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第1篇 勘察院院長述職報告范文
勘察院院長述職報告
一、強化管理，全面完成各項工作任務
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展
全年預計完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產(chǎn)計劃完成率100；安全生產(chǎn)無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質(zhì)量合格率達到100，圖紙合格率100。
二是牢固占領油田內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場
今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95以上，外部市場收入超額完成任務。
三是科技進步取得新成果
科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。
四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進
產(chǎn)品的質(zhì)量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過某中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。
五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數(shù)量最多，并調(diào)入數(shù)名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。
通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。
六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制
安全生產(chǎn)關系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
七是堅持不懈抓好班子建設，優(yōu)化人力資源配置
通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為設計院的發(fā)展提供了有力的組織保障。
二、加強思想政治建設，努力提高政治素質(zhì)和工作水平
領導者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建設，努力做政治堅定、服務大局的表率，與時俱進、開拓創(chuàng)新的表率；公道正派、清正廉潔的表率；聯(lián)系群眾、轉變作風的表率。
一是堅持用科學理論武裝頭腦，樹立大局意識
作為單位的主要領導，我不斷學習政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質(zhì)和根本要求，把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結合起來，用科學的發(fā)展觀指導工作，把握與時俱進的理論實質(zhì)；認真領會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同保持一致；在對待集體群訪問題上，堅持和集團公司保持一致，把穩(wěn)定工作拿到政治的高度來認識，確保大局穩(wěn)定。
二是堅持用科學理論指導實踐，明確發(fā)展思路
在學習實踐中我進一步認識到，團結協(xié)調(diào)好各方面的關系，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團結，我堅持實行民主集中制，接受不同的觀點和意見，在廣大職工關注的焦點問題上，充分發(fā)揚民主，在住房分配上，職工代表進行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正；“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實現(xiàn)了高度民主。
三是堅持用科學理論推動工作，促進廉政建設
堅持用中央及集團公司有關廉政規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅持原則，按規(guī)定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統(tǒng)學習黨員領導干部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認識，養(yǎng)成良好的道德情操，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把黨的優(yōu)良作風與創(chuàng)新的時代精神結合起來，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，樂于奉獻，樹立起公仆觀念，努力為職工群眾辦實事，辦好事。
四是堅持用科學理論提高素質(zhì)，增強領導能力
我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業(yè)領導，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務出發(fā)，加強新知識的學習，完善知識結構，不斷學習十六屆四中全會《決定》精神，增強領導者的執(zhí)政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。
這一年來的工作，如果說有一點成績的話，主要歸功于集團公司的正確領導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成勘察設計任務，再創(chuàng)佳績。
以上述職，請領導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
第2篇 地質(zhì)建設集團勘察工程公司副經(jīng)理2023年述職述廉報告
地質(zhì)建設集團勘察工程公司副經(jīng)理2023年述職述廉報告
現(xiàn)就2023年度的學習、思想、廉政建設和履行崗位職責等情況匯報如下，請予批評指正。
2023年，我局黨委和建設集團領導高度重視黨員和干部隊伍的廉政建設，采用了一系列行之有效的辦法，通過下發(fā)文件、組織學習、檢查、考核等各項舉措，進一步加強了廉政建設工
作，勘察工程有限公司按照局和集團的部署，在總經(jīng)理的領導下，全面落實黨風廉政建設責任制，認真組織和開展廉政建設理論學習、監(jiān)督、檢查工作。本人自覺加強政治理論學習和經(jīng)常性教育活動，把深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀作為一項政治紀律，開展廉政文化建設，營造反腐倡廉氛圍；提高“反腐”免疫力，認真執(zhí)行和落實各項管理制度和黨風廉政建設責任制，我公司通過自查、檢查、考核等各項舉措，本人和分管部門職工，沒有發(fā)生違法違紀的事件。
今年以來，本人能夠不斷加強政治理論學習，利用電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等媒體，積極了解國內(nèi)國際發(fā)生的大事，認真學習領會黨和政府相關的政治思想文件、書籍，深入學習《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》和《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，并以之作為思想綱領和行動的指南，認真學習、領會局黨委正確決策及文件精神，積極參加局和集團公司組織的學習活動，努力鉆研業(yè)務知識，通過學習，提高了自己思想政治水平和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的能力。
