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第1篇 威海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告
調(diào)查主題:威海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r局部概況
受訪(fǎng)對(duì)象:威海市神龜餡餅(古寨店)經(jīng)理
前言:選題初衷
據(jù)筆者所知,經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身是一個(gè)立體概念,大致包含三個(gè)層次。第一層次,是經(jīng)濟(jì)量的增長(zhǎng),它指的是產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量的增多;第二層次,是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和優(yōu)化,具體表現(xiàn)為技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入分配結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化;第三層次,則是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的改善提高,與社會(huì)民生緊密相連,直接表現(xiàn)為人民生活水平的提高。
筆者認(rèn)為,大學(xué)生應(yīng)當(dāng)摒棄好高騖遠(yuǎn)的假大空作風(fēng),從身邊的小事做起,切實(shí)把握實(shí)踐機(jī)會(huì),對(duì)有限的資源作好充分的利用,故對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一層次未作專(zhuān)門(mén)、明確的涉及。而目前大學(xué)生處在就業(yè)的前夜,同時(shí)享受著也社會(huì)中的種種資源,故對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三層次理應(yīng)有著較深的體會(huì),對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二層次理應(yīng)引起足夠的重視。
基于以上考慮,2023年寒假期間,筆者會(huì)同組內(nèi)成員,秉承大處著眼、小處著手的理念,對(duì)基礎(chǔ)教育學(xué)院團(tuán)委下發(fā)的選題要求進(jìn)行了慎重分析,最終于寒假接近尾聲之際,采取局部抽樣的方式,著重在神龜集團(tuán)的對(duì)話(huà)背景下,結(jié)合自身生活實(shí)際,對(duì)威海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)查,重點(diǎn)著眼于就業(yè)、民生層面,以概況結(jié)題式調(diào)查報(bào)告的形式展現(xiàn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)成果,旨在通過(guò)對(duì)已采集的有限信息的整合達(dá)到以小見(jiàn)大、觀(guān)一斑而知全豹的效果,并試圖就此對(duì)政府提出合理有效的建議。
專(zhuān)題一:透過(guò)餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,看威海市就業(yè)形勢(shì)
(一)概況
本著團(tuán)委文件中的就近就便、因地制宜的精神,筆者帶領(lǐng)組內(nèi)成員首先來(lái)到了住宅附近的神龜餡餅連鎖店。(神龜餡餅是發(fā)家于威海本地的一家餐飲企業(yè),筆者年幼時(shí)其整個(gè)店面只是十幾平米的小間房,目前已發(fā)展成為一家以中式快餐為主體,海鮮酒樓為配套,集研發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型餐飲連鎖機(jī)構(gòu)。)在筆者表明來(lái)意后,通過(guò)與筆者的交涉,在值的沈經(jīng)理接受了筆者的采訪(fǎng)。
對(duì)目前神龜餡餅自身的發(fā)展?fàn)顩r,沈經(jīng)理表示,目前威海餐飲業(yè)面臨的主要是人員問(wèn)題。
其一,在當(dāng)前教育體制不斷完善的條件之下,國(guó)民素質(zhì)不斷提高,高學(xué)歷求職者在待分配人力資源中所占比重逐漸提高。就餐飲行業(yè)而言,對(duì)服務(wù)員、收銀員等基層工作人員的需求量較大,而該職業(yè)對(duì)學(xué)歷要求并不高?,F(xiàn)階段的情況是,神龜餡餅服務(wù)員職位有著較多空缺需要人員,而人才市場(chǎng)有著大批待就業(yè)人員需要工作,二者看似需求互補(bǔ),但卻由于后者的高眼光難以協(xié)調(diào)。
其二,在對(duì)經(jīng)理等高層工作人員的招聘方面,沈經(jīng)理指出,學(xué)歷在招聘方的考量中所占比重并不很大,取而代之的,招聘方更重視應(yīng)聘人員在餐飲領(lǐng)域的思路。推而廣之,由此可見(jiàn),學(xué)歷本位并非放之四海而皆能大行其道,技術(shù)與能力上的專(zhuān)精往往比一紙空泛的文憑更加可靠。
(二)結(jié)題
綜合以上兩點(diǎn),我們可以初步得出如下結(jié)論:
第一,威海存在著數(shù)量可觀(guān)的人力空閑,從整體上看就業(yè)形勢(shì)良好,但并不容過(guò)分樂(lè)觀(guān)。
第二,威海目前存在著的人力空閑并不是由人力冗余所造成的,部分行業(yè)所需人才依然稀缺。
第三,目前,威海市人才培養(yǎng)可能在某種程度上并不完全與企事業(yè)單位對(duì)人才的需求相協(xié)調(diào)。
