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油田述職報(bào)告(4篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):60

油田述職報(bào)告

第1篇 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告

油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告

_年,勝利的結(jié)束了。這一年,我在_實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺(tái)階為目的,開展了一系列工作,有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理,多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí),關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論,在企業(yè)營銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的,也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年,我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易,拓展生存空間,開展了三項(xiàng)工作。

(一)實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶,也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng),我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家,有什么大事小情,我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng),有困難幫助解決困難,有喜事予以祝賀,即加深了感情,又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年,我們從采油九廠承攬了工程3500萬元,比去年增長了200萬元,提高了5.7個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

(二)情同手足情系九廠

我感到,要密切關(guān)聯(lián)交易,我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟,要情同手足,情系九廠,要想九廠之所想,急九廠之所急。今年7月,采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害,近二百口油井浸泡在洪水中,在這緊要關(guān)頭,我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中,調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩,守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí),我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線,并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力,我們都及時(shí)提供,為采油九廠解了燃眉之急,受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

(三)開發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間

20__年,采油九廠同油公司一樣,原油產(chǎn)量逐年遞減,基建投資大幅下調(diào),國內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活,面對(duì)僧多粥少的局面,我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月,我親自帶隊(duì),組成4人考察組,考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān),取得了階段性進(jìn)展,待來年春節(jié)后,再繼續(xù)公關(guān),簽訂工程承包合同,為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力

加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理水平,是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力,在今年的質(zhì)量管理工作中,我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān),原材料質(zhì)量合格,工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”,既:對(duì)無“三證”的原材料不驗(yàn)收;對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。

我告訴大家說:“對(duì)無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收,就是我司林峰親爹來了也不行!這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中,材料庫保管員付麗,電工隊(duì)隊(duì)長許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長,嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

(二)施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),今年,我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系,加大了施工過程質(zhì)量控制力度,我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月,我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”,質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口,針對(duì)這一問題,我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員,在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分析了問題產(chǎn)生的原因,對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰,要求全公司員工,舉一反三,查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞,制定糾正預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量,仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系,提高企業(yè)安全管理工作水平,減少和杜絕各類事故的發(fā)生,我提出并實(shí)施公司20__年4項(xiàng)安全管理措施,保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛,每天收工后或下班前,必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛,每天收工后不準(zhǔn)隨()便外出,有特殊情況確需外出的,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)外出。

2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車

繼上一年工作經(jīng)驗(yàn),我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制,無駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長離開工地后,不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照,一律不準(zhǔn)駕車。

3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安本文來源:裝 http://籌備會(huì)議制度

施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議,布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作,會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí),由生產(chǎn)辦主任主持,布置完后,于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況,確認(rèn)與會(huì)議布署的無誤后,再進(jìn)行吊裝,同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度

今年,我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí),都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持跟班作業(yè),組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施,從根本上保障了安全生產(chǎn),今年,全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái),無任何事故,實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效,今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

1、在上年的基礎(chǔ)上,修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》,根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額,實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法,控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

2、針對(duì)本公司沒有特種設(shè)備,每年雇用特種設(shè)備較多的問題,制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》,規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃,周密協(xié)調(diào),壓縮臺(tái)班量,降低臺(tái)班單價(jià)的原則,經(jīng)過實(shí)施,效果較好,防止了浪費(fèi)。

3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》,由材料辦控制發(fā)放,有力的控制了維修費(fèi)用,防止了超支。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理,改為事前請(qǐng)示制度,未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待,不予報(bào)銷,有力的控制了招待費(fèi)的支出。

5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》,使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用,防止了浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定

一年來,我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí),同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事,動(dòng)真情,解除員工后顧之憂,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中,我組織班子成員開展了三項(xiàng)工作,辦了五件實(shí)事。

開展了三項(xiàng)工作:

一、開展送溫暖活動(dòng)

為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力,今年,我們?cè)?0__年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動(dòng),進(jìn)行了“四必訪、四必問?!奔矗?/p>

干部員工有病在床,必訪、必問;

干部員工生活有困難,必訪、必問;

干部員工家庭有糾紛,必訪、必問;

干部員工家有喜事、喪事,必訪、必問。

可以說:“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒有的員工,不論誰家里有什么事,只要我知道,我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。

