- 目錄
第1篇 法律顧問述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
__年5月份集團(tuán)把我從____藥業(yè)法律顧問崗位調(diào)到__藥業(yè)法律顧問崗位，至今已有兩年半，負(fù)責(zé)管理公司的法律事務(wù)和物價信息監(jiān)察。工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務(wù)、管理和監(jiān)督工作，現(xiàn)作述職報告：
一、企業(yè)法律顧問的工作
嚴(yán)格按照企業(yè)法律顧問的崗位職責(zé)的要求，開展企業(yè)的法律事務(wù)工作，“以事前防范法律風(fēng)險和事中法律控制為主、事后法律補(bǔ)救為輔”的工作原則，完成公司各項法律事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。截止到__年底，我規(guī)范了公司簽訂合同的程序及要求；為簽訂合同的部門及相關(guān)人員進(jìn)行了法律知識的培訓(xùn)，解答了他們的法律咨詢，要求他們在簽訂合同時要注意的事項和合同在履行中要注意的事項，共制定了定型設(shè)備采購合同、物資采購合同、設(shè)備安裝合同等十幾類合同的范本，審核和修改各類合同4000多份；公司授權(quán)代理的訴訟案件_起，涉案金額_多萬元；辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件；及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了法律意見；嚴(yán)格審查物資采購部門的招投標(biāo)工作中投標(biāo)單位的資質(zhì)及相關(guān)證件。
二、物價信息監(jiān)察工作
截止到__年底，我部門共計收到采購計劃單_多份，通過網(wǎng)絡(luò)、電話和親自到市場詢價，及時為公司財務(wù)部門審價提供了可靠的價格參考標(biāo)準(zhǔn)，也為公司在物資采購中節(jié)約了大量的成本，其價值是無法用金錢估量的，這在另一方面規(guī)范物資采購制度和防范了法律風(fēng)險。
三、自身建設(shè)方面
我時刻以一個共產(chǎn)黨員的身份要求自己的言行，以身作則，實事求是的工作，切實為公司的利益著想，在工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率。在工作中取得一些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的支持以及法務(wù)信息監(jiān)察部門全體員工共同努力工作的結(jié)果。
四、工作中發(fā)現(xiàn)的問題
在處理訴訟案件中，在工作中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些案件的原因：1、是公司沒有及時付款；2、業(yè)務(wù)員更換頻繁，責(zé)任心不強(qiáng)，與客戶的溝通不夠，財務(wù)部門督促不力，造成不辦入賬手續(xù)，發(fā)票無法交賬，倉庫的物資和財務(wù)賬目不符，致使訴訟成本增加；3、是采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有嚴(yán)格按合同約定合法的程序向供應(yīng)商提出異議，也沒有供應(yīng)商認(rèn)可的維修記錄，造成我公司沒有證據(jù)提出要求賠償要求；4、物資采購計劃不規(guī)范；
五、下步工作設(shè)想
1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確法律事務(wù)和物價信息監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工作責(zé)任制。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務(wù)、管理和監(jiān)督工作。
2、掌握特點，總結(jié)規(guī)律，提高法務(wù)信息監(jiān)察的整體工作水平，盡職盡責(zé)的完成各項工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，切實維護(hù)公司的利益。
3、增強(qiáng)主觀能動性，充分發(fā)揮參政作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
4、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)好法院和當(dāng)事人的關(guān)系。
5、進(jìn)一步做好法務(wù)的事前預(yù)防工作，在事中法律控制中發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好事后法律補(bǔ)救工作。不斷完善合同管理制度，加強(qiáng)財務(wù)的對賬制度和物資管理制度，提高經(jīng)營管理人員的法律風(fēng)險意識和責(zé)任感。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及時做好信息反饋，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時處理好突發(fā)性事件。
法務(wù)信息監(jiān)察部：
第2篇 總法律顧問述職報告
總法律顧問述職報告
——紀(jì)春茂
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：2023年度工作完成情況總結(jié)
一、法律體系建設(shè)
1、三公司在總部機(jī)關(guān)層面設(shè)有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務(wù)部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面（華東、華北、中原、基地辦事處）均設(shè)有兼職法務(wù)總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名；目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問 8人，法務(wù)經(jīng)理27人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員19人。