據(jù)此,筆者團(tuán)隊(duì)建議政府,一方面從教育問(wèn)題上尋找突破口,加大專(zhuān)才教育投入,努力、適度地培養(yǎng)符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)人才需要的專(zhuān)業(yè)對(duì)口型人才;另一方面,通過(guò)社會(huì)宣傳的力量,采取多種形式,積極對(duì)閑置人才進(jìn)行正確引導(dǎo),促進(jìn)滿(mǎn)足條件的人才與相應(yīng)就業(yè)單位的對(duì)接。
專(zhuān)題二:透過(guò)市民生活變化,看威海市民生動(dòng)態(tài)
(一)概況
筆者團(tuán)隊(duì)著重就住房與出行問(wèn)題與沈經(jīng)理交換了意見(jiàn)。
住房方面,威海屬于三線(xiàn)城市,市民住房壓力并不大,大學(xué)生畢業(yè)后如果選擇在本地發(fā)展往往能夠從父母手中繼承房產(chǎn)。然而對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員或擬在威海發(fā)展的外地大學(xué)生來(lái)講,面對(duì)一路上揚(yáng)的房?jī)r(jià),在短期內(nèi)買(mǎi)到一套屬于自己的房子也并非易事。但總體來(lái)講,相對(duì)于一線(xiàn)城市,住房壓力要小得多。加之近期政府對(duì)房?jī)r(jià)的宏觀(guān)調(diào)控,禁止了開(kāi)發(fā)商以叫賣(mài)期房樓花的方式籠集資金牟取暴力的行為,房?jī)r(jià)也有望被調(diào)控在某一穩(wěn)定水平,甚至可能產(chǎn)生小幅回落。
出行方面,由于近幾年威海市家用車(chē)激增,車(chē)流量顯著增大,堵車(chē)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率日益升高。并且近幾年,出于某種考慮,政府重修了于十幾年前拆除的道路中心線(xiàn)護(hù)欄,導(dǎo)致個(gè)別交通樞紐的靈活程度下降,城市主干道局部運(yùn)載能力減弱,更加重了當(dāng)前堵車(chē)問(wèn)題的嚴(yán)重性。
(二)結(jié)題
結(jié)合專(zhuān)題一,以上情況可以簡(jiǎn)單總結(jié)為如下幾點(diǎn):
第一,總體上看,威海市的教育、就業(yè)、住房、交通等民生方面的整體態(tài)勢(shì)較好,但仍存在有一定數(shù)量的問(wèn)題。
第二,住房方面,政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)合理的調(diào)控有效地抑制了房?jī)r(jià)的過(guò)度上揚(yáng),一定程度上減輕了市民的購(gòu)房負(fù)擔(dān)。
第三,交通方面,新政策的制定與實(shí)施不完全適應(yīng)實(shí)際情況的需要,一定程度上激化了交通擁堵問(wèn)題。
據(jù)此,筆者團(tuán)隊(duì)建議政府,繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的精神,促進(jìn)與老百姓息息相關(guān)的各項(xiàng)市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。此外,對(duì)城市交通狀況進(jìn)行深入調(diào)查,采取如裁撤不必要的道路護(hù)欄等措施,增強(qiáng)道路周轉(zhuǎn)能力,輔以其它的必要的輔助措施,有效改善交通擁堵問(wèn)題。
第2篇 關(guān)于威海建設(shè)集團(tuán)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》情況的調(diào)查報(bào)告
《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)合同法》于__年1月1日施行,為了了解企業(yè)和職工遵守這部法律的行為,為有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展,維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定,提供建議和意見(jiàn),對(duì)威海建設(shè)集團(tuán)關(guān)于《勞動(dòng)合同法》貫徹落實(shí)情況調(diào)查,并做該調(diào)查報(bào)告。調(diào)查主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,收集網(wǎng)絡(luò)信息,和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行。調(diào)查時(shí)間從__年6月5日至6月20日?,F(xiàn)將調(diào)研檢查情況報(bào)告如下:一、積極組織,大力宣傳,《勞動(dòng)合同法》深入人心__年6月29日,《勞動(dòng)合同法》公布以來(lái),總公司積極組織開(kāi)展了對(duì)這部法律的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工作。首鋼黨委高度重視,專(zhuān)題進(jìn)行研究部署,通過(guò)舉辦講座、培訓(xùn)班廣泛宣傳深入貫徹《勞動(dòng)合同法》。