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篇一 國企考察報(bào)告
當(dāng)前,國企改革進(jìn)入“規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度”的深化發(fā)展階段,而何謂“規(guī)范”及如何“規(guī)范”似乎還未有其解。筆者前不久帶著如何搞好國企的種種疑問,赴山東考察了部分企業(yè)。海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星等成功企業(yè)象一顆顆璀璨的明珠點(diǎn)綴著青島這座美麗的城市,以它們?yōu)榇淼囊慌髽I(yè)集團(tuán),帶動(dòng)青島市的國有及國有控股企業(yè)群體,在XX年1-8月份,完成工業(yè)總產(chǎn)值280.1億元,比去年同期增長(zhǎng)24%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.2億元。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,筆者在青島走馬觀花看了海爾和雙星,收益已頗多。如果說青島的這些企業(yè)得益于青島三邊環(huán)海,得天獨(dú)厚的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì),而在山東另一頭相對(duì)落后的聊城地區(qū)能夠產(chǎn)生東阿阿膠這樣的優(yōu)秀企業(yè),就不能不讓人信服甚至于驚嘆。
一、海爾、東阿阿膠、雙星集團(tuán)考察情況
(一)海爾集團(tuán)
概況海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。經(jīng)過15年時(shí)間,海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌,到1999年海爾產(chǎn)品包括58大門類9200多個(gè)品種;銷售收入以平均每年81.6%的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng),1999年,集團(tuán)工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)215億元。1997年8月,海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國六家首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一,重點(diǎn)扶持沖擊世界500強(qiáng)。1999年6月25日,xx總書記視察海爾,當(dāng)聽了張瑞敏總裁匯報(bào)海爾目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)時(shí),高興地說:“我看完全行!”為加快進(jìn)入世界500強(qiáng)的步伐,海爾“三園一校”落成,三園是海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國海爾園,一校是海爾大學(xué)校部。
1997年,美國《家電》雜志公布全世界范圍內(nèi)增長(zhǎng)速度最快的家電企業(yè),海爾超過ge、西門子等世界名牌,名列榜首。1998年3月25日,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇,“海爾文化激活休克魚”的案例正式寫進(jìn)哈佛大學(xué)教材。1998年11月30日,英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道:在亞太地區(qū)聲譽(yù)最佳的公司評(píng)比中,海爾位居第七,是唯一進(jìn)入前十名的中國企業(yè)。1999年12月7日,英國《金融時(shí)報(bào)》公布“全球30位最受尊重的企業(yè)家”排名,海爾總裁張瑞敏榮居第26位。
跨國經(jīng)營戰(zhàn)略海爾實(shí)現(xiàn)“先難后易”的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,由“海外推進(jìn)本部”具體組織實(shí)施,堅(jiān)持打海爾品牌出口,現(xiàn)已在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷商,36000多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn),產(chǎn)品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經(jīng)濟(jì)區(qū)域共90個(gè)國家和地區(qū),1999年,海爾品牌出口創(chuàng)匯1.38億美元。目前海爾已在海外設(shè)廠5個(gè),在建的還有8個(gè)。
企業(yè)文化海爾的擴(kuò)張,其實(shí)質(zhì)是海爾精神、海爾文化的擴(kuò)張。孫中山“要做大事不要做大官”的格言對(duì)海爾精神和海爾總裁個(gè)人魅力的形成至關(guān)重要。海爾通過對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。海爾文化是具有海爾特色的意識(shí)形態(tài),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是海爾的無形資產(chǎn)。
海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和具體體現(xiàn)兩大部分,這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門的經(jīng)營、管理工作中,并不斷積累、豐富,形成了許多新的實(shí)用理念及思路。海爾的企業(yè)理念即思路是經(jīng)營企業(yè)總的指導(dǎo)思想,如海爾精神:“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”;海爾作風(fēng):“迅速反映,馬上行動(dòng)”,這些理念又具體體現(xiàn)為具有海爾特征的企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范制度等。
集團(tuán)體制海爾集團(tuán)建立“聯(lián)合艦隊(duì)”的運(yùn)行模式。在集團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)上,形成三個(gè)層次:集團(tuán)總部是投資決策中心;事業(yè)部是利潤(rùn)中心;工廠是成本中心。在集權(quán)和分權(quán)上,海爾提出“允許各自為戰(zhàn),不允許各自為政”,并且強(qiáng)調(diào)各部門要協(xié)調(diào)職能,克服官僚作風(fēng)。組織機(jī)構(gòu)則按事業(yè)部設(shè)置,這種扁平化結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)。海爾的事業(yè)部劃分為:
1、推進(jìn)本部:
①海外推進(jìn)本部負(fù)責(zé)開拓海外市場(chǎng),下設(shè)美洲事業(yè)部、歐洲事業(yè)部、中東事業(yè)部、亞太事業(yè)部、新市場(chǎng)事業(yè)部;②商流推進(jìn)本部,負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)推廣,下設(shè)山東事業(yè)部、東北事業(yè)部、華北事業(yè)部、華東事業(yè)部、華南事業(yè)部、中南事業(yè)部、西北事業(yè)部、西南事業(yè)部、旅游產(chǎn)品事業(yè)部、冰箱顧客事業(yè)部、空調(diào)顧客事業(yè)部、洗衣機(jī)顧客事業(yè)部、彩電顧客事業(yè)部;③物流推進(jìn)本部,下設(shè)采購事業(yè)部、配送事業(yè)部、儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部;④資金流推進(jìn)本部,下設(shè)資金流入事業(yè)部、資金流出事業(yè)部、會(huì)計(jì)核算事業(yè)部、資產(chǎn)審計(jì)事業(yè)部。
2、產(chǎn)品本部
①制冷產(chǎn)品本部,下設(shè)冰箱事業(yè)部、海外冰箱事業(yè)部、冷柜事業(yè)部、超市事業(yè)部;②空調(diào)產(chǎn)品本部,下設(shè)空調(diào)事業(yè)部、商用空調(diào)事業(yè)部、三菱重工海爾、武漢海爾公司;③洗衣機(jī)產(chǎn)品本部,下設(shè)洗衣機(jī)事業(yè)部、海爾梅洛尼公司、順德海爾公司;④信息產(chǎn)品本部,下設(shè)電子事業(yè)部、合肥海爾公司、計(jì)算機(jī)事業(yè)部;⑤廚衛(wèi)電器本部,下設(shè)電工事業(yè)部、點(diǎn)熱器具事業(yè)部;⑥技術(shù)裝備本部,下設(shè)中試事業(yè)部、模具事業(yè)部、能源公司;⑦直屬事業(yè)部,下設(shè)通訊事業(yè)部、住宅設(shè)施事業(yè)部、生物工程事業(yè)部。
3、職能中心
職能中心有技術(shù)中心(包含北航海爾軟件公司、海爾廠科數(shù)字技術(shù)公司、海爾科化工程學(xué)研究中心)、規(guī)劃發(fā)展中心、人力資源開發(fā)中心、法律事務(wù)中心、企業(yè)文化中心、保衛(wèi)中心。
“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制海爾推行“賽馬不相馬”,屆滿輪流,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),是好馬就能升職,劣馬就要淘汰的用人機(jī)制。同時(shí),不斷進(jìn)行及時(shí)的審計(jì),避免公司各級(jí)工作者在工作中鑄成大錯(cuò)。
技術(shù)進(jìn)步海爾技術(shù)中心對(duì)外稱“海爾中央研究院”。海爾注重培育技術(shù)優(yōu)勢(shì);每年銷售收入的3%用于研發(fā)。目標(biāo)是具備開發(fā)XX年以后新產(chǎn)品的能力。
集團(tuán)管理對(duì)于管理,張瑞敏認(rèn)為,一個(gè)有40年管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人,盡管他經(jīng)驗(yàn)豐富,但很容易把企業(yè)搞壞---因?yàn)樗茈y自我突破。為此,海爾很強(qiáng)調(diào)以企業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新。海爾總結(jié)出自己的管理經(jīng)驗(yàn)和理論:
