篇一 績(jī)效考核管理系統(tǒng)的開(kāi)題報(bào)告1500字
績(jī)效考核管理系統(tǒng)的開(kāi)題報(bào)告
隨著計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展和普及,信息系統(tǒng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,從根本上改變了原有的手工工作方式,提高了工作效率,促使社會(huì)向信息化大幅邁進(jìn)。
為了配合企業(yè)人事考核制度的貫徹執(zhí)行,保證該制度執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)工作能夠長(zhǎng)期、高效、準(zhǔn)確地完成,開(kāi)發(fā)員工績(jī)效考核系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效考核工作中績(jī)效考核信息錄入、績(jī)效考核查詢、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析等功能。減少了人事部門(mén)人員的手工操作的工作量,提高了考核工作的自動(dòng)化程度,加強(qiáng)了企業(yè)員工考核的管理,提高公司管理水平,通過(guò)員工績(jī)效考核的管理,提倡多勞多得,提高員工工作的積極性。
國(guó)外企業(yè)考核機(jī)制發(fā)展較早,到目前,考核制度已經(jīng)成熟,在國(guó)外,多數(shù)企業(yè)都有適合于自己的成熟的員工考核機(jī)制,合理有效的員工考核機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高生產(chǎn)及工作的效率。我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理到目前為止并沒(méi)有真正走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路,并沒(méi)有形成一個(gè)良好的制度體系,在許多方面還存在著重重困難,甚至是難以克服的困難。我國(guó)中小企業(yè)員工考核系統(tǒng)大致辭分為三類:第一類企業(yè)已經(jīng)和國(guó)際接軌,其考核已經(jīng)走向規(guī)范化,他們已經(jīng)將考核的作用發(fā)揮出來(lái)了。第二類企業(yè)的考核正在走向規(guī)范化、體系化。我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考核的重要性,力求引入考評(píng)制度來(lái)提高企業(yè)績(jī)效,完善企業(yè)管理。但在考核的過(guò)程中,還存在許多問(wèn)題需要解決,包括目標(biāo)不明確,標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),考核方法不當(dāng),沒(méi)有溝通和反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)?。第三類企業(yè)的考核成了走過(guò)場(chǎng)或者是對(duì)考核的利用嚴(yán)重失誤。這類企業(yè)的考核有可能是過(guò)程不規(guī)范,缺少必要的步驟,或某些步驟存在嚴(yán)重的失誤。
主攻關(guān)鍵之處
本程序采用asp.net技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)由sql
server數(shù)據(jù)庫(kù)支持,開(kāi)發(fā)工具使用microsoft visual studio 2005,通過(guò)使用c#語(yǔ)言實(shí)現(xiàn),達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作以完成使用者的要求,關(guān)鍵之處在于:
1、深刻理解microsoft visual studio 2005,用其進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)
2、本系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)使用sql server 2000,掌握sql server數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建方法,分析數(shù)據(jù)庫(kù)的`模型,并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
3、vs2005與sql數(shù)據(jù)庫(kù)的連接方法。
4、創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型,編程時(shí)使程序簡(jiǎn)潔,易懂,代碼精煉,該管理系統(tǒng)界面友好。注意數(shù)據(jù)規(guī)范化。
具體研究?jī)?nèi)容和重點(diǎn)解決的問(wèn)題
具體研究?jī)?nèi)容:
1、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行管理
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的基本信息進(jìn)行管理
3、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核的項(xiàng)目進(jìn)行管理
4、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效信息的錄入
5、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效信息的統(tǒng)計(jì)與查詢
6、計(jì)算員工的薪資
7、實(shí)現(xiàn)員工對(duì)自己業(yè)績(jī)信息的查詢
重點(diǎn)解決的問(wèn)題:
1、數(shù)據(jù)庫(kù)的定義,表結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
2、asp.net頁(yè)面的設(shè)計(jì)
3、績(jī)效考核系統(tǒng)的流程分析
4、利用sql的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)技術(shù)
5、員工績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析
預(yù)期達(dá)到的成果及提供形式
1、能在測(cè)試服務(wù)器上運(yùn)行出企業(yè)人事管理系統(tǒng),并能實(shí)現(xiàn)基本的操作功能。
2、完成部門(mén)信息管理、員工信息管理、考核項(xiàng)目管理、考核信息錄入、考核信息統(tǒng)計(jì)、薪資計(jì)算等功能。
3、完成畢業(yè)論文的撰寫(xiě)。
4、完成答辯所需的ppt。
5、提供形式為軟件光盤(pán)。
現(xiàn)有的資料及設(shè)備
資料:
徐國(guó)智, 汪孝宜.《sql server數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)實(shí)例精粹》[m].北京 :電子工業(yè)出版社,2006
張玉平.《asp. net+sql 組建動(dòng)態(tài)網(wǎng)站》[m].北京 : 電子工業(yè)出版社,2006
[3] 冀振燕.《uml系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)教程》[m].北京 : 人民郵電出版社,2006
[4] 周靖.《visual c# 2005從入門(mén)到精通》[m].北京 : 清華大學(xué)出版社,2006
[5] 丁寶康 董健全著. 《數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)用教程》:清華大學(xué)出版社,
[6]張躍廷編著. ,《asp.net 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完全手冊(cè)》:人民郵電出版社,
[7]桂喜.sql server2000高級(jí)編程技術(shù)[m].第三版,北京:清華大學(xué)出版社,2002.
[8]海藩.軟件工程[m],北京:人民郵電出版社,2002
設(shè)備:
1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)
2.u盤(pán)一個(gè)
篇二 青海煙草績(jī)效考核淺探調(diào)研報(bào)告4150字
青海煙草績(jī)效考核淺探調(diào)研報(bào)告
隨著××煙草規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高,各級(jí)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義,績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容已被提上各級(jí)管理者的重要議程。從宏觀上來(lái)講,我們?cè)诔_的方向前進(jìn),從微觀方面來(lái)說(shuō),值得我們思考與改進(jìn)的地方還有很多。
一、績(jī)效考核是什么
(一)績(jī)效考核定義。
績(jī)效考核,是工作行為的測(cè)量過(guò)程,就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成績(jī)和效能,并將衡量結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。績(jī)效考核,作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng),可起到檢查及控制的作用,并以此來(lái)揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能,從而促進(jìn)員工自身、部門(mén)和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
(二)沒(méi)有績(jī)效考核就沒(méi)有績(jī)效管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“管理科學(xué)”,而績(jī)效管理是“管理科學(xué)”的具體化。績(jī)效管理要求的是以績(jī)效為核心,全面衡量企業(yè)的一切管理活動(dòng),并將結(jié)果作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化的基本依據(jù),為此,績(jī)效管理的基礎(chǔ)和核心是要有一個(gè)全面、科學(xué)、有效的績(jī)效衡量系統(tǒng)???jī)效考核本身不對(duì)企業(yè)管理的好壞進(jìn)行定性評(píng)價(jià),而是通過(guò)對(duì)比分析,全面、客觀展示企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況,找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,深入解析問(wèn)題成因,并公正評(píng)判企業(yè)差距所在,因此,與績(jī)效管理不一樣的是,績(jī)效考核不是管理手段,其不具有管理所必需的強(qiáng)制性特征。績(jī)效考核是采用多層次、多因素、多因子分析方法,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析,是全面、科學(xué)和有效的企業(yè)績(jī)效衡量體系,是實(shí)施績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。
(三)進(jìn)行績(jī)效考核的必要性。
