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報告怎么寫
1. 工作職責(zé)概述:簡要介紹建筑工程局的主要職責(zé),包括負(fù)責(zé)城市規(guī)劃、建筑項目審批、施工安全監(jiān)管等方面的工作。
2. 述職期工作回顧:詳細(xì)闡述過去一年內(nèi)完成的主要任務(wù),如審批的建設(shè)項目數(shù)量、執(zhí)行的安全檢查次數(shù)、處理的投訴或糾紛等。
3. 成果與亮點:突出在任期內(nèi)取得的顯著成績,如推動的政策改革、提高的審批效率、保障的重大工程安全等。
4. 面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略:列出工作中遇到的問題,如法規(guī)更新、預(yù)算限制、人力資源短缺等,并說明采取的解決措施。
5. 未來規(guī)劃與目標(biāo):提出下一步的工作計劃,包括改進(jìn)服務(wù)、提升團(tuán)隊能力、加強行業(yè)規(guī)范等方面的設(shè)想。
6. 自我評估與反思:誠實地評價自己的工作表現(xiàn),包括做得好的地方和需要改進(jìn)的地方。
第1篇 建筑工程局局長述職報告
一、適應(yīng)崗位變化,轉(zhuǎn)換自身角色,明確工作定位
今年,根據(jù)組織的安排,我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作,對我來說,同樣是擔(dān)任“一把手”,但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移,也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),主管的是一個地區(qū)的工作,黨政財文是一級基層政府,直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾,事務(wù)繁雜,頭緒眾多,在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,它是區(qū)政府的一個職能部門,是條條和專業(yè)工作,面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍,管理的是一個行業(yè),帶動的是一個產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換,首先要從明確自身的定位開始,而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時間以來,我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多:一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門,擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任,而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,我到建工局后,多次向干部職工講,江寧城市建設(shè)的美不美,規(guī)劃是關(guān)鍵,而江寧房子的質(zhì)量好不好,能否經(jīng)受住歷史的考驗,工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量和安全,向社會交出合格的建筑產(chǎn)品,我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強,作為行業(yè)主管部門,在全區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下,有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強,使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè),在這點上,我深感責(zé)任重,壓力大。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性,容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題,因此也受到全社會的廣泛關(guān)注,如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍,樹立行業(yè)的良好形象,我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位,即:“一個部門工作的決策者,一個行業(yè)工作的管理者,一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。
二、勤于學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平
明確了自身的定位,如何來勝任這個崗位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換,加強自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來,我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識,專業(yè)技術(shù)性較強,這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到,建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門,而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門,不僅涉及到點、線的具體工作,而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作,實際上是條條與塊塊的結(jié)合,如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,駕馭全局,我必須學(xué)習(xí),而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位,我在平時工作中,加強了個人的學(xué)習(xí),一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等,努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),從自身來說能夠依法行政,依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理,另一方面,學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等方面的知識,力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握,此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識,通過三大方面知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平。在工作中,我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),因為對我來說,他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行,而我則是外行,博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實踐,提高自已的決策水平。
學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程,在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能,“管理”是最基本的職責(zé),即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理,對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管,維護(hù)市場秩序,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?!胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé),即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象?!鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé),即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場,壯大實力,帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來看,管理是基礎(chǔ),服務(wù)是前提,發(fā)展是動力,三者緊密結(jié)合,相輔相成。
三、圍繞三大職能開展工作,切實提高部門工作水平
圍繞上述三大職能,為切實提高部門工作水平,努力當(dāng)好部門一把手,我重點抓了以下幾方面工作:
1、抓管理,維護(hù)市場秩序
隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米,單項工程1800多個,共有建筑隊伍300多家,建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人,施工隊伍龐大,施工人員眾多,建筑市場面廣量大,這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力,作為行業(yè)主管部門,承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此,只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中,我注重嚴(yán)把“三關(guān)”,強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把“約束關(guān)”?!皼]有規(guī)矩、不成方圓”,針對建筑市場規(guī)??偭魁嫶筮@一實際狀況,我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè),制定了建筑市場各項配套制度,并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年,《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺,這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù);針對建筑市場中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實施意見》,對違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲;今年11月份,又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測、勘察、設(shè)計等單位市場行為的若干管理辦法,作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細(xì)化和補充。在加大對建筑市場各方責(zé)任主體行為約束的同時,也加強對局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督,制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件,要求各科室、部門切實履行自身工作職責(zé),依法行政、依法辦事,從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關(guān),最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設(shè),將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定,加大約束,規(guī)范行為。