出版社述職報告(10篇)

第1篇 出版社述職報告

200_年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的向和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。 同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現場開選題會。

我經常在部門會上說，現在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。 這個數字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們去年的圖書發(fā)行也大有幫助。

二、工作和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

第2篇 出版社處長述職報告-述職報告

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現場開選題會。

我經常在部門會上說，現在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了__出版社，我們的命運就與出版社聯系在了一起，大河水滿小河才能滿水。__社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘__社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

2023年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們去年的'圖書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是__社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼__出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現狀，特別是出版社現有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協力去為之努力。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。2023年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好

第3篇 2023年上半年新聞出版社個人述職報告范文

新聞出版社述職報告

一、“農家書屋”工程建設工作獲全省先進單位

“農家書屋”建設工程是全國新聞出版系統的一號工程，也是度我市的民生工程。此項工作獲得全省先進單位的只有三個設區(qū)市：南昌、、新余。一方面我們著力做好農家書屋規(guī)劃、選點、圖書報刊選配等基礎工作，在全省率先于今年4月中旬將全市46家“農家書屋”所需的圖書、報刊、音像電子出版物物及書柜、書桌椅等已全部配送到位，使全市10萬多農民告別了“買書難、借書難、讀書難”的問題，豐富了農村精神生活。另一方面用心用腦跟其它設區(qū)市比工作，靠創(chuàng)新讓始終成為全省一道亮麗的風景線。結合我市市級領導和市直部門掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，上半年，我們主動探索，聯合市新農村辦出臺了在市級領導和市直部門幫扶農家書屋的方案，把農家書屋的選點決定權和考核權交給市級領導和市直掛點牽頭部門，把具體工作和責任留給自己。省農家書屋工程領導小組辦公室認為這一做法“是解決農家書屋長期生存與發(fā)展問題的一種有益嘗試”。作為一條典型經驗上報全國農家書屋建設工程領導小組辦公室并在全省設區(qū)市推廣這一做法。今年3月份，得知省計生委擬用3年的時間在全省每個行政村建立新家庭文化書屋，每個書屋配備1000元圖書，搶在全省實施前，我們和計生委領導精心策劃了聯手打造農家書屋的方案，將新家庭文化書屋建設融入到農家書屋建設中，在農家書屋設立計生部門的“人口文化圖書”專柜，并以農家書屋為宣傳教育平臺，開展人口與計劃生育知識宣傳活動。這一做法，進一步豐富了農家書屋的內涵，中國新聞出版報在頭版頭條給予了報道，如今模式已成為全省的模式，省新聞出版局更是表揚反映快。與此同時，我們還注意培、推廣典型，如余江縣村春濤鄉(xiāng)吳光明“農家書屋”的典型經驗就先后被中央電視臺、《中國新聞出版報》報道過。

二、“掃黃打非”工作在全省位置前移

積極開展“掃黃打非”斗爭，這是我局的主要工作職能，也是我局謀求作為、發(fā)揮效能的主要渠道和抓手。我們按照市委楊書記批示的“掃黃打非工作非常重要，不容忽視”的精神，將出版物市場納入有效監(jiān)管之中，嚴厲打擊政治性非法出版物、“____功”等偽科學出版物、淫穢色情出版物 、盜版教材教輔，按照“反復打、打反復”的原則，采取集中行動與經常性管理相結合的方法，始終對“掃黃打非”工作保持高壓態(tài)勢，保證了我市出版物市場平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。先后組織開展了“春節(jié)、兩會”期間出版物市場專項整治、迎奧運出版物市場百日整治行動、清理整治報刊“四假”、網上掃黃打非、取締非法游商地攤和清繳整治低俗音像制品等六項專項行動。共出動執(zhí)法人員210人（次），車輛90車次，檢查出版物經營店鋪和攤點520家（次），收繳各類非法出版物8000余冊（張），取締無證經營及游商、地攤5家次，行政處罰案件20多起。僅今年一季度，我局行政處罰就有10多起，行政處罰案件總數超過了1999年新聞出版局成立以來歷年行政處罰案件的總和，在全省行政處罰案件數排名第一，受到省“掃黃打非”辦的通報表揚。我們還有二個方面的工作在全省非常有影響：一是凈化未成年成長環(huán)境成績突出，在全省掃黃打非系統中唯一被省“掃黃打非”辦推薦為第六屆全國青少年“優(yōu)秀維權崗”先進單位；二是開拓了網上掃黃打非行動，并成功查處了3起互聯網侵權盜版案件，關閉侵權網站2家，得到了省版權局和國家版權局的充分肯定。