績(jī)效考核是培訓(xùn)、報(bào)酬和晉升的依據(jù)和激勵(lì)的手段。一是員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,員工培訓(xùn)將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心所在,培訓(xùn)的效果如何需要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)判定;二是在工作結(jié)束后根據(jù)完成情況來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工的積極性和滿足員工需要的必要手段。但是,要運(yùn)用合理,做到令員工認(rèn)可則必須以績(jī)效考核的結(jié)果做依據(jù);三是在績(jī)效考核的過(guò)程中,通過(guò)激勵(lì)的手段員工可以看到自己的成績(jī),堅(jiān)定信心,同時(shí),也可以看到自己的不足,明確努力的方向,以便將來(lái)可以做得更好。
二、目前實(shí)行績(jī)效考核存在的問(wèn)題
面對(duì)煙草行業(yè)當(dāng)前諸多不確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的有效的績(jī)效考核是提高企業(yè)人力素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的復(fù)雜工作,操作起來(lái)難度較大。目前我們?cè)谥滞菩锌?jī)效考核過(guò)程中就存在許多難點(diǎn),績(jī)效考核還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果:
(一)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和理解上,思想不統(tǒng)一。一些員工對(duì)績(jī)效考核漠不關(guān)心,存在得過(guò)且過(guò)和敷衍了事的現(xiàn)象;一些員工認(rèn)為考核束縛了員工的自由健康發(fā)展,認(rèn)為考核造成了人際關(guān)系的緊張,不利于營(yíng)造寬松和諧的氛圍。
(二)考核者在評(píng)分過(guò)程中存在寬容的現(xiàn)象,有時(shí)在考核中出現(xiàn)一個(gè)部門(mén)內(nèi)所有員工考核結(jié)果均為優(yōu)秀的情況,這樣的考核結(jié)果在部門(mén)間、員工之間造成了心理不平衡,也降低了考核的信度和效度。
(三)考核者評(píng)價(jià)的差異性帶來(lái)員工業(yè)績(jī)考核有失公正合理性。由于考核主體的主觀性,有的部門(mén)員工的考核分?jǐn)?shù)高,有的部門(mén)員工考核分?jǐn)?shù)低,造成了部門(mén)間的評(píng)分失衡。
(四)目前的績(jī)效考核與科學(xué)的績(jī)效考核之間存在一定的差距,考核指標(biāo)的設(shè)立不盡科學(xué)和合理,考核的操作性有待加強(qiáng)。
三、績(jī)效考核存在問(wèn)題的分析
績(jī)效考核理應(yīng)成為企業(yè)的一種高效管理工具,然而在現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)作中,卻難以得到有效實(shí)施,原因在于:
(一)缺乏績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
1、觀念的制約。一是部分管理者認(rèn)為人力資源管理工作就是人力資源部門(mén)的工作,對(duì)人力資源管理工作僅僅是配合,沒(méi)有宏觀規(guī)劃自身部門(mén)的人力資源管理建設(shè);二是部分員工認(rèn)為績(jī)效考核就是懲罰,是扣工資的一個(gè)手段,一提到績(jī)效考核,就習(xí)慣性地想到獎(jiǎng)金,很少有人將績(jī)效考核當(dāng)成一種持續(xù)的、具有系統(tǒng)性的管理流程,從而產(chǎn)生了抵觸情緒,這種觀念直接影響了績(jī)效考核工作的開(kāi)展。
2、“老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下,大家在做績(jī)效考核時(shí)都不愿意做負(fù)面的評(píng)價(jià),因此在考核時(shí)難免會(huì)造成情感上的主觀評(píng)價(jià),考核結(jié)果千篇一律,而且處在差的檔次空無(wú)一人,使績(jī)效考核流于形式,難見(jiàn)效果。
(二)績(jī)效考核工作準(zhǔn)備不足
一是對(duì)于績(jī)效考核這一新生事物,我們?cè)趯?shí)施之前的宣傳解釋工作不到位,對(duì)績(jī)效考核到底考什么、起什么作用的宣傳解釋做得較少,沒(méi)有統(tǒng)一員工對(duì)績(jī)效考核的思想認(rèn)識(shí);二是人力資源部門(mén)的績(jī)效考核工作重點(diǎn)不當(dāng),人力資源部的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究、分析各部門(mén)的實(shí)際情況,制定行之有效的考核方案,并收集反饋信息,對(duì)考核方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整上。我們的精力應(yīng)放在有重大意義的工作分析上,而不是在考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、填表、計(jì)算、排序公布上。
(三)績(jī)效考核系統(tǒng)本身存在的問(wèn)題
1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。一是績(jī)效指標(biāo)過(guò)粗,過(guò)于泛化,考與不考沒(méi)什么差別,考核易流于形式;或者,績(jī)效指標(biāo)過(guò)細(xì)、過(guò)全,方案雖然完美,但失去重點(diǎn),常常由于執(zhí)行起來(lái)很煩瑣,而無(wú)法操作。二是盲目追求量化,只考核能量化的指標(biāo),失去了考核的實(shí)際意義。三是急于求成,考核指標(biāo)的'設(shè)立貪大求全,表格繁多、復(fù)雜,使考核由促進(jìn)工作變成了要做的一項(xiàng)工作,占用時(shí)間較多,從而造成了員工的抵觸情緒。
2、定性指標(biāo)考核難度大。績(jī)效考核定性的指標(biāo)多,量化的指標(biāo)少,考核難度大,評(píng)分尺度不易把握,績(jī)效考核評(píng)分缺乏一個(gè)統(tǒng)一的可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)合不緊密。績(jī)效考核沒(méi)有一個(gè)通用的成功方法,往往一個(gè)完美的績(jī)效考核制度由于不適應(yīng)企業(yè)自身的實(shí)際情況,造成了考核的操作性不強(qiáng),難以達(dá)到預(yù)期的效果。
四、解決績(jī)效考核存在問(wèn)題的對(duì)策
(一)從改變觀念人手,給績(jī)效考核提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境
1、建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍
實(shí)施有效績(jī)效考核的一個(gè)首要問(wèn)題,就是要建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍,反映到具體的管理措施就是用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資力重業(yè)績(jī),一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話???jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的保障,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)績(jī)效考核,培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化,激發(fā)員工潛能,確保企業(yè)業(yè)績(jī)。堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正地進(jìn)行績(jī)效考核,將考核結(jié)果與勞動(dòng)用工、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)有機(jī)的人力資源管理體系,并堅(jiān)持下去,形成企業(yè)獨(dú)具個(gè)性的考核氛圍,并構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。
2、加強(qiáng)宣傳,樹(shù)立正確的績(jī)效考核觀念
實(shí)施績(jī)效考核前精心準(zhǔn)備、認(rèn)真動(dòng)員與培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。耐心宣傳績(jī)效考核制度與優(yōu)化考核工作流程,深化員工對(duì)績(jī)效考核的理解,吸收對(duì)考核工作的建議和意見(jiàn),在“宣傳-收集-反饋”的過(guò)程中優(yōu)化考核方案???jī)效考核需要廣大員工的支持、配合和參與,這是基礎(chǔ)。我們要通過(guò)培訓(xùn),宣傳正確的績(jī)效考核觀念,讓員工了解績(jī)效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,提高員工績(jī)效,績(jī)效考核是一種有效的管理工具和方法,考核的目的不是制造員工間的差距,而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,幫助員工提高能力,改進(jìn)績(jī)效。不僅僅是企業(yè)的發(fā)展需要績(jī)效考核,員工規(guī)劃自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也期待著績(jī)效考核???jī)效考核的運(yùn)行要有效實(shí)施,必然要有廣大員工的支持基礎(chǔ)。只有我們的制度得到執(zhí)行了,細(xì)節(jié)得到重視了、落實(shí)了,我們的績(jī)效考核才是有意義的評(píng)價(jià),否則我們的評(píng)價(jià)永遠(yuǎn)是量的評(píng)價(jià)、虛的評(píng)價(jià),而忽略了質(zhì)的評(píng)價(jià)、過(guò)程的評(píng)價(jià)。
(二)建立科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)
從績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)說(shuō),一是盡量通過(guò)深入細(xì)致的工作分析將績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化,貼近員工的崗位職責(zé);二是績(jī)效考核指標(biāo)要從粗慢慢做細(xì),由少逐漸增多,而不要一下貪大求全,因?yàn)榭?jī)效改善是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程;三是要從戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的角度全面衡量績(jī)效指標(biāo)的選擇,要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡???jī)效考核工作的開(kāi)展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過(guò)程,考核要想收到成效,需要各級(jí)管理者在考核的過(guò)程中不斷探索、積極改進(jìn)考核辦法,并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展,對(duì)績(jī)效考核制度做相應(yīng)的調(diào)整,使績(jī)效考核制度真正適用于企業(yè)自身。
(三)堅(jiān)持簡(jiǎn)單、有效、可操作的原則。
絕對(duì)量化而又合理的考核指標(biāo)體系是不存在的,單純的量化指標(biāo)往往難以囊括現(xiàn)實(shí)工作中的許多關(guān)鍵內(nèi)容。找到核心的、重要的、可衡量的指標(biāo)是關(guān)鍵。績(jī)效考核內(nèi)容要有側(cè)重,選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核,不必面面俱到,對(duì)難以考核的內(nèi)容也要謹(jǐn)慎處理,認(rèn)真分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用,不考核與績(jī)效無(wú)關(guān)的內(nèi)容,如員工的性格、行為舉止、個(gè)人喜好等內(nèi)容不應(yīng)作為考核內(nèi)容,如果這些內(nèi)容妨礙了工作,其結(jié)果自然會(huì)影響到工作的考核成績(jī)。