二是關(guān)口前移,提前防范,嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究,提出了“關(guān)口前移,變事后懲處為事前責(zé)任追究,提前防范”的工作思路,成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組,全面推行履行職責(zé)督查制、問責(zé)制和責(zé)任追究制,并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件,一方面對工作失職的科室、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究,另一方面對建筑市場中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實施懲處,關(guān)口前移,提前防范。三是依法監(jiān)管,加大處罰,嚴(yán)把“清出關(guān)”。我們在對各方責(zé)任主體監(jiān)管時,一方面依法監(jiān)管,對違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處,另一方面對各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評機制,并制定了一整套的考核考評意見,對考核考評不合格的,堅決予以清出市場,通過標(biāo)本兼治,最終達(dá)到營造良好的建筑市場秩序的目的。今年以來,共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。
2、抓服務(wù),樹立行業(yè)良好形象
我局作為一個行業(yè)管理部門,同時也是區(qū)政府的一個服務(wù)窗口,服務(wù)水平高與低,窗口形象好與差,直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此,我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想,并圍繞指導(dǎo)思想,創(chuàng)新工作思路,落實新舉措:一是堅持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低,工作人員思想意識是關(guān)鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè),將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機關(guān)百分考核范圍,年底集中考核,在兩大窗口內(nèi)部堅持開展每月考核測評,壓力與動力并舉。二是采取“走出去”的方式,召開現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、行風(fēng)座談會等,充分聽取方方面面的意見,幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂解難。三是加強外部監(jiān)督,通過設(shè)立局長信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會等多種形式,廣泛征求社會各界的意見和建議,拓寬監(jiān)督范圍,便于我們在工作中及時加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開,我們把全局的各項手續(xù)辦理程序、辦理條件、收費標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總,印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項目辦理程序服務(wù)指南》,分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位,方便他們前來辦事,同時將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng),便于查詢,受到了一致好評。今年以來,我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評為第8名,陳躍林同志被評為 “服務(wù)明星”,收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面,區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評為“紅旗窗口”,收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面。
3、抓發(fā)展,推動行業(yè)做大做強
建筑業(yè)是整個經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是一個大有作為的行業(yè),而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看,企業(yè)市場競爭力弱、綜合實力不強、市場占有率低,與全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平很不相稱,這些問題如不有效地加以解決,推動全行業(yè)提升等級、做大做強就成為一句空話。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下,建筑業(yè)謀求大發(fā)展,做到與全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識。在制定推動建筑業(yè)發(fā)展的措施上,我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,找出薄弱點,找準(zhǔn)切入點,客觀實際、行之有效的制定對策和措施,幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問題和難點,尋求突破。一是理清思路,明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份,我們在對區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路,即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路。“全面”就是總承包施工企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展,兩者兼顧,齊頭并進(jìn)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個發(fā)展層次,做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn),可持續(xù)就是堅持實施多元化發(fā)展,體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學(xué)化的特色,從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,構(gòu)造大建筑理念,在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“十一五”發(fā)展目標(biāo),即:通過對全區(qū)建筑行業(yè)資源整合,五年中,扶持、培植2—3家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級企業(yè)和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè),五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè),20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,并在此基礎(chǔ)上,有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),全力打造江寧建筑業(yè)的航空母艦?!笆晃濉卑l(fā)展目標(biāo)的確定,為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點”求突破。通過調(diào)研分析,我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強競爭力的難點在資質(zhì)等級的提升和人才的培養(yǎng)上,面對市場競爭日趨激烈的情況,矛盾顯得更加突出。為切實有效的解決這些難題,作為行業(yè)主管部門,我們采取了一些措施,在企業(yè)資質(zhì)等級提升上,我們通過梳理排隊,確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級的企業(yè),局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo),采取跟蹤服務(wù),指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作,并加強與建設(shè)部、省、市主管部門的溝通、協(xié)調(diào),全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年,完成了1家專業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的晉升,4家三級資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級,申報1家專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)待批,完成的工作量是前2年的總和。同時新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè),這些管理體制順、經(jīng)營機制新、發(fā)展意識強、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量,同時也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上,我們抓住調(diào)研的機會,廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動,要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作,在具體工作中,我們在區(qū)人事部門的大力支持下,協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門,積極幫助企業(yè)開展高、中、初級專業(yè)職稱申報工作,完成中級職稱晉升521人,高級職稱晉升8人,同時認(rèn)真抓好項目經(jīng)理的資質(zhì)升級工作,今年完成晉升一級項目經(jīng)理9人,二級項目經(jīng)理55人,被建設(shè)部審核通過國家一級建造師3人,申報二級建造師145人待批,各項指標(biāo)比建工局近5年來總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實的人才基礎(chǔ)。通過抓住重點,解決難點,我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實力有了進(jìn)一步提高,今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。