2023年，本人擔任地質(zhì)建設集團勘察工程有限公司副經(jīng)理，分管深基坑工程監(jiān)、檢測、巖土工程咨詢等業(yè)務工作。今年以來，在總經(jīng)理的領導下，一方面加強制度和人才建設，和公司其他領導、檢測部同志進一步完善了管理臺帳、合同管理、審批程序、現(xiàn)場檢查等各項管理制度。重視人才引進和加強新業(yè)務、新技術的學習，組織檢測部全體人員參加了市深基坑監(jiān)測上崗培訓，并全部通過考試，獲得監(jiān)測工作從業(yè)證書。另一方面，積極拓展業(yè)務市場，通過大家一年多的共同努力，通過了江蘇省計量認證初次審核和擴項審核工作和市深基坑監(jiān)測資質(zhì)換證工作，增強了測量、監(jiān)測業(yè)務的競爭力?；颖O(jiān)測和巖土工程咨詢等新業(yè)務也已穩(wěn)步開展，完成了紫金南苑、鴻意萬嘉公寓等多項深基坑工程的監(jiān)測、波速測試、沉降觀測、勘察設計咨詢等項目的合同簽訂和施測工作，質(zhì)量、安全均沒有發(fā)生異常情況。
2023年，本人和其他同志起參加了地質(zhì)局組織的人力資源管理系列培訓和其他講座學習，參加了江蘇省土木學會和市勘察協(xié)會等單位組織的科技交流和培訓活動，并積極參加專利和優(yōu)秀工程設計工作，其中常州新天地不夜城深基坑工程獲全國勘察設計行業(yè)優(yōu)秀工程勘察二等獎，通過這些學習和創(chuàng)新活動，科研創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實力有了明顯提高。
一年來，本人遵守公司各項規(guī)章制度，團結同事，認真工作，嚴格要求自己，認真學習和鉆研業(yè)務知識，特別結合有色地質(zhì)局和集團公司融入大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的要求，自覺加強了對海洋地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)地下空間、城市非開挖技術、巖土工程遠程監(jiān)控技術、城市地下管線探測技術等方面的業(yè)務知識的學習，在一年的工作中，通過不斷碰到和解決工作中碰到的問題和矛盾，業(yè)務水平和工作能力得到了煅煉和提高。
在一年來的工作中，深感個人政治理論水平、管理水平、業(yè)務理論水平不夠，需要在以后的工作中加強學習，按照局和集團公司具體部署，積極鉆研新業(yè)務、新技術，加強人才隊伍建設，大力網(wǎng)絡經(jīng)營、管理、技術人才，加強基礎管理工作，扎實工作，積極拓展業(yè)務市場。
第3篇 勘察測繪有限公司經(jīng)理2023年述職述廉報告
勘察測繪有限公司經(jīng)理2023年述職述廉報告
尊敬的局黨組領導，同志們：
2023年，我擔任勘察測繪有限公司經(jīng)理，在局黨組及集團黨委的正確領導下以及局機關各處室、局屬各單位的大力支持下，在公司全體員工的努力下，我緊緊圍繞局黨組年初確立的重點目標任務分解落實方案，注重學習提高、認真履職盡責、嚴格自身要求、
強化廉潔自律。下面，我就一年來的履職、廉政情況向大家作以匯報。請同志們監(jiān)督。
一、加強學習，努力提升履職能力素質(zhì)
學習是領導干部的第一要務。面對形勢的發(fā)展變化，我始終堅持加強政治理論和業(yè)務技能等知識的學習，不斷提高自己的理論水平和實際工作能力。
（一）認真學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，和局黨組的重大決策部署。努力理解精神實質(zhì)，切實增強貫徹執(zhí)行政策的自覺性和堅定性，做到思想上、政治上、行動上始終與上級黨組織保持一致。
（二）認真學習帶頭執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，自覺做到知法守法，遵章守紀。堅持民主集中制原則，自覺維護黨組織的權威和領導班子的團結。注重個人政治修養(yǎng)，平易近人，團結同志，虛心聽取群眾的意見和建議。進一步提高自身的思想認識水平和科學決策能力，確保公司健康發(fā)展。
（三）積極參加集團以及公司中心組組織的各項學習活動和各項會議、各項講座。通過學習交流，提高了理論修養(yǎng)，更新了觀念，拓寬了視野，開闊了思路，為做好本職工作打下理論基礎。
二、恪盡職守，扎實完成各項工作任務
本人能牢固確立為公司服務的思想，始終保持較強的事業(yè)心和責任感，真抓實干，務求實效，堅持用科學發(fā)展觀來指導實踐，推進工作。
（一）對于勘察測繪有限公司
1．公司注重品牌建設，企業(yè)影響力逐步增強。
2023年，我積極倡導企業(yè)誠信品牌建設，要求項目部堅持“質(zhì)量第
一、服務第一”的項目管理理念，對承接的所有工程無論是外業(yè)數(shù)據(jù)的采集還是后期資料的處
理解釋，要堅持求真、求實、求優(yōu)的品牌理念，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作。通過工程施工創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強企業(yè)影響力。
2．堅定不移地進行產(chǎn)業(yè)轉型提升工作，促進企業(yè)不斷發(fā)展
公司主營業(yè)務已從工、民、建勘測業(yè)務為主逐步轉向政府投資為主的市政公路、橋梁、水利工程等相對盈利水平較高行業(yè)的勘察、測繪工作中。在這一年里，我和公司領導班子成員積極與市城市建設投資公司、市新區(qū)城市建設投資有限公司、市干道工程建設辦公室、市水利投資公司、市交通投資公司進行接觸，在2023年的城市建設勘測工程中得到了不錯的市場份額。
3．積極穩(wěn)妥的加強員工隊伍建設，提高員工整體素質(zhì)
員工是企業(yè)最大的財富。我和公司班子成員堅持以人為本，不斷加強員工的文化理論學習和技術培養(yǎng)，每年都請相關專家來單位進行技術講授和技術培訓，努力提高員工的技術水平及文化素質(zhì)，工作之余，每年還帶領全體職工去旅游并組織活動，在提高職工技術水平和豐富職工的文化生活的同時增強了企業(yè)的凝聚力。
第4篇 勘察設計院院長工作述職報告
勘察設計院院長工作述職報告
_____年即將結束，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，在集團公司各職能部門的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，有力地保證了______年各項工作任務的順利完成，并取得一定的成績。 現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：
一、履行崗位職責及年度所做的主要工作。
近年來，院黨委一班人從加大經(jīng)營工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營模式。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進一步拓展各個領域的技術咨詢與服務、勘察設計、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價等業(yè)務，同時做好化工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境污染防治、技術開發(fā)、技術轉讓等工作。并根據(jù)市場的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩(wěn)定化工院的基石。同時也為實現(xiàn)_____年工作目標奠定了一個堅實的基礎。
