生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：明確生產(chǎn)任務(wù)，合理分配資源，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。

2. 生產(chǎn)過(guò)程控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)成本。

3. 設(shè)備管理和維護(hù)：保證設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防故障，提高生產(chǎn)效率。

4. 員工培訓(xùn)與考核：提升員工技能，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，激發(fā)工作積極性。

5. 安全與環(huán)保管理：遵守安全法規(guī)，落實(shí)環(huán)保措施，保障生產(chǎn)環(huán)境。

6. 庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存水平，減少浪費(fèi)，確保物料供應(yīng)。

包括哪些方面

1. 計(jì)劃制定：依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)和產(chǎn)能分析，制定生產(chǎn)計(jì)劃。

2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 設(shè)備管理：制定設(shè)備保養(yǎng)和維修規(guī)程，實(shí)施定期檢查，記錄設(shè)備狀態(tài)。

4. 培訓(xùn)體系：設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工綜合素質(zhì)。

5. 安全規(guī)程：制定應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查。

6. 庫(kù)存控制：運(yùn)用庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)施先進(jìn)先出原則，保持合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

重要性

生產(chǎn)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它能夠：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和控制，減少無(wú)效勞動(dòng)，提升生產(chǎn)效率。

2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控措施，有助于維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 減少設(shè)備故障：有效的設(shè)備管理，能降低停機(jī)時(shí)間，確保連續(xù)生產(chǎn)。

4. 提升員工士氣：良好的培訓(xùn)和考核機(jī)制，可以激發(fā)員工潛能，提高工作滿(mǎn)意度。

5. 遵守法規(guī)：安全環(huán)保管理符合法規(guī)要求，避免因違規(guī)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6. 降低成本：合理的庫(kù)存管理，降低資金占用，減少存儲(chǔ)成本。

方案

1. 建立生產(chǎn)計(jì)劃委員會(huì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。

2. 引入iso9001質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

3. 設(shè)立設(shè)備管理部門(mén)，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，及時(shí)處理設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。

4. 設(shè)計(jì)員工發(fā)展路徑，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，結(jié)合kpi考核，激勵(lì)員工提升自身能力。

5. 建立安全環(huán)保小組，定期開(kāi)展安全教育和環(huán)?；顒?dòng)，確保生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)保。

6. 實(shí)施erp系統(tǒng)，自動(dòng)化管理庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存策略，減少庫(kù)存積壓。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 某某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理

一、實(shí)施總則

1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門(mén)建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)作體系。

1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門(mén)的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對(duì)違規(guī)違紀(jì)相對(duì)應(yīng)的處罰條款。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門(mén)人員。

二、實(shí)施細(xì)則

2.1工作紀(jì)律規(guī)定:

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時(shí)間員工不準(zhǔn)接打電話(huà)、手機(jī),組長(zhǎng)以上可以接電話(huà)、手機(jī),但不得超過(guò)5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過(guò)30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2.1-3上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話(huà)交談、亂寫(xiě)亂畫(huà)等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問(wèn)題和分歧應(yīng)詢(xún)問(wèn)上司或通過(guò)正確途徑上報(bào)處理。工作中的溝通語(yǔ)言需用普通話(huà)和粵語(yǔ),不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過(guò)一次。

2.1-5本部門(mén)未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門(mén)區(qū)域內(nèi)活動(dòng),更不準(zhǔn)私自動(dòng)用各部門(mén)的各種物品。違者將處以小過(guò)一次。

2.1-6保持工作臺(tái)面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開(kāi)崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。

2.1-7保持車(chē)間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過(guò)一次。

2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打架者,將處以大過(guò)一次后開(kāi)除處理。

2.1-9員工沒(méi)有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長(zhǎng)匯報(bào)。

2.2安全操作規(guī)定:

2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身?yè)p害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過(guò)一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個(gè)車(chē)間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開(kāi),違反一次記大過(guò)處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過(guò)一次。不可在本部門(mén)吸煙,違者直接開(kāi)除處理。

2.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:

2.3-1愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對(duì)不愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過(guò)處理直至開(kāi)除處理。

2.3-2愛(ài)惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。

2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。

2.4人事程序規(guī)定:

2.4-1所有車(chē)間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請(qǐng),確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。

2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門(mén)的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車(chē)間有權(quán)力給予辭退。

2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎(jiǎng)金的調(diào)整。

2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假不得超過(guò)三次,超過(guò)三次后視為自動(dòng)離職,工資不予結(jié)算。

2.4-6試用期過(guò)后無(wú)特殊性事情不得請(qǐng)假,病假需鎮(zhèn)級(jí)以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請(qǐng)假、代人請(qǐng)假和電話(huà)請(qǐng)假,如出現(xiàn)此情況視請(qǐng)假無(wú)效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會(huì)本部門(mén)主管批準(zhǔn)。

2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應(yīng)提前10天提出申請(qǐng)并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請(qǐng)日至批準(zhǔn)離廠的時(shí)間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財(cái)物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開(kāi)除。

2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時(shí),公司有權(quán)力對(duì)部分人員進(jìn)行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逗留,違者將處以200元的罰款。

三、實(shí)施說(shuō)明:

3.1本制度由本部門(mén)主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核通過(guò)。

3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門(mén)主管和各級(jí)管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。

3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。

3.4本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準(zhǔn)。

3.5公司及本部門(mén)主管擁有對(duì)本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。

四、處罰金額規(guī)定:警告一次:5元小過(guò)一次:50元嚴(yán)重警告一次:20元大過(guò)一次:100元以上處罰金額均從當(dāng)月工資中扣除。