歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:報(bào)告大全 > 工作報(bào)告 > 黨政報(bào)告

教育集團(tuán)考察報(bào)告6篇

發(fā)布時(shí)間:2022-12-08 09:30:06 查看人數(shù):27

教育集團(tuán)考察報(bào)告

篇一 江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告

江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告

一、 考察目的

向江西銅業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施,進(jìn)一步推動公司系統(tǒng)黨建貫標(biāo)的實(shí)施。

二、 考察的主要內(nèi)容

1、 江銅黨建體系的建立與運(yùn)行。

2、 對先進(jìn)性教育活動實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。

3、 如何實(shí)現(xiàn)黨建貫標(biāo)一體化管理。

三、 學(xué)習(xí)考察的方式

1、 采用系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場參觀、交流探討、查閱資料等方式有針對性地學(xué)習(xí)考察。

2、 考察團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探討互動,結(jié)合本單位實(shí)際充分交流。

四、 考察學(xué)習(xí)時(shí)間

2023年4月6日至13日

五、 考察心得

(一) 江銅概況

江西銅業(yè)集團(tuán)公司是中國規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的銅生產(chǎn)基地,也是我國重要的硫化工原料及黃金、白銀等稀貴金屬產(chǎn)地,是國家重點(diǎn)扶持的512家特大型企業(yè)之一, 擁有亞洲最大、最具現(xiàn)代化的露天銅礦山——德興銅礦和國內(nèi)規(guī)模最大、具有世界先進(jìn)技術(shù)裝備、工藝水平的貴溪冶煉廠和其它五座大型礦山。江銅現(xiàn)有員工33692人,專業(yè)技術(shù)人員6023人,黨員8500人。到2023年5月,江銅已形成總資產(chǎn)達(dá)145億元、凈資產(chǎn)63億元,下屬全資和控股子公司45家,其中一家是在香港、倫敦、上海三地上市,擁有h股和a股兩支股票的上市公司。成立24年來,江銅累計(jì)為國家作出貢獻(xiàn)133億元,取得了“建設(shè)一個(gè)江銅、上繳一個(gè)江銅、再造一個(gè)江銅”的驕人業(yè)績。先后榮獲了“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù),江銅黨委被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”。

篇二 2023年大學(xué)生社會實(shí)踐調(diào)查報(bào)告:鋼鐵集團(tuán)考察實(shí)踐

現(xiàn)在的大學(xué)生大部分都會出去實(shí)踐,因?yàn)楝F(xiàn)在工作難找嗎,所以早出去實(shí)踐對畢業(yè)后找工作也是很有用處的。可是很多大學(xué)生都是去單位實(shí)踐,去找白領(lǐng)的單位實(shí)踐,畢業(yè)后能不能找到那么好的工作還不一定。所以我決定走進(jìn)工廠,找一家工廠實(shí)踐,讓我了解一下在工廠實(shí)踐的感覺。

可是我學(xué)的專業(yè)和進(jìn)工廠實(shí)踐沒大有聯(lián)系,所以找實(shí)踐的地方不是很好找。最后終于找了一家很好的工廠實(shí)踐、實(shí)踐,很高興。

我于暑假期間在位于本的某鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動,在活動期間我對邯鋼有了一些了解,對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。

某鋼鐵集團(tuán)是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的本市屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展,集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45億元,凈資產(chǎn)億元,已形成了 450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品,產(chǎn)品行銷全國并出口很多個(gè)國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門,也是國家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門,每年為國家創(chuàng)收利稅多個(gè)億,為我國的現(xiàn) 代化建設(shè)起了舉足輕重的作用,是我們本市的一個(gè)耀眼的明珠,是我們本市人的驕傲。

幾年前,在全國曾經(jīng)卷起了一股某鋼鐵集團(tuán)熱,全國上下都在號召學(xué)習(xí)某鋼鐵集團(tuán)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到某鋼鐵集團(tuán)繁榮的秘密的想法,來到了某鋼鐵集團(tuán)的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中,我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,穿梭在一根根管道之下,領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,飛濺出燦爛的火花, 紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。看到某鋼鐵集團(tuán)秩序井然,繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動化,這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的火熱田野,我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中,心情 是無比的激動。我能有機(jī)會熟悉這里的環(huán)境,了解生產(chǎn)的工藝流程,實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣,自動化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。

篇三 山東電力集團(tuán)公司考察報(bào)告

XX年8月21日至29日,有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí),在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行,順利完成了這次考察任務(wù),收獲頗豐,感受很深,達(dá)到了預(yù)期的目的?,F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下:

一、考察情況

在山東期間,考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司,了解了企業(yè)概況,參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位,與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,并重點(diǎn)對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

(一)山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,總部設(shè)在山東省省會濟(jì)南市,公司現(xiàn)有職工4.5萬人,下屬17個(gè)市供電公司,對全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。

山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年,山東在全國率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。XX年,山東省全社會用電量完成1640億kwh,公司售電量完成1188億kwh,實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位,《世界商業(yè)周刊》公布的XX年中國能源200強(qiáng)第10位。

山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽(yù)。

2、濟(jì)南供電公司

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)(縣、市)的供電任務(wù),電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人,XX年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),城區(qū)電纜化率92.9%,共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守,全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化,自動抄表率達(dá)86-90%,在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下,保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行,沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺,全部電網(wǎng)信息和營銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。XX年新增變電容量1050mva,新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作;開展了組織變革與流程再造;營銷與地調(diào)合一,實(shí)際了限電不拉路;樹立了“只要您一個(gè)電話,其它的事由我來做”的服務(wù)理念,建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡;與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi),方便客戶繳費(fèi);設(shè)立了供電網(wǎng)站,向全社會公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

3、青島供電公司

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù),下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)體?,F(xiàn)有員工1260人,主業(yè)744人,年售電量142億kwh。

作為首批國際一流供電企業(yè),青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù),建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng),貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié),在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng),通過靜、動態(tài)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理,并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢。

XX年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號,是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè),連續(xù)12年的省級文明單位。

