篇一 精選酒店市場的考察報告范文
一、利川的整體經(jīng)濟情況
1、人口與面積：利川市總?cè)丝?3萬人，城區(qū)人口12萬人，城區(qū)規(guī)劃面積20平方公里，已建面積10.77平方公里，是恩施州面積最大、人口最多的縣級市;
2、資源：利川氣候獨特，資源豐富，有豐富的煙葉、草場、水能、風能、天然氣、礦產(chǎn)和旅游資源，素有“壩漆之鄉(xiāng)”、“黃連之鄉(xiāng)”、“水杉之鄉(xiāng)”、“純菜之鄉(xiāng)”、“山藥之鄉(xiāng)”的美譽;
3、旅游：擁有亞洲最大的溶洞——騰龍洞;土家古堡——魚木寨;植物活化石——水杉王;國家級重點文物保護單位——大水井古建筑群;世界25首優(yōu)秀民歌之一的《龍船調(diào)》……千姿百態(tài)的名勝古跡，五彩繽紛的民族文化，獨特宜人的高山氣候，與長江三峽和湖南張家界構(gòu)成了國際旅游“金三角”;據(jù)世界旅游組織測算，旅游業(yè)每直接收入1元，相關(guān)行業(yè)就可增收4.3元;旅游業(yè)每直接就業(yè)1名人員，社會就可新增5個就業(yè)機會，旅游業(yè)的發(fā)展可以為本地區(qū)帶來“一業(yè)興、百業(yè)旺”的幾何效應(yīng)。
4、商業(yè)：利川自古就有“川鄂門戶”之稱，是湖北和四川(現(xiàn)重慶)之間陸路進出的唯一通道，在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的宏觀背景下，尤其是重慶成為直轄市之后，貿(mào)易轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)繁忙，過往商賈如云;
5、發(fā)展前景：近年來，利川的畜牧業(yè)、藥業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展迅速，尤其是宜萬鐵路和滬蓉西高速公路貫通利川全境，其建設(shè)過程和建成后都必將對利川的地方經(jīng)濟帶來新的增長。
二、對酒店消費市場的影響
酒店消費從來就是經(jīng)濟的晴雨表，經(jīng)濟熱則酒店熱。從短期來看，兩路建設(shè)和各種項目投資將構(gòu)成利川經(jīng)濟生活中的主旋律，為此進出利川的流動人口比歷史上任何時候都多，這些人的消費水平比本地人的消費水平要高出很多，他們必將并且已經(jīng)構(gòu)成利川酒店消費的主要對象;而受此因素的影響，酒店消費傳統(tǒng)上的主要客源——政府接待(包括職能部門)和企、事業(yè)單位接待也必然會有大面積的上升;從長期來看，利川的畜牧業(yè)、藥業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展看好，大量商務(wù)旅行和休閑旅游人員會接替前類人員成為今后利川酒店消費的主要對象;需要特別指出的是，在整體趨熱的市場經(jīng)濟條件下，一部分本地人的消費水平和消費觀念會發(fā)生變化，根據(jù)“由儉入奢易，由奢入儉難”的人性特點，這些人對利川酒店消費市場的增長提供了某種可能性。
三、目前的市場情況
1、客房：利川目前有大小近20家賓館(不含招待所、低級旅社)，其中，定位在高端消費的有長江賓館、利川賓館(原政府小招)、民族賓館、地稅賓館，總客房數(shù)約160間，標準間價格(實際支付價)120元，從我們調(diào)查性消費得到的情況來看，平均入住率應(yīng)在80%以上(兩晚四家賓館全部客滿，除民族賓館有一晚是因為有會議接待外，其他全部是自然客滿;另據(jù)上述賓館的服務(wù)員介紹，平時的入住情況大致也是如此)，按此計算，利川每年的高端客房消費市場總量底線應(yīng)該在550萬元左右;從現(xiàn)在處于淡季仍然客滿可