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郵政局辦公室主任述職報(bào)告-述職報(bào)告(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-08-10 20:40:02 查看人數(shù):75

郵政局辦公室主任述職報(bào)告-述職報(bào)告

篇一 郵政局辦公室主任述職報(bào)告-述職報(bào)告2000字

今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委某的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,配合行政,以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。

本人能對(duì)職工進(jìn)行某形勢(shì)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育,以樹(shù)立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù),靠服務(wù)樹(shù)立形象”的新觀念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。在管理工作中,首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新,樹(shù)立某商業(yè)化的觀念,在外部市場(chǎng)中,用商業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維和手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶,積極發(fā)展業(yè)務(wù),開(kāi)拓市場(chǎng)。在內(nèi)部管理上,堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營(yíng),又要規(guī)范經(jīng)營(yíng),探索創(chuàng)新管理的路子,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來(lái),通過(guò)全局員工的共同努力,較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。其中:

業(yè)務(wù)收入,1-6月完成2319.91萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的46.64%,比去年同期增長(zhǎng)34.2%。

收支差額:1-6月完成999.44萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的47.18%,比去年同期增長(zhǎng)43.31%。

職工收入:1-6月職工平均月收入2860元,比去年同期增加11.8%。

人才素質(zhì)提高率:完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率,新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。

本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下:

一、工作方面

(一)以創(chuàng)新改革為主題,圍繞“三項(xiàng)制度”改革,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作,建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。

1、為響應(yīng)市局人事改革制度,真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則,根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度,辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了某局內(nèi)部的`機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)過(guò)局辦公會(huì)議討論后,決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組,每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個(gè)項(xiàng)目,定計(jì)劃,抓落實(shí)。同時(shí),為了把好任用干部關(guān),做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過(guò)9%。通過(guò)局辦公會(huì)議,討論并上報(bào)管理人員名單。使管理人員具有危機(jī)感,從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過(guò)半年的工作,收到了預(yù)期效果。

2、從去年底開(kāi)始,本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求,組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法,即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績(jī)乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核,這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度,鼓勵(lì)員工開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)?!耙粤坑?jì)酬,以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式,是反映廣大員工的意愿,如何才制定得好?在實(shí)施此項(xiàng)工作過(guò)程中,我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論,然后派出專人到各崗位去測(cè)算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn),制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí),每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在這過(guò)程中,本人本著實(shí)事求是的態(tài)度,定期深入到各部門,了解員工對(duì)某改革的看法,征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見(jiàn),然后不斷修改,使其趨于合理,并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作,消除他們的疑慮,加大員工分配透明度。1-5月份員工人均收入為2860元,比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持,從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。

3、針對(duì)我局人員流動(dòng)性大,招聘員工條件沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,制定《某市某某局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表》,從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員工進(jìn)行招聘,嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。

4、為加強(qiáng)我局經(jīng)營(yíng)管理,統(tǒng)一整體形象,使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,制定《某市某某局考勤制度》、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。

5、堅(jiān)持旬分析制度。辦公室定于每月的7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)為局經(jīng)營(yíng)分析會(huì),通過(guò)會(huì)議使各部門主管對(duì)本部門的經(jīng)營(yíng)情況每旬做到心中有數(shù),對(duì)下旬的工作有計(jì)劃、有措施,保證各部門各旬任務(wù)的完成,也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。

(二)規(guī)范管理,嚴(yán)格要求

1、隨著某商業(yè)化的轉(zhuǎn)變,企業(yè)已是由過(guò)去計(jì)劃管理型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。為了維護(hù)企業(yè)的利益,本人能堅(jiān)持原則,嚴(yán)格控制成本,制定嚴(yán)格的審核制度,一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,根據(jù)我局與市局搞策劃活動(dòng)較多,經(jīng)常有借款辦理業(yè)務(wù)、購(gòu)買材料情況,規(guī)定了凡需借款都要經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核,局長(zhǎng)批準(zhǔn)方可借款的制度。二是嚴(yán)格審核制度。凡在發(fā)生每筆的費(fèi)用前,先提出申請(qǐng),經(jīng)同意報(bào)付憑證后,都要經(jīng)辦人簽名、審核員進(jìn)行證明,再經(jīng)局長(zhǎng)審核簽名制度。