在加大出版物市場整治工作力度的同時，我們還十分注重“掃黃打非”的宣傳教育，一是加強對新聞出版從業(yè)人員的法規(guī)培訓，全面引導經營業(yè)主依法經營、守法經營。共舉辦全市出版物經營業(yè)主培訓班3次，印刷經營業(yè)主培訓1次，受訓業(yè)主達300余人次；二是開展了社會宣傳工作。圍繞世界知識產權日和法制宣傳日在報紙開辟宣傳欄、懸掛橫幅、展示宣傳板塊、印發(fā)宣傳單、現場會咨詢等等，提高了市民和業(yè)主新聞出版、版權的法律意識，產生了良好的社會效果。

三、印刷復制產業(yè)發(fā)展后勁增強

我市現有印刷復制企業(yè)110余家（其中印刷廠40家、打字復印店70余家）、從業(yè)人員600余人、印刷工業(yè)總產值4600余萬，是我市新聞出版產業(yè)的重要支柱，但這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小、印刷設備和印刷技術落后、印刷業(yè)務外流南昌、浙江等地現象嚴重。針對這種情況，我們確立了“制止低水平重復建設，淘汰落后生產能力，大力發(fā)展高檔印刷、特色印刷和 包裝裝潢印刷“印刷復制業(yè)發(fā)展思路。通過召開全市印刷復制企業(yè)負責人”加快印刷復制業(yè)發(fā)展“研討會，引導他們進一步解放思想，科學發(fā)展，加速崛起；組織重點印刷企業(yè)負責人赴上海等地參加”中國全印展“、”泛珠三角“，了解印刷業(yè)的最新技術成果和發(fā)展方向，激發(fā)他們做大做強的激情和欲望。

通過這一系列的舉措，改變了我局以往在印刷復制

業(yè)發(fā)展中”重辦證、輕服務“的形象，這一年，是我市印刷復制業(yè)規(guī)模擴張、技術改進、產值增長最快的一年，突出表現在：一是規(guī)模包裝裝潢印刷企業(yè)增加較快，新增投資萬元包裝裝潢印刷廠1家，投入技改項目400萬元以上包裝裝潢印刷廠3家；二是技術裝備水平大幅提升，引進了海德堡為代表的四色印刷設備2臺，填補了無四色印刷機的空白；三是印刷經營者科學經營的理念正在逐步形成，發(fā)展的信心進一步增強，去年，全市印刷企業(yè)印刷工業(yè)總產值近1億元，增長率達200%。

四、三個方面的工作取得了實質性進展

一是理順管理體制上取得實質性進展。從1999年成立以來，縣（市、區(qū)）無新聞出版行政部門，管理機構”斷層“的問題就一直困繞市新聞出版局。下半年，我們將理順新聞出版管理體制，在縣（市、區(qū)）健全新聞出版管理機構列為重要議事日程，作為一項主要工作任務來抓，經過積極協調和溝通，在市委、市政府和省局領導的關心和市有關部門的幫助下，9月底，順利召開了縣（市、區(qū)）新聞出版局掛牌大會，徹底解決了管理機構”斷層“，基層執(zhí)法主體缺失的問題，有效確保了新聞出版（版權）行政管理和”掃黃打非“工作上下聯動機制的正常運行。

述職報告怎么寫呢?一般而言由：標題、前言、主體、結尾和落款，下面詳細分析各部分寫法：(一)標題述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.1.單標題由職務,時間,文種構成標題,如《××省教委辦公室主任__年度述職報...

