- 目錄
報告怎么寫
1. 工作職責(zé)概述：簡要介紹建設(shè)局辦公室總務(wù)主管的職責(zé)，包括日常管理、資源調(diào)配、團(tuán)隊協(xié)調(diào)等方面。
2. 工作亮點(diǎn)與成就：列舉過去一年中完成的關(guān)鍵任務(wù)，如優(yōu)化辦公環(huán)境、提高行政效率、節(jié)省成本等，具體說明如何實(shí)現(xiàn)這些成果。
3. 困難與挑戰(zhàn)：分享遇到的問題，如預(yù)算限制、人員流動等，并闡述如何應(yīng)對和解決。
4. 改進(jìn)措施與未來規(guī)劃：提出針對現(xiàn)有問題的改進(jìn)策略，以及對未來的規(guī)劃，如引入新技術(shù)、提升員工培訓(xùn)等。
5. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通：強(qiáng)調(diào)與各部門的協(xié)作情況，展示團(tuán)隊建設(shè)和溝通能力。
6. 自我評價與反思：誠實(shí)地評價自己的工作表現(xiàn)，承認(rèn)不足并提出改進(jìn)計劃。
第1篇 2023年7月建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報告范文
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：
一、物資的采購
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、價錢報局領(lǐng)導(dǎo)及采購小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購。在采購的過程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變設(shè)備的規(guī)格、型號、預(yù)算的前提下進(jìn)行價格對比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到__年，對現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從__年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，同時，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由于對衛(wèi)生問題比較重視，從開張以來未出現(xiàn)過因衛(wèi)生問題而引起的事故。
同時，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第2篇 建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報告
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：
一、物資的采購
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、價錢報局領(lǐng)導(dǎo)及采購小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購。在采購的過程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變設(shè)備的規(guī)格、型號、預(yù)算的前提下進(jìn)行價格對比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到XX年，對現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從XX年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，同時，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由于對衛(wèi)生問題比較重視，從開張以來未出現(xiàn)過因衛(wèi)生問題而引起的事故。
同時，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第3篇 建設(shè)局辦公室總務(wù)主管個人述職報告
建設(shè)局辦公室總務(wù)主管個人述職報告
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：
一、物資的采購
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、價錢報局領(lǐng)導(dǎo)及采購小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購。在采購的過程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變設(shè)備的規(guī)格、型號、預(yù)算的前提下進(jìn)行價格對比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到__年，對現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從__年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的`決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，同時，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由于對衛(wèi)生問題比較重視，從開張以來未出現(xiàn)過因衛(wèi)生問題而引起的事故。
同時，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
建設(shè)局辦公室總務(wù)主管個人述職報告
第4篇 ____年7月建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報告范文
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：
一、物資的采購
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、價錢報局領(lǐng)導(dǎo)及采購小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購。在采購的過程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變設(shè)備的規(guī)格、型號、預(yù)算的前提下進(jìn)行價格對比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到__年，對現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從__年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，同時，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由于對衛(wèi)生問題比較重視，從開張以來未出現(xiàn)過因衛(wèi)生問題而引起的事故。
同時，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第5篇 建設(shè)局辦公室總務(wù)主管的優(yōu)秀述職報告
建設(shè)局辦公室總務(wù)主管的優(yōu)秀述職報告
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：
一、物資的采購
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、價錢報局領(lǐng)導(dǎo)及采購小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購。在采購的過程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變設(shè)備的規(guī)格、型號、預(yù)算的前提下進(jìn)行價格對比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到20__年，對現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過系統(tǒng)的'整理、清點(diǎn)、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從20__年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，同時，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由于對衛(wèi)生問題比較重視，從開張以來未出現(xiàn)過因衛(wèi)生問題而引起的事故。
同時，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第6篇 辦公室總務(wù)主管的述職報告
辦公室總務(wù)主管的述職報告范文
本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：
一、物資的采購
后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、價錢報局領(lǐng)導(dǎo)及采購小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購，建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報告。在采購的過程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變設(shè)備的規(guī)格、型號、預(yù)算的前提下進(jìn)行價格對比，盡量為局節(jié)約每一分錢。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理
我局從成立到__年，對現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從__年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車輛管理
由于辦公室的.車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。
四、飯?zhí)霉芾?/p>
飯?zhí)靡验_張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，同時，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由于對衛(wèi)生問題比較重視，從開張以來未出現(xiàn)過因衛(wèi)生問題而引起的事故。
同時，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