4、煙臺供電公司

煙臺供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè),承擔(dān)著煙臺市13個(gè)縣市區(qū)的供用電工作。目前,公司直轄35kv及以上變電站41座,變電總?cè)萘?64.38萬kva,35kv及以上輸電線路92條,總長1768.4km。公司下設(shè)16個(gè)職能部室、10個(gè)主業(yè)二級機(jī)構(gòu)、41個(gè)多種產(chǎn)業(yè)單位,職工1273人。

多年來,煙臺供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn),突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流,兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎(jiǎng)”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱號,并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。XX年,煙臺供電公司完成售電量108.08億kwh,同比增長13.25%;實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元,稅前利潤1.6億元,同比增長15%和26%,居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。

5、威海供電公司

威海

供電公司成立于1990年5月,直屬山東電力集團(tuán)公司,現(xiàn)有職工621人,是國有大二型企業(yè),擔(dān)負(fù)著威海市三市(縣)三區(qū)的供電任務(wù)。截止XX年1月底,全公司擁有220kv變電站6座,110kv變電站1座,35kv變電站25座,主變總?cè)萘窟_(dá)214.35萬kva,35kv及以上線路848.84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理,技術(shù)設(shè)備先進(jìn),威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐,使供電可靠性逐年提高,XX年供電可靠性完成99.987%,電壓合格率完成99.79%,售電量連續(xù)14年保持快速增長,XX年完成電網(wǎng)售電量37.19億kwh,為威海國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。

近年來,威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線,堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍,各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)??蛻舴?wù)中心營業(yè)廳被團(tuán)中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號,三市(縣)供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。

在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負(fù)責(zé)制,制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識》,構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識三位一體的行風(fēng)建設(shè)識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號,連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號,并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。

6、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年,屬國有中一型企業(yè),現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座,其中110kv變電站10座,35kv變電站12座,主變42臺,變電總?cè)萘?0.45萬kva,電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬kw,比全市實(shí)際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條,總長133.3km,35kv輸電線路39條,總長241.4km,10kv配電線路108條,總長1276km,輸配電線路總長1650km,公司總資產(chǎn)4.17億元。XX年購電量達(dá)9.3億kwh;全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到99.97%,農(nóng)村供電可靠率99.84%;電壓合格率99.24%;網(wǎng)損率2.42%;10kv線損率3.56%;低壓線損率8.1%;電費(fèi)回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè),連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號,連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號,連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。XX年,首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列,XX年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”,XX年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號;XX年,榮獲山東省消費(fèi)者滿意單位榮譽(yù)稱號。

(二)山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點(diǎn)

1、生產(chǎn)管理理念超前,設(shè)備選型先進(jìn),電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠。

山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外,35kv及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無油化,35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis,且選型多為國外abb和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。所有變電所、線路均達(dá)到了電網(wǎng)n-1配置,重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無人值守,只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備定購均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行為前提,滿足供電可靠性要求。良好的設(shè)備裝備水平,為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基矗

山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式,僅對故障點(diǎn)有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修,因此不影響供電可靠性指標(biāo)。全面推行狀態(tài)檢修,不搞定期檢修。如在變壓器預(yù)試周期到期后,由專責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,如運(yùn)行狀況良好,則提出延期建議,經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。

電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理,所有通訊均為光纖或數(shù)字微波,載波通訊已基本停用。

專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善,各專業(yè)每月召開專業(yè)會,每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況,使專業(yè)管理深入細(xì)致,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。

2、營銷管理以市場需求為導(dǎo)向,規(guī)范服務(wù)以人為本,體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。

客服中心以形象、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場,在不允許“三指定”的前提下,各供電公司承建了全部的用戶工程,對承建的工程承諾十年免費(fèi)保修,充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量,確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。

各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司,60%的抄表人員為外聘人員,每抄一塊表付0.2元,費(fèi)用從成本中列支。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費(fèi)須知、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。

山東電力集團(tuán)公司XX、XX、XX連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零,陳欠電費(fèi)以每年20%的速度回收,供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi),目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。

3、同業(yè)對標(biāo)體系細(xì)密,指標(biāo)在全國領(lǐng)先。

青島供電公司的同業(yè)對標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé),隨時(shí)確定排序,及時(shí)分析原因。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對標(biāo)工作中建立了“三大體系”(組織領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證)、“兩項(xiàng)制度”(全過程管理、檢查考核)和“兩個(gè)平臺”(整合型企業(yè)管理和對標(biāo)信息平臺),實(shí)施了同業(yè)對標(biāo)信息報(bào)送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標(biāo)交流、對標(biāo)工作例會六項(xiàng)管理制度,開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和

班組之間、專業(yè)崗位之間進(jìn)行對標(biāo),每半年發(fā)布一次對標(biāo)情況,用指標(biāo)來評價(jià)企業(yè),用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標(biāo)已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進(jìn)管理流程的主要手段。

山東電力集團(tuán)公司被評為國網(wǎng)公司XX年度綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營等全部六項(xiàng)專業(yè)管理的標(biāo)桿單位。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國際對標(biāo)的試點(diǎn)單位,目前對標(biāo)項(xiàng)目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn),第二階段對標(biāo)工作已全面展開。

4、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良,發(fā)展前景廣闊,效益顯著。

山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動兩方面的積極性,努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則,只要有利于企業(yè)發(fā)展的事,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索,積極去做。強(qiáng)調(diào)要干成事,尊重干事的人,形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。

建立了集團(tuán)化管理體系,形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動的管理模式,建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制,多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高,經(jīng)濟(jì)效益好。

5、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工對企歸屬感強(qiáng),忠誠度高,人才激勵(lì)機(jī)制靈活有效。

山東電力集團(tuán)公司注重抓隊(duì)伍建設(shè),以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持“一要干事、二要干凈”的要求,改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎(jiǎng)懲辦法,領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善,實(shí)行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理,使分配很好地發(fā)揮了激勵(lì)作用。人才工作推陳出新,推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進(jìn)員工實(shí)行招聘制,全部實(shí)行人事代理。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè),倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化氛圍濃厚,各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu)、四個(gè)服務(wù)宣傳牌,企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題,以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個(gè)公司年報(bào)、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。

二、考察體會

通過在山東的考察學(xué)習(xí),感觸很深,體會到要向先進(jìn)學(xué)習(xí),越學(xué)越能感覺到自己的不足,越能找出自己的差距。改革開放以后,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,思想觀念的落后,使我們和東部供電公司的差距越來越大,但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距,既不能妄自尊大,也不需要妄自菲雹失去信心,要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、知恥而后勇,要實(shí)事求是地看到差距,不甘于差距,不甘于現(xiàn)狀,努力縮小差距。

