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第1篇 在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會議上的述職報(bào)告范文
根據(jù)《縣民主評議基層站所政風(fēng)行風(fēng)工作的實(shí)施意見》和《官店鎮(zhèn)政風(fēng)行風(fēng)評議實(shí)施方案》、縣財(cái)政局《民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神，為切實(shí)抓好政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作，經(jīng)所黨支部研究決定，今天召開我所的政風(fēng)行風(fēng)評主評議會議，為使參加我們會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志、督察員了解我單位的工作情況，并對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現(xiàn)就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財(cái)源
我鎮(zhèn)地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險(xiǎn)，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業(yè)發(fā)展剛剛起步，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍是主導(dǎo)，財(cái)稅渠道相對較窄，鎮(zhèn)級財(cái)政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰(zhàn)，肩負(fù)的是責(zé)任和義務(wù)。我們財(cái)經(jīng)所的全體干部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中，在認(rèn)真踐行財(cái)政專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、土地承包合同糾紛調(diào)解、惠農(nóng)資金發(fā)放等工作職能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了財(cái)稅形勢，積極尋求財(cái)政收入新的增長點(diǎn)，為政府出謀劃策，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合收入來源，狠抓綜合治稅，全鎮(zhèn)的財(cái)政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮(zhèn)磨盤寨村地處與鶴峰縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所干部入駐該村，發(fā)動適宜組和適宜農(nóng)戶發(fā)展煙葉253畝，給煙農(nóng)扶持煙種、農(nóng)膜資金多元，協(xié)調(diào)產(chǎn)前投入6.5萬元。同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)經(jīng)所協(xié)稅護(hù)稅作用，要求駐片駐點(diǎn)財(cái)政員廣泛宣傳稅法知識，摸清稅源，為國地兩稅的征收提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，很大程度上促進(jìn)了稅源渠道，拓寬了財(cái)政收入的穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新機(jī)制增活力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原經(jīng)管站與財(cái)政所合并成立財(cái)經(jīng)所，財(cái)經(jīng)所人員身份、待遇相繼發(fā)生變化，一度時(shí)期出現(xiàn)人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現(xiàn)象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設(shè)為突破口，以創(chuàng)新體制機(jī)制為載體，制定了的崗位責(zé)任制和考核評比方案，將工作任務(wù)分解到崗位、細(xì)化到人頭，實(shí)行公開評分、民主測評、兌現(xiàn)考核沒把考核結(jié)果接績效獎金掛鉤，與年終評定掛鉤。在積極推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”過程中，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定了財(cái)務(wù)收支分級審批制度，實(shí)行會計(jì)、出納分設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金管理報(bào)賬制、公示制、合同制，確保了專項(xiàng)資金安全。建立鍵全財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行村級財(cái)務(wù)“雙代管”。這些體制機(jī)制的建立，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序提供了制度保障。職工積極性調(diào)動起來了，加強(qiáng)全所文化建設(shè)，提升職工精神層次，使全所煥發(fā)出新的活力。為了使單位建設(shè)百尺竿頭更進(jìn)一步，讓先進(jìn)旗幟永不褪色，所支委一方面強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部政治思想水平和業(yè)務(wù)技能，使單位職工業(yè)務(wù)水平不斷提升，解決實(shí)際問題的能力得到增強(qiáng)。另一方面，在單位內(nèi)部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業(yè)務(wù)標(biāo)兵等評比等活動，強(qiáng)化文明細(xì)胞建設(shè)，既弘揚(yáng)了單位文化，又激發(fā)了工作活力。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，對個別思想不通的職工，采取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區(qū)別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財(cái)經(jīng)所的發(fā)展出力獻(xiàn)計(jì)。
執(zhí)行政策惠民生