(四)重視績(jī)效反饋與輔導(dǎo)。
績(jī)效管理是一個(gè)沒(méi)有盡頭的持續(xù)改善過(guò)程,在績(jī)效管理系統(tǒng)中,反饋與輔導(dǎo)是幫助員工提高績(jī)效的核心,持續(xù)的績(jī)效溝通是績(jī)效管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是最重要的管理方法??己苏邽榱丝刂瓶?jī)效管理的過(guò)程,保證考核的公平與公正,最好的辦法就是做績(jī)效記錄,形成績(jī)效文檔。為了使績(jī)效考核和諧自然,考核者要認(rèn)真當(dāng)好記錄員,平時(shí)注意觀察和記錄員工績(jī)效表現(xiàn),形成績(jī)效管理文檔,并及時(shí)與員工做相應(yīng)的溝通,確???jī)效考核有理有據(jù),公平公正???jī)效考核不能直接解決所有的問(wèn)題,但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工具,通過(guò)績(jī)效考核,使工作保持合理的數(shù)量、質(zhì)量、效率和協(xié)作,使各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,提高員工工作的積極性和主動(dòng)性;績(jī)效考核為各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,使企業(yè)的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化;績(jī)效考核為考核雙方提供了溝通、交流的機(jī)會(huì),增進(jìn)了相互的了解,對(duì)于持續(xù)改進(jìn)員工的績(jī)效,提高員工的綜合素質(zhì)作用重大;根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,制定培訓(xùn)計(jì)劃,達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前,行業(yè)改革發(fā)展步伐越來(lái)越快,做為人力資源管理的核心,績(jī)效考核的開(kāi)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義,為了企業(yè)的發(fā)展,績(jī)效考核工作必須要做,而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,積極探索解決的最佳方法,不斷推進(jìn)考核制度,使績(jī)效考核工作發(fā)揮出增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)、開(kāi)發(fā)和提升員工能力的重要作用,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動(dòng)力和加速器。
篇三 公司績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告1150字
時(shí)光荏苒,20__年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年,績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家積極參與,共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題??v觀整個(gè)10年,考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定__年考核工作計(jì)劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
篇四 績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告2050字
20__年,績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理,突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo),在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。現(xiàn)將20__年度中心績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、20__年績(jī)效考核工作開(kāi)展情況
1、部門(mén)績(jī)效考核工作
20__年年初,根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,在總結(jié)20__年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后,修訂和完善了部門(mén)績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書(shū)。新辦法充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn),更加全面、細(xì)致,可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下,增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組,主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書(shū)和考核標(biāo)準(zhǔn)表,并負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核;六項(xiàng)責(zé)任書(shū)簡(jiǎn)化為五項(xiàng),并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書(shū)的簽訂主體做了調(diào)整,以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核,調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核,考核結(jié)果由考核辦公室匯總,這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各部門(mén)更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,健全了各類標(biāo)準(zhǔn),提高了制度的執(zhí)行力。
部門(mén)考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū),由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則,實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的。考核過(guò)程中,從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。績(jī)效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé),每季度及時(shí)組織開(kāi)展考核,準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2、員工績(jī)效考核工作
員工考核方面,我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分:70%與部門(mén)考核掛鉤,30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員,由部門(mén)負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確???jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并責(zé)成改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,并給予認(rèn)可,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核結(jié)束后,在廠務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公布考核成績(jī),給各部門(mén)下發(fā)《整改通知書(shū)》,使部門(mén)、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足。月度預(yù)兌現(xiàn),年終總兌現(xiàn),提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來(lái)說(shuō),中心20__年的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果。績(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績(jī)效考核為契機(jī),進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,提升了中心的日常管理水平。同時(shí),通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,激發(fā)了職工的工作熱情???jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門(mén)和職工20__年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。
二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施
1、部門(mén)績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。整改措施:中心考核辦公室將于20__年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,并組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。
2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施:對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、員工績(jī)效考核方面,在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出:未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中;在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施:在20__年年末組織員工年度考評(píng)時(shí),發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo),將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,20__年執(zhí)行新考核表。
4、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。整改措施:20__年通過(guò)多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。
20__年,中心績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),不斷完善對(duì)部門(mén)、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使中心的績(jī)效管理工作更上一層樓。
篇五 2023年上半年教師績(jī)效考核述職報(bào)告1900字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:大家好!
