車間領(lǐng)導(dǎo)述職報告8篇

第1篇 車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文

車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

您們好!

馬上就要過去，即將到來?；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來，本人能夠認真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量，確保機車正常運用。在，檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，，其中臨修22件。進入，機車質(zhì)量由于機車老化，在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故，確保了運輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認真按照“220”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。

二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨支部，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動中的要求，結(jié)合車間的實際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614.5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在10—12月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。

三、不斷加強專業(yè)管理，提高整體水平。

牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照“220”文件、機車內(nèi)業(yè)，組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準，并狠抓落實，嚴把出入庫，確保機車質(zhì)量，保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實“220”文件要求，強化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴格落實“四按三化”記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀等都有促進作用。檢修車間認真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展“支部工作保安全，黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照“四強四優(yōu)”的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻。

四．堅持以身作則，保持清正廉潔。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴格執(zhí)行分公司“以嚴治理，干部嚴在先”的各項規(guī)定，秉公辦事，謹慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思，大檢查”活動，認真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學(xué)習(xí)黨紀政紀條規(guī)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，定期對照“七個不得，七個堅持”的要求以及公司提出的“四不準，四禁止，四嚴格”的規(guī)定進行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。

第2篇 公司檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文

公司檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

您們好！

馬上就要過去，即將到來?；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來，本人能夠認真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級

組織交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量，確保機車正常運用。在，檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，，其中臨修22件。進入，機車質(zhì)量由于機車老化，在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故，確保了運輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認真按照“220”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。

二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨支部，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動中的要求，結(jié)合車間的實際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614.5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在10—12月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。

三、不斷加強專業(yè)管理，提高整體水平。

牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照“220”文件、機車內(nèi)業(yè)，組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準，并狠抓落實，嚴把出入庫，確保機車質(zhì)量，保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實“220”文件要求，強化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴格落實“四按三化”記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀等都有促進作用。檢修車間認真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展“支部工作保安全，黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照“四強四優(yōu)”的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻。

四．堅持以身作則，保持清正廉潔。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴格執(zhí)行分公司“以嚴治理，干部嚴在先”的各項規(guī)定，秉公辦事，謹慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思，大檢查”活動，認真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學(xué)習(xí)黨紀政紀條規(guī)，嚴格執(zhí)

行各項規(guī)定，定期對照“七個不得，七個堅持”的要求以及公司提出的“四不準，四禁止，四嚴格”的規(guī)定進行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。

第3篇 2023年10月車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下

1、 加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、 應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、 對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核;

6、 負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路

1、 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2、 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、 要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

第4篇 排尾車間領(lǐng)導(dǎo)班子2023年述職報告

今年以來，我們排尾車間黨支部在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持下，按照礦黨委年初總體部署要求，在著力抓好整體工作的同時，以礦黨委提出的創(chuàng)建“團結(jié)務(wù)實，廉潔高效”和“四好”班子為目標(biāo)，通過深化學(xué)習(xí)教育、健全完善制度、深化民主管理、開展民主評議黨員及形勢目標(biāo)教育等系列活動，保證了班子集體的政治素質(zhì)和管理水平得到較了提高，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的凝聚力得到了進一步加強，黨員和職工隊伍素質(zhì)明顯提高，促進了車間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、車間生產(chǎn)經(jīng)營完成情況（1至11月份）：

鐵精粉全年預(yù)算76萬噸，1至11月份實際完成？萬噸；

3＃皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬噸，1至11月份實際完成？萬噸；

職工收入（1至10月份）：工資總額為？萬元，人均？元/人；

內(nèi)部利潤（1至11月份）：預(yù)算為0，實際完成了？萬元，超預(yù)算？萬元。

二、班子建設(shè)情況：

（一）、認真組織學(xué)習(xí)，提高班子、黨員隊伍整體素質(zhì)。

今年以來，支部按照礦黨委中心組學(xué)習(xí)具體要求，以集中和自學(xué)的方式組織學(xué)習(xí)了局礦年初年中工作會議精神及__屆四中全會和中紀委四次全會會議內(nèi)容，特別是通過開展民主評議黨員活動和“講黨性、重品行、作表率”履職盡責(zé)主題教育活動，班子成員及全體黨員的政治思想覺悟，黨性觀念得到了提高，識大體、顧大局的思想意識得到了進一步增強。思想素質(zhì)、組織能力、管理水平有了提高，關(guān)心職工，體貼職工，克服困難、完成任務(wù)的決心更大。在實際工作中，班子成員率先垂范，敢抓敢管，迎難而上、奮力拼搏、求真務(wù)實的良好形象，得到了發(fā)揮，贏得了職工的認可。黨員隊伍先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮。

