增收節(jié)支管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在通過優(yōu)化資源配置，提高運營效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。其主要內(nèi)容包括收入增長策略、成本控制措施、財務預算管理、績效考核制度以及監(jiān)督審計機制。
包括哪些方面
1. 收入增長策略：研究市場動態(tài)，開發(fā)新產(chǎn)品或服務，提升銷售能力，擴大市場份額。
2. 成本控制措施：精細化管理，降低生產(chǎn)、運營及管理成本，如原材料采購優(yōu)化、能耗節(jié)約、人力資源合理配置等。
3. 財務預算管理：制定科學的預算體系，確保資金的有效利用，防止浪費。
4. 績效考核制度：建立以增收節(jié)支為導向的績效評價標準，激勵員工積極參與增收節(jié)支活動。
5. 監(jiān)督審計機制：定期進行財務審計，監(jiān)控各項增收節(jié)支措施的執(zhí)行效果，及時調(diào)整策略。
重要性
增收節(jié)支管理制度對企業(yè)運營至關重要，它能夠：
1. 提升經(jīng)濟效益：通過有效降低成本，提高收入，增強企業(yè)的盈利能力。
2. 優(yōu)化資源配置：促使企業(yè)在有限資源下做出最優(yōu)決策，提高運營效率。
3. 降低風險：嚴格的成本控制可以預防潛在的財務危機，增強企業(yè)的抗風險能力。
4. 塑造企業(yè)文化：強調(diào)增收節(jié)支的價值觀，培養(yǎng)員工的成本意識，形成節(jié)約型企業(yè)文化。
方案
1. 設立專門的增收節(jié)支小組，負責研究和實施增收節(jié)支策略。
2. 定期進行市場調(diào)研，分析競爭對手，尋找新的收入增長點。
3. 引入成本會計系統(tǒng)，實時監(jiān)控各項成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
4. 制定靈活的預算制度，根據(jù)業(yè)務變化動態(tài)調(diào)整預算，確保資金的靈活性。
5. 實施基于績效的薪酬制度，將增收節(jié)支成果與員工獎勵掛鉤。
6. 建立內(nèi)部審計機制，定期評估增收節(jié)支措施的效果，對存在問題的部門或項目進行整改。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠形成一套完整的增收節(jié)支管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
增收節(jié)支管理制度范文
第1篇 小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施
華庭小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施
(1)增收節(jié)支內(nèi)容
如我公司在j華庭招投標中勝出,在正式接管物業(yè)后,將審視物業(yè)內(nèi)的公用水、電的消耗情況,重點檢查各設備的運行狀況,總結(jié)研究節(jié)能措施,其中包括:
制訂切實可行的增收節(jié)支、反對浪費規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的節(jié)約活動。
建立有效的節(jié)約激勵機制,通過明確的獎懲措施,從小處著眼,集水成流。
加強設備設施管理和養(yǎng)護,保持良好狀態(tài),減少維修支出降低經(jīng)營成本。
嚴格控制辦公用品消耗管理,堅持反復利用,節(jié)約行政開支。
加強物料采購、使用、保管、審批等程序管理,少庫存、多周轉(zhuǎn),做到物盡其用。
經(jīng)常檢查和關閉樓道燈
按時關閉照明燈具
平時關閉機房內(nèi)和部分車庫照明
杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
嚴格把好采購關,貨比三家,杜絕采購偽劣產(chǎn)次品,杜絕浪費。
根據(jù)物業(yè)的實際情況及小區(qū)的特殊性,制訂合理的管理服務人員,以求人員最精干,人員配備最有效。
強化服務中心資金、物資的管理職能,制訂嚴格的管理制度,監(jiān)督各部門的財務消耗過程。
在每一財務審計年度開始時,公司將根據(jù)自身的管理經(jīng)驗,制訂當年的小區(qū)服務中心物業(yè)管理財務預算,對于超出預算的部分進行分析討論,在不降低小區(qū)管理質(zhì)量的前提下,以求將物業(yè)管理開支嚴格控制在預算范圍內(nèi)。
(2)物業(yè)細節(jié)建議
我公司以往接管小區(qū)和物業(yè)管理服務中,常常發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)上的不足,特在此標書對j華庭的細節(jié)處提出如下建議,希望對j華庭的建設有所幫助。
a.活動室或會所設計時,是否考慮設置一間多功能廳,以利于舉辦小型業(yè)主聯(lián)誼會或文化沙龍,暑假能舉辦少兒學習班(面積在100
第2篇 清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施
清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施
1、采取積極有效的措施,配合有關單位盡快完善小區(qū)配套設施,提供優(yōu)質(zhì)的服務,營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費收入。
2、憑借本公司強大的工程技術(shù)力量,對小區(qū)房屋設施設備進行維護保養(yǎng),以節(jié)約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經(jīng)驗,加強小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務,以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達到增收節(jié)支的目的。
第3篇 花園物業(yè)管理處增收節(jié)支措施
花園物業(yè)管理處增收節(jié)支的措施
(一)根據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務項目,利用小區(qū)業(yè)戶的個性化需求開展多種經(jīng)營活動,努力增加營業(yè)外收入(如開展有償擺花、清洗地毯等)。
(二)將成本指標完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強員工的成本意識,提高員工控制成本的積極性和主動性。
(三)嚴格控制辦公用品消耗,堅持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費用開支。
(四)加強物料采購、使用、保管、審批等程序的管理,加強物料成本的控制。
(五)加強設備管理和養(yǎng)護,使之保持良好狀態(tài),減少維修支出,降低運行費用。
(六)強化總公司財務部對管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能,制定嚴格的管理制度,監(jiān)督各部門的各項財物消耗過程。