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所，身處兌現(xiàn)國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的最前沿，對政策的貫徹落實(shí)情況直接我們的政治敏銳性和政策執(zhí)行力。發(fā)放惠農(nóng)資金，并不是簡單的給老百姓發(fā)一點(diǎn)錢的問題，而是要真正發(fā)揮我們的橋梁和紐帶作用，把黨和政府對農(nóng)民的關(guān)懷直接送到農(nóng)民手中，這是我們?nèi)毠蒉r(nóng)政策的高度認(rèn)識，我們始終堅(jiān)持把兌現(xiàn)執(zhí)行國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策擺在重中之重的位置，對惠農(nóng)資金的發(fā)放，簡化發(fā)放方式，嚴(yán)格發(fā)放程序，確保黨和國家的惠農(nóng)政策直達(dá)農(nóng)民手中，近4年來，我所累計(jì)發(fā)放惠農(nóng)資金3200萬元，無一錯漏。
抓好財(cái)政收入是大事，用好財(cái)政資金是難事，作為監(jiān)管單位，確保增收節(jié)支是我們的重大責(zé)任，在工作中，我們始終堅(jiān)持推行鎮(zhèn)村兩級財(cái)務(wù)規(guī)范管理，確保了財(cái)政資金的制度化、效益化，有效提高了財(cái)政資金的使用率。加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級資產(chǎn)管理，有效防止了國有資產(chǎn)資產(chǎn)流失。
盡心竭力幫民富
在履職盡責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，我們充分發(fā)揚(yáng)財(cái)政系統(tǒng)支農(nóng)扶農(nóng)的優(yōu)良作風(fēng)，真心實(shí)意幫民富，千方百計(jì)解民難。以來，我所先后為白果壩、磨盤寨兩個村建設(shè)了新農(nóng)村示范小區(qū)，為柳木坦、照京坪、朱家坪三個村建立了生態(tài)家園示范小區(qū)，支援村級辦公場所、村級衛(wèi)生室建設(shè)，新修公路5.5公里，維修公路22公里，治理河堤1100米，幫助張坤成、肖習(xí)忠等特困戶擺脫了貧困，扶助秦傳忠等貧困學(xué)生走進(jìn)了大學(xué)校門。組織群眾互幫互助，解決人少地多的發(fā)展矛盾，提高駐點(diǎn)村的整體發(fā)展水平。同時(shí)，我所在深入總結(jié)過去“蓋房修路通水，給錢送物幫工”的輸血式幫扶的基礎(chǔ)上，大力開展造血式扶貧，實(shí)行物質(zhì)幫扶與智力幫扶相結(jié)合，在為幫扶對象調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展后續(xù)經(jīng)濟(jì)上下功夫，把送錢幫物改為送種子、種苗、肥料，發(fā)展反季節(jié)蔬菜、干鮮果產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民樹立發(fā)展意識、市場經(jīng)濟(jì)意識，從根本上破除農(nóng)民的小農(nóng)意識、依賴思想和守等意識，力求做到幫一戶，脫貧一戶，扶一戶、富一戶的效果。群眾的眼睛是雪亮的，組織的態(tài)度是鮮明的，我們的工作得到了群眾的認(rèn)可和組織的肯定，所支部先后被縣鎮(zhèn)兩級黨委授予“群眾滿意的基層單位”、“群眾最滿意的基層單位
黨組織”、“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。
在過去的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也得到了黨委政府的認(rèn)可和人民群眾的滿意，但是，仍然存在很多不足，離黨和政府要求還有很大的差距，還有很多方面不適應(yīng)新形勢、新時(shí)代的要求，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
一是學(xué)習(xí)不夠。主要表現(xiàn)在單位的集中學(xué)習(xí)抓得緊，個人學(xué)習(xí)自覺性差。學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度建全，但學(xué)習(xí)效果差，單位職工個人綜合素質(zhì)不平衡，解決實(shí)際問題的能力不夠高。
二是宣傳力度有待加強(qiáng)。農(nóng)村綜合改革以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所的職能從征管性向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，工作職能、管理機(jī)制、體制相應(yīng)轉(zhuǎn)型，我們在服務(wù)內(nèi)容、工作性質(zhì)、職責(zé)要求等方面的宣傳還不夠深入、不夠廣泛。
三是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，個別戰(zhàn)斗力弱。由于支部班子在平時(shí)的工作中，只注重了整個團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而忽視了個別干部的教育管理，只注重抓好單位的制度建設(shè)，而忽視了特殊情況、特殊問題、特殊心理等無法用制度解決的一些問題。
四是政策業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)?；鶎迂?cái)政財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)涉及“三農(nóng)”工作的各個領(lǐng)域、各個層面，政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能要求高，而我所干部職工在財(cái)政財(cái)務(wù)管理方面的政策水平更新不及時(shí)，不能適應(yīng)不斷變化的新形勢、新要求。
當(dāng)然，我所在工作中存在的問題可能還遠(yuǎn)不止這些，有些問題我們自身還沒有發(fā)現(xiàn)，我們在此次民主評議政風(fēng)、行風(fēng)工作中，將采取民主評議、組織問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、自我評議、設(shè)置舉報(bào)信箱等方式，進(jìn)一步查找問題，分析原因，落實(shí)整改。在此，我代表所黨支部，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志和各位督察員對我們工作的支持和幫助，同時(shí)也希望您們對我們存在的問題客觀公正的給予指出，并誠懇的接受您們對我們的批評和建議，對您們指出的問題、提出的意見和建議，我們將會高充重視，并將制定切實(shí)可行的整改方案，采取有效措施一一進(jìn)行整改。
