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第1篇 營業(yè)部輪崗述職報告
經(jīng)過一個月的入行集中培訓，我被分配到營業(yè)部，開始管理培訓生的基層業(yè)務(wù)實習。營業(yè)部作為窗口單位，在武漢分行經(jīng)營戰(zhàn)略中扮演著舉足輕重的角色，能夠在這里實習工作我非常珍惜?；仡櫵膫€月的輪崗工作，在行領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同事們的大力支持下，從大學畢業(yè)生到柜面觀摩的實習生，再到管理工作的參與者，我正在實現(xiàn)從旁觀者到操作者和管理者的轉(zhuǎn)變，切實在工作實踐中增加自己的才干，現(xiàn)將工作中的心得與體會總結(jié)如下:
一、 找準定位 融入團隊
作為管理培訓生，進行伊始，我就把找準定位，融入團隊放在首要位置。在四個月的實習中，我既要求自己在基層崗位上抓住機會熟悉業(yè)務(wù)流程，更時刻提醒自己要盡快融入環(huán)境、團結(jié)干群。有了這樣清晰的定位后，使我的輪崗工作更有針對性。實踐證明，這樣的思路十分切合管理培訓生這一角色的需要，對我的輪崗實習工作起到了十分重要的作用。
在柜面業(yè)務(wù)輪崗中，我試著從不同的角度出發(fā)來發(fā)現(xiàn)和分析問題，雖然短時間內(nèi)無法達到綜合柜員的熟練水平，但通過流程的學習，分析風險點，了解銀行業(yè)務(wù)中的最基本元素，體驗柜員的工作生活，整理、發(fā)現(xiàn)和分析銀行業(yè)務(wù)問題的思路，這些會為今后的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
有了臨柜學習的基礎(chǔ)，我走出柜面，開始擔當大堂經(jīng)理。雖然前期積累下的業(yè)務(wù)知識在五花八門的客戶問題面前顯得捉襟見肘，但是更加激發(fā)了我不斷積累學習的熱情，虛心請教同事，耐心聽取客戶意見。另外，秩序井然的營業(yè)風貌對于分行一樓大堂這樣的窗口部門顯得尤為重要，作為大堂經(jīng)理，我把維護經(jīng)營秩序作為大堂工作中的突出重點。有了前期與柜面人員的熟識，我依靠團隊，積極與柜面協(xié)同配合，有理的要求，盡快疏導，滿足解決；無理的要求，沉靜忍讓，溫和勸退。
身處柜面服務(wù)、大堂管理這樣的前沿陣地，我獲益良多，不僅充實了業(yè)務(wù)知識，更加積累錘煉了營銷經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。，
二、 扎根基層 研習管理
除了在輪崗階段，扮演好基層員工的業(yè)務(wù)角色，我更要求自己時刻從管理者的角度反思所見所學，有意識的將管理理論運用到工作實踐當中，激活團隊，整合資源。在一些事關(guān)全局的重點工作和關(guān)鍵問題上進行了深入的思考，總結(jié)了一些較為具體的工作思路：
柜面管理方面，針對柜面服務(wù)效率不高、柜面營銷與結(jié)算速度矛盾等問題，我認為應(yīng)對柜員的服務(wù)水平實施科學量化，挑選出具有代表性的業(yè)務(wù)骨干，對其單位任務(wù)效率作出精確測算，并將平均數(shù)據(jù)作為操作標準進行推廣。在提高單位業(yè)務(wù)速度的基礎(chǔ)上，復(fù)合業(yè)務(wù)的效率也將得到改善。并且，隨著柜面結(jié)算業(yè)務(wù)絕對時間的縮短，柜員將能投入更多精力延長柜面營銷的相對時間。
基于以上認識，在由“柜面結(jié)算型”向“產(chǎn)品銷售型”的轉(zhuǎn)變過程中，我覺得必須突出做好三項工作：一是提高柜員操作水平是根本保證;二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)意識是關(guān)鍵；三是提高營銷能力是必然要求。通過“標準引路，逐步推進，注重實效”,全面提升柜面服務(wù)效率。
大堂管理方面，因地制宜，根據(jù)分析測算我行大堂經(jīng)營面積和管理人員分布情況，繪制了大堂管理流程圖，提出了以維護大堂經(jīng)營秩序為重點，疏導分流客戶為方向，以“分區(qū)管理，釘崗不盯人，柜面協(xié)同”的工作策略。特別是在預(yù)防、解決客戶糾紛方面，提出“感覺要敏銳，反應(yīng)要遲鈍”，要求大堂管理人員要防消結(jié)合，細心觀察，耐心傾聽，三思而后行。
由于這些思路源于基層，來自群眾，更得到了領(lǐng)導和前輩的指點，部分想法已經(jīng)在工作中得到了實踐和檢驗，也調(diào)動了團隊成員的主動性和積極性，為以后的工作奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
三、 以人為本 加強學習
作為剛剛走出校門的大學畢業(yè)生，面對嶄新的職業(yè)環(huán)境和陌生的專業(yè)知識，我始終提醒自己摒棄經(jīng)驗主義和本本主義，以人為本，勇于實踐，在與領(lǐng)導及同事的學習交流當中，找問題、找差距、學做人、學管理。在各項工作中，我有幸接觸、結(jié)識了一批交通銀行系統(tǒng)內(nèi)的杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀員工，他們當中有管理卓越的支行行長、業(yè)績出色的營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)扎實的骨干柜員，還有許多與我們同樣背景的各地總、分行管培生，在與他們的交流學習中，發(fā)現(xiàn)的自身不足和吸取的實踐經(jīng)驗，與校園中的理論相比，顯得彌足珍貴。
回顧營業(yè)部的四個月工作，感受最深的也是，只有在武漢分行這樣敢于“解放思想”的企業(yè)文化中，在營業(yè)部這樣特別有戰(zhàn)斗力，特別能打大仗、硬仗的單位中，我才有機會接觸這么多能人志士。體會最深的有三點：