允許基礎(chǔ)有差距,不允許觀念有差距;允許能力有差距,不允許努力有差距;允許實(shí)力有差距,不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識不夠,領(lǐng)會精神不透,工作措施不到位,嚴(yán)重影響了對標(biāo)工作的正常開展;同業(yè)對標(biāo)工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),指標(biāo)報(bào)送階段,主觀分析少,規(guī)劃措施少,沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合。通過本次考察學(xué)習(xí),要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標(biāo)工作長效機(jī)制,以國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系為核心,積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系、評價(jià)體系和管理控制體系,開展指標(biāo)診斷分析。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控,落實(shí)過程控制措施,確保指標(biāo)真實(shí)、可比,增強(qiáng)對標(biāo)的科學(xué)性。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍,建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制,尤其要加大對安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的分析力度,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí),以同業(yè)對標(biāo)為載體,切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。

2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。

沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,設(shè)備選型相對落后,電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善,但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后,有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素,使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班,尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運(yùn)行。只有一個(gè)變電站使用了gis設(shè)備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在,供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修,狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。

通過考察學(xué)習(xí),體會到首先要轉(zhuǎn)變觀念,電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要,并具備一定的超前性。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃,加快電網(wǎng)建設(shè)速度,積極爭取項(xiàng)目,并按期實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系,對生產(chǎn)過程實(shí)施全面有效控制。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理,促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按反事故斗爭和十八項(xiàng)反措的要求,集中解決威脅電網(wǎng)運(yùn)行安全的突出問題。進(jìn)一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)無功電壓及線損管理工作,降低線損。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念,不唯上,不唯下,只唯實(shí),今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要,改進(jìn)項(xiàng)目管理模式,逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。

3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識,紀(jì)律嚴(yán)明,政令暢通,令行禁止。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,強(qiáng)化成本控制,切實(shí)提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷、客服和用戶的問題,而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,事關(guān)企業(yè)形象,事關(guān)整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作,贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場,采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型、定貨、施工

,用戶負(fù)責(zé)付款的總包方式,提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量,提高效益,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。發(fā)揮稽查功能,深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作,規(guī)范用戶的用電行為,杜絕“跑冒滴漏”。細(xì)化業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度,為客戶提供無障礙的高效服務(wù)。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。加大電費(fèi)清欠力度,鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶預(yù)付額度,確保電費(fèi)回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式,改變目前陳欠電費(fèi)數(shù)額過大(1428.98萬元),回收速度過緩,且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強(qiáng)需求側(cè)管理,積極做好大用電項(xiàng)目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作,樹立營銷工作的經(jīng)濟(jì)意識和利潤意識,確保全年售電量等指標(biāo)的完成。

4、供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。

要在發(fā)展中體現(xiàn)四個(gè)服務(wù),服務(wù)于黨和國家的工作大局,服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于社會發(fā)展。通過為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)來換取最大的利益,在服務(wù)中不斷提高管理水平。要加快電網(wǎng)發(fā)展,優(yōu)化工程管理,全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展,積極開發(fā)市場,達(dá)到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果。針對多經(jīng)發(fā)展沒有優(yōu)勢項(xiàng)目,壓力較大等困難,調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路,慎重開發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,做實(shí)做強(qiáng)施工企業(yè),鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè),做優(yōu)做強(qiáng)商貿(mào)流通業(yè),積極開發(fā)水電產(chǎn)業(yè)。以小水電開發(fā)經(jīng)營為重點(diǎn),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完成向梨園電站小水電項(xiàng)目的入股投資,并參與電站經(jīng)營,形成具有一定規(guī)模、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,加大管理創(chuàng)新力度,提升管理水平。

結(jié)合目標(biāo)、過程、效率(tpe)建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造,通過與國際最佳實(shí)踐對標(biāo)診斷,根據(jù)自身實(shí)際情況,改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化設(shè)計(jì)績效指標(biāo)庫,內(nèi)容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化,利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個(gè)人和組織的績效,實(shí)現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,使管理信息指令傳遞更加靈敏高速,服務(wù)效率和工作效率大幅提升,使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)工作的需求。

6、人才作為現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)中最重要的資源,也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素,公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐,要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊(duì)伍。

近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展,城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入,每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝和新的管理方法投入使用,但與之相對的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級技工嚴(yán)重缺乏,尤其是缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè),必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能干事、干實(shí)事的優(yōu)良職工隊(duì)伍。因此在今后工作中要堅(jiān)持以人為本,把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置,扎扎實(shí)實(shí)開展好培訓(xùn)工作,著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強(qiáng)解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計(jì)劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來,構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略,形成長效人才培訓(xùn)機(jī)制。其次要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè),將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合,把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來,使公司員工通過運(yùn)用所學(xué)知識來解決工作中的實(shí)際問題,通過完成工作任務(wù)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術(shù)技能等實(shí)用知識外,要分析不同對象的知識技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求,針對不同層次、部門和時(shí)期在培訓(xùn)上等級化,不局限于本身崗位,盡量將知識在本等級上進(jìn)行拓展。另一方面,還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會優(yōu)先化,讓有能力的先培訓(xùn),讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣,通過舉辦知識講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚隊(duì)伍,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設(shè),在觀念層次上,形成公司經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,培育公司核心價(jià)值觀;在制度和行為層次上,建立完善管理制度,形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣,完善員工的行為規(guī)范;在物質(zhì)層次上,設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識,營造完善的文化體育設(shè)施,形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)向知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時(shí)間緊、任務(wù)重,對山東電力的了解僅是浮光略影,更多、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)。有些個(gè)人觀點(diǎn)不盡正確,也需要在今后工作中不斷改進(jìn)。

“需讀千卷書,更行萬里路”。觀念決定思路,思路決定出路。我們將借他山之石,開我山之玉,樹立“追求以人為本,崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng),推崇寬容公正,尋求社會認(rèn)同”的理念,完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標(biāo),全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。