一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在市委教育工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體老師們的共同努力與大力理解配合下,學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持以“以人為本,全面發(fā)展;揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,因材施教”為辦學(xué)方向,全面貫徹落實(shí)“提升質(zhì)量,樹(shù)立形象,辦好人民滿意的教育”這一工作主線,較好地完成了“__---__學(xué)年度全市教育工作會(huì)議”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我主要從以下二個(gè)方面作個(gè)匯報(bào)
一、學(xué)校工作方面抓好教師的師德師風(fēng)修養(yǎng)。繼續(xù)加大力度抓好教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以“教師隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),全面開(kāi)展教師的師德師風(fēng)建設(shè),提升教師素質(zhì)。堅(jiān)持每周一晚的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師師德規(guī)范》與新修訂的《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)以及市教育局下發(fā)的各類文件精神,并要求全體教師寫(xiě)好學(xué)習(xí)心得。同時(shí)學(xué)校還開(kāi)展了多場(chǎng)“師德演講比賽”交流活動(dòng),有效地激發(fā)了廣大教師加強(qiáng)師德師風(fēng)修養(yǎng)的自覺(jué)性與主動(dòng)性,以適應(yīng)新形勢(shì)下的南安教育發(fā)展大局。
2.抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中,學(xué)校黨支部嚴(yán)格按照“黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實(shí)惠”的總體要求,認(rèn)真實(shí)踐“海西應(yīng)先行,泉州走前列,南安當(dāng)先鋒,東田創(chuàng)新業(yè),四中拓輝煌”這一載體,強(qiáng)化黨員干部一要“過(guò)好五個(gè)關(guān)”即組織動(dòng)員關(guān),宣傳造勢(shì)關(guān),項(xiàng)目落地關(guān),分析檢查關(guān),整改落實(shí)關(guān)。二要做到“四個(gè)立足”即立足于解放思想,在深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)上有新認(rèn)識(shí);立足于提升素養(yǎng),在推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程中有新作為;立足于以人為本,在提升學(xué)生綜合素質(zhì)上有新舉措;立足于學(xué)校發(fā)展,在辦好人民滿意教育上有新突破。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),學(xué)校黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力得到了較好的增強(qiáng),提升了黨員教師科學(xué)發(fā)展,服務(wù)發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展的干事熱情,培養(yǎng)了一些能干事,會(huì)干事,善干事的黨員教師。成功地發(fā)展了林永棕老師與陳振聰老師兩位同志為預(yù)備黨員,學(xué)校黨支部被東田鎮(zhèn)黨委授予了“__學(xué)年度黨建工作先進(jìn)單位”。
3、圓滿完成新教學(xué)樓的項(xiàng)目建設(shè)與落成剪彩。老師們,一年前,我們還在為舊教學(xué)樓的破落不堪與不能抗震、不能有效地保障全體師生的生命安全而愁眉不展,憂心忡忡。而今,看到我們的新教學(xué)樓拔地而起,美觀大方,順利建成,并將于九月份開(kāi)學(xué)初正式交付投入使用。此時(shí)此刻,可以說(shuō),我們的心情是無(wú)比的喜悅與激動(dòng)。在這一年,為了新教學(xué)樓的建設(shè),我們四處奔波,多方運(yùn)作,多方籌集資金,千方百計(jì)地促成這一“市委市政府__年為民辦實(shí)事項(xiàng)目“在學(xué)校內(nèi)落地開(kāi)花。為了這一工程的順利完工,我們從建設(shè)用地的選址,地質(zhì)的勘測(cè),圖紙的設(shè)計(jì),土方的挖掘,工程的競(jìng)標(biāo)與建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督等方面工作而不辭辛苦,不怨其煩地四處奔走,雖困難叢叢,但我們卻樂(lè)此不疲。因?yàn)槲覀冎?,?xiàng)目來(lái)之不易,建設(shè)意見(jiàn)重大。如今,我們的舊教學(xué)樓也將在今年暑假完成拆除工作,學(xué)校的校園規(guī)劃也將按照素質(zhì)教育的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。我們有理由相信:學(xué)校的校園建設(shè)在不久的將來(lái)會(huì)更加美好。
南海藝術(shù)高中政治科組 龍利蘭我,龍利蘭,1999年6月畢業(yè)于湖南師范大學(xué)法學(xué)院思想政治教育專業(yè),本科學(xué)歷,法學(xué)學(xué)士;1999年8月應(yīng)聘到廣東省新興縣華僑中學(xué)任教,__年12月取得政治中學(xué)一級(jí)教師資格;__年8月調(diào)入南海藝術(shù)高中。...
回顧一年來(lái)自己所走過(guò)的歷程,我作為一名在副科級(jí)崗位上的國(guó)家公務(wù)員,始終能夠按“三個(gè)代表”的要求,兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,自覺(jué)履行一名國(guó)家公務(wù)員的職責(zé)。
尊敬的老師、主席團(tuán):你們好!大一下學(xué)期的工作已接近尾聲,我作為分團(tuán)委宣傳部的副部,配合部長(zhǎng)以及各位干事一起完成了宣傳部的本職工作以及主席團(tuán)分配的各項(xiàng)任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:大家好!我述職的主題是做一個(gè)有良心的教育人。20__年,南京教育上,南師大博士生導(dǎo)師楊啟亮說(shuō):教育工作就是良心工程,我也深有同感。因?yàn)?,在這個(gè)看似渾渾噩噩的嘈雜世界,良心應(yīng)該就是最后的底線了。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng),我重點(diǎn)講述以下負(fù)責(zé)門(mén)診工作應(yīng)該作以下幾點(diǎn)一、粗誠(chéng)團(tuán)結(jié)、逐步增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)結(jié)才有力量,團(tuán)結(jié)才能勝利。在實(shí)際工作中,本人能與院委會(huì)一班人,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致干工作,齊心合力圖發(fā)展,在與廣大...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:大家好!我叫王,現(xiàn)任小澗鎮(zhèn)趙堂小學(xué)校長(zhǎng)。下面就任職以來(lái)的工作情況向大家做一匯報(bào)。本人__年8月調(diào)到趙堂小學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)職務(wù)。
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好:我從事的工作比較特殊,特殊就在于,工作地點(diǎn)多,工作崗位多,比如:文印室、多功能廳、檔案管理、報(bào)刊發(fā)放、舉行講故事活動(dòng)、小會(huì)議室,值周等。
我是蒲洼村委員會(huì)委員,__年年分管蒲洼村婦聯(lián)工作和蒲洼村統(tǒng)計(jì)工作,下面就這兩項(xiàng)工作,分別總結(jié)如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員和村民代表給予指正。
篇六 公司職工績(jī)效考核年度述職述廉報(bào)告1650字
公司職工績(jī)效考核年度述職述廉報(bào)告
因?yàn)閺S情的不同,個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來(lái)到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo),一個(gè)技巧問(wèn)題,弄不好會(huì)適得其反,所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車(chē)啤)工序主管這一重?fù)?dān),相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn),所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在工作,只要我努力,一定會(huì)在公司做出成績(jī)。
經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的解,本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,本著在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。
公司的認(rèn)知:主要體現(xiàn)在:
①人員狀態(tài)良好,但沖勁不足,對(duì)公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,但浮于表面。
③職責(zé)不清,不勇于承擔(dān)責(zé)任,本職工作未做好。
④機(jī)械設(shè)備良好,主力做單雙面板不成問(wèn)題。
⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。
⑥環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位,當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí),環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢(shì),但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認(rèn)知和理解:
①首要為安全生產(chǎn),要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn);
②看緊出數(shù)與貨期,按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,以達(dá)到每天出數(shù)的`達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率;
③將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;
④注重個(gè)人形象,以自身為榜樣,嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈;
入職半年來(lái)的工作成績(jī):
1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;
2.通過(guò)學(xué)習(xí),已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;
3.與其它部門(mén),如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;
4.通過(guò)不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車(chē)間的“5s”活動(dòng),有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠房所應(yīng)有的新形象;
6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn),并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動(dòng)改善;
7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導(dǎo)成立擦花小組,每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng):
1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常,末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;
2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。
以后工作的初步計(jì)劃:
1.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求,下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn),目前培訓(xùn)教材我已初步完成,下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作;
2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)
3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理,如可采用,將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);
4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,提升員工品質(zhì)意識(shí)。
5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃,力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下,全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。
6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè),并祝愿電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。
篇七 部門(mén)績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告1150字
時(shí)光荏苒,20__年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子,透過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)自我的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,帶給參考和保障。因此,我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成狀況。過(guò)去的一年,績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家用心參與,共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作資料考核全面展開(kāi)并取得了必須的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題??v觀整個(gè)10年,考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能理解,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路,下一年度就應(yīng)沿著既定的`工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,對(duì)不一樣部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,就應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。
4、用心制定__年考核工作計(jì)劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
篇八 衛(wèi)生局副局長(zhǎng)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告2300字
市績(jī)效考核工作考評(píng)小組:
對(duì)照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容,現(xiàn)將本人____年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下,敬請(qǐng)審查。
一、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況