1、“斜坡球體論”:企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球,需要有上升力,使其不斷向上發(fā)展;還需要有止動(dòng)力,防止下滑?!吧仙Α眮碓从谀繕?biāo)提升和創(chuàng)新;“止動(dòng)力”來源于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
2、oec管理法:'oec'管理法--overalleverycontrolandclear的縮寫。o--overall全方位;e--everyone每人,everything每件事,everyday每天;c--control控制,clear清理。'oec'管理法指:“日事日畢,日清日高”,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。'oec'管理法由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo);日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作;日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
3、堅(jiān)持“市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變”,根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo),打'飛靶'。50年代,美國人曾靠打'固定靶',即瞄準(zhǔn)固定的市場(chǎng),組織生產(chǎn),降低成本,提高效率,贏得了市場(chǎng);60年代,日本人崛起,日本人靠打'游動(dòng)靶',即細(xì)分市場(chǎng),為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),贏得市場(chǎng);現(xiàn)在,在信息爆炸、競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只有打'飛靶'才能生存。因此,海爾不斷調(diào)查調(diào)整,力爭(zhēng)在瞬息萬變的市場(chǎng)中贏得主動(dòng)。
另外,海爾在質(zhì)量上堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量保證體系。在服務(wù)上堅(jiān)持“國際星級(jí)一條龍”服務(wù),樹立“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“首先賣美譽(yù)其次賣產(chǎn)品”、“真誠到永遠(yuǎn)”等現(xiàn)代營銷觀點(diǎn)。
4、堅(jiān)持三個(gè)基本原則:
“閉環(huán)原則”:凡事要善始善終,必須有pdca循環(huán)原則,而且要螺旋上升?!氨容^分析原則”:縱向與自己的過去比,橫向與同行業(yè)比,沒有比較就沒有發(fā)展。“不斷優(yōu)化的原則”:根據(jù)木桶理論,找出薄弱項(xiàng),并及時(shí)整改,提高全系統(tǒng)水平。
5、推行pdca管理法。p-plan計(jì)劃;d-do實(shí)施;c-check檢查;a-action總結(jié)。p階段:根據(jù)用戶要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo),通過調(diào)查設(shè)計(jì)試制,制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理項(xiàng)目,以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。d階段:按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施。c階段:在實(shí)施了一個(gè)階段之后,對(duì)照計(jì)劃和目標(biāo),檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。a階段:根據(jù)檢查的結(jié)果,采用相應(yīng)的措施,或修正改進(jìn)原來的計(jì)劃,或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo),制定新的計(jì)劃。
(二)東阿阿膠集團(tuán)
概況東阿阿膠集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為醫(yī)藥產(chǎn)品、保健食品等。其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司于1996年7月29日上市,目前總股本:16767.6667萬股;股本結(jié)構(gòu):聊城地區(qū)國有資產(chǎn)管理局占29.62%,其余為持股不足1%的分散小股東;每股收益:0.32元;每股凈資產(chǎn):2.7元;凈資產(chǎn)收益率:11.95%;總資產(chǎn):8.5億元;資產(chǎn)負(fù)債率:29.51%。該公司阿膠產(chǎn)品產(chǎn)量今年可達(dá)1400噸,在國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%;占全國對(duì)外出口量的90%,均居市場(chǎng)壟斷地位。該公司職工1000人左右,上市以來,銷售額每年平均增長(zhǎng)30%以上;今年利潤(rùn)預(yù)計(jì)將達(dá)1.1億元人民幣。中國證券報(bào)、中國證監(jiān)會(huì)對(duì)中國上市公司發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)比,該公司連續(xù)兩年名列上市公司前50強(qiáng);山東省審計(jì)廳還將東阿阿膠做為財(cái)務(wù)規(guī)范典型推薦給中國證監(jiān)會(huì)。東阿阿膠經(jīng)營理念是:融古今智慧,創(chuàng)健康人生;經(jīng)營目標(biāo)是年新增加4億元的銷售收入和1.02億元的利潤(rùn)。
技術(shù)進(jìn)步東阿阿膠實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化,研發(fā)投入占銷售額的比例達(dá)到20%以上,動(dòng)用70%的財(cái)力投資生物工程制藥,將其建成基因工程藥物產(chǎn)業(yè)鏈。該公司投入5600萬元的“人促紅細(xì)胞生成素(epo)研制項(xiàng)目”被國家科委列為'xx'重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。人促紅細(xì)胞生成素系利用細(xì)胞基因工程生產(chǎn)的高技術(shù)含量生物藥品,主要用于腎功能衰竭、腫瘤、艾滋病等造成的惡性貧血,免疫功能低下等疾病的治療。東阿阿膠還開發(fā)了治療腫瘤的內(nèi)抑素,升高人血小板的白介素(il-11)兩種基因工程藥,現(xiàn)均已完成了基礎(chǔ)研究和動(dòng)物藥理、毒理實(shí)驗(yàn)。
東阿阿膠投資500萬元與上海華東理工大學(xué)簽約合作,成立上海阿華生物工程研究所,負(fù)責(zé)高科技產(chǎn)品的下游技術(shù)開發(fā)工作,承擔(dān)生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、產(chǎn)品中試等中期研究工作。東阿阿膠負(fù)責(zé)廠房設(shè)備,校方承擔(dān)生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、產(chǎn)品中試,形成由企業(yè)扮演主要角色,校、產(chǎn)、學(xué)、研相互分工,用經(jīng)濟(jì)手段結(jié)成的基因工程產(chǎn)業(yè)鏈。東阿阿膠在濟(jì)南與山東省醫(yī)科院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所共同建立阿華生物技術(shù)研究所,負(fù)責(zé)高科技產(chǎn)品的上游技術(shù)開發(fā)工作。雙方約定合作5年,研究所為廠方進(jìn)行國際生物技術(shù)發(fā)展信息的搜集調(diào)研、培訓(xùn)技術(shù)人員、開發(fā)新品種,并承擔(dān)廠方提交的科研課題;東阿阿膠提供科研所需資金,優(yōu)先有償使用研究所的技術(shù)。公司內(nèi)部的研究所負(fù)責(zé)傳統(tǒng)中藥技術(shù)的研究與開發(fā)工作。東阿阿膠以上三位一體的技術(shù)進(jìn)步布局,使公司的整體科研水平得以大大提高。加之阿膠集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和生產(chǎn)能力,東阿阿膠集團(tuán)欲建成山東省最大的生物研究基地。
該公司董事長(zhǎng)(兼黨委書記)劉維志還表示,要與清華大學(xué)、中國科學(xué)院等單位合作,搞中藥二次開發(fā),走向世界,得到外國人的承認(rèn)。尤其是要為21世紀(jì)做準(zhǔn)備,把生物工程作為今后5--6年重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域。通過一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)品,抓成本管理;一手抓現(xiàn)代科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
集團(tuán)體制和機(jī)制在管理體制方面,東阿阿膠嚴(yán)格區(qū)分新三會(huì)與老三會(huì)的職能。新三會(huì)職能全面表現(xiàn)在公司投資決策、經(jīng)營管理等企業(yè)運(yùn)行過程中。老三會(huì)的職能則表現(xiàn)在職工福利、勞動(dòng)定額、民主管理,及經(jīng)理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的工作中。雖然目前在新三會(huì)與老三會(huì)的任職上有兼職,如集團(tuán)公司黨委會(huì)主要成員是由董事會(huì)成員兼任,是一班人馬,兩種稱謂,但這樣設(shè)置旨在提高決策和管理效率;并且十分注意避免職能交叉引起的利益交割說不清,和工作精力分散不專業(yè)。
東阿阿膠集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉維志與山東省聊城市委簽定目標(biāo)責(zé)任書,完成情況與自己的年薪掛鉤。公司總經(jīng)理由董事會(huì)提名、批準(zhǔn)、任命。副總經(jīng)理和中層管理人員則都要通過民主評(píng)議、資格審查等環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)上崗。