篇四 關(guān)于集團(tuán)學(xué)習(xí)考察國企黨建調(diào)研報(bào)告

隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展,產(chǎn)權(quán)多元化的股份合作制企業(yè)逐步發(fā)展,新的企業(yè)制度的運(yùn)行給企業(yè)黨建工作提出了許多新的課題,企業(yè)黨建工作面臨著新的挑戰(zhàn)。為抓好濱海新區(qū)企業(yè)的發(fā)展,提升天津的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,我們xx于xx年x月x日到汽輪動力集團(tuán)開始了為期x天的考察學(xué)習(xí)工作。通過調(diào)查研究,我們基本掌握了汽輪集團(tuán)黨建工作的相關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn),對我市國企黨建工作有很好的參考借鑒作用?,F(xiàn)將這次的調(diào)研情況匯報(bào)如下:

一、汽輪集團(tuán)黨建工作的具體做法

杭汽輪集團(tuán)是一家以裝備制造為核心,集技、工、貿(mào)為一體的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán),擁有成員企業(yè)16家,產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)汽輪機(jī)制造、發(fā)電設(shè)備制造、電子真空管制造、進(jìn)出口貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。集團(tuán)己連續(xù)七年進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最具競爭力企業(yè)100強(qiáng)”、“中國機(jī)械100強(qiáng)”,獲“全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)”、“全國模范職工之家”、中國工業(yè)黨建先鋒企業(yè)、浙江省創(chuàng)建“四好”班子先進(jìn)、浙江省政研工作先進(jìn)、省市“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”重點(diǎn)培育企業(yè)、省市文明單位、市先進(jìn)基層黨組織、“市功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號、全國優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎(jiǎng)等榮譽(yù)

該集團(tuán)現(xiàn)有職工4927人,黨員1452名。集團(tuán)公司黨委下轄2個(gè)黨委,6個(gè)黨總支,56個(gè)黨支部,以強(qiáng)化黨建工作,緊密團(tuán)結(jié)全體上下職工干部共同推動企業(yè)整體發(fā)展。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)455億元,利潤20.49億元,利稅24.46億元,集團(tuán)總資產(chǎn)240億元,員工的年收入10.44萬元/人年。主要黨建工作做法有:

(一)堅(jiān)持建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒作用

“火車跑得快全靠車頭帶”。該集團(tuán)深深認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)建設(shè)的至關(guān)重要作用。因此,該集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部,黨管人才,抓好干部任前及試用期的考察與公示工作,抓好民主評議干部工作,發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。通過打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全方位、多層次地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。將干部政治理論學(xué)習(xí)、管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及兩級中心組集中學(xué)習(xí)講座,融入在集團(tuán)的每年度教育大綱中予以執(zhí)行落實(shí)。進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和整體素質(zhì)。

(二)有效開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,夯實(shí)基層黨建工作

該集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”,在廣大黨員干部職工中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。通過發(fā)揮黨組織及黨員干部的先鋒模范作用,進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工在本職崗位上,不斷突破、創(chuàng)新,夯實(shí)自己的工作技能,為公司的發(fā)展進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。公司近幾年在技術(shù)創(chuàng)新、搶占市場、化解市場管理風(fēng)險(xiǎn)方面均取得不錯(cuò)的成效。

(三)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力

21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)。企業(yè)文化對企業(yè)員工建立正確的核心價(jià)值觀,轉(zhuǎn)變成實(shí)際的生產(chǎn)力有深遠(yuǎn)的影響。因此,該集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不忘構(gòu)建自己的“三氣”、“三精”、“共建共享”等先進(jìn)企業(yè)文化理念。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)工作,企業(yè)文化得到了繁榮的發(fā)展,企業(yè)建設(shè)和文化建設(shè)能夠互相促進(jìn)、發(fā)展。

(四)民主管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

該企業(yè)嚴(yán)格要求其領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化廉潔從業(yè)規(guī)定,堅(jiān)持“糾防結(jié)合、注重預(yù)防”的方針,以強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督為重點(diǎn),把現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管控引入黨風(fēng)廉政建設(shè),探索企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)事前定位、事中控制、事后考核的路子,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)作,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策規(guī)定,認(rèn)真實(shí)施黨員代表大會、職工代表大會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商等制度,暢通民主管理渠道,讓廣大職工參與到企業(yè)管理中,增強(qiáng)他們的工作積極性,形成有效的監(jiān)督機(jī)制。

二、當(dāng)前我市國企黨建工作存在的問題

我們?yōu)I海新區(qū)現(xiàn)有大中型國有企業(yè)主x家,共有黨員x名,占員工總數(shù)的*%,共有下屬黨委x個(gè),下屬黨總支x個(gè),下屬黨支部x個(gè)。雖然總體來說,濱海新區(qū)的各種類型的國有企業(yè)的黨建工作取得了很大的成績。但還是存在諸多問題,需要改進(jìn)。這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,深化我濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)改革建設(shè)。企業(yè)存在的問題主要有以下幾方面:

(一)部分企業(yè)單位黨建工作存在不平衡

從組織結(jié)構(gòu)上看,有的企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)不健全,特別是困難企業(yè)及中小國有企業(yè)情況比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在:有的黨組織多年沒有進(jìn)行組織換屆,發(fā)展黨員數(shù)量不多;有的黨組織委員發(fā)生了變動,也沒有及時(shí)增補(bǔ)。從組織生活看,有些比較困難的國有企業(yè)基本上沒有安排組織生活,有的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對過組織生活存在認(rèn)識偏差,不安排黨員過組織生活,上級有要求時(shí),隨便安排一下活動,內(nèi)容簡單,沒有活力,對付了事。由于組織機(jī)構(gòu)不健全,組織生活不落實(shí),黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有得到有效發(fā)揮。此外,流動黨員管理比較困難,有的黨員脫離了黨組織管理和教育。由于國有企業(yè)改革的不斷深化,“流動黨員”越來越多。造成這個(gè)問題的原因:一是黨組織對停薪留職黨員、下崗黨員關(guān)心和送溫暖不夠,使他們成為被“遺忘”的角落。二是停薪留職黨員、下崗黨員客觀上由于生活所逼,需要找工作,找活干,黨組織開展活動有的聯(lián)系不上,有的是借故不參加,使這些黨員游離于黨組織之外。三是有的企業(yè)黨組織對解除勞動關(guān)系的黨員關(guān)心幫助不夠,沒有及時(shí)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到居委會,使這部分黨員兩頭“掛空”,流動黨員的管理也就出現(xiàn)了各種各樣的問題.