3、通過法律事務(wù)部全體人員的不懈努力，公司法律事務(wù)部被公司評為2023年度的先進(jìn)集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到2023年12月底，三公司在處理案件共___起，案件標(biāo)的額共計___元；其中起訴案件___起，起訴案件標(biāo)的額___元；被訴案件___起，被訴案件標(biāo)的額___元；（因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標(biāo)的額___元；被業(yè)主方起訴的訴訟標(biāo)的額___元；合計標(biāo)的額___元；占目前為止在處理案件標(biāo)的額的___.）
2、2023年度新發(fā)生案件___起，標(biāo)的總額___元。其中起訴案件___起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務(wù)糾紛；被訴案件___起，標(biāo)的額為___元；
3、2023年度三公司終結(jié)案件共計___起，結(jié)案案件標(biāo)的額___元；
4、2023年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達(dá)的重大案件考核指標(biāo)；2023年度取得判決結(jié)果和結(jié)案案件標(biāo)的額與被訴金額相比降低___元。通過法律事務(wù)部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強(qiáng)行扣劃款項后，仍從法院追回資金共___元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為___元，通過努力最終以___元調(diào)解結(jié)案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務(wù)管理
1、項目法務(wù)人員設(shè)置情況
三公司目前共有開展項目法務(wù)工作的項目___個，共設(shè)有兼職項目法律顧問 ___人，法務(wù)經(jīng)理___人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員___人。本年度項目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。
2、項目法務(wù)培訓(xùn)情況
本年度共組織開展包括項目法務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)在內(nèi)的各類培訓(xùn)活動___次，其中公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)___次，前往項目培訓(xùn)___次，共計培訓(xùn)___人次。
3、各類制度文件情況
積極落實了工程局關(guān)于法律顧問下項目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求，2023年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風(fēng)險的《服務(wù)記錄》___份，協(xié)助指導(dǎo)項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風(fēng)險資料臺賬》，收集各類工期風(fēng)險資料___份，參與審核往來函件___份，并出具了___份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的《法律意見書》。
4、項目法務(wù)工作考核情況
法律事務(wù)部依據(jù)《2023年度項目法務(wù)考核方案》，對符合考核條件的項目進(jìn)行了考核，本次共考核項目___個，涉及項目法務(wù)人員___人，其中考核成績?yōu)榱己玫腳__人，考核成績?yōu)楹细竦腳__人，不合格的為___人。
在做好內(nèi)部考核的同時，還配合工程局項目法務(wù)考核小組，對我司領(lǐng)地中心項目、海納時代項目進(jìn)行了考核，其中領(lǐng)地中心的項目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務(wù)工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權(quán)與合同管理
1、授權(quán)管理方面
法務(wù)部為了加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)授權(quán)管理制度的實施，特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。
貫徹落實制度的同時，法務(wù)部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權(quán)書___件，非訴訟類授權(quán)文書___件，合計___件。
2、合同管理方面
認(rèn)真貫徹工程局的《合同管理制度（試行）》，將公司合同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)線合同管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把合同評審關(guān)。2023年共評審各類合同文件（含招標(biāo)評審）___件，涉及合同額___元，其中總包合同（含各類補(bǔ)充協(xié)議）___個，分包分供合同（含招標(biāo)）___個。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了'4.26知識產(chǎn)權(quán)普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動',在公司平臺開設(shè)普法專欄并深入項目進(jìn)行普法宣傳，員工法律意識得到加強(qiáng)。
信息化管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。
六、問題和不足方面
項目法律事務(wù)管理方面，部分項目法務(wù)人員缺少實際工作成效，業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數(shù)量和標(biāo)的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強(qiáng)。