（二）、從嚴監(jiān)督管理，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是年初按照礦紀委要求，制定了排尾車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律責(zé)任制承諾，并在車間公告欄上予以公布，公開接受職工群眾監(jiān)督。二是加強了班子成員、黨員隊伍的廉潔自律教育。今年先后學(xué)習(xí)了XX年我礦黨風(fēng)責(zé)任制的內(nèi)容、以及局黨委書記魏書祥在黨風(fēng)建設(shè)工作會上的講話、《兩個規(guī)定》及__在中紀委四次全會上的工作報告，定期組織觀看正反案例的警示教育片，增強了班子成員的自我防腐拒變能力，促進了車間黨風(fēng)廉正建設(shè)的發(fā)展。今年以來，班子成員都能帶頭自覺踐行“____”重要思想，恪盡職守，在職工中樹立了良好的黨員干部形象。三是狠抓了黨員隊伍管理，堅持了黨員每月集中一次學(xué)習(xí)、黨小組每月一次的學(xué)習(xí)，促進了黨員黨性覺悟的提高，敢抓敢管、甘于奉獻的黨員形象取得了職工的認可。

三、深化民主管理，打造團結(jié)進取班子。

今年以來，在班子建設(shè)上，支部始終堅持兩手抓兩手都硬的組織方針，堅持班子集體圍繞生產(chǎn)經(jīng)營干，思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)的工作方針開展工作。車間班子嚴格實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)機制，嚴格實行副職向正職匯報制度，重大問題集體討論決定制度，杜絕了一言堂，增進了溝通信任，確保了目標(biāo)一致，較好的落實了民主管理制度。實際工作中，班子成員都能按照高起點、高定位、快節(jié)奏、求實效的工作標(biāo)準，立足本職，撲下身子，真抓實干。生產(chǎn)中，辦事扎實，雷厲風(fēng)行，盡心盡責(zé)，以自己的一言一行影響和昭示職工，鼓舞了職工士氣，穩(wěn)定了職工隊伍。

三、進一步深化黨建活動，促車間生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點，以黨員責(zé)任區(qū)、“五保五無”、黨員示范崗為載體，深入開展了黨員增效立功活動，黨員身邊無事故活動，黨員身邊無次品等活動。通過加強考核、階段評比，在全體黨員中形成了學(xué)先進，趕先進，超先進的良好氛圍。1-11月份黨員實現(xiàn)增效14.68萬元，超額完成了礦黨委下達的年增效目標(biāo)。

2、積極開展效能監(jiān)察活動。通過加強宣傳教育，完善制度，強化監(jiān)督，保證了效能監(jiān)察的實效性和嚴肅性。1—11月份，確立的抗磨液壓油效能監(jiān)察項目計劃消耗7920公斤，實際消耗3600公斤，創(chuàng)效2.1216萬元。

3、深入開展開門紅動員大會和年初、年中形勢目標(biāo)教育等活動，促進車間生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

深入開展形勢目標(biāo)和主題教育活動。按照礦黨委各階段教育要求，深入組織開展了教育活動，使廣大職工進一步了解局情、礦情、區(qū)情，增強了大局意識，奉獻意識，危機意識，激發(fā)了職工的干勁，為生產(chǎn)增添了動力。