一是總公司先后四次組織舉辦了由各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員參加的貫徹《勞動(dòng)合同法》知識(shí)講座和培訓(xùn)班,請(qǐng)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部和市勞動(dòng)和保障局專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)授課,幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員正確理解、貫徹《勞動(dòng)合同法》;二是組織在《首鋼日?qǐng)?bào)》上連載了《勞動(dòng)合同法》的知識(shí)介紹,印發(fā)了《勞動(dòng)合同法》的小冊(cè)子,供廣大干部職工學(xué)習(xí)、了解《勞動(dòng)合同法》;三是印發(fā)了勞動(dòng)和社會(huì)保障部印發(fā)的《勞動(dòng)合同法》宣傳提綱、市總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳貫徹〈勞動(dòng)合同法〉的通知》、北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局張欣慶同志關(guān)于《勞動(dòng)合同法》講話(huà)等一系列文件,要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),做好宣傳工作;四是組織開(kāi)展了《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),1.2萬(wàn)名干部職工參加了競(jìng)賽答題活動(dòng),在廣大干部職工中普及《勞動(dòng)合同法》知識(shí);五是多次組織專(zhuān)題座談會(huì)、研討會(huì),圍繞準(zhǔn)確理解《勞動(dòng)合同法》,并就貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》存在的問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)深入進(jìn)行研討。各基層單位通過(guò)各種形式,廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》活動(dòng)。礦業(yè)公司、首建公司等單位,還特別邀請(qǐng)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、北京市總工會(huì)、勞動(dòng)局、總公司勞資及工會(huì)專(zhuān)業(yè)人員多次進(jìn)行宣講,營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳《勞動(dòng)合同法》的濃厚氛圍,號(hào)召專(zhuān)業(yè)人員及廣大職工學(xué)法知法守法,依法維護(hù)職工權(quán)益,努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。截止到__年6月末,全公司共組織召開(kāi)各層次、各種類(lèi)型的座談會(huì)、研討會(huì)240個(gè),參加5280人次;舉辦《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班114個(gè),參加8396人次;開(kāi)展《勞動(dòng)合同法》宣傳咨詢(xún)活動(dòng)146個(gè),參加職工28563人次;發(fā)放資料15991冊(cè),首鋼上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》的高潮。從調(diào)查問(wèn)卷看,職工知道《勞動(dòng)合同法》自__年1月1日起正式實(shí)施的職工達(dá)到100%;了解《勞動(dòng)合同法》的具體內(nèi)容的職工達(dá)到70%,部分了解的達(dá)到30%;職工對(duì)《勞動(dòng)合同法》的主要關(guān)注點(diǎn)是:涉及解除勞動(dòng)合同、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件、同工同酬、保護(hù)職工切身利益、帶薪年休假等內(nèi)容。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》,成效顯著《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái),總公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各基層單位,對(duì)照《勞動(dòng)合同法》的每一個(gè)條款,逐條對(duì)專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)行梳理,分析查找存在的問(wèn)題和與《勞動(dòng)合同法》不相適應(yīng)的規(guī)定,全面整改,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,取得了顯著成效。(一)進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同管理。截至__年6月30日,首鋼在冊(cè)職工70463人,其中訂立書(shū)面勞動(dòng)合同70366份,簽訂率為99.86%(未簽訂勞動(dòng)合同97人,全部是患有精神病,沒(méi)有民事行為能力的職工),其中:固定期限勞動(dòng)合同26333份,占37.4%;無(wú)固定期限勞動(dòng)合同44033份,占62.6%。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同管理。一是__年1月,總公司制定下發(fā)了《首鋼勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定》,從勞動(dòng)合同的文本格式、續(xù)訂變更、約定事項(xiàng)、解合補(bǔ)償金等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范,并組織各單位與崗位職工簽訂了關(guān)于工作地的補(bǔ)充約定,新簽勞動(dòng)合同人員直接使用新的合同文本,勞動(dòng)合同管理從簽訂到解除都按法律規(guī)定進(jìn)行了規(guī)范。