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路橋述職述廉報告(3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):31

路橋述職述廉報告

第1篇 2023年路橋項目經(jīng)理述職報告范文

各位領(lǐng)導、同志們:

2023年,我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,認真履行職責,勇于開拓進取,克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣,以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難,較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作,實現(xiàn)了預期目標。

現(xiàn)將2023年我的工作情況作一匯報,請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務的完成

2023 年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點,也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步,控制總體計劃,強化項目管理,堅持高效率服務,狠抓責任落實,實施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性,做到生產(chǎn)組織嚴密,管理科學,技術(shù)先進,行為規(guī)范,實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。

1、2023年生產(chǎn)任務的完成情況。2023年公司共承擔施工項目69項,共完成建安工作量6.5億元,為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。

2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設(shè)備準備以及技術(shù)準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動,為完成目標奠定了基礎(chǔ)。

3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年,我在施工組織協(xié)調(diào)上,突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神,狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào),強調(diào)準時正點。

4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,加大了督查力度,采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機,在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越,高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務,取得了較好的效果。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初,我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2023年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。

2、吸取教訓,落實質(zhì)量責任追究制。年初,我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,從中吸取教訓,并結(jié)合公司質(zhì)量目標,進一步落實了質(zhì)量責任追究制,狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,使人人肩上有擔子,項項工作有著落,使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用,形成逐級負責,不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。今年,我們高度重視施工質(zhì)量,對各項目在執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的情況,嚴格把關(guān),使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務,為公司贏得了信譽。

三、以降低企業(yè)成本為目標,狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)避技術(shù)風險,實施技術(shù)創(chuàng)效,及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進qhse管理體系的運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際,經(jīng)過一年多的體系運行,公司于2023年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,使程序文件的符合性、操作性進一步提高,為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗,認清形勢,加強學習,克服不足,努力做合格的生產(chǎn)管理者

1、認清形勢,不斷學習,努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導,深入學習 “三個代表”重要思想,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強自身廉政建設(shè),樹立服務意識。我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責,牢固樹立服務意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

4、總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,確定努力方向。一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺;業(yè)務水平還需進一步提高;領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需進一步加強。對這些問題,我將在今后的工作中認真加以解決。

下一步,我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,樹立創(chuàng)新意識,表率意識,具備六種素質(zhì),堅持四個敢于,掌握十字工作方法,提高業(yè)務能力與思考能力,大膽實踐,拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面,從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新,以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作

以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。

謝謝大家。

第2篇 ____年路橋項目經(jīng)理述職報告范文

各位領(lǐng)導、同志們:

____年,我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,認真履行職責,勇于開拓進取,克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣,以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難,較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作,實現(xiàn)了預期目標。

現(xiàn)將____年我的工作情況作一匯報,請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務的完成

____年 年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點,也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步,控制總體計劃,強化項目管理,堅持高效率服務,狠抓責任落實,實施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性,做到生產(chǎn)組織嚴密,管理科學,技術(shù)先進,行為規(guī)范,實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。

1、____年生產(chǎn)任務的完成情況。____年公司共承擔施工項目69項,共完成建安工作量6.5億元,為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。

2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設(shè)備準備以及技術(shù)準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動,為完成目標奠定了基礎(chǔ)。

3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年,我在施工組織協(xié)調(diào)上,突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神,狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào),強調(diào)準時正點。

4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,加大了督查力度,采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機,在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越,高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務,取得了較好的效果。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初,我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和____年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。

2、吸取教訓,落實質(zhì)量責任追究制。年初,我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,從中吸取教訓,并結(jié)合公司質(zhì)量目標,進一步落實了質(zhì)量責任追究制,狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,使人人肩上有擔子,項項工作有著落,使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用,形成逐級負責,不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。今年,我們高度重視施工質(zhì)量,對各項目在執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的情況,嚴格把關(guān),使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務,為公司贏得了信譽。

三、以降低企業(yè)成本為目標,狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)避技術(shù)風險,實施技術(shù)創(chuàng)效,及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進qhse管理體系的運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際,經(jīng)過一年多的體系運行,公司于____年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,使程序文件的符合性、操作性進一步提高,為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗,認清形勢,加強學習,克服不足,努力做合格的生產(chǎn)管理者

1、認清形勢,不斷學習,努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導,深入學習 “三個代表”重要思想,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強自身廉政建設(shè),樹立服務意識。我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責,牢固樹立服務意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

4、總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,確定努力方向。一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺;業(yè)務水平還需進一步提高;領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需進一步加強。對這些問題,我將在今后的工作中認真加以解決。

下一步,我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,樹立創(chuàng)新意識,表率意識,具備六種素質(zhì),堅持四個敢于,掌握十字工作方法,提高業(yè)務能力與思考能力,大膽實踐,拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面,從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新,以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作

以上是我在____年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。

謝謝大家。

第3篇 路橋公司經(jīng)理2003述職報告

各位領(lǐng)導、同志們:

2003年,我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,認真履行職責,勇于開拓進取,克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣,以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難,較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作,實現(xiàn)了預期目標。

現(xiàn)將2003年我的工作情況作一匯報,請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務的完成

2003年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點,也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步,控制總體計劃,強化項目管理,堅持高效率服務,狠抓責任落實,實施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性,做到生產(chǎn)組織嚴密,管理科學,技術(shù)先進,行為規(guī)范,實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。

1、2003年生產(chǎn)任務的完成情況。2003年公司共承擔施工項目69項,共完成建安工作量6.5億元,為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。

2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設(shè)備準備以及技術(shù)準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動,為完成目標奠定了基礎(chǔ)。

3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年,我在施工組織協(xié)調(diào)上,突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神,狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào),強調(diào)準時正點。

4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,加大了督查力度,采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機,在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越,高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務,取得了較好的效果。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初,我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2003年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。

2、吸取教訓,落實質(zhì)量責任追究制。年初,我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,從中吸取教訓,并結(jié)合公司質(zhì)量目標,進一步落實了質(zhì)量責任追究制,狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,使人人肩上有擔子,項項工作有著落,使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用,形成逐級負責,不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。今年,我們高度重視施工質(zhì)量,對各項目在執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的情況,嚴格把關(guān),使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務,為公司贏得了信譽。

三、以降低企業(yè)成本為目標,狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)避技術(shù)風險,實施技術(shù)創(chuàng)效,及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進qhse管理體系的運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際,經(jīng)過一年多的體系運行,公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,使程序文件的符合性、操作性進一步提高,為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗,認清形勢,加強學習,克服不足,努力做合格的生產(chǎn)管理者

1、認清形勢,不斷學習,努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導,深入學習 “三個代表”重要思想,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強自身廉政建設(shè),樹立服務意識。我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責,牢固樹立服務意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

4、總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,確定努力方向。一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺;業(yè)務水平還需進一步提高;領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需進一步加強。對這些問題,我將在今后的工作中認真加以解決。

下一步,我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,樹立創(chuàng)新意識,表率意識,具備六種素質(zhì),堅持四個敢于,掌握十字工作方法,提高業(yè)務能力與思考能力,大膽實踐,拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面,從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新,以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。

謝謝大家。

路橋述職述廉報告(3篇)

各位領(lǐng)導、同志們:2003年,我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,認真履行職責,勇于開拓進取,克服了歷史少見的“非典”…
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