以上是我任職以來就明確部門職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作,距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距,在今后的工作中,我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé),站好崗,把好關(guān),帶好一班人,努力當(dāng)好部門一把手,為江寧實現(xiàn)“兩個率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。
第2篇 2023年上半年建筑工程局局長述職報告述職報告范文
一、適應(yīng)崗位變化,轉(zhuǎn)換自身角色,明確工作定位
今年,根據(jù)組織的安排,我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作,對我來說,同樣是擔(dān)任“一把手”,但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移,也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),主管的是一個地區(qū)的工作,黨政財文是一級基層政府,直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾,事務(wù)繁雜,頭緒眾多,在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,它是區(qū)政府的一個職能部門,是條條和專業(yè)工作,面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍,管理的是一個行業(yè),帶動的是一個產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換,首先要從明確自身的定位開始,而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時間以來,我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多:一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門,擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任,而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,我到建工局后,多次向干部職工講,江寧城市建設(shè)的美不美,規(guī)劃是關(guān)鍵,而江寧房子的質(zhì)量好不好,能否經(jīng)受住歷史的考驗,工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量和安全,向社會交出合格的建筑產(chǎn)品,我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強,作為行業(yè)主管部門,在全區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下,有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強,使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè),在這點上,我深感責(zé)任重,壓力大。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性,容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題,因此也受到全社會的廣泛關(guān)注,如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍,樹立行業(yè)的良好形象,我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位,即:“一個部門工作的決策者,一個行業(yè)工作的管理者,一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。
二、勤于學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平
明確了自身的定位,如何來勝任這個崗位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換,加強自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來,我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識,專業(yè)技術(shù)性較強,這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到,建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門,而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門,不僅涉及到點、線的具體工作,而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作,實際上是條條與塊塊的結(jié)合,如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,駕馭全局,我必須學(xué)習(xí),而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位,我在平時工作中,加強了個人的學(xué)習(xí),一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等,努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),從自身來說能夠依法行政,依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理,另一方面,學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等方面的知識,力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握,此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識,通過三大方面知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平。在工作中,我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),因為對我來說,他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行,而我則是外行,博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實踐,提高自已的決策水平。
學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程,在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能,“管理”是最基本的職責(zé),即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理,對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管,維護(hù)市場秩序,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。“服務(wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé),即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé),即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場,壯大實力,帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來看,管理是基礎(chǔ),服務(wù)是前提,發(fā)展是動力,三者緊密結(jié)合,相輔相成。
三、圍繞三大職能開展工作,切實提高部門工作水平
圍繞上述三大職能,為切實提高部門工作水平,努力當(dāng)好部門一把手,我重點抓了以下幾方面工作:
1、抓管理,維護(hù)市場秩序
隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米,單項工程1800多個,共有建筑隊伍300多家,建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人,施工隊伍龐大,施工人員眾多,建筑市場面廣量大,這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力,作為行業(yè)主管部門,承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此,只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中,我注重嚴(yán)把“三關(guān)”,強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把“約束關(guān)”?!皼]有規(guī)矩、不成方圓”,針對建筑市場規(guī)??偭魁嫶筮@一實際狀況,我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè),制定了建筑市場各項配套制度,并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年,《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺,這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù);針對建筑市場中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加
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強全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實施意見》,對違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲;今年11月份,又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測、勘察、設(shè)計等單位市場行為的若干管理辦法,作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細(xì)化和補充。在加大對建筑市場各方責(zé)任主體行為約束的同時,也加強對局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督,制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律社會等相配套的文件,要求各科室、部門切實履行自身工作職責(zé),依法行政、依法辦事,從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關(guān),最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設(shè),將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定,加大約束,規(guī)范行為。二是關(guān)口前移,提前防范,嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今
__年以來,本人圍繞市局黨委和__交警支隊的總體部署,以降事故、保安全、保暢通為目標(biāo),按照“重點工作銳意突破,整體工作全面推進(jìn)”的工作思路,通過貫徹落實《道路交通安全法》和“五整頓”、“三加強”工作措施,深化和鞏固大練兵成果...
