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第1篇 有關(guān)成教學(xué)院工作的自查報告
學(xué)院××月××日召開了示范院校專家鑒定意見反饋會，成教處班子成員全部參加。會后立即召開了班子成員會。大家一致認為這樣的會議有實效意義，對我們震動很大。成教處結(jié)合目前“三新”活動的開展，要求班子成員每人對自己今年所作所為進行自我剖析，為“三新”活動第二階段進行的民主生活會做好準備。同時對成教處今年的整體工作進行了回顧，查找了不足，并制定了初步整改措施?，F(xiàn)報告如下。成教學(xué)院工作的自查報告
一、工作回顧
根據(jù)年初教代會制定的工作目標，成教處負責的成人學(xué)歷教育和職工培訓(xùn)基本上完成了創(chuàng)收指標。上半年成人學(xué)歷教育共完成159門次課程的教學(xué)、考試工作。教學(xué)工作量達10519學(xué)時，協(xié)助財務(wù)處完成了__年學(xué)費的收繳工作，進行了__年應(yīng)支付河南理工大學(xué)管理費、教材費的核算工作，目前業(yè)余學(xué)歷學(xué)費凈收入372.2萬元。職工教育培訓(xùn)由于受集團公司培訓(xùn)會簽文件的影響，上半年的培訓(xùn)工作進展較緩慢，但也沒有間斷培訓(xùn)，尤其假期培訓(xùn)高潮不斷。截止目前共計完成21個不同層次的校內(nèi)外培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員達1098人次。上半年非學(xué)歷教育培訓(xùn)學(xué)時達2367學(xué)時，截止5月份培訓(xùn)費和考試報名費等創(chuàng)收128.00萬元。部分待轉(zhuǎn)培訓(xùn)費用47.80萬元。還有17個辦學(xué)點32個教學(xué)班2244人的煤礦準入資格學(xué)歷達標班第二學(xué)期的教學(xué)有條不紊的進行。本學(xué)期完成學(xué)時6861個工作量，已收部分第二年學(xué)費193.43萬元。順利完成了06級緊缺人才三個專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)86人的畢業(yè)答辯、崗位分配和結(jié)業(yè)證書的辦理。07級緊缺人才三個專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)73人的教學(xué)按計劃執(zhí)行。集團公司已轉(zhuǎn)06級兩年學(xué)費和07級第一年學(xué)費共計31.14萬元。經(jīng)自檢成教處上半年創(chuàng)收指標截止六月份底預(yù)計完成772.6萬（業(yè)余學(xué)歷學(xué)費372.2萬元，培訓(xùn)等400.40萬元）。利潤達603.8萬元。
二、工作不足
說起不足我們認為“三點能力提升”是我們致命的不足。而且“三新”活動教育的效果無論對黨員還是對中層干部也應(yīng)體現(xiàn)在“三點能力提升”。學(xué)院在起步發(fā)展時期就能夠抓住申辦全國百所示范院校的建設(shè)單位，目的就是促進學(xué)院能夠快速發(fā)展，甚至是跨越式發(fā)展。幾年來學(xué)院的變化也證明了仵院長的高明遠見和卓越敬業(yè)的精神。可以說解放思想提升把握機遇的能力在仵院長的英明領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成功把握住了申辦首批示范院校建設(shè)的機遇。但由于學(xué)院建院時間短底子薄，無論是硬件環(huán)境還是軟件環(huán)境都需要投入，無論是師資隊伍的教學(xué)水平還是管理人員的工作能力都不雄厚，因此參與首批示范性建設(shè)肯定是困難重重，工作量大。困難重重就要我們有破解難題的能力，工作量大就需要我們有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。成教處的所有管理人員都需要提升破解難題的能力，中層領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該提升統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，成教處的工作性質(zhì)也需要這兩種能力的提升。正因為成教處這兩種能力不夠，導(dǎo)致目前工作有一定漏洞，如管理質(zhì)量還達不到示范的要求；中層干部中存在管理推諉的現(xiàn)象；和有關(guān)部門協(xié)作精神不強；管理工作多有畏難厭煩的意識；崗位管理工作不實不細；超前思考工作的觀念不強等等。其主要是無私敬業(yè)的精神和主人翁意識還提升不到一定的高度。
三、整改措施：
1、加強思想教育，黨員干部借助“三新”學(xué)習討論活動認真進行自我剖析，從思想上認識到創(chuàng)建示范性高職院校對平職學(xué)院跨越式發(fā)展的重要性，真正把握住機遇，做學(xué)院發(fā)展的功臣。
2、根據(jù)下半年成教處辦公校區(qū)調(diào)整，重新明確管理人員的崗位職責，以做好本職工作為考核內(nèi)容，嚴肅考勤紀律，規(guī)范管理，務(wù)實工作。
3、各管理組要按成教處制定的資料存檔明細及時歸檔，為示范院校建設(shè)的驗收奠定良好的基矗
4、在事務(wù)多任務(wù)重的情況下，班子成員要顯現(xiàn)出管理者的能力，必須有解決問題的能力，出了問題能夠協(xié)調(diào)解決，要管到位還要理到家，為職工做好本職工作營造良好的工作環(huán)境。
5、全處成員都要按仵院長在工作例會上強調(diào)的：在整個示范院校建設(shè)乃至平時管理工作中，“細”字貫穿始終，“責任”牢記在心，要吃苦、要奮斗、要付出，處處體現(xiàn)出平職學(xué)院的特色。
6、瞄準教代會的目標克服困難，堅決完成任務(wù)。