二是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立職工名冊(cè),對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。主流程各單位結(jié)合e-hr系統(tǒng),將職工合同簽訂情況納入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理;部分基層單位還建立了本單位的職工信息系統(tǒng),方便掌握職工勞動(dòng)合同及有關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)狀況,提高了專(zhuān)業(yè)工作效率。三是按規(guī)定對(duì)符合條件人員續(xù)簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:“勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的,連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后續(xù)訂勞動(dòng)合同的,國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年且距法定退休年齡不足十年的”,符合上述情形之一,除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)
合同外,單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。今年以來(lái),各單位均嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,與符合條件人員續(xù)訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。職工對(duì)此非常歡迎。(二)足額支付職工勞動(dòng)報(bào)酬、繳納社會(huì)保險(xiǎn),建立職工收入增長(zhǎng)機(jī)制。首鋼北京地區(qū)各單位均做到按時(shí)足額發(fā)放職工工資,按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),均全部做到了及時(shí)足額不拖欠、不欠繳。鋼鐵主業(yè)單位大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)管理、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),開(kāi)通每支隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展的綠色通道,建立與知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)緊密掛鉤的考核分配制度和有效的激勵(lì)機(jī)制,建立了在崗職工的工資增長(zhǎng)機(jī)制,并使鋼鐵主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、技能操作人員的分配關(guān)系更趨于合理。三支人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展“綠色通道”的全部開(kāi)通和薪酬激勵(lì)政策的實(shí)施,激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)業(yè)激情,調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。今年首鋼又建立了內(nèi)退職工收入增長(zhǎng)機(jī)制。為解決內(nèi)退職工收入偏低的現(xiàn)狀,總公司參照北京市對(duì)于正式退休人員養(yǎng)老金的增長(zhǎng)方案,出臺(tái)了《啟動(dòng)內(nèi)退職工收入增長(zhǎng)機(jī)制實(shí)施辦法(試行)》,截至5月底,首鋼55家單位、5390名內(nèi)退職工調(diào)增了收入,平均每人調(diào)增200元。對(duì)305名增資額偏低的內(nèi)退職工,還采取工會(huì)困難補(bǔ)助的方式給予補(bǔ)貼。廣大職工普遍認(rèn)為這一政策體現(xiàn)了總公司黨委對(duì)內(nèi)退職工的關(guān)心,為內(nèi)退職工解決了實(shí)際困難,辦了一件大好事?;鶎訂挝粚?duì)完善職工工資增長(zhǎng)機(jī)制,進(jìn)行了有益的探索。礦業(yè)公司將經(jīng)營(yíng)者的收入與職工平均收入增長(zhǎng)掛鉤,職工年收入水平達(dá)到目標(biāo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元;職工收入增長(zhǎng)率超過(guò)目標(biāo),每超1%領(lǐng)導(dǎo)班子人均加獎(jiǎng)1000元;職工收入水平未達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo),每降低1%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度崗薪2%;職工年收入水平增長(zhǎng)低于基本要求,扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度崗薪30%。__年1-6月,職工月人均收入3736.9元,其中在崗職工月人均收入達(dá)到3820元,比上年度月人均水平提高7.5%。