授權(quán)管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況，授權(quán)制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二部分：2023年度法務(wù)工作安排
一、加強(qiáng)訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到'降存量，控增量，重維權(quán)',并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。
同時在2023年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標(biāo)、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強(qiáng)項目法律事務(wù)管理工作
繼續(xù)推行法務(wù)人員定期下項目的制度，加強(qiáng)對法務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)履約過程中風(fēng)險控制，重點關(guān)注分包分供合同履約過程中的法律風(fēng)險防控，并強(qiáng)化項目法務(wù)的考核工作，使項目法務(wù)工作落到實處，切實提高項目法務(wù)工作成效。以此來防控風(fēng)險，降低訴訟案件的.發(fā)生。
為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型，在2023年我們將重點加大基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)工作的探索和學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)的管理能力。
三、加強(qiáng)普法和信息化工作
繼續(xù)扎實有效的推進(jìn)普法和信息化工作，采取多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大參訓(xùn)人員的范圍、增加培訓(xùn)的頻次，有效提升公司員工的法律風(fēng)險意識。同時在2023年度我們將采取臺上臺下互動的培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓(xùn)模式，并引入對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試的形式，以此來提高培訓(xùn)工作的效果。
四、加強(qiáng)授權(quán)管理工作
進(jìn)一步落實《授權(quán)管理制度》，加大制度實施推進(jìn)力度，規(guī)范各層級各業(yè)務(wù)線授權(quán)行為及ab角聯(lián)簽工作。
五、加強(qiáng)合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強(qiáng)合同管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。重點加強(qiáng)對合同評審中各類法律風(fēng)險的控制，將風(fēng)險控制在源頭。
述職完畢！謝謝大家！
2023年度中建六局鐵路公司總法律顧問述職報告 （吳啟軍）
2023-03-28 吳啟軍 中建六局法律部
2023年度中建六局鐵路公司
總法律顧問述職報告
——吳啟軍
尊敬的崔局、馬總，各位同事：
上午好！首先感謝工程局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝工程局法律事務(wù)部一年來對鐵路公司法務(wù)工作的大力支持，感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助！
2023年，鐵路公司的法務(wù)工作主要從法務(wù)制度與體系建設(shè)、法務(wù)案件的處理、法務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)等方面做了一些具體的工作，在工程局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過我們自身的努力取得了一定的成效，但總體上來說還存在很大的進(jìn)步空間，現(xiàn)將鐵路公司2023年度法律事務(wù)工作情況匯報如下：
一、鐵路公司2023年法律事務(wù)工作完成情況
（一）基本制度與體系建設(shè)
2023年度鐵路公司轉(zhuǎn)發(fā)了工程局《中國建筑第六工程局有限公司專利管理辦法（試行）》、《中國建筑第六工程局有限公司合同管理制度（試行）》等兩個制度文件；按照工程局《授權(quán)管理制度》要求擬定了本公司授權(quán)管理制度，并于2023年初召開總經(jīng)理辦公會專門研究與授權(quán)管理制度對應(yīng)的分包分供流程，發(fā)布《中建六局鐵路公司授權(quán)管理規(guī)定》，2023年下半年，鐵路公司先后在董事會成立、工程局法務(wù)巡檢后兩次對《授權(quán)管理制度》進(jìn)行了修訂，形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的公司授權(quán)管理制度，并按照授權(quán)分級及時更新了商務(wù)合約、財務(wù)資金等線上操作流程，使得《授權(quán)管理制度》真正用于公司業(yè)務(wù)工作的實踐中。
從法務(wù)體系建設(shè)上來看，2023年度鐵路公司每個項目均設(shè)立了兼職法務(wù)人員，填補(bǔ)了往年項目法務(wù)工作的空白；公司本部新增通過司法考試的法務(wù)人員一名，本月在工程局的幫助下從兄弟公司引進(jìn)成熟人才一名，并計劃繼續(xù)引進(jìn)新鮮血液。
（二）訴訟案件管理
1、案件處理情況
2023年度鐵路公司共發(fā)生法律案件___起，其中進(jìn)入訴訟程序的___起，被訴金額共___元，全部為被訴案件，結(jié)案___起，結(jié)案率___,各項目訴訟案件發(fā)生情況如下表1所示，部分案件的處理取得了良好的效果，但也存在部分案件的處理結(jié)果給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象，本部分內(nèi)容我將在述職報告第二部分'存在的問題及解決措施'中詳細(xì)闡述。
表1:2023年度各項目訴訟案件發(fā)生情況一覽表 單位：萬元
2、案件管理考核工作
2023年度我公司共有___起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍，___起案件都已經(jīng)完成考核指標(biāo)的要求，完成率為___.