(二)基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一些基層黨支部書記的素質(zhì)偏低,無法適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,不能充分發(fā)揮模范帶頭作用。這些基層黨支部書記理論基礎(chǔ)薄弱,業(yè)務(wù)能力較低,整體素質(zhì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;同時(shí)部分黨支部書記職責(zé)意識不強(qiáng),對黨建工作不重視,不召開黨組織會議,不組織黨員學(xué)習(xí);有的基層黨支部書記,不注意學(xué)習(xí),對黨建工作知識知之不多,知之不深,在開展工作時(shí),解決問題的能力差;有的基層黨支部書記不注重知識更新、觀念更新,用老辦法去解決新問題,結(jié)果是問題越積越多。同時(shí),少數(shù)基層黨支部書記黨性觀念不強(qiáng),沒有發(fā)揮模范帶頭作用。經(jīng)營困難的國有企業(yè),由于黨員個(gè)人利益得不到保障,使部分黨員對黨組織有看法,有的黨員認(rèn)為黨組織都不要我了,我還要這個(gè)黨員干什么;有的甚至認(rèn)為“跟黨走,不如跟錢走”,有錢才是萬能的。在黨員中表現(xiàn)出:有的黨員不愿交黨費(fèi),甚至要求減免黨費(fèi);有的黨員不愿意參加組織生活,特別是下崗黨員,組織紀(jì)律觀念非常淡薄,影響了組織生活制度的落實(shí);有的黨員沒有追求,不想當(dāng)先進(jìn)黨員,不愿當(dāng)先進(jìn)工作者。這些現(xiàn)象,影響黨員模范帶頭作用的發(fā)揮。

(三)部分企業(yè)單位黨建工作方式單一

在新的形勢下,一些國有企業(yè)黨組織仍沿用舊的活動方式和工作模式,缺乏創(chuàng)新精神,不為黨員和職工歡迎,因而活動效果不理想。由于方法的老套與陳舊,有些合資方也不樂意接受那種脫離生產(chǎn)的政治組織和活動方法。因此,舊的脫產(chǎn)搞活動、學(xué)習(xí)、開會的形式,已成為新時(shí)期國有企業(yè)黨建發(fā)展的一種阻礙。此外,一些國有企業(yè)不能將黨的工作的開展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,不能將黨的方針政策與企業(yè)的發(fā)展方向和改革創(chuàng)新緊密地結(jié)合起來,而是將黨的工作的開展視為獨(dú)立工作,只簡單的進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式,不能有效地發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用。

(四)部分企業(yè)單位黨組織作用發(fā)揮不明顯

充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用,這是由我們黨的執(zhí)政地位所決定的。但是,從目前濱海新區(qū)中小型國有企業(yè)的現(xiàn)狀看,不論是從黨員的認(rèn)識上還是具體實(shí)踐上,都存在較大的問題。從認(rèn)識上看,個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益,追求最大利潤,企業(yè)沒有效益,職工的利益就無法得到根本保證,職工的問題也就難以解決,從而少數(shù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人忽視黨建工作,不重視黨務(wù)工作者,每次減員增效都把著眼點(diǎn)放在削減政工干部隊(duì)伍身上;有的企業(yè)甚至很少召開黨組織會議,甚至以行政會議代替黨組織會議,等等。從實(shí)踐上看,一部分企業(yè)改制,由于成立了董事會、監(jiān)事會和股東大會,這“三會”的各項(xiàng)活動都能正常開展,但黨組織活動的開展卻被拋在腦后,黨組織參與重大問題的決策成為“虛設(shè)”。黨組織的核心指導(dǎo)作用無法得到有效和充分的發(fā)揮。

三、今后做好國企黨建工作的一些對策及建議

(一)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作抓好基層黨組織的建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營的中心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是謀取經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)福利的最大化,因此,企業(yè)黨建工作就是要著重為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)黨組織要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,自覺遵循黨的建設(shè)規(guī)律,全面協(xié)調(diào)持續(xù)地推進(jìn)基層黨的建設(shè),使基層黨組織的各項(xiàng)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,更好地把黨的基層組織資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。一方面圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)開展基層黨建工作,針對盈利能力弱、有虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要重點(diǎn)解決消滅虧損、降本增效的問題。建立健全“把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)機(jī)制。另一方面,要為推動企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要充分發(fā)揚(yáng)政治民主,搞好黨內(nèi)監(jiān)督,防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,要對國有資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)。

(二)強(qiáng)化責(zé)任意識,加強(qiáng)共產(chǎn)主義信仰教育

要解決企業(yè)在改革過程中部分黨員信仰動搖,組織觀念淡化,先鋒模范作用得不到發(fā)揮的問題,必須加強(qiáng)教育。首先是要認(rèn)真抓好黨員信仰教育。黨組織要建立一套行之有效的教育管理機(jī)制,不斷向黨員宣傳黨的基本理論、基本路線、基本方針知識,增強(qiáng)黨員對黨的基本知識的掌握;其次是要利用多種形式教育黨員,使黨員教育管理活動正規(guī)化、規(guī)范化、制度化,,使他們能夠準(zhǔn)確的掌握黨的路線、方針、政策,認(rèn)識到國有企業(yè)必須加快改革,認(rèn)識到基層黨組織的作用。再者,是要教育黨員認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際財(cái)力,積極投入到公共事業(yè)當(dāng)中。首先,要解決好本企業(yè)的困難人群,充分發(fā)揮黨員的帶頭作用,為困難員工帶去組織的溫暖和關(guān)懷,凝聚企業(yè)的向心力。其次,還可以隨著自身實(shí)力的增加,積極投入到社會公益事業(yè)的建設(shè)上。如杭汽集團(tuán)一樣,履行好自身的社會責(zé)任,增強(qiáng)廣大黨員干部的黨性、社會責(zé)任感。

(三)切實(shí)夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨組織建設(shè)

