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第1篇 車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)工程師述職報(bào)告
車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)工程師述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),車(chē)間的全體員工:
大家好!
根據(jù)組織上的安排,初我被調(diào)到車(chē)間工作,任職專(zhuān)責(zé)工程師,分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,由于以前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過(guò)自身努力,與車(chē)間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來(lái)的工作情況作如下述職:
一、履行職責(zé)方面
生產(chǎn)技術(shù)方面:
第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排,同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對(duì)所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理,同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專(zhuān)用設(shè)備,這樣就在形式和內(nèi)容上讓車(chē)間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專(zhuān)項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中,車(chē)間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位,作為幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作之一,車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為廠和車(chē)間爭(zhēng)得了榮譽(yù),更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。
第二、在生產(chǎn)受控方面,首先車(chē)間加大了宣傳力度,設(shè)立了宣傳欄,定期更新受控知識(shí),使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識(shí);其次,車(chē)間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,車(chē)間在年初制定了修訂方案,成立了組織機(jī)構(gòu),明確了要求,同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作;再有就是車(chē)間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ),新增操作卡10項(xiàng),徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況,操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn),使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際,較以前操作更加方便高效。在平時(shí)管理中,嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求,做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù),按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制,按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,立即實(shí)施操作,以減少事故和防止事故擴(kuò)大。
第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé),納入其每天的檢查內(nèi)容,并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn),最大限度的減少了誤操作的可能性,同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行情況,隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并積極地與項(xiàng)目組成員溝通解決,從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù),于5月底順利上線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好,它為管理層及時(shí)的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。
培訓(xùn)方面:
第一、按照人事部要求順利開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統(tǒng)一部署,車(chē)間迅速制定了實(shí)施方案,動(dòng)員全體崗位人員和管理人員積極參與,成立了專(zhuān)職教師隊(duì)伍,確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系,利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容,豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車(chē)間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核,對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)其積極性。同時(shí)車(chē)間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車(chē)間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系,目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí),經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求,還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間,這樣就很好的提高了車(chē)間的二崗率、三崗率水平,也為將來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng),有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),使他們能更好從事現(xiàn)有工作;
第二、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車(chē)間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況,制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案,明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案,定期進(jìn)行有針對(duì)性的仿真測(cè)試,對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成績(jī)較上屆有所下滑,有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,所以我們無(wú)怨無(wú)悔,同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。
二、思想政治、廉政建設(shè)方面
1、思想政治方面:車(chē)間主要是利用周二安全活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)中共十七大、公司及廠等各種會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá),通過(guò)該渠道,我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息,對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)一”活動(dòng),樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,制定了學(xué)習(xí)方案,對(duì)車(chē)間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。
2、廉政建設(shè)方面:自1月到車(chē)間工作以來(lái),我時(shí)刻提醒自己,工作上要經(jīng)得起誘惑,頂?shù)米毫?,干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事,一視同仁,經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面,車(chē)間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng) 過(guò)班子成員集體討論通過(guò),小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先,大到各種檢修方案的制定等,這充分體現(xiàn)了車(chē)間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。
三、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),還存在應(yīng)付檢查的情況;
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備有待提高;
3、工作的積極主動(dòng)性不足,存在等靠現(xiàn)象;
四、今后努力方向
1、在工作基礎(chǔ)上,要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作,尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應(yīng)付現(xiàn)象;
2、通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),解決自身技術(shù)瓶頸;
3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí),積極主動(dòng)介入自身工作,不等不靠,按照工作職責(zé)及業(yè)績(jī)合同要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作,尤其是大修年,要多下現(xiàn)場(chǎng),了解第一手資料。
以上就是我度的述職情況,有不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
謝謝大家!
