經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度范本

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，通過明確、量化的目標(biāo)設(shè)定，引導(dǎo)各部門和員工朝著共同的愿景努力。主要內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估反饋和持續(xù)改進(jìn)。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其細(xì)化為各部門及崗位的具體目標(biāo)。

2. 目標(biāo)分解：將宏觀目標(biāo)逐層分解到各個(gè)部門和員工，確保每個(gè)人都明確自己的職責(zé)和期望成果。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，識(shí)別可能的問題和障礙，及時(shí)調(diào)整策略。

4. 評(píng)估反饋：對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，提供反饋，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵(lì)改進(jìn)不足。

5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)目標(biāo)管理制度進(jìn)行修訂，不斷提升其有效性和適應(yīng)性。

重要性

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 方向指引：明確的目標(biāo)為企業(yè)和員工提供了行動(dòng)指南，避免了盲目決策和資源浪費(fèi)。

2. 績(jī)效管理：通過目標(biāo)考核，可以公正、客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰。

3. 協(xié)同合作：共同的目標(biāo)有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)跨部門協(xié)作，提高整體效率。

4. 戰(zhàn)略落地：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

方案

1. 設(shè)定smart原則的目標(biāo)：具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)成（attnable）、相關(guān)性（relevant）、時(shí)限（time-bound）。

2. 制定目標(biāo)分解矩陣：明確各層級(jí)、各部門的責(zé)任和期望，確保目標(biāo)的全面覆蓋。

3. 建立監(jiān)控機(jī)制：設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供決策依據(jù)。

4. 實(shí)施360度反饋：鼓勵(lì)員工間相互評(píng)價(jià)，多角度了解目標(biāo)完成情況，提高評(píng)估的全面性。

5. 引入動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部環(huán)境，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，保持制度的靈活性。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要管理層的重視和全員參與，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，不斷向前邁進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度范本

第1篇 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度范本

一、制訂目標(biāo)目標(biāo)的依據(jù)

1、 依據(jù)國(guó)家的方針政策、國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、上級(jí)主管部門下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

2、依據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。

3、依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料等。

4、依據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的程序

1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業(yè)目標(biāo)設(shè)想,總經(jīng)理室集體討論,形成企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理室下達(dá)指令。

2、營(yíng)運(yùn)安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

3、 營(yíng)運(yùn)安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標(biāo)計(jì)劃。

4、發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會(huì)討論審議通過,由營(yíng)運(yùn)安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

6、各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開一般包含分管責(zé)任人、子公司方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)等。

7、各子公司要結(jié)合本公司的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證企業(yè)每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到子公司和人,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制。

8、營(yíng)運(yùn)安全部匯總各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成。

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施

1、為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),由營(yíng)運(yùn)安全部會(huì)同有關(guān)部門組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排的進(jìn)度情況分析。

2、各子公司要圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)和本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每月26號(hào)前總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,制訂下月份計(jì)劃,并報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部備案審核。

3、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)員工,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

4、建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理卡,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5、各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。