鍍鋅廠管理制度

鍍鋅廠管理制度是確保生產(chǎn)安全、提升效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要文件，它涵蓋了生產(chǎn)流程、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、員工行為規(guī)范、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)流程管理：明確各工序的操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。

2. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、故障報(bào)修和更新升級的程序，以保障設(shè)備正常運(yùn)行。

3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品鍍鋅層的均勻性和耐腐蝕性。

4. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的著裝、操作行為、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考勤制度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

5. 環(huán)境保護(hù)：制定廢水、廢氣處理方案，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，同時(shí)減少資源浪費(fèi)。

6. 安全衛(wèi)生：設(shè)定安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。

重要性

鍍鋅廠管理制度的重要性在于：

1. 維護(hù)生產(chǎn)秩序：規(guī)范化的管理制度能保證生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，避免混亂和延誤。

2. 提高生產(chǎn)效率：通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少無效勞動，提升工作效率。

3. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控措施確保產(chǎn)品滿足客戶需求，增強(qiáng)市場競爭力。

4. 保障員工安全：安全規(guī)定能預(yù)防事故，保護(hù)員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 符合法規(guī)要求：符合環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)，避免因違規(guī)帶來的罰款和聲譽(yù)損失。

方案

1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠實(shí)際情況，制定全面的管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員理解并遵守。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

5. 懲罰與激勵(lì)：對于違反制度的行為，應(yīng)有明確的處罰措施；同時(shí)，對遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的行為導(dǎo)向。

通過以上方案，鍍鋅廠管理制度將得到有效實(shí)施，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鍍鋅廠管理制度范文

第1篇 熱鍍鋅廠 管理方案

熱鍍鋅車間管理大致可分為六大部分:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、能耗管理、紀(jì)律以及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。

一、 安全生產(chǎn)管理

“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程?！苯Y(jié)構(gòu)件熱鍍鋅企業(yè)很多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機(jī)械化作業(yè),所以在生產(chǎn)過程中須關(guān)注以下幾點(diǎn):

1. 速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,生產(chǎn)速度越來越快,對操作員工的潛在危險(xiǎn)也越來越大;

2. 溫度。熱鍍鋅加工過程中,很多加工溫度都比較高,且易產(chǎn)生高溫飛濺,因此良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的;

3. 砸傷。熱鍍鋅工件由于市場發(fā)展和現(xiàn)代工程的需求,已從原來的簡單、輕巧發(fā)展為結(jié)構(gòu)復(fù)雜、笨重,在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)還需要人工搬運(yùn)、翻轉(zhuǎn),稍微不注意便會受傷;

4. 吊具。吊帶、鐵鏈等吊掛工件的工具在生產(chǎn)過程中漸漸腐蝕、老化,在吊掛選用時(shí)都不可麻痹大意。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),而車間一級的安全管理尤為重要。首先,要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次,要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理,負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作,要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。第三,要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。

1. 經(jīng)常性的安全教育。有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,充分利用好班前會把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,同時(shí)還應(yīng)利用板報(bào)、簡報(bào)等形式宣傳安全。要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立生產(chǎn)、用電、裝卸貨等各環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。

2. 對新員工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行三級教育,即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;

3. 對特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,廠內(nèi)機(jī)動車輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

4. 定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng),這樣即可保證設(shè)備的安全,又可以延長設(shè)備的使用期限,減少設(shè)備更新費(fèi)用。對出現(xiàn)異常的設(shè)備要及時(shí)修理,嚴(yán)禁使用問題設(shè)備。

5. 上班前嚴(yán)禁醉酒和上班期間嚴(yán)禁喝酒。

6. 上班期間必須穿戴好公司規(guī)定的勞保用品,非上班時(shí)間不能在車間逗留;非本廠職工不經(jīng)批準(zhǔn)不能進(jìn)入車間。

7. 對酸洗吊帶,鍍鋅吊掛具、鐵鏈等使用前要認(rèn)真評估(看是否能達(dá)到規(guī)定的承載能力)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題的吊掛具及時(shí)修理;不能修理的進(jìn)行報(bào)廢處理。

8. 對生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)區(qū)域做好防護(hù)措施并設(shè)立警示牌,必要時(shí)要求此工序負(fù)責(zé)人派人在此警戒。

9. 生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)員工相互監(jiān)護(hù)、相互配合,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險(xiǎn)時(shí)任何人都有義務(wù)及時(shí)制止;如發(fā)生安全事故,共同操作人員要追究其連帶責(zé)任。

10. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)教育和曝光處理,對屢教不改的給予堅(jiān)決處理。

11. 對危險(xiǎn)設(shè)備操作或在危險(xiǎn)區(qū)域操作時(shí),操作人員要在他人看護(hù)的情況下才能進(jìn)行操作。

二、 質(zhì)量管理

“以質(zhì)量求生存”,質(zhì)量作為企業(yè)生存之本,只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。俗話說:“行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn),但客戶的質(zhì)量要求卻沒有標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)的質(zhì)量不僅僅要達(dá)到行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就止步不前,更要達(dá)到客戶的質(zhì)量要求,并爭取超越客戶的期望要求。所以,要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)是很有必要的:

1. 確定客戶的要求和期望。每個(gè)客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望,我們只有了解了客戶的質(zhì)量要求后才能根據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

2. 建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后,才可以使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。

3. 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)并運(yùn)用記錄、測量的方法確認(rèn)每個(gè)操作過程的有效性。

1) 建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)(鍍鋅時(shí)間、鍍鋅溫度、吊掛方式等)數(shù)據(jù),對不熟悉的工件要先進(jìn)行試鍍,尋找出工件的最佳鍍鋅方式并對其工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。

2) 在鍍鋅生產(chǎn)時(shí),要根據(jù)工件的大小對鍍鋅單吊的重量給予合理的限制,不可讓工人操作時(shí)盲目貪多、貪快。

3) 明確班長在質(zhì)量管理中的責(zé)任,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)班長要負(fù)主要責(zé)任。

4) 嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。

5) 每道工序都要求員工勤檢查,做好工件的自檢和互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過程中的不合格因素。

6) 對工人在操作過程中的不合理細(xì)節(jié)操作給予指導(dǎo)糾正(如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚銹等鍍鋅時(shí)就應(yīng)去除,不應(yīng)等到鍍鋅后在對其產(chǎn)生的漏鍍進(jìn)行處理修補(bǔ);工人在鍍鋅打灰操作問題)。

7) 對客戶的工件要愛護(hù),不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件,更不能對產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個(gè)鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品,如果在加工過程中變形,客戶都不會滿意。

8) 對不合格品產(chǎn)生的原因要及時(shí)分析,發(fā)生質(zhì)量事故或客戶投訴要及時(shí)給予處理并公布,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

9) 對人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

10) 對各種工藝參數(shù)配方要定時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn),為鍍鋅質(zhì)量提供保證。

4. 積極分析和評價(jià)現(xiàn)狀,并確定改進(jìn)目標(biāo),尋找可能的解決方法,通過新工藝、新方法提高自身質(zhì)量。

三、 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行,并提高生產(chǎn)效率。那么怎樣才能提高生產(chǎn)效率呢這就必須保證企業(yè)自身的設(shè)備得到充分利用和人員的能力得到充分的發(fā)揮。

1. 生產(chǎn)過程中各工序人員的合理安排。避免出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員,這在生產(chǎn)過程中是會造成很壞的影響的。

2. 在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要注意班組之間的分配合理性,避免工人工作時(shí)因此情緒化;同時(shí)兼顧零整搭配,同種工藝搭配等。使人員在工作時(shí)始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中,即不會忙不開交也不會沒事干在那坐著玩,同時(shí)大小搭配時(shí)又可以給鋅鍋溫度有個(gè)緩沖時(shí)間,保護(hù)設(shè)備。

3. 充分發(fā)揮班長在班組中的帶頭作用,調(diào)動員工的積極性。

4. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,使空閑人員通過合理的調(diào)動,打破工種的區(qū)分,相互幫忙。

5. 要求員工認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié),減少返工現(xiàn)象,避免因返工而耽擱時(shí)間。

6. 利用空閑時(shí)間為下一步或明天的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備工作,酸洗利用空閑時(shí)間為下一步生產(chǎn)工件提前酸洗或處理。

7. 運(yùn)用測量方法和預(yù)防措施使各設(shè)備、工藝正常運(yùn)行。

8. 鼓勵(lì)員工提出各種生產(chǎn)改進(jìn)措施,方法一經(jīng)采用,對提出建議的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、 能耗管理

如果說質(zhì)量是企業(yè)生存之本,那么節(jié)能降耗便是企業(yè)發(fā)展的有力保證。作為鍍鋅廠,鋅的耗用的確占整個(gè)生產(chǎn)過程的大部分,但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫,每個(gè)環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用,才能保證企業(yè)在市場競爭激勵(lì)的今天取得優(yōu)勢。

1. 鋅耗的控制

鋅的消耗主要分為:粘附在工件表面的;氧化成鋅灰的;反應(yīng)成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個(gè)主要部分。

1) 對鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時(shí)間、溫度等鍍鋅參數(shù),并要測量工件的鋅層厚度,發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)告并由相關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。

2) 對每車工件實(shí)行黑白件過磅并統(tǒng)計(jì)分析鋅耗,并為月底評鋅耗獎(jiǎng)提供依據(jù)。

3) 對工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時(shí)間,操作時(shí)要求工人動作要利索。

4) 培訓(xùn)員工準(zhǔn)確的拔灰方式,防止過度拔灰造成鋅液氧化。

5) 下鍋時(shí)一定要使工件表面水分蒸發(fā)干,減少爆鋅的浪費(fèi)。

6) 酸洗過酸的控制,工件水洗的步驟一定要徹底,這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因。

7) 鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時(shí)掃入鋅鍋,因?yàn)橐还锏蔫F至少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣。