（三）項目法律事務(wù)管理
在項目法務(wù)管理中，鐵路公司所有在施項目全部設(shè)立了項目法務(wù)人員，同時各項目推動了風(fēng)險交底工作，并對其進(jìn)行跟蹤管理；公司層對項目層進(jìn)行普法宣傳，要求項目定期做好分包分供商的訴訟風(fēng)險備案與跟蹤。
同時利用商務(wù)成本巡檢的工作帶動培訓(xùn)，將法務(wù)工作貫穿于項目日常履約與合同管理之中，實現(xiàn)了項目法務(wù)與商務(wù)的有效融合。
（四）授權(quán)與合同管理
1、授權(quán)管理
在前面'制度管理'中已經(jīng)提到《授權(quán)管理制度》，這也是鐵路公司2023年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強(qiáng)的一個制度，在年終工程局標(biāo)準(zhǔn)化檢查和法務(wù)巡檢中均得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。在招采管理、成本管理、結(jié)算管理等我們均做到了流程和制度___的對應(yīng)，確保《授權(quán)管理制度》在鐵路公司的堅定執(zhí)行。
2023年全年鐵路公司共辦理訴訟類授權(quán)書___份，非訴訟類授權(quán)書___份，共計___份，均登記了臺賬，保存了原始資料。
2、合同管理
2023年度法務(wù)系統(tǒng)參與評審各類經(jīng)濟(jì)合同共計___份，其中：勞務(wù)分包類合同___份、物資采購類___份（含機(jī)械租賃），將分包分供合同的訴訟法院統(tǒng)一約定為'天津市濱海新區(qū)人民法院',從源頭上防控法律風(fēng)險，2023年度各項目合同評審?fù)瓿汕闆r如表2所示：
表2 2023年度各項目合同評審?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計表 單位：萬元
（五）普法培訓(xùn)管理工作
公司多次到項目組織法務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行普法宣傳工作，2023年度共計進(jìn)行項目商務(wù)法務(wù)巡檢兩次，覆蓋所有在施的___個項目，項目巡檢期間進(jìn)行了項目全員普法培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員法律意識；公司本部也按計劃進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及項目法律文書的管理、證據(jù)的收集等。
（六）信息系統(tǒng)管理工作完成情況
按照工程局要求，各公司要以'法律和合同管理信息'平臺為載體，對訴訟案件、合同管理、普法管理、項目法律事務(wù)管理多個方面工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)測。2023年鐵路公司新錄入訴訟案件___件，標(biāo)的額___元，普法計劃共填錄___次，普法活動錄入___次?？傮w錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進(jìn)的地方，現(xiàn)階段已更換錄入人員。
二、當(dāng)前公司法務(wù)工作存在的問題及解決措施
（一）法務(wù)制度、體系建設(shè)有待加強(qiáng)。目前鐵路公司的法務(wù)制度、體系建設(shè)仍處于初級階段，針對鐵路公司老項目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司實際發(fā)展的法務(wù)管理制度，尤其應(yīng)涵蓋法務(wù)風(fēng)險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。
（二）現(xiàn)有法務(wù)人員數(shù)量偏少，項目專職法務(wù)人員、項目專職法律顧問崗位人員缺失。通過2023年度的具體案件處理和工程局法務(wù)巡檢，我們強(qiáng)烈意識到公司法務(wù)崗位人員的缺失，2023年度我們將通過校園招聘、外部成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部競聘上崗等方式填補(bǔ)重要法務(wù)崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務(wù)人員。
（三）項目班子法律意識不強(qiáng)，現(xiàn)有法務(wù)人員經(jīng)驗欠缺，案件應(yīng)對、處理能力有待提高。2023年度鐵路公司的___起案件中，就有___起案例充分體現(xiàn)了這一點。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件，因項目班子成員法律意識淡薄，公司法務(wù)人員案件追蹤不到位等原因?qū)е轮Ц堆舆t，僅僅遲付___天時間最終導(dǎo)致支付對方違約金___元；武漢西四環(huán)項目兩家鋼筋分供商（局屬招標(biāo)）起訴案件，在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導(dǎo)致中途終止合同，項目經(jīng)理部無法務(wù)防范意識，拖欠貨款時間較長，對方多次催要后未引起重視，導(dǎo)致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息___元；烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商支付相關(guān)事宜，對方口頭答應(yīng)，但在沒有留下任何對方認(rèn)可的書面資料下，項目部與公司法務(wù)人員共同承辦了支付事宜，待支付到達(dá)一定程度后對方反悔，最終支付利息___元，背離了最初的雙方協(xié)商?！