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員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-09-28 15:22:01 查看人數(shù):11

員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告

篇一 2023年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告

【篇一】

近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表現(xiàn)在米軌撤并后暴露出一些問(wèn)題,自從**車輛段并入到我段以來(lái),從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,主要有:

1、回家困難,花費(fèi)較高,單程汽車票是65元左右,職工思想波動(dòng)大,不利于檢修質(zhì)量的保證。

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,部分**的同志由段安排到小石壩居住,到該地的道路經(jīng)常堵車,回到住宿的地方已經(jīng)很晚,個(gè)別職工不能充分休息,情緒顯得有些低落。

3、沒(méi)辦法照顧家庭,帶來(lái)一些家庭矛盾,部分職工工作中有一些情緒,注意力不太集中。

12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)責(zé)任人處理的新聞后,包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:

1、職工對(duì)查清事故原因感覺(jué)到卸下了心里的一塊大石頭,覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。

2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性,擔(dān)心是不是問(wèn)題查清楚了,又要開(kāi)展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。

3、對(duì)路局公布的XX年春運(yùn)便民利民舉措,尤其是網(wǎng)上購(gòu)票解決了職工自己春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長(zhǎng)期排隊(duì)等困難。

4.春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,但有些職工感到工作壓力增大,個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。

5.通過(guò)日常與部分工齡在XX年及以下沒(méi)有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,他們對(duì)目前住房問(wèn)題比較關(guān)心,因?yàn)楣g短,收入基本也就能夠保證日常生活,沒(méi)有存下什么存款,對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求,為職工建蓋一些住房,但由于自己工齡短,基本都分不到,導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。

6、職工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心,寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了,職工的收入就高,待遇和福利就好。

7、部分青年職工希望更好的施展自己的才能,使自身各方面能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

8、廣大職工總體積極向上,但個(gè)別職工存在集體觀念淡薄,主人翁責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏大局觀念,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大。

【篇二】

今年以來(lái),隨著我行股改工作的深入,職位聘任工作也全面展開(kāi)了。市分行多次召開(kāi)全體職工大會(huì),向廣大員工通報(bào)了我行股份制改革以來(lái)總行及省行、市行所做的一系列工作和目前的改革進(jìn)程,并對(duì)人力資源改革等員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明,使員工從“擔(dān)心”到“放心”,進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大員工的思想。從去年年底我行實(shí)施股份制改造開(kāi)始,我所就將員工的思想穩(wěn)定工作做為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。

當(dāng)前,我所員工的思想主流主要體現(xiàn)在正在開(kāi)展的全員競(jìng)聘和即將形成的新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍上,這關(guān)系到每個(gè)人的切身利益,員工們高度關(guān)注。在這場(chǎng)職位聘任的深刻變化面前,員工的思想觀念也在發(fā)生著激烈的變化。大部分員工對(duì)競(jìng)聘大膽嘗試、積極參與,希望通過(guò)此次聘任自己能換個(gè)適應(yīng)自己的崗位;但也有少部分員工則表現(xiàn)比較消極,對(duì)前途毫無(wú)信心,擔(dān)心自己會(huì)無(wú)法勝任新的工作或被此次全員聘任所淘汰。但總體精神狀態(tài)還是比較積極的。

存在這些問(wèn)題,主要是我們有些員工心態(tài)不夠平和。對(duì)于行里的一些政策不是很了解,斷章取義,或是把一些道聽(tīng)途說(shuō)的消息當(dāng)真,過(guò)分擔(dān)憂。

在這個(gè)特殊時(shí)間,我所要求每一位員工都要做到以下幾點(diǎn):

第一、要敢于面對(duì)。改革不是為了裁掉某某人,而是為了更好的開(kāi)展工作,使每一位員工都能找到適合自己的崗位,發(fā)揮每一位員要的特長(zhǎng)。大家都可以根據(jù)自己的知識(shí)和能力等去競(jìng)聘崗位。對(duì)我行的職位聘任工作要少埋怨,多寬容;少苛求,多理解。

第二、要善于反思。能積極參與競(jìng)爭(zhēng)固然是好的,但更要了解自己,去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)自己能勝任的職務(wù)。每一個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn),找準(zhǔn)自己的位置,正確認(rèn)識(shí)自己,客觀的分析自己,實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己,了解自己的長(zhǎng)處與短處,做一個(gè)明白人。

第三、要走出陰影。競(jìng)爭(zhēng)上崗,有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會(huì)有失敗。不管成功與否都要認(rèn)真總結(jié),深入剖析,從自身的角度找差距。

第四、要一如既往的認(rèn)真工作。不論今后將在何崗位工作,都要踏踏實(shí)實(shí)的工作,三十六行,行行出狀元,立足本職工作,爭(zhēng)取在本崗位上做出一定的成績(jī)。

第五、要再接再厲,今后有機(jī)會(huì)仍然應(yīng)積極的參加競(jìng)爭(zhēng)。

篇二 員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、總體狀況

總的看來(lái),xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來(lái),物流部透過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作

調(diào)查來(lái)看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心,寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示“起到了用心作用”,這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,僅有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),職工透過(guò)自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及推薦

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開(kāi)透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂(lè)工作、共同提高。

4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。

篇三 員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人文關(guān)懷,而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人,教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作,是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò),你想改變一個(gè)人,就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么,需要什么,那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此,九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入xx年重點(diǎn)工作之一,并于春節(jié)大假后召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì),找準(zhǔn)切入點(diǎn),及時(shí)了解員工的思想變化,其作用和效果明顯。

一、員工思想動(dòng)態(tài)分析的目的

在電視、廣播、報(bào)紙,網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代,員工獲取信息的渠道日益多樣,各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),可能在面臨新問(wèn)題時(shí),就會(huì)顯得力不從心,無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析,才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法,使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求

九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性,不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益,及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因,從而更好的為他們排憂解難。

三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用

員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作,是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工,這也是根據(jù)上級(jí)部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手,關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題,把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),并加以解決,使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用,而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。

四、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作法

九景信息中心對(duì)現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化,建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系,該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等,實(shí)施全過(guò)程管理與控制,在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái),因勢(shì)利導(dǎo),化解矛盾,理順情緒,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控,促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。九景信息中心支委分工明確到部門,細(xì)致到員工,每月支委會(huì)上要求對(duì)本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,并做出書(shū)面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽(tīng)紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解,如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大,及時(shí)與支部書(shū)記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化,提出了“四必須”原則,即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談”。針對(duì)員工思想不穩(wěn)的狀況,利用家訪、談心等形式,開(kāi)展思想政治工作,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對(duì)家庭困難的員工,九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),及時(shí)上報(bào)。

新年開(kāi)篇奏響和諧樂(lè)章。九景信息中心由于對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視,增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系,加深了與員工之間的了解,為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用,也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。

員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告3篇

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人文關(guān)懷,而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人,教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作,是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò),你想改變一個(gè)人,就必須要…
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