篇一 中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會赴巴西智利考察報告
中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會赴巴西智利考察報告
中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會于2001年2月16日至3月3日,以會長吉輔同志為團長,組團對巴西、智利進行了電力工程管理考察。該團由上海電力建設(shè)有限責任公司施申新董事長、黑龍江省電力有限公司紀德軍副總經(jīng)理、中國電力企業(yè)聯(lián)合會尤京副主任、國家電力公司孫宗誠高級工程師、廣東省電力集團公司李哲副處長、四川電力送變電建設(shè)公司季尚綗總經(jīng)理、江蘇電力送變電建設(shè)公司丁文瑞總經(jīng)理、浙江火電建設(shè)公司鐘耀坤總經(jīng)理、山東電力建設(shè)第二工程公司王令方總經(jīng)理等十人組成。
代表團此次考察訪問了門德斯·丘利爾(mendesjúnior&asociados)國際公司在智利的分公司、圣保羅電力協(xié)會、emae發(fā)電公司、瑪瑙斯市電力公司(manaus energia s/a),參觀了伊泰普水電站。通過考察,大家開闊了眼界,增長了見識,開拓了思路,了解了南美的電力管理和一些市場情況,達到了預(yù)期目的。
一、 考察基本情況
門德斯公司是一家大型的跨國公司,在南美曉有名氣。該公司以土木工程、建筑、安裝等為主,業(yè)績顯著。他們是目前世界最大的伊泰普水電站的建設(shè)者之一,我國天生橋水電站的建設(shè)亦有他們的身影。該公司的業(yè)務(wù)已橫跨歐、美、亞、非地區(qū),是一家人員素質(zhì)較高、技術(shù)裝備精良、管理規(guī)范、具有很強競爭力的公司。該公司高度重視質(zhì)量管理,全面貫徹iso9000標準,通過了iso9001認證。在安全管理上,他們亦通過了ohsas18001的認證。這說明他們具有規(guī)范的管理體系。該公司目前現(xiàn)有人員約1200人,產(chǎn)值達4億多美圓。
坐落在巴西圣保羅的emae發(fā)電公司所屬的一家燃氣電站,始建于1954年。其主設(shè)備是由加拿大light公司提供的2×100和2×135mw的燃油機組,目前總?cè)萘?72mw。該公司計劃2002起,將這些機組改為燃氣為主的聯(lián)合循環(huán)機組,并擴建4×100mw燃氣機組。該公司電量由電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度,電價由國家統(tǒng)一制定,目前為r$42/mwh,折合人民幣0.168元/kwh。該廠現(xiàn)有189人。
圣保羅管電機構(gòu)為州能源廳。目前,該州發(fā)輸電已分開,用電已私有化,并擬在2003年,將目前國有的發(fā)電系統(tǒng)私有化,進入市場。
我們在伊瓜蘇參觀了伊泰普水電站。它是目前世界上最大的水電站,裝機12600mw,年發(fā)電量900億kwh,巴西境內(nèi)60%的電量靠它供應(yīng)。伊泰普水電站主體壩高193米,相當宏偉壯觀。
瑪瑙斯地區(qū)是巴西最大的一個行政區(qū)域,州政府為瑪瑙斯市,該州約150萬平方公里,人口300多萬。該地區(qū)地域廣闊,森林覆蓋面大,很多地方人煙稀少,邊界地帶多,交通不便。目前,供電率僅50%,線損高達24%。該地區(qū)有兩家電力公司,同屬北方電力集團公司管轄,是集團公司的分公司。一家負責州府瑪瑙斯市區(qū)的供電,占了98%。另一家負責周邊地區(qū)的供電。今年他們也將進行重組,合并為一個公司。該地區(qū)目前平均負荷為1034.7mw,每年供電需求量增長在15%以上。
我們訪問的瑪瑙斯市電力局,現(xiàn)有水力裝機容量250mw,火力裝機容量3411mw,變電容量17994mva,230kv線路3560km,69kv線路958km,345kv線路128km,配網(wǎng)3209km。
在工程質(zhì)量管理方面,該公司遵循的工程質(zhì)量標準為:abnt、anst、astm、iso四個標準。每個工程均由一名有在工程師協(xié)會的注冊的有資格的工程師負責管理,負責工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理等。工程完成后,有該公司與律師共同驗收,符合合同要求后方可投入使用。在使用一段時期后(一至二年),由政府有關(guān)部門派出專門小組,對工程的資金使用情況進行審計,對工程質(zhì)量進行檢驗。
在工程管理方面,巴西政府對招投標管理十分嚴格和規(guī)范。1993年專門制定和頒布了n°8666工程招投標。法律規(guī)定,凡屬政府投資的項目必須進行公開招標,由政府發(fā)布公告。標書必須符合法律規(guī)定,要經(jīng)律師審核,并要明確具體項目。評標由專門的評標委員會組織進行。一般先評技術(shù)標,再評商務(wù)標。商務(wù)標開標時,投標人均可到場。對評標結(jié)果,任何投標人均可查看中標人的資料。如有異議,均可提出上訴。
在巴西圣保羅期間,我們拜訪了巴西圣保羅電力協(xié)會。該協(xié)會由政府組建,已成立了15年,經(jīng)費由政府支付,工作人員9人,有6個會員單位。該協(xié)會主要負責協(xié)調(diào)會員之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)會員與政府的關(guān)系,受政府委托進行行業(yè)管理,為會員開拓市場,為會員提供咨詢等服務(wù)。據(jù)了解,巴西也有一個全國性的電力協(xié)會,圣保羅電力協(xié)會是它的分支。
此次考察,巴西和智利都給我們留下了深刻印象。巴西地處南美,面積850萬平方公里,人口一億六千萬,是一個聯(lián)邦制國家,原為葡萄牙殖民地,現(xiàn)僅500年歷史,是一個多民族的混合移民國家,官方語言為葡萄牙語,有26個州和一個聯(lián)邦自治區(qū),首都是巴西利亞。巴西自然資源豐富,擁有世界第一大河---亞馬遜河和世界上面積最大,動植物種類最多的亞馬遜原始森林,號稱世界之肺,可利用土地面積達85%以上。巴西有豐富的礦產(chǎn),水量充足,年平均降水量2000毫米以上,最大的地區(qū)達4000多毫米,水電站無枯水期。巴西的農(nóng)牧業(yè)較發(fā)達,盛產(chǎn)牛和咖啡、橡膠、各種水果,汽車和輕工業(yè)也較發(fā)達。巴西自六十年代的經(jīng)濟改革以來,發(fā)展迅速,創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡,目前人均收入達5000美圓。
二、啟迪和收獲
1、南美有著巨大的市場,我們應(yīng)抓住機遇,發(fā)展自己。我們在考察中了解到,智利電力緊張,首都圣地亞哥尚有拉閘限電的現(xiàn)象,其政府正積極解決此問題,他們目前大量需要小型燃氣機組,而且政策較為寬松。巴西電力需求的增長速度也很快,除要求施工中盡可能使用當?shù)孛窆ね?,其它政策都很寬松。巴西的土建和民用建筑方面也有著較大的潛在市場。但在南美發(fā)展應(yīng)注意:a、南美為拉丁語系,大多為西班牙語,巴西為葡萄牙語。因此要有相應(yīng)的語言人才。b、要了解當?shù)氐挠嘘P(guān)法律和風土人情。c、既要大膽開拓,勇于進取,也要認真研究市場。
