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經(jīng)營(yíng)科述職報(bào)告

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):51

經(jīng)營(yíng)科述職報(bào)告

第1篇 沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

我于2003年7月份按照組織安排,全面負(fù)責(zé)沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)科,時(shí)間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務(wù)重、困難多等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,按照加強(qiáng)規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”,在沙運(yùn)司的統(tǒng)一安排部署下,帶領(lǐng)科室全體干部員工緊跟沙運(yùn)司開拓步伐,齊心協(xié)力,以辛勤、踏實(shí)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,苦練內(nèi)功,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,同心協(xié)力,克服種種困難,高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運(yùn)司安排的各項(xiàng),為提高沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)管理水平做出了不懈努力。

通過科室全體干部員工齊心協(xié)力,勤懇,取得了一定的成績(jī)。下面結(jié)合實(shí)際,就這一年來的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做述職匯報(bào):

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面主要有以下四點(diǎn):

(一)樹立正確的思想,提高自身素質(zhì)、樹立良好形象

2006年,本人為不斷提高對(duì)沙運(yùn)司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的了解和認(rèn)識(shí),積極參加沙運(yùn)司的各類學(xué)習(xí)。對(duì)待,始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻(xiàn)。自調(diào)入經(jīng)營(yíng)科這個(gè)崗位后,我深知自己在這個(gè)崗位上的重要性和責(zé)任性。自己上的管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有許多欠缺,需要更進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高,因此,本人越來越注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高認(rèn)識(shí),文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!鍛煉自己,堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的方法,努力提高自己各方面的業(yè)務(wù)、技術(shù)等水平。今年以來隨著沙運(yùn)司各項(xiàng)事業(yè)的逐步拓展,經(jīng)營(yíng)管理涉及的層面也愈來愈廣,為更好貫徹落實(shí)沙運(yùn)司會(huì)議精神及改革思路,使自己在中有了更深的領(lǐng)悟和提高,從而為提高自身素質(zhì),為做好沙運(yùn)司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,做出了積極貢獻(xiàn)。

(二)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),苦練內(nèi)功,帶領(lǐng)科室全員修煉成能打硬仗的團(tuán)體

按照沙運(yùn)司安排部署,我們堅(jiān)定不移的樹立起規(guī)范、強(qiáng)化管理,為生產(chǎn)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)看好門、當(dāng)好參謀的正確思想;擺正自己的位置,明確自己的管理、服務(wù)職能,要求每個(gè)崗位成員必須擰成一根繩,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同協(xié)作完成經(jīng)營(yíng)科的和事業(yè);同時(shí)由于我們這個(gè)集體年紀(jì)較輕,經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等都還相對(duì)缺乏,提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,不斷提高水平的計(jì)劃,包括業(yè)余自學(xué),熟手帶新手,輪崗學(xué)習(xí),外派培訓(xùn)等靈活多樣的方式,取得了較好的'效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應(yīng)了重負(fù)荷、快節(jié)奏的環(huán)境,逐步成長(zhǎng)為一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

(三)堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打好管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2006年,是集團(tuán)公司的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”,也是公司實(shí)施16336發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)年,更是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢(shì)的一年。不管面對(duì)多大的困難,多重的任務(wù),我們都集中力量,在量大、涉及面廣、難度大的情況下,克服重重困難,多方面征求意見,組織會(huì)議討論,最后以沙運(yùn)司文件的形式下發(fā)了沙運(yùn)司《2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細(xì)則》、《沙運(yùn)司合同會(huì)審制度》、《項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和沙運(yùn)司預(yù)算計(jì)劃管理辦法等一系列文件,同時(shí)組織沙運(yùn)司各部門完成了職責(zé)劃分、制度完善等管理基礎(chǔ)。還加強(qiáng)了有關(guān)制度的執(zhí)行監(jiān)督考核,從而使沙運(yùn)司的經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,基本實(shí)現(xiàn)了沙運(yùn)司提出的目標(biāo)。自2003年以來,我科室被評(píng)沙運(yùn)司為2003年度先進(jìn)集體,2023年度公司級(jí)、沙運(yùn)司及先進(jìn)科室。

(三)加強(qiáng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,確保經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)有序進(jìn)行。

我們通過制訂新的預(yù)算計(jì)劃管理辦法,成立沙運(yùn)司預(yù)算小組等措施,推動(dòng)了計(jì)劃管理、控制制度的實(shí)施,建立起了一整套較為完備和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的計(jì)劃管理制度。就以項(xiàng)目管理來說項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目事前事后評(píng)估、項(xiàng)目討論、招標(biāo)及隊(duì)伍確定、項(xiàng)目實(shí)施、聯(lián)合驗(yàn)收、結(jié)算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運(yùn)作模式,形成了年度、月度、季度計(jì)劃管理與調(diào)控和計(jì)劃適時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

為及時(shí)反映沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,做到心中有數(shù),沙運(yùn)司定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,現(xiàn)已逐步形成了一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度。我們會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門,收集各單位真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),進(jìn)行成本分析,找出成本升降原因、經(jīng)營(yíng)管理存在問題、降低成本措施等,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析真正能為完成成本指標(biāo)提供指導(dǎo)作用。在2003、2023年度分別2人次獲得公司、沙運(yùn)司年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中,信息進(jìn)行整理、加工,量大,資源浪費(fèi)大、效率不高等諸多問題,努力推動(dòng)沙運(yùn)司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、合同、招標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收和結(jié)算管理的系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

(四)加強(qiáng)合同、招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理,加大市場(chǎng)