1、完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。今年上級(jí)安排的中心工作任務(wù)較多,涉及到我的主要是兩項(xiàng),一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),一項(xiàng)是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。這兩項(xiàng)工作,局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo),我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作來(lái)說(shuō),這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題,面對(duì)任務(wù)重、活動(dòng)多、要求高的壓力,我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動(dòng)。比如,今年6月和12月,我們就開(kāi)展了兩次全面督辦,推動(dòng)了這一工作的開(kāi)展和深入,也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要準(zhǔn)備,順利通過(guò)了荊州市的檢查驗(yàn)收。再說(shuō)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。整個(gè)活動(dòng)期間,我們開(kāi)展了一些列的宣傳教育活動(dòng),把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,搞得風(fēng)生水起,有聲有色。特別是公開(kāi)制的宣傳、大型義診活動(dòng)的宣傳、“雙十佳”的評(píng)選宣傳等等,在民主評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)刻,起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。
2、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年,衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對(duì)口支援村級(jí)組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo),我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)培訓(xùn),跟蹤督辦等途徑,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時(shí)間、認(rèn)真辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求,履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶,現(xiàn)場(chǎng)辦公33次,扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬(wàn)元,尋找發(fā)展項(xiàng)目30個(gè)。
二、日常工作目標(biāo)完成情況
1、完成了局直屬單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。今年工會(huì)經(jīng)費(fèi),一是任務(wù)增加了15%,二是一改半年或全年一解繳的慣例,推行了每月或季后15日內(nèi)主動(dòng)申報(bào)繳納的辦法。為此,我們積極做好9個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作,按照市總工會(huì)的要求,不折不扣按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)91918元。
2、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評(píng)選活動(dòng)。按照我市“兩年一次”的勞模評(píng)選機(jī)制,今年正好是勞模評(píng)比表彰的年份。五一節(jié)前夕,我們通過(guò)廣泛宣傳、自下而上、工會(huì)審查、黨委決定的辦法,推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評(píng)石首市勞動(dòng)模范,推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評(píng)荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正,預(yù)審嚴(yán)格,推薦積極,材料齊全,三人順利當(dāng)選相應(yīng)級(jí)別的勞模與先進(jìn)。
3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起,組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”,參加石首市總工會(huì)5.1勞動(dòng)節(jié)文藝匯演活動(dòng)、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會(huì)“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動(dòng)。
4、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。我們?cè)趫?jiān)持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí),還經(jīng)常組織老干部開(kāi)展健康有益的健身活動(dòng)。特別是注意組織好一年一度的重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。重陽(yáng)節(jié)那天,我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動(dòng),為每個(gè)參加活動(dòng)的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品,為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)用,安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐,使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
5、認(rèn)真開(kāi)展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會(huì)的安排,我們于10月、11月,開(kāi)展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中,我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件,堅(jiān)決杜絕閉門(mén)造車(chē),注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案,實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊(cè),為制定春節(jié)前的困難職工慰問(wèn)方案,籌措爭(zhēng)取困難職工慰問(wèn)資金,做好了充分準(zhǔn)備。
6、積極建議開(kāi)展機(jī)關(guān)文體活動(dòng)。在組織好“5.1”勞動(dòng)節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí),還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛(ài)奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。雖然我們參賽的出發(fā)點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”,但我局參賽人員平時(shí)訓(xùn)練有素,賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏,還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次,四個(gè)單打名次,在所有參賽的單位中,也算是取得了較好的成績(jī)。
7、完成市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。今年市總工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會(huì)”。我們支持市人民醫(yī)院工會(huì)參與了第一批示范點(diǎn)的建設(shè),前不久通過(guò)考評(píng)驗(yàn)收并得到了很高的評(píng)價(jià)。按照市婦聯(lián)的要求,我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點(diǎn)上留守兒童的對(duì)口聯(lián)系,幫助聯(lián)系點(diǎn)上的留守兒童解決了一些實(shí)際問(wèn)題。借助基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng),我們通過(guò)“黨團(tuán)共建”的形式,加強(qiáng)了我局的共青團(tuán)工作,重點(diǎn)完成了團(tuán)員信息平臺(tái)建設(shè),積極開(kāi)展了“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動(dòng)。
8、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。本人今年的職責(zé)分工,除了以上所述的主持局工會(huì)工作、協(xié)助分管黨建工作外,還有一個(gè)重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面,主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實(shí)這兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,積極支持這兩個(gè)單位爭(zhēng)取、落實(shí)基建項(xiàng)目,經(jīng)常深入這兩個(gè)單位了解情況,督辦檢查,聯(lián)系點(diǎn)的工作基本進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。
三、自我考評(píng)初步結(jié)論
____年,是我在衛(wèi)生局工作的第一年。第一年的工作,難免存在這樣或那樣一些問(wèn)題,但通過(guò)以上一番對(duì)照檢查,總的來(lái)看,我覺(jué)得自己還是較好地完成了績(jī)效考核工作的目標(biāo)計(jì)劃。不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計(jì)劃,也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計(jì)劃。不僅較好地完成了本職工作計(jì)劃,也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持,也得益于
篇九 績(jī)效考核自查報(bào)告4300字
績(jī)效考核自查報(bào)告
20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神的開(kāi)局之年,也是仙峰鄉(xiāng)迎來(lái)機(jī)遇、自我加壓、實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái),我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,站在新起點(diǎn)、面對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新跨越,堅(jiān)持'軟班子帶不出硬隊(duì)伍,歪作風(fēng)形不成正能量',緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾,齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施,保證了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
一、把勤政清廉作為工作總抓手,黨建凝聚'正能量',黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建'五好黨委'的要求,始終把加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置,重點(diǎn)抓好班子隊(duì)伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè),不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)'一崗雙責(zé)',一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)'的工作機(jī)制,將工作分解到各村、各部門(mén),責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書(shū),同經(jīng)濟(jì)工作一同部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核,做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)___大和扎實(shí)開(kāi)展'實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)、建設(shè)美麗繁榮和諧四川'主題教育活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化村級(jí)'一把手'工作。各村(社區(qū))支部書(shū)記立足教育,著眼防范。對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求,及時(shí)向全體黨員傳達(dá)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的黨員會(huì)議,始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。三是以村級(jí)組織換屆契機(jī),組成5個(gè)換屆選舉工作指導(dǎo)組,加強(qiáng)對(duì)換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級(jí)黨組織換屆中,共選舉書(shū)記、委員55名,其中調(diào)整超過(guò)任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書(shū)記2名、支部委員17名,一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子,目前,村(居)民委員會(huì)的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,認(rèn)真處理人民群眾的來(lái)信來(lái)訪。不定期對(duì)各村、各部門(mén)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,通報(bào)執(zhí)行情況,并設(shè)立舉報(bào)電話和電子郵箱等。2月25日,對(duì)工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、__村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對(duì)__、龍橋、雙龍、__、南溝、雨門(mén)等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底,組織全體黨委委員對(duì)11個(gè)村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評(píng),查找班子問(wèn)題10余條、收集意見(jiàn)建議30余條,推薦后備干部35名,形成專題報(bào)告。今年對(duì)飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計(jì)劃生育問(wèn)題及時(shí)處理,審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計(jì)劃生育二胎案件;五是樹(shù)優(yōu)評(píng)先,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝,推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、__村以及羅永弼、范宇等集體和個(gè)人受到縣委表彰,同時(shí)鄉(xiāng)黨委表彰了6個(gè)優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書(shū)記,30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