2、南美基本上為發(fā)展中國家,有許多情況與我國相似。但他們是在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的,與世界經(jīng)濟接軌,有許多成功的經(jīng)驗。如:巴西的政府采購、國家投資項目的招投標、門德斯國際公司的跨國管理方式,國外公司的質(zhì)量管理等等,都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。當然,我們的電力施工企業(yè)與他們相比也有我們的長處,我們不可妄自菲薄。但我們一定要取長補短,發(fā)揮我們的優(yōu)勢,早日走出去,發(fā)展我們自己。
3、當今世界已進入知識經(jīng)濟時代。在市場競爭中,比的是智慧,是你所掌握的知識,你的技術(shù),你的管理水平和你的技術(shù)裝備。因此,我們的電力施工企業(yè)要盡快適應(yīng)這種形勢,將我們的企業(yè)盡快從勞務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?,將勞?wù)輸出變?yōu)楣こ炭偘?。這樣,我們才能提高效率和效益。
4、我們要學(xué)習(xí)國外公司的應(yīng)變能力,學(xué)習(xí)國外公司成功的管理經(jīng)驗。如,我們考察的幾家公司,他們在質(zhì)量管理上,為適應(yīng)不同國家和地區(qū)的要求,采用了四種質(zhì)量標準。在管理上,認真貫徹執(zhí)行。這是我們應(yīng)該認真借鑒的。
5、智利因近幾年經(jīng)濟發(fā)展較快,電力出現(xiàn)了緊缺現(xiàn)象。巴西的備用容量很大,盡管供電需求增長很快,但還是能滿足經(jīng)濟的發(fā)展需求。這一點我們應(yīng)引起重視,借鑒他們的經(jīng)驗。我國備用容量很少,近年又有供過于求的現(xiàn)象,因此忽略了基本建設(shè)。我們認為,應(yīng)抓住機遇,積極擴容,以適應(yīng)今后經(jīng)濟騰飛的需要,也改變目前備用容量不足,過于拼生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)象。
三、建議
1、從國外的經(jīng)驗看,電力的改革應(yīng)以積極穩(wěn)妥的方針為好,不宜操之過急。弄不好,則會出現(xiàn)象加州停電等那樣的不安定因素。巴西的電力改革,也是分不同的地區(qū)和不同的情況進行的。我們國家那么大,應(yīng)該因地、因時、因不同情況制宜。
2、國外的協(xié)會看來也不一定要“四自”,也有各種形式,只要適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要就好。中電聯(lián)應(yīng)多考察研究一些國外的協(xié)會,借鑒其成功的經(jīng)驗,以發(fā)展自己。
3、中電聯(lián)應(yīng)幫助會員開拓市場,多組織企業(yè)出去考察。一方面開拓思路,放寬眼界,增長見識。另一方面可多了解國外信息,了解國外市場,積極向外向型發(fā)展。這樣的活動也倍受企業(yè)的歡迎。
4、中電聯(lián)亦可根據(jù)掌握的信息,開展一些有償?shù)闹薪榉?wù)。如與會員單位合作,向智利等國輸出中小機組;介紹國外的工程項目;介紹出口我國的優(yōu)質(zhì)材料、先進技術(shù)等;提供培訓(xùn)和各種合作等等。
我們這次考察,總的來說比較順利,完成了預(yù)定的考察任務(wù),獲得了圓滿成功。
(中國電力企業(yè)聯(lián)合會)
篇二 山東電力集團公司考察報告
XX年8月21日至29日,有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學(xué)習(xí),在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行,順利完成了這次考察任務(wù),收獲頗豐,感受很深,達到了預(yù)期的目的?,F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下:
一、考察情況
在山東期間,考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司,了解了企業(yè)概況,參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位,與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負責人進行了座談,并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學(xué)習(xí)。
(一)山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,總部設(shè)在山東省省會濟南市,公司現(xiàn)有職工4.5萬人,下屬17個市供電公司,對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年,山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。XX年,山東省全社會用電量完成1640億kwh,公司售電量完成1188億kwh,實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位,《世界商業(yè)周刊》公布的XX年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),擔負著濟南市11個區(qū)(縣、市)的供電任務(wù),電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人,XX年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟技術(shù)指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),城區(qū)電纜化率92.9%,共有41座變電站實現(xiàn)無人值守,全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化,自動抄表率達86-90%,在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下,保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行,沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺,全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。