2、某局綜合辦公室工作自全面啟動(dòng)以來(lái),內(nèi)部管理工作受到市局好評(píng),市局還在我某局召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。我們還嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,使辦公室工作井然有序,為某局發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。

(三)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營(yíng)銷”觀念的要求,與經(jīng)營(yíng)服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營(yíng)銷方面的講座,并制定一系列營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營(yíng)銷員的自身形象素質(zhì)的提高等,使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事某業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推銷。

為提高員工參加學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,鼓勵(lì)更多的員工利用業(yè)余時(shí)間參加文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),逐步完善《某市某某局教育培訓(xùn)管理規(guī)定》,并對(duì)員工進(jìn)行考核,使員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”過(guò)渡。

二、思想建設(shè)方面

1、廉潔奉公。自覺(jué)提高政治思想

篇二 郵政局辦公室主任個(gè)人述職報(bào)告1450字

郵政局辦公室主任個(gè)人述職報(bào)告

本人____,現(xiàn)任____市________局辦公室主任。

今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委____的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,配合行政,以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。

本人能對(duì)職工進(jìn)行____形勢(shì)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育,以樹(shù)立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù),靠服務(wù)樹(shù)立形象”的新觀念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。在管理工作中,首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新,樹(shù)立____商業(yè)化的觀念,在外部市場(chǎng)中,用商業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維和手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶,積極發(fā)展業(yè)務(wù),開(kāi)拓市場(chǎng)。在內(nèi)部管理上,堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營(yíng),又要規(guī)范經(jīng)營(yíng),探索創(chuàng)新管理的路子,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來(lái),通過(guò)全局員工的共同努力,較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。其中:

業(yè)務(wù)收入,1-6月完成2319.91萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的46.64%,比去年同期增長(zhǎng)34.2%。

收支差額:1-6月完成999.44萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的47.18%,比去年同期增長(zhǎng)43.31 %。

職工收入:1-6月職工平均月收入2860元,比去年同期增加11.8%。

人才素質(zhì)提高率:完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率,新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。

本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下:

一、 工作方面

(一)以創(chuàng)新改革為主題,圍繞“三項(xiàng)制度”改革,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作,建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。

1、為響應(yīng)市局人事改革制度,真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則,根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度,辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了____局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)過(guò)局辦公會(huì)議討論后,決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組,每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個(gè)項(xiàng)目,定計(jì)劃,抓落實(shí)。同時(shí),為了把好任用干部關(guān),做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過(guò)9%。通過(guò)局辦公會(huì)議,討論并上報(bào)管理人員名單。使管理人員具有危機(jī)感,從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過(guò)半年的工作,收到了預(yù)期效果。

2、從去年底開(kāi)始,本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求,組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法,即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績(jī)乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核,這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度,鼓勵(lì)員工開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)?!耙粤坑?jì)酬,以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式,是反映廣大員工的意愿,如何才制定得好?在實(shí)施此項(xiàng)工作過(guò)程中,我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論,然后派出專人到各崗位去測(cè)算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn),制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí),每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在這過(guò)程中,本人本著實(shí)事求是的態(tài)度,定期深入到各部門,了解員工對(duì)____改革的看法,征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見(jiàn),然后不斷修改,使其趨于合理,并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作,消除他們的疑慮,加大員工分配透明度。1-5月份員工人均收入為2860元,比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持,從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。

3、針對(duì)我局人員流動(dòng)性大,招聘員工條件沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,制定《____市________局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表》,從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員工進(jìn)行招聘,嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。

