第1篇 公交總公司生產(chǎn)科述職報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
2023年,生產(chǎn)科在總公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)年度生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)持以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心,安全營(yíng)運(yùn)為重點(diǎn),以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo),積極組織生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和安全服務(wù),完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃,其他各項(xiàng)工作也都得到了較好的落實(shí),我先把主要指標(biāo)完成情況介紹一下,2023年生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)里程數(shù)是..萬多公里,完成綜合收入..萬?,F(xiàn)在我就分管的安全、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職:
一、思想方面
正確的思想態(tài)度、不斷的學(xué)習(xí)決定一個(gè)人的工作行為和工作的效力,端正態(tài)度、努力工作、不斷總結(jié)、完善自我是我人生的追求,作為安全生產(chǎn)科一員,我始終把堅(jiān)持以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心,安全營(yíng)運(yùn)為重點(diǎn),以提高“兩個(gè)效益”做為自己的責(zé)任,堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)、管理精細(xì)”的理念,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,全力控制各類事故發(fā)生,努力創(chuàng)建文明公交企業(yè),努力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作方面
(1)服務(wù)為中心
狠抓服務(wù)質(zhì)量和駕駛員隊(duì)伍建設(shè),開展“春運(yùn)”、“五一”、“國(guó)慶”安全、服務(wù)大檢查,通過公交服務(wù)年活動(dòng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵考核評(píng)比,落實(shí)標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)制度,保證了活動(dòng)效果,持續(xù)加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度,強(qiáng)化了分公司的責(zé)任,提升了分公司負(fù)責(zé)人和駕駛員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,為緩解公交駕駛員缺失現(xiàn)狀,生產(chǎn)部門今年向社會(huì)招聘大客駕駛員60多名已經(jīng)充實(shí)到線路上參加營(yíng)運(yùn),并上半年組織培訓(xùn)女性駕駛員27名,目前已處在線路實(shí)習(xí)階段。
2023年,生產(chǎn)部門對(duì)人大、政協(xié)10余件建議和提案的來函全部進(jìn)行了回復(fù)和專訪,組織完成由市委、市政府召開大型文藝、文體活動(dòng)接送觀眾任務(wù)3次,并積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),虛心接受乘客的批評(píng)和建議,對(duì)劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處,保證了服務(wù)質(zhì)量的基本穩(wěn)定。
(2)安全為重點(diǎn)
安全是以預(yù)防為主,重視做好安全防范,堅(jiān)持從源頭控制,年初組織分公司負(fù)責(zé)人與總公司簽訂安全責(zé)任狀,并落實(shí)各駕駛員與分公司簽訂了安全責(zé)任狀,落實(shí)招聘駕駛員崗前培訓(xùn)制度,組織全體駕駛員安全例會(huì)9次(其中影像教育三次),聘請(qǐng)交警安全講課一次,問卷考試一次,對(duì)肇事駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、談事故經(jīng)過,分析案情三次,通過墻報(bào)宣傳公交安全駕駛共4期。
針對(duì)“春運(yùn)、五一、十一”假日車輛技術(shù)狀況安全大檢查,防范機(jī)械故障引發(fā)的交通事故,截止11月30日,公司共發(fā)生事故..起(去年..起),其中有責(zé)事故90起(去年162起),無責(zé)事故..起(去年131起),總事故率相比去年下降..%,有責(zé)事故下降了..%,無責(zé)事故增加了.%。
(3)效益為目標(biāo)
狠抓票款收入工作。營(yíng)運(yùn)工作中,根據(jù)客源流時(shí)、流向科學(xué)配車,合理排班、調(diào)度的原則,努力挖掘潛力,在早、晚高峰加大車次密度,在節(jié)假日采取加趟、縮短車隔和取消休息等辦法,增加配車數(shù)量。今年7月份市區(qū)人防工程期間,有10余條線路相繼繞行,對(duì)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作帶來很大影響,生產(chǎn)部門對(duì)公司大多線路、班次縮減的調(diào)整,在失去主干道營(yíng)運(yùn)條件下,我們?nèi)匀煌瓿善笨钍杖?.多萬元,2023年前11個(gè)月公司所屬營(yíng)運(yùn)車輛共完成營(yíng)運(yùn)里程..公里(..),完成票款收入..元,(..)(其中票款收入..元、刷卡消費(fèi)..元、免費(fèi)卡是..元),包車款..元(其中單位包車..元、零星包車..元),生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)運(yùn)趟數(shù)..趟、實(shí)際完成...趟,出勤率達(dá)..%以上。
三、今后打算
在2023新的一年里,將加強(qiáng)政治文化學(xué)習(xí),不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,克服安全、服務(wù)、例會(huì)形式單一、工作落實(shí)粗曠、簡(jiǎn)單等不足。進(jìn)一步堅(jiān)持以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心,安全營(yíng)運(yùn)為重點(diǎn),以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo),帶領(lǐng)好生產(chǎn)科室,為公交的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展而做出新的貢獻(xiàn)。
第2篇 關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告范文
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20__年即將結(jié)束的時(shí)候,讓自己重溫舊事,認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20__年9月20號(hào)那天起,我正式成為了湖北__生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今,對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí),我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn)。
國(guó)家有五年計(jì)劃,工業(yè)有年度,月份計(jì)劃,農(nóng)業(yè)也一樣,到什么時(shí)間做該干的活,也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃,“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎?制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合,2023年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,接下來我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃,它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化,一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位,需進(jìn)一步完善。這個(gè)問題,我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間,在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩,施牛糞,復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工,下午5點(diǎn)鐘放工,民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題,這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然,我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后,表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前,第一,公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括:①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量;②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量)。第二,根據(jù)施肥所需量,合理安排用車(拖糞),保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后,我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn),提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃,把工作中會(huì)出現(xiàn)的問題一一羅列出來,并要制定出解決問題的方案出來。
把計(jì)劃搞好了,我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段,是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中,充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
第3篇 公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告范文
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁__年即將結(jié)束的時(shí)候,讓自己重溫舊事,認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從__年9月20號(hào)那天起,我正式成為了湖北__生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今,對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí),我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn)。
國(guó)家有五年計(jì)劃,工業(yè)有年度,月份計(jì)劃,農(nóng)業(yè)也一樣,到什么時(shí)間做該干的活,也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃,'不違農(nóng)時(shí)'不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎?制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合,__年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,接下來我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃,它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化,一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位,需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問題,我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間,在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩,施牛糞,復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工,下午5點(diǎn)鐘放工,民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題,這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然,我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后,表明生產(chǎn)部門對(duì)'量'掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前,第一,公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括:①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量;②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量)。第二,根據(jù)施肥所需量,合理安排用車(拖糞),保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后,我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn),提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃,把工作中會(huì)出現(xiàn)的問題一一羅列出來,并要制定出解決問題的方案出來。
把計(jì)劃搞好了,我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段,是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中,充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。