第2篇 車(chē)間技術(shù)主任述職報(bào)告
2023年自己在工廠黨政、事業(yè)部黨政和車(chē)間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)“萬(wàn)輛精神”、大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、克服困難,同車(chē)間其它領(lǐng)導(dǎo)一起,在廣大員工的支持下,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,積極參加黨員先進(jìn)性教育,思想上有了一定的收獲,下面做一匯報(bào):
一 思想政治方面
一年來(lái),自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),積極參加工廠的各項(xiàng)政治活動(dòng)參加車(chē)間中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大文件精神,特別是在開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,自覺(jué)學(xué)習(xí)和通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章以及相關(guān)文章,通過(guò)學(xué)習(xí),使自己充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵,深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì),使自己理論水平、思想覺(jué)悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為車(chē)間班子中的一員,清楚地認(rèn)識(shí)到肩上擔(dān)子的重量,能夠承上啟下,注重班子成員之間的溝通,搞好團(tuán)結(jié),樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,能夠很好地配合協(xié)作,無(wú)論份內(nèi)份外的工作,不推諉、不扯皮,相互補(bǔ)充,全方位、全方面地開(kāi)展工作。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,積極負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠犧牲休息時(shí)間、節(jié)假日認(rèn)真組織,夜以繼日,保質(zhì)保量地完成。每天深入到車(chē)間、班組、工序之中,了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,做到心中有數(shù),從而提高辦事效率??紤]問(wèn)題,能夠站在工廠、事業(yè)部;、車(chē)間的高度統(tǒng)籌思考,從工廠的發(fā)展,生產(chǎn)管理組織,技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新,各項(xiàng)指標(biāo)完成,去采取一切的有效措施,能夠?yàn)閱T工的切身利益著想,關(guān)心員工疾苦,與員工交心、交流思想,認(rèn)真做好員工的思想工作,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
在日常工作中,自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī),領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)照,自覺(jué)遵守,嚴(yán)格要求,規(guī)范言行,自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制,在自己職責(zé)內(nèi)開(kāi)展工作,從不越權(quán),對(duì)于員工關(guān)心的事情,分配問(wèn)題、人員調(diào)整等,主動(dòng)匯報(bào),班子成員相互溝通,達(dá)成共識(shí)才能實(shí)施,用廉政準(zhǔn)則對(duì)照自律,自己沒(méi)有在工廠以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),沒(méi)有其它單位兼職牟取報(bào)酬,沒(méi)有為哪一位親屬說(shuō)情辦私事,沒(méi)有違反規(guī)定的購(gòu)車(chē)、坐車(chē),沒(méi)有違法違紀(jì)行為,處處以身作則,做廉清自律的表率,勇于接受廣大員工的監(jiān)督。
二 管理創(chuàng)新,勤奮工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、精心組織、通力協(xié)作,完成工廠09年投標(biāo)3個(gè)目標(biāo)
發(fā)揚(yáng)工廠萬(wàn)輛精神,為完成9493輛貨車(chē)修理全年生產(chǎn)任務(wù),k2改造車(chē)7500輛和軍品車(chē)制造21輛三個(gè)目標(biāo),自己能夠親臨現(xiàn)場(chǎng),既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,精心組織,克服一切困難,特別是k2改造車(chē)的制動(dòng)系統(tǒng),又增加了n_17a、p63、n17、g車(chē)等試修部級(jí)質(zhì)量評(píng)審。因車(chē)型多,管系不一,較為復(fù)雜,空重車(chē)調(diào)整裝置新舊交叉,制動(dòng)組裝工作技術(shù)性較高,參數(shù)較多,調(diào)整試驗(yàn)難度較大。教育員工提高對(duì)k2車(chē)精品意識(shí),認(rèn)真組裝,逐項(xiàng)逐輛調(diào)整試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,結(jié)合k2改造車(chē)質(zhì)量控制管理,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備,逐項(xiàng)檢查,及時(shí)采取有效措施,確保k2改造車(chē)保質(zhì)保量完成。截止12月13日,連動(dòng)車(chē)間制動(dòng)組裝工序k2改造車(chē)完成7506輛,比原計(jì)劃提前兩天。
對(duì)d11和n型平車(chē),以及各型新造車(chē),按照工廠要求時(shí)間組織自制件的制造,制動(dòng)系統(tǒng)和車(chē)鉤部件的組裝,整車(chē)試驗(yàn)交驗(yàn),特別是今年年底,因其它部件原因,整車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的組裝試驗(yàn)工作都集中反映在最后的12月左右,我們克服人員少,時(shí)間緊、任務(wù)重,合理調(diào)配人員,抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干,多次加班加點(diǎn),發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,11月到12月底兩個(gè)月沒(méi)有休息,12月11號(hào)到15號(hào)連續(xù)幾天晚上加班到22點(diǎn),裝車(chē)調(diào)試車(chē)輛。自我加壓,采用倒計(jì)時(shí)算法,制定每天裝車(chē)調(diào)試目標(biāo),確保12月20號(hào)完成軍品車(chē)的招標(biāo)任務(wù)。這幾天自己和裝車(chē)一線的員工辛苦一些,多奉獻(xiàn)了一些,得到大家和工廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,為工廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),為完成三個(gè)目標(biāo)再苦再累也心甘情愿,心里也是甜的。