二、開展干部員工崗位技能培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)干部員工的培訓(xùn),對(duì)于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊(duì)伍整體素質(zhì)極為重要。為此,我們?nèi)晖顿Y44.616元,先后:

送出5名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn);

送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進(jìn)行了職業(yè)健康安全培訓(xùn);

送出兩名工作人員進(jìn)行“三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓(xùn)”;

先后送出11名電焊工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn),并獲取了證書。

送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進(jìn)行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

先后送出2名電工進(jìn)行換證培訓(xùn),5名電工進(jìn)行取證培訓(xùn)。

送出4名氣焊工進(jìn)行取證培訓(xùn);

送出4名駕駛員參加了營運(yùn)車輛駕駛員崗位培訓(xùn)。

我們自行組織進(jìn)行了“三標(biāo)一體化”管理體系培訓(xùn)、應(yīng)急常識(shí)培訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

通過這些培訓(xùn),使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高,為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)

在上年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),是本公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子賦予廣大員工的政治待遇,是對(duì)廣大員工政治上的關(guān)懷,是對(duì)廣大員工工作業(yè)績(jī)的尊重,對(duì)于消除員工中的雇傭思想,調(diào)動(dòng)員工工作(生產(chǎn))積極性,有重要意義。因此,我們?cè)谌旮黜?xiàng)中心工作中,都倡導(dǎo)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,使全公司上下形成了人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游的好局面。

辦了五件實(shí)事

一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險(xiǎn),解除了員工后顧之優(yōu);

二是在小隊(duì)大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池,解決了家不在市內(nèi)員工撤回后線時(shí)和在前線收工后的洗澡問題;

三是在小隊(duì)大院修繕裝飾出了二十個(gè)床位的員工宿舍,解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問題;

四是在小隊(duì)大院修繕裝飾出一間食堂,解決了家不在本市員工的吃飯問題。

五是裝修了小隊(duì)辦公樓、游藝室,裝修配套了會(huì)議室。

由于我們加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)了干部員工隊(duì)伍無上訪、無違紀(jì)、無犯罪、無__,保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六、廉潔自律一心為公

在新的歷史時(shí)期,在特定的環(huán)境下,自覺的進(jìn)行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個(gè)崗位上,堅(jiān)持以黨為公,執(zhí)政為民,在安排施工隊(duì)伍,核定工程價(jià)款中,不搞勒、卡、要,堅(jiān)持以企業(yè)利益為重。

為降低工程造價(jià),我組織工程技術(shù)人員和預(yù)算員反復(fù)測(cè)算,將工程造價(jià)降到最低。有個(gè)別施工隊(duì)的頭頭給我送錢,要求提高工程價(jià)格,被我嚴(yán)厲拒絕,維護(hù)了企業(yè)利益。

七、全年工作中存在的主要問題

回首20__年,盡管我與班子全體成員不懈努力,做了一些工作,但仍有不完善,不盡人意之處,主要表現(xiàn)在:

(一)成本控制工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。

(二)質(zhì)量管理、安全管理工作有死角,“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時(shí)有發(fā)生。

(三)三標(biāo)一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行。認(rèn)證后“刀qiang入庫、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。

八、下年工作重點(diǎn)

針對(duì)20__年工作中存在的幾項(xiàng)主要問題,20__年將重點(diǎn)加大四個(gè)控制力度:

(一)加大成本控制力度。實(shí)行單項(xiàng)工程成本統(tǒng)計(jì)制度,準(zhǔn)確掌握單項(xiàng)工程成本動(dòng)態(tài),為控制成本提供依據(jù):

(二)加大施工過程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真堅(jiān)持“三不放過”、老老實(shí)實(shí)“把好八關(guān)”杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”。

(三)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行程序文件,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。

(四)加大一體化管理體系的實(shí)施力度。一體化管理體系通過認(rèn)證后,保證體系持續(xù)有效運(yùn)行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件,不擺花架,不走形式,通過三標(biāo)一體化管理體系的實(shí)施,達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

新的一年即將開始了,我要在新的一年里,同班子其他成員一道,同心協(xié)力,奮力拼搏,為實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。

第2篇 油田干部述職報(bào)告

同志們:

__年,我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精神,緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在職能處室的支持和幫助下,經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的,我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī),主要運(yùn)營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的,有成績(jī),也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職,請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設(shè),提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì),了解事物發(fā)展規(guī)律,正確把握大局,對(duì)我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多,但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,改變考慮問題的思維模式,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,為順利適應(yīng)崗位要求,奠定思想基礎(chǔ)。其次,按照公司和上級(jí)部門的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司會(huì)議精神,結(jié)合本崗位形成具體的思路,提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際能力,在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三,加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常中,始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),努力樹立人民公仆的良好形象,做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開,進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì)。

二、抓班子建設(shè),履行“班長”職責(zé),增強(qiáng)向心力和凝聚力

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力,直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,我深知自己肩上擔(dān)子的分量。

首先,按照崗位的要求和自身特點(diǎn),理清思路,不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。一是在實(shí)際中充分展示自己,讓班子成員了解自己,理解自己,建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見,深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì),做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策,明確了目標(biāo)和內(nèi)容,順利打開局面。

其次,在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面,建立和完善相應(yīng)的管理制度,執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序,按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一組織落實(shí),既不搞一言堂,個(gè)人說了算,也不搞各自為政,真正做到:用感情去溝通,以制度作保證。

目前,我們廠行政和黨委形成了相互理解,相互溝通,相互支持,副職積極協(xié)助正職,正職充分信任副職的可喜局面,真正做到政令統(tǒng)一,步調(diào)一致,言出有聲,令行禁止。

三、以穩(wěn)油增氣為中心,促進(jìn)油氣田良性開發(fā)

一是抓好油藏研究,尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力,深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí),結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn),實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊,在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策,按照科學(xué)、適用的分注原則,使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法,有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù),注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,提前調(diào)整水量,恢復(fù)地層壓力,加強(qiáng)區(qū)塊的.綜合治理,提高開發(fā)效果。

三是抓好措施增產(chǎn),拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段,注重油藏研究,注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng),注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油,完善壓裂工藝技術(shù),規(guī)范措施井后期管理,取得了良好效果。

四是抓好產(chǎn)能建設(shè),提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果,優(yōu)化選井選層,確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和,及時(shí)補(bǔ)充地層能量,確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

五是抓好日常管理,延長油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理,廣泛

使用長沖程、低沖數(shù)的制度,應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù),加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,取得明顯成效。

六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ),確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究,產(chǎn)能試井2口,壓力恢復(fù)4口,測(cè)流壓21井次,確定合理制度,提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井,完善配套流程改造7口井,以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案,健全安全生產(chǎn)保障制度,加大排查力度,確保天然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術(shù),積極開展天然氣挖潛。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),開展泡沫排水,保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等,使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果,采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,積極開展疑難井挖潛,共實(shí)施各類措施18井次,日增氣7.2萬立方米。

八是科學(xué)運(yùn)行,確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān),跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析,不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn),全面推進(jìn)企業(yè)管理

一是強(qiáng)化預(yù)算管理,有效控制成本。實(shí)施全員、全過程的成本預(yù)算管理,在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解,制定量化的考核指標(biāo),剛性兌現(xiàn),有效地控制預(yù)算外支出,形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。

二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn),促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí),全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。

三是加強(qiáng)物資管理,提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳,及時(shí)掌握物資使用及消耗情況,嚴(yán)控物資流失,提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修,全年修復(fù)油桿2萬米,探傷和修復(fù)油管650噸,共計(jì)創(chuàng)效627萬元。

四是抓好節(jié)約挖潛,開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則,加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目,嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,全年節(jié)約369萬元。

五是加強(qiáng)制度建設(shè),完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則,設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳,統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,完善各種規(guī)章制度87項(xiàng),清理4項(xiàng),進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。

六是實(shí)行承包井組責(zé)任制,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》,由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組,每月進(jìn)行一次油水井普查,共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè),解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng),采納38項(xiàng),有效地促進(jìn)基層管理上水平。

七是加大基層硬件投入,員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí),千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事,重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,確保企業(yè)健康良性。

樹立“人才資源是第一資源”的理念,堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一是加強(qiáng)后備干部管理,深化人事制度改革。改變用人制度,逐步推行競(jìng)聘上崗,對(duì)5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng),使其盡快成長。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,豐富基層經(jīng)驗(yàn),加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強(qiáng)化績(jī)效考核,完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××_廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》,將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤,根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案,簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則,激發(fā)了廣大員工的熱情。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),提高效率。為了緩解人員不足的矛盾,積極采取承包井組的管理方式,挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè),節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式,制定《××_廠員工培訓(xùn)方案》,開展全員培訓(xùn)。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期,培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí),滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

