篇一 技術(shù)部述職報告格式3100字
春去秋來,寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,忙碌而又碩果累累的20__年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的20__年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們技工部一班人在孫總工的正確帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實事求是的科學(xué)觀,并堅持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)??朔松a(chǎn)任務(wù)重等重重困難,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,在公司的重大項目建設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破。應(yīng)對取得的業(yè)績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過去的20__年,是我們地雅公司發(fā)展具有開創(chuàng)性好處的一年。在過去的一年里,公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實施工程建設(shè),給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來,我們緊緊圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突擊重點工程項目建設(shè)為核心,在強(qiáng)化開拓潛力和創(chuàng)新潛力上全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和保證工程如期完成上下功夫。一、20__年完成的主要工作資料
1、4號商務(wù)樓(面積17214.925平米)由富雅公司接收后,我司加大了現(xiàn)場管理力度,即為培養(yǎng)富雅人才又為搶工期,在各位工程師的辛勤努力下,主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工,二次裝修工程施工基本到位,室外墻面外掛石材(面積8800平米)裝修也基本完成,窗戶安裝完成,幕墻按設(shè)計要求安裝完成,為明年集團(tuán)戰(zhàn)略計劃做好準(zhǔn)備工作。
2、次渠住宅樓工程(面積約15170平方米)于20__年_月_日長江公司退出,由富雅公司承包施工,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沈總裁組織各部門配合狀況下,使施工工作步入正軌,避免了各分包單位無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在技工部工程師全程跟蹤和管理下目前工程已經(jīng)進(jìn)入室外管網(wǎng)工程和樓體收尾階段。
3、集團(tuán)院內(nèi)道路及地下管網(wǎng)的鋪設(shè)工程于20__年_月_日開工,經(jīng)歷了多雨季節(jié),一路磕磕絆絆的完成了預(yù)定工程任務(wù)。道路鋪油施工及給排水、采暖、強(qiáng)弱電等專業(yè)管道從設(shè)計到施工,在技工部各專人員全程跟蹤和管理下完成了集團(tuán)下達(dá)的施工任務(wù),保證了集團(tuán)的形象。
4、集團(tuán)工程辦公樓工程已完成初驗工作,現(xiàn)以能夠布臵擺放各個房間辦公桌椅,保證了按集團(tuán)要求春節(jié)前各職能部門均能進(jìn)入辦公。
5、南宿舍樓1200平方米由設(shè)計到施工全部完成,已經(jīng)投入使用。這個工程的竣工給集團(tuán)住宿職工大大改善住宿條件,直接體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對職工的愛護(hù)關(guān)懷。
6、銀海出租及汽車修理廠改造及新建等工程1300㎡竣工,這些工程的竣工有的出租給了外單位,有的在集團(tuán)經(jīng)營,保證了它的價值,給集團(tuán)作了創(chuàng)收。
7、20__年_月份開工的馬坊村地雅國際信鴿交流中心圍墻、大門、場地土方平衡工程均已基本完工,由一片高洼不平的荒林墓地現(xiàn)已整成平坦開闊的大院。
8、通州漕運(yùn)碼頭裝修改造工程(改建裝修面積:約1169㎡,鋪裝車行道:約780㎡,鋪裝人行道:約990㎡)由設(shè)計到竣工,均在各專業(yè)工程師全程跟蹤和管理下如期竣工并投入使用,目前正在進(jìn)行結(jié)算工作。
9、20__年_月_日由沈總牽頭、組織建設(shè)的新租銀海西大院改擴(kuò)建工程,翻修面積810㎡,新建305㎡。工程自開工以來,經(jīng)過土建、水暖電設(shè)計師、工程師的努力,目前基本滿足汽修廠日常工作的使用需求,為了配合北京市城區(qū)建設(shè)
發(fā)展規(guī)劃需要,該工程目前先暫停一切施工活動。
10、地雅集團(tuán)雅園內(nèi)接待中心工程10月_日動工,在工期要求十分緊張的狀況下,已完成結(jié)構(gòu)主體施工任務(wù),由于工程進(jìn)入冬施階段,為保證質(zhì)量,室外裝修爭取春節(jié)前完成,室內(nèi)裝修過春節(jié)進(jìn)行。
11、地雅辦公樓、次渠住宅樓原承包單位長江公司退出場后,由我司墊付勞務(wù)班組工資工作,自20__年_月_日以來至11月_日,次渠住宅樓工程實際發(fā)放總金額為4229745元,發(fā)放總?cè)藬?shù)為147人;地雅辦公樓公寓工程實際發(fā)放總金額為2486419,發(fā)放總?cè)藬?shù)為120人。此項工作從準(zhǔn)備到發(fā)放,歷經(jīng)十分繁瑣。進(jìn)過法務(wù)部、技工部、安保部等部門的不懈努力,將工資發(fā)到每個人的手中。確保了集團(tuán)利益,任何一個人都沒耽誤手頭自己的工作,始終將集團(tuán)利益擺在第一位。
12、對長江公司承包工程的已完項目做出節(jié)點分析數(shù)據(jù),把握結(jié)算節(jié)點。對總承包單位拒不支付工程款的行為,我司采取逐個墊付工程款的方式,將工資發(fā)到分包每一位員工的手中,斷開與長江的一切經(jīng)濟(jì)糾紛,實現(xiàn)了我司初步的戰(zhàn)略目標(biāo),充分體現(xiàn)了我司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)潛力,為保衛(wèi)集團(tuán)榮譽(yù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
上述工作,在生產(chǎn)、生活中都發(fā)生了這樣或那樣的問題,經(jīng)過各職能部門的密切合作下,一一化解了各種危機(jī),樹立了良好的集團(tuán)形象,確保集團(tuán)利益化。
二、項目內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場督導(dǎo)服務(wù)工作(立項、設(shè)計、合同、進(jìn)度款支付、檔案保存歸口、例會制度執(zhí)行好處、工程進(jìn)行中質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查督導(dǎo)、節(jié)假日值班奉獻(xiàn)等)
由于項目的特殊性,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時根據(jù)公司決策和工程狀況,確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,并立即開始實用性、針對性、科學(xué)性地審核各項專項施工方案,而且根據(jù)工程狀況,做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制,首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等,從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗,合格后方可使用,對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查,確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。
施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題,保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,施工中加強(qiáng)對施工過程控制,個性是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰,避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題,由項目部主持各班組及時召開工程會議,并由技術(shù)人員帶給消除方案,使質(zhì)量問題及時在施工中消除。
對關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、懸挑腳手架、外墻面造型等,由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計要求。
工程技術(shù)資料的整理,按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全,個性是分包的技術(shù)資料,嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)
定進(jìn)行編制整理,并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。
1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),個性是鋼筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。
2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價,使得施工班組心服口服。
3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,應(yīng)對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。
三、工作中的不足之處