以推斷，利川的高端客房供應(yīng)明顯不足;另從我們考察期間分別入住的這四家利川最好的賓館來看，硬件方面除長江賓館外(剛開業(yè))，其他三家均已呈破舊之感，且有長期處于無人維護的狀況，軟件方面更是一塌糊涂，長江賓館的總臺服務(wù)員在工作場所當著客人的面公然談戀愛、用利川本地話接待客人、對客人沒有職業(yè)態(tài)度;利川賓館總臺服務(wù)員也是用本地話和客人交談、房價控制無章可循(標間掛牌價288元，我們要求打折時給了8折，此后態(tài)度強硬再不優(yōu)惠，但是我們喊了一個熟人來對總臺服務(wù)員打了個招呼，價格立即降到120元，等于打了四折，一個總臺服務(wù)員居然有權(quán)打四折?);民族賓館房間根本無法住，氣味怪異、衛(wèi)生狀況極差，看不出任何專業(yè)管理的跡象。就是這樣的房間，竟然“5人以上要提前一天預定”(民族賓館總臺服務(wù)員語)。
2、餐飲：從資源來看，長江賓館大廳能同時容納150人就餐，有11個包房也可容納150人就餐;地稅賓館大廳能同時容納100人就餐，有5個包房也可容納50人就餐;民族賓館大廳能同時容納200人就餐，有7個包房也可容納80人就餐(以上合計大廳資源450位，包房22個280位);從上座率來看，連續(xù)兩天中、晚餐我們在四家賓館均未能訂到包房，其上座率幾乎為100%，大廳的上座率在60%以上(長江賓館在90%左右)，我們按大廳消費人均30元、包房消費人均50元計算，利川每年高端餐飲市場總量底線在800萬以上;從菜品質(zhì)量來看，長江賓館的餐飲是重慶小八仙的連鎖店，各方面感覺都不錯，比天藝目前的菜品要略好，在利川也是做得最好的;地稅賓館的餐飲原來是利川最好的，但現(xiàn)在已有日薄西山之感，肯定比天藝差;民族賓館的餐飲因去時沒有空位而未能吃到，但是聽人介紹應(yīng)該比地稅略差;利川賓館的餐飲已經(jīng)徹底垮掉，基本無人問津。
3、娛樂：利川的健康娛樂業(yè)向不發(fā)達，這與利川人的消費習慣有關(guān)。目前，長江賓館有內(nèi)設(shè)的“天地人和”娛樂會所，包括休閑中心和夜總會，目前生意不穩(wěn)定，時好時差;地稅賓館設(shè)有卡拉ok演唱廳，檔次略差一點，但是在利川名氣很響，生意較好;專業(yè)的娛樂場所目前最好的是“天上人間”，有專業(yè)演藝表演，消費也不高，15元/人，但是營業(yè)空間嚴重不足，很難形成氣候，估計堅持不了多久。
四、結(jié)論
1、基于前文對利川市場的分析，憑天藝目前的管理水平要在進入利川市場后迅速成為當?shù)刈詈玫木频陰缀醪毁M什么力氣;
2、客房：按未來的利川天藝113個房間、平均房價120元或160元(高于所有競爭對手)、平均入住率70%計算，利川天藝客房的年收入為350萬-450萬，這個數(shù)字對于550萬元的市場消費總量(底線)來說，意味著我們必須占到60%-80%的份額，意味著目前利川市場上的四個競爭對手必須要有2-3個出局(這里的出局指的是從高端客房市場出局);
3 、餐飲：未來利川天藝的餐飲肯定會比客房難做，因為“關(guān)系消費”目前在利川仍有相當市場，民族賓館和地稅賓館尤其明顯，而長江賓館餐飲水平要高于天藝目前的水平，因此，在餐飲方面要取得相當?shù)姆蓊~可能有一個過程，進入之初，30-40%的份額、年營收240-300萬是可以期望的值，隨著客房份額的提高，這個值估計會提高到50%以上的。根據(jù)這個判斷，未來利川天藝的餐飲資源配置方案可以有兩種：①設(shè)包房10個、大廳同時容納150人;②設(shè)包房15個左右，不設(shè)大廳。
4、娛樂：只能作為酒店的附屬功能，定位于主要滿足住店客人的二次消費，面積可以小一點，但是檔次一定要高。
篇二 對深圳和佛山市場的考察報告
對深圳和佛山市場的考察報告