檢察院干部述職述廉報告20__年9月12日經(jīng)市委決定我到薩爾圖區(qū)檢察院任黨組書記,年3月19日經(jīng)區(qū)委提名,區(qū)人民代表大會選舉我為薩爾圖區(qū)人民檢察院檢察長,現(xiàn)將我任職一年來的工作情況總結(jié)如下。
20__年,在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,自覺踐行三個代表重要思想,牢記兩個務(wù)必,認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和中央八項規(guī)定,突出重點,標(biāo)本兼治,以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠廣大干部員工認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,...
各位代表:此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,明確任務(wù),開拓創(chuàng)新,再求發(fā)展》的工作報告,全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢,同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提...
高一語文教師述職報告本年度我擔(dān)任高一年級的語文教學(xué)工作,同時擔(dān)任高一語文備課組長的工作。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗,在開學(xué)之初我首先對未來三年的語文教學(xué)工作進(jìn)行了一個大概的規(guī)劃,規(guī)劃緊緊圍繞現(xiàn)代文目標(biāo)拓展閱讀與強化文言詩文基礎(chǔ)兩...
迎接__年,仍然是機遇和挑戰(zhàn)并存,我們有必要回顧一年來的工作,及時對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),以開創(chuàng)全新的工作局面,為完成明年更大的工作目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。下面我向大家做個人述職報告。我個人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。
尊敬的各位主任、委員、同志們:今天,我按照我縣人大常委會的要求進(jìn)行述職,這是人大常委會代表人民群眾行使權(quán)力,依法對政府工作人員進(jìn)行監(jiān)督的有效方式,有利于我縣的民主與法制建設(shè),有利于促進(jìn)政府機關(guān)廉潔與高效,有利于增強領(lǐng)導(dǎo)干...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:大家上午好!一年的光陰在彈指一揮間悄然離去,本學(xué)期,教務(wù)處的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持,熱情幫助和真心理解,在此我向你們表示衷心的感謝!回顧這一年的工作,艱辛而快樂、忙碌而充實、平凡而實在...