XX年新增變電容量1050mva,新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標工作;開展了組織變革與流程再造;營銷與地調(diào)合一,實際了限電不拉路;樹立了“只要您一個電話,其它的事由我來做”的服務(wù)理念,建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡;與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費,方便客戶繳費;設(shè)立了供電網(wǎng)站,向全社會公開開放。建立了大學(xué)生實踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務(wù),下設(shè)14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?,F(xiàn)有員工1260人,主業(yè)744人,年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè),青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù),建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng),貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié),在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標,措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng),通過靜、動態(tài)結(jié)合,實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理,并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
XX年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號,是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè),連續(xù)12年的省級文明單位。
4、煙臺供電公司
煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè),承擔著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。目前,公司直轄35kv及以上變電站41座,變電總?cè)萘?64.38萬kva,35kv及以上輸電線路92條,總長1768.4km。公司下設(shè)16個職能部室、10個主業(yè)二級機構(gòu)、41個多種產(chǎn)業(yè)單位,職工1273人。
多年來,煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進,突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流,兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽稱號,并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。XX年,煙臺供電公司完成售電量108.08億kwh,同比增長13.25%;實現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元,稅前利潤1.6億元,同比增長15%和26%,居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。
5、威海供電公司
威海
供電公司成立于1990年5月,直屬山東電力集團公司,現(xiàn)有職工621人,是國有大二型企業(yè),擔負著威海市三市(縣)三區(qū)的供電任務(wù)。截止XX年1月底,全公司擁有220kv變電站6座,110kv變電站1座,35kv變電站25座,主變總?cè)萘窟_214.35萬kva,35kv及以上線路848.84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理,技術(shù)設(shè)備先進,威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強大的電網(wǎng)支撐,使供電可靠性逐年提高,XX年供電可靠性完成99.987%,電壓合格率完成99.79%,售電量連續(xù)14年保持快速增長,XX年完成電網(wǎng)售電量37.19億kwh,為威海國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。
近年來,威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線,堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍,各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進單位”等榮譽??蛻舴?wù)中心營業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號,三市(縣)供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。
在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負責制,制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》,構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設(shè)識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號,連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號,并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年,屬國有中一型企業(yè),現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座,其中110kv變電站10座,35kv變電站12座,主變42臺,變電總?cè)萘?0.45萬kva,電網(wǎng)最大供電能力可達67萬kw,比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條,總長133.3km,35kv輸電線路39條,總長241.4km,10kv配電線路108條,總長1276km,輸配電線路總長1650km,公司總資產(chǎn)4.17億元。