篇一 干部任職考察報告500字
公司領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)公司要求，黨支部、行政管理部和紀(jì)檢組于___年_月_日對___同志的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行了考察。
一、基本情況
___，_
二、德才表現(xiàn)、工作實績
(一)思想政治素質(zhì)較好。思想上與___保持一致，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守各項規(guī)章制度和法律法規(guī)，作風(fēng)正派。
(二)自覺學(xué)習(xí)政策理論和業(yè)務(wù)知識。_____職期間，負(fù)責(zé)安全管理、監(jiān)督、制度編寫工作，任務(wù)完成出色。
(三)工作扎實努力，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，服從工作安排。
(四)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，從各方面嚴(yán)格要求自己。生活上不驕不躁，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敢于堅持原則，遵章守紀(jì)，廉潔自律，不侵占公家一分一厘，不行賄受賄。在考察中沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為。
(五)為人謙虛謹(jǐn)慎，善于聽取他人意見，博采眾長，不斷完善自己。寬以待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。
三、員工談話情況四、建議:要深入一線，提高現(xiàn)場處置能力;要精通專業(yè)理論知識和實操技能，并在實踐中校正和指導(dǎo);嚴(yán)格管理，照章辦事，善于發(fā)現(xiàn)不足和問題。
五、考核結(jié)果
考察組認(rèn)為:_____同志工作能力強(qiáng)，品行兼優(yōu)，符合擬任安監(jiān)主管任職條件。
考評人:
2__年_月_日
篇二 干部任職考察情況報告1600字
__，男，漢族，年月出生，江西大余人。年9月參加工作，20__年8月加入____。第一學(xué)歷大專，__學(xué)院企管專業(yè)畢業(yè);學(xué)歷在職大學(xué)，__學(xué)院經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)。現(xiàn)任縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦副主任，分管土地治理項目工作。主要簡歷如下：
該同志政治思想好，理論政策水平較高。平時注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀。20__年5月，該同志以全縣第一名的成績通過全縣科級后備干部人選政治理論水平考試。工作中堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，思想上和行動上都能與___保持高度一致。執(zhí)行縣委縣政府的決議和決定態(tài)度堅決，能不折不扣地完成組織交辦的各項工作任務(wù)。大局意識強(qiáng)，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和政令暢通。服務(wù)意識強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，在項目工作中始終以群眾需求為動力和方向，以群眾滿意為目標(biāo)。
組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。該同志調(diào)入開發(fā)辦前在縣委組織部工作了較長時間，職務(wù)從科員到科長、從縣委組織員再到縣委村建辦副主任，期間積極參與了由組織部負(fù)責(zé)或牽頭的各項急難工作，組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉和提高。調(diào)到開發(fā)辦3年來，多次組織我縣__開發(fā)戶到安遠(yuǎn)等地參觀學(xué)習(xí)，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。在單位里能正確處理班子成員之間以及和其他同事之間的關(guān)系。充分發(fā)揮對農(nóng)村基層情況較熟的優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與鎮(zhèn)、村干部的聯(lián)系溝通。業(yè)務(wù)上與縣財政、審計等部門之間的工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)良好。