東阿阿膠集團(tuán)公司對(duì)兼并的聊城地區(qū)制藥廠、儀器廠、印刷廠、啤酒廠、包裝廠等6家企業(yè),分別派出三名主要經(jīng)營管理人員,把整合企業(yè)文化、轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)做為“第一道工序”,幫助建立“開拓進(jìn)取、敢為一流”的企業(yè)精神,“以質(zhì)求存、從嚴(yán)治廠,職工與企業(yè)建立利益共同體”的經(jīng)營觀點(diǎn)。在實(shí)際運(yùn)做上,則實(shí)施“品牌經(jīng)營”的方式,被兼并企業(yè)以東阿阿膠的信用貸款,通過管理創(chuàng)新,科學(xué)經(jīng)營,這些被兼并企業(yè)沒有利用母公司一分錢,如今都轉(zhuǎn)虧為贏。
在機(jī)制創(chuàng)新上,公司今后還打算從稅后利潤(rùn)中提取5%,以股權(quán)方式獎(jiǎng)勵(lì)給中層以上管理精英。
集團(tuán)管理東阿阿膠大量應(yīng)用外腦的作用,提升公司的經(jīng)營和管理水平。如,委托清華大學(xué)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;花費(fèi)1000多萬元委托北京合佳公司建立公司的erp(企業(yè)資源計(jì)劃)企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng);請(qǐng)上海亞商咨詢公司制定市場(chǎng)營銷策劃方案等。
該公司重視營銷工作,營銷副總裁年薪30萬元,是其他副總的10倍。該公司努力調(diào)整營銷機(jī)構(gòu),科學(xué)分配營銷職能,加大市場(chǎng)開發(fā)力度。銷售總部下設(shè)市場(chǎng)部等組織機(jī)構(gòu),并將駐外辦事處由上年度的10個(gè)增加到40個(gè),新增業(yè)務(wù)營銷經(jīng)理50名,招聘當(dāng)?shù)氐臓I銷終端服務(wù)人員200名,以搞活搞實(shí)末端銷售,使?fàn)I銷工作向城鄉(xiāng)市場(chǎng)的縱深邊遠(yuǎn)薄弱區(qū)域延伸。公司成立專職epo銷售機(jī)構(gòu),開展形式多樣化的銷售宣傳。新產(chǎn)品佳林豪(rhepo)全面啟動(dòng)進(jìn)入各大城市醫(yī)藥部門,逐漸被市場(chǎng)接受。
(三)雙星集團(tuán)
概況雙星集團(tuán)現(xiàn)擁有員工3萬人,是目前我國規(guī)模最大的、擁有130多個(gè)經(jīng)營實(shí)體的“以鞋業(yè)為主,多種經(jīng)營”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有企業(yè)集團(tuán),自1983年主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)以來,遵循市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)規(guī)律,不斷實(shí)施多元化、全球化、名牌化的發(fā)展戰(zhàn)略,建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制,創(chuàng)立了自己的企業(yè)管理理論和雙星企業(yè)文化,因此不論是經(jīng)濟(jì)過熱還是過冷,不論是市場(chǎng)火爆還是低迷,雙星始終保持了高速、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。16年來,雙星的銷售收入由3900萬元增加到21億元,增長(zhǎng)55倍;利稅總額由770萬元增加到2.1億元,增長(zhǎng)16倍;累計(jì)上繳利稅達(dá)8億元,相當(dāng)于在沒有向國家伸手要一分錢的情況下,向國家上交了60多個(gè)1983年的橡膠九廠;出口創(chuàng)匯由175美元增加到5000萬美元,增長(zhǎng)了28倍;資產(chǎn)總額由不足l000萬元增加到19.5億元,增長(zhǎng)95倍;凈資產(chǎn)由800萬元猛增至近7億元,相當(dāng)于80多個(gè)當(dāng)年的橡膠九廠。
戰(zhàn)略部署雙星實(shí)現(xiàn)六大鞋并舉(硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋,布鞋、注射鞋、專業(yè)鞋);第一個(gè)通過國家is09000質(zhì)量認(rèn)證體系,并獲輕工業(yè)國家出入境商品免檢資格,成為同行業(yè)和青島市自營出口企業(yè)第一個(gè)創(chuàng)匯大戶;現(xiàn)擁有同行業(yè)唯一國家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心,產(chǎn)品達(dá)到l000多個(gè)品種、3000多個(gè)花色,年產(chǎn)量達(dá)到5000多萬雙。在國內(nèi)外旅游品牌的市場(chǎng)綜合占有率、市場(chǎng)銷售份額、市場(chǎng)覆蓋面三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,雙星均達(dá)到第一位,雙星品牌價(jià)值21.28億元。雙星堅(jiān)持走向全國,哪兒有市場(chǎng),哪兒就有雙星。目前已形成了山東雙星、華東雙星、華北雙星、東北雙星、西南雙星、中南雙星、中原雙星的“大雙星發(fā)展格局”。雙星已擁有了130多條生產(chǎn)線、七大鞋城、七大經(jīng)營戰(zhàn)區(qū)、47個(gè)國內(nèi)分公司、10個(gè)國外分公司、1000多個(gè)連鎖店。
雙星的主業(yè)為鞋業(yè),占集團(tuán)總產(chǎn)值70%,銷售利潤(rùn)率為10%左右,附加值較低,因此,近兩年雙星自身的規(guī)模不擴(kuò)張,也不進(jìn)行技術(shù)改造投入,而是根據(jù)市場(chǎng)需求,通過“品牌經(jīng)營”增加鞋業(yè)產(chǎn)量。雙星在全國同行業(yè)中第一個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移,發(fā)展多元化經(jīng)營,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),現(xiàn)已涉及金融、房地產(chǎn)、旅游等30多個(gè)行業(yè)。
集團(tuán)組織及管理體制雙星集團(tuán)管理體制采用集權(quán)化程度較高的模式。雙星集團(tuán)公司董事長(zhǎng)(兼黨委書記)汪海由青島市政府任命,無任職期限限制,其業(yè)績(jī)考核依據(jù)他與市政府簽定的目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)包括利潤(rùn)、資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)負(fù)債率、利用外資、安全、計(jì)劃生育等。與目標(biāo)責(zé)任掛鉤的還有,青島市在“優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)評(píng)比上實(shí)現(xiàn)“一票否決制”,即董事長(zhǎng)的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)有一項(xiàng)不完成,就被否決。董事會(huì)負(fù)責(zé)審批重大投資,及任免副總、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等職務(wù)。
雙星集團(tuán)公司的總經(jīng)理由市政府提名委派,任期三年??偨?jīng)理任職情況由董事會(huì)進(jìn)行考查、考核??偨?jīng)理提名子公司主要管理人員,要報(bào)董事會(huì)任命。目前未設(shè)監(jiān)事會(huì),只有政府的審計(jì)特派員。
雙星集團(tuán)總部下設(shè)的職能部門有:綜合管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工會(huì)人教部、政工部、質(zhì)量監(jiān)督部、技術(shù)開發(fā)中心、名牌發(fā)展管理部。
在母子公司利益關(guān)系上,子公司需上繳母公司占銷售收入2%的管理費(fèi)。原則上,子公司不允許虧損,虧損則停發(fā)工資,進(jìn)行整改,直至更換子公司的主要經(jīng)營者。
雙星集團(tuán)的子公司或企業(yè)有:房地產(chǎn)發(fā)展公司、雙星染織公司、雙星醫(yī)院、雙星進(jìn)出口公司、印刷包裝公司、中星廣告公司、科技商貿(mào)公司、雙星玻璃公司、雙星制衣公司、雙星超市、雙星家具城、旅游服務(wù)公司、雙星旅游渡假村、雙星城、雙星熱力廠、雙星機(jī)械廠、雙星模具廠、雙星酒業(yè)公司、雙星運(yùn)輸總公司。
二、山東國企考察后的幾點(diǎn)感受
從海爾集團(tuán)、東阿阿膠集團(tuán)、雙星集團(tuán)以上考察情況來看,歸納山東之行的總體感受,一言以蔽之---只有能夠逮耗子的貓,才可能稱得上好貓;否則,無論外表多么浮華的貓充其量具有供人馴養(yǎng)、觀賞的價(jià)值。企業(yè)制度亦然?!捌髽I(yè)制度”規(guī)定了企業(yè)各種資源的組織形式。我們?nèi)绻x擇有利于發(fā)展生產(chǎn)力,有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)資源組織形式,那么,至少不能無視這三家企業(yè)給我們的一些啟示:
(一)這三家企業(yè)集團(tuán)不是簡(jiǎn)單、機(jī)械、片面地理解“企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范、完善”,不搞形式主義和形而上學(xué)的一套東西,不盲目追風(fēng)趕潮,而是遵從企業(yè)運(yùn)做的自身規(guī)律,來確定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)和管理模式等。因而,它們能夠在不同的行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境下,通過不同的發(fā)展途徑,取得各自的公司成長(zhǎng)業(yè)績(jī)。而這確確是檢驗(yàn)企業(yè)制度安排是否妥當(dāng)?shù)奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)!