XX年購電量達9.3億kwh;全市城區(qū)供電可靠率達到99.97%,農(nóng)村供電可靠率99.84%;電壓合格率99.24%;網(wǎng)損率2.42%;10kv線損率3.56%;低壓線損率8.1%;電費回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進縣供電企業(yè),連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進集體”稱號,連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號,連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。XX年,首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列,XX年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”,XX年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號;XX年,榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
(二)山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
1、生產(chǎn)管理理念超前,設(shè)備選型先進,電網(wǎng)堅強可靠。
山東電力集團公司各地市供電公司除主變外,35kv及以上一次設(shè)備全部實現(xiàn)了無油化,35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis,且選型多為國外abb和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。所有變電所、線路均達到了電網(wǎng)n-1配置,重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無人值守,只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實現(xiàn)有載調(diào)壓。所有配網(wǎng)線路實現(xiàn)了手拉手。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備定購均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運行為前提,滿足供電可靠性要求。良好的設(shè)備裝備水平,為安全生產(chǎn)提供了堅強的物質(zhì)基矗
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式,僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修,因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態(tài)檢修,不搞定期檢修。如在變壓器預(yù)試周期到期后,由專責人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設(shè)備運行狀況進行分析,如運行狀況良好,則提出延期建議,經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,設(shè)備繼續(xù)運行。
電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理,所有通訊均為光纖或數(shù)字微波,載波通訊已基本停用。
專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善,各專業(yè)每月召開專業(yè)會,每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況,使專業(yè)管理深入細致,專業(yè)標準有效執(zhí)行。
2、營銷管理以市場需求為導(dǎo)向,規(guī)范服務(wù)以人為本,體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力和技術(shù)力量。
客服中心以形象、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場,在不允許“三指定”的前提下,各供電公司承建了全部的用戶工程,對承建的工程承諾十年免費保修,充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟實力和技術(shù)力量,確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。
各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司,60%的抄表人員為外聘人員,每抄一塊表付0.2元,費用從成本中列支。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
山東電力集團公司XX、XX、XX連續(xù)三年實現(xiàn)了當年電費結(jié)零,陳欠電費以每年20%的速度回收,供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費,目前陳欠電費已基本結(jié)清。
3、同業(yè)對標體系細密,指標在全國領(lǐng)先。
青島供電公司的同業(yè)對標工作由企業(yè)法制處負責,隨時確定排序,及時分析原因。濟南供電公司在同業(yè)對標工作中建立了“三大體系”(組織領(lǐng)導(dǎo)、對標指標和目標管理與措施保證)、“兩項制度”(全過程管理、檢查考核)和“兩個平臺”(整合型企業(yè)管理和對標信息平臺),實施了同業(yè)對標信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度,開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和
班組之間、專業(yè)崗位之間進行對標,每半年發(fā)布一次對標情況,用指標來評價企業(yè),用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。
山東電力集團公司被評為國網(wǎng)公司XX年度綜合管理標桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營等全部六項專業(yè)管理的標桿單位。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進行國際對標的試點單位,目前對標項目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn),第二階段對標工作已全面展開。
4、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良,發(fā)展前景廣闊,效益顯著。