事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作成效較明顯。該同志工作積極主動，2023年1月剛調(diào)到開發(fā)辦時，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，主動加班加點，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和業(yè)務(wù)知識，很快進(jìn)入了工作角色。對分管工作思路清晰，且計劃性和前瞻性強(qiáng)。每周一上午將上周工作進(jìn)行一次小結(jié)，對本周工作進(jìn)行安排布置，并以書面形式向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擔(dān)任項目驗收組長，嚴(yán)肅對待項目驗收和決算工作，實事求是，從嚴(yán)把關(guān)。工作作風(fēng)扎實，作為項目工作分管領(lǐng)導(dǎo)，能親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入村組、農(nóng)戶和施工現(xiàn)場，3年來一直堅持這樣做。開展項目調(diào)研工作不畏辛勞，經(jīng)常翻山越嶺，在寒風(fēng)吹、大雨淋、烈日曬等艱辛的野外環(huán)境下工作，而且早出晚歸。在項目實施階段，能認(rèn)真開展項目督查工作，確保項目工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。省市開發(fā)辦對近年來我縣項目管理工作均給予了充分肯定，縣開發(fā)辦2023-2023年連續(xù)3年被評為“項目工作先進(jìn)單位”。過年來，項目工作采取了上一些新的舉措，且成效較明顯。一是創(chuàng)新載體，加大了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和工作宣傳力度。采取編印簡報、召開座談會等新的宣傳形式，并帶頭撰寫信息，積極向縣電視臺、__通訊等縣內(nèi)主要媒體報送新聞、信息，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程標(biāo)志牌，拓寬了宣傳覆蓋面，增強(qiáng)了宣傳效果，讓更多的人了解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策，為項目申報和項目實施奠定了更好的群眾基礎(chǔ)。二是早著手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，項目擴(kuò)初設(shè)計工作由被動轉(zhuǎn)為主動。往年項目擴(kuò)初設(shè)計要到三、四份才開始布置，該同志分管項目工作后，在年底就安排布置次年的項目擴(kuò)初設(shè)計工作，爭取工作主動權(quán)，而且從質(zhì)量上對工程設(shè)計和預(yù)算工作提出了更高要求。我縣2023-2023年的項目擴(kuò)初設(shè)計工作在接受評審時，得到了市專家組的一致好評。三是完善制度，強(qiáng)化督查，切實提高項目實施管理水平。通過進(jìn)一步落實竣工項目產(chǎn)權(quán)，完善了項目管護(hù)制度，使項目工程能夠長期發(fā)揮效益。實施了定期督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的項目督查制度，落實項目監(jiān)理制和工程實施督查通報制。因工作表現(xiàn)突出，成效較明顯，該同志被評為2023年度“優(yōu)秀公務(wù)員”和“全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)先進(jìn)個人”;20__年7月被縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)正派，無不良社會反映。平時注重加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)學(xué)習(xí)，自覺提高廉潔從政意識。20__年12月參加縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局舉辦的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》知識競賽，榮獲二等獎。
主要不足：性子較急，有時批評下屬不講究方式方法。
2023年3月8日召開干部職工民主推薦會議，應(yīng)到會人，實到人，發(fā)出推薦表張，收回有效表張，該同志獲正科級后備干部推薦票票，列第一。
篇三 機(jī)關(guān)干部任職考察報告3850字
機(jī)關(guān)干部任職考察報告
調(diào)研組采取個別訪談、座談交流、問卷調(diào)查等多種方式對廣大黨員干部群眾的思想狀況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，征求了廣大黨員干部群眾的意見和建議，認(rèn)真查找了存在的問題和不足，提出了一些建議和措施。
從調(diào)查情況來看，全縣共9個鎮(zhèn)、65個部門、22個窗口單位組織了421人參與了問卷調(diào)查，共上報問卷421份，占全縣黨員干部的11.1%，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)55份，縣級機(jī)關(guān)部門304份，窗口單位62份。問卷收集后，工作人員及時對問卷進(jìn)行分類、匯總，按照鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部、縣機(jī)關(guān)黨員干部、窗口單位黨員干部、非黨干部、女干部、年輕黨員干部、中老年黨員干部不同類型和層次將問卷分為7類，進(jìn)行整理。其中：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部55份，占問卷總數(shù)13.1%；縣機(jī)關(guān)黨員干部304份，占問卷總數(shù)72.2%；窗口單位黨員干部62份，占問卷總數(shù)14.7%；非黨干部133份，占問卷總數(shù)31.6%；女黨員干部152份，占問卷總數(shù)36.1%；20-30歲黨員干部33份，占問卷總數(shù)7.8%，45-55歲黨員干部47份，占問卷總數(shù)11.2%。