2、質(zhì)量精品工程
為保證質(zhì)量精品工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合車(chē)間實(shí)際,制定連動(dòng)車(chē)間精品工程第三階段活動(dòng)計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,對(duì)車(chē)間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制,對(duì)慣性質(zhì)量問(wèn)題,組織攻關(guān),開(kāi)展有效活動(dòng),努力打造精品,為使工廠以及上級(jí)的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當(dāng)中,能夠創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,制定連動(dòng)車(chē)間技術(shù)文件編文下發(fā),以便于正確指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)關(guān)鍵探傷工序,采取每日巡檢制度,確保設(shè)備正常完好,工藝執(zhí)行符合要求,員工操作正確,無(wú)漏探錯(cuò)探發(fā)生,9.14日探傷工發(fā)現(xiàn)的鉤尾框無(wú)周向磁化電流,及時(shí)分析研究,為完善我廠關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),而且鉤舌探傷工序工作認(rèn)真,探傷準(zhǔn)確率高被評(píng)為信得過(guò)工序,貨車(chē)事業(yè)部唯一獲此稱(chēng)號(hào)的工序。對(duì)電焊作業(yè)采取有針對(duì)性項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng),收效很好。對(duì)制動(dòng)電焊作業(yè)采取絕緣鉗體,使用膠皮等方法,防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠組織的“三查、三對(duì)”活動(dòng)中,組織車(chē)間、班組有針對(duì)性的進(jìn)行查對(duì)活動(dòng),檢查34處,提出建議22項(xiàng),都一一進(jìn)行整改,一些檢修的陋習(xí)得到了遏制,促使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,加深了對(duì)“質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)”質(zhì)量觀的認(rèn)識(shí)。09年度,車(chē)間結(jié)合k2改造車(chē)等,共組織不同類(lèi)型的培訓(xùn)200多人次,有效地提高了員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
按工廠計(jì)量體系自檢的要求,組織車(chē)間計(jì)量體系的審核,確保順利通過(guò)體系審核。
一年一度的三位一體管理體系監(jiān)督審核,能精心布置,認(rèn)真組織進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的評(píng)價(jià)和辨識(shí),制定管理方案,對(duì)重要因素制定措施加以重點(diǎn)控制,審核中,車(chē)間沒(méi)有出現(xiàn)任何不符合項(xiàng),為工廠通過(guò)審核奠定了基礎(chǔ)。
3、技術(shù)創(chuàng)新工作
__年度,車(chē)間大膽引進(jìn)新的焊接工藝,在c級(jí)鋼鉤體裂紋焊修中,使用藥芯焊絲的工藝試驗(yàn),反復(fù)研討,在焊接實(shí)驗(yàn)室和貨車(chē)工藝處的指導(dǎo)下已通過(guò)工藝驗(yàn)證,目前正在做推廣使用的各項(xiàng)相關(guān)工作。技術(shù)手段上大量吸收引進(jìn)技術(shù)含量高的微控、程控設(shè)備,象關(guān)鍵工序鉤尾框探傷工序更新cjw-__型微機(jī)程控尾框磁粉探傷機(jī),kzw型微機(jī)控制空重車(chē)試驗(yàn)臺(tái),集中微控單車(chē)試風(fēng)系統(tǒng),這些先進(jìn)設(shè)備的投入使用,減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少人為控制因素,提高了裝備的可靠性、先進(jìn)性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力,09年組織員工進(jìn)行技術(shù)革新和改進(jìn)14項(xiàng)。
4、設(shè)備管理工作
更新觀念,按設(shè)備的重要程度、狀態(tài)情況,組織修理方式,對(duì)整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復(fù),對(duì)于局部運(yùn)行不佳的采用項(xiàng)修或局部修理,結(jié)合平時(shí)的故障修,異常修,及計(jì)劃列入的小修定保的執(zhí)行,有效地保證了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),組織車(chē)間設(shè)備一年一度的狀態(tài)大檢查,按照技術(shù)狀態(tài)情況組織編報(bào)年度修理計(jì)劃,組織每年兩次吊鉤探傷,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的兩次吊鉤裂紋和螺帽裂紋,及時(shí)更換,消除了安全隱患,制定和加強(qiáng)日常巡檢制度,對(duì)天車(chē)跑輪踏面的空空洞缺陷,及跑輪輪緣裂紋的消除,有效阻止了嚴(yán)重事故的發(fā)生,確保了關(guān)鍵架車(chē)設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、創(chuàng)新思維,努力降低修車(chē)成本