海爾在國內(nèi)家電同行們大搞價(jià)格戰(zhàn)時(shí),能夠始終堅(jiān)持打“海爾.中國造”的國際牌。東阿阿膠能夠走出偏僻地域,追蹤21世紀(jì)的發(fā)展趨勢(shì),廣泛吸納社會(huì)的先進(jìn)技術(shù)資源,變企業(yè)劣勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。雙星則能抓住地處海邊旅游城市的地緣優(yōu)勢(shì),發(fā)展關(guān)聯(lián)的第三產(chǎn)業(yè)。這三家企業(yè)從各自的具體情況出發(fā),選擇了各自對(duì)應(yīng)的企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的具體安排形態(tài)。
“發(fā)展是硬道理”,改革為發(fā)展服務(wù)。企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置,要服務(wù)和服從于“企業(yè)協(xié)調(diào)快速運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)效益穩(wěn)步持續(xù)提高”這一企業(yè)經(jīng)營的宗旨。樹立了這樣的思想后,國企才能象海爾、東阿阿膠那樣,大膽放開手腳,在國企改革道路上闊步前行,一路走好。對(duì)于一些背負(fù)“沉重歷史感”的老國企而言,要注重企業(yè)創(chuàng)新---尊重歷史,但不為歷史捆住手腳。具體一點(diǎn)說,在管理體制上,要果敢地對(duì)企業(yè)管理的歷史經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)“揚(yáng)棄”---保留和發(fā)展還具有生命力的經(jīng)驗(yàn);剔除不合時(shí)宜的那一部分。在用人機(jī)制、分配機(jī)制等方面,要將企業(yè)功臣的歷史作用以一次性補(bǔ)償?shù)姆绞疆嬕粋€(gè)句號(hào);把企業(yè)未來發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)留給“能夠真正促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的一班人”---避免年齡、學(xué)歷、性別等種種歧視。企業(yè)制度要順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的要求。要加強(qiáng)研究“新經(jīng)濟(jì)”特點(diǎn)和wto的影響(尤其是,以網(wǎng)絡(luò)化為技術(shù)特征的新經(jīng)濟(jì),為企業(yè)追求“全球化市場(chǎng)商機(jī)”、“管理扁平化”和“邊際成本最小化”創(chuàng)造了無限的可能性);以及研究與國內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)制度的變遷;進(jìn)而研究它們對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出的許多新課題,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。
(二)企業(yè)制度的靈魂是企業(yè)文化;企業(yè)文化的內(nèi)核是企業(yè)精神;企業(yè)精神的象征是企業(yè)領(lǐng)袖(企業(yè)家)。企業(yè)只有選擇有一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)袖人物,才能有相應(yīng)的企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)制度的形成和發(fā)展,也才能有企業(yè)的發(fā)展壯大。
考察三家企業(yè)的總裁張瑞敏、劉維志、汪海三人起到了作為中國企業(yè)家所應(yīng)有的巨大作用。他們的共性特點(diǎn)是:一手把企業(yè)做大,在本企業(yè)中具有令人信服的感召力;具有不斷研究新環(huán)境、新資源,并與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合的求實(shí)精神;具有敢于突破自我,力爭(zhēng)把企業(yè)做大、做強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。
(三)這三家企業(yè)處理集團(tuán)體制的差異性啟示我們:處理母公司和各子公司的關(guān)系,適宜根據(jù)不同的行業(yè)和產(chǎn)品特征、不同的產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)、不同的目標(biāo)市場(chǎng)地理區(qū)域、以及在不同的歷史時(shí)期,分別設(shè)置各自有針對(duì)性的管理體制,避免“簡(jiǎn)單化、一刀切”。
規(guī)范決策管理體系,加強(qiáng)事前規(guī)劃,強(qiáng)化決策前期調(diào)研和專家參與決策的作用,提高決策和各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性,避免主觀隨意性。同時(shí)避免對(duì)集團(tuán)各子公司決策過程的過多行政干預(yù)。保證原始所有權(quán)、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)的人格化載體---出資人、公司法人、經(jīng)理層各自履行其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),“各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),有效制衡”。
母公司對(duì)各子公司的管理,原則上主要界定在:審批子公司發(fā)展規(guī)劃;審批子公司重大投資決策;確定子公司投資回報(bào)率;管理子公司副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營者。
企業(yè)集團(tuán)要盡量避免和防止多余的管理層次和拖拉的決策過程。在職能部門型、事業(yè)部型、控股公司型這三種公司組織結(jié)構(gòu)的類型中,普遍有類似海爾集團(tuán)那樣向事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展的傾向。原因是,職能部門型組織結(jié)構(gòu)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,總部負(fù)擔(dān)越來越重,成本上升,而且難以適應(yīng)開拓新市場(chǎng)的需要。而按產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分的事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)靈活性較好,應(yīng)變能力較強(qiáng)。
(四)這三家企業(yè)的共同特點(diǎn)是,企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及機(jī)制,并與較完善配套的分配機(jī)制相結(jié)合。
能否建立國企集團(tuán)科學(xué)的用人制度是規(guī)范國企制度的關(guān)鍵。尤其是如何最大限度地保證把遵紀(jì)守法、服從公司利益而又具有主觀能動(dòng)性和真才實(shí)學(xué)的人推選到領(lǐng)導(dǎo)職位上。辦法之一是對(duì)國企集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)資格作出具體規(guī)定。辦法之二可設(shè)高級(jí)管理者資格股,即要求集團(tuán)有關(guān)高級(jí)管理人員必須擁有一個(gè)最低數(shù)額的公司股份,作為其資格限制,把其行為能力及其效果與他的個(gè)人損益聯(lián)系起來。若因自身玩忽職守或擅自行動(dòng),給公司經(jīng)營造成了損失,則其資格股就作為對(duì)公司的部分賠償。辦法之三是總公司和子公司董事會(huì)成員的投票決策要記錄在案,并承擔(dān)責(zé)任。第四是建立高級(jí)管理人員更換制度和靈活的罷免制度。第五是把推選領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的權(quán)力交給職工代表大會(huì)。
(五)借鑒這三家企業(yè)集團(tuán)支配財(cái)權(quán)的經(jīng)驗(yàn),合理安排集團(tuán)的財(cái)權(quán)。首先是執(zhí)行《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律法規(guī),如,公司稅后利潤(rùn)的分配,嚴(yán)格按照彌補(bǔ)虧損、提取公積金、提取法定公益金和按股東出資比例分配的順序進(jìn)行。其次,母公司根據(jù)全資和控股的不同,以及各子公司的行業(yè)特點(diǎn)不同等情況,宜采取不同的財(cái)務(wù)集中政策,不宜全部采用高度集中的財(cái)務(wù)政策。原因是:①母公司的決策和管理人員無法對(duì)多元化的各產(chǎn)業(yè)同時(shí)全部實(shí)施高效的專業(yè)化管理;②有活力的子公司希望保持長(zhǎng)期增長(zhǎng),必須保留其大部分稅后利潤(rùn);③企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)獨(dú)立性,勢(shì)必給子公司的經(jīng)理和管理人員的積極性和責(zé)任感帶來負(fù)效應(yīng)。
集團(tuán)下屬有活力的公司的利潤(rùn)和現(xiàn)金余額,也不宜由母公司用于補(bǔ)貼已經(jīng)喪失活力的公司。對(duì)于政策性虧損和歷史原因虧損的子公司,給予補(bǔ)貼,取得負(fù)回報(bào);而對(duì)于經(jīng)營性虧損的單位,應(yīng)對(duì)其組織實(shí)施檢查、整頓、改組等措施。集團(tuán)建立完善企業(yè)金融機(jī)構(gòu),為控股公司及其從屬企業(yè)之間進(jìn)行直接借貸創(chuàng)造方便條件也很有必要。
(六)改革國企政治工作管理體制??疾斓娜移髽I(yè)的政工機(jī)構(gòu)和人員少而精,占用的辦公室和花費(fèi)的管理費(fèi)用等企業(yè)資源消耗較少,這與某些老國企形成鮮明對(duì)照---某些國有企業(yè)集團(tuán)母公司、子公司、孫公司的黨政工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)層層疊疊,工作內(nèi)容、方式、手段十分陳舊,被吞噬的企業(yè)效益卻很龐大。
國企集團(tuán)為了既確保完成企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)使命;又完成政令暢通、穩(wěn)定社會(huì)的政治使命,應(yīng)將“改革國企政治工作體制”納入國企集團(tuán)管理體制創(chuàng)新的體系之中。特別是特大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用現(xiàn)代電信、電視、網(wǎng)絡(luò)等手段改革其政治工作體制和管理體制很有必要。改革國企政治工作體制將有利于促進(jìn)良好的國企集團(tuán)企業(yè)文化的精髓---國企精神的建立;有利于在國企機(jī)制建設(shè)方面,在加大改革力度,完善配套的利益機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),做到精兵簡(jiǎn)政,合理安排信仰機(jī)制和權(quán)力機(jī)制;也有利于在政府公關(guān)、社團(tuán)交往、企業(yè)交易信用等方面,建立更好的社會(huì)企業(yè)形象。