問卷整理完成后，由每個牽頭單位在問卷中選定20人左右組織召開座談會，其中：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部座談會由雙石鋪鎮(zhèn)牽頭組織；縣機(jī)關(guān)黨員干部座談會由機(jī)關(guān)工委牽頭組織；窗口單位黨員干部座談會由人社局牽頭組織；非黨干部座談會由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭組織；婦女黨員干部座談會由婦聯(lián)牽頭組織；年輕黨員干部由縣團(tuán)委牽頭組織；中老年黨員干部座談會由縣委老干局牽頭組織。共組織召開座談會8場，參會人數(shù)達(dá)到172人，共收集意見建議97條，為調(diào)研工作順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部思想基本狀況
通過調(diào)查研究，全縣縣、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部的思想主流是積極、健康、向上的，具體表現(xiàn)在：
（一）理想信念堅定，政治意識強(qiáng)
對馬列主義、___思想等黨的基本理論有較為深入的領(lǐng)會，對鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀作為新時期我國社會主義事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想認(rèn)識深刻。從調(diào)查情況來看，92%的縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部對黨和國家特別是縣委、縣政府旅游興縣、工業(yè)強(qiáng)縣、建設(shè)幸福____的大政方針認(rèn)同度較高。對全縣經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有堅定的理想信念。人生觀和價值觀的主流積極健康。
（二）樂于干事創(chuàng)業(yè)，競爭意識強(qiáng)
廣大機(jī)關(guān)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情較高，發(fā)展意識較強(qiáng)。調(diào)查表明：95%的縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想始終比較堅定，能夠按照縣委制定的奮斗目標(biāo)，干事創(chuàng)業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠自覺遵守職業(yè)操守，較好的完成了崗位所賦予自己的職責(zé)。
（三）思想積極向上，服務(wù)意識強(qiáng)
人心較齊，特別是在急難險重任務(wù)面前敢于打硬仗，保證了全縣各項工作順利推進(jìn)。從調(diào)查來看：76%以上的干部能或基本能適應(yīng)外部形勢變化，主動接受工作任務(wù)和方式變化，不斷學(xué)習(xí)新知識，及時給自己充電，工作中服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
（四）紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉政意識強(qiáng)
隨著中央“八項規(guī)定”、市委“十個不準(zhǔn)”以及縣委“十項規(guī)定”的深入貫徹執(zhí)行，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的持續(xù)開展，各機(jī)關(guān)單位的工作作風(fēng)得到明顯改進(jìn)、廉政意識得到明顯增強(qiáng)，對外形象明顯提升。
二、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部思想上存在的問題
從調(diào)查和座談的情況來看，盡管大多數(shù)干部繼承和發(fā)揚(yáng)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，能解放思想，勇于創(chuàng)新，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的力量。但是，由于各種原因，縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部思想和工作方面存在以下幾個方面的問題：
（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓的不實