要解決基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng),克服黨建工作不落實(shí)的現(xiàn)象。首先是要選準(zhǔn)配好企業(yè)一把手,對那某些工作不負(fù)責(zé)任、黨性觀念不強(qiáng)、群眾意見大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅(jiān)決撤換,把素質(zhì)好、作風(fēng)硬、會經(jīng)營、善管理的同志選配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。其次是要加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)。要按照黨章的規(guī)定和要求及時(shí)抓好企業(yè)組織換屆;對有些黨組織委員缺位的及時(shí)增補(bǔ)再者是要加強(qiáng)對黨組織書記和黨務(wù)工作者的教育,切實(shí)提高他們的素質(zhì)。

(四)改進(jìn)工作方式,發(fā)揮黨組織作用

積極開展提合理化建議活動,集中黨員、職工的意見建議,并通過黨組織書記或決策層的黨員向企業(yè)建言獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。引導(dǎo)黨員積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動,鼓勵(lì)和組織黨員在本職崗位和急難險(xiǎn)重的任務(wù)中勇挑重?fù)?dān),做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員,更好地發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的表率和帶動作用。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步提高企業(yè)黨務(wù)工作者的工作水平

首先,企業(yè)要將黨建工作列入企業(yè)發(fā)展的重要工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展和黨建工作之間的聯(lián)系,圍繞企業(yè)發(fā)展抓好本企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作,著力保持黨的先進(jìn)性,著力凸顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。打造一支強(qiáng)有力的黨務(wù)工作隊(duì)伍,定期對黨務(wù)人員進(jìn)行黨務(wù)知識、工作能力方面的培訓(xùn)工作,通過相應(yīng)的績效考核制度,不斷規(guī)范工作行為,提升他們對自己工作的認(rèn)識,增強(qiáng)自身的責(zé)任感、緊迫感和工作意識。

(六)堅(jiān)持以人為本,積極培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,必須建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。制定適合本企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)工作目標(biāo),著力培育具有時(shí)代氣息、健康向上、各具特色的企業(yè)文化??偨Y(jié)提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、價(jià)值理念等,著力培養(yǎng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)職工創(chuàng)造力。認(rèn)真制定和落實(shí)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,建立健全維護(hù)穩(wěn)定組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作責(zé)任制。做好信訪工作,妥善解決歷史遺留問題。充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的作用,把矛盾化解在基層,積極維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。依法保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益。探索和完善維護(hù)職工合法權(quán)益和幫困救助工作機(jī)制,逐步建立困難職工群眾幫扶基金,關(guān)心下崗職工和困難職工生活,認(rèn)真做好下崗職工再就業(yè)工作。協(xié)調(diào)好出資人、企業(yè)和職工的關(guān)系。

篇五 陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考察報(bào)告

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考察報(bào)告

一、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)

陽煤集團(tuán)在首先確立“以大博強(qiáng),十年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤與非煤并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下,從98年開始,經(jīng)過三年的精心策劃和前期準(zhǔn)備,從今年元月開始,以理念滲透,員工行為養(yǎng)成、推行rem精細(xì)管理和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)為主要內(nèi)容,廣泛深入學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉,全力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化,全方位提升企業(yè)競爭力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭論和探究,而是把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展,緊緊圍繞提高管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,緊緊圍繞職工隊(duì)伍建設(shè),補(bǔ)好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是:

一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處,變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌,成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,是企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。陽煤集團(tuán)精心編制了《企業(yè)文化手冊》,由黨委書記、董事長和總經(jīng)理作序,包括16項(xiàng)22條企業(yè)文化理念的精致、準(zhǔn)確、生動的詮釋,以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)備方針,6s基本行為規(guī)范的20項(xiàng)要索,集團(tuán)公司視覺識別要素和《陽煤集團(tuán)之歌》等內(nèi)容。

在理念滲透過程中,他們通過組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過二次創(chuàng)作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強(qiáng)化滲透。在此基礎(chǔ)上,各單位進(jìn)行了大范圍嚴(yán)格的閉卷考試,全公司90%以上的員工參與,不合格者補(bǔ)考并予以考核,形成了人人學(xué)理念、人人自覺以理念指導(dǎo)行為的風(fēng)氣。

同時(shí),他們在工業(yè)廣場和各類工業(yè)場所、各級辦公樓、會議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場合,按照企業(yè)視覺識別要素制作了大量精美的企業(yè)戰(zhàn)略及理念牌匾,以密集的企業(yè)理念意象群,取代了以往各類臨時(shí)應(yīng)景標(biāo)語口號,形成了濃郁文化氛圍。此外,他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽煤集團(tuán)之歌》,在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團(tuán)之歌》列入程序;讓員工認(rèn)識領(lǐng)會公司旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān)要素,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和感召力。

二是行為養(yǎng)成。陽煤集團(tuán)以6s行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),下大力氣提高員工隊(duì)伍的文明素養(yǎng),培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德。他們綜合參照國內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)及美國、日本、德國等國外企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素,設(shè)定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6s基本行為規(guī)范,即整理(selel)、清潔(sanitary)、準(zhǔn)時(shí)(sharp)、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)、素養(yǎng)(shltsuke)、安全(safety),并確定20項(xiàng)6s行為規(guī)范要素,在全體員工中開展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將6s基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會議室和作業(yè)現(xiàn)場,設(shè)立6s講評臺,由當(dāng)班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評,按20項(xiàng)要素對員工進(jìn)行逐月考核,并列入崗位責(zé)任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)

一、規(guī)范的班前、班后會儀式程序,明確員工崗位行為禁忌,杜絕10種不文明行為,推行8類30句常用文明用語,逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行rem精細(xì)管理。陽煤集團(tuán)以“日事日畢、日清日高”為基本目標(biāo),導(dǎo)入rem精細(xì)管理模式。rem精細(xì)管理即對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處(everyone、everything、everyday、everywhere)實(shí)行精細(xì)管理(refined management)。rem精細(xì)管理,是從4e基礎(chǔ)做起,從管理流程源頭做起,從現(xiàn)場管理做起的管理模式,體現(xiàn)了“基礎(chǔ)為本,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),程序?yàn)橄龋s嚴(yán)細(xì)”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4e標(biāo)準(zhǔn)體系,確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn),把原來定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