x月二十一日至二十五日，我隨區(qū)政府領(lǐng)導到深圳和佛山對有關(guān)市場進行考察。其目的是：學習先進地區(qū)企業(yè)和市場開辦單位經(jīng)營理念，為家具企業(yè)和市場開辦單位牽線搭橋，引進嫁接高檔家具品牌，轉(zhuǎn)變市場開辦單位經(jīng)營理念，提升我們家具專業(yè)市場檔次和規(guī)模，促進家具行業(yè)和市場快速、健康發(fā)展。具體行程是，在深圳：參觀了深圳家具展覽會，參觀了深圳家具協(xié)會的辦公場所并與其有關(guān)人員進行了座談，參觀了深圳迪亞諾家具公司和格調(diào)家具公司的展廳和生產(chǎn)車間，參觀了華南城市場。在佛山：與順德市樂從鎮(zhèn)領(lǐng)導座談，參觀了羅浮宮家具市場，參觀了歐浦鋼鐵市場。
深圳家具協(xié)會成立于1986年，現(xiàn)有工作人員500余人，資產(chǎn)達8個億。下屬機構(gòu)有：家具研發(fā)機構(gòu)，教育培訓機構(gòu)，家具檢測機構(gòu)，媒體宣傳機構(gòu)，會展運作機構(gòu)?，F(xiàn)在該協(xié)會正運作上市。一個民間的行業(yè)協(xié)會不依靠繳納會費去發(fā)展，而是依靠市場化運作，也能發(fā)展到具有這么大的影響力和規(guī)模的企業(yè)，主要原因：是順應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，依托家具企業(yè)，完善配套服務(wù)體系，不僅推動了家具行業(yè)的發(fā)展，而且壯大了自己。另一方面就是思想觀念的大開放。
佛山順德樂從家具市場：現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)戶3400家，建筑面積達340萬平方米，年銷售額達400億元，年納稅超過一億元。其中羅浮宮單體建筑18萬平方米。該市場管理體制有兩條線：一是由政府有關(guān)部門組建的市場管理辦公室，主要有：工商行政管理部門、公安部門、城市執(zhí)法管理部門、交警部門、交管部門、經(jīng)濟發(fā)展辦，各個職能部門主要履行各自的管理職能，協(xié)調(diào)配合，共同維護好市場秩序。二是由業(yè)主成立的行業(yè)商會，主要履行業(yè)戶自律，統(tǒng)一對外廣告宣傳，開展誠信經(jīng)營活動等。每年市場用于對外廣告宣傳費2000多萬元。依托該市場的物流公司有三百多家。該市場之所以能夠成為全國四大家具市場之一，并且長盛不衰，其主要原因：是政府職能部門與市場開辦單位和商戶心往一處想，齊心協(xié)力，共為市場發(fā)展大局各負其責、盡心盡力。
歐浦鋼鐵市場：現(xiàn)有建筑面積超200萬平方米，業(yè)戶達2300戶，年銷售超過200萬噸，是國內(nèi)鋼鐵最大的銷售集散地。其中歐浦鋼鐵物流股份公司創(chuàng)立的歐浦鋼網(wǎng)，是國內(nèi)首家鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)站，是一家以真實現(xiàn)貨庫存為基礎(chǔ)，以歐浦公司六大實體，即大型倉儲、剪切加工、運輸調(diào)度、高效配送、金融質(zhì)押、物業(yè)租賃為配套的一站式鋼鐵交易服務(wù)平臺。歐浦鋼網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：鋼鐵超市現(xiàn)貨平臺、鋼鐵資訊服務(wù)平臺已頗具影響力，現(xiàn)擁有注冊會員10萬家，網(wǎng)站日點擊量超20萬余次。該市場之所以能成為全國最大的鋼鐵銷售基地，其主要原因：是實體市場經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的互動和支持，相互促進，快速膨脹提升。