同時(shí),礦業(yè)公司還規(guī)定操作工人、一般管理、班組長(zhǎng)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)收入水平,控制在1:1.43:1.48:2.5之內(nèi),使各類(lèi)人員保持了合理的收入分配關(guān)系。(三)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職工帶薪年休假制度,受到廣大職工一致好評(píng)。__年12月,國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》發(fā)布后,按照條例的規(guī)定,專(zhuān)業(yè)部門(mén)結(jié)合首鋼實(shí)際對(duì)原“職工年休假管理辦法”進(jìn)行了修訂,并多次召開(kāi)座談會(huì)研究討論??偣緩慕⒑椭C企業(yè)的目標(biāo)出發(fā),將實(shí)施帶薪年休假納入了總公司黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)的報(bào)告,進(jìn)行了充分討論,正式頒發(fā)執(zhí)行。并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,解放思想,克服人員不足等各種實(shí)際困難,堅(jiān)決保證職工休假權(quán)益。從調(diào)研情況看,各單位除培訓(xùn)中心享受寒暑假不執(zhí)行年休假外,其余單位都嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的年休假制度。普遍的做法是職工個(gè)人申報(bào)年休假計(jì)劃,單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況均勻安排各個(gè)月份的年休假人員。特別是結(jié)合壓產(chǎn)400萬(wàn)噸進(jìn)度和奧運(yùn)期間壓產(chǎn)計(jì)劃,合理安排職工的年休假,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和年休假兩不誤。中厚板廠(chǎng)在貫徹實(shí)施年休假工作中,針對(duì)本單位全年滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的實(shí)際,大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),使職工達(dá)到一崗多能,成為生產(chǎn)、工作的多面手。管理人員通過(guò)科室內(nèi)部“結(jié)對(duì)子”,實(shí)行崗位互換、互幫互學(xué),提出了“同事休假我頂崗,車(chē)間缺人我支援”的措施,既拓寬了專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)范圍,提高了綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力,滿(mǎn)足了職工休假期間崗位工作的替代性和連續(xù)性,把“生產(chǎn)休假兩不誤”真正做到了實(shí)處;同時(shí)又激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁,堅(jiān)定了職工為首鋼大發(fā)展干一番事業(yè)的雄心壯志。該廠(chǎng)一名職工長(zhǎng)期四班三運(yùn)轉(zhuǎn),以前沒(méi)有時(shí)間陪家人出去旅游,現(xiàn)在有年休假,終于實(shí)現(xiàn)了多年的心愿,一家人其樂(lè)融融、共享天倫之樂(lè)。(四)進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工,體現(xiàn)了人性化的管理理念。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì),截至__年6月末,首鋼北京地區(qū)各單位共使用勞務(wù)工11049人,其中鋼鐵主流程單位使用3500人。《勞動(dòng)合同法》公布實(shí)施以來(lái),各單位進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工的管理:一是完善制度增加勞務(wù)用工的素質(zhì)要求,明確不同崗位對(duì)性別、年齡、身體等方面的要求;二是強(qiáng)化培訓(xùn)環(huán)節(jié),做到專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、專(zhuān)崗使用,不允許串崗使用;三是建立使用勞務(wù)用工告知書(shū)規(guī)定,將有關(guān)內(nèi)容書(shū)面告知?jiǎng)趧?wù)單位及勞務(wù)人員本人;四是結(jié)合新形勢(shì)需要,創(chuàng)新用工方法,與勞務(wù)派遣單位協(xié)同,招收高素質(zhì)勞務(wù)人員,從源頭上保證
單位對(duì)用工的素質(zhì)要求;五是建立勞務(wù)派遣單位測(cè)評(píng)機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,從戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理。目前,各單位都按要求實(shí)行了“勞務(wù)工的身份、正式工的管理”。焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、型材廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)等單位,從勞務(wù)工的上崗培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、津貼補(bǔ)貼、中午工作餐,到組織文娛活動(dòng),都與正式職工完全一樣,享受同樣的待遇。