五是整合智力資源,發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目,取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水,提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉,以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。

六、存在的不足和問題

在我任職的這段時(shí)間里,雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),但中不足之處。

一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段,技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng),管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限,相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。

三是我廠人員比較緊張,一線工人實(shí)行倒班制,長年吃住在野外,生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,但幫助、照顧的不夠,以后還要不斷改善,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,使之無后顧之憂。

以上這些也是今后急需解決的問題。

同志們,回顧過去,崢嶸歲月稠,展望未來,任重而道遠(yuǎn),未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn),同樣面臨著巨大的壓力,但我相信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,抓住油田公司的發(fā)展良遇,深入分析我廠存在的問題和潛力,不斷拓展思路,創(chuàng)新方法,積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑,為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。

述職人:××_

2023年1月12日

《油田干部述職報(bào)告》來源于網(wǎng),歡迎閱讀油田干部述職報(bào)告。ehw

第3篇 油田運(yùn)輸公司經(jīng)理述職報(bào)告

在黨的十六屆四中全會(huì)精神的鼓舞下,我們圓滿完成了____年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理、改革以及精神文明建設(shè)等各方面均實(shí)現(xiàn)了新的突破。這些成績(jī)是在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,運(yùn)輸公司全體職工共同努力的結(jié)果。下面,對(duì)自己的、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)單小結(jié):

一、主要業(yè)績(jī)

我自去年9月份到運(yùn)輸開展以來,在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,努力抓好運(yùn)輸公司的各項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營上,通過運(yùn)輸公司廣大干部員工的共同努力,取得了前所未有的經(jīng)營成果,____年總收入____萬元,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的___,不但實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo),而且還在消化“三費(fèi)”、人工成本大幅度增加的條件下,實(shí)現(xiàn)超額利潤___萬元;安全管理上,嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,強(qiáng)化“十八法”管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育力度,切實(shí)采取各種有效措施,自任職后遏制了重大責(zé)任事故的發(fā)生;在費(fèi)用控制上,從健全各項(xiàng)制度、理順運(yùn)行程序入手,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化過程控制,完善合同管理,加強(qiáng)預(yù)算管理,監(jiān)督資金管理,使各項(xiàng)非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。

二、學(xué)習(xí)情況

平時(shí)較忙,就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)黨和國家重要條例、上級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí),認(rèn)真做好讀書筆記,主動(dòng)參加中心組的學(xué)習(xí)討論,堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際,努力做到學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí),我逐漸體會(huì)到這樣幾點(diǎn):一是中必須嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流,積極傾聽群眾意見,遵守班子議事規(guī)則與程序,堅(jiān)持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤;二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則,增加的透明度,嚴(yán)格按照制度辦事,才能保證我們的各項(xiàng)的正常開展;三是把有利于運(yùn)輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在完成上級(jí)任務(wù)的同時(shí),確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下,我們對(duì)改善職工福利做了很多積極的,如對(duì)綜合樓、回場(chǎng)檢查站暖氣管線進(jìn)行改造,及時(shí)解決外雇工住宿、增加職工福利等等。

三、情況

在抓生產(chǎn)運(yùn)行方面,為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,我特別注重抓員工的服務(wù)意識(shí),要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理套派車輛,平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶質(zhì)量回訪活動(dòng),利用公司政策支持,進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng),以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng),收回和正在收回__、__、__、__等法人單位量,規(guī)范了油田內(nèi)部的'貨運(yùn)市場(chǎng)。面對(duì)運(yùn)量與運(yùn)力不均衡的矛盾,積極申請(qǐng)局里的資金支持,投資___多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備,適時(shí)借用外部運(yùn)力,健全和完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò),今年,在三個(gè)主力車隊(duì)等全運(yùn)輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下,最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運(yùn)污水、原油拉運(yùn)等工程的用車需求,有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí),為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢(shì),我們主動(dòng)出擊,正在籌備建立物流平臺(tái),努力擴(kuò)大營運(yùn)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍,為開拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃,積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。