1、加強(qiáng)施工程序的管理,同時我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)潛力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有必須差距,個性是新同事,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別資料填寫不規(guī)范。
20__年的工作給了我們很多教訓(xùn),20__年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將用心配合工程部、商務(wù)部的工作,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)項目各項工作的開展,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20__年全面完成在建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
篇二 xxxx年上半年工程技術(shù)部述職報告2700字
各位領(lǐng)導(dǎo)
按照要求,現(xiàn)在由我做述職,__年,工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著__油田解困扭虧工作的深入開展,4月份,對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部,國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,抓好現(xiàn)有市場的管理,開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后,及時轉(zhuǎn)變思路,積極與二級單位溝通,分析項目的市場狀況,市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動態(tài),及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目,加大推廣業(yè)績好的項目,__年取得了較好的成績。
工作回顧
__在國內(nèi)外部市場,__油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),經(jīng)過相關(guān)人員的努力,國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。
具體工作,一是__年4月中旬,__油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離,在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處,為確保工作的順利,工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接,順利完成交接任務(wù)的同時,也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;二是__油田冀東項目管理部的撤離,按領(lǐng)導(dǎo)要求,各種物品拉回遼河,各種費(fèi)用清理干凈,不留隱患;三是開動腦筋,修訂職能,抓好工作的落腳點,重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上,要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性,要熟悉服務(wù)對象的情況,這樣就能有針對性的研究市場,和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析,及時和甲方取得聯(lián)絡(luò),掌握隊伍的情況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù);四是7月份,油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的__油田隊伍,作為國內(nèi)外部市場的管理部門,部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組,策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程,反復(fù)探測慰問路線,仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),較好地完成了各項任務(wù),得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評;五是10月份,按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,與部里安全科人員一道,對在長慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查,一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,同時對隊伍的駐地,人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要求隊伍及時進(jìn)行了整改,另一方面,在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況,發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只__油田隊伍都做到了扭虧為盈,前景樂觀;六是11月份,按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,對__油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪,了解__年的整體工作情況,與他們一起分析__年的市場前景,研究具體工作對策,為部里__年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
前景展望
__年底,改革繼續(xù)深入,國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,__油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢,處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場,代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神,__年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額,又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,總額達(dá)8000萬,正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,需要跟進(jìn),會取得良好的業(yè)績。
總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu),強(qiáng)化營銷理念,立足目標(biāo)市場,發(fā)揮特色優(yōu)勢,推動抽油開采配套裝置,站穩(wěn)了老市場,又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。
深入學(xué)習(xí)
思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,作為一名機(jī)關(guān)的科級干部,要培養(yǎng)道德立于世間,就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求,要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,對自己目前的工作,主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,建立市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動態(tài),為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。
總之,有__油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),有二級單位的全力推進(jìn),輔以良好的激勵政策,國內(nèi)外部市場前景很廣闊。
本著一顆熱情與充滿自信的心,我來到藝術(shù)小學(xué)。從任教的那一天起,我就以“天道酬勤”自勵,立足扎實的基礎(chǔ),在工作中不斷進(jìn)取創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷地進(jìn)行自身建設(shè)和自我完善。...
二○○五年,在公司董事會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體物業(yè)管理公司員工的大力支持下,我們面對新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,以“服務(wù)公司主業(yè)、服務(wù)員工生活”為工作重心,抓管理促創(chuàng)新,緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,扎實工作,勇攀...
每當(dāng)我站在講臺前,眼望著數(shù)十雙渴求知識的眼睛時;每當(dāng)學(xué)生們一次次親切的喊我老師,圍著我問這問那時;每當(dāng)我讀著一封封學(xué)生傾吐衷腸的書信時,一種幸福之感便油然而生。
一、主要職責(zé)負(fù)責(zé)科協(xié)全面工作,主管黨務(wù)工作,貫徹上級黨組織的決定、意見和精神,主持召開黨組會議;主持政務(wù)工作,貫徹落實上級行政部門和業(yè)務(wù)部門的意見、決定;主持召開辦公會議;統(tǒng)籌安排全年工作及大型科普活動;負(fù)責(zé)單位行政經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)...
__年是我個人及我新負(fù)責(zé)酒類專賣科收入頗豐的一年。在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,以市委提出的“遠(yuǎn)追昆山,近趕三河”活動為契機(jī),努力轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到與時俱進(jìn),銳意...