篇二 德國企業(yè)文化分析報(bào)告考察
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。企業(yè)文化無處不在,它像一只無形的手掌控著企業(yè)的命運(yùn),決定著企業(yè)的未來。企業(yè)文化與一定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)密切相關(guān),不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的文化基因,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。2023年9月16日至29日,中航大學(xué)馬克思主義學(xué)院首期理論進(jìn)修班赴德國考察,先后考察了聯(lián)邦航空航天協(xié)會(huì)、鋼鐵工業(yè)聯(lián)合會(huì)、波茨坦工商聯(lián)合會(huì)、漢堡空客公司、蒂森克虜伯vdm公司等社會(huì)團(tuán)體和企業(yè),對(duì)德國企業(yè)文化有了一定程度的了解,現(xiàn)將我們的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下:
德國是歐洲發(fā)達(dá)的老牌資本主義國家,擁有諸如西門子、克虜伯、奔馳、大眾等眾多的世界知名企業(yè)。這些企業(yè)歷史悠久,實(shí)力雄厚,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮著重要的作用,“德國制造”成為“精品制造”的代名詞。通過考察和學(xué)習(xí),我們對(duì)德國企業(yè)文化有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。
一、德國企業(yè)文化的形成
德國企業(yè)文化的形成與地域環(huán)境、宗教信仰、民族特性密切相關(guān)。首先,歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)和法國資產(chǎn)階級(jí)大革命帶來的民主、自由等價(jià)值觀,對(duì)德國企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。其次,德國強(qiáng)調(diào)依法治國、注重法制教育、強(qiáng)調(diào)法制管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下長(zhǎng)期形成的完備的法律體系,為建立注重誠信、遵守法律的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。再次,宗教主張的博愛、平等、勤勞、節(jié)約等價(jià)值觀念,在很大程度上影響了德國企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。此外,日爾曼民族長(zhǎng)期形成的講究信用、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美的行為習(xí)慣,使企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),無不滲透著一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),體現(xiàn)著嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理問題的認(rèn)真態(tài)度。這幾個(gè)方面的結(jié)合,形成了德國企業(yè)冷靜、理智和近乎保守的認(rèn)真、刻板、規(guī)范的文化傳統(tǒng)。
二、德國企業(yè)文化的主要內(nèi)容和特點(diǎn)
2.精品文化。德國企業(yè)精益求精的價(jià)值觀已深入人心,成為員工的一種自覺行為,也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)已成為其企業(yè)文化的核心內(nèi)容,深深植根于廣大員工的心中。德國企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),追求完美。他們認(rèn)為沒有物廉價(jià)美的產(chǎn)品,只有精品和次品。他們的許多產(chǎn)品都是以精取勝,成為世界知名品牌。比如雙立人刀具,成為德國觀光客必帶的紀(jì)念品。二是高度重視員工培訓(xùn)。德國企業(yè)都有自己的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并特別注重對(duì)技術(shù)員工能力的培養(yǎng),提高他們解決實(shí)際問題的能力,成為技術(shù)精湛的操作工。德國企業(yè)培訓(xùn)還有一項(xiàng)十分重要的任務(wù),就是讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。漢堡空客公司招聘新技術(shù)員工要經(jīng)過3年時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各種技術(shù)理論和實(shí)際操作。蒂森克虜伯vdm公司新員工要進(jìn)行半年的培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗。三是高度重視技術(shù)研發(fā)。德國研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國民生產(chǎn)總值的比例居世界前列。德國人相信研發(fā)決定企業(yè)未來,因而不論經(jīng)濟(jì)如何不景氣,也不削減研發(fā)費(fèi)用,并在研究中重視獨(dú)創(chuàng)性和高度專業(yè)性,最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造潛力,而且非常重視研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。
3.實(shí)用文化。德國企業(yè)務(wù)實(shí),他們將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理,注重實(shí)際內(nèi)容,不拘泥于具體形式,力求簡(jiǎn)潔。他們用精益求精的技術(shù),務(wù)實(shí)的態(tài)度和忠誠的敬業(yè)精神進(jìn)行經(jīng)營。通過考察,我們能從德國企業(yè)管理的方方面面感知到企業(yè)文化的影響力。德國企業(yè)嚴(yán)格按章辦事,也使人與人之間的關(guān)系更加簡(jiǎn)單化,我們到一些社團(tuán)組織和企業(yè)參觀,發(fā)現(xiàn)室內(nèi)裝飾風(fēng)格都非常簡(jiǎn)潔實(shí)用,辦公場(chǎng)所大量使用玻璃墻和玻璃窗,使工作具有相當(dāng)高的透明度。
4.誠信文化。德國企業(yè)遵守制度、信守承諾、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),在國際上具有良好的口碑。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),也是現(xiàn)代企業(yè)必備的品質(zhì),德國企業(yè)重視企業(yè)形象,要求員工誠信,不能容忍欺騙行為,上下級(jí)之間彼此信任,能夠成為一個(gè)組織嚴(yán)密、分工有序、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
三、德國企業(yè)文化對(duì)中航工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的啟示
當(dāng)前,中航工業(yè)確立了“兩融、三新、五化、萬億”的戰(zhàn)略,目標(biāo)旨在建立具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。我們要學(xué)習(xí)和借鑒德國企業(yè)文化中的優(yōu)良成分,為優(yōu)化集團(tuán)文化所用。
1.企業(yè)文化必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展的需要。在走向現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,我們不僅要實(shí)現(xiàn)制度重建、資產(chǎn)重組,而且還要依靠思想觀念、道德觀念、文化力量和精神力量,注重經(jīng)濟(jì)形式和文化素質(zhì)的整合。實(shí)踐證明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家中創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,最能發(fā)揮它的功能和作用,德國企業(yè)文化就是如此。目前,中航工業(yè)提出了三大轉(zhuǎn)變,三大跨越,其中第一條就是“由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代跨國公司轉(zhuǎn)變”,我們僅僅從企業(yè)組織形式這個(gè)“殼”上進(jìn)行轉(zhuǎn)變是不夠的,要從文化體系這個(gè)“魂”上進(jìn)行深度變革,倡導(dǎo)制度文化、誠信文化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度所必需的文化,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,使文化成為推動(dòng)中航工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
2.學(xué)習(xí)德國企業(yè)文化,應(yīng)學(xué)其精髓為我所用。第一,要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的“精品制造”理念。德國企業(yè)掌握高端核心技術(shù),制定流程和標(biāo)準(zhǔn),將低端制造放在低成本的國家和地區(qū)生產(chǎn),用高質(zhì)量和高技術(shù)含量吸引巨大的購買力,獲得高額利潤(rùn)。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)已成為核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),中航工業(yè)要想獲得國際競(jìng)爭(zhēng)力,在國際舞臺(tái)占有一席之地,必須提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力,制造精品,打造品牌。要想打造精品,必須高度重視質(zhì)量控制,倡導(dǎo)質(zhì)量文化。必須加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),通過提高員工素質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。必須重視新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。用技術(shù)領(lǐng)先帶來產(chǎn)品領(lǐng)先。第二,要學(xué)習(xí)德國企業(yè)強(qiáng)烈的“制度與流程”意識(shí)。我們多數(shù)企業(yè)在管理上還偏粗放,制度的剛性不夠,導(dǎo)致效率低下,要學(xué)習(xí)德國的流程管理,實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。第三,要學(xué)習(xí)德國企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的作風(fēng)。將管理的重心放在關(guān)注企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上,刪繁就簡(jiǎn),優(yōu)化流程,減少形式主義,提高企業(yè)的整體效率和效益。