山東電力集團公司和各供電公司十分注重調(diào)動兩方面的積極性,努力實現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則,只要有利于企業(yè)發(fā)展的事,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事,有利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的事就可以大膽探索,積極去做。強調(diào)要干成事,尊重干事的人,形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
建立了集團化管理體系,形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機結(jié)合、配套聯(lián)動的管理模式,建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運作機制,多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高,經(jīng)濟效益好。
5、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著,職工隊伍穩(wěn)定,員工對企歸屬感強,忠誠度高,人才激勵機制靈活有效。
山東電力集團公司注重抓隊伍建設(shè),以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求,改進了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎懲辦法,領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善,實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理,使分配很好地發(fā)揮了激勵作用。人才工作推陳出新,推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進員工實行招聘制,全部實行人事代理。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè),倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化氛圍濃厚,各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)一致的一強三優(yōu)、四個服務(wù)宣傳牌,企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題,以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。
二、考察體會
通過在山東的考察學(xué)習(xí),感觸很深,體會到要向先進學(xué)習(xí),越學(xué)越能感覺到自己的不足,越能找出自己的差距。改革開放以后,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,思想觀念的落后,使我們和東部供電公司的差距越來越大,但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進步的空間。我們應(yīng)該正視這個差距,既不能妄自尊大,也不需要妄自菲雹失去信心,要認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,積極推進各項工作。
1、知恥而后勇,要實事求是地看到差距,不甘于差距,不甘于現(xiàn)狀,努力縮小差距。
允許基礎(chǔ)有差距,不允許觀念有差距;允許能力有差距,不允許努力有差距;允許實力有差距,不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重要意義過去認識不夠,領(lǐng)會精神不透,工作措施不到位,嚴重影響了對標工作的正常開展;同業(yè)對標工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,指標報送階段,主觀分析少,規(guī)劃措施少,沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機結(jié)合。通過本次考察學(xué)習(xí),要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標工作長效機制,以國網(wǎng)公司同業(yè)對標指標體系為核心,積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系,開展指標診斷分析。加強指標監(jiān)控,落實過程控制措施,確保指標真實、可比,增強對標的科學(xué)性。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍,建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標的工作機制,尤其要加大對安全、服務(wù)、成本、利潤等指標的分析力度,及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、狠抓落實,以同業(yè)對標為載體,切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。
沒有堅強的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,設(shè)備選型相對落后,電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善,但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后,有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素,使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現(xiàn)了無人值班,尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運行。只有一個變電站使用了gis設(shè)備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在,供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修,狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。