~年是dd縣共青團(tuán)工作深化改革、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、成績顯著的一年。一年來,共青團(tuán)各項工作在團(tuán)市委、縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各級各部門和社會各界的關(guān)心支持下取得了長足的進(jìn)步,共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用進(jìn)一步發(fā)揮,...
__年,我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無私幫助,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“____”重要思想,加強(qiáng)修養(yǎng),勤奮工作,積極改進(jìn)管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,個人素...
【一】護(hù)士個人述職報告范文__各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好:首先感謝大家能從百忙之中聽我的述職報告,預(yù)祝各位新春快樂。過去的一年,是我進(jìn)入醫(yī)院后的第三年,對我來說,是從成長逐漸走向成熟的季節(jié)。
篇三 企業(yè)技術(shù)部述職報告1850字
企業(yè)技術(shù)部述職報告
20××年剛剛過去的這一個半年,是我正式履職《周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,送走不少老同事,也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱道之處
首先,我們技術(shù)部5位同事,以及新加入的李,在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,除了極個別的情況,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,做出自己的努力。這一點至關(guān)重要,因為態(tài)度決定一切,我認(rèn)為,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,使我們這個隊伍更具活力和干勁!
其次,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域,我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務(wù),同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動和指引下,展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
再次,我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。
最后,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,“讓每個記者成為專家型記者”,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,而且越來越近。“有比較才有鑒別”,盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,我們的許多記者還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱;同時,與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,學(xué)海無涯,整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢。
不足和尚待完善之處
人無完人,部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時,也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,同時要樹立好改過自新的決心和信心,踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。
首先,的問題在每周的流程上。與新聞部相比,我們每周四做版時總是顯得滯后許多,這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量;同時,如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,得過且過,并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,從個人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事,保證好每周的流程。
其次,在部門及個人的學(xué)習(xí)上,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。
當(dāng)然,問題還有許多?!靶袆儆谘浴?,我們將在今后的具體工作中,從個人立場跳出來,站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上,想問題,辦事情。從我做起,兢慎進(jìn)取。
篇四 技術(shù)部述職報告樣本700字
百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、20__年工作計劃
1.進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4.整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
篇五 專業(yè)技術(shù)干部述職報告1200字
專業(yè)技術(shù)人員述職報告實際上是個人綜合性總結(jié),是本人向上級組織和群眾(或代表)匯報自己如何履行崗位職責(zé),對一定時間和范圍內(nèi)的工作情況進(jìn)行自我總結(jié)和自我評價的書面報告(或講話稿)。
述職報告的基本內(nèi)容:包括本人所任職和分管的主要工作任務(wù),在一定時間范圍內(nèi)所做的主要工作及成績和經(jīng)驗,工作中存在的主要問題和教訓(xùn),學(xué)習(xí)及思想情況,今后的設(shè)想。
述職報告的結(jié)構(gòu)包括開頭、正文、結(jié)尾三個部分。其具體寫作要求是:開頭應(yīng)寫上受文機(jī)關(guān),結(jié)尾一般寫上“以上報告請審示”之類習(xí)慣用語。最后簽署報告人姓名,注明寫作時間。如果向所屬群眾作述職報告,開頭應(yīng)加稱呼,結(jié)尾則用“請批評”等習(xí)慣用語。正文可分五個方面陳述。
1、前言部分。寫明何時任現(xiàn)職及現(xiàn)職名稱;所分管的工作內(nèi)容;對所任職務(wù)及工作總的評價;勝任現(xiàn)職工作程度(勝任、基本勝任、不勝任等)。
2、學(xué)習(xí)及思想情況。學(xué)習(xí)應(yīng)寫在任期內(nèi)主要參加過哪些比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、學(xué)了哪些著作,有些什么主要體會,親自動手起草了多少報告、總結(jié),有什么論文、論著等。思想情況,反映通過工作和學(xué)習(xí),在思想上有哪些提高;對工作前景看法;對所擔(dān)負(fù)的工作信心如何;有思想問題;對上級組織有何要求,如感到不適應(yīng)現(xiàn)職工作或工作不適合自己的專長亦可反映。
3、工作成效和經(jīng)驗。包括陳述工作情況及總結(jié)工作經(jīng)驗。這是述職報告的重要內(nèi)容,要著力寫好。陳述工作情況要根據(jù)自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé),先概括地寫工作中的成績,對自己完成或參與完成的一些課題、工程項目、及取得的科研成果等的獲獎情況要詳細(xì)介紹,并說明自己在這些工