在縣委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導和大力支持下，我校領導班子團結協作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較出色地完成了上級交給的各項工作任務。

__年，在領導和同事們的關心、幫助、支持、理解下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府部署的重點工作履行自己的職責和積極發(fā)揮主觀能動性，不懈進取，提高工作效率，以服從領導、團結干事、認真學習、務實苦干為準則，現根據縣委、鎮(zhèn)黨委有關文件要求...

市交通局副局長述職報告本人現任地區(qū)交通局副局長，主抓農村公路建設等工作，一年來在局黨委的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，以農村公路建設為中心，狠抓項目管理和工程質量，使我區(qū)的農村公路建設取得了一定的成績，現將本人...

尊敬的各位領導：上午好！首先我要感謝各位領導為我提供了一個匯報工作和思想的機會，感謝中心學校領導和一起在荊中共事的領導以及同事們對我的關心、幫助、鼓勵和信任，并把我積極推薦到現在的工作崗位上任職，我感到十分的榮幸。

尊敬的領導，老師們： 大家好！又一學年度在繁忙工作中不知不覺間即將過去，下面將我一年來所做的工作，向各位陳述，恭請領導和老師們指正。我能認真學習和踐行科學發(fā)展觀，使我校的教學工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質量。

述職述廉報告是領導干部對自己在一定時期內履行崗位職責和廉潔從業(yè)情況所進行的嚴肅認真的敘述和自我評價。述職述廉報告寫得如何，既是組織對述職者進行實地考察的重要依據，也是對述職者得一種特殊的有一定難度的論文考試。

根據教育局黨委的指示和安排，對照《黨員教師“十要十不要”》、《行政領導“八個要和八個不”》，深入查找我們教育工作中存在的問題和不足，對照自己一年來個人的學習、思想和工作實際，進行了深刻的反省和思考。

第4篇 出版社社長述職報告

出版社社長述職報告

20__年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；20__年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現場開選題會。

我經常在部門會上說，現在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

20__年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們去年的圖書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現狀，特別是出版社現有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協力去為之努力。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景 。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20__年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領導新的施政方略下，結合自身特點和已經取得的成績，在充分的市場調研基礎上，進一步調整特色定位，明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結構，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關注他們的熱點、焦點話題，調動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書；

3、健全圖書論證、市場調研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網絡；

7、加強內部培訓，提高綜合素質和專業(yè)技能，把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務的“全能手”。

20__年，我室按照《關于在全國出版行業(yè)深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項學習教育活動，并且有效地聯系實際，在實際工作中貫徹執(zhí)行，落實黨風廉政建設責任制，本人和文室其他同志沒有違規(guī)違紀行為。

第5篇 ____年上半年新聞出版社個人述職報告范文

新聞出版社述職報告

一、“農家書屋”工程建設工作獲全省先進單位

“農家書屋”建設工程是全國新聞出版系統的一號工程，也是度我市的民生工程。此項工作獲得全省先進單位的只有三個設區(qū)市：南昌、、新余。一方面我們著力做好農家書屋規(guī)劃、選點、圖書報刊選配等基礎工作，在全省率先于今年4月中旬將全市46家“農家書屋”所需的圖書、報刊、音像電子出版物物及書柜、書桌椅等已全部配送到位，使全市10萬多農民告別了“買書難、借書難、讀書難”的問題，豐富了農村精神生活。另一方面用心用腦跟其它設區(qū)市比工作，靠創(chuàng)新讓始終成為全省一道亮麗的風景線。結合我市市級領導和市直部門掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，上半年，我們主動探索，聯合市新農村辦出臺了在市級領導和市直部門幫扶農家書屋的方案，把農家書屋的選點決定權和考核權交給市級領導和市直掛點牽頭部門，把具體工作和責任留給自己。省農家書屋工程領導小組辦公室認為這一做法“是解決農家書屋長期生存與發(fā)展問題的一種有益嘗試”。作為一條典型經驗上報全國農家書屋建設工程領導小組辦公室并在全省設區(qū)市推廣這一做法。今年3月份，得知省計生委擬用3年的時間在全省每個行政村建立新家庭文化書屋，每個書屋配備1000元圖書，搶在全省實施前，我們和計生委領導精心策劃了聯手打造農家書屋的方案，將新家庭文化書屋建設融入到農家書屋建設中，在農家書屋設立計生部門的“人口文化圖書”專柜，并以農家書屋為宣傳教育平臺，開展人口與計劃生育知識宣傳活動。這一做法，進一步豐富了農家書屋的內涵，中國新聞出版報在頭版頭條給予了報道，如今模式已成為全省的模式，省新聞出版局更是表揚反映快。與此同時，我們還注意培、推廣典型，如余江縣村春濤鄉(xiāng)吳光明“農家書屋”的典型經驗就先后被中央電視臺、《中國新聞出版報》報道過。

