篇一 員工評估報告怎么寫750字
員工評估報告怎么寫
一、績效評定
1.對員工整體績效的評定：
□不滿意——未達預期目標，必須加以改進。
□可接受——多數(shù)重要項目已達預期目標。
□滿意——少數(shù)重要項目超出預期目標。
□超平均——多項重要項目均超出預期目標。
□卓越——大部分重要項目均超出預期目標。
2.評定日期：
3.整體評定的基礎是什么 。
二、發(fā)展計劃
1.發(fā)展需要——為培養(yǎng)員工晉升能力或改善現(xiàn)有工作績效，有哪些教育計劃、人員改進、特殊訓練或業(yè)務部門的經(jīng)驗可以運用？
2.行動計劃——基于上述發(fā)展需要計劃有哪些具體行動？何時去做？誰來負責完成計劃？
3.先前行動計劃檢討——員工前期發(fā)展計劃中，已取得哪些具體成果？
三、晉升潛能
1.員工的興趣與目標 (平日接觸觀察所得)。
2.有何事跡顯示員工能夠擔負更多職責？
3.在哪些方面，員工有晉升潛力？
4.晉升可能性 (您如何評定該員工晉升可能性？)
□日前不能晉升，原因是：
□____月以前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職 (亦即有晉升潛力，但需有更多的.現(xiàn)職經(jīng)驗)。
□考慮其晉升前需先達成具體的發(fā)展目標。
□個人因素 (即健康、興趣、家庭住處等問題)。
請指明：
□有適于一種或多種職位的晉升能力。
□有適于一種或多種卓越的晉升能力。
如有晉升能力，請具體指出應予考慮的職位 (可以考慮其他地區(qū)、部門)。
□ 員工對改變工作地點的看法 (考慮家庭及其他的因素)
四、遞補計劃
該員工晉升后，遺缺遞補狀況如何？請就下列各項選擇其一：
□ 合格之遞補人選 在本人職權(quán)范圍內(nèi)之合格人選有：
□ 18個月遞補計劃 在本人職權(quán)范圍內(nèi)可經(jīng)由 18個月之訓練計劃而成為合格之人選者有：
□ 無人選 目前無合格的人選，亦無可接受 18個月遞補計劃的人眩
□ 其他可能人選 本人職權(quán)范圍以外的可能入選者 (考慮其他地區(qū)、部門)：
意見：
報告人：
簽名：
日期：
復核意見：
復核人簽名：
日期：
篇二 員工工作評估報告700字
在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設和后期的運營維護。兩個月來我通過了解公司對商城的建設的目標，我的理解是____公司電子商務業(yè)務的主營項目是以提供第三方支付接口為基礎，立足于本地化和放眼服務于持有____預付卡用戶的全新體驗的導購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠為用戶提供購買決策，更快找到物美價廉的商品。以下是我近兩個月來的工作評估。
工作職責：
1、負責公司電子商務網(wǎng)站的規(guī)劃、功能設計及實現(xiàn)、供應鏈策略、宣傳推廣、活動策劃及日常運營;
2、優(yōu)化和規(guī)范商城全套業(yè)務流程及標準;設計各項運營指標，包含網(wǎng)站監(jiān)控、推廣統(tǒng)計及銷售指標等;
3、分析把握目標客戶的需求，合理設計網(wǎng)站功能、欄目設定及內(nèi)容規(guī)劃，針對性開展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化;
4、負責網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣計劃，推動網(wǎng)站商務拓展及合作。
5、負責協(xié)調(diào)團隊整體工作運營，管理制度建設，團隊的建設、培訓和管理。
工作成果：
以下是我參加工作以來幾個比較主要的工作成果：
1)商城運營模式的分析初稿的制定;
2)第一版首頁樣式的策劃;
3)商城運營中的流程及政策初稿的建立;
4)建立了八個工作流程及商品上傳和餐飲休閑類詳細流程和規(guī)則;(其它詳細流程在不斷完善中);
5)跟商城建設相關的工作時間推進表的制定;
6)拍攝__地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張;
7)商城首頁和各個頁面的設計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達20余個;
8)網(wǎng)絡商城店鋪服務價格的制定;
9)商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢;
10)支付接口合作頁面介紹的編寫，并策劃完成支付接口頁面的設計，現(xiàn)已上線.