節(jié)約利舊、降低成本是今年各項(xiàng)工作的重頭戲,自己能結(jié)合車(chē)間工藝流程,配合車(chē)間主任采取一系列有效措施加以控制:結(jié)合車(chē)輛結(jié)構(gòu)與工廠事業(yè)部一起對(duì)p64木結(jié)構(gòu)組織抽拆的工藝改進(jìn),進(jìn)行跟蹤調(diào)研,組織試拆,多次試驗(yàn),在不影響質(zhì)量的前提下,組織工藝實(shí)施,通過(guò)幾個(gè)月的批量抽拆,大大降低了木結(jié)構(gòu)緊固件、鐵配件的材料支出和單車(chē)成本。抓住k2改造車(chē)配件更換,一些配件可以加工利用的具體情況組織對(duì)法蘭體加工和上拉桿的加改等項(xiàng),減少配件浪費(fèi)和材料支出。抓住鉤舌配件壽命管理的工藝變化,及時(shí)調(diào)整思路,組織對(duì)鉤舌年限的篩選,按年限調(diào)整使用,節(jié)約鉤舌210個(gè);組織2#緩沖器的組裝利舊,以此減少新品st緩沖器的支出,這種工藝措施大大減少了費(fèi)用的支出。充分利用報(bào)廢車(chē)的良好配件,如車(chē)鉤、尾框和制動(dòng)系統(tǒng)的一些配件,以次降低材料成本。結(jié)合車(chē)間修車(chē)成本,制造費(fèi)用的總量,結(jié)合車(chē)間各工序配件的更換情況及時(shí)解決波動(dòng)和異常,及時(shí)計(jì)算和核算,合理進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)成本核算人員和細(xì)錄人員的溝通,降低材料成本,使車(chē)間總成本處于受控狀態(tài)。
6、存在的不足及改進(jìn)措施
總結(jié)一年的工作,反思有許多不盡人意的地方,有時(shí)為急于完成某項(xiàng)工作,不冷靜,過(guò)于急躁,有時(shí)對(duì)同志們批評(píng)過(guò)于嚴(yán)厲,太認(rèn)真了,使員工受不了。
今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,不斷增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng),為工廠發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
三 工作體會(huì)
1、思想統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏
09年工作面臨k2改造車(chē)大部件緊缺的情況,雖經(jīng)各方努力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于打打停停的局面,但11月到12月最后的沖刺階段,大部件好轉(zhuǎn)后,同志們都能面對(duì)現(xiàn)實(shí),按照工廠的要求自覺(jué)行動(dòng),為工廠的全年生產(chǎn)任務(wù),招標(biāo)數(shù)量的完成,相互配合,克服一切困難,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,也都清楚知道一是為工廠,也是為自己,認(rèn)真工作,上下一條心,共同采取一些有效辦法,及時(shí)解決溝通問(wèn)題,努力攻克臺(tái)位緊張,非改k2車(chē)交叉進(jìn)行,天氣寒冷等諸多困難,努力拼搏,這種萬(wàn)輛精神值得我們發(fā)揚(yáng)。
2、創(chuàng)新才有出路
創(chuàng)新必須是觀念創(chuàng)新,思路創(chuàng)新,路是走出來(lái)的。百年老廠一直是修車(chē)為主業(yè),這幾年我們制定夾縫戰(zhàn)略,今年又成立了裝備制造事業(yè)部,裝備制造分廠,在新造領(lǐng)域稍有成績(jī),企業(yè)自備車(chē)這種車(chē)市場(chǎng)很有潛力,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定要活,隨機(jī)應(yīng)變,各個(gè)單位想自己的辦法,這樣才有出路。
四 工作設(shè)想
1、結(jié)合新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)車(chē)型品種的變化和技術(shù)的要求,抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的技術(shù)骨干隊(duì)伍。適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求。
2、各單位結(jié)合各自實(shí)際,抓緊進(jìn)行全額計(jì)件工資制,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得,按勞分配,解決臨時(shí)工與正式工的一些同工不同酬的突出矛盾,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3、工廠對(duì)外要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,多有幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品,搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),目標(biāo)明確,責(zé)任全保。對(duì)內(nèi)理順關(guān)系,不要一個(gè)事情,一項(xiàng)工作,幾個(gè)部門(mén)都來(lái)管,減少中間環(huán)節(jié),責(zé)任明確,大家都來(lái)為工廠的發(fā)展著想和思考。
4、大力發(fā)揚(yáng)節(jié)約利舊,修舊利廢,工廠可節(jié)約的配件零件有很多,應(yīng)充分利用,有效降低修車(chē)成本。
第3篇 車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)工程師述職報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),車(chē)間的全體員工:
大家好!
根據(jù)組織上的安排,初我被調(diào)到車(chē)間工作,任職專(zhuān)責(zé)工程師,分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,由于以前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過(guò)自身努力,與車(chē)間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來(lái)的工作情況作如下述職:
一、履行職責(zé)方面
生產(chǎn)技術(shù)方面:
第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排,同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對(duì)所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理,同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專(zhuān)用設(shè)備,這樣就在形式和內(nèi)容上讓車(chē)間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專(zhuān)項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中,車(chē)間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位,作為幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作之一,車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為廠和車(chē)間爭(zhēng)得了榮譽(yù),更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。