其次是建立rem精細(xì)管理作業(yè)卡,即abc三卡。a卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡;b卡為隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡;c卡為全員綜合考核卡。abc三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定,既不割裂原有的實(shí)用性基礎(chǔ)管理資料,又能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第三是管理者實(shí)行走動式管理,堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4e巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查,把主要精力放在現(xiàn)場,達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場控制。巡查要有記錄,要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。起始階段,要求管理者對操作者的巡查糾錯(cuò),每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問題,連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的管理者實(shí)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。實(shí)行走動式管理的最終目標(biāo)是取消基層區(qū)隊(duì)長、車間主任的辦公室。

第四是設(shè)立精細(xì)化的考核激勵(lì)體系,每月對每個(gè)員工的業(yè)績進(jìn)行綜合考核,作為工資分配和三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù),激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),干好了就會得到尊重和正激勵(lì),干得不好就會受到批評和負(fù)激勵(lì)。

4e標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、看板管理和走動管理是rem精細(xì)管理的三大支持系統(tǒng),這三大系統(tǒng)的建立和完善,使企業(yè)管理在向嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)的轉(zhuǎn)變中,發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

四是視覺識別系統(tǒng)開發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識別系統(tǒng),即國際上統(tǒng)稱的cis。他們經(jīng)過前幾年大量艱苦細(xì)致的整合提煉,依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)工作,在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想的基礎(chǔ)上,整合設(shè)計(jì)出了理念識別系統(tǒng)(mis)、戰(zhàn)略識別系統(tǒng)(sis)、行為識別系統(tǒng)(bis)和視覺識別系統(tǒng)(vis)四大部分,對企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定,顯示出傳統(tǒng)國有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇爭先的大企業(yè)風(fēng)范,促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部員工和社會公眾對企業(yè)整體的良好感知。

二、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)

陽煤集團(tuán)在短短

八、九個(gè)月的時(shí)間內(nèi),著力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化,使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過程,體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是決心大,黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化,“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”,首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo),其次是以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體,然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)。可以說,如果有兩個(gè)一把手的決心,企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半,有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識,就成功了60%,有基層各一把手的親自抓,就成功了70%,有基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行,就成功了80%,再加上職工群眾的認(rèn)可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案,就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化,陽煤集團(tuán)如果沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓,就不可能有今天的成果。

二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說,都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,陽煤集團(tuán)首先確立了“以大博強(qiáng),十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo),用這個(gè)旗幟來凝聚人心,鼓舞士氣,引起了職工的認(rèn)同。

三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制度。陽煤集團(tuán)圍繞職工的行為養(yǎng)成,把6s做為企業(yè)文化建塑的平臺,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,把rem精細(xì)管理作為6s平臺的支撐,把a(bǔ)bc三卡管理作為rem精細(xì)管理的載體,把4e標(biāo)準(zhǔn)、看板管理、走動式管理作為實(shí)施abc三卡管理載體的支撐系統(tǒng),形成了一條制度鏈、管理鏈,從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核體系?!俺蓴≡诳己恕保柮杭瘓F(tuán)從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)到班組,各個(gè)崗位沒有不受考核的人,a卡天天考核,b卡天天排隊(duì),c卡月月排隊(duì),每天、每班評出最優(yōu)和最差員工,天天講評,月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工,三工并存,動態(tài)管理。建立了有效的激勵(lì)、約束機(jī)制,從而保證了持久性。

五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì),即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新,從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現(xiàn)象。

三、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作用分析

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),盡管有力度的系統(tǒng)的工作,今年才開始,只有短短

8、9個(gè)月的時(shí)間,但已大見成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。如今,學(xué)習(xí)理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團(tuán)干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感受逐步增強(qiáng),“以大搏強(qiáng),十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心,16項(xiàng)22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為,過去遇到困難想方設(shè)法找客觀,現(xiàn)在說:“路在腳下,事在人為”;過去說“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”,現(xiàn)在說“省下的就是賺下的”;過去在工作崗位上馬虎應(yīng)付,現(xiàn)在以“不干則已,干就干出個(gè)樣子來”要求和約束自己;過去說“井下作業(yè)不違章就無法生產(chǎn)”,現(xiàn)在講“一舉一動,規(guī)章至尊”;過去認(rèn)為煤礦就注定是臟亂差,現(xiàn)在處處都講6s。深入廣泛的理念滲透,使廣大員工的價(jià)值觀與企業(yè)融為有機(jī)整體,形成了強(qiáng)烈的共同愿景。

二是行為養(yǎng)成有效推動了員工綜合素養(yǎng)的提高?,F(xiàn)在陽煤的員工大都能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)將使用過的設(shè)備、工具整理歸位;以往遲到早退現(xiàn)象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治;崗位行為禁忌和文明用語的推行,逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣;在工業(yè)廠區(qū)行走,兩人成排,三人成行,顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境,環(huán)境也在改造人。在推行6s過程中,集團(tuán)公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準(zhǔn),對辦公環(huán)境和工業(yè)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦,環(huán)境面貌煥然一新,文明有序,一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗(yàn),奮力趕超,徹底改造刷新任務(wù)樓,并建起了企業(yè)文化長廊和文化大道,舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤單位華越公司、發(fā)供電公司等單位,也加大環(huán)境整治美化力度,塑造出全新的形象。所到之處,整潔亮麗,彌漫著濃濃的文化氣息,產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,重新定標(biāo),整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門別類擺放整齊,標(biāo)志牌上清楚地注明了材料種類、規(guī)格及責(zé)任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊,不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件,更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

四是rem精細(xì)管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。rem精細(xì)管理從終端即每個(gè)崗位做起,以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),使每個(gè)崗位、每個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日高?;鶎痈刹恐鸺壸邉友膊?,從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題,當(dāng)班考核當(dāng)日公布,并進(jìn)行6s講評。考核結(jié)果與“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動用工制度相結(jié)合。人人都當(dāng)考核者,人人都是被考核者,達(dá)到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式,以市場為前端,以崗位為終端,在前端和終端之間形成閉合的鏈條,有效帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過于三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,陽煤集團(tuán)通過“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下,工人只進(jìn)不能出的問題,通過abc三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題,機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果,發(fā)揮了作用。

(平煤集團(tuán)黨委宣傳部)