一是在交行人眼里，辦法總比問題多。面對各項工作和困難，作為一名交行人，我學會了要不畏困難，迎難而上，以奮發(fā)進取的狀態(tài)和昂揚向上的斗志，影響帶動團隊堅定必勝的信心。同時，更要引導大家正確客觀分析形勢，群策群力，戰(zhàn)勝困難；
二是始終以人為本，解決工作中的許多問題和困難，抓住人本就不難。作為管理培訓生，在加強業(yè)務(wù)知識學習的同時，要始終把管理人，激勵人，運作人作為自己首要考慮的問題，作為克服困難，考慮工作的關(guān)鍵之舉緊抓不放，這也是對未來合格管理者的基本要求；
三是只有解放思想，敢于實踐，才能促進成熟。在工作學習中要實事求是，勤于思考，敢于懷疑，才能在輪崗實習中完善自我，提高管理能力和宏觀思維水平。
這四個月，我參與了不少工作，取得了一些成績，但還存在不少諸如駕馭局面能力不強，學習研究不系統(tǒng)、不深入等問題和不足，在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)勢，克服缺點，進一步理清思路，振奮精神，再接再厲，務(wù)實重干，向關(guān)心我的各級領(lǐng)導及同事交上一份滿意的答卷！
第2篇 2023中層干部全員輪崗交流述職報告范文
領(lǐng)導和同事們：
__年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報告一年來的思想、學習和工作情況，敬請檢閱。
一是思想狀況。首先對公開競職認識明確，堅定任職承諾，繃緊了從嚴要求，奮發(fā)向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實執(zhí)行組織和領(lǐng)導的各項指示。再者積極協(xié)同內(nèi)部科室和相關(guān)部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。
二是學習情況。第一是政治學習，在參加局里統(tǒng)一組織的學習的同時，注重加強對時事政治學習，特別是黨的__大報告關(guān)于行政管理體制改革精神的學習領(lǐng)會，從中豐富了理論基礎(chǔ)，提高了推進改革的理性認識，做學習筆試近萬字，撰寫理論文稿。第二圍繞局黨組提出的階段性學習要求，注重學習認識的提高，特別是打造陽光人事、落實“三問三制”這個主題的學習實踐，并應(yīng)用于實際工作中。第三是業(yè)務(wù)知識學習，注重收集整理有關(guān)機構(gòu)編制管理的經(jīng)驗，分析其可借鑒的做法，使自已有一定的科學認知。第四是興趣學習健康，訂閱了有關(guān)文化報刊，追求自身文化內(nèi)涵，堅持無不良嗜好。
三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹形象、創(chuàng)新管理強方法、加強協(xié)調(diào)增活力”等四個方面的工作承諾，這里可自豪地說，件件落實，樣樣見效。
第一，及時掌握了全市__名總行政編制的分解，市、縣（區(qū)）黨政機關(guān)、政法機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的分布情況及日常編制管理方法。
第二，創(chuàng)新完善機構(gòu)編制管理方法，探索建立了機構(gòu)編制管理“六環(huán)”工作流程，及時建議并實施更換了機構(gòu)編制管理手冊、臺帳，規(guī)范了機構(gòu)、編制和實名制的有效管理，使機構(gòu)、編制、人員數(shù)據(jù)清，情況明，匯總快，辦事效率高。此做法被中國機構(gòu)編制網(wǎng)作為經(jīng)驗宣揚。
第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件的制發(fā)，并對各地在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作情況進行充分掌握，并在11月又制發(fā)各地部門派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進程。
第四，科學建議服務(wù)編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展事項占70%以上，特別對紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，市級部門與省對應(yīng)部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林公安，市、縣（區(qū)）物價部門體制機制和巴州區(qū)公安分局看守所的上劃管理。為保障經(jīng)濟社會發(fā)展需要，起草呈報了市水務(wù)、天然氣、城管等機構(gòu)和編制的請示工作。全年撰寫總結(jié)匯報、領(lǐng)導講話等綜合性文稿。
第五，制作了市級行政機關(guān)機構(gòu)編制一覽表，市級行政機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)一覽表，分送領(lǐng)導掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動性和決策科學的服務(wù)性。
第六，堅持以宣傳提高聲譽，全年共制發(fā)《__機構(gòu)編制》信息11期、刊發(fā)信息__條，采寫新聞稿件__篇，其中被《__》采用，《__》等采用__篇。所報信息被《__》采用_篇，《__》采用_篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進單位，為我辦贏得了榮譽。