第二、在生產(chǎn)受控方面,首先車(chē)間加大了宣傳力度,設(shè)立了宣傳欄,定期更新受控知識(shí),使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識(shí);其次,車(chē)間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,車(chē)間在年初制定了修訂方案,成立了組織機(jī)構(gòu),明確了要求,同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作;再有就是車(chē)間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ),新增操作卡10項(xiàng),徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況,操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn),使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際,較以前操作更加方便高效。在平時(shí)管理中,嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求,做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù),按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制,按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,立即實(shí)施操作,以減少事故和防止事故擴(kuò)大。
第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé),納入其每天的檢查內(nèi)容,并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn),最大限度的減少了誤操作的可能性,同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行情況,隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并積極地與項(xiàng)目組成員溝通解決,從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù),于5月底順利上線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好,它為管理層及時(shí)的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。
培訓(xùn)方面:
第一、按照人事部要求順利開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統(tǒng)一部署,車(chē)間迅速制定了實(shí)施方案,動(dòng)員全體崗位人員和管理人員積極參與,成立了專(zhuān)職教師隊(duì)伍,確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系,利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容,豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車(chē)間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核,對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)其積極性。同時(shí)車(chē)間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車(chē)間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系,目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí),經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求,還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間,這樣就很好的提高了車(chē)間的二崗率、三崗率水平,也為將來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng),有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),使他們能更好從事現(xiàn)有工作;
第二、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車(chē)間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況,制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案,明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案,定期進(jìn)行有針對(duì)性的仿真測(cè)試,對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成績(jī)較上屆有所下滑,有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,所以我們無(wú)怨無(wú)悔,同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。
二、思想政治、廉政建設(shè)方面
1、思想政治方面:車(chē)間主要是利用周二安全活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)中共十七大、公司及廠等各種會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá),通過(guò)該渠道,我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息,對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)一”活動(dòng),樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,制定了學(xué)習(xí)方案,對(duì)車(chē)間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。
2、廉政建設(shè)方面:自1月到車(chē)間工作以來(lái),我時(shí)刻提醒自己,工作上要經(jīng)得起誘惑,頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ?。同時(shí)做工作一定要就事論事,一視同仁,經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。