在抓經(jīng)營管理上,我本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,規(guī)范經(jīng)營運(yùn)行程序,對(duì)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過程控制,做好各項(xiàng)費(fèi)用的審核把關(guān);抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序,推動(dòng)內(nèi)部管理水平的提高;著力調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收增效的積極性,號(hào)召職工樹立節(jié)約意識(shí),以挖潛力、增活力為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營,以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行;進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本,減少不必要的開支,改變以往“三費(fèi)”控制方法,將費(fèi)用落實(shí)到人頭,以合同為依據(jù)控制結(jié)算,從源頭堵塞漏洞,達(dá)到增效的目的。

在抓安全上,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我首先在思想上高度重視安全,把安全作為的第一要?jiǎng)?wù),嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn),督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí),下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì),起初在經(jīng)營形勢(shì)不太明朗的情況下也堅(jiān)決保證了對(duì)安全的資金投入,包括運(yùn)輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和車輛機(jī)具安全隱患的整改,解決了運(yùn)輸多年勞保用品的配備問題。在日常中,我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防,制定干部安全檢查制度,加大安全監(jiān)督檢查力度,對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法,把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),對(duì)違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,四季度無任何上報(bào)事故發(fā)生。

在強(qiáng)化設(shè)備管理方面,堅(jiān)持“以查促保,以保代修”的方針,積極強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),督促司機(jī)按照十字作業(yè)法搞好“三檢”制,從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā),以有利于生產(chǎn)經(jīng)營為原則,加強(qiáng)回

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第4篇 2023油田工作述職報(bào)告

20__年是吳起采油廠推行“科級(jí)引領(lǐng)、文化管理”,實(shí)現(xiàn)200萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的喜慶之年。一年來,在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和緊密配合下,經(jīng)過全體員工的不斷努力,各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)就我個(gè)人思想道德、黨風(fēng)廉政建設(shè)及分管的計(jì)劃、企管、勘探工作述職如下,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、加快廉政步伐

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,樹立正確的人生世界觀,不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。始終牢記自己是的黨的一員,始終牢記自己是人民的公仆,始終牢記自己是職工的代表,始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,把落實(shí)黨的路線、方針、政策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)職工的切身利益當(dāng)做自己的責(zé)任和義務(wù)。利用工作之余,積極學(xué)習(xí)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平,使自己能夠勝任本質(zhì)工作,并帶領(lǐng)部門職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

自覺踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個(gè)一”、“七不準(zhǔn)”及集團(tuán)公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準(zhǔn)則,堅(jiān)決服從采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo),始終把握大局,做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職,有效的減少了工作失誤,提高了工作效率;二是廉潔自律。始終以制度法則嚴(yán)格要求自己,從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門伸手,謀取利益。在實(shí)際工作中沒有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便;三是勤儉節(jié)約。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),在生產(chǎn)中堅(jiān)持節(jié)支降耗,在生活中堅(jiān)持勤儉自律。

二、把握生產(chǎn)大局、精細(xì)計(jì)劃管理

牢牢把握208萬噸原油生產(chǎn)任務(wù),依據(jù)原油生產(chǎn)中心,精細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。

(一)嚴(yán)格項(xiàng)目投資審批。規(guī)范零星維修、添建工程的申報(bào)、審批流程管理,加強(qiáng)零星維修、添建工程項(xiàng)目實(shí)施必要性的論證工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查力度,保證項(xiàng)目投資最小化。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。指導(dǎo)計(jì)劃部門建立健全原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,完善統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案管理等制度,從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的定期報(bào)表制度,積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督職能,準(zhǔn)確掌握在建工程動(dòng)態(tài)。

(三)確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三月份起,油田公司實(shí)行設(shè)計(jì)資源庫準(zhǔn)入制后,我們抓早動(dòng)快,積極協(xié)調(diào),組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議,即時(shí)完成各大隊(duì)部、變電工程、注水站建設(shè)和各項(xiàng)維修工程的計(jì)劃實(shí)施,有效的保障了后期工程進(jìn)度。

