報告,經地區(qū)公司負責人簽名后1天內報集團預決算審計部備案。未及時復核,每延遲1天扣罰預決算部、開發(fā)部經辦人100元,部門經理50元。由集團預決算審計部考核。

第一百一十四條開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作,套內建筑面積誤差比必須控制在-0.3%至-0.6%(含本數(shù))范圍內。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的,每超1%,扣罰開發(fā)部經理、預決算部經理各50元;如其中又出現(xiàn)套內建筑面積誤差比超出0至0.6%(含本數(shù))或-0.6%(不含本數(shù))至-3%范圍的,每戶扣罰開發(fā)部經理、預決算部經理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的,每戶扣罰開發(fā)部經理、預決算部經理各200元(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比)。營銷部考核。

第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工,造成套內建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上(不含本數(shù))至1%以內的,每戶扣罰工程部經理50元;套內建筑面積誤差比絕對值超過1%的,每戶扣罰工程部經理200元。營銷部考核。

第二節(jié)確權考核辦法

第一百一十六條地區(qū)公司開發(fā)部必須在《商品房預售許可證》取

得后3個月內辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。否則,扣罰開發(fā)部經理500元。營銷部考核。

第一百一十七條地區(qū)公司開發(fā)部必須在取得《房地產權屬證明書》6天內辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。否則,每遲一天扣罰開發(fā)部經理100元。營銷部考核。

第一百一十八條《房地產權屬證明書》每出現(xiàn)一次錯誤或漏項,扣罰開發(fā)部經理100元。營銷部考核。

第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項,每出現(xiàn)一戶,扣罰開發(fā)部經理100元。營銷部考核。

第三節(jié)開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))考核辦法

第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發(fā)票清單3天內開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))交營銷部的,每遲一天,扣罰財務部經理50元。營銷部考核。

第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發(fā)票(辦證聯(lián)),每遺失一張,扣罰財務部經理、營銷部經理各500元。綜合計劃部考核。

第四節(jié)辦理房地產權證考核辦法

第一百二十二條營銷部必須在確權歸檔后6天內,將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門,并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復印后存檔。每違反一次,扣罰營銷部經理100元;未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作,每次扣罰營銷部經理50元(經催收未收到資料的除外)。綜合計劃部考核。

第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內,辦理完畢該期樓宇的《房地產權證》。如在46-60天內完成的,每戶扣罰營銷部經理5元;如在61-90天內完成的,每戶扣罰營銷部經理10元;如超過90天完成的,每戶扣罰營銷部經理15元。綜合計劃部考核。

第一百二十四條在《房地產權證》的報批過程中,每錯報一戶,扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

第一百二十五條辦理完畢的《房地產權證》出現(xiàn)錯誤,而報案人員未發(fā)現(xiàn)的,每戶扣罰營銷部經理100元;發(fā)現(xiàn)錯誤而未在2天內報房管部門更改的,每戶扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

第一百二十六條營銷部辦證經辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的,每發(fā)現(xiàn)一次,每份扣罰營銷部經理1000元。綜合計劃部考核。

第七章其它

第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內部的執(zhí)行由綜合計劃部負責監(jiān)督,并于每月底前匯總考核結果,每月5日前經董事長批準后交財務部執(zhí)行;考核結果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門的考核,由地區(qū)公司綜合計劃部匯總提出,管理中心負責考核。

第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準。

第2篇 房地產權屬辦理專項管理制度（廣東地區(qū)）

房地產權屬辦理專項管理制度(廣東地區(qū))

廣東地區(qū)辦理制度,供參考。具體辦理流程以當?shù)卣叻ㄒ?guī)為準。 營銷中心辦證經辦在取得確權面積明細后,2天內編制《銷售面積與確權面積誤差明細表》報開發(fā)中心、財務部審核,并報公司領導審批。 如出現(xiàn)客戶須補交樓款的,營銷中心辦證經辦按公司領導批示以掛號信形式書面通知客戶補交樓款;如出現(xiàn)公司須退還客戶樓款的,在房產證辦理完畢后連同房產證發(fā)放時一起退款。 房產證辦理流程及需整理的資料為以下內容:

(一)、準備資料

1、一次性付款: (1)、 業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人) (2)、 買賣申請審批表(蓋章) (3)、 開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章 (4)、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián)) (5)、房地產權屬證明書或房地產權證 (6)、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一) (7)、 已登記的房地產預售契約(或商品房預售合同原件),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷手續(xù),交回抵押備案證明原件,按一次性辦理

2、按揭付款: (1)、業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人) (2)、買賣申請審批表(蓋章) (3)、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,法人機構代碼證復印件。 (4)、銀行法人代表證明書,法人授權委托書,銀行法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,銀行營業(yè)執(zhí)照復印件,銀行法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章。 (5)、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。 (6)、房地產權屬證明書或房地產權證。 (7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一) (8)、已登記的房地產預售契約(或商品房預售合同),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章 (9)、按揭合同原件 (10)、抵押備案證明原件 (11)、他項權利登記申請表(已蓋銀行公章)

(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發(fā)公司公章)

(三)、送預審(63-65號),取得收件回執(zhí)

(四)、預審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細表原件上)

(五)、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進行內部查詢(將每份查冊結果放入每份資料)

(六)、正式送案(63-65號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)

(七)、案件轉到增量房處進行案件審核

(八)、增量房經辦轉出交易登記證明書,結案情況表,到收費窗口打印計價表(交費,登記費)至指定窗口交易費:3元/平方米,登記費50元/戶,多一共有人加10元。

(九)、申報契稅,憑交易登記證明書,合同原件復印件(合同號、業(yè)主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的有),結案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發(fā)票,約1周時間算出契稅金額。開交費單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價_1.5% 印花稅:賣方:交易金額_0.05%,買方: 交易金額_0.05%

(十)、根據(jù)計價表到登記所交費窗口繳納交易登記費。

(十一)、領證窗口憑交易費發(fā)票,登記費發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領取房產證。

(十二)、領取房產證后,在房產證上粘貼印花稅票,將房產證按貸款銀行名稱、樓號、房號進行排序,并打印出證明細表或房產證簽收表,按明細表內容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產證,寄掛號信通知業(yè)主前來領證;如果是按揭付款的房產證,則復印房產證他項證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產證,則復印業(yè)主房產證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復印件送回銀行。 發(fā)放房產證須注意以下事項:

(一)一次性付款:發(fā)放房產證時必須審核客戶購房發(fā)票,查看《銷售面積與確權面積誤差明細表》,核實客戶已付清應付款項后,再予以發(fā)放。

(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補交面積差的,應將房產證復印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權歸集團營銷品牌中心,各分公司嚴格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準。