第2篇 在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會議上的述職報(bào)告
在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會議上的述職報(bào)告
根據(jù)《縣民主評議基層站所政風(fēng)行風(fēng)工作的實(shí)施意見》和《官店鎮(zhèn)政風(fēng)行風(fēng)評議實(shí)施方案》、縣財(cái)政局《民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神，為切實(shí)抓好政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作，經(jīng)所黨支部研究決定，今天召開我所的政風(fēng)行風(fēng)評主評議會議，為使參加我們會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志、督察員了解我單位的工作情況，并對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現(xiàn)就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財(cái)源
我鎮(zhèn)地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險(xiǎn)，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業(yè)發(fā)展剛剛起步，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍是主導(dǎo)，財(cái)稅渠道相對較窄，鎮(zhèn)級財(cái)政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰(zhàn)，肩負(fù)的是責(zé)任和義務(wù)。我們財(cái)經(jīng)所的全體干部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中，在認(rèn)真踐行財(cái)政專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、土地承包合同糾紛調(diào)解、惠農(nóng)資金發(fā)放等工作職能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了財(cái)稅形勢，積極尋求財(cái)政收入新的增長點(diǎn)，為政府出謀劃策，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合收入來源，狠抓綜合治稅，全鎮(zhèn)的財(cái)政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮(zhèn)磨盤寨村地處與鶴峰縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所干部入駐該村，發(fā)動適宜組和適宜農(nóng)戶發(fā)展煙葉253畝，給煙農(nóng)扶持煙種、農(nóng)膜資金多元，協(xié)調(diào)產(chǎn)前投入6.5萬元。同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)經(jīng)所協(xié)稅護(hù)稅作用，要求駐片駐點(diǎn)財(cái)政員廣泛宣傳稅法知識，摸清稅源，為國地兩稅的征收提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，很大程度上促進(jìn)了稅源渠道，拓寬了財(cái)政收入的穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新機(jī)制增活力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原經(jīng)管站與財(cái)政所合并成立財(cái)經(jīng)所，財(cái)經(jīng)所人員身份、待遇相繼發(fā)生變化，一度時(shí)期出現(xiàn)人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現(xiàn)象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設(shè)為突破口，以創(chuàng)新體制機(jī)制為載體，制定了的崗位責(zé)任制和考核評比方案，將工作任務(wù)分解到崗位、細(xì)化到人頭，實(shí)行公開評分、民主測評、兌現(xiàn)考核沒把考核結(jié)果接績效獎金掛鉤，與年終評定掛鉤。在積極推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”過程中，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定了財(cái)務(wù)收支分級審批制度，實(shí)行會計(jì)、出納分設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金管理報(bào)賬制、公示制、合同制，確保了專項(xiàng)資金安全。建立鍵全財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行村級財(cái)務(wù)“雙代管”。這些體制機(jī)制的建立，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序提供了制度保障。職工積極性調(diào)動起來了，加強(qiáng)全所文化建設(shè)，提升職工精神層次，使全所煥發(fā)出新的活力。為了使單位建設(shè)百尺竿頭更進(jìn)一步，讓先進(jìn)旗幟永不褪色，所支委一方面強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部政治思想水平和業(yè)務(wù)技能，使單位職工業(yè)務(wù)水平不斷提升，解決實(shí)際問題的能力得到增強(qiáng)。另一方面，在單位內(nèi)部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業(yè)務(wù)標(biāo)兵等評比等活動，強(qiáng)化文明細(xì)胞建設(shè)，既弘揚(yáng)了單位文化，又激發(fā)了工作活力。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，對個別思想不通的職工，采取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區(qū)別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財(cái)經(jīng)所的發(fā)展出力獻(xiàn)計(jì)。