作中所起的作用。陳述工作要主次分明,先講主要的,對全局影響大的工作,后講其他工作,不要貪多求全,面面俱到。陳述工作情況要區(qū)別哪些是自己主持抓的,哪些是協(xié)助別人抓的,哪些是指導(dǎo)別人抓的,哪些是自己牽頭與有關(guān)單位或部門聯(lián)合抓的,哪些是自己親手干的。對協(xié)助指導(dǎo)和聯(lián)合抓的工作要說明自己在這些工作中的具體作用,并且要注意符合自己的身份??偨Y(jié)工作經(jīng)驗要寫自己的切身體會,將零碎的、滴的經(jīng)驗變成系統(tǒng)的經(jīng)驗,并上升到理論認(rèn)識。
4、存在的問題和教訓(xùn)。應(yīng)真實地反映工作上所存在的主要問題,包括工作上大的失誤及造成了什么損失,自己應(yīng)負(fù)什么責(zé)任。如犯過錯誤、受過處分,也要如實反映。要在找出問題和失誤的同時,分析原因,引以為鑒。問題和教訓(xùn)可以合起來分條陳述。也可先寫問題,后寫教訓(xùn)。
5、今后工作設(shè)想。應(yīng)寫今后工作的大目標(biāo),完成工作的主要措施,提高工作能力及效率的一些打算,簡略明了即可。
補(bǔ)充材料:
一、基本情況
二、學(xué)識水平及工作能力
1、接受的教育情況;
2、技術(shù)和科研方面主要研究成果(表述),達(dá)到了什么樣的水平。
3、發(fā)表主要論文,發(fā)表論文所在雜志的層次(ei,sci檢索情況)。
三、主要工作業(yè)績
一個成果一段,主要介紹基本情況,技術(shù)含量,本人身份,社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
注意:專家看到述職報告要清楚你所在專業(yè)的層次。
篇六 技術(shù)質(zhì)量部述職報告3300字
20__ 年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包括寧波_項目、寧波_二期技改項目(包括新_分離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修項目,這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是_二期技改項目_光化單元,包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時常要交叉作業(yè),并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力_3mpa,_%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,本年度累計完成安裝方面:管道達(dá)因數(shù)在1_59個、設(shè)備4_臺(其中非標(biāo)設(shè)備_臺)、鋼結(jié)構(gòu)2_.4噸;土建方面:完成一個工藝裝置,及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目。與此同時,技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品、_項目、_興化工有限公司_擴(kuò)建工程等項目的投標(biāo)工作。
其次,在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。
20__年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面:
1 、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實處。
質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時,督促施工隊認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,及工作的主動性和積極性得以提高。
2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況,保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的.問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。
最后,我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,而且越來越近。“有比較才有鑒別”,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱
然而,成績屬于過去,未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時,我部門也存在一些不足:
1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合考慮,采取合理施工工藝。
3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價,使得施工班組心服口服。
4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,面對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。
5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外情況不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的浪費(fèi)。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
針對20__年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,我認(rèn)為20__年的工作重點有以下幾個方面:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,努力使各自水平跟上項目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識,同時進(jìn)步。
二、技術(shù)會審
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,而延誤工期。
三、加強(qiáng)資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,及時跟催。
四、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作:
1 、提高認(rèn)識,強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計劃、有考核,使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,把各項工作落到實處。
2 、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé)。理順流程,落實責(zé)任,提高執(zhí)行力作用。
3 、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動,檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗時做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
20__ 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),20__年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點,抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
篇七 消防技術(shù)干部述職報告2150字
消防技術(shù)干部述職報告20__年,我在支隊黨委和防火處黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞實踐_____忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn)的三句話總要求,扎實開展各項工作,現(xiàn)將工作情況述職如下:
一、牢固樹立執(zhí)法為民思想,強(qiáng)化為民服務(wù)意識