4、以民主評議黨員活動為契機,加強黨員和職工隊伍建設(shè)。

在黨員隊伍建設(shè)中，緊密結(jié)合礦黨委的中心任務(wù)，圍繞著提高黨員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力，從兩方面著手，注重發(fā)揮其先鋒模范作用來開展工作。一是加強了黨員黨性觀念的教育，充分利用黨課和黨員大會，對科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》進行了認真學(xué)習(xí)，使每一位黨員增強了責(zé)任意識、使命意識和奉獻意識，黨員的覺悟有了明顯提高。二是加強了黨員的黨性鍛煉，努力體現(xiàn)黨員的先進性。今年以來，支部緊緊圍繞著車間的重點、難點來開展活動，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如：在今年的民主評議黨員期間，利用了1天的時間，對我礦生活區(qū)的主要路面的淤泥進行了清理，此次清淤共有11名黨員參加，清淤共計30余方。通過這項活動的開展，切實地增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓車間職工群眾感受到了黨組織和黨員在民主評議黨員活動中發(fā)生的新變化，重新展示了黨員的形象和黨員的先進性。

5、在車間內(nèi)部深入開展“三嚴格”和“四講四增強”主題教育教育活動。

今年以來，車間支部根據(jù)我礦和車間的當(dāng)前形勢，按照礦黨委的統(tǒng)一要求，深入地開展了“三嚴格”主題教育和“四講四增強”主題教育等活動。根據(jù)礦黨委文件精神要求，結(jié)合車間的實際情況，利用車間調(diào)度會、櫥窗板報等形式，把主題教育活動的意思、內(nèi)容和目的使職工了解的更加清楚。車間領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視此項活動，成立了由車間黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動教育領(lǐng)導(dǎo)小組，車間職能組重點負責(zé)車間職工的勞動紀律的檢查、崗位責(zé)任制的落實、操作規(guī)程的掌握程度等，通過開展主題教育活動，有效的改變了職工的精神面貌，使職工積極投身于車間的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，達到了“三個提高”的效果，即提高了車間干部職工的勞動紀律觀念、崗位責(zé)任心和生產(chǎn)過程中的操作技能；通過“四講四增強”主題教育活動，達到了“保持生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、促進執(zhí)行力增強和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四個目的。促進了車間職工的人身安全和車間生產(chǎn)經(jīng)營健康的發(fā)展。

7、嚴把入口關(guān)，認真做好黨員發(fā)展工作。

黨支部認真貫徹“堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極慎重地做好黨員發(fā)展工作，重視在青年、知識分子、生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員。為保證新黨員的質(zhì)量，嚴格黨員發(fā)展程序，堅持不參加集中培訓(xùn)的不發(fā)展，沒有履行考察手續(xù)的不發(fā)展。加強對新黨員的教育培訓(xùn)，共有1名入黨積極分子參加了培訓(xùn)。今年，共發(fā)展新黨員1名，轉(zhuǎn)正黨員1名，發(fā)展黨員會議記錄規(guī)范、齊全。

8、召開了“迎國慶、保安全、保穩(wěn)定”會議，促進了車間的和諧穩(wěn)定。

此次會議于8月12日召開，會上，我車間領(lǐng)導(dǎo)班子就召開這次會議的重要性和要求向與會人員進行了傳達，并宣讀了迎國慶、保穩(wěn)定、保安全責(zé)任狀的內(nèi)容，強調(diào)了三點意見：一是各班組要及時召開會議，宣傳“7個確保精神”；二是要以大局為重，充分發(fā)揮全員監(jiān)督的主動性；三是要落實責(zé)任，提高執(zhí)行力。會后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)與會班組長簽訂了迎國慶、保安全、保穩(wěn)定責(zé)任狀。十一前后，還根據(jù)車間的實際情況，對車間的一名思想不穩(wěn)定人員進行了專人開管，車間支部還成立了“迎國慶、保安全、保穩(wěn)定”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間班子成員實行24小時值班制度，做到了發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時解決。

9、認真做好了今年我局安徽礦業(yè)對口招生考試后的穩(wěn)定工作。

今年我局下屬安徽礦業(yè)對口招生，排尾車間共有18名職工的子女參加，考取上8人，落榜10人。黨支部針對這個不確定、不穩(wěn)定因素，主動增強大局意識和責(zé)任意識，一方面在職工中做好正面宣傳，向職工正確傳達此次考試情況；另一方面及時做好防范工作，對單位參加此次考試的孩子家長進行談話，及時掌握職工思想動態(tài)，黨支部還利用調(diào)度會擴大會把參加這次考試的18名職工組織在一起，有針對性的教育引導(dǎo)，把矛盾和問題及時化解在萌芽狀態(tài)。

