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效益管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在通過(guò)有效的策略和流程，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。該制度涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效衡量、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的短期和長(zhǎng)期盈利目標(biāo)，為各部門設(shè)定具體、可衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
2. 績(jī)效衡量：建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估各部門及員工的工作效果，確保其與效益目標(biāo)一致。
3. 資源分配：依據(jù)效益優(yōu)先原則，合理配置人力、物力和財(cái)力資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，降低因決策失誤或市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的損失。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期審視效益管理制度的有效性，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化流程和策略。
重要性
效益管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的目標(biāo)和績(jī)效衡量有助于提升員工的工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)。
2. 促進(jìn)決策：基于效益的數(shù)據(jù)分析能為管理層提供決策依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能幫助企業(yè)抵御外部環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊，保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
4. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)資源的合理分配，企業(yè)可以最大化利用有限的資源，提高投入產(chǎn)出比。
方案
1. 設(shè)定smart目標(biāo)：確保目標(biāo)是具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)成（attnable）、相關(guān)性強(qiáng)（relevant）和有時(shí)間限制（time-bound）的，以便于追蹤和評(píng)估。
2. 實(shí)施績(jī)效管理：設(shè)立績(jī)效考核周期，制定公平的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極達(dá)成目標(biāo)。
3. 建立預(yù)算系統(tǒng)：制定詳細(xì)預(yù)算，監(jiān)控各項(xiàng)支出，確保資源有效利用。
4. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案，降低不確定性對(duì)企業(yè)效益的影響。
5. 引入持續(xù)改進(jìn)文化：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，通過(guò)pdca（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化效益管理制度。
效益管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工具，需要管理者深入理解并靈活運(yùn)用，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
效益管理制度主要內(nèi)容范文
第1篇 物業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料目錄之精神文明與管理效益
第七項(xiàng)、精神文明建設(shè)
一、開(kāi)展有意義、健康向上的社區(qū)文化活動(dòng)
1、社區(qū)活動(dòng)小組成員名單
2、社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃表
3、社區(qū)文化活動(dòng)記錄表
4、宣傳欄(現(xiàn)場(chǎng)相片)
5、社區(qū)文化活動(dòng)照片
6、各種活動(dòng)宣傳記錄
二、創(chuàng)造條件,積極配合、支持并參與社區(qū)文化建設(shè)
1、社區(qū)文化活動(dòng)照片
第八項(xiàng)、管理效益
一、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收繳率98
第2篇 物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理效益項(xiàng)自檢說(shuō)明
創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理效益項(xiàng)自檢說(shuō)明
荊州市__物業(yè)管理有限公司自承接博盈__廣場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),著眼于為荊州招商引資及經(jīng)濟(jì)建設(shè)樹(shù)立良好的服務(wù)窗口,重視廣場(chǎng)的社會(huì)效益。為此,__廣場(chǎng)管理處實(shí)行規(guī)范化的物業(yè)管理,通過(guò)良好的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平,為大廈的業(yè)主招商及__廣場(chǎng)資產(chǎn)的保值增值服務(wù)取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。
__廣場(chǎng)物業(yè)管理處對(duì)大廈的招商工作起到了良好的推動(dòng)作用,自物業(yè)公司前期介入大廈的輔助施工驗(yàn)收,確保__廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)智能化環(huán)保型商務(wù)寫字樓綜合功能,并提供專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù),樹(shù)立了荊州商務(wù)、文化、藝術(shù)之都的第一寫字樓品牌。大廈招商取得突破性進(jìn)展,截止2003年10月份,大廈入駐租戶達(dá)25家,19層樓共租出15層(含鳳凰閣中餐廳、地下餐廳、臥龍公寓),入駐率達(dá)85%,確保業(yè)主軍沙公司實(shí)現(xiàn)良好的__回報(bào),資金收入穩(wěn)定上升。
優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理品牌吸引了大批高質(zhì)量租戶入駐,如:荊州市人民政府__服務(wù)中心、太平洋人壽保險(xiǎn)公司、康佳公司等知名企業(yè),高素質(zhì)的租戶在不斷推物業(yè)管理服務(wù)水平的同時(shí),均能按時(shí)交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用,截止十月份,物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收繳率達(dá)100%,本年度前期__廣場(chǎng)物業(yè)管理處營(yíng)業(yè)額接近300萬(wàn),為物業(yè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