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),努力提高為民服務(wù)的思想意識。今年來,主要參加了紀(jì)律作風(fēng)教育整頓等政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間,從不隨意缺席,認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會。特別是在紀(jì)律作風(fēng)教育整頓的學(xué)習(xí)中,撰寫學(xué)習(xí)心得體會和觀后感,共寫學(xué)習(xí)心得、階段小結(jié)、學(xué)習(xí)筆記40多次共計4萬余字,并認(rèn)真制訂整改措施,嚴(yán)格按照整改措施的落實。
通過學(xué)習(xí),結(jié)合自身從事的執(zhí)法崗位,我深刻的認(rèn)識到,只有牢固樹立執(zhí)法為民的思想,強(qiáng)化為民意識,才能做到全心全意為人民服務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實際工作調(diào)研,于2023年7月在全國公開發(fā)行的《城市建筑》上發(fā)表了論文《公路隧道火災(zāi)防救分析》。
二、努力推進(jìn)_____市消防工作社會化進(jìn)程
20__年社會消防工作中,我和法規(guī)科全體同志主要做到以下工作:一是認(rèn)真籌備年初社會消防工作會議、每季度消防工作聯(lián)席會議和重點單位工作會議,為下步工作部署提供準(zhǔn)確的各項社會消防工作數(shù)據(jù)資料。二是扎實推進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)消防工作。三是排查整治重大火災(zāi)隱患,落實整改責(zé)任。20__年,全市共排查出10起重大火災(zāi)隱患,其中5起被確定為省政府掛牌整改,5起為市政府掛牌整改。目前,通過督促指導(dǎo),我市10起重大火災(zāi)隱患已整改完畢。
三、多種措施加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)
為貫徹落實黨的十七大提出的加強(qiáng)政法隊伍建設(shè),做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法,根據(jù)公安部消防局、省消防總隊的安排和部署,我和法規(guī)科其他同志擬草多種措施推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是建立健全各項制度,建立了執(zhí)法辦案督辦、催辦等34項執(zhí)法制度,對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法問題及時下發(fā)《督辦通知單》,責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改,對臨近時限還未辦結(jié)的案件,督促各單位及時處理完結(jié)。制定了《消防監(jiān)督業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用管理規(guī)定》,每半月通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對各大隊執(zhí)法情況進(jìn)行評比,通報存在的問題。出臺了《_____市消防監(jiān)督執(zhí)法檔案規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范和統(tǒng)一執(zhí)法檔案的制作和管理。
二是抓好落實責(zé)任,確保工作成效。健全了執(zhí)法辦案人員初審、單位內(nèi)勤審查、基層法制人員審核、大隊主官審簽的四級審核把關(guān)機(jī)制。三是參加消防監(jiān)督執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)工作,定期分赴各基層大隊和部分基層派出所,參與執(zhí)法辦案,幫助建立健全執(zhí)法臺帳和執(zhí)法檔案,建立標(biāo)準(zhǔn)卷宗。四是堅持便民利民,推進(jìn)陽光執(zhí)法。擬草了《_____市消防便民服務(wù)九項措施》、《_____市公安消防支隊服務(wù)企業(yè)八項承諾》。
四、加大執(zhí)法力度,強(qiáng)化消防監(jiān)督執(zhí)法職能作用。
今年來,為確保世博會、亞運(yùn)會期間消防安全保衛(wèi)工作、各類消防安全專項治理工作和重大火災(zāi)、重大節(jié)日期間的消防安全專項檢查活動成效,我與法規(guī)科人員一起堅持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的原則,進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,強(qiáng)化消防監(jiān)督執(zhí)法職能作用。據(jù)統(tǒng)計,2023年1月至今,我參加檢查103次,檢查單位319個,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患411起,督促整改火災(zāi)隱患329處,辦理行政處罰案件8起,罰款41萬元,責(zé)令停止使用7家。通過強(qiáng)有力的消防執(zhí)法,督促整改了一大批火災(zāi)隱患,維護(hù)了消防執(zhí)法的嚴(yán)肅性。
五、廉潔自律,努力加強(qiáng)自身建設(shè)。
防火處法規(guī)科是消防監(jiān)督工作的主要部門,是消防部隊對外的重要窗口,廉政工作的好與壞直接影響部隊的對外形象。我在全年工作中把廉政工作貫穿于始終,從自身作起,堅決抵制各種歪風(fēng)邪氣。我把加強(qiáng)自身廉政建設(shè)作為嚴(yán)格公正執(zhí)法的前提基礎(chǔ),在實際工作中敢于頂住壓力,勇于抗拒各種誘惑,堅持秉公執(zhí)法,不徇私情,嚴(yán)肅認(rèn)真,依法辦案,拒絕賄賂吃請。法規(guī)科雖然不管錢、不管物,但工作有其特殊性。
在少數(shù)工程項目的驗收和罰款金額較大的行政處罰案件中,也曾有人前來說情、打招呼,但我從來沒有擅自否決任何一個正確案件,也沒有借此接受他人的請客、送禮,一直以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度把好每一個案件的辦理關(guān)。在工作之余,我還非常注重自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí),不斷的充實自已,我喜歡在業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷的提高自身的各項素質(zhì),除了經(jīng)常學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)知識以外,我還注重平時的看書看報,時常參看《南風(fēng)窗》、《中國青年報》、《參考消息》等時政報刊雜志,豐富自已的業(yè)余時間和知識,關(guān)心國家大事。做到家事、國事、天下事,事事關(guān)心。爭做一名以天下事為已任的合格軍人。我從不將時間浪費(fèi)在不應(yīng)該到的場所,始終以審慎的態(tài)度處理好八小時以外的時間。
五、存在不足
一年來,我在自己的工作崗位上全身心地工作,確保了各項工作任務(wù)的圓滿完成,對推動支隊執(zhí)法質(zhì)量全面提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是自己也清醒認(rèn)識到,雖然自己的工作取得了一定的成績,但也還存在很多的不足:一是有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。二是執(zhí)法觀念轉(zhuǎn)變還不到位,工作質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。三是在處理嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)相互關(guān)系上還存在模糊認(rèn)識。四是對說情之風(fēng)只是抵制,沒能做針鋒相對的斗爭。
一年來,我在工作上取得了一些成績,這一切都離不開支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助,否則,我就會成為無根之木,無源之水。我知道自己還有很多不足,但我相信,在組織的關(guān)心下,在消防部隊這個溫暖的大家庭里,只要我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,就一定能夠適應(yīng)時代的潮流,與時俱進(jìn),為消防事業(yè)作出更多、更大的貢獻(xiàn)!