通過考察學(xué)習(xí),體會到首先要轉(zhuǎn)變觀念,電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運行的需要,并具備一定的超前性。要進一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃,加快電網(wǎng)建設(shè)速度,積極爭取項目,并按期實施。進一步強化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系,對生產(chǎn)過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作,嚴格按照標準化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強電網(wǎng)運行方式管理,促進電網(wǎng)經(jīng)濟運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求,集中解決威脅電網(wǎng)運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強無功電壓及線損管理工作,降低線損。進一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念,不唯上,不唯下,只唯實,今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要,改進項目管理模式,逐步適應(yīng)建設(shè)堅強張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識,紀律嚴明,政令暢通,令行禁止。
優(yōu)化財務(wù)管理手段,強化成本控制,切實提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷、客服和用戶的問題,而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,事關(guān)企業(yè)形象,事關(guān)整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作,贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場,采用供電公司負責設(shè)備選型、定貨、施工
,用戶負責付款的總包方式,提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量,提高效益,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟實力。發(fā)揮稽查功能,深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作,規(guī)范用戶的用電行為,杜絕“跑冒滴漏”。細化業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度,為客戶提供無障礙的高效服務(wù)。進一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。加大電費清欠力度,鞏固和提高預(yù)付電費的范圍和單戶預(yù)付額度,確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式,改變目前陳欠電費數(shù)額過大(1428.98萬元),回收速度過緩,且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強需求側(cè)管理,積極做好大用電項目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作,樹立營銷工作的經(jīng)濟意識和利潤意識,確保全年售電量等指標的完成。
4、供電企業(yè)在前進中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。
要在發(fā)展中體現(xiàn)四個服務(wù),服務(wù)于黨和國家的工作大局,服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于社會發(fā)展。通過為地方經(jīng)濟服務(wù)來換取最大的利益,在服務(wù)中不斷提高管理水平。要加快電網(wǎng)發(fā)展,優(yōu)化工程管理,全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務(wù)。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展,積極開發(fā)市場,達到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果。針對多經(jīng)發(fā)展沒有優(yōu)勢項目,壓力較大等困難,調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路,慎重開發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項目,做實做強施工企業(yè),鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè),做優(yōu)做強商貿(mào)流通業(yè),積極開發(fā)水電產(chǎn)業(yè)。以小水電開發(fā)經(jīng)營為重點,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完成向梨園電站小水電項目的入股投資,并參與電站經(jīng)營,形成具有一定規(guī)模、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗
5、加強基礎(chǔ)管理,加大管理創(chuàng)新力度,提升管理水平。
結(jié)合目標、過程、效率(tpe)建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進行流程再造,通過與國際最佳實踐對標診斷,根據(jù)自身實際情況,改進業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化設(shè)計績效指標庫,內(nèi)容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化,利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效,實現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,使管理信息指令傳遞更加靈敏高速,服務(wù)效率和工作效率大幅提升,使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項工作的需求。
6、人才作為現(xiàn)代知識經(jīng)濟中最重要的資源,也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素,公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐,要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍。