3.學(xué)習(xí)德國企業(yè)文化,要注重與中國傳統(tǒng)文化相融合。中華民族五千年的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),重人性,講人情,守倫理,克己復(fù)禮,追求平和中庸之道。雖然當(dāng)前發(fā)達(dá)的西方國家走在了世界的前列,但中華文化自有其博大厚重,兼容并舉的優(yōu)越性,很難說哪種文化更先進(jìn)。但就順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求而言,德國企業(yè)文化更具有優(yōu)勢(shì)。中航工業(yè)要充分學(xué)習(xí)和借鑒德國企業(yè)文化,但不能生搬硬套,既要學(xué)其精華,又要注重與中國的傳統(tǒng)文化和國情相融合,形成符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度文化。中航工業(yè)要把這個(gè)“內(nèi)功”做好、做足,當(dāng)內(nèi)外兼修達(dá)到一定程度時(shí),中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)“融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略將水到渠成。
4.實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略,必須建立一支高素質(zhì)的國際化人才隊(duì)伍。學(xué)習(xí)與合作是獲得競(jìng)爭(zhēng)力最有效途徑。中航工業(yè)實(shí)施國際化開拓戰(zhàn)略,必須要擁有一批能夠理解西方文化,具有國際化意識(shí)以及國際一流知識(shí)結(jié)構(gòu)的國際化人才,要加強(qiáng)對(duì)國際化人才的培養(yǎng)和諸備,建立一支優(yōu)秀的國際化人才隊(duì)伍。
篇三 對(duì)日、韓兩國企業(yè)信息管理的初步考察報(bào)告
一、基本情況
在日本,考察團(tuán)首先參觀了東京證券交易所。東京證券交易所是繼美國紐約證券交易和英國倫敦證券 交易所之后的世界第三大證券交易所,曾經(jīng)有過1600多名交易員在交易大廳進(jìn)行交易的場(chǎng)面。但在成 功地實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以后,目前整個(gè)東京證交所只剩下幾個(gè)計(jì)算機(jī)維護(hù)人員,所有的交易都轉(zhuǎn)移到 網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。為保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,東京證交所同時(shí)準(zhǔn)備了兩套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
考察團(tuán)拜訪了日本最大的物流企業(yè)之一--日本通運(yùn)株式會(huì)社。日本通運(yùn)株式會(huì)社的前身是1872 年創(chuàng)立的陸運(yùn)元公社,1937年,正式創(chuàng)建日本通運(yùn)株式會(huì)社。目前,日本通運(yùn)在國內(nèi)擁有1400家 分公司,雇員47000多人,在海外33個(gè)國家擁有242家分公司,雇員7300多人,上年?duì)I業(yè)額 達(dá)到了1兆3897億6900萬日元,其陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)、倉儲(chǔ),市場(chǎng)占有率均為日本第一,宅急便 為日本第三。日本通運(yùn)早在1984年就建立了自己的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),通過廣泛的使用信息技術(shù),包 括庫存管理系統(tǒng)、宅急便服務(wù)系統(tǒng)、鐵路集裝箱系統(tǒng)、一般貨物運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)、海運(yùn)系統(tǒng)、空運(yùn)系統(tǒng)、顧 客物流系統(tǒng)等,大大提高了工作效率,可以在很短的時(shí)間內(nèi),將顧客委托的貨物送達(dá)。
php研究所是松下幸之助先生于1946年創(chuàng)建的,主要宗旨是研究實(shí)現(xiàn)“和平、繁榮、幸福”。 經(jīng)php研究所有關(guān)人員的介紹,考察團(tuán)對(duì)松下幸之助的經(jīng)營思想有了進(jìn)一步的了解。同時(shí),考察團(tuán)也對(duì) php研究所乃至整個(gè)松下電器的信息化程度進(jìn)行了了解。
另外,考察團(tuán)還與日本富士通株式會(huì)社、日本情報(bào)通信株式會(huì)社、大手株式會(huì)社、長(zhǎng)城咨詢株式會(huì) 社、芝株式會(huì)社、日中綜合開發(fā)株式會(huì)社和在日中國科學(xué)者聯(lián)盟等日方機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員共同舉行了“中日 企業(yè)座談會(huì)”,就雙方關(guān)心的企業(yè)信息化和電子商務(wù)問題進(jìn)行了廣泛交流。
在韓國,考察團(tuán)拜訪了超易網(wǎng)絡(luò)公司。這是韓國最有影響的一家 b2b公司,創(chuàng)建于1999年10月,以提供電子商務(wù)平臺(tái)和技術(shù)解決方案為主要業(yè)務(wù),其門戶網(wǎng)站名 為“超易網(wǎng)”,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)以中國為核心的亞洲電子商務(wù)大聯(lián)盟,建立一個(gè)以中國為中心的電子 商務(wù)平臺(tái),爾后再擴(kuò)展到全球。
在韓期間,考察團(tuán)還會(huì)見了大韓貿(mào)易協(xié)會(huì)的有關(guān)人士,并了解了其擁有的ec21網(wǎng)站。大韓貿(mào)易協(xié) 會(huì)擁有8萬多家公司會(huì)員,ec21網(wǎng)站是其擁有的韓國目前最大的電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站??疾靾F(tuán)還與超易 公司、韓國貿(mào)易協(xié)會(huì)共同舉辦了中韓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì),韓國產(chǎn)業(yè)資源部產(chǎn)業(yè)政策局局長(zhǎng)李載勛、韓國電子 商務(wù)振興廳廳長(zhǎng)崔太昌和韓國科學(xué)技術(shù)院李在奎教授出席研討會(huì)并講話,與會(huì)的其他8家韓國企業(yè)還就互 聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景和有關(guān)技術(shù)趨勢(shì)發(fā)表了演講,并同考察團(tuán)成員進(jìn)行了自由討論,尋求雙方相互合作和協(xié) 作的機(jī)會(huì)。
二、三點(diǎn)體會(huì)
1.日、韓企業(yè)在上網(wǎng)人口和使用深度方面超過國內(nèi),尤其是日本的手機(jī)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。日本發(fā)展手 機(jī)上網(wǎng)不到一年,用戶已有550萬。日本電子商務(wù)的發(fā)展主流是b2b,b2c很少,日本模式是“傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+商業(yè)+金融+網(wǎng)絡(luò)”。韓國只有5000多萬人口,計(jì)算機(jī)擁有量卻高達(dá)1200多萬臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā) 展電子商務(wù)涉及法律、制度、體制、習(xí)慣等諸多問題,在日、韓也存在著一個(gè)摸索、探討的過程。特別是 金融信用如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,仍是急待解決的一大問題。
2.將傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來,從企業(yè)內(nèi)部最基本的管理做起來,將it技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用 與原有的傳統(tǒng)經(jīng)營方法結(jié)合起來,形成力量,對(duì)企業(yè)電子商務(wù)是非常重要的基礎(chǔ)工作。但國內(nèi)企業(yè)目前對(duì) it革命的認(rèn)識(shí),與日、韓企業(yè)相比,仍有一定差距,科技人士認(rèn)識(shí)較快,企業(yè)界卻缺乏危機(jī)感。國內(nèi)企 業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化,首先要進(jìn)行一場(chǎng)思維革命,主要是要解決干部尤其是中高級(jí)干部的觀念。比如,有了 網(wǎng)絡(luò),沒有物流管理基礎(chǔ),電子商務(wù)的解決方案也難以實(shí)施,有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù),管理人員的觀念不適應(yīng),電 子商務(wù)也搞不起來。
3.我國發(fā)展電子商務(wù)要走自己的路。在整個(gè)信息化、全球化潮流中,中國道路到底應(yīng)該怎么走?信 息化涉及各個(gè)層次,國家該干什么?企業(yè)該做什么?社會(huì)和個(gè)人如何適應(yīng)這個(gè)變化?不同的企業(yè)、不同的 企業(yè)應(yīng)該有自己的設(shè)想。必須結(jié)合中國自己的實(shí)際情況,結(jié)合自身的條件和特點(diǎn),光靠網(wǎng)絡(luò)企業(yè)唱獨(dú)角戲 肯定是不行的,不同行業(yè)應(yīng)該聯(lián)合在一起發(fā)展。目前,中國網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)發(fā)展的最大障礙不是技術(shù),而 是觀念和管理基礎(chǔ)工作落后。
三、兩項(xiàng)初步成果
1.考察php研究所期間,代表團(tuán)成員對(duì)日本松下幸之助先生的經(jīng)營觀念和管理經(jīng)驗(yàn)很感興趣,幾位同 志提出我會(huì)能否每年組織一個(gè)研討班到php研究所和松下公司進(jìn)行較為深入的學(xué)習(xí)、了解和研究。夏忠華 團(tuán)長(zhǎng)向日本php研究所的顧問山口先生提出了與其在日本共同舉辦松下經(jīng)營觀念和管理經(jīng)驗(yàn)研討班的建議 ,山口先生很高興地答應(yīng)認(rèn)真研究并準(zhǔn)備具體落實(shí)如何實(shí)施這一建議。這一建議如果實(shí)施可由我會(huì)培訓(xùn)中 心具體負(fù)責(zé),如果初次合作成功,可作為我會(huì)培訓(xùn)中心與日方交流的一個(gè)長(zhǎng)期性項(xiàng)目。