述職人:___
20__年__月__日
篇八 公子生產(chǎn)技術(shù)部述職報告1350字
__年即將過去,我們馬上就要迎接新的一年,在過去的一年里,生產(chǎn)技術(shù)部在公子司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為中心,抓產(chǎn)量,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷班強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,生產(chǎn)部的綜合管理工作逐步完善,較往年有了明顯的提高,基本能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將__年全年工作匯報如下:
一、生產(chǎn)情況
在新的生產(chǎn)周期到來之際,生產(chǎn)部緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié),精心組織員工合理安排生產(chǎn)任務(wù),細(xì)心維護(hù)設(shè)備,盡量少停車多生產(chǎn),保持了較高的生產(chǎn)效率,使全粉產(chǎn)量較去年同期有了大幅的提高。同時積極配合銷售部門完成不同規(guī)格全粉的二次加工任務(wù),給銷售能夠按時發(fā)貨盡量創(chuàng)造條件
二、產(chǎn)品質(zhì)量情況
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對己負(fù)責(zé),我作為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量管理部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,找出在生產(chǎn)過程中存在的問題,使產(chǎn)品質(zhì)量在上個生產(chǎn)期后期奠定的基礎(chǔ)上有了長足的進(jìn)步,雖然離公司的要求還有很大的距離,一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。但是只要每個員工全身心的投入提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識當(dāng)中,關(guān)注生產(chǎn)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗
在車間現(xiàn)場以前一直存在著監(jiān)管不嚴(yán),對水、電、小塊物料,廢薯泥的管理隨意性太大,造成了一定程度的浪費(fèi)。這主要是員工節(jié)約意識不夠強(qiáng),本部門根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎懲措施結(jié)合必要的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁意識有了一定的提高,基本能夠做到物料的全部利用,保證車停水停,人走機(jī)停,既能節(jié)約能源還可降低安全風(fēng)險。
四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,生產(chǎn)部每周都會召開班組長參加的生產(chǎn)列會,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進(jìn)車間工作的順利開展。
五、安全生產(chǎn)情況
公司領(lǐng)導(dǎo)歷來對安全生產(chǎn)工作比較重視,安全是企業(yè)之本,沒有安全就沒有一切。在即將過去的一年里,針對以前發(fā)生的安全事故,暴露出來的管理上的漏洞,員工本身存在的安全知識匱乏以及安全意識的淡薄的現(xiàn)象,本年度將安全管理工作納入日常管理當(dāng)中,通過班前會等形式做到隨時對員工的安全教育,時刻教育員工牢記安全。通過加強(qiáng)在生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理,當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,及時制止,有隱患的及時排除安全隱患,確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改,調(diào)整操作規(guī)范,避免同類事故的反復(fù)發(fā)生,同時舉一反三徹查車間類似隱患,能整改的整改,無法整改的制定安全防范措施。
篇九 技術(shù)干部述職報告2650字
技術(shù)干部述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
我是mtg車間合成工段長___。2023-2023年,是注定不平凡的一年,在這一年中我們經(jīng)歷了mtg裝置的中交、投料試車及裝置試車穩(wěn)定運(yùn)行等大事,公司上下團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力,為裝置的穩(wěn)定運(yùn)行及后續(xù)的甲醇項目建設(shè)做出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
我作為mtg車間的一名技術(shù)人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,在各位同事的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為公司的繁榮發(fā)展、裝置的穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,我在工作和生活中以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實際,在實踐中驗證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實。現(xiàn)將這一年里,我的工作內(nèi)容與取得的一些成績作以下簡要匯報:
一、個人思想?yún)R報
我在20__年7月15日入職。入職以來,認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章管理制度,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,積極響應(yīng)公司“大干30天,保證新建項目如期投產(chǎn)”、“精心操作,保證裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行”等一系列號召,投身于項目建設(shè)、裝置穩(wěn)定運(yùn)行的大軍中,利用自己的專業(yè)知識,克服種種困難,為公司的投料試車、穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)光發(fā)熱。并在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷的充實自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。
二、裝置準(zhǔn)備試車階段
在我入職時,mtg裝置已進(jìn)入項目建設(shè)尾期,主體管道施工已基本完成,項目建設(shè)進(jìn)入最后的沖刺階段,裝置試運(yùn)行的前期準(zhǔn)備工作開始逐步展開進(jìn)行,在這期間,我先后完成了如下工作:
1.參與編寫了《mtg裝置操作規(guī)程》、《裝置單體試車方案》、《吹掃方案》、《裝置氣密方案》、《催化劑裝填方案》、《系統(tǒng)置換方案》、《裝置原始開車方案》等前期準(zhǔn)備工作的各項方案。
2.參與并配合化建單位進(jìn)行動設(shè)備單體試車工作。自8月份開始,裝置進(jìn)入單體試車階段,我積極與施工單位配合,緊盯動設(shè)備試車,督促施工單位將試車過程中暴露出來的問題一一解決,為裝置按時開車打下基礎(chǔ)。
3.對合成工段操作人員進(jìn)行歷時2個月的工藝培訓(xùn)。針對人員結(jié)構(gòu)的不同,對剛畢業(yè)
的學(xué)生進(jìn)行最基礎(chǔ)、由簡單到復(fù)雜的培訓(xùn),對熟練工進(jìn)行更深一步的培訓(xùn)。內(nèi)容包括化工基礎(chǔ)知識、工藝流程圖、設(shè)備構(gòu)造圖、合成反應(yīng)原理、裝置開停車操作、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行操作方法、緊急事故處理預(yù)案、dcs連鎖和esd連鎖等。通過這些培訓(xùn),員工掌握了這套系統(tǒng)的操作方法,有效的保障了裝置安全運(yùn)行。
4.組織合成系統(tǒng)的吹掃和氣密工作。合成開始吹掃已經(jīng)到10月3號了,離裝置10月10日投料試車的目標(biāo)還有8天時間,時間緊,任務(wù)重。為了完成該項任務(wù),我提前組織人員對合成吹掃方案進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí),在吹掃時安排人員24小時不間斷進(jìn)行吹掃,在趕進(jìn)度的同時,保證吹掃的質(zhì)量。最終圓滿完成了合成裝置的吹掃及氣密工作,離10月10日開車的目標(biāo)又更近了一步。
5.組織合成反應(yīng)器催化劑裝填工作。催化劑裝填是整個mtg裝置準(zhǔn)備試車的最后一個環(huán)節(jié)。為此,我提前編制好裝填方案,將存放于臨建的氧化鋁瓷球轉(zhuǎn)場至反應(yīng)器旁邊放置,在公司各個車間的配合下,不分晝夜,僅用了3天時間就將三臺反應(yīng)器催化劑全部裝填完畢。至此,mtg裝置投料試車的前期準(zhǔn)備工作已全部就緒。
三、裝置試運(yùn)行階段
10月10日,是一個應(yīng)該被記入新業(yè)發(fā)展史冊的日子,在這一天,mtg裝置在經(jīng)過全公司所有人的積極奉獻(xiàn)、共同努力下,一次性投料試車成功。試車準(zhǔn)備最后階段,在進(jìn)口快切閥門未及時到貨,影響裝置開車時間的前提下,我和車間其他技術(shù)員一起克服困難,采用國產(chǎn)閥門替代進(jìn)口閥門、力保一臺反應(yīng)器運(yùn)行的方案,確保mtg裝置按時投料試車,且隨后還制訂了運(yùn)行系統(tǒng)與再生系統(tǒng)隔離的方案,實現(xiàn)了進(jìn)口閥門到貨后在不影響生產(chǎn)的情況下實現(xiàn)快速、安全的安裝閥門的目的。裝置投料開車后,為確保能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,我做了如下的工作:
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工在投料試車過程中暴露出對裝置及設(shè)備不熟悉、對操作原理理解不透徹、操作中放不開手腳,害怕犯錯誤等問題,反映出員工對基礎(chǔ)、核心的理論理解不夠扎實,理論與實踐脫節(jié)。針對此類問題,我根據(jù)實際情況,制定了培訓(xùn)計劃,利用員工正休的時間和班前會、班后會的時間,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正,對現(xiàn)有的合成工藝人員進(jìn)行培訓(xùn),用理論武裝生產(chǎn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識、設(shè)備構(gòu)造及使用方法、操作規(guī)程、合成esd連鎖、崗位安全制度等?,F(xiàn)合成操作人員已經(jīng)熟練掌握了合成系統(tǒng)的開停車及加減負(fù)荷的操作方法。
2. 技術(shù)改造
裝置開車運(yùn)行后暴露出一些設(shè)計不合理,與實際情況不符合或者相矛盾的情況。針對此