第七，改進服務(wù)形式，樹立把崗位由“熱”變“冷”的服務(wù)理念，即堅持將工作的熱點自覺降溫，一切按原則辦事，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，一視同仁辦事。把服務(wù)由“冷”變“熱”，即服務(wù)熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié)調(diào)”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調(diào)研工作，以實績贏民心，以正氣樹形象。
第八，協(xié)同機關(guān)各科室共同推動工作，堅持和諧至上，團結(jié)友善，講規(guī)則不給他人和組織制造麻煩；善于負重，注重理解，維護大局，因而獲得好評。
當然，總結(jié)尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來！
特此匯報
第3篇 ____年9月輪崗交流述職報告范文
領(lǐng)導和同事們：
__年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報告一年來的思想、學習和工作情況，敬請檢閱。
一是思想狀況。首先對公開競職認識明確，堅定任職承諾，繃緊了從嚴要求，奮發(fā)向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實執(zhí)行組織和領(lǐng)導的各項指示。再者積極協(xié)同內(nèi)部科室和相關(guān)部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。
二是學習情況。第一是政治學習，在參加局里統(tǒng)一組織的學習的同時，注重加強對時事政治學習，特別是黨的十七大報告關(guān)于行政管理體制改革精神的學習領(lǐng)會，從中豐富了理論基礎(chǔ)，提高了推進改革的理性認識，做學習筆試近萬字，撰寫理論文稿2篇。第二圍繞局黨組提出的階段性學習要求，注重學習認識的提高，特別是打造陽光人事、落實“三問三制”這個主題的學習實踐，并應(yīng)用于實際工作中。第三是業(yè)務(wù)知識學習，注重收集整理有關(guān)機構(gòu)編制管理的經(jīng)驗，分析其可借鑒的做法，使自已有一定的科學認知。第四是興趣學習健康，訂閱了有關(guān)文化報刊，追求自身文化內(nèi)涵，堅持無不良嗜好。
三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹形象、創(chuàng)新管理強方法、加強協(xié)調(diào)增活力”等四個方面的工作承諾，這里可自豪地說，件件落實，樣樣見效。
第一，及時掌握了全市__名總行政編制的分解，市、縣(區(qū))黨政機關(guān)、政法機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的分布情況及日常編制管理方法。
第二，創(chuàng)新完善機構(gòu)編制管理方法，探索建立了機構(gòu)編制管理“六環(huán)”工作流程，及時建議并實施更換了機構(gòu)編制管理手冊、臺帳，規(guī)范了機構(gòu)、編制和實名制的有效管理，使機構(gòu)、編制、人員數(shù)據(jù)清，情況明，匯總快，辦事效率高。此做法被中國機構(gòu)編制網(wǎng)作為經(jīng)驗宣揚。
第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件的制發(fā)，并對各地在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作情況進行充分掌握，并在11月又制發(fā)各地部門派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進程。
第四，科學建議服務(wù)編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展事項占70%以上，特別對紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，市級部門與省對應(yīng)部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林公安，市、縣(區(qū))物價部門體制機制和巴州區(qū)公安分局看守所的上劃管理。為保障經(jīng)濟社會發(fā)展需要，起草呈報了市水務(wù)、天然氣、城管等機構(gòu)和編制的請示工作。全年撰寫總結(jié)匯報、領(lǐng)導講話等綜合性文稿8篇。
第五，制作了市級行政機關(guān)機構(gòu)編制一覽表，市級行政機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)一覽表，分送領(lǐng)導掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動性和決策科學的服務(wù)性。
第六，堅持以宣傳提高聲譽，全年共制發(fā)《__機構(gòu)編制》信息11期、刊發(fā)信息__條，采寫新聞稿件__篇，其中被《__》采用3篇，《__》等采用__篇。所報信息被《__》采用_篇，《__》采用_篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進單位，為我辦贏得了榮譽。
第七，改進服務(wù)形式，樹立把崗位由“熱”變“冷”的服務(wù)理念，即堅持將工作的熱點自覺降溫，一切按原則辦事，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，一視同仁辦事。把服務(wù)由“冷”變“熱”，即服務(wù)熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié)調(diào)”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調(diào)研工作，以實績贏民心，以正氣樹形象。
