單位資質(zhì)管理制度是對企業(yè)或組織運營中所必需的各項資質(zhì)進行管理和維護的一項重要制度。它涵蓋了資質(zhì)申請、審核、使用、更新和注銷等一系列環(huán)節(jié)，確保單位在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展業(yè)務活動。
包括哪些方面
1. 資質(zhì)清單管理：明確列出所有需要的資質(zhì)證書及其有效期，便于跟蹤和管理。
2. 申請流程規(guī)范：制定詳細的資質(zhì)申請步驟，包括資料準備、提交申請、跟進審批等。
3. 審核監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部審核小組，定期檢查資質(zhì)的有效性和合規(guī)性。
4. 資質(zhì)使用規(guī)定：規(guī)定資質(zhì)在業(yè)務活動中的正確使用方式，防止濫用或誤用。
5. 更新與延續(xù)策略：提前規(guī)劃資質(zhì)的更新或延續(xù)工作，避免因資質(zhì)過期影響業(yè)務。
6. 培訓與教育：對員工進行資質(zhì)管理知識的培訓，提高全員的資質(zhì)管理意識。
7. 應急處理預案：設(shè)定資質(zhì)丟失、損壞等情況的應急處理流程。
8. 法規(guī)政策跟蹤：關(guān)注相關(guān)法規(guī)變動，及時調(diào)整資質(zhì)管理策略。
重要性
單位資質(zhì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 法規(guī)遵從：確保單位在法律法規(guī)框架內(nèi)運營，避免因資質(zhì)問題引發(fā)的法律風險。
2. 業(yè)務連續(xù)性：保證業(yè)務活動的合法性，防止因資質(zhì)問題導致業(yè)務中斷。
3. 品牌信譽：體現(xiàn)單位的專業(yè)性和可靠性，提升市場競爭力。
4. 風險控制：通過規(guī)范管理，降低因資質(zhì)問題產(chǎn)生的經(jīng)營風險。
5. 內(nèi)部管控：增強內(nèi)部管理效率，提高組織運行的有序性。
方案
1. 設(shè)立資質(zhì)管理部門：由專人負責資質(zhì)的管理工作，確保制度的執(zhí)行。
2. 制定詳細操作手冊：為員工提供清晰的資質(zhì)管理指南，方便日常工作。
3. 引入信息化系統(tǒng)：利用技術(shù)手段，實現(xiàn)資質(zhì)信息的電子化管理，提高效率。
4. 定期審計與評估：定期對資質(zhì)管理制度進行審查，確保其適應性和有效性。
5. 建立激勵機制：對積極參與資質(zhì)管理工作的員工給予獎勵，提高全員參與度。
6. 開展外部合作：與專業(yè)機構(gòu)合作，獲取最新的資質(zhì)信息和政策動態(tài)。
7. 持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化和完善資質(zhì)管理制度。
通過以上方案的實施，單位資質(zhì)管理制度將更加完善，有助于單位在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。
單位資質(zhì)管理制度范文
第1篇 某基建工程施工單位資質(zhì)審查管理要點
1 范圍
本標準規(guī)定了華能__電廠(以下簡稱“電廠”)電廠基建工程施工單位的資質(zhì)審查管理工作、管理內(nèi)容與要求。
本標準適用于電廠基建工程施工單位資質(zhì)審查的安全管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
華能集團公司 電力建設(shè)項目安全管理辦法
華能集團公司 外包工程安全管理辦法
華能國際電力股份有限公司 電力建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理辦法
3 術(shù)語和定義
3.1
施工單位:泛指承擔電廠基建工程的土建、安裝、調(diào)試等項目的單位。
3.2
分包
3.2.1
分(發(fā))包企業(yè)將其依法承包的工程項目的一部分專業(yè)項目或該工程的建筑勞務發(fā)包給分(承)包企業(yè),由該分(承)包企業(yè)負責完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為;
3.2.2
建筑施工企業(yè)使用非本企業(yè)的成建制勞務人員完成建筑勞務活動的行為。
4 職責
4.1 施工單位的職責
4.1.1 應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
4.1.2 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程或者以其他施工企業(yè)的名義承攬工程,禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
4.1.3 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
4.2 電廠的職責
4.2.1 根據(jù)工程項目審查相關(guān)施工單位的施工資質(zhì)等級和主要負責人、項目責任人、技術(shù)人員和作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)應符合項目的要求,不得降低標準,簡化手續(xù),逾期不辦;
4.2.2 監(jiān)督審核施工承包單位施工機械(包括租用、借用、雇用、外協(xié)等)安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證及安全設(shè)施的合格證和檢測、驗收、準用手續(xù)。
4.2.3 監(jiān)督審核施工單位上報的允許分包的項目和勞務分包是否符合相關(guān)規(guī)定。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 施工單位需提供下列資料
5.1.1 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件;
5.1.2 法人代表授權(quán)委托書;
5.1.3 施工單位注冊地當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、“承裝(修、試)電力設(shè)施許可證”、施工簡歷和近三年安全施工記錄;
5.1.4 項目負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)證書;
5.1.5 安全施工管理機構(gòu)及其人員30人以上的單位(含分包單位)必須配有專職安全員;
5.1.6 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備清冊及相關(guān)證書;
5.1.7 參建人員意外傷害保險證明;
5.1.8 安全文明施工管理制度;
5.1.9 有分包項目的(含勞務合同)標段施工單位需提出申請。
5.2 電廠審核下列事項
5.2.1 審核施工單位提供的資質(zhì)材料,填寫施工單位資質(zhì)審查表,報電廠負責人批準;
5.2.2 審核主承包施工單位與分包單位的合同文本以及資質(zhì)材料;雙方的安全協(xié)議,明確雙方的安全責任、權(quán)利和義務,施工管理機構(gòu)負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員符合工程管理和作業(yè)要求;
5.2.3 驗看主承包施工單位勞務分包與勞動服務機構(gòu)的聘用合同;
5.2.4 對提出分包申請的主承包施工單位給出審核意見;
5.2.5 建立施工單位以及分包單位以及進場人員的清冊。
6 檢查與考核
6.1 本標準的執(zhí)行情況由電廠安質(zhì)部負責檢查與考核。
6.2 本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。
第2篇 分包單位資質(zhì)人員資格管理制度
為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。
第一節(jié)分包單位管理
第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證:
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
第二條對勞務分包單位核驗:
1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。
第三條 分包合同簽訂要求:
1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。
2、審核分包方施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施,驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè) 備的安全、完好。
3、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。
4、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位安全管理。
第四條 分包隊伍進場:
l、主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和文明施工管理要求。
3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。
4、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
第五條 分包隊伍施工過程安全控制:
1、分包隊伍施工人數(shù)超過 50 人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證
明。
分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結(jié)會議,并設(shè)立臺帳記錄。
第六條建立分包方評價檔案:
1、主管部門對分包
方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對 分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。
3、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,或作清退處理。
第二節(jié) 分包單位人員資格管理
第一條 分包單位人員資格要求:
1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。
1.1 分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設(shè)主管部門的安全培訓、復訓,考試合格取得安 全生產(chǎn)考核合格證后,辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
1.2 分包單位的項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安 全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核。
1.3 分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。
1.4 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。
1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。
第二條 現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:
1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過程中,對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。
2、分包單位應采取一切合理的措施,防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。
3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪 聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。
4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事。
5、分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)
規(guī)定,配置相應數(shù)量的專職安全管理人員,專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應賦予安全管理人員相應的權(quán)利,堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當?shù)念A防措施,以保證其勞務人員的安 全、衛(wèi)生、健康,在整個合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病,并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件。
