- 目錄
報告怎么寫
1. 個人基本信息：首先介紹自己的名字、職務和在衛(wèi)生院的工作年限，以及所負責的主要職責。
2. 工作概述：簡要回顧過去一年的工作，包括主要任務、參與的項目或活動，以及對衛(wèi)生院的貢獻。
3. 專業(yè)能力提升：描述在專業(yè)技能、知識更新或服務質(zhì)量方面的進步，例如參加的培訓、研討會或自我學習的情況。
4. 服務成效：列舉具體的數(shù)據(jù)或?qū)嵗?，展示工作成果，如提高的患者滿意度、減少的醫(yī)療差錯等。
5. 團隊協(xié)作：闡述與同事、上級和下屬的合作情況，強調(diào)團隊精神和溝通協(xié)調(diào)能力。
6. 挑戰(zhàn)與應對：提及遇到的困難或挑戰(zhàn)，并說明如何克服，展現(xiàn)問題解決能力和應變能力。
7. 改進與建議：提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進建議，體現(xiàn)對衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)心和責任感。
8. 未來規(guī)劃：分享個人的職業(yè)發(fā)展目標，以及為實現(xiàn)這些目標計劃采取的步驟。
第1篇 2023年衛(wèi)生院個人述職報告
各位領(lǐng)導、各位同事：
我有幸在2023年底被提拔并擔任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務相關(guān)事務(其中包括醫(yī)療、護理、藥品、新農(nóng)合工作)。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下：
一、20__年工作回顧
1、加強學習，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到2023年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入由2023年的220萬到今年元月至十月已達到200萬，預計2023年將達到240萬。同比于去年上升10%點左右。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。
②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”。
④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。
⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。縣衛(wèi)生局2023年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細則”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。
⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。
⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。麻醉藥品嚴格“五專”管理。確保用藥安全。
3、新農(nóng)合管理。
20__年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調(diào)各方面，嚴格新農(nóng)合收費。
二、存在的問題。
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
第2篇 衛(wèi)生院個人述職報告
衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。下面是衛(wèi)生院個人述職報告，以供參考。
衛(wèi)生院個人述職報告20__年度述職報告
尊敬的領(lǐng)導：
20__年經(jīng)歷了不平凡的一年，在新院長的正確領(lǐng)導和精心指導下，學習了上級有關(guān)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的各項方針政策。堅決執(zhí)行基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務工作，作為本人實踐科學發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會的首要任務。20__年本人又被院領(lǐng)導聘任為綜合服務辦公室主任，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，但在院長的帶領(lǐng)及綜合辦全體成員的共同努力下，本人時刻以三個代表重要思想為指導，認真履行工作職責，較好地完成了上級下達的各項工作任務，今年協(xié)助院領(lǐng)導成功創(chuàng)建省級規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心。同時自己在此崗位上也得到進一步提高。現(xiàn)就本人把上階段工作情況從以下幾方面述職，請各位評議
一、加強學習，不斷提高自己的政治覺悟。
作為一名中共黨員，本人在思想上始終與保持高度一致，擁護黨的領(lǐng)導，認真學習黨的十七屆四中、五中全會報告，深刻領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵，積極參加黨組織開展的各類學習，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，堅定對黨的信念，用正確的理論指導自己的行動。尤其是今年開展的 醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項整治工作和行鳳廉政建設工作活動中，本人認真學習了胡錦濤___提出八榮八恥社會主義榮辱觀。通過學習，牢固樹立了正確的社會主義榮辱觀，自覺抵制醫(yī)藥商業(yè)賄賂等不正之風。
二、加強學習，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務水平
自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。
熟悉國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，在堅持到位不越位，分工不分家的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。
三、加強學習，不斷提高辦公室建設與發(fā)展
綜合辦作為醫(yī)院三大服務辦公室之一，下設公共衛(wèi)生科及社區(qū)管理科，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。
(一)、加大公共衛(wèi)生管理
1、成立了院公共衛(wèi)生領(lǐng)導小組，制定了公共衛(wèi)生實施細則，制定了落實措施，分工明確，責任到人，與積效掛鉤，充分提高職工的自覺性，干有勁頭，奮斗有目標。
2、制定了突法公共衛(wèi)生事件應急預案和傳染病應急預案。今年再次有效的控制了手足口病疫情，開展了結(jié)核病防治、精神衛(wèi)生管理和重點場所、高暴露人群的艾滋病預防干預力度，規(guī)范指導社區(qū)慢性病綜合防治工作，加強了應對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急的能力，做到有效預防突發(fā)性事件的發(fā)生。