第八，協(xié)同機關(guān)各科室共同推動工作，堅持和諧至上，團結(jié)友善，講規(guī)則不給他人和組織制造麻煩;善于負重，注重理解，維護大局，因而獲得好評。
當然，總結(jié)尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來!
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第4篇 2023年9月輪崗交流述職報告
領(lǐng)導和同事們：
__年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報告一年來的思想、學習和工作情況，敬請檢閱。
一是思想狀況。首先對公開競職認識明確，堅定任職承諾，繃緊了從嚴要求，奮發(fā)向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實執(zhí)行組織和領(lǐng)導的各項指示。再者積極協(xié)同內(nèi)部科室和相關(guān)部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。
二是學習情況。第一是政治學習，在參加局里統(tǒng)一組織的學習的同時，注重加強對時事政治學習，特別是黨的十七大報告關(guān)于行政管理體制改革精神的學習領(lǐng)會，從中豐富了理論基礎(chǔ)，提高了推進改革的理性認識，做學習筆試近萬字，撰寫理論文稿。第二圍繞局黨組提出的階段性學習要求，注重學習認識的提高，特別是打造陽光人事、落實“三問三制”這個主題的學習實踐，并應(yīng)用于實際工作中。第三是業(yè)務(wù)知識學習，注重收集整理有關(guān)機構(gòu)編制管理的經(jīng)驗，分析其可借鑒的做法，使自已有一定的科學認知。第四是興趣學習健康，訂閱了有關(guān)文化報刊，追求自身文化內(nèi)涵，堅持無不良嗜好。
三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹形象、創(chuàng)新管理強方法、加強協(xié)調(diào)增活力”等四個方面的工作承諾，這里可自豪地說，件件落實，樣樣見效。
第一，及時掌握了全市__名總行政編制的分解，市、縣(區(qū))黨政機關(guān)、政法機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的分布情況及日常編制管理方法。
第二，創(chuàng)新完善機構(gòu)編制管理方法，探索建立了機構(gòu)編制管理“六環(huán)”工作流程，及時建議并實施更換了機構(gòu)編制管理手冊、臺帳，規(guī)范了機構(gòu)、編制和實名制的有效管理，使機構(gòu)、編制、人員數(shù)據(jù)清，情況明，匯總快，辦事效率高。此做法被中國機構(gòu)編制網(wǎng)作為經(jīng)驗宣揚。
第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件的制發(fā)，并對各地在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作情況進行充分掌握，并在11月又制發(fā)各地部門派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進程。
第四，科學建議服務(wù)編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展事項占70%以上，特別對紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，市級部門與省對應(yīng)部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林公安，市、縣(區(qū))物價部門體制機制和巴州區(qū)公安分局看守所的上劃管理。為保障經(jīng)濟社會發(fā)展需要，起草呈報了市水務(wù)、天然氣、城管等機構(gòu)和編制的請示工作。全年撰寫總結(jié)匯報、領(lǐng)導講話等綜合性文稿。
第五，制作了市級行政機關(guān)機構(gòu)編制一覽表，市級行政機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)一覽表，分送領(lǐng)導掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動性和決策科學的服務(wù)性。
第六，堅持以宣傳提高聲譽，全年共制發(fā)《__機構(gòu)編制》信息11期、刊發(fā)信息__條，采寫新聞稿件__篇，其中被《__》采用，《__》等采用__篇。所報信息被《__》采用_篇，《__》采用_篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進單位，為我辦贏得了榮譽。
第七，改進服務(wù)形式，樹立把崗位由“熱”變“冷”的服務(wù)理念，即堅持將工作的熱點自覺降溫，一切按原則辦事，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，一視同仁辦事。把服務(wù)由“冷”變“熱”，即服務(wù)熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié)調(diào)”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調(diào)研工作，以實績贏民心，以正氣樹形象。
第八，協(xié)同機關(guān)各科室共同推動工作，堅持和諧至上，團結(jié)友善，講規(guī)則不給他人和組織制造麻煩;善于負重，注重理解，維護大局，因而獲得好評。
當然，總結(jié)尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來!