第3篇 建筑工程局局長述職報告范文述職報告范文
一、適應(yīng)崗位變化,轉(zhuǎn)換自身角色,明確工作定位
今年,根據(jù)組織的安排,我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作,對我來說,同樣是擔(dān)任“一把手”,但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移,也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),主管的是一個地區(qū)的工作,黨政財文是一級基層政府,直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾,事務(wù)繁雜,頭緒眾多,在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,它是區(qū)政府的一個職能部門,是條條和專業(yè)工作,面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍,管理的是一個行業(yè),帶動的是一個產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換,首先要從明確自身的定位開始,而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時間以來,我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多:一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門,擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任,而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,我到建工局后,多次向干部職工講,江寧城市建設(shè)的美不美,規(guī)劃是關(guān)鍵,而江寧房子的質(zhì)量好不好,能否經(jīng)受住歷史的考驗,工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量和安全,向社會交出合格的建筑產(chǎn)品,我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強,作為行業(yè)主管部門,在全區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下,有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強,使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè),在這點上,我深感責(zé)任重,壓力大。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性,容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題,因此也受到全社會的廣泛關(guān)注,如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍,樹立行業(yè)的良好形象,我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位,即:“一個部門工作的決策者,一個行業(yè)工作的管理者,一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。
二、勤于學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平
明確了自身的定位,如何來勝任這個崗位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換,加強自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來,我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識,專業(yè)技術(shù)性較強,這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到,建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門,而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門,不僅涉及到點、線的具體工作,而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作,實際上是條條與塊塊的結(jié)合,如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,駕馭全局,我必須學(xué)習(xí),而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位,我在平時工作中,加強了個人的學(xué)習(xí),一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等,努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),從自身來說能夠依法行政,依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理,另一方面,學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等方面的知識,力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握,此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識,通過三大方面知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平。在工作中,我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),因為對我來說,他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行,而我則是外行,博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實踐,提高自已的決策水平。
學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程,在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能,“管理”是最基本的職責(zé),即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理,對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管,維護(hù)市場秩序,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?!胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé),即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé),即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場,壯大實力,帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來看,管理是基礎(chǔ),服務(wù)是前提,發(fā)展是動力,三者緊密結(jié)合,相輔相成。
三、圍繞三大職能開展工作,切實提高部門工作水平
圍繞上述三大職能,為切實提高部門工作水平,努力當(dāng)好部門一把手,我重點抓了以下幾方面工作:
1、抓管理,維護(hù)市場秩序
隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米,單項工程1800多個,共有建筑隊伍300多家,建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人,施工隊伍龐大,施工人員眾多,建筑市場面廣量大,這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力,作為行業(yè)主管部門,承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此,只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中,我注重嚴(yán)把“三關(guān)”,強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把“約束關(guān)”。“沒有規(guī)矩、不成方圓”,針對建筑市場規(guī)??偭魁嫶筮@一實際狀況,我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè),制定了建筑市場各項配套制度,并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年,《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺,這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù);針對建筑市場中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加
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第4篇 建筑工程局局長述職報告述職報告
一、適應(yīng)崗位變化,轉(zhuǎn)換自身角色,明確工作定位
今年,根據(jù)組織的安排,我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作,對我來說,同樣是擔(dān)任“一把手”,但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移,也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),主管的是一個地區(qū)的工作,黨政財文是一級基層政府,直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾,事務(wù)繁雜,頭緒眾多,在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,它是區(qū)政府的一個職能部門,是條條和專業(yè)工作,面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍,管理的是一個行業(yè),帶動的是一個產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換,首先要從明確自身的定位開始,而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時間以來,我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多:一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門,擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任,而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,我到建工局后,多次向干部職工講,江寧城市建設(shè)的美不美,規(guī)劃是關(guān)鍵,而江寧房子的質(zhì)量好不好,能否經(jīng)受住歷史的考驗,工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量和安全,向社會交出合格的建筑產(chǎn)品,我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強,作為行業(yè)主管部門,在全區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下,有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強,使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè),在這點上,我深感責(zé)任重,壓力大。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性,容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題,因此也受到全社會的廣泛關(guān)注,如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍,樹立行業(yè)的良好形象,我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位,即:“一個部門工作的決策者,一個行業(yè)工作的管理者,一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。
二、勤于學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平
明確了自身的定位,如何來勝任這個崗位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換,加強自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來,我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識,專業(yè)技術(shù)性較強,這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到,建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門,而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門,不僅涉及到點、線的具體工作,而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作,實際上是條條與塊塊的結(jié)合,如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,駕馭全局,我必須學(xué)習(xí),而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位,我在平時工作中,加強了個人的學(xué)習(xí),一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等,努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),從自身來說能夠依法行政,依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理,另一方面,學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等方面的知識,力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握,此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識,通過三大方面知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平。在工作中,我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),因為對我來說,他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行,而我則是外行,博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實踐,提高自已的決策水平。