@些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失，實在不應(yīng)該發(fā)生，這從一個角度也反映了鐵路公司目前存在的實際問題：在前些年鐵路項目粗放式的管理影響下，項目班子法律風(fēng)險防范意識較差，公司現(xiàn)有的法務(wù)人員案件處理經(jīng)驗欠缺（我們也對相應(yīng)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗），2023年度，我們將繼續(xù)以事實案例為課件，多組織經(jīng)驗交流與實操實練，在具體的案件處理中對法務(wù)系統(tǒng)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對、處理案件的能力，杜絕類似案件的發(fā)生。
三、2023年法律管理工作安排
（一）繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)
2023年我們將繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)，重點做好《法律事務(wù)管理制度》、《法務(wù)風(fēng)險防范制度》、《法務(wù)案件獎懲制度》等，使制度健全，相關(guān)人員做事有章可依，在訴訟案件的處理上，有獎有罰，特別是罰則，必須落實到位，杜絕一切低級錯誤導(dǎo)致的損失。
（二）加強(qiáng)訴訟案件的管理工作
2023年度鐵路公司將加強(qiáng)訴訟案件的管理工作，從招采源頭抓起，做好'招采-合同-履約-結(jié)算-支付'等全過程的風(fēng)險防控和跟蹤；訴訟發(fā)生后，采取積極應(yīng)對措施，實現(xiàn)法務(wù)、合約、工程的聯(lián)動，公司與項目的聯(lián)動，全方位做好訴訟案件的管理工作。
（三）加強(qiáng)項目法務(wù)工作管理
全面梳理在施項目施工節(jié)點，配齊人員落實責(zé)任，創(chuàng)造工作便利，推進(jìn)項目法務(wù)人員對相關(guān)項目法務(wù)文書格式的理解及使用。嚴(yán)格規(guī)范新建項目的項目法務(wù)工作，公司法務(wù)人員重點培訓(xùn)，重點交流，定期檢查。
（四）加強(qiáng)普法培訓(xùn)管理工作
2023年，我們將創(chuàng)新普法活動方式，注重普法實效，通過法務(wù)實例講解、建立普法公眾號等多渠道、多途徑調(diào)動各方面的力量完成普法教育活動，增加項目班子法務(wù)知識含量，增強(qiáng)全員法律意識。
（五）做好人才隊伍的培養(yǎng)工作
通過培訓(xùn)和'傳、幫、帶'的方式培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗豐富、案件處理能力較強(qiáng)的法務(wù)人才是鐵路公司2023年工作的重點，尤其是公司即將進(jìn)軍海外市場，大多數(shù)人對于法律知識的缺失將會是公司面臨的一個大問題，我們將加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)，增加持證上崗率，為公司培養(yǎng)全方位法務(wù)人才。
四、對工程局的法律管理需求及建議
（一）建議工程局增加法務(wù)案件處理類型的培訓(xùn)。
（二）請工程局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持和指導(dǎo)鐵路公司法務(wù)工作。
以上是我對鐵路公司2023年法律管理工作的述職報告，總體來講，我個人認(rèn)為法務(wù)工作的差距還很大，和工程局先進(jìn)公司相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我們也深刻認(rèn)識到工作中的差距和不足；2023年，我們將正視自身存在的問題，并逐個克服，前車之鑒，做好經(jīng)驗總結(jié)，未來工作絕不給企業(yè)造成不必要的損失，力爭圓滿完成工程局法務(wù)系統(tǒng)下達(dá)的2023年各項工作指標(biāo)。
謝謝大家！
第3篇 ____年法律顧問述職報告范文
法律顧問述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：__年度工作完成情況總結(jié)
一、法律體系建設(shè)
1、三公司在總部機(jī)關(guān)層面設(shè)有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務(wù)部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設(shè)有兼職法務(wù)總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問_人，法務(wù)經(jīng)理__人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員__人。
3、通過法律事務(wù)部全體人員的不懈努力，公司法律事務(wù)部被公司評為__年度的先進(jìn)集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到__年__月底，三公司在處理案件共__起，案件標(biāo)的額共計__元;其中起訴案件__起，起訴案件標(biāo)的額__元;被訴案件__起，被訴案件標(biāo)的額__元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標(biāo)的額__元;被業(yè)主方起訴的訴訟標(biāo)的額__元;合計標(biāo)的額__元;占目前為止在處理案件標(biāo)的額的__.)
2、__年度新發(fā)生案件__起，標(biāo)的總額__元。其中起訴案件__起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務(wù)糾紛;被訴案件__起，標(biāo)的額為__元;
3、__年度三公司終結(jié)案件共計__起，結(jié)案案件標(biāo)的額__元;
4、__年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達(dá)的重大案件考核指標(biāo);____年度取得判決結(jié)果和結(jié)案案件標(biāo)的額與被訴金額相比降低__元。通過法律事務(wù)部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強(qiáng)行扣劃款項后，仍從法院追回資金共__元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為__元，通過努力最終以__元調(diào)解結(jié)案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務(wù)管理
1、項目法務(wù)人員設(shè)置情況
三公司目前共有開展項目法務(wù)工作的項目__個，共設(shè)有兼職項目法律顧問__人，法務(wù)經(jīng)理__人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員__人。本年度項目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。
2、項目法務(wù)培訓(xùn)情況
本年度共組織開展包括項目法務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)在內(nèi)的各類培訓(xùn)活動__次，其中公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)__次，前往項目培訓(xùn)__次，共計培訓(xùn)__人次。
3、各類制度文件情況
積極落實了工程局關(guān)于法律顧問下項目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求，____年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風(fēng)險的《服務(wù)記錄》__份，協(xié)助指導(dǎo)項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風(fēng)險資料臺賬》，收集各類工期風(fēng)險資料__份，參與審核往來函件__份，并出具了__份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的《法律意見書》。
4、項目法務(wù)工作考核情況
法律事務(wù)部依據(jù)《__年度項目法務(wù)考核方案》，對符合考核條件的項目進(jìn)行了考核，本次共考核項目__個，涉及項目法務(wù)人員__人，其中考核成績?yōu)榱己玫腳_人，考核成績?yōu)楹细竦腳_人，不合格的為__人。
在做好內(nèi)部考核的同時，還配合工程局項目法務(wù)考核小組，對我司領(lǐng)地中心項目、海納時代項目進(jìn)行了考核，其中領(lǐng)地中心的項目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務(wù)工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權(quán)與合同管理
1、授權(quán)管理方面
法務(wù)部為了加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)授權(quán)管理制度的實施，特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。
貫徹落實制度的同時，法務(wù)部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權(quán)書__件，非訴訟類授權(quán)文書__件，合計__件。
2、合同管理方面
認(rèn)真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)線合同管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把合同評審關(guān)。__年共評審各類合同文件(含招標(biāo)評審)__件，涉及合同額__元，其中總包合同(含各類補(bǔ)充協(xié)議)__個，分包分供合同(含招標(biāo))__個。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了'4.26知識產(chǎn)權(quán)普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動',在公司平臺開設(shè)普法專欄并深入項目進(jìn)行普法宣傳，員工法律意識得到加強(qiáng)。
信息化管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。
六、問題和不足方面
項目法律事務(wù)管理方面，部分項目法務(wù)人員缺少實際工作成效，業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數(shù)量和標(biāo)的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強(qiáng)。
授權(quán)管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況，授權(quán)制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二部分：__年度法務(wù)工作安排
一、加強(qiáng)訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到'降存量，控增量，重維權(quán)',并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。
同時在____年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標(biāo)、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強(qiáng)項目法律事務(wù)管理工作
繼續(xù)推行法務(wù)人員定期下項目的制度，加強(qiáng)對法務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)履約過程中風(fēng)險控制，重點關(guān)注分包分供合同履約過程中的法律風(fēng)險防控，并強(qiáng)化項目法務(wù)的考核工作，使項目法務(wù)工作落到實處，切實提高項目法務(wù)工作成效。以此來防控風(fēng)險，降低訴訟案件的發(fā)生。
為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型，在____年我們將重點加大基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)工作的探索和學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)的管理能力。
三、加強(qiáng)普法和信息化工作
繼續(xù)扎實有效的推進(jìn)普法和信息化工作，采取多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大參訓(xùn)人員的范圍、增加培訓(xùn)的頻次，有效提升公司員工的法律風(fēng)險意識。同時在____年度我們將采取臺上臺下互動的培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓(xùn)模式，并引入對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試的形式，以此來提高培訓(xùn)工作的效果。
四、加強(qiáng)授權(quán)管理工作
進(jìn)一步落實《授權(quán)管理制度》，加大制度實施推進(jìn)力度，規(guī)范各層級各業(yè)務(wù)線授權(quán)行為及ab角聯(lián)簽工作。
五、加強(qiáng)合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強(qiáng)合同管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。重點加強(qiáng)對合同評審中各類法律風(fēng)險的控制，將風(fēng)險控制在源頭。
述職完畢!謝謝大家!