近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展,城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入,每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用,但與之相對的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級技工嚴重缺乏,尤其是缺乏能獨當一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè),必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本,把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置,扎扎實實開展好培訓(xùn)工作,著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊伍。要達到這個目標,首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)緊密結(jié)合起來,構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略,形成長效人才培訓(xùn)機制。其次要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè),將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合,把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來,使公司員工通過運用所學(xué)知識來解決工作中的實際問題,通過完成工作任務(wù)檢驗學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術(shù)技能等實用知識外,要分析不同對象的知識技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求,針對不同層次、部門和時期在培訓(xùn)上等級化,不局限于本身崗位,盡量將知識在本等級上進行拓展。另一方面,還要實行培訓(xùn)機會優(yōu)先化,讓有能力的先培訓(xùn),讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣,通過舉辦知識講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進行學(xué)習(xí)。第三要加強企業(yè)文化建設(shè),凝聚隊伍,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設(shè),在觀念層次上,形成公司經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,培育公司核心價值觀;在制度和行為層次上,建立完善管理制度,形成積極向上的企業(yè)風氣,完善員工的行為規(guī)范;在物質(zhì)層次上,設(shè)計企業(yè)標識,營造完善的文化體育設(shè)施,形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進企業(yè)向知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
這次在山東電力集團考察學(xué)習(xí)時間緊、任務(wù)重,對山東電力的了解僅是浮光略影,更多、更深層次先進經(jīng)驗需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)。有些個人觀點不盡正確,也需要在今后工作中不斷改進。
“需讀千卷書,更行萬里路”。觀念決定思路,思路決定出路。我們將借他山之石,開我山之玉,樹立“追求以人為本,崇尚學(xué)習(xí)之風,推崇寬容公正,尋求社會認同”的理念,完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標,全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。
篇三 電力局關(guān)于黨建工作的考察報告
為了提高我局思想政治工作水準,由局黨辦主任××、副主任××、企業(yè)文化專責××、新聞專責××4人組成的學(xué)習(xí)考察組,利用2月21日——23日3天時間,重點對××電業(yè)局和××電業(yè)局的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團青工作情況進行了考察學(xué)習(xí),3月2日至3日,在黨委副書記××的帶領(lǐng)下,考察組(另加組織專干××)一行又前往××電業(yè)局進行了考察學(xué)習(xí)。一路所見,使考察團全體成員深受啟發(fā),深受鼓舞。可以說,達到了學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開闊思路、廣交朋友、鼓舞斗志的目的。
一、考察單位的基本情況和工作經(jīng)驗:
從這次考察的總體情況看,以上各地的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團青工作都能緊緊圍繞發(fā)展這一主題,強化推進措施,努力作好服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這篇文章,取得了較好效果,令考察團成員耳目一新。
1、機構(gòu)設(shè)置及職責范圍:湘潭局和邵陽局都是將新聞中心和團委掛靠黨委工作部,主任抓全盤,副主任兼新聞中心主任,另黨辦設(shè)置干事2-3人,新聞中心3-4人,與我局不同的是,兩個單位都相應(yīng)設(shè)置了黨委秘書1人。岳陽局將新聞中心掛靠局辦公室,由局辦公室副主任兼任新聞中心主任。其職責范圍與我局大致相同。
[本文轉(zhuǎn)載自2、黨建工作:湘潭局、邵陽局兩個單位的下屬基層單位組織關(guān)系都從地方全部收歸局黨委直管;黨費收繳比我局略低;黨委[本文轉(zhuǎn)載自政工經(jīng)費三個單位比我局都要寬裕,湘潭局、邵陽局都嚴格按省公司文件“湘電財字1995[41]號文”,和XX年1月1日頒發(fā)的《湖南省電力公司思想政治工作條例》規(guī)定的“按全局年度工資總額的1.5%的比例進行拔付”,湘潭局黨委政工經(jīng)費每年都在60萬元以上,邵陽局和岳陽局有70多萬元,每年還可以下拔一定經(jīng)費給基層單位。
3、思想政治工作:幾個單位都注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。各項規(guī)章制度齊全,考核比較到位,對基層黨組織每年進行一次考核考評,在“七一”進行表彰;湘潭局有針對性的開展職工思想動態(tài)分析和危險點預(yù)控,將其納入黨建工作考核范圍,并計劃實施黨員績效考核。此外,幾個單位都十分重視政工隊伍的培養(yǎng),今年年初,邵陽局和湘潭局分別將一名黨委秘書和黨務(wù)專干放到基層單位去擔任支部書記。