二、“掃黃打非”工作在全省位置前移

積極開展“掃黃打非”斗爭，這是我局的主要工作職能，也是我局謀求作為、發(fā)揮效能的主要渠道和抓手。我們按照市委楊書記批示的“掃黃打非工作非常重要，不容忽視”的精神，將出版物市場納入有效監(jiān)管之中，嚴厲打擊政治性非法出版物、“____功”等偽科學出版物、淫穢色情出版物 、盜版教材教輔，按照“反復打、打反復”的原則，采取集中行動與經常性管理相結合的方法，始終對“掃黃打非”工作保持高壓態(tài)勢，保證了我市出版物市場平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。先后組織開展了“春節(jié)、兩會”期間出版物市場專項整治、迎奧運出版物市場百日整治行動、清理整治報刊“四假”、網上掃黃打非、取締非法游商地攤和清繳整治低俗音像制品等六項專項行動。共出動執(zhí)法人員210人（次），車輛90車次，檢查出版物經營店鋪和攤點520家（次），收繳各類非法出版物8000余冊（張），取締無證經營及游商、地攤5家次，行政處罰案件20多起。僅今年一季度，我局行政處罰就有10多起，行政處罰案件總數超過了1999年新聞出版局成立以來歷年行政處罰案件的總和，在全省行政處罰案件數排名第一，受到省“掃黃打非”辦的通報表揚。我們還有二個方面的工作在全省非常有影響：一是凈化未成年成長環(huán)境成績突出，在全省掃黃打非系統中唯一被省“掃黃打非”辦推薦為第六屆全國青少年“優(yōu)秀維權崗”先進單位；二是開拓了網上掃黃打非行動，并成功查處了3起互聯網侵權盜版案件，關閉侵權網站2家，得到了省版權局和國家版權局的充分肯定。

在加大出版物市場整治工作力度的同時，我們還十分注重“掃黃打非”的宣傳教育，一是加強對新聞出版從業(yè)人員的法規(guī)培訓，全面引導經營業(yè)主依法經營、守法經營。共舉辦全市出版物經營業(yè)主培訓班3次，印刷經營業(yè)主培訓1次，受訓業(yè)主達300余人次；二是開展了社會宣傳工作。圍繞世界知識產權日和法制宣傳日在報紙開辟宣傳欄、懸掛橫幅、展示宣傳板塊、印發(fā)宣傳單、現場會咨詢等等，提高了市民和業(yè)主新聞出版、版權的法律意識，產生了良好的社會效果。

三、印刷復制產業(yè)發(fā)展后勁增強

我市現有印刷復制企業(yè)110余家（其中印刷廠40家、打字復印店70余家）、從業(yè)人員600余人、印刷工業(yè)總產值4600余萬，是我市新聞出版產業(yè)的重要支柱，但這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小、印刷設備和印刷技術落后、印刷業(yè)務外流南昌、浙江等地現象嚴重。針對這種情況，我們確立了“制止低水平重復建設，淘汰落后生產能力，大力發(fā)展高檔印刷、特色印刷和 包裝裝潢印刷“印刷復制業(yè)發(fā)展思路。通過召開全市印刷復制企業(yè)負責人”加快印刷復制業(yè)發(fā)展“研討會，引導他們進一步解放思想，科學發(fā)展，加速崛起；組織重點印刷企業(yè)負責人赴上海等地參加”中國全印展“、”泛珠三角“，了解印刷業(yè)的最新技術成果和發(fā)展方向，激發(fā)他們做大做強的激情和欲望。