學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程,在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能,“管理”是最基本的職責(zé),即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理,對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管,維護(hù)市場秩序,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?!胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé),即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé),即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場,壯大實力,帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來看,管理是基礎(chǔ),服務(wù)是前提,發(fā)展是動力,三者緊密結(jié)合,相輔相成。
三、圍繞三大職能開展工作,切實提高部門工作水平
圍繞上述三大職能,為切實提高部門工作水平,努力當(dāng)好部門一把手,我重點抓了以下幾方面工作:
1、抓管理,維護(hù)市場秩序
隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米,單項工程1800多個,共有建筑隊伍300多家,建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人,施工隊伍龐大,施工人員眾多,建筑市場面廣量大,這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力,作為行業(yè)主管部門,承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此,只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中,我注重嚴(yán)把“三關(guān)”,強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把“約束關(guān)”。“沒有規(guī)矩、不成方圓”,針對建筑市場規(guī)模總量龐大這一實際狀況,我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè),制定了建筑市場各項配套制度,并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年,《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺,這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù);針對建筑市場中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加
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強全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實施意見》,對違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲;今年11月份,又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測、勘察、設(shè)計等單位市場行為的若干管理辦法,作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細(xì)化和補充。在加大對建筑市場各方責(zé)任主體行為約束的同時,也加強對局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督,制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律社會等相配套的文件,要求各科室、部門切實履行自身工作職責(zé),依法行政、依法辦事,從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關(guān),最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設(shè),將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定,加大約束,規(guī)范行為。二是關(guān)口前移,提前防范,嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今
第5篇 ____年上半年建筑工程局局長述職報告范文述職報告范文
一、適應(yīng)崗位變化,轉(zhuǎn)換自身角色,明確工作定位
今年,根據(jù)組織的安排,我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作,對我來說,同樣是擔(dān)任“一把手”,但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移,也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),主管的是一個地區(qū)的工作,黨政財文是一級基層政府,直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾,事務(wù)繁雜,頭緒眾多,在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,它是區(qū)政府的一個職能部門,是條條和專業(yè)工作,面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍,管理的是一個行業(yè),帶動的是一個產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換,首先要從明確自身的定位開始,而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時間以來,我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多:一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門,擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任,而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,我到建工局后,多次向干部職工講,江寧城市建設(shè)的美不美,規(guī)劃是關(guān)鍵,而江寧房子的質(zhì)量好不好,能否經(jīng)受住歷史的考驗,工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量和安全,向社會交出合格的建筑產(chǎn)品,我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強,作為行業(yè)主管部門,在全區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下,有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強,使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè),在這點上,我深感責(zé)任重,壓力大。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性,容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題,因此也受到全社會的廣泛關(guān)注,如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍,樹立行業(yè)的良好形象,我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位,即:“一個部門工作的決策者,一個行業(yè)工作的管理者,一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。
二、勤于學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平
明確了自身的定位,如何來勝任這個崗位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換,加強自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來,我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識,專業(yè)技術(shù)性較強,這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到,建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門,而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門,不僅涉及到點、線的具體工作,而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作,實際上是條條與塊塊的結(jié)合,如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,駕馭全局,我必須學(xué)習(xí),而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位,我在平時工作中,加強了個人的學(xué)習(xí),一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等,努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),從自身來說能夠依法行政,依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理,另一方面,學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等方面的知識,力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握,此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識,通過三大方面知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平。在工作中,我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),因為對我來說,他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行,而我則是外行,博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實踐,提高自已的決策水平。
學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程,在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能,“管理”是最基本的職責(zé),即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理,對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管,維護(hù)市場秩序,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?!胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé),即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象?!鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé),即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場,壯大實力,帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來看,管理是基礎(chǔ),服務(wù)是前提,發(fā)展是動力,三者緊密結(jié)合,相輔相成。
三、圍繞三大職能開展工作,切實提高部門工作水平
圍繞上述三大職能,為切實提高部門工作水平,努力當(dāng)好部門一把手,我重點抓了以下幾方面工作:
1、抓管理,維護(hù)市場秩序
隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米,單項工程1800多個,共有建筑隊伍300多家,建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人,施工隊伍龐大,施工人員眾多,建筑市場面廣量大,這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力,作為行業(yè)主管部門,承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此,只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中,我注重嚴(yán)把“三關(guān)”,強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把“約束關(guān)”。“沒有規(guī)矩、不成方圓”,針對建筑市場規(guī)??偭魁嫶筮@一實際狀況,我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè),制定了建筑市場各項配套制度,并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年,《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺,這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù);針對建筑市場中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加
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