10、扎扎實實地開展職工紀實檔案的整理工作。

車間支部按照礦黨委的要求部署，對車間每名職工的紀實檔案工作繼續(xù)進行梳理，對影響職工工作和生活的問題做了及時的溝通與處理，使職工在工作中更加安心。同時，注重車間思想動態(tài)聯(lián)絡(luò)員的教育和培養(yǎng)，虛心接受聯(lián)絡(luò)員的建議和意見，定時召開座談會，對職工紀實檔案存在的不足和需要改進的地方進行探討，通過這項工作的開展，使車間職工紀實檔案工作不拘于形式，真正的做到了職工有困難找組織，組織伸手幫職工的良好局面。

11、深入地開展“二創(chuàng)三?！眲趧痈傎惢顒印?/p>

根據(jù)礦工會的“二創(chuàng)三?！眲趧痈傎惖囊?，結(jié)合車間實際的生產(chǎn)情況，在車間深入的開展了以“報壓力、報電流”和“步行巡管”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，進一步培養(yǎng)了車間干部職工的主人翁意識和責(zé)任感，充分調(diào)動了他們在工作中的積極性，發(fā)揮了主力軍的作用，有效地促進了車間1——11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

12、開展多項文體活動。

一是組織車間職工積極參加礦工會正月十五“元宵花會”參演的節(jié)目排練和演出、3月8日下午組織了車間10名女工參加礦工會組織的女工活動等。二是組織了3月5日上街學(xué)雷鋒活動，在活動的當(dāng)天，車間工會配合車間團支部組織了6人的“學(xué)雷鋒”服務(wù)隊上街服務(wù)，參加學(xué)雷鋒活動，項目有焊接、磨刀、電器維修等，三是組織了車間部分團員青年參加了礦團委組織的迎國慶60周年詩歌朗誦會；四是組織了車間文藝愛好者參加了局礦黨委工作部組織的“祖國頌、礦山情--慶祝新中國成立60周年%26quot;有獎?wù)魑幕顒?，車間共參賽作品4品；五是組織了車間干部職工40人參加了歌頌祖國大型演唱會；六是組織了車間職工20人于7月3日參加礦工會舉辦的第三屆職工運動會，七是積極組織了車間各工種參加礦工會組織的第11屆職工技術(shù)比武活動。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但離礦黨委的要求還有一定距離，下步工作中，我們要緊緊圍繞礦“科技增效年”和當(dāng)前新形勢的要求，深入扎實開展支部工作，更好地發(fā)揮支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，推動車間更好更快發(fā)展。

第5篇 ____年10月車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

第6篇 ____年車間領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、 加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、 應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、 對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核;

6、 負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：：

1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2、 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、 要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

第7篇 2023年車間領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、 加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、 應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、 對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核;

6、 負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：：

1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2、 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、 要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

第8篇 檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文

檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

您們好！

馬上就要過去，即將到來?；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來，本人能夠認真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量，確保機車正常運用。在，檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，，其中臨修22件。進入，機車質(zhì)量由于機車老化，在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故，確保了運輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認真按照“220”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。

二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨支部，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動中的要求，結(jié)合車間的實際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614.5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在10—12月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。

三、不斷加強專業(yè)管理，提高整體水平。

牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照“220”文件、機車內(nèi)業(yè)，組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準，并狠抓落實，嚴把出入庫，確保機車質(zhì)量，保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實“220”文件要求，強化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴格落實“四按三化”記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀等都有促進作用。檢修車間認真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展“支部工作保安全，黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照“四強四優(yōu)”的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻。

四．堅持以身作則，保持清正廉潔。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴格執(zhí)行分公司“以嚴治理，干部嚴在先”的各項規(guī)定，秉公辦事，謹慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思，大檢查”活動，認真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學(xué)習(xí)黨紀政紀條規(guī)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，定期對照“七個不得，七個堅持”的要求以及公司提出的“四不準，四禁止，四嚴格”的規(guī)定進行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。