第5篇 中層干部全員輪崗交流述職報告范文
領(lǐng)導和同事們：
__年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報告一年來的思想、學習和工作情況，敬請檢閱。
一是思想狀況。首先對公開競職認識明確，堅定任職承諾，繃緊了從嚴要求，奮發(fā)向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實執(zhí)行組織和領(lǐng)導的各項指示。再者積極協(xié)同內(nèi)部科室和相關(guān)部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。
二是學習情況。第一是政治學習，在參加局里統(tǒng)一組織的學習的同時，注重加強對時事政治學習，特別是黨的__大報告關(guān)于行政管理體制改革精神的學習領(lǐng)會，從中豐富了理論基礎(chǔ)，提高了推進改革的理性認識，做學習筆試近萬字，撰寫理論文稿2篇。第二圍繞局黨組提出的階段性學習要求，注重學習認識的提高，特別是打造陽光人事、落實“三問三制”這個主題的學習實踐，并應(yīng)用于實際工作中。第三是業(yè)務(wù)知識學習，注重收集整理有關(guān)機構(gòu)編制管理的經(jīng)驗，分析其可借鑒的做法，使自已有一定的科學認知。第四是興趣學習健康，訂閱了有關(guān)文化報刊，追求自身文化內(nèi)涵，堅持無不良嗜好。
三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹形象、創(chuàng)新管理強方法、加強協(xié)調(diào)增活力”等四個方面的工作承諾，這里可自豪地說，件件落實，樣樣見效。
第一，及時掌握了全市__名總行政編制的分解，市、縣（區(qū)）黨政機關(guān)、政法機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的分布情況及日常編制管理方法。
第二，創(chuàng)新完善機構(gòu)編制管理方法，探索建立了機構(gòu)編制管理“六環(huán)”工作流程，及時建議并實施更換了機構(gòu)編制管理手冊、臺帳，規(guī)范了機構(gòu)、編制和實名制的有效管理，使機構(gòu)、編制、人員數(shù)據(jù)清，情況明，匯總快，辦事效率高。此做法被中國機構(gòu)編制網(wǎng)作為經(jīng)驗宣揚。
第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件的制發(fā)，并對各地在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作情況進行充分掌握，并在11月又制發(fā)各地部門派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進程。
第四，科學建議服務(wù)編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展事項占70%以上，特別對紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，市級部門與省對應(yīng)部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林公安，市、縣（區(qū)）物價部門體制機制和巴州區(qū)公安分局看守所的上劃管理。為保障經(jīng)濟社會發(fā)展需要，起草呈報了市水務(wù)、天然氣、城管等機構(gòu)和編制的請示工作。全年撰寫總結(jié)匯報、領(lǐng)導講話等綜合性文稿8篇。
第五，制作了市級行政機關(guān)機構(gòu)編制一覽表，市級行政機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)一覽表，分送領(lǐng)導掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動性和決策科學的服務(wù)性。
第六，堅持以宣傳提高聲譽，全年共制發(fā)《__機構(gòu)編制》信息11期、刊發(fā)信息__條，采寫新聞稿件__篇，其中被《__》采用3篇，《__》等采用__篇。所報信息被《__》采用_篇，《__》采用_篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進單位，為我辦贏得了榮譽。
第七，改進服務(wù)形式，樹立把崗位由“熱”變“冷”的服務(wù)理念，即堅持將工作的熱點自覺降溫，一切按原則辦事，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，一視同仁辦事。把服務(wù)由“冷”變“熱”，即服務(wù)熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié)調(diào)”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調(diào)研工作，以實績贏民心，以正氣樹形象。
第八，協(xié)同機關(guān)各科室共同推動工作，堅持和諧至上，團結(jié)友善，講規(guī)則不給他人和組織制造麻煩；善于負重，注重理解，維護大局，因而獲得好評。
當然，總結(jié)尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來！
特此匯報