篇六 湖南泰格林紙集團(tuán)洪江紙業(yè)公司的環(huán)境考察報(bào)告

湖南泰格林紙集團(tuán)洪江紙業(yè)公司的環(huán)境考察報(bào)告

走進(jìn)湖南洪江,這個(gè)湘西明珠已經(jīng)是11月了,天氣雖然有點(diǎn)寒冷,但是洪江人的好客和秀美的山水還是給我留下了深刻的印象。

在沅水的上游,洪江這個(gè)歷史商業(yè)繁榮的古城之畔,湖南格林紙業(yè)集團(tuán)洪江紙業(yè)有限責(zé)公司就坐落在這里。

這個(gè)有著47年歷史的老企業(yè)在于2023年并入湖南泰格林集團(tuán)以后就如同插上 了騰飛的翅膀,發(fā)展成為集機(jī)械加工,制漿,造紙,堿回收,白水回收,產(chǎn)品開發(fā)和科研與一體的大型企業(yè)。

在宣傳部印副部長和區(qū)環(huán)保局,李局,羅局陪同下,我們一行4人 來到這個(gè)洪江最大的造紙企業(yè)。走進(jìn)廠區(qū),到處可以見到忙碌的身影,穿梭不息的車輛,但是一切都是那樣的井井有條,而在其他地方可以看見的那些臟亂差的場面在這里卻是很難看到。所到之處,連其他造紙廠所能夠味道的那種刺鼻的氣味在這里也蕩然無存。如果不是那些成堆的木材和木漿,我很難相信是在大型的造紙廠。

在我走過的許多造紙行業(yè)里,大量的廢水,黑液,難聞的氣味和亂七八糟的原料投放使我對洪江造紙公司的現(xiàn)狀有點(diǎn)疑惑,我急切希望知道他們是怎么把著一個(gè)個(gè)難題給解決的如此完美。一旁的洪江紙業(yè)的負(fù)責(zé)人笑著給我解開了答案。

他告訴我,洪江紙業(yè)自從投入泰格林集團(tuán)后就開始了一系列的整改,在引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理理念后,企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)量由原來的1。8萬噸/年增加到目前的3。6萬噸/年,年產(chǎn)值達(dá)到1。65億元。年利稅1216萬。他們?yōu)榱烁愫铆h(huán)保治理工作,先后投資3000多萬,使得各項(xiàng)指標(biāo)大幅度下降,噸紙耗水由原來的300噸下降到現(xiàn)在的100噸,循環(huán)水利用率達(dá)到45%,噸紙耗電由原來的800度下降到現(xiàn)在的600度。噸紙耗煤由原來的1。29噸下降到現(xiàn)在的0。93噸;“三廢”綜合利用效率也大有提高。黑液提取率由原來的55%提高到95%;堿回收率由原來的60%提高到現(xiàn)在的90%。白水回收率由原來的30提高到現(xiàn)在的90%。由于公司實(shí)施了環(huán)保治理和節(jié)能降耗工程,污染物的排放量得到了大大削減。

為了使得企業(yè)的環(huán)境保護(hù)治理工作不停留在表面和短時(shí)間里,他們還成立了以總經(jīng)理為組長的環(huán)保治理小組。并且制定了洪紙2023達(dá)標(biāo)方案。為了增加全體員工的環(huán)保意識,公司還相續(xù)舉辦了5期環(huán)保培訓(xùn)班,對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門,車間員工進(jìn)行環(huán)保知識《環(huán)保法》學(xué)習(xí),通過考試才能夠上崗。使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠意識到環(huán)保和公司發(fā)展是緊密聯(lián)系的大事情。為此,他們還加大宣傳力度,先后在《洪紙超越》報(bào)刊上公開征集“我為環(huán)保進(jìn)一言”“我為環(huán)保獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”“節(jié)能降耗大家談”等一系列有關(guān)環(huán)保的文章,并進(jìn)行有獎(jiǎng)評選。在“洪紙快訊”墻報(bào)上面設(shè)有環(huán)報(bào)問題專欄,刊登每周存在的環(huán)保問題及環(huán)保工作任務(wù)。為了加強(qiáng)公司的基本建設(shè),提升公司的整體形象和品位,公司還先后投入100多萬改造主馬路300長,新增加綠化面積1000多平方米。

在技術(shù)改造方面,他們也下了大力氣,該公司的老堿回收系統(tǒng)原來的產(chǎn)量總在2000噸在3000噸/年徘徊,2003年結(jié)合大修進(jìn)行了工藝設(shè)備改造,投入資金48萬?,F(xiàn)在堿產(chǎn)量已經(jīng)突破5000噸/年,堿爐煙除塵的改造也使得除塵效率提高到90%以上。而新的3.5噸堿回收設(shè)施的建成,使得堿回收率提高到90%。年產(chǎn)堿量增加到1.4萬噸。產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效率693萬元。由于制降黑液得到完全有效處理,極大改善了對環(huán)境的污染。產(chǎn)生了明顯的環(huán)境效益,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

象這樣的事例可以比比皆是,通過這些一系列的事實(shí)和數(shù)據(jù)不正說明洪紙人對綠色環(huán)境強(qiáng)烈的責(zé)任感嗎?

洪紙人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只有科技開發(fā)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)才能夠走的更加堅(jiān)實(shí)和快速,環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏的步伐需要?jiǎng)?chuàng)新的意識更需要新時(shí)代高瞻遠(yuǎn)矚的目光和魄力。希望這只造紙企業(yè)的明珠,能夠放射出更加奪目絢麗色彩。成為中國造紙行業(yè)的一盞指路明燈?。?!

教育集團(tuán)考察報(bào)告6篇

江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告一、 考察目的向江西銅業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施,進(jìn)一步推動公司系統(tǒng)黨建貫標(biāo)的實(shí)施。二、 考察的主要內(nèi)容1、 江銅黨建體系的建立與運(yùn)行…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)集團(tuán)信息

  • 教育集團(tuán)考察報(bào)告6篇
  • 教育集團(tuán)考察報(bào)告6篇27人關(guān)注

    江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告一、 考察目的向江西銅業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施,進(jìn)一步推動公司系統(tǒng)黨建貫標(biāo)的實(shí)施。二、 考察的主要內(nèi)容1、 江銅黨建體系的 ...[更多]

黨政報(bào)告熱門信息