2.韓國超易公司(supermerce inc.)曾于今年4月份與我會(huì)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議,該公司準(zhǔn)備在中 國設(shè)立辦事處和分公司,其總裁了解到我會(huì)正擬建中企聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限責(zé)任公司的情況后,很高興 與中企聯(lián)合公司合作共同實(shí)施雙方的合作協(xié)議,并努力組織韓國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)來華開展技術(shù)合作交流工 作。此意向擬與我會(huì)信息中心和中企聯(lián)合公司的負(fù)責(zé)人再詳談。
篇四 關(guān)于集團(tuán)學(xué)習(xí)考察國企黨建調(diào)研報(bào)告
隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展,產(chǎn)權(quán)多元化的股份合作制企業(yè)逐步發(fā)展,新的企業(yè)制度的運(yùn)行給企業(yè)黨建工作提出了許多新的課題,企業(yè)黨建工作面臨著新的挑戰(zhàn)。為抓好濱海新區(qū)企業(yè)的發(fā)展,提升天津的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,我們xx于xx年x月x日到汽輪動(dòng)力集團(tuán)開始了為期x天的考察學(xué)習(xí)工作。通過調(diào)查研究,我們基本掌握了汽輪集團(tuán)黨建工作的相關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)我市國企黨建工作有很好的參考借鑒作用?,F(xiàn)將這次的調(diào)研情況匯報(bào)如下:
一、汽輪集團(tuán)黨建工作的具體做法
杭汽輪集團(tuán)是一家以裝備制造為核心,集技、工、貿(mào)為一體的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán),擁有成員企業(yè)16家,產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)汽輪機(jī)制造、發(fā)電設(shè)備制造、電子真空管制造、進(jìn)出口貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。集團(tuán)己連續(xù)七年進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)100強(qiáng)”、“中國機(jī)械100強(qiáng)”,獲“全國創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”、“全國模范職工之家”、中國工業(yè)黨建先鋒企業(yè)、浙江省創(chuàng)建“四好”班子先進(jìn)、浙江省政研工作先進(jìn)、省市“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”重點(diǎn)培育企業(yè)、省市文明單位、市先進(jìn)基層黨組織、“市功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)、全國優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎(jiǎng)等榮譽(yù)
該集團(tuán)現(xiàn)有職工4927人,黨員1452名。集團(tuán)公司黨委下轄2個(gè)黨委,6個(gè)黨總支,56個(gè)黨支部,以強(qiáng)化黨建工作,緊密團(tuán)結(jié)全體上下職工干部共同推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)455億元,利潤(rùn)20.49億元,利稅24.46億元,集團(tuán)總資產(chǎn)240億元,員工的年收入10.44萬元/人年。主要黨建工作做法有:
(一)堅(jiān)持建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒作用
“火車跑得快全靠車頭帶”。該集團(tuán)深深認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)建設(shè)的至關(guān)重要作用。因此,該集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部,黨管人才,抓好干部任前及試用期的考察與公示工作,抓好民主評(píng)議干部工作,發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。通過打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全方位、多層次地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。將干部政治理論學(xué)習(xí)、管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及兩級(jí)中心組集中學(xué)習(xí)講座,融入在集團(tuán)的每年度教育大綱中予以執(zhí)行落實(shí)。進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和整體素質(zhì)。
(二)有效開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),夯實(shí)基層黨建工作
該集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”,在廣大黨員干部職工中開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。通過發(fā)揮黨組織及黨員干部的先鋒模范作用,進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工在本職崗位上,不斷突破、創(chuàng)新,夯實(shí)自己的工作技能,為公司的發(fā)展進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。公司近幾年在技術(shù)創(chuàng)新、搶占市場(chǎng)、化解市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)方面均取得不錯(cuò)的成效。
(三)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工建立正確的核心價(jià)值觀,轉(zhuǎn)變成實(shí)際的生產(chǎn)力有深遠(yuǎn)的影響。因此,該集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不忘構(gòu)建自己的“三氣”、“三精”、“共建共享”等先進(jìn)企業(yè)文化理念。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作,企業(yè)文化得到了繁榮的發(fā)展,企業(yè)建設(shè)和文化建設(shè)能夠互相促進(jìn)、發(fā)展。
(四)民主管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
該企業(yè)嚴(yán)格要求其領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化廉潔從業(yè)規(guī)定,堅(jiān)持“糾防結(jié)合、注重預(yù)防”的方針,以強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督為重點(diǎn),把現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管控引入黨風(fēng)廉政建設(shè),探索企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)事前定位、事中控制、事后考核的路子,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)作,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策規(guī)定,認(rèn)真實(shí)施黨員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商等制度,暢通民主管理渠道,讓廣大職工參與到企業(yè)管理中,增強(qiáng)他們的工作積極性,形成有效的監(jiān)督機(jī)制。
二、當(dāng)前我市國企黨建工作存在的問題
我們?yōu)I海新區(qū)現(xiàn)有大中型國有企業(yè)主x家,共有黨員x名,占員工總數(shù)的*%,共有下屬黨委x個(gè),下屬黨總支x個(gè),下屬黨支部x個(gè)。雖然總體來說,濱海新區(qū)的各種類型的國有企業(yè)的黨建工作取得了很大的成績(jī)。但還是存在諸多問題,需要改進(jìn)。這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,深化我濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)改革建設(shè)。企業(yè)存在的問題主要有以下幾方面:
(一)部分企業(yè)單位黨建工作存在不平衡
從組織結(jié)構(gòu)上看,有的企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)不健全,特別是困難企業(yè)及中小國有企業(yè)情況比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在:有的黨組織多年沒有進(jìn)行組織換屆,發(fā)展黨員數(shù)量不多;有的黨組織委員發(fā)生了變動(dòng),也沒有及時(shí)增補(bǔ)。從組織生活看,有些比較困難的國有企業(yè)基本上沒有安排組織生活,有的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)過組織生活存在認(rèn)識(shí)偏差,不安排黨員過組織生活,上級(jí)有要求時(shí),隨便安排一下活動(dòng),內(nèi)容簡(jiǎn)單,沒有活力,對(duì)付了事。由于組織機(jī)構(gòu)不健全,組織生活不落實(shí),黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有得到有效發(fā)揮。此外,流動(dòng)黨員管理比較困難,有的黨員脫離了黨組織管理和教育。由于國有企業(yè)改革的不斷深化,“流動(dòng)黨員”越來越多。造成這個(gè)問題的原因:一是黨組織對(duì)停薪留職黨員、下崗黨員關(guān)心和送溫暖不夠,使他們成為被“遺忘”的角落。二是停薪留職黨員、下崗黨員客觀上由于生活所逼,需要找工作,找活干,黨組織開展活動(dòng)有的聯(lián)系不上,有的是借故不參加,使這些黨員游離于黨組織之外。三是有的企業(yè)黨組織對(duì)解除勞動(dòng)關(guān)系的黨員關(guān)心幫助不夠,沒有及時(shí)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到居委會(huì),使這部分黨員兩頭“掛空”,流動(dòng)黨員的管理也就出現(xiàn)了各種各樣的問題.