(二)抓素質(zhì)提高,學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《2023年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》,深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會(huì)精神,認(rèn)真開(kāi)展'4個(gè)1活動(dòng)'(每天集中學(xué)習(xí)1小時(shí),每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座,每村每天1小時(shí)廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底,邀請(qǐng)縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢(shì)報(bào)告、本人作了題為《堅(jiān)定理想信念,求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng),建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢(shì)報(bào)告,全鄉(xiāng)干部撰寫(xiě)調(diào)研文章、記讀書(shū)筆記10萬(wàn)字、心得體會(huì);二是組織廣大黨員干部結(jié)合'遠(yuǎn)程教育',認(rèn)真開(kāi)展正反典型案例教育,先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》、《咱們的牛校長(zhǎng)》等影片。三是結(jié)合'實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)'主題教育活動(dòng),開(kāi)展'一把手'講廉政黨課活,廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動(dòng),加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前,全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、'一把手'講黨課活動(dòng)30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展道德講壇活動(dòng)11節(jié)次,建立廉政文化園地1個(gè),懸掛標(biāo)語(yǔ)20余幅。
(三)抓制度完善,管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi),制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》、《黨委公開(kāi)承落制度》、《干部請(qǐng)銷假制度》等10項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格落實(shí)__關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示精神,不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定,先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車(chē)管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體'三資'管理的實(shí)施意見(jiàn)》等多項(xiàng)制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政(村)務(wù)公開(kāi)力度,努力實(shí)施'陽(yáng)光政(務(wù))務(wù)工程'。推行村務(wù)公開(kāi)每季末10號(hào)公開(kāi)的長(zhǎng)效機(jī)制,并結(jié)合村級(jí)組織換屆對(duì)各村社區(qū)開(kāi)支進(jìn)行了一次全面清理,在村委會(huì)醒目位置公示5天以上,對(duì)群眾提出疑問(wèn)和要求,做到及時(shí)公開(kāi)解釋、答復(fù),達(dá)到了'群眾明白,干部清白'的目的。三是深入推進(jìn)'三提兩議一監(jiān)督'工作法,加強(qiáng)對(duì)村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,積極推進(jìn)村級(jí)民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前,全鄉(xiāng)通過(guò)'321工作法'形成'一事一議'決議7件,新修水泥路4公里,碎石路2公里,整修塘堰2口,提灌站1處。
(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,服務(wù)提供到位。一是堅(jiān)持執(zhí)行'三聯(lián)兩結(jié)對(duì)'、每周兩天'下村日'制度,深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,認(rèn)真開(kāi)展'五談三獻(xiàn)'、群眾事務(wù)全程代辦活動(dòng),為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù),真正做到'群眾動(dòng)嘴,干部跑腿',密切黨群干群關(guān)系。截止目前,組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人,收集意見(jiàn)建議213條,制定解夢(mèng)措施300余條、工作規(guī)劃11個(gè),夢(mèng)想臺(tái)帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇,解決問(wèn)題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點(diǎn)11個(gè),落實(shí)代辦員15名,共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來(lái)信來(lái)訪,化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會(huì)和黨委委員逢場(chǎng)接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)門(mén)接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底,共深入村(居)、單位督查50余次,接待來(lái)信來(lái)訪41人次,其中網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政4件。破獲各類刑事案件6起,打擊處理1人,查處治安案件35起。'一標(biāo)三實(shí)'錄入信息11000條;落實(shí)調(diào)解員61人,調(diào)處民間糾紛65件,立案歸檔14件,村級(jí)調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點(diǎn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展'加速度',新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來(lái)越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和'無(wú)公害有機(jī)海椒'種植,打造有機(jī)海椒示范基地,全力打造全省娃娃魚(yú)人工養(yǎng)殖基地和全市種山羊繁育基地,再鑄仙峰'貢米之鄉(xiāng)'輝煌。截止目前,栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬(wàn)元,人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝,其中示范基地500畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬(wàn)元,人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬(wàn)元,人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個(gè)村32個(gè)社林地7000余畝,鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2023畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬(wàn)只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬(wàn)元人工養(yǎng)殖娃娃魚(yú)22023余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬(wàn)元建__大耳種山羊種養(yǎng)殖基地,現(xiàn)已引種500頭實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,將帶動(dòng)1000戶農(nóng)戶,年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶,養(yǎng)娃娃魚(yú)大戶2戶,其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2023年,全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億元,同比增長(zhǎng)9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到6607萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5%;實(shí)現(xiàn)招商引資640余萬(wàn)元;發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼12300畝,補(bǔ)助金額118.42萬(wàn)元;農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼98臺(tái)件,補(bǔ)貼金額17.84萬(wàn)元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元,較上年增加1607元,同比增長(zhǎng)22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出257.42萬(wàn)元,各項(xiàng)專款528.62萬(wàn)元。農(nóng)村小額保險(xiǎn)工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作被__市評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
(二)鄉(xiāng)村面貌越來(lái)越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇,多方爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)的為民辦實(shí)事活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。截止目前:與__鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用,陳家河大橋建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)已完工通車(chē);龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路,已開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)明年1月份完工;積極向上級(jí)爭(zhēng)取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬(wàn)元,現(xiàn)已完工并投入使用,極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,縣級(jí)文明場(chǎng)鎮(zhèn)通過(guò)驗(yàn)收;'兩路七進(jìn)'和'五亂'專項(xiàng)治理活動(dòng)卓有成效,出動(dòng)人員1800余次,清理垃圾30余噸,規(guī)范廣告招牌10多個(gè)、施劃停車(chē)線3處,治理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè),河道污染1起。投資30余萬(wàn)元硬化街道900米,落實(shí)保潔隊(duì)伍15人,垃圾清運(yùn)車(chē)2輛;組建禁燒秸稈巡查隊(duì)11支,出動(dòng)宣傳車(chē)200余次,發(fā)放宣傳資料3000余份,確保了鄉(xiāng)內(nèi)'不點(diǎn)一處火,不冒一處煙'。
三、把為民務(wù)實(shí)作為工作落腳點(diǎn),社會(huì)和諧'添幸福',人民群眾滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)
(一)社會(huì)形勢(shì)越來(lái)越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評(píng)為_(kāi)_市十佳母親,評(píng)定十文明戶11戶。__市家庭教育促進(jìn)會(huì)、__電視臺(tái)陽(yáng)光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦'城鄉(xiāng)孩子手牽手'活動(dòng),四川海瑞爾投資(集團(tuán))有限公司,__惠易通管理有限公司捐贈(zèng)20套辦公桌椅,慰問(wèn)金1.61萬(wàn)元,并擬捐30萬(wàn)元修建小學(xué)操場(chǎng);全面實(shí)行基本藥物制度,新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老參保人完成4086人,完成率108%,名列縣第一名(四季度統(tǒng)計(jì));人口信息實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理,基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,人口出生率負(fù)增長(zhǎng)7%,計(jì)劃生育率在93%以上,處理違法生育19例,征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬(wàn)元;堅(jiān)持管理與繁榮雙管齊下,文化市場(chǎng)管理有序,群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日'送科技文化三下鄉(xiāng)'活動(dòng)在仙峰舉辦,當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份,發(fā)放圖書(shū)1400本、光碟1000張、文摘3500份,現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第__屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書(shū)節(jié)演講比賽,新建設(shè)文化站1個(gè),村、社區(qū)圖書(shū)室11個(gè)、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊(duì)2支。全年放映農(nóng)村電影120場(chǎng),數(shù)字電視光纖入戶1100戶,入戶率達(dá)到90%;以新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬,不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè),為上級(jí)輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績(jī)。
(二)人民生活越來(lái)越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等'十項(xiàng)民生工程',以民生'大改善'促進(jìn)社會(huì)'大和諧',不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前,完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人,就業(yè)困難人員再就業(yè)3人,城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人,農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬(wàn)人;城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元,農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人,新增4人,集中供養(yǎng)11人,分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬(wàn)元。發(fā)放各種撫恤金165213元,享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例,'量服'273名殘疾人,26名殘疾人受到社會(huì)各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢(shì)群體工作得到有效開(kāi)展,困難群眾得到了切實(shí)幫扶。
篇十 當(dāng)前績(jī)效考核工作調(diào)研報(bào)告2350字
加強(qiáng)績(jī)效考核工作是新形勢(shì)下根據(jù)企業(yè)決策,做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作,充分發(fā)揮績(jī)效考核數(shù)據(jù)的作用,才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績(jī)效考核員的業(yè)務(wù)技能,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)一段時(shí)間的努力,公司的績(jī)效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善,并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。
一、祿步績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀
2023年祿步總共投產(chǎn)7條窯,績(jī)效考核人員5人,薪酬考核人員4人,全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個(gè)生產(chǎn)部,主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門(mén)17個(gè)。我部主要考核對(duì)像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車(chē)間、部門(mén)。祿步工業(yè)園自XX年籌建投入生產(chǎn)以來(lái),全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績(jī)效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門(mén)形象得到了提升。2023年工作,整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利,數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善,數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”,“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間、部門(mén)的數(shù)據(jù)要求,整合資源,提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。
二、績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題及原因
(一)宏觀需求不到位
一是車(chē)間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過(guò)來(lái)的,主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送,大多數(shù)情況下各車(chē)間主責(zé)也無(wú)任何反饋信息。在與車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述,大要求”有針對(duì)性的開(kāi)展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),工作太被動(dòng)。在日常中作中,盡管會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時(shí)候會(huì)存在例如,生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒(méi)有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。對(duì)數(shù)據(jù)提出新的要求,時(shí)間緊迫,準(zhǔn)備不夠充分。對(duì)于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源,而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一,對(duì)數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),時(shí)間耗用較長(zhǎng)。
三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善,也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平,但受到諸多因素制約,例如對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo),在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義。對(duì)能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車(chē)間的質(zhì)疑。
(二)工作中的不完善
一是有“名”無(wú)“實(shí)”,整體形象不突出。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開(kāi)辦公,計(jì)量員、跟進(jìn)員對(duì)眾多薪酬疑問(wèn)無(wú)法直接答復(fù)。
二是有“心”無(wú)“力”。對(duì)有些車(chē)間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析,對(duì)異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析,和對(duì)異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對(duì)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識(shí)
三是有“繁鎖”無(wú)“簡(jiǎn)化”。在日常工作中,計(jì)量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會(huì)先相關(guān)部門(mén)報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)。出現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn),內(nèi)容不統(tǒng)一,口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源,形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
三、對(duì)策及建議
(一)抓住關(guān)鍵點(diǎn),整體提升部門(mén)形象
1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人力資源部?jī)?nèi)部加強(qiáng)交流與合作,優(yōu)化流程,積極響應(yīng)人力資源部提出來(lái)人人都是崗位專家,人人都是崗位能手的號(hào)召。對(duì)員工的疑問(wèn),來(lái)一個(gè),解決一個(gè)。了解相鄰崗位、或本部門(mén)其它崗位的基本知識(shí)和技能。對(duì)員工的不涉及機(jī)密的疑問(wèn)能當(dāng)場(chǎng)答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。
2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序???jī)效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的重要性,深入生產(chǎn)一線,拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù),作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門(mén)基層管理人員溝通,了解生產(chǎn)部門(mén)數(shù)據(jù)需求,提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門(mén)溝通,了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好,對(duì)生產(chǎn)部的異常動(dòng)向及時(shí)掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對(duì)一些較急的數(shù)據(jù),加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況,必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助。
(二)解決根本點(diǎn),建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細(xì)化車(chē)間部門(mén)數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車(chē)間、部門(mén)的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車(chē)間明確考核目標(biāo)、方向、措施,有針對(duì)性的解決車(chē)間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求,推出個(gè)性化的服務(wù)。
2.制定相應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,制定出與之相適應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃方案,并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。
3.簡(jiǎn)化程序,形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。對(duì)于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常,提高反應(yīng)的效率和速度,并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源,深入分析異常的原因,形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
4.建立健全相關(guān)配套機(jī)制。
(1)建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門(mén)人員加強(qiáng)數(shù)理知識(shí)、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(2)量化考核。充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)我部人員的意見(jiàn)和建議,備案處理。對(duì)于提出來(lái)的意見(jiàn)和建議,在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù)。
(3)創(chuàng)新激勵(lì)與資源共享。鼓勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)情況,合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法,提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺(tái)結(jié)合公司推行大型用友erp平臺(tái)的機(jī)會(huì),整合資源,實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化,和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間,提升效率。
(三)選準(zhǔn)切入點(diǎn),逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開(kāi)展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ),擬定幾個(gè)題目,全面的了解需求、存在的問(wèn)題。
2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息,組織內(nèi)部人員展開(kāi)一次討論,結(jié)合工作的實(shí)際情況,理順?biāo)悸罚{(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。
3.處理一批問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題,不隱瞞,積極尋找對(duì)策,盡快處理。
4.逐步完善。通過(guò)提升自身水平和查找存在的問(wèn)題,逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。
篇十一 中層干部績(jī)效考核述職報(bào)告1300字
中層干部績(jī)效考核述職報(bào)告
開(kāi)場(chǎng)白:耽誤大家時(shí)間,我把本學(xué)期的工作向同志們做個(gè)匯報(bào)。
匯報(bào)內(nèi)容:
一、重情感,早行動(dòng),主動(dòng)融入實(shí)驗(yàn)部。
7月28日,仙桃二中、仙桃五中實(shí)行一校制管理,我7月30日就來(lái)到了實(shí)驗(yàn)部,就開(kāi)始在這里工作了。我是一個(gè)情感化的人,我來(lái)到實(shí)驗(yàn)部就要了解這里的歷史、融入這里的團(tuán)隊(duì),只有我同這里的人和物熟識(shí)了,情感上認(rèn)同了,我才能在這里留下點(diǎn)什么。
來(lái)時(shí),我就想我們到實(shí)驗(yàn)部要做兩件事情:改善這里的辦學(xué)條件,增加這里的人氣。前者中硬件設(shè)施我無(wú)能為力,我到實(shí)驗(yàn)部后主要做了三件事:
一是在文、鄒兩位校長(zhǎng)的下找老師到實(shí)驗(yàn)部任教;
二是與《仙桃周刊》的記者聯(lián)系,做了招生的前期準(zhǔn)備工作;
三是在張校長(zhǎng)的下更新了校園文化長(zhǎng)廊和教學(xué)樓教室外的宣傳畫(huà)。
二、早規(guī)劃、積極履行工作職責(zé)。
在汪受文、周從武兩位校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我拿出了本學(xué)期的教學(xué)教研工作的“大盤(pán)子”,本學(xué)期學(xué)校的教學(xué)教研工作基本上是按我的這個(gè)“盤(pán)子”在進(jìn)行。這學(xué)期我主要做了這樣三件事:
一是組織了9月課堂教學(xué)研討活動(dòng)、十月教科研活動(dòng)月
二是開(kāi)展了“以學(xué)定教、以教導(dǎo)學(xué)”的課堂教學(xué)模式改革
三是協(xié)助辦公室梁主任完成黨建,特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)的迎檢
本學(xué)期教科研工作取得的成績(jī),化學(xué)袁克勤老師的一等獎(jiǎng)是王鵬主任、劉彩云組長(zhǎng)辛苦的結(jié)果,英語(yǔ)滕敏老師的一等獎(jiǎng)主要是梁瑜梅主任和各位組長(zhǎng)辛苦的結(jié)果,我主要是把陳潔老師的課推出去了,攝像后送省參賽。
三、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的決議。
本學(xué)期我認(rèn)真的做好行政值班、蹲班管科等工作外,主要做了“湖北省地方教育制度創(chuàng)新”之“一校制管理”的迎檢工作。我是一個(gè)領(lǐng)悟能力很差的人,我要仔細(xì)思考,想清楚。在11月8日辦宣傳刊時(shí)我的第一塊主題是“教改藍(lán)圖、行動(dòng)指南”;第二塊主題是“精心策劃、科學(xué)實(shí)施”,介紹我校如何實(shí)施“一校制管理”;第三塊主題是“全程關(guān)懷、和諧共建”,介紹我校在市教育局領(lǐng)導(dǎo)下,大力建設(shè)實(shí)驗(yàn)部的成效;第四塊是“師資整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,展示我校的教師團(tuán)隊(duì);第五塊是“教學(xué)改革、科研強(qiáng)?!?,展示我校通過(guò)教學(xué)改革,實(shí)現(xiàn)學(xué)??缭绞桨l(fā)展的行動(dòng)方案。
四、合作意識(shí)好、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。
蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任,我既是實(shí)驗(yàn)部的.教科室主任,同時(shí)也是仙桃二中的教科室主任,在工作中我合作意識(shí)好、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),能與各處室、年級(jí)很好的合作,只要大家有需要,我能夠做到的,我都積極去做,多做促進(jìn)學(xué)校教師融合、有利于學(xué)校發(fā)展的事。
五、特色創(chuàng)新方面做的不夠好。
我一直在思考怎樣通過(guò)有效的教學(xué)改革,提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。這是我9月20日思考的內(nèi)容,和同志們?cè)俳涣髡務(wù)勔幌?/p>
我在想課堂教學(xué)改革的目的應(yīng)該是通過(guò)正確處理好課堂教學(xué)中教師“主導(dǎo)”與學(xué)生“主體”之間的矛盾,讓學(xué)生主動(dòng)的參與課堂學(xué)習(xí),以關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”的內(nèi)容、指導(dǎo)學(xué)生“學(xué)”的方法,提高課堂教學(xué)效果。
我們?cè)鯓恿私鈱W(xué)生的“學(xué)情”呢,我是這樣思考的,我們預(yù)計(jì)對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的作業(yè)需要30分鐘完成,可以直接告訴學(xué)生,通過(guò)學(xué)生自己的反饋、家長(zhǎng)的監(jiān)督,讓我們及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握學(xué)生完成的時(shí)間普遍是多少,哪些問(wèn)題成為了學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān),從而調(diào)整我們的教學(xué),使我們的“教”更好的服務(wù)于學(xué)生的“學(xué)”。
結(jié)束語(yǔ):我的匯報(bào)完了,耽誤同志們時(shí)間了!