類問題,我進(jìn)行了深入的研究和探討,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)支持下,對一些技術(shù)課題做了大膽的嘗試與改造,例如合成地下槽的改造、低壓蒸汽管道的防凍改造、反應(yīng)器并入系統(tǒng)的方法的革新、合成系統(tǒng)取樣分析點的改造等。事實證明,這些改造是正確的,有效的解決了裝置存在的部分隱患,實現(xiàn)了裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。
3. 設(shè)備管理
裝置開車后,由于車間設(shè)備副主任一職空缺,我除了負(fù)責(zé)合成工段外,還負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。根據(jù)總工辦的要求,結(jié)合車間的實際情況,先后完成了對現(xiàn)場閥門、動設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識和潤滑保養(yǎng)的工作;對車間所有動設(shè)備進(jìn)行包機(jī),責(zé)任到人的工作;建立包括就地儀表、特種設(shè)備、壓力容器、安全閥、設(shè)備備機(jī)、備件管理在內(nèi)的各類臺賬的工作;組織員工學(xué)習(xí)18種設(shè)備管理制度及設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)等工作。經(jīng)過20__年11月份和20__年4月份兩次檢修的檢驗,證明車間的設(shè)備管理工作是卓有成效的,員工的設(shè)備操作技能及維護(hù)保養(yǎng)能力得到了大幅度的鍛煉和提高,為裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、工作中存在的不足
工作成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,總結(jié)過去的工作,感覺自己有許多方面還存在不足,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個方面:
一是思想解放的不夠,日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,還有些放不開,對待工作還是不那么靈活,對待問題的探索和實踐步子還不夠大。
二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn),自己所了解的才是一知半解,今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),做到不恥下問。
五、未來工作展望
20__年,面對我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚(yáng)'不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,在新業(yè)的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!
謝謝!
20__年6月10日
技術(shù)干部述職報告
篇十 技術(shù)部述職報告3750字
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的__年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在__年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為__年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。__年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實事求是的行事風(fēng)范,并堅持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足,現(xiàn)將__年工作狀況做如下總結(jié)
⒈本人代表技術(shù)部,作為公司的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程:《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘,取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實行,較去年有較明顯的改觀,落實的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部,技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,需要全年不間斷重點落實,第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點,公司的技術(shù)部門的績效和效率,用戶的口碑,需盡快落實。
⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng),給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,落實售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實施,為公司帶來效益。
⒊8月份以后落實售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),還利用閑暇時間,透過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。__年,本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
一、總結(jié)和思考
技術(shù)部門,常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個重要的問題闡述一下。
⒈部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶帶給一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。我在__年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出的工作,應(yīng)付未知的困難,而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后,我部門的職責(zé)更大了,能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,公司的競爭中來,自己的平臺也變大了。肯定的是,透過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。
⒉為提高用戶體驗而做的努力
我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,市場風(fēng)險的規(guī)避,市場的風(fēng)向標(biāo),對很多方面的問題進(jìn)行改善,加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應(yīng)速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。
⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當(dāng)用戶有問題時,帶給解決問題的方案。
⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,的零風(fēng)險售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進(jìn)行改善、修訂。放下一勞永逸的想法,實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個方面
⑴在新機(jī)開箱之初,就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機(jī)的整個過程,并給我們帶給推薦。
⑵加強(qiáng)對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯,我們開始正視這個問題,透過加強(qiáng)對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。
⑶計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
⒋主動性上有所提高
很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到,但是此刻有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子:我同學(xué)是老師,教高中英語,她班上的一個學(xué)生,本來是一個認(rèn)真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,這孩子上課不認(rèn)真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。不出所料的是,我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,但是期末考試讓我同學(xué)震驚,那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時,跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
二、不足與欠缺
__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一向都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,期望透過努力能夠得到改善。
⑴專注性太強(qiáng),思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會很浪費(fèi)時間。
⑵口頭表達(dá)潛力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,言簡意賅,思維工具先進(jìn),思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。
⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②__年,我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于理解批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我。
⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局,再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。__年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
三、小結(jié)
思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,熱情也能夠讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,用心的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年,我將和公司一齊努力進(jìn)步,我將盡的努力去做出改變,做出姿態(tài),做“人”。
篇十一 工程技術(shù)部述職報告1600字
尊敬的孫總,柳總,和全體員工
你們下午好!