通過這一系列的舉措，改變了我局以往在印刷復制

業(yè)發(fā)展中”重辦證、輕服務“的形象，這一年，是我市印刷復制業(yè)規(guī)模擴張、技術改進、產值增長最快的一年，突出表現在：一是規(guī)模包裝裝潢印刷企業(yè)增加較快，新增投資萬元包裝裝潢印刷廠1家，投入技改項目400萬元以上包裝裝潢印刷廠3家；二是技術裝備水平大幅提升，引進了海德堡為代表的四色印刷設備2臺，填補了無四色印刷機的空白；三是印刷經營者科學經營的理念正在逐步形成，發(fā)展的信心進一步增強，去年，全市印刷企業(yè)印刷工業(yè)總產值近1億元，增長率達200%。

四、三個方面的工作取得了實質性進展

一是理順管理體制上取得實質性進展。從1999年成立以來，縣（市、區(qū)）無新聞出版行政部門，管理機構”斷層“的問題就一直困繞市新聞出版局。下半年，我們將理順新聞出版管理體制，在縣（市、區(qū)）健全新聞出版管理機構列為重要議事日程，作為一項主要工作任務來抓，經過積極協調和溝通，在市委、市政府和省局領導的關心和市有關部門的幫助下，9月底，順利召開了縣（市、區(qū)）新聞出版局掛牌大會，徹底解決了管理機構”斷層“，基層執(zhí)法主體缺失的問題，有效確保了新聞出版（版權）行政管理和”掃黃打非“工作上下聯動機制的正常運行。

述職報告怎么寫呢?一般而言由：標題、前言、主體、結尾和落款，下面詳細分析各部分寫法：(一)標題述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.1.單標題由職務,時間,文種構成標題,如《××省教委辦公室主任__年度述職報...

在縣委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導和大力支持下，我校領導班子團結協作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較出色地完成了上級交給的各項工作任務。

__年，在領導和同事們的關心、幫助、支持、理解下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府部署的重點工作履行自己的職責和積極發(fā)揮主觀能動性，不懈進取，提高工作效率，以服從領導、團結干事、認真學習、務實苦干為準則，現根據縣委、鎮(zhèn)黨委有關文件要求...

市交通局副局長述職報告本人現任地區(qū)交通局副局長，主抓農村公路建設等工作，一年來在局黨委的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，以農村公路建設為中心，狠抓項目管理和工程質量，使我區(qū)的農村公路建設取得了一定的成績，現將本人...

尊敬的各位領導：上午好！首先我要感謝各位領導為我提供了一個匯報工作和思想的機會，感謝中心學校領導和一起在荊中共事的領導以及同事們對我的關心、幫助、鼓勵和信任，并把我積極推薦到現在的工作崗位上任職，我感到十分的榮幸。

尊敬的領導，老師們： 大家好！又一學年度在繁忙工作中不知不覺間即將過去，下面將我一年來所做的工作，向各位陳述，恭請領導和老師們指正。我能認真學習和踐行科學發(fā)展觀，使我校的教學工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質量。

述職述廉報告是領導干部對自己在一定時期內履行崗位職責和廉潔從業(yè)情況所進行的嚴肅認真的敘述和自我評價。述職述廉報告寫得如何，既是組織對述職者進行實地考察的重要依據，也是對述職者得一種特殊的有一定難度的論文考試。

根據教育局黨委的指示和安排，對照《黨員教師“十要十不要”》、《行政領導“八個要和八個不”》，深入查找我們教育工作中存在的問題和不足，對照自己一年來個人的學習、思想和工作實際，進行了深刻的反省和思考。