篇十二 2023績(jī)效考核自查報(bào)告4350字
績(jī)效考核自查報(bào)告范文
20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神的開(kāi)局之年,也是仙峰鄉(xiāng)迎來(lái)機(jī)遇、自我加壓、實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái),我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,站在新起點(diǎn)、面對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新跨越,堅(jiān)持'軟班子帶不出硬隊(duì)伍,歪作風(fēng)形不成正能量',緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾,齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施,保證了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成?,F(xiàn)將2023年我鄉(xiāng)目標(biāo)績(jī)效工作自查報(bào)告如下:
一、把勤政清廉作為工作總抓手,黨建凝聚'正能量',黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建'五好黨委'的要求,始終把加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置,重點(diǎn)抓好班子隊(duì)伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè),不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)'一崗雙責(zé)',一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)'的工作機(jī)制,將工作分解到各村、各部門(mén),責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書(shū),同經(jīng)濟(jì)工作一同部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核,做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)___大和扎實(shí)開(kāi)展'實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)、建設(shè)美麗繁榮和諧四川'主題教育活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化村級(jí)'一把手'工作。各村(社區(qū))支部書(shū)記立足教育,著眼防范。對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求,及時(shí)向全體黨員傳達(dá)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的黨員會(huì)議,始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。三是以村級(jí)組織換屆契機(jī),組成5個(gè)換屆選舉工作指導(dǎo)組,加強(qiáng)對(duì)換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級(jí)黨組織換屆中,共選舉書(shū)記、委員55名,其中調(diào)整超過(guò)任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書(shū)記2名、支部委員17名,一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子,目前,村(居)民委員會(huì)的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,認(rèn)真處理人民群眾的來(lái)信來(lái)訪。不定期對(duì)各村、各部門(mén)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,通報(bào)執(zhí)行情況,并設(shè)立舉報(bào)電話和電子郵箱等。2月25日,對(duì)工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、__村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對(duì)__、龍橋、雙龍、__、南溝、雨門(mén)等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底,組織全體黨委委員對(duì)11個(gè)村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評(píng),查找班子問(wèn)題10余條、收集意見(jiàn)建議30余條,推薦后備干部35名,形成專題報(bào)告。今年對(duì)飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計(jì)劃生育問(wèn)題及時(shí)處理,審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計(jì)劃生育二胎案件;五是樹(shù)優(yōu)評(píng)先,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝,推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、__村以及羅永弼、范宇等集體和個(gè)人受到縣委表彰,同時(shí)鄉(xiāng)黨委表彰了6個(gè)優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書(shū)記,30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
(二)抓素質(zhì)提高,學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《2023年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》,深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真開(kāi)展'4個(gè)1活動(dòng)'(每天集中學(xué)習(xí)1小時(shí),每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座,每村每天1小時(shí)廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底,邀請(qǐng)縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢(shì)報(bào)告、本人作了題為《堅(jiān)定理想信念,求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng),建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢(shì)報(bào)告,全鄉(xiāng)干部撰寫(xiě)調(diào)研文章、記讀書(shū)筆記10萬(wàn)字、心得體會(huì);二是組織廣大黨員干部結(jié)合'遠(yuǎn)程教育',認(rèn)真開(kāi)展正反典型案例教育,先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》、《咱們的牛校長(zhǎng)》等影片。三是結(jié)合'實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)'主題教育活動(dòng),開(kāi)展'一把手'講廉政黨課活,廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動(dòng),加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前,全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、'一把手'講黨課活動(dòng)30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展道德講壇活動(dòng)11節(jié)次,建立廉政文化園地1個(gè),懸掛標(biāo)語(yǔ)20余幅。
(三)抓制度完善,管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi),制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》、《黨委公開(kāi)承落制度》、《干部請(qǐng)銷假制度》等10項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格落實(shí)__關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示精神,不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定,先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車(chē)管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體'三資'管理的實(shí)施意見(jiàn)》等多項(xiàng)制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政(村)務(wù)公開(kāi)力度,努力實(shí)施'陽(yáng)光政(務(wù))務(wù)工程'。推行村務(wù)公開(kāi)每季末10號(hào)公開(kāi)的長(zhǎng)效機(jī)制,并結(jié)合村級(jí)組織換屆對(duì)各村社區(qū)開(kāi)支進(jìn)行了一次全面清理,在村委會(huì)醒目位置公示5天以上,對(duì)群眾提出疑問(wèn)和要求,做到及時(shí)公開(kāi)解釋、答復(fù),達(dá)到了'群眾明白,干部清白'的目的。三是深入推進(jìn)'三提兩議一監(jiān)督'工作法,加強(qiáng)對(duì)村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,積極推進(jìn)村級(jí)民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前,全鄉(xiāng)通過(guò)'321工作法'形成'一事一議'決議7件,新修水泥路4公里,碎石路2公里,整修塘堰2口,提灌站1處。
(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,服務(wù)提供到位。一是堅(jiān)持執(zhí)行'三聯(lián)兩結(jié)對(duì)'、每周兩天'下村日'制度,深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,認(rèn)真開(kāi)展'五談三獻(xiàn)'、群眾事務(wù)全程代辦活動(dòng),為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù),真正做到'群眾動(dòng)嘴,干部跑腿',密切黨群干群關(guān)系。截止目前,組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人,收集意見(jiàn)建議213條,制定解夢(mèng)措施300余條、工作規(guī)劃11個(gè),夢(mèng)想臺(tái)帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇,解決問(wèn)題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點(diǎn)11個(gè),落實(shí)代辦員15名,共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來(lái)信來(lái)訪,化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會(huì)和黨委委員逢場(chǎng)接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)門(mén)接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底,共深入村(居)、單位督查50余次,接待來(lái)信來(lái)訪41人次,其中網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政4件。破獲各類刑事案件6起,打擊處理1人,查處治安案件35起。'一標(biāo)三實(shí)'錄入信息11000條;落實(shí)調(diào)解員61人,調(diào)處民間糾紛65件,立案歸檔14件,村級(jí)調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點(diǎn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展'加速度',新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來(lái)越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和'無(wú)公害有機(jī)海椒'種植,打造有機(jī)海椒示范基地,全力打造全省最大娃娃魚(yú)人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地,再鑄仙峰'貢米之鄉(xiāng)'輝煌。截止目前,栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬(wàn)元,人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝,其中示范基地500畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬(wàn)元,人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬(wàn)元,人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個(gè)村32個(gè)社林地7000余畝,鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2023畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬(wàn)只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬(wàn)元人工養(yǎng)殖娃娃魚(yú)22023余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬(wàn)元建__大耳種山羊種養(yǎng)殖基