幾點感受：
一是思想是行動的先導。不管做什么事情，沒有一定層次的認知能力和思想大開放，就不會有大的行動和成功。人要懷揣夢想，要有精神追求，不管做企業(yè)還是做人，要有虛擬的空間，要有追求目標的激情。因為人人都明白：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下的道理。人有時候就得應(yīng)該有一種為夢想而活著的氣魄和氣度，在追求夢想過程中不斷完善人生的價值。
二是環(huán)境改變?nèi)?，環(huán)境成就人。一線城市的人們：都有一種天生的優(yōu)越感，一種舍我其誰的自信感，一種自我展示欲望的沖動感。富有激情，富有高效率。這種環(huán)境能推升人的斗志，最大限度的挖掘人的潛能，有利于理想的實現(xiàn)。同樣，在這樣環(huán)境中做企業(yè)，由于環(huán)境的優(yōu)化，技術(shù)、資金、人才、信息、政策等配套服務(wù)功能的齊全，做大做強的幾率也會變大的。
三是家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，必須要有與之相配套的條件。要想從一線城市轉(zhuǎn)移到二三線城市，必須具備：一定要有土地空間資源，與該產(chǎn)業(yè)相配套的原材料供應(yīng)、采集，產(chǎn)品的生產(chǎn)園區(qū)、倉儲園區(qū)、物流配送、專業(yè)市場銷售，人才招錄和留住，融資的環(huán)境和成本等等與之配套服務(wù)體系。家具產(chǎn)業(yè)的提升，主要走品牌之路。與名牌嫁接聯(lián)合。專業(yè)市場在提升硬件設(shè)施的前提下，要多引進知名品牌，做名牌的連鎖店。同時，加強專業(yè)市場的整體包裝，實行區(qū)域品牌對外宣傳，增加大眾的知曉度。
四是在發(fā)展實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，要引導發(fā)展虛擬經(jīng)濟。專業(yè)市場要研究，在網(wǎng)絡(luò)上建立專業(yè)交易平臺，引導市場內(nèi)的實體經(jīng)濟體在交易平臺上建立網(wǎng)站，發(fā)布信息，加大宣傳，提高交易水平，促進實體市場的健康發(fā)展。實體專業(yè)市場在對倉儲、物流配送、融資、租賃、宣傳等方面做好配套服務(wù)功能，為市場的順暢交易做好堅強的厚盾。
對我們家具專業(yè)市場的幾點啟迪：
一是關(guān)于對外宣傳包裝問題。應(yīng)該成立統(tǒng)一的市場業(yè)主委員會，并有業(yè)主委員會聘請專業(yè)人員作為常設(shè)機構(gòu)，對市場的宣傳進行整體規(guī)劃，以“周村家具市場”作為招牌統(tǒng)一整體對外宣傳。費用來源，由市場開辦單位根據(jù)在市場中的經(jīng)營面積和效益為依據(jù)進行分擔。具體宣傳的方式和途徑有專門常設(shè)機構(gòu)提出方案，由業(yè)主委員會審議通過，采取市場化運作的方式進行。
二是關(guān)于市場消防安全問題。由政府牽頭成立市場管理委員會，作為一個常設(shè)機構(gòu)對市場的經(jīng)濟秩序進行管理。由工商行政管理部門、公安部門、交警部門、交管部門、城市執(zhí)法管理部門、貿(mào)易局人員組成。各個職能部門按照自己的職責，各負其責，統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)配合，共同維護市場秩序。其中市場的消防安全統(tǒng)一由公安部門負責。公安部門督促市場開辦單位履行各自消防安全職責的落實。各個產(chǎn)權(quán)單位加強消防安全資金、人員的配備和制度的管理。共同消除消防安全事故的發(fā)生。