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。_____年，____________________
二是強化勘察設計項目管理，進一步拓寬勘察設計市場領域。近年來_____設計市場開始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了從做項目到做市場的戰(zhàn)略轉變?？辈煸O計市場得到了新的擴展，取得了在地域及行業(yè)上的突破,不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場上信譽度。
_____年度我院主要設計完成了：
1、__________
2、__________
3、__________
4、__________
三是科技進步取得新成果。 科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在設計生產(chǎn)過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。
如：_____年，__________以“設計質(zhì)量高、服務質(zhì)量好、社會信譽高、經(jīng)營行為規(guī)范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設計單位”受到通報表彰；__________優(yōu)秀節(jié)能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；__________示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也為開拓市場創(chuàng)造了有利條件。
四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質(zhì)量管理體系認證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系的建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程。我院質(zhì)量管理體系認證工作自_____年上半年開始啟動以來，經(jīng)過對我院貫標情況進行了三次內(nèi)部審核，經(jīng)過全院上下近_____年的一致努力，于_____年_月_日至_日進行了外審， _____年_____月，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認證證書。標志著我院建立在以__________為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會的認可。證書的取得，為我院適應市場經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了良好的條件。
__________年我院在任務非常繁重、設計周期不足，設計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果。
五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房及工資等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。
_____年我院接收了_____名大學生，在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在______院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。
六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制。安全生產(chǎn)關系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，制定《___________應急救援搶險預案》和《__________安全責任制》。并定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責任制。同時在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
七是堅持不懈抓好部門班子建設。在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。
八是立足于______院的整體發(fā)展，做好人才和勞動工資規(guī)劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數(shù)部門自______年以來，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調(diào)動工程技術人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。
其次是員工的培訓工作。近些年來，隨著行業(yè)技術水平的提高，國家和行業(yè)法規(guī)、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專業(yè)技術人員及各類執(zhí)業(yè)注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據(jù)下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，并嚴格按照我院 《員工培訓管理辦法》執(zhí)行。同時，積極組織專業(yè)技術人員參加相關行業(yè)行政主管部門組織的各類標準法規(guī)的培訓學習，加深其理解及掌握程度。______年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、pdca循環(huán)、科學管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別、基礎數(shù)據(jù)的選擇、處理、發(fā)生問題的處理方法、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關系、與領導層、管理層、服務對象等的關系、技術儲備工作、標準法規(guī)的理解與貫徹執(zhí)行、計算機應用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線人員的自我保護、服務意識、技術進步、經(jīng)驗總結、項目經(jīng)理負責制等內(nèi)容進行了為期一個星期的教育培訓，這對新職工快速進入工作角色具有一定指導意義。
第三是專業(yè)技術崗位設置工作。根據(jù)我院人力資源管理的現(xiàn)狀，從加大我院各專業(yè)技術崗位的設置工作的力度入手，使我院各類專業(yè)技術人員的知識結構、年齡結構、學歷層次均得到明顯改善，學科結構得到了調(diào)整，專業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從2000年開始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進行資格確認和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責任落實到實處。另外，針對個別專業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。
第四是進一步完善在職職工養(yǎng)老保險和失業(yè)、醫(yī)療保障及離退休人員的社會保障體系。經(jīng)過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務員執(zhí)行的醫(yī)療補助政策。