4、為加強(qiáng)我局經(jīng)營(yíng)管理,統(tǒng)一整體形象,使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,制定《____市________局考勤制度》、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。

5、堅(jiān)持旬分析制度。辦公室定于每月的7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)為局經(jīng)營(yíng)分析會(huì),通過(guò)會(huì)議使各部門主管對(duì)本部門的經(jīng)營(yíng)情況每旬做到心中有數(shù),對(duì)下旬的工作有計(jì)劃、有措施,保證各部門各旬任務(wù)的完成,也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。

篇三 郵政局辦公室主任述職報(bào)告1450字

本人____,現(xiàn)任____市________局辦公室主任。

今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委____的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,配合行政,以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。

本人能對(duì)職工進(jìn)行____形勢(shì)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育,以樹(shù)立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù),靠服務(wù)樹(shù)立形象”的新觀念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。在管理工作中,首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新,樹(shù)立____商業(yè)化的觀念,在外部市場(chǎng)中,用商業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維和手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶,積極發(fā)展業(yè)務(wù),開(kāi)拓市常在內(nèi)部管理上,堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營(yíng),又要規(guī)范經(jīng)營(yíng),探索創(chuàng)新管理的路子,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來(lái),通過(guò)全局員工的共同努力,較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。其中:

業(yè)務(wù)收入,1-6月完成2319.91萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的46.64%,比去年同期增長(zhǎng)34.2%。

收支差額:1-6月完成999.44萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的47.18%,比去年同期增長(zhǎng)43.31%。

職工收入:1-6月職工平均月收入2860元,比去年同期增加11.8%。

人才素質(zhì)提高率:完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率,新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。

本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下:

一、工作方面

(一)以創(chuàng)新改革為主題,圍繞“三項(xiàng)制度”改革,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作,建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。

1、為響應(yīng)市局人事改革制度,真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則,根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度,辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了____局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)過(guò)局辦公會(huì)議討論后,決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組,每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個(gè)項(xiàng)目,定計(jì)劃,抓落實(shí)。同時(shí),為了把好任用干部關(guān),做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過(guò)9%。通過(guò)局辦公會(huì)議,討論并上報(bào)管理人員名單。使管理人員具有危機(jī)感,從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過(guò)半年的工作,收到了預(yù)期效果。

2、從去年底開(kāi)始,本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求,組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法,即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績(jī)乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核,這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度,鼓勵(lì)員工開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)?!耙粤坑?jì)酬,以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式,是反映廣大員工的意愿,如何才制定得好?在實(shí)施此項(xiàng)工作過(guò)程中,我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論,然后派出專人到各崗位去測(cè)算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn),制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí),每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在這過(guò)程中,本人本著實(shí)事求是的態(tài)度,定期深入到各部門,了解員工對(duì)____改革的看法,征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見(jiàn),然后不斷修改,使其趨于合理,并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作,消除他們的疑慮,加大員工分配透明度。1-5月份員工人均收入為2860元,比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持,從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。

3、針對(duì)我局人員流動(dòng)性大,招聘員工條件沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,制定《____市________局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表》,從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員工進(jìn)行招聘,嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。

4、為加強(qiáng)我局經(jīng)營(yíng)管理,統(tǒng)一整體形象,使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,制定《____市________局考勤制度》、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。

5、堅(jiān)持旬分析制度。辦公室定于每月的7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)為局經(jīng)營(yíng)分析會(huì),通過(guò)會(huì)議使各部門主管對(duì)本部門的經(jīng)營(yíng)情況每旬做到心中有數(shù),對(duì)下旬的工作有計(jì)劃、有措施,保證各部門各旬任務(wù)的完成,也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。

郵政局辦公室主任述職報(bào)告-述職報(bào)告(三篇)

今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委某的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,配合行政,以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。本人能對(duì)職工進(jìn)行某形勢(shì)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育,以樹(shù)立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù),靠服務(wù)樹(shù)立形象”的新觀念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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    今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委某的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能 ...[更多]

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