三是關(guān)于市場物業(yè)管理的問題。按照物業(yè)所有權(quán)是誰就由誰負責的原則，在此基礎(chǔ)上整合現(xiàn)有的物業(yè)資源，提高物業(yè)管理水平。具體：309公路以南市場由勝利村委負責。309公路以北市場內(nèi)，除鳳陽家具大廈和木材公司所屬物業(yè)之外，其他統(tǒng)一由規(guī)范的物業(yè)公司管理起來。物業(yè)公司實行公司化運作，嚴格各項制度，確保市場在安全、秩序、健康的環(huán)境中正常交易。
四是關(guān)于市場的物流問題。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，摸清依托家具市場的物流公司基本情況，貨物的走向、數(shù)量，成立市場物流總公司，整合物流資源，實現(xiàn)信息共享，降低物流成本，更好的服務(wù)于市場發(fā)展。
五是關(guān)于市場提升檔次問題。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，除了加強市場的硬件提升改造建設(shè)之外。在軟件建設(shè)方面，主要：一是采取連鎖經(jīng)營等方式盡快引進知名品牌家具。二是區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的規(guī)模企業(yè)加強與知名品牌企業(yè)聯(lián)合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，從而帶動我們家具市場的規(guī)模和檔次水平。
篇三 關(guān)于呼和浩特市首府人才市場建設(shè)情況的考察報告
根據(jù)局領(lǐng)導的安排，我們一行四人，于11月22—24日對呼和浩特市人才市場建設(shè)情況進行了考察學習，現(xiàn)將考察情況匯報如下：
一、呼和浩特市的基本情況
呼和浩特是蒙古語，漢意為”青色的城“，呼和浩特地處中溫帶內(nèi)陸區(qū)，屬西北大陸性氣候，市區(qū)平均海拔1050米，四季分明，全年平均氣溫攝氏8度左右，年降水量300—500毫米。全市總面積1.7萬平方公里，市區(qū)面積120平方公里。下轄四區(qū)（新城區(qū)、回民區(qū)、玉泉區(qū)、賽罕區(qū)），五旗縣（土默特左旗、托克托縣、和林格爾縣、清水河縣、武川縣）一個國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)?？?cè)丝?53萬，其中市區(qū)人口140萬。是一個多民族集聚的邊疆城市。漢族為多數(shù)，共有漢、蒙、回、滿36個民族。
呼和浩特是國家重要的農(nóng)畜產(chǎn)品、乳產(chǎn)品加工基地，蒙牛、伊利乳業(yè)是國家重要的乳業(yè)巨頭。石油化工、輕工業(yè)、貴金屬冶煉是該市的支柱產(chǎn)業(yè)。2002年gdp比上年增加105億元，增速為31.4%。2002年城鎮(zhèn)人均可支配收入達6996元，農(nóng)民人均收入2822元。分別是全區(qū)的第一位和第二位。由于該市發(fā)展?jié)摿Υ?，預計到2023年gdp達至800億元，財政收入達到80億元。
二、呼和浩特市人才市場的基本情況
呼和浩特市人才市場座落于呼市回民區(qū)中山路7號，是呼市最繁華的商業(yè)街鬧區(qū)，呼和浩特市人才服務(wù)中心成立于1984年，經(jīng)過20多年不懈的努力，市場服務(wù)功能不斷完善，為呼市經(jīng)濟跨越式發(fā)展和人才資源配置起到了重要作用。
市場總面積6800m2，樓高六層，一樓到三樓均為人才交流大廳。每層交流大廳約1000 m2，設(shè)微機培訓室兩個，配有微機80臺。設(shè)常規(guī)培訓室2個，每個培訓室可容納培訓人員80-100人。