__廣場(chǎng)物業(yè)管理處為增加營(yíng)業(yè)收入,不斷完善對(duì)業(yè)主、租戶的服務(wù),通過(guò)獨(dú)具特色的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,打造物業(yè)管理強(qiáng)勢(shì)品牌,管理處由專業(yè)的維修隊(duì)、保安隊(duì)、保潔隊(duì)等服務(wù)人員廣泛開(kāi)展以下個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,如:私人保安、上門維修、商務(wù)保姆、專業(yè)保潔、家政服務(wù)、商務(wù)代辦等有償服務(wù)項(xiàng)目,以上項(xiàng)目均贏得了租戶的廣泛好評(píng)。目前,__物業(yè)正通過(guò)不斷積累人才、管理、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)以承接高檔寫字樓、別墅小區(qū)全方位物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目為突破口,廣泛開(kāi)展對(duì)外物業(yè)個(gè)性化特色服務(wù):專業(yè)物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)管理咨詢;人才、勞務(wù)、培訓(xùn)輸出等業(yè)務(wù),進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理品牌,為全面推動(dòng)行業(yè)整體管理服務(wù)水平不斷努力。
截止目前,公司財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行良好,預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額收入達(dá)300萬(wàn),綜合利潤(rùn)達(dá)20萬(wàn)。經(jīng)過(guò)一年多的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,__廣場(chǎng)已成為荊州市招商引資、__服務(wù)和商務(wù)交流中心,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為荊州樹(shù)立高檔商務(wù)寫字樓和精品物業(yè)管理典范。
第3篇 公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度范本
公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度
第一章總則
第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本條例。
第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。
第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍
第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。
(1)挖掘通信設(shè)備能力,改善通信網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)通信能力。
(2)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)開(kāi)拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。
(5)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
(6)改善勞動(dòng)組織,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式、方法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(7)節(jié)約能源及其他費(fèi)用開(kāi)支,降低生產(chǎn)成本。
(8)降低工程造價(jià),節(jié)約基建投資。
(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查
第六條成果評(píng)審鑒定后,對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目,已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào);未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《××科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)書》報(bào)總工室。
第七條向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查,其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。
第八條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
第九條未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)獎(jiǎng)。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
10萬(wàn)元以下1000~5000元
10萬(wàn)~50萬(wàn)元5000~20000元
50萬(wàn)~100萬(wàn)元20000~30000元
100萬(wàn)~500萬(wàn)元30000~50000元
500萬(wàn)~1000萬(wàn)元50000~100000元
超過(guò)1000萬(wàn)元10000元以上
第十一條對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額
特等50000元以上
一等10000元
二等6000元
三等4000元
四等2000元
五等1000元
六等500元
第五章附則
第十二條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正,實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。
第十三條對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的,須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇 管理年、安全年、效益年活動(dòng)實(shí)施方案
各車間、(部)室:
面對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我公司必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理力度、細(xì)化量化各項(xiàng)措施的落實(shí),加大安全監(jiān)督管理力度,開(kāi)展節(jié)能降耗,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定,開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機(jī),圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強(qiáng)管理,使公司的綜合實(shí)力更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、活動(dòng)遵循原則
1、堅(jiān)持全員參與,人人有責(zé)的原則;
2、堅(jiān)持目標(biāo)明確,從實(shí)際出發(fā)的原則;
3、堅(jiān)持分工明確,不走過(guò)場(chǎng),注重實(shí)效的原則;
4、堅(jiān)持促進(jìn)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原則;
5、堅(jiān)持安全、管理、效益、企業(yè)文化建設(shè)多豐收的原則;
三、總體目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施“管理年、安全年、效益年”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人員管理、生產(chǎn)管理科學(xué)化,物資管理系統(tǒng)化。建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,安全生產(chǎn),提高管理水平。
四、活動(dòng)實(shí)施方案
1、實(shí)施方案的討論與制定:
(1)以企管辦、生技部為主,起草實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃,并組織各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議討論、修訂。此項(xiàng)工作于 年 月 日前完成。
(2)、制定實(shí)施計(jì)劃,見(jiàn)附表,各項(xiàng)工作以實(shí)施計(jì)劃表為依據(jù),有序進(jìn)行,保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。此項(xiàng)工作于年月 日前完成。
2、實(shí)施方案的宣傳:
堅(jiān)持實(shí)施方案的“五項(xiàng)”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實(shí)施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)主旨,使每位員工盡快進(jìn)入活動(dòng)角色。
3、工作內(nèi)容
(1)、完善管理制度。
對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,彌補(bǔ)管理制度死角,提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