焦化廠(chǎng)在勞務(wù)工的引入、培訓(xùn)、激勵(lì)、日常管理等各個(gè)方面,制定了管理制度,特別是在人性化關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制方面,做了很多工作。一是在各作業(yè)區(qū)建立勞務(wù)工團(tuán)支部,不定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),給他們提供一個(gè)交流溝通和活動(dòng)的平臺(tái);二是以黨委的名義向每一名過(guò)生日的勞務(wù)工家長(zhǎng)寄去慰問(wèn)信和200元慰問(wèn)金,體現(xiàn)組織的關(guān)懷;三是與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)工工資代發(fā)協(xié)議,勞務(wù)報(bào)酬由焦化廠(chǎng)代為發(fā)放;四是制定了《焦化廠(chǎng)勞務(wù)工勞務(wù)費(fèi)考核管理辦法》、《焦化廠(chǎng)勞務(wù)工獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先及年度服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》,在勞務(wù)費(fèi)固定部分的基礎(chǔ)上,增設(shè)“附加激勵(lì)”,同時(shí)還開(kāi)展按月評(píng)選勞務(wù)之星、按年評(píng)選先進(jìn)勞務(wù)工活動(dòng),調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性,保持了勞務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定,促進(jìn)了該廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三、存在的問(wèn)題和建議在調(diào)研檢查過(guò)程中,也檢查出一些問(wèn)題,包括基層干部職工集中反映的一些問(wèn)題和建議,歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面:(一)關(guān)于管理技術(shù)人員的加班費(fèi)問(wèn)題。目前,操作崗位職工加班加點(diǎn),都可以按規(guī)定支付加班工資,管理技術(shù)人員中除保衛(wèi)人員和報(bào)表不順延的財(cái)務(wù)人員有特殊規(guī)定可以享受加班工資外,其他管理技術(shù)人員不享受加班待遇。如因工作需要安排延長(zhǎng)了勞動(dòng)時(shí)間的,只能采取補(bǔ)休來(lái)解決。在實(shí)際工作中,特別是北京鋼鐵主流程單位,設(shè)備檢修時(shí)往往是連班作業(yè),相關(guān)的管理、技術(shù)人員全程護(hù)航,由于近年支援一業(yè)多地,在崗人員緊張,檢修后安排補(bǔ)休比較困難,建議研究給予管理技術(shù)人員加班待遇問(wèn)題。(二)勞務(wù)派遣工的“同工同酬”問(wèn)題。近年來(lái),使用勞務(wù)派遣工確實(shí)已經(jīng)成為補(bǔ)充在崗職工缺員保證正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、減輕首鋼壓產(chǎn)搬遷人員分流安置壓力的一個(gè)有效途徑。目前,各單位通過(guò)人性化的管理手段,將勞務(wù)派遣工融入到了首鋼這個(gè)集體。但隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,實(shí)行勞務(wù)派遣工與同崗位職工同工同酬,成為勞務(wù)派遣工反映最多的問(wèn)題。為此,需要采取有效措施,完善勞務(wù)報(bào)酬制度,建立勞務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)制,加以合理解決。(三)對(duì)骨干人員流動(dòng)的約束力問(wèn)題?!秳趧?dòng)合同法》規(guī)定,除專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定外,用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金.
第3篇 威海市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作情況的調(diào)查報(bào)告
按照威海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),由市統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、農(nóng)業(yè)局、中小企業(yè)局組成聯(lián)合調(diào)查組,于10月9日開(kāi)始,對(duì)全市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移情況進(jìn)行了調(diào)查?,F(xiàn)將調(diào)查情況綜合報(bào)告如下:
一、威海市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的總體情況及其特點(diǎn)
從市區(qū)分布情況來(lái)看,非農(nóng)勞動(dòng)力比重高的主要集中在市轄區(qū)。環(huán)翠區(qū)占52.8%,高區(qū)占68.8%,經(jīng)區(qū)占57.8%,文登占40.6%,榮成占45.5%,乳山占45.1%。
從調(diào)查情況上看,威海市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):