機構(gòu)為處級事業(yè)單位，定編45人?，F(xiàn)有工作人員35人。
1、市場部：其業(yè)務(wù)范圍是：發(fā)布人才供人求信息，組織人才交流洽談會，為單位招聘人才，為各類求職人員提供推薦、交流服務(wù)。設(shè)有人才庫，每周六定期召開人才集市。
2、人事代理部：主要職能是：辦理流動人員人事檔案管理，接收機關(guān)、事業(yè)單位辭職、辭退人員，辦理新參加工作人員的轉(zhuǎn)正定級，按規(guī)定調(diào)整檔案工資，辦理專業(yè)技術(shù)人員職稱評定，辦理考研、出國人員政審，代繳社會保險金，接收大中專畢業(yè)生報到，辦理落戶等業(yè)務(wù)。
3、培訓部：承接機關(guān)、事業(yè)單位繼續(xù)教育，外語、計算機系列和素質(zhì)教育培訓等。開展人才測評，面向人才提供職業(yè)生涯發(fā)展的測評咨詢服務(wù)。
4、信息部：
①、開通了呼市人才網(wǎng)②、開設(shè)人事代理咨詢熱線 1601155
③、開設(shè)了人才熱線 1601155（人工） 16883155（自動）
5、流動人員黨支部
負責流動人員黨員管理，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，收繳黨費，預備黨員轉(zhuǎn)正等工作。
三、呼和浩特市人才市場開設(shè)的主要業(yè)務(wù)
1、開辦固定場所的人才市場，建立人才信息系統(tǒng)，收集、發(fā)布人才供求信息，為各類人才提供就業(yè)指導，進行職業(yè)介紹。
2、開展流動人員人事檔案管理及其相關(guān)工作。
3、根據(jù)政府有關(guān)政策，做好存檔人員的社會保險代辦工作，以及被辭退、辭職人員檔案接受、管理工作。
4、提供出國留學，向有關(guān)高校推薦學習深造等信息服務(wù)。
5、開展人才培訓工作。
6、開展人事代理業(yè)務(wù)。
7、與新聞媒體合作，開辦人才專版，進行政策宣傳和人才市場信息傳播工作。
8、辦理大中專畢業(yè)生就業(yè)和落戶手續(xù)。
9、流動人員黨員的管理。
10、協(xié)調(diào)指導各旗縣、區(qū)人才服務(wù)中心的工作。
四、人才市場建設(shè)發(fā)展經(jīng)過
呼和浩特市人才市場的建設(shè)也是走過一條長期艱難的歷程。最初市場有建筑面積180 m2，市場狹小，人員擁擠，安全隱患很大，也是其人事局和人才中心工作人員的心病。他們努力的過程也與我市情況大體相同，一是通過人大、政協(xié)會議提議案敦促政府盡快作出決策，定下決心。二是通過新聞媒體呼吁，求得社會的廣泛同情與支持。三是請市領(lǐng)導參觀人才交流大會，看市場的現(xiàn)狀，讓市領(lǐng)導了解人才市場存在的困難。四是不斷打報告爭取。
這次呼市人才市場場地的解決，據(jù)我們了解，他們較好的把握了三個環(huán)節(jié)，一是抓住黨管人才這一重要時機，加大了對市領(lǐng)導的宣傳工作。引起市領(lǐng)導的高度重視，二是抓住了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化這一環(huán)節(jié)，把市副食品公司建設(shè)的超市，由于資金不到位，長期擱置的現(xiàn)狀，動員市領(lǐng)導下決心，采取政府投資1000萬整體買斷的辦法，這樣既無外債負擔，也無遺留問題。三是市委、政府領(lǐng)導高度重視，決心大，為呼市人才市場建設(shè)創(chuàng)造了良好條件?？傊?，呼市人才市場場地的解決，最關(guān)鍵的一條是領(lǐng)導重視人才工作的結(jié)果。