(2)、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。
完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實(shí)施切實(shí)可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問(wèn)題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理,制度明確,考核措施獎(jiǎng)罰分明。
逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制,逐步開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。
(4)厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。
“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)之時(shí),重提節(jié)能降耗,只不過(guò)是在原基礎(chǔ)上的強(qiáng)化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)中。加強(qiáng)物資管理,合理庫(kù)存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
(5)安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,樹(shù)立員工主人翁意識(shí)。工作中做到事事講安全,時(shí)時(shí)抓安全。讓安全防范意識(shí)深入員工的意識(shí)中,落實(shí)到日常行動(dòng)中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識(shí),主動(dòng)查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè),定期召開(kāi)安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。
(6)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。
匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。加強(qiáng)宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動(dòng)清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,每月進(jìn)行一次文明宿舍評(píng)比活動(dòng),提高員工的積極性。發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開(kāi)展各類比賽活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活。
(7)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高員工素質(zhì)
公司各級(jí)員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動(dòng)期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個(gè)部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開(kāi)辟員工成長(zhǎng)的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實(shí)可行,使每位員工真正得到思想及知識(shí)上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)比,評(píng)先進(jìn),評(píng)操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、活動(dòng)時(shí)間安排及實(shí)施日期
活動(dòng)貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中,活動(dòng)自下發(fā)之日起實(shí)施。
四、考核原則及依據(jù):
1、考核原則:計(jì)分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)×100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù))高低進(jìn)行排名。
2、考核計(jì)分來(lái)源:
(1)宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。
(2)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理:每周二定期檢查一次,并進(jìn)行不定期抽查?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行日清、日畢,查出的安全隱患及時(shí)整改,并按時(shí)上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。
(3)工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)向生技部匯報(bào),由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。
(4)生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計(jì),未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。
(5)物資管理:庫(kù)存合理。對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房庫(kù)存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報(bào)廢物資與可利用物資界限,加強(qiáng)庫(kù)存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價(jià)值。計(jì)劃提報(bào)程序規(guī)范化,計(jì)劃提報(bào)由物管把關(guān),查看型號(hào)是否準(zhǔn)確、有無(wú)庫(kù)存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號(hào)、數(shù)量,嚴(yán)禁出庫(kù)失誤導(dǎo)致公司損失。
(6)統(tǒng)計(jì)管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實(shí),不及時(shí)填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(7)設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時(shí)間,由機(jī)修工落實(shí),并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機(jī)修工上班后負(fù)責(zé)對(duì)全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步)
(8)對(duì)于在公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)中,獲得獎(jiǎng)勵(lì)或表現(xiàn)突出的給予10-20分計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)。
(9)其他考核依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、考核依據(jù):以《員工獎(jiǎng)懲條例》、《現(xiàn)場(chǎng)文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實(shí)行加減分制。員工個(gè)人得分計(jì)入本班組、本部門的總得分中,各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對(duì)于在一月中無(wú)扣分記錄的員工每月加10分,對(duì)于一季度無(wú)扣分記錄的員工,加20分,對(duì)于一年中無(wú)扣分記錄的員工加50分。
五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、制定實(shí)施方案,并組織落實(shí);
2、各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施;
3、考核方案的制定;
4、突發(fā)事件仲裁及抉斷;
5、考核獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。
6、相關(guān)制度的修訂。
7、實(shí)施方案的發(fā)布。