執(zhí)行政策惠民生
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所，身處兌現(xiàn)國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的最前沿，對政策的貫徹落實(shí)情況直接我們的政治敏銳性和政策執(zhí)行力。發(fā)放惠農(nóng)資金，并不是簡單的給老百姓發(fā)一點(diǎn)錢的問題，而是要真正發(fā)揮我們的橋梁和紐帶作用，把黨和政府對農(nóng)民的關(guān)懷直接送到農(nóng)民手中，這是我們?nèi)毠蒉r(nóng)政策的高度認(rèn)識，我們始終堅(jiān)持把兌現(xiàn)執(zhí)行國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策擺在重中之重的位置，對惠農(nóng)資金的發(fā)放，簡化發(fā)放方式，嚴(yán)格發(fā)放程序，確保黨和國家的惠農(nóng)政策直達(dá)農(nóng)民手中，近4年來，我所累計(jì)發(fā)放惠農(nóng)資金3200萬元，無一錯漏。
抓好財(cái)政收入是大事，用好財(cái)政資金是難事，作為監(jiān)管單位，確保增收節(jié)支是我們的重大責(zé)任，在工作中，我們始終堅(jiān)持推行鎮(zhèn)村兩級財(cái)務(wù)規(guī)范管理，確保了財(cái)政資金的制度化、效益化，有效提高了財(cái)政資金的使用率。加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級資產(chǎn)管理，有效防止了國有資產(chǎn)資產(chǎn)流失。
盡心竭力幫民富
在履職盡責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，我們充分發(fā)揚(yáng)財(cái)政系統(tǒng)支農(nóng)扶農(nóng)的優(yōu)良作風(fēng)，真心實(shí)意幫民富，千方百計(jì)解民難。以來，我所先后為白果壩、磨盤寨兩個村建設(shè)了新農(nóng)村示范小區(qū)，為柳木坦、照京坪、朱家坪三個村建立了生態(tài)家園示范小區(qū)，支援村級辦公場所、村級衛(wèi)生室建設(shè)，新修公路5.5公里，維修公路22公里，治理河堤1100米，幫助張坤成、肖習(xí)忠等特困戶擺脫了貧困，扶助秦傳忠等貧困學(xué)生走進(jìn)了大學(xué)校門。組織群眾互幫互助，解決人少地多的發(fā)展矛盾，提高駐點(diǎn)村的整體發(fā)展水平。同時(shí)，我所在深入總結(jié)過去“蓋房修路通水，給錢送物幫工”的輸血式幫扶的基礎(chǔ)上，大力開展造血式扶貧，實(shí)行物質(zhì)幫扶與智力幫扶相結(jié)合，在為幫扶對象調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展后續(xù)經(jīng)濟(jì)上下功夫，把送錢幫物改為送 種子、種苗、肥料，發(fā)展反季節(jié)蔬菜、干鮮果產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民樹立發(fā)展意識、市場經(jīng)濟(jì)意識，從根本上破除農(nóng)民的小農(nóng)意識、依賴思想和守等意識，力求做到幫一戶，脫貧一戶，扶一戶、富一戶的效果。群眾的眼睛是雪亮的，組織的態(tài)度是鮮明的，我們的工作得到了群眾的認(rèn)可和組織的肯定，所支部先后被縣鎮(zhèn)兩級黨委授予“群眾滿意的基層單位”、“群眾最滿意的基層單位黨組織”、“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。
在過去的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也得到了黨委政府的認(rèn)可和人民群眾的滿意，但是，仍然存在很多不足，離黨和政府要求還有很大的差距，還有很多方面不適應(yīng)新形勢、新時(shí)代的要求，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
一是學(xué)習(xí)不夠。主要表現(xiàn)在單位的集中學(xué)習(xí)抓得緊，個人學(xué)習(xí)自覺性差。學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度建全，但學(xué)習(xí)效果差，單位職工個人綜合素質(zhì)不平衡，解決實(shí)際問題的能力不夠高。
二是宣傳力度有待加強(qiáng)。農(nóng)村綜合改革以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所的職能從征管性向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，工作職能、管理機(jī)制、體制相應(yīng)轉(zhuǎn)型，我們在服務(wù)內(nèi)容、工作性質(zhì)、職責(zé)要求等方面的宣傳還不夠深入、不夠廣泛。
三是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，個別戰(zhàn)斗力弱。由于支部班子在平時(shí)的工作中，只注重了整個團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而忽視了個別干部的教育管理，只注重抓好單位的制度建設(shè)，而忽視了特殊情況、特殊問題、特殊心理等無法用制度解決的一些問題。
四是政策業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)?；鶎迂?cái)政財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)涉及“三農(nóng)”工作的各個領(lǐng)域、各個層面，政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能要求高，而我所干部職工在財(cái)政財(cái)務(wù)管理方面的政策水平更新不及時(shí)，不能適應(yīng)不斷變化的新形勢、新要求。
當(dāng)然，我所在工作中存在的問題可能還遠(yuǎn)不止這些，有些問題我們自身還沒有發(fā)現(xiàn)，我們在此次民主評議政風(fēng)、行風(fēng)工作中，將采取民主評議、組織問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、自我評議、設(shè)置舉報(bào)信箱等方式，進(jìn)一步查找問題，分析原因，落實(shí)整改。在此，我代表所黨支部，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志和各位督察員對我們工作的支持和幫助，同時(shí)也希望您們對我們存在的問題客觀公正的給予指出，并誠懇的接受您們對我們的批評和建議，對您們指出的問題、提出的意見和建議，我們將會高充重視，并將制定切實(shí)可行的整改方案，采取有效措施一一進(jìn)行整改。