一是從問卷調(diào)查情況來看，少數(shù)干部沒有閱讀報紙新聞習(xí)慣，不注意新知識的學(xué)習(xí)，放松了自身學(xué)習(xí)提高；二是部分業(yè)務(wù)部門缺乏專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部分干部反映，自己僅參加過由人社部門組織的各類培訓(xùn)，業(yè)務(wù)工作僅靠平時自學(xué)和鉆研，有些部門2至3年都沒有進(jìn)行過專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，個別單位在抽調(diào)干部培訓(xùn)時缺乏計劃性，帶有盲目性，選送培訓(xùn)的干部長期不任用，造成了培訓(xùn)與使用分離的現(xiàn)象，影響了干部參訓(xùn)的積極性及培訓(xùn)質(zhì)量和效益；三是對培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠，重工作輕學(xué)習(xí)，重實踐輕理論，有的干部不能正確處理好工學(xué)關(guān)系，忙于日常事物，有的干部學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳，存在厭倦、抵觸情緒。
（二）工作積極性不強(qiáng)
機(jī)構(gòu)改革后，根據(jù)《綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》第五條相關(guān)規(guī)定，鎮(zhèn)已經(jīng)不能設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大多數(shù)縣級部門也只設(shè)置了1至2名主任或副主任科員，設(shè)置數(shù)量偏少。部分老干部認(rèn)為工作已經(jīng)快“到站”，干了一輩子也只是科員和九級職員，升遷也無望，已經(jīng)沒有再努力工作的必要。同時，在調(diào)研中，年輕干部普遍反映單位工作頭緒多、干事的人少，“鞭打快?！钡默F(xiàn)象嚴(yán)重。工作任務(wù)重需要經(jīng)常加班、下村、出差，但與此同時由于工作經(jīng)費緊張，加班費、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、差旅費卻少的可憐甚至無法兌現(xiàn)，導(dǎo)致工作積極性不強(qiáng)。
（三）干部考核及選拔有待改進(jìn)
年終考核未能真實反映工作的實際情況，往往是“多干事就會多出錯”“少干事就會少出錯”“不干事就會不出錯”，業(yè)務(wù)量較大崗位往往失誤較大，受批評較多；部分鎮(zhèn)干部反映干部提拔青睞部門干部，對鎮(zhèn)干部的提拔力度不夠大，各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部大多都是從縣級部門“空降”，而一批在鎮(zhèn)上工作多年，基層經(jīng)驗豐富的干部卻得不到組織重用，導(dǎo)致多數(shù)干部感到工作動力減退；各鎮(zhèn)干部流動性大，留不住人才，往往是培養(yǎng)好了，就調(diào)部門去了，缺乏引導(dǎo)“干部往基層走”的政策導(dǎo)向和制度保障。
（四）文化生活缺乏
主要表現(xiàn)在各鎮(zhèn)，一是由于離家較遠(yuǎn)、工作條件艱苦等原因，部分干部的子女教育、就業(yè)、父母贍養(yǎng)、婚戀等問題已經(jīng)成了影響工作正常開展的后顧之憂，與此同時得到組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與關(guān)注卻較少，導(dǎo)致干部精神上沒有歸屬感；二是生活單調(diào)，工作量大，長期加班加點工作，壓力大，精神緊張，其業(yè)余文娛生活匱乏，大部分縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)缺乏必要的文化娛樂設(shè)施，少數(shù)干部因為平時業(yè)余生活單調(diào)而不思進(jìn)取甚至賭博成癮，大大影響了干部在廣大老百姓中的形象。依此次調(diào)研來看，全縣九個鎮(zhèn)，能夠定期組織開展干部文化活動豐富干部業(yè)余生活的鎮(zhèn)級機(jī)關(guān)僅為1個，比例僅占11%，體現(xiàn)出我縣在豐富活躍基層機(jī)關(guān)干部文化活動上重視不夠。文化生活的匱乏，直接影響著干部的精神面貌和工作積極性，不利于干部健康成長。
（五）對臨時人員缺乏管理
主要體現(xiàn)在縣級各部門，部分單位對臨時雇傭人員缺乏管理，一是個別單位沒有簽訂正規(guī)的勞動合同，勞動關(guān)系很不規(guī)范，沒有給臨時人員參加社會保險，臨時人員自身的合法權(quán)益得不到應(yīng)有保護(hù)；二是由于臨時人員流動性大的特點使我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒有針對他們進(jìn)行專門的培訓(xùn)，臨時人員沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)就招之即用，容易出現(xiàn)違規(guī)辦事甚至是違紀(jì)現(xiàn)象；三是零時人員待遇較低，部分機(jī)關(guān)聘用的零時人員工資低于陜西省頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（910元/月）。全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位涉及編外臨時用工48個單位88人，平均工資1161.6元/月，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為600元/月；工資標(biāo)準(zhǔn)為2164元/月。其中：低于最低工資910元/月的涉及19個單位66人，平均工資744.4元/月，涉及門衛(wèi)、打字員、炊事員、司機(jī)等崗位。