開拓,為沙運(yùn)司完成業(yè)績(jī)指標(biāo)提供保證

2006年,為有效控制成本指標(biāo),我們?cè)谕晟坪贤?、招投?biāo)和預(yù)、結(jié)算管理機(jī)制,本人始終嚴(yán)格對(duì)待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理,在合同內(nèi)容上,嚴(yán)格雙方責(zé)、權(quán)、利,避免合同糾紛的產(chǎn)生以及經(jīng)濟(jì)利益的損失,把其它合同管理放在日常重要議程當(dāng)中。今年與油田公司簽訂合同達(dá)107份。在簽訂對(duì)外合同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,建立起了《沙運(yùn)司合同會(huì)審制度》,嚴(yán)把資金價(jià)格確定關(guān)。在采購(gòu)合同會(huì)審中,積極調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格,進(jìn)行貨比三家,并加大常用消耗料代儲(chǔ)代銷合同的數(shù)量,有效地降低了資金及庫(kù)存占用。我們還在嚴(yán)格各項(xiàng)程序的同時(shí),克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標(biāo)范圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難,完成了沙運(yùn)司的合同、招標(biāo)任務(wù),使2006年以來工程項(xiàng)目招標(biāo)率始終保持在85以上。

在沙漠運(yùn)輸業(yè)量逐年萎縮的現(xiàn)實(shí)困難面前,本人為了爭(zhēng)取油田公司更多的支持和信任,根據(jù)油田公司給予沙運(yùn)司在政策上的支持,仔細(xì)分析市場(chǎng)特點(diǎn),找準(zhǔn)定位,調(diào)整重點(diǎn),在認(rèn)真分析油田市場(chǎng)形勢(shì)的情況下,及時(shí)主動(dòng)與用戶聯(lián)系溝通,有效確保了與油田各項(xiàng)常年勞務(wù)合同的續(xù)簽,并達(dá)到了各項(xiàng)合同費(fèi)用不降低的目標(biāo);其次,在環(huán)保工程、機(jī)加工項(xiàng)目、基建項(xiàng)目等工程預(yù)算報(bào)審、合同簽訂上通過與油田各有關(guān)部門的溝通和努力,也爭(zhēng)取到較好的收入。第三,在沙運(yùn)司的協(xié)調(diào)下,積極鞏固和拓展油田環(huán)保工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、機(jī)加工、公路建設(shè)、沙漠公路綠林維護(hù)市場(chǎng),拓寬了生存空間,通過心與心的交流,用行動(dòng)去證明,為沙運(yùn)司樹立了良好的企業(yè)形象。第四,我在之余及時(shí)了解并掌握油田公司整體動(dòng)態(tài)、信息,與用戶進(jìn)行溝通掌握了解情況,認(rèn)真分析油田市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)把握動(dòng)向和重點(diǎn),積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào),與兄弟單位共同協(xié)作,從而更加鞏固原有的市場(chǎng)和拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

二、在政治思想、廉政建設(shè)方面

思想覺悟高,政治素質(zhì)過硬,黨性觀念強(qiáng),有較高的政治理論水平。我一直以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神,以“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,帶領(lǐng)科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運(yùn)司的重要決策文件,堅(jiān)持積極抓好職工隊(duì)伍思想政治建設(shè)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,我能以身作則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持清清白白做官,明明白白做人,自覺抵制各種不正之風(fēng)。自調(diào)入經(jīng)營(yíng)科以來,作為沙運(yùn)司確定的“關(guān)鍵崗位”,是對(duì)其一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),對(duì)此我能夠嚴(yán)于律已,堅(jiān)持做到送禮不收,請(qǐng)客不至,起到了干部的表率作用和黨員的模范帶頭作用,并大力加強(qiáng)了全科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年年初被授予沙運(yùn)司2005年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

三、中的不足及今后打算

成績(jī)屬于過去,我自己深感中仍存在著由于時(shí)間緊,業(yè)務(wù)較重,在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對(duì)2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新挑戰(zhàn),按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路,我有信心帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)科全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,重點(diǎn)從加強(qiáng)“全面控制管理”入手,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面的入手,保證沙運(yùn)司全年經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成:

1、提高計(jì)劃預(yù)算質(zhì)量,加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)反饋,為沙運(yùn)司2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成提供科學(xué)的參考依據(jù)。逐級(jí)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況的落實(shí)、檢查,以便根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整各項(xiàng),形成較為成熟的計(jì)劃控制運(yùn)作模式。

2、改進(jìn)、完善沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)分析,力爭(zhēng)擺脫大而全的分析模式,重點(diǎn)從分析中找問題,找對(duì)策,找措施,真正為沙運(yùn)司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到?jīng)Q策參謀作用。

3、按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求,進(jìn)一步完善沙運(yùn)司項(xiàng)目管理系統(tǒng),以加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施跟蹤、驗(yàn)收考核和結(jié)算等全方位管理,在提高沙運(yùn)司項(xiàng)目管理效率及水平的同時(shí),做好沙運(yùn)司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃、合同、招投標(biāo)等的規(guī)范化、制度化管理。加強(qiáng)合同付款結(jié)算的考核、控制力度,為沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)管理把好關(guān)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)水平的提高,以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理不斷變化的新形勢(shì),優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)。

作為科室負(fù)責(zé)人,我深感自己責(zé)任的重大,我將認(rèn)真中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更加嚴(yán)格要求自己,將同我們科室全體同仁一道,同心同德,努力完成組織安排的各項(xiàng)。我深信在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊跟沙運(yùn)司不斷前進(jìn)的步伐,團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)定信心,奮勇開拓,與時(shí)俱進(jìn),為完成沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),努力做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理,為沙運(yùn)事業(yè)多盡一份心,多出一份力。為沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)做出新的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

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