(二)基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一些基層黨支部書記的素質(zhì)偏低,無法適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,不能充分發(fā)揮模范帶頭作用。這些基層黨支部書記理論基礎(chǔ)薄弱,業(yè)務(wù)能力較低,整體素質(zhì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;同時(shí)部分黨支部書記職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)黨建工作不重視,不召開黨組織會(huì)議,不組織黨員學(xué)習(xí);有的基層黨支部書記,不注意學(xué)習(xí),對(duì)黨建工作知識(shí)知之不多,知之不深,在開展工作時(shí),解決問題的能力差;有的基層黨支部書記不注重知識(shí)更新、觀念更新,用老辦法去解決新問題,結(jié)果是問題越積越多。同時(shí),少數(shù)基層黨支部書記黨性觀念不強(qiáng),沒有發(fā)揮模范帶頭作用。經(jīng)營困難的國有企業(yè),由于黨員個(gè)人利益得不到保障,使部分黨員對(duì)黨組織有看法,有的黨員認(rèn)為黨組織都不要我了,我還要這個(gè)黨員干什么;有的甚至認(rèn)為“跟黨走,不如跟錢走”,有錢才是萬能的。在黨員中表現(xiàn)出:有的黨員不愿交黨費(fèi),甚至要求減免黨費(fèi);有的黨員不愿意參加組織生活,特別是下崗黨員,組織紀(jì)律觀念非常淡薄,影響了組織生活制度的落實(shí);有的黨員沒有追求,不想當(dāng)先進(jìn)黨員,不愿當(dāng)先進(jìn)工作者。這些現(xiàn)象,影響黨員模范帶頭作用的發(fā)揮。
(三)部分企業(yè)單位黨建工作方式單一
在新的形勢(shì)下,一些國有企業(yè)黨組織仍沿用舊的活動(dòng)方式和工作模式,缺乏創(chuàng)新精神,不為黨員和職工歡迎,因而活動(dòng)效果不理想。由于方法的老套與陳舊,有些合資方也不樂意接受那種脫離生產(chǎn)的政治組織和活動(dòng)方法。因此,舊的脫產(chǎn)搞活動(dòng)、學(xué)習(xí)、開會(huì)的形式,已成為新時(shí)期國有企業(yè)黨建發(fā)展的一種阻礙。此外,一些國有企業(yè)不能將黨的工作的開展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,不能將黨的方針政策與企業(yè)的發(fā)展方向和改革創(chuàng)新緊密地結(jié)合起來,而是將黨的工作的開展視為獨(dú)立工作,只簡(jiǎn)單的進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式,不能有效地發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用。
(四)部分企業(yè)單位黨組織作用發(fā)揮不明顯
充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用,這是由我們黨的執(zhí)政地位所決定的。但是,從目前濱海新區(qū)中小型國有企業(yè)的現(xiàn)狀看,不論是從黨員的認(rèn)識(shí)上還是具體實(shí)踐上,都存在較大的問題。從認(rèn)識(shí)上看,個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益,追求最大利潤(rùn),企業(yè)沒有效益,職工的利益就無法得到根本保證,職工的問題也就難以解決,從而少數(shù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人忽視黨建工作,不重視黨務(wù)工作者,每次減員增效都把著眼點(diǎn)放在削減政工干部隊(duì)伍身上;有的企業(yè)甚至很少召開黨組織會(huì)議,甚至以行政會(huì)議代替黨組織會(huì)議,等等。從實(shí)踐上看,一部分企業(yè)改制,由于成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì),這“三會(huì)”的各項(xiàng)活動(dòng)都能正常開展,但黨組織活動(dòng)的開展卻被拋在腦后,黨組織參與重大問題的決策成為“虛設(shè)”。黨組織的核心指導(dǎo)作用無法得到有效和充分的發(fā)揮。
三、今后做好國企黨建工作的一些對(duì)策及建議
(一)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作抓好基層黨組織的建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營的中心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是謀取經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)福利的最大化,因此,企業(yè)黨建工作就是要著重為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)黨組織要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,自覺遵循黨的建設(shè)規(guī)律,全面協(xié)調(diào)持續(xù)地推進(jìn)基層黨的建設(shè),使基層黨組織的各項(xiàng)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,更好地把黨的基層組織資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。一方面圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)開展基層黨建工作,針對(duì)盈利能力弱、有虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要重點(diǎn)解決消滅虧損、降本增效的問題。建立健全“把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)機(jī)制。另一方面,要為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要充分發(fā)揚(yáng)政治民主,搞好黨內(nèi)監(jiān)督,防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,要對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)。
(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)共產(chǎn)主義信仰教育
要解決企業(yè)在改革過程中部分黨員信仰動(dòng)搖,組織觀念淡化,先鋒模范作用得不到發(fā)揮的問題,必須加強(qiáng)教育。首先是要認(rèn)真抓好黨員信仰教育。黨組織要建立一套行之有效的教育管理機(jī)制,不斷向黨員宣傳黨的基本理論、基本路線、基本方針知識(shí),增強(qiáng)黨員對(duì)黨的基本知識(shí)的掌握;其次是要利用多種形式教育黨員,使黨員教育管理活動(dòng)正規(guī)化、規(guī)范化、制度化,,使他們能夠準(zhǔn)確的掌握黨的路線、方針、政策,認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)必須加快改革,認(rèn)識(shí)到基層黨組織的作用。再者,是要教育黨員認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際財(cái)力,積極投入到公共事業(yè)當(dāng)中。首先,要解決好本企業(yè)的困難人群,充分發(fā)揮黨員的帶頭作用,為困難員工帶去組織的溫暖和關(guān)懷,凝聚企業(yè)的向心力。其次,還可以隨著自身實(shí)力的增加,積極投入到社會(huì)公益事業(yè)的建設(shè)上。如杭汽集團(tuán)一樣,履行好自身的社會(huì)責(zé)任,增強(qiáng)廣大黨員干部的黨性、社會(huì)責(zé)任感。
(三)切實(shí)夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨組織建設(shè)
要解決基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng),克服黨建工作不落實(shí)的現(xiàn)象。首先是要選準(zhǔn)配好企業(yè)一把手,對(duì)那某些工作不負(fù)責(zé)任、黨性觀念不強(qiáng)、群眾意見大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅(jiān)決撤換,把素質(zhì)好、作風(fēng)硬、會(huì)經(jīng)營、善管理的同志選配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。其次是要加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)。要按照黨章的規(guī)定和要求及時(shí)抓好企業(yè)組織換屆;對(duì)有些黨組織委員缺位的及時(shí)增補(bǔ)再者是要加強(qiáng)對(duì)黨組織書記和黨務(wù)工作者的教育,切實(shí)提高他們的素質(zhì)。
(四)改進(jìn)工作方式,發(fā)揮黨組織作用
積極開展提合理化建議活動(dòng),集中黨員、職工的意見建議,并通過黨組織書記或決策層的黨員向企業(yè)建言獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。引導(dǎo)黨員積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng),鼓勵(lì)和組織黨員在本職崗位和急難險(xiǎn)重的任務(wù)中勇挑重?fù)?dān),做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員,更好地發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的表率和帶動(dòng)作用。
(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步提高企業(yè)黨務(wù)工作者的工作水平
首先,企業(yè)要將黨建工作列入企業(yè)發(fā)展的重要工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和黨建工作之間的聯(lián)系,圍繞企業(yè)發(fā)展抓好本企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作,著力保持黨的先進(jìn)性,著力凸顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。打造一支強(qiáng)有力的黨務(wù)工作隊(duì)伍,定期對(duì)黨務(wù)人員進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)、工作能力方面的培訓(xùn)工作,通過相應(yīng)的績(jī)效考核制度,不斷規(guī)范工作行為,提升他們對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自身的責(zé)任感、緊迫感和工作意識(shí)。
(六)堅(jiān)持以人為本,積極培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,必須建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。制定適合本企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)工作目標(biāo),著力培育具有時(shí)代氣息、健康向上、各具特色的企業(yè)文化。總結(jié)提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、價(jià)值理念等,著力培養(yǎng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)職工創(chuàng)造力。認(rèn)真制定和落實(shí)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,建立健全維護(hù)穩(wěn)定組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作責(zé)任制。做好信訪工作,妥善解決歷史遺留問題。充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的作用,把矛盾化解在基層,積極維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。依法保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益。探索和完善維護(hù)職工合法權(quán)益和幫困救助工作機(jī)制,逐步建立困難職工群眾幫扶基金,關(guān)心下崗職工和困難職工生活,認(rèn)真做好下崗職工再就業(yè)工作。協(xié)調(diào)好出資人、企業(yè)和職工的關(guān)系。