三、落實(shí)制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化

(一)全面落實(shí)績(jī)效考核制度

在認(rèn)真總結(jié)20__年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上,一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位,將考核個(gè)體由采油工覆蓋延伸到全體員工;二是精細(xì)考核內(nèi)容。采油大隊(duì)新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時(shí)效等7項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等11項(xiàng)綜合管理指標(biāo);各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo);輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費(fèi)用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項(xiàng)指標(biāo);三是加強(qiáng)成本控制。采用成本倒算的方法,核定下達(dá)了各單位的生產(chǎn)成本費(fèi)用,并由科室單位自主管控,分月考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰。四是加大績(jī)效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門的獎(jiǎng)金掛鉤比例,使各單位員工的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)得到了普遍增強(qiáng)。

(二)規(guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度

以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo),積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系:一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度,組織單位各部門,對(duì)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論,累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)4000多人次,占單位總?cè)藬?shù)的66%。二是以貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度為契機(jī),對(duì)廠內(nèi)18類78項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面更新、完善。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》,完善了勘探、開發(fā)及注水大隊(duì)工作職能和相應(yīng)的管理流程;形成各類規(guī)章制度19類94項(xiàng)。

(三)規(guī)范合同項(xiàng)目審查制度

要求相關(guān)部門嚴(yán)格遵循合同“統(tǒng)一管理,歸口審查”的原則,規(guī)范程序,嚴(yán)格審查,確保合同內(nèi)容合理、條款完善,權(quán)益不受損失:一是落實(shí)專職人員審查資質(zhì),并全程參與物資招標(biāo)采購或商務(wù)洽談;二是堅(jiān)持沒有批準(zhǔn)計(jì)劃或相關(guān)會(huì)議決議的合同不審查,應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的合同不審查的“兩不審”原則,從嚴(yán)控制經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律風(fēng)險(xiǎn);三是建立了合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度,定期分析合同履行情況,全年所簽訂的合同,無一份引起法律糾紛。

(四)努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

按照采油廠“科技引領(lǐng)、文化管理”戰(zhàn)略要求,積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部改革:一是將車輛、駕駛員及單車費(fèi)用全部下沉到科室單位,自主管理、使用;二是實(shí)行機(jī)關(guān)工作崗位競(jìng)聘制,3月份公開競(jìng)聘了68名勘探、開發(fā)、注水及財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)人員,7月份公開招聘講解員15名。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理,向各支部定額下達(dá)了118萬元的文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),全力支持各支部開展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能比武、崗位練兵及職工文體活動(dòng);四是對(duì)采油工實(shí)行每月8天休假制度,有效的提高了職工的積極性。

四、依靠科技力量、提升勘探水平

20__年,按照“依托綜合地質(zhì)研究成果,加強(qiáng)精細(xì)勘探技術(shù),優(yōu)化勘探部署,深淺結(jié)合,突出重點(diǎn),不斷提高勘探效益”的勘探部署思路:一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,優(yōu)選勘探目標(biāo)區(qū),加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備,提高相應(yīng)的硬件配置,并積極應(yīng)用測(cè)井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提升勘探水平;二是高度重視油藏描述和油藏評(píng)價(jià)工作在油氣勘探中的重要性,強(qiáng)化跟蹤隨鉆分析,及時(shí)調(diào)整部署,降低勘探風(fēng)險(xiǎn);三是規(guī)范探井資料的錄取工作,提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)油水分析、巖心分析、原始地層壓力測(cè)試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上,新增地質(zhì)儲(chǔ)量4000萬噸以上,完鉆探井30口,成功率100%,鉆井質(zhì)量綜合評(píng)定合格率為100%;完成探井試油25口,共75層,完成年計(jì)劃的100%,試油成功率達(dá)到64%。

五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景、決心從我做起

當(dāng)前,采油廠資源儲(chǔ)量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大,各類項(xiàng)目計(jì)劃到位、生產(chǎn)成本控制有力,文化建設(shè)扎實(shí)開展,職工福利待遇不斷提高,但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大,這既有主觀問題,又有客觀因素,也有我作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),提升工作能力和業(yè)務(wù)能力,不斷完善自我;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),當(dāng)好班子的助手,帶好自己的隊(duì)伍;繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長,在標(biāo)準(zhǔn)化油田的建設(shè)進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己盡有的力量。

20__油田工作

油田述職報(bào)告(4篇)

在黨的十六屆四中全會(huì)精神的鼓舞下,我們圓滿完成了****年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理、改革以及精神文明建設(shè)等各方面均實(shí)現(xiàn)了新的突破。這些成績(jī)是在公司黨…
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