員工工作評估報告
篇三 員工自我評估報告1200字
員工自我評估報告
在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設和后期的運營維護。兩個月來我通過了解公司對商城的建設的目標，我的理解是____公司電子商務業(yè)務的主營項目是以提供第三方支付接口為基礎，立足于本地化和放眼服務于持有____預付卡用戶的全新體驗的導購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠為用戶提供購買決策，更快找到物美價廉的商品。以下是我近兩個月來的工作評估。
工作職責：
1、負責公司電子商務網(wǎng)站的規(guī)劃、功能設計及實現(xiàn)、供應鏈策略、宣傳推廣、活動策劃及日常運營。
2、優(yōu)化和規(guī)范商城全套業(yè)務流程及標準；設計各項運營指標，包含網(wǎng)站監(jiān)控、推廣統(tǒng)計及銷售指標等。
3、分析把握目標客戶的需求，合理設計網(wǎng)站功能、欄目設定及內(nèi)容規(guī)劃，針對性開展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化。
4、負責網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣計劃，推動網(wǎng)站商務拓展及合作。
5、負責協(xié)調(diào)團隊整體工作運營，管理制度建設，團隊的建設、培訓和管理。
工作成果：
以下是我參加工作以來幾個比較主要的工作成果：
1）商城運營模式的分析初稿的制定；
2）第一版首頁樣式的策劃；
3）商城運營中的流程及政策初稿的建立；
4）建立了八個工作流程及商品上傳和餐飲休閑類詳細流程和規(guī)則；（其它詳細流程在不斷完善中）；
5）跟商城建設相關的工作時間推進表的制定；
6）拍攝__地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張；
7）商城首頁和各個頁面的設計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達20余個；
8）網(wǎng)絡商城店鋪服務價格的制定；
9）商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢；
10）支付接口合作頁面介紹的編寫，并策劃完成支付接口頁面的設計，現(xiàn)已上線。
問題總結(jié)：
在這兩個月內(nèi)，在商城的建設和運營思路方面走了不少彎路，從入職以來的第一個月的思路來說，商城的建設目標是建設成為線下加盟商戶的展示和以自營商品的出售，在這一個月內(nèi)沒有理解領導的初衷及商城自運營需要后續(xù)龐大的體系來支撐這，這是我們的弱點也是我們不可能短時間內(nèi)完成的。
所以這個方式隨著深一步對領導思想的理解，到現(xiàn)在確定了以我們提供第三方支付接口為基礎聯(lián)系其它商城使用我們的支付接口，我們的商城只做一個平臺展示，可以使我們的持卡用戶在使用我們第三方支付接口商城中進行消費，這樣可以利用我們的具有第三支付接口的優(yōu)勢來拓展在線商城的規(guī)模。
在這兩個月內(nèi)最主要的問題就是商城的運營思路走了不少彎路，從中我們也學到了如何去理解領導的中心思想及思路，在以后的工作中可以去避免走這樣的彎路。
未來規(guī)劃：
____商城將聚合使用支付接口的b2c&c2c購物網(wǎng)站，使其能夠為持卡用戶提供購買決策，更快找到物美價廉的商品，并能夠解決在消費過程中遇到的種種問題，使消費者可以實現(xiàn)輕松愉快的購物。并在兩至三年內(nèi)將根據(jù)____發(fā)展的規(guī)劃將我們的商城建設成為除阿里一淘網(wǎng)外的第二個以支付接口為主的聚合類的商城。