年六月二十四日
第3篇 在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作大會上的述職報(bào)告范文
根據(jù)《縣民主評議基層站所政風(fēng)行風(fēng)工作的實(shí)施意見》和《官店鎮(zhèn)政風(fēng)行風(fēng)評議實(shí)施方案》、縣財(cái)政局《民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神，為切實(shí)抓好政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作，經(jīng)所黨支部研究決定，今天召開我所的政風(fēng)行風(fēng)評主評議會議，為使參加我們會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志、督察員了解我單位的工作情況，并對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現(xiàn)就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財(cái)源
我鎮(zhèn)地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險(xiǎn)，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業(yè)發(fā)展剛剛起步，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍是主導(dǎo)，財(cái)稅渠道相對較窄，鎮(zhèn)級財(cái)政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰(zhàn)，肩負(fù)的是責(zé)任和義務(wù)。我們財(cái)經(jīng)所的全體干部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中，在認(rèn)真踐行財(cái)政專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、土地承包合同糾紛調(diào)解、惠農(nóng)資金發(fā)放等工作職能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了財(cái)稅形勢，積極尋求財(cái)政收入新的增長點(diǎn)，為政府出謀劃策，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合收入來源，狠抓綜合治稅，全鎮(zhèn)的財(cái)政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮(zhèn)磨盤寨村地處與鶴峰縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所干部入駐該村，發(fā)動適宜組和適宜農(nóng)戶發(fā)展煙葉253畝，給煙農(nóng)扶持煙種、農(nóng)膜資金多元，協(xié)調(diào)產(chǎn)前投入6.5萬元。同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)經(jīng)所協(xié)稅護(hù)稅作用，要求駐片駐點(diǎn)財(cái)政員廣泛宣傳稅法知識，摸清稅源，為國地兩稅的征收提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，很大程度上促進(jìn)了稅源渠道，拓寬了財(cái)政收入的穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新機(jī)制增活力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原經(jīng)管站與財(cái)政所合并成立財(cái)經(jīng)所，財(cái)經(jīng)所人員身份、待遇相繼發(fā)生變化，一度時(shí)期出現(xiàn)人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現(xiàn)象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設(shè)為突破口，以創(chuàng)新體制機(jī)制為載體，制定了的崗位責(zé)任制和考核評比方案，將工作任務(wù)分解到崗位、細(xì)化到人頭，實(shí)行公開評分、民主測評、兌現(xiàn)考核沒把考核結(jié)果接績效獎金掛鉤，與年終評定掛鉤。在積極推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”過程中，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定了財(cái)務(wù)收支分級審批制度，實(shí)行會計(jì)、出納分設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金管理報(bào)賬制、公示制、合同制，確保了專項(xiàng)資金安全。建立鍵全財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行村級財(cái)務(wù)“雙代管”。這些體制機(jī)制的建立，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序提供了制度保障。職工積極性調(diào)動起來了，加強(qiáng)全所文化建設(shè)，提升職工精神層次，使全所煥發(fā)出新的活力。為了使單位建設(shè)百尺竿頭更進(jìn)一步，讓先進(jìn)旗幟永不褪色，所支委一方面強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部政治思想水平和業(yè)務(wù)技能，使單位職工業(yè)務(wù)水平不斷提升，解決實(shí)際問題的能力得到增強(qiáng)。另一方面，在單位內(nèi)部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業(yè)務(wù)標(biāo)兵等評比等活動，強(qiáng)化文明細(xì)胞建設(shè)，既弘揚(yáng)了單位文化，又激發(fā)了工作活力。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，對個別思想不通的職工，采取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區(qū)別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財(cái)經(jīng)所的發(fā)展出力獻(xiàn)計(jì)。