（六）窗口單位作息時間不合理
我縣目前涉及9個鎮(zhèn)，100個行政村，群眾居住分散，且因交通等因素局限，偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)村群眾來縣辦事，早起到縣城最早在上午12時左右，這時正值單位下班休息，等到2點上班才能辦事，群眾當(dāng)天無法返回家中，無形中給群眾增加負(fù)擔(dān)，不方便群眾辦事。
三、措施和建議
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
把業(yè)務(wù)干部技能培訓(xùn)提升作為一項重要的工作來抓，業(yè)務(wù)性強(qiáng)的單位要保障培訓(xùn)人次和培訓(xùn)效果。通過演講、知識競賽、答辯等形式，改進(jìn)一些枯燥、乏味、沒有實際意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，把日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位知識和技能培訓(xùn)以及脫產(chǎn)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，有效提高縣鎮(zhèn)業(yè)務(wù)干部業(yè)務(wù)知識和技能。
（二）提高干部待遇
積極聯(lián)系爭取，增加我縣非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，適時啟動全縣干部醫(yī)保門診補(bǔ)助、適時啟動各鎮(zhèn)公務(wù)員干部津補(bǔ)貼、適時啟動各鎮(zhèn)干部符合一定條件的每年獎勵一個月基本工資制度，增加工作經(jīng)費預(yù)算，保障干部加班費、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、差旅費的正常列支，激發(fā)他們的工作積極性。
（三）建立科學(xué)合理的干部考核、輪崗交流、選拔機(jī)制
按照合理評定、績效導(dǎo)向、自我管理、有效激勵的原則，對干部各項工作的數(shù)量與質(zhì)量、行為與結(jié)果、態(tài)度和責(zé)任，科學(xué)合理地考核評價，有效解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”和“多干多出錯、少干少出錯、不干不出錯”的問題，調(diào)動干部工作的積極性和主動性，同時，將績效考核與目標(biāo)考核、人事管理、日常督查等各項工作結(jié)合起來，形成較為完善的考核激勵體系，使真正干事的干部得到相應(yīng)的獎勵。進(jìn)一步改進(jìn)基層培養(yǎng)選拔干部方式，適時選拔基層優(yōu)秀干部到縣級部門或重要崗位上工作，增強(qiáng)中青干部的工作積極性。促進(jìn)鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、部門內(nèi)崗位與崗位之間的干部交流，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長，人盡其才。探索建立“干部往基層走”的政策導(dǎo)向和制度保障，為基層一線干部創(chuàng)造更多施展才華的機(jī)會和平臺，使得基層能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才更能留住人才。
（四）豐富機(jī)關(guān)文化生活
借鑒一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，豐富機(jī)關(guān)文化生活，樹立良好的機(jī)關(guān)文化氛圍，增強(qiáng)干部的工作責(zé)任心和心理歸屬感。通過組織召開民主生活會，征詢一線干部合理化意見和建議，發(fā)揮工會、黨團(tuán)組織的職能等方式，加強(qiáng)對一般干部和困難干部的關(guān)心和幫助，在“待遇留人”的基礎(chǔ)上達(dá)到“感情留人”。
（五）加強(qiáng)對臨時人員的管理
督促相關(guān)用人單位與聘用人員簽訂正規(guī)勞動合同，督促其完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保障機(jī)制，并適度提高臨時聘用人員的工資待遇，維護(hù)臨時人員的合法權(quán)益。同時要加強(qiáng)對臨時人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，進(jìn)一步探索建立臨時聘用人員管理新機(jī)制，做到以制度管理人。
（六）執(zhí)行“朝九晚五”的作息時間
建議窗口單位實行早九點上班，晚五點下班，中午只留1個小時休息時間，保證群眾辦事方便，進(jìn)一步提高工作效率。