____年,整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部____年的工作情況作一個簡單的陳述。
一、____年完成的主要工作內(nèi)容
一:新項目開發(fā)
1)完成新項目64項,已確認(rèn)量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝。
2)從____年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套
3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二:技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結(jié)構(gòu)更改,等。
4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認(rèn)樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
二、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉(zhuǎn)針,p003指針等”。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136b指針,156小針等”
2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6) 我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。
7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
三、工作中的不足
1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。
2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
四、未來的打算和要求
一、增強(qiáng)責(zé)任心
1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進(jìn)工作方式
1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2) 工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
____年的工作給了我們很多的教訓(xùn),____年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為____年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
我的報告完了,謝謝!
篇十二 技術(shù)部述職報告范例2650字
一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2023年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題思考系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、2023年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況
截止10月底,計劃生產(chǎn)原煤_萬噸,實際生產(chǎn)原煤__萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤_萬噸。
截止10月底,計劃總進(jìn)尺_(dá)_米,實際完成進(jìn)尺_(dá)_米,超尺_(dá)_米。其中重點工程計劃進(jìn)尺_(dá)_米,實際完成進(jìn)尺_(dá)米,超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺_(dá)_米,實際完成__米,超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺_(dá)_米,實際完成__米,虧尺_(dá)_米;煤錨工程計劃進(jìn)尺_(dá)_米,實際完成__米,超尺_(dá)_米;自營工程進(jìn)尺實際完成__米;外委進(jìn)尺實際完成__米。
截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工__米,剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工_米。
2、主要工作完成狀況
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a2023年2月,與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b2023年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;
c2023年10月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d2023年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e2023年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際狀況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,10年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(_),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改善平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化
2023年度,用心實施采掘上臺階,先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替帶給了有力的保障。
2023年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m,刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2023年度,孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺采煤機(jī),_臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%,掘進(jìn)機(jī)械化率_%,位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故
2023年度,礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的務(wù)必現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展
2023年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化推薦生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接,_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化推薦,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份,共計論證項目_余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,透過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了2023年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基
2023年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、2023年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解狀況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成必須損失。
重點工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了必須的不及時。
三、14年的工作重點及努力方向
1.用心謀劃礦井改擴(kuò)建工程
2023年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析潛力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大,2023年礦井生產(chǎn)潛力達(dá)__萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊張,我部門將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點務(wù)必安排專人跟班,確保頂板安全。
4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在2023年成功建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格督促整改,重獎重罰,嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
篇十三 施工技術(shù)部述職述廉報告1100字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好! 光陰似箭,轉(zhuǎn)眼又到新年。在過去的一年里,我立足本職工作,在項目領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在同事們的大力支持和幫助下,加上自己的不斷努力,工作上 取得了一定的成績。較好的完成了項目上的各項生產(chǎn)任務(wù)。切實履行了一名技術(shù) 員的工作職責(zé)。 現(xiàn)按要求進(jìn)行述職述廉報告。
一、2023 年的工作情況 1、3-5 月在___車站進(jìn)行前期施工,三通一平,管線改遷。 2、6-8 月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。 3、8-9 月回公司參加公司組織的投標(biāo)工作,并順利中標(biāo)。( 4、9 月到現(xiàn)在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng) 由于從事技術(shù)工作,深感責(zé)任重大。自己的學(xué)識低,閱歷淺,也沒有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經(jīng)驗,不敢掉以輕心。所以,我總在不斷的'學(xué)習(xí),向 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),開拓了視野;結(jié) 合實際施工,積累了經(jīng)驗。感覺在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。 作為一名團(tuán)員,黨的助手和后備軍,更要加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)。堅定理想信 念, 增強(qiáng)團(tuán)隊意識, 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。 積極向黨組織靠攏, 用行動向黨組織表決心, 爭取及早入黨。
三、以身作則,做好本職工作 在工作中,以安全運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底,深入 現(xiàn)場,嚴(yán)格控制好各項施工參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場 20 多米厚的沙層地質(zhì),緊抓進(jìn)場泥 漿質(zhì)量,減少塌孔情況,保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結(jié)合 現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況,要求工人低錘緩入,心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔,提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。
四、加強(qiáng)自律,清正廉潔 我堅持做到清正廉潔, 認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī),提高拒 腐防變能力。做事堅持原則,不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的第一關(guān)。針對上報數(shù)據(jù),結(jié)合圖紙,到現(xiàn)場 反復(fù)測量、計算。結(jié)合實際得出客觀,公正的結(jié)果。讓施工隊信服,讓項目部放 心。
五、存在的問題和今后的努力方向 雖然在這一年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足。首先,工作閱 歷淺,工作方法過于簡單。其次,業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提 高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距項目領(lǐng)導(dǎo)要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,在下步工 作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步工作中, 要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方 法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化 敬業(yè)精神, 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自 己的力量。 最后,我在工作中的缺點與不足,望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事批評指正。謝謝大家!
篇十四 技術(shù)部述職報告示例550字
樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實際的開展工作。2023年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外墻面磚完成屋面及花架部分,塑鋼窗制作等工作,目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。
2023年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:
①繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作:在2023年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:
2023年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,將來把工作做得更好、更加完美,為企業(yè)發(fā)展盡努力。