第6篇 新聞出版社述職報告范文

新聞出版社述職報告

一、“農家書屋”工程建設工作獲全省先進單位

“農家書屋”建設工程是全國新聞出版系統的一號工程，也是度我市的民生工程。此項工作獲得全省先進單位的只有三個設區(qū)市：南昌、、新余。一方面我們著力做好農家書屋規(guī)劃、選點、圖書報刊選配等基礎工作，在全省率先于今年4月中旬將全市46家“農家書屋”所需的圖書、報刊、音像電子出版物物及書柜、書桌椅等已全部配送到位，使全市10萬多農民告別了“買書難、借書難、讀書難”的問題，豐富了農村精神生活。另一方面用心用腦跟其它設區(qū)市比工作，靠創(chuàng)新讓始終成為全省一道亮麗的風景線。結合我市市級領導和市直部門掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，上半年，我們主動探索，聯合市新農村辦出臺了在市級領導和市直部門幫扶農家書屋的方案，把農家書屋的選點決定權和考核權交給市級領導和市直掛點牽頭部門，把具體工作和責任留給自己。省農家書屋工程領導小組辦公室認為這一做法“是解決農家書屋長期生存與發(fā)展問題的一種有益嘗試”。作為一條典型經驗上報全國農家書屋建設工程領導小組辦公室并在全省設區(qū)市推廣這一做法。今年3月份，得知省計生委擬用3年的時間在全省每個行政村建立新家庭文化書屋，每個書屋配備1000元圖書，搶在全省實施前，我們和計生委領導精心策劃了聯手打造農家書屋的方案，將新家庭文化書屋建設融入到農家書屋建設中，在農家書屋設立計生部門的“人口文化圖書”專柜，并以農家書屋為宣傳教育平臺，開展人口與計劃生育知識宣傳活動。這一做法，進一步豐富了農家書屋的內涵，中國新聞出版報在頭版頭條給予了報道，如今模式已成為全省的模式，省新聞出版局更是表揚反映快。與此同時，我們還注意培、推廣典型，如余江縣村春濤鄉(xiāng)吳光明“農家書屋”的典型經驗就先后被中央電視臺、《中國新聞出版報》報道過。

二、“掃黃打非”工作在全省位置前移

積極開展“掃黃打非”斗爭，這是我局的主要工作職能，也是我局謀求作為、發(fā)揮效能的主要渠道和抓手。我們按照市委楊書記批示的“掃黃打非工作非常重要，不容忽視”的精神，將出版物市場納入有效監(jiān)管之中，嚴厲打擊政治性非法出版物、“法輪功”等偽科學出版物、淫穢色情出版物 、盜版教材教輔，按照“反復打、打反復”的原則，采取集中行動與經常性管理相結合的方法，始終對“掃黃打非”工作保持高壓態(tài)勢，保證了我市出版物市場平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。先后組織開展了“春節(jié)、兩會”期間出版物市場專項整治、迎奧運出版物市場百日整治行動、清理整治報刊“四假”、網上掃黃打非、取締非法游商地攤和清繳整治低俗音像制品等六項專項行動。共出動執(zhí)法人員210人（次），車輛90車次，檢查出版物經營店鋪和攤點520家（次），收繳各類非法出版物8000余冊（張），取締無證經營及游商、地攤5家次，行政處罰案件20多起。僅今年一季度，我局行政處罰就有10多起，行政處罰案件總數超過了1999年新聞出版局成立以來歷年行政處罰案件的總和，在全省行政處罰案件數排名第一，受到省“掃黃打非”辦的通報表揚。我們還有二個方面的工作在全省非常有影響：一是凈化未成年成長環(huán)境成績突出，在全省掃黃打非系統中唯一被省“掃黃打非”辦推薦為第六屆全國青少年“優(yōu)秀維權崗”先進單位；二是開拓了網上掃黃打非行動，并成功查處了3起互聯網侵權盜版案件，關閉侵權網站2家，得到了省版權局和國家版權局的充分肯定。