8) 對于鋅鍋掉入工件要及時(shí)打撈,每天下班前也要對鋅鍋進(jìn)行打撈。

9) 提高產(chǎn)品的合格率,對認(rèn)為造成的不合格品退鋅重鍍時(shí)要追究責(zé)任并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

2. 其他原材料的耗用控制

1) 酸洗時(shí)在能保證鍍鋅生產(chǎn)時(shí)要充分利用舊酸,不能怕麻煩只用去銹能力強(qiáng)的新酸。

2) 酸洗時(shí)酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面,內(nèi)部均可流盡。行車操作人員要保證工件在吊離各池時(shí)能把殘留液流盡,不能貪快使工件表面或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進(jìn)入下一道工序操作。

3) 助鍍槽的水位要保持不變,對氯化鋅、氯化銨的添加要減少每次添加量,增加添加次數(shù)。

4) 對各種原材料耗用設(shè)定額度,超罰省獎(jiǎng)。

5) 對浪費(fèi)行為隨時(shí)通報(bào)批評處理,使工人在工作中形成節(jié)約意識。

五、紀(jì)律管理

紀(jì)律對于熱鍍鋅企業(yè)來說一直是一個(gè)比較頭疼的問題。因?yàn)楣と说乃刭|(zhì)很低,且文化水平整體不高,所以管理起來比較困難。比較可行的辦法就是形成一套完整的管理制度并貫徹執(zhí)行。當(dāng)然在執(zhí)行過程中肯定會遇到很多的困難,但如果不使員工內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍,就改變不了管理困難的局面。

1. 制定各項(xiàng)車間管理制度,并逐步貫徹執(zhí)行,慢慢培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識。

2. 重點(diǎn)抓好上班制度,對消極怠工,干私活、睡覺等現(xiàn)象進(jìn)行整治。

3. 上崗前進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn),強(qiáng)化員工紀(jì)律意識。

4. 各項(xiàng)制度粘貼在公布欄。讓違紀(jì)員工清楚其違反公司規(guī)定,不能找借口。

5. 對不服從指揮分配,吵架、打架的現(xiàn)象給予處理,嚴(yán)重者開除。

6. 對有情緒的員工多加引導(dǎo),消除誤會。

7. 盡可能的多關(guān)心一下員工的工作、生活。

六、現(xiàn)場文明、場地衛(wèi)生管理

一個(gè)良好的工作場所不僅讓外人看了爽心悅目,更會讓在此當(dāng)中的工作人員心情愉快,在不知不覺提高工作效率,同時(shí)也會減少安全事故的發(fā)生。怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境呢除了車間場地6s化外,還要工人整體素質(zhì)的提高,有一個(gè)良好的精神面貌。

1. 工人上班統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服。

2. 客戶來本廠參觀、打包或發(fā)貨,盡可能滿足客戶的要求。

3. 培養(yǎng)工人不隨地亂扔垃圾的衛(wèi)生習(xí)慣。

4. 車間場地進(jìn)行區(qū)域劃分,規(guī)劃,黑白件存放分開。

5. 工件堆放整齊,井然有序,特別是成品,并對成品進(jìn)行標(biāo)識。

6. 工具,吊掛具擺放整齊,使用后要及時(shí)整理歸位。

7. 場地衛(wèi)生進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制,隨時(shí)保持清潔,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料隨時(shí)清理。

另外,以下一些管理措施的實(shí)施,應(yīng)該對車間的各項(xiàng)管理有所幫助。

1. 在每天上班前15分鐘,由班長主持召開班前會,這不僅僅可以在工人上班前強(qiáng)調(diào)安全、紀(jì)律、質(zhì)量等情況,同時(shí)也對本班當(dāng)天情況做大致的介紹,讓每位員工了解產(chǎn)品的市場情況、工藝和質(zhì)量要求。同時(shí)檢查本班出勤情況,每位員工的身體狀況是否符合上班要求(有無醉酒、生病等),以及每位員工是否按要求穿戴勞保用品等。

2. 每周對班長召開班長級會議,對一周違紀(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量問題進(jìn)行回顧分析,并找出解決方案。同時(shí)就生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行討論。

3. 每月對各類質(zhì)量、安全事故進(jìn)行匯總,同時(shí)總結(jié)原材料耗用情況并建立數(shù)據(jù)檔案,并進(jìn)行分析比較,及時(shí)找出原材料耗用異常原因。

4. 車間管理者可利用對廠區(qū)衛(wèi)生、違規(guī)操作生產(chǎn)、現(xiàn)場不文明等現(xiàn)象進(jìn)行拍照公布,逐步糾正工人的不良工作習(xí)慣。

5. 每月開展優(yōu)秀班級、優(yōu)秀員工的評選活動。

以上便是鍍鋅車間管理的基本注意要點(diǎn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫,才能使企業(yè)有更好的發(fā)展