3、計劃免疫管理人數(shù)2023人，管理率達到100%。07歲兒童系管數(shù)1885人次，管理率達到97.6%。有力地保障了兒童疾病防治和身體健康。乙肝應急接種完成1005 人次，麻疹強化免疫接種1129人次，完成率95.66%，兩者完成接種人數(shù)列全縣第三名。 4、婦女孕產(chǎn)婦系管數(shù)282人次，管理率達到96.6%。高危孕產(chǎn)婦系管數(shù)178人，管理率達到100%。農(nóng)村婦女增補葉酸人數(shù)255人，完成率100%。受到縣婦幼保健院檢查組的好評。
5、加大食品衛(wèi)生的執(zhí)法力度，進經(jīng)營食品人員和單位進行二次，食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，并進行健康體檢和培訓，同時加強組織土廚師的培訓和管理。
6、開展愛國衛(wèi)生宣教，健康教育，滅鼠工作，成功配合雷甸鎮(zhèn)創(chuàng)建市級文明衛(wèi)生鎮(zhèn)復評。
(二)、加大宣教，健康教育，提高了農(nóng)民防病知識和健康促進。
1、健全衛(wèi)生宣教組織，建立以居委會、村委會、學校等衛(wèi)生宣教隊伍，按時分發(fā)宣教資料，并做到定期刊出黑板報、墻報，每個社區(qū)設立宣傳欄。
2、制定了宣教工作計劃，指導社區(qū)宣教工作，按照縣衛(wèi)生局要求，我院制訂了農(nóng)民健康教育讀本9000本，入戶分發(fā)8858份，發(fā)放健康教育處方6826份，報刊畫冊240本，發(fā)放孕產(chǎn)期保健手冊1800份，青春期保健手冊2860本。
3、積極開展社區(qū)農(nóng)民健康知識講座，由社區(qū)醫(yī)生根據(jù)各社區(qū)組織宣講19次，由社區(qū)中心防保,婦保醫(yī)生開展社區(qū)育齡婦女健康知識講座，有力的提高農(nóng)民防病知識，健康知識，通過測試防治疾病知曉率達92.3%。
(三)、加強社區(qū)衛(wèi)生服務站一體化管理
1、成立社區(qū)衛(wèi)生服務站管理領(lǐng)導小組，服從院領(lǐng)導，當好參謀。
2、加強社區(qū)衛(wèi)生服務站的領(lǐng)導和管理，制定了雷甸鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理細則，獎罰措施，社區(qū)醫(yī)生責任書，各項制度上墻規(guī)范，對12家服務站進行分院制管理，一律實行社區(qū)衛(wèi)生服務站七統(tǒng)一，六位一體化的管理，組織對在崗的27名社區(qū)責任醫(yī)生進行了統(tǒng)一的業(yè)務培訓并按上級政策對7名超齡的鄉(xiāng)村醫(yī)生辦理了退休工作，對服務站設置規(guī)劃和人員配置作了調(diào)整。今年我院已通過五家市星級站社區(qū)衛(wèi)生服務站的驗收。
(四)、加強對農(nóng)民健康體檢的領(lǐng)導，建立了社區(qū)農(nóng)民健康領(lǐng)導小組，制定了體檢方案和體檢按排時間進度表，并有專人負責農(nóng)民健康體檢工作,對參加體檢的醫(yī)生進行了專門體檢標準、業(yè)務技術(shù)的培訓。體檢前通知各村召開了組長會議，有衛(wèi)生院派出人員進行座講健康體檢的意義，體檢項目、體檢時間、地點和注意事項。提高了農(nóng)民健康意識水平，通過體檢共查出各種疾病3241人，高血壓1901人次、糖尿病280人次、腦中風77人次、精神病110人次、冠心病33人次、腫瘤37人次，對查出的高血壓、冠心病、糖尿病、腫瘤病，進行定期隨訪和記錄，并做到高血壓、糖尿病、精神病管理率100%，規(guī)范管理率85%。規(guī)范和完善公共衛(wèi)生工作的基礎資料，完成全鎮(zhèn)家庭電子健康檔案建檔輸入工作，共輸入健康檔案8478份。有力地加強慢性病管理，保障了農(nóng)民身體健康。
回顧上階段的工作，能順利完成各項任務，這主要與院領(lǐng)導的支持分不開的，與每位同事的關(guān)心幫助分不開，與綜合辦全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離上級領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度;二是未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的崗位培訓和學習，在管理經(jīng)驗方面尚存不足，從而無法進一步提高自己的工作能力;三是辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全，部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實。四是臨床業(yè)務水平有待提高。知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標，在這里再次感謝院領(lǐng)導給我一個施展的平臺，懇請院領(lǐng)導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
衛(wèi)生院個人述職報告，已全部結(jié)束，感謝你的閱讀。
第3篇 ____年衛(wèi)生院個人述職報告范文
各位領(lǐng)導、各位同事：
我有幸在2023年底被提拔并擔任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務相關(guān)事務(其中包括醫(yī)療、護理、藥品、新農(nóng)合工作)。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下：
一、20__年工作回顧
1、加強學習，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到____年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入由2023年的220萬到今年元月至十月已達到200萬，預計____年將達到240萬。同比于去年上升10%點左右。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。
②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”。
④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。
⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局2023年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細則”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。
⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。
⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。麻醉藥品嚴格“五專”管理。確保用藥安全。
3、新農(nóng)合管理。
20__年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調(diào)各方面，嚴格新農(nóng)合收費。
二、存在的問題。
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