在加大出版物市場整治工作力度的同時，我們還十分注重“掃黃打非”的宣傳教育，一是加強對新聞出版從業(yè)人員的法規(guī)培訓，全面引導經營業(yè)主依法經營、守法經營。共舉辦全市出版物經營業(yè)主培訓班3次，印刷經營業(yè)主培訓1次，受訓業(yè)主達300余人次；二是開展了社會宣傳工作。圍繞世界知識產權日和法制宣傳日在報紙開辟宣傳欄、懸掛橫幅、展示宣傳板塊、印發(fā)宣傳單、現場會咨詢等等，提高了市民和業(yè)主新聞出版、版權的法律意識，產生了良好的社會效果。

三、印刷復制產業(yè)發(fā)展后勁增強

我市現有印刷復制企業(yè)110余家（其中印刷廠40家、打字復印店70余家）、從業(yè)人員600余人、印刷工業(yè)總產值4600余萬，是我市新聞出版產業(yè)的重要支柱，但這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小、印刷設備和印刷技術落后、印刷業(yè)務外流南昌、浙江等地現象嚴重。針對這種情況，我們確立了“制止低水平重復建設，淘汰落后生產能力，大力發(fā)展高檔印刷、特色印刷和 包裝裝潢印刷“印刷復制業(yè)發(fā)展思路。通過召開全市印刷復制企業(yè)負責人”加快印刷復制業(yè)發(fā)展“研討會，引導他們進一步解放思想，科學發(fā)展，加速崛起；組織重點印刷企業(yè)負責人赴上海等地參加”中國全印展“、”泛珠三角“，了解印刷業(yè)的最新技術成果和發(fā)展方向，激發(fā)他們做大做強的激情和欲望。

通過這一系列的舉措，改變了我局以往在印刷復制

業(yè)發(fā)展中”重辦證、輕服務“的形象，這一年，是我市印刷復制業(yè)規(guī)模擴張、技術改進、產值增長最快的一年，突出表現在：一是規(guī)模包裝裝潢印刷企業(yè)增加較快，新增投資萬元包裝裝潢印刷廠1家，投入技改項目400萬元以上包裝裝潢印刷廠3家；二是技術裝備水平大幅提升，引進了海德堡為代表的四色印刷設備2臺，填補了無四色印刷機的空白；三是印刷經營者科學經營的理念正在逐步形成，發(fā)展的信心進一步增強，去年，全市印刷企業(yè)印刷工業(yè)總產值近1億元，增長率達200%。

四、三個方面的工作取得了實質性進展

一是理順管理體制上取得實質性進展。從1999年成立以來，縣（市、區(qū)）無新聞出版行政部門，管理機構”斷層“的問題就一直困繞市新聞出版局。下半年，我們將理順新聞出版管理體制，在縣（市、區(qū)）健全新聞出版管理機構列為重要議事日程，作為一項主要工作任務來抓，經過積極協調和溝通，在市委、市政府和省局領導的關心和市有關部門的幫助下，9月底，順利召開了縣（市、區(qū)）新聞出版局掛牌大會，徹底解決了管理機構”斷層“，基層執(zhí)法主體缺失的問題，有效確保了新聞出版（版權）行政管理和”掃黃打非“工作上下聯動機制的正常運行。

第7篇 出版社處長述職報告范文

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。 一、一年工作的回顧在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡……

出版社處長述職報告

第8篇 出版社社長述職報告范文述職報告范文

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的隊伍。

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第9篇 出版社處長述職報告

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現場開選題會。

我經常在部門會上說，現在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

2023年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們去年的圖書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現狀，特別是出版社現有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協力去為之努力。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。2023年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領導新的施政方略下，結合自身特點和已經取得的成績，在充分的市場調研基礎上，進一步調整特色定位，明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結構，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關注他們的熱點、焦點話題，調動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書；

3、健全圖書論證、市場調研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網絡；

7、加強內部培訓，提高綜合素質和專業(yè)技能，把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務的“全能手”。

2023年，我室按照《關于在全國出版行業(yè)深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項學習教育活動，并且有效地聯系實際，在實際工作中貫徹執(zhí)行，落實黨風廉政建設責任制，本人和文室其他同志沒有違規(guī)違紀行為。

第10篇 出版社社長述職報告述職報告

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的隊伍。

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