4、文明創(chuàng)建:幾個單位都非常重視文明創(chuàng)建工作。其中邵陽局是全國文明單位。他們的基本經(jīng)驗是采取“兩條腿走路”的方式,一方面局黨委努力向上爭取榮譽,另一方面制定并實施了文明單位考核管理辦法,由局黨委每年對基層單位進行文明單位考核,被評為文明單位的給予領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員獎勵(評分在90分以上的獎3萬元;80分以上90分以下的獎1.5萬元),提高基層單位創(chuàng)建的積極性,鼓勵其申報市級、省級文明單位。
創(chuàng)建 途徑主要是增進交流和了解,通過市級文明辦向省文明委推薦,一步步向上推。
5、企業(yè)文化建設(shè):幾個單位高度重視企業(yè)文化建設(shè)。湘潭局和岳陽局每兩年舉辦一屆“企業(yè)文化節(jié)”,每辦一屆投入資金在百萬元以上。除此之外,湘潭局每年還通過舉行讀書活動和讀書成果發(fā)布會等,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
6、新聞宣傳:幾個單位都高度重視新聞宣傳工作。湘潭局和邵陽局每年召開一次新聞宣傳工作會,局長、書記均到會講話;新聞中心人員配備較我局略多;新聞宣傳機構(gòu)較為順暢,明確基層單位黨支部(黨委、黨總支)一把手為第一責任人、歸口部門為辦公室;高度重視內(nèi)部載體的建設(shè),湘潭局每月一期的《蓮城電業(yè)》雜志、岳陽局每月一期的《岳陽電業(yè)信息》雜志都非常精美、邵陽局的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尤其是視頻新聞頗具特色、每月一期的《邵陽電業(yè)》報版面大小為我局《益陽電業(yè)》報的兩倍,其中開辟了副刊版,增加了報紙的美感和可讀性;高度重視新聞網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè),邵陽局每年除舉辦通訊員培訓(xùn)班外,還組織通訊員開展豐富多彩的外出采風活動;新聞宣傳費用較為寬裕,實報實銷;制度建設(shè)較為健全,邵陽局獎懲并舉,規(guī)定了各基層單位每月的上稿量并考核,考核結(jié)果納入思想政治工作的整體考核之中。
7、團青工作:幾個單位的團青工作都開展得有聲有色,工作有主題、有思路、與時俱進。如岳陽局團委年初就向全局團員青年發(fā)出了“向洪戰(zhàn)輝學(xué)習(xí)”的號召。
縱觀這幾個單位的工作來看,主要特色和經(jīng)驗體現(xiàn)在:
一是思路新。這三個電業(yè)局的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團青工作都能圍繞經(jīng)濟建設(shè)確定工作思路。邵陽局確定了要堅持“舉服務(wù)旗、走特色路、要實效果、建強隊伍”的總體思路。岳陽局確定了要與經(jīng)濟工作“貼緊、合拍、共振”的工作思路,緊緊圍繞局里的總體工作思路,取得了與經(jīng)濟工作互相促進的良好效果。
二是措施實。如湘潭局和邵陽局將基層單位的組織關(guān)系全部收歸局黨委直管,這一舉措大大方便了局黨委對全局黨員的管理。再如湘潭局開展的職工思想動態(tài)分析與危險點預(yù)控,增強了思想政治工作的針對性和實效性,切切實實為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展起到不可低估的作用。
三是力度大。主要體現(xiàn)在局里對黨建等工作的資金支持力度大。如幾個局黨委政工經(jīng)費都嚴格按照省公司文件進行拔付,每年費用都有贏余,還可向下拔付。湘潭局舉辦一次企業(yè)文化節(jié)耗費上百萬的資金,足見該局對此項工作的重視;文明創(chuàng)建力度大,邵陽局創(chuàng)了全國文明單位,同時對基層文明創(chuàng)建好的單位給予領(lǐng)導(dǎo)班子以獎勵,也提高了基層創(chuàng)建的積極性。
四是方法活。主要體現(xiàn)在企業(yè)文化系列活動開展方式方法新穎。如湘潭局、邵陽局的讀書成果發(fā)布會,和向職工征集工作、生活格言等活動方式靈活、花錢不多、效果理想。
二、學(xué)習(xí)考察后的工作思路和幾點建議:
通過幾天的考察,正如王書記所說,出去就有收獲??疾旖M成員對兄弟單位的工作感到由衷的贊嘆,學(xué)到了經(jīng)驗、看到了差距、也堅定了信心,產(chǎn)生了強烈的責任感和緊迫感。結(jié)合此次考察情況,考察組對于下一步我局黨建等工作的開展提出如下思路和建議:
(一)黨建工作:
1、加強與市委組織部的溝通與聯(lián)系,爭取年內(nèi)將基層局的黨員組織關(guān)系收歸局黨委直管;
2、建議黨務(wù)政工經(jīng)費嚴格按XX年1月1日頒發(fā)的《湖南省電力公司思想政治工作條例》第二十三條“黨務(wù)政工經(jīng)費按員工工資總額的1.5%提取”的規(guī)定予以拔付;
3、加強對黨員和基層黨組織的管理,每年對黨員進行一次績效考核,每年對基層黨組織進行一次考核考評,考核結(jié)果均納入局總體績效考核之內(nèi)。
(二)思想政治工作:
1、開展職工思想動態(tài)分析和危險點預(yù)控分析,并納入績效考核范圍;
2、重視政工人才的培養(yǎng),建議適時舉薦優(yōu)秀的政工干部到基層任職。
(三)文明創(chuàng)建工作:
1、市局今年創(chuàng)“省文明單位”、爭創(chuàng)“省公司文明單位”和“國網(wǎng)公司文明單位”;
2、市局對基層單位每年進行文明單位考核,納入總體考核范圍之內(nèi)。建議評分在90分以上的單位給予領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員3萬元獎勵,80分至90分之間的給予1.5萬元獎勵,提高基層創(chuàng)建的積極性。
(四)企業(yè)文化建設(shè):
1、向全局干職工征集源于工作、生活的格言,格言征集將分為安全生產(chǎn)篇、經(jīng)營服務(wù)篇、企業(yè)事業(yè)心篇、學(xué)習(xí)生活篇、為人處世篇;
2、舉行一場“愛心理念”、“平安工程”知識搶答賽;
3、舉辦一次營銷攝影作品展;
4、開展全員讀《珍惜你的工作》(作者:王強,中國華僑出版社出版)談體會活動。
(五)新聞宣傳:
1、建議每年召開一次新聞宣傳專題工作會,邀請局長、書記到會講話;
2、理順各基層單位新聞宣傳的歸口機構(gòu)。鑒于辦公室的信息渠道更為暢通、人員寫作功底較強,建議統(tǒng)一明確各基層單位辦公室為歸口管理部門,建立黨支部(黨委、總支)書記為第一責任人、辦公室歸口管理的工作機制;
3、增加新聞宣傳人員配備。鑒于新聞宣傳任務(wù)的繁重和進一步發(fā)展的需要,建議增加2名宣傳干事,同時確定一名播音員(可以是兼職),并送出去培訓(xùn);
4、創(chuàng)新宣傳載體。建議將《益陽電業(yè)》報擴大至4版、增加信息量;
5、健全新聞宣傳規(guī)章制度。規(guī)定各單位每月在局內(nèi)上稿量不得少于2篇,全年不少于24篇;對外,電力局(供電局)全年上稿量不得少于6篇,專業(yè)所(多經(jīng)公司)不得少于3篇。
(六)團青工作:
圍繞中心、突出主題,今年著重抓好“愛心活動、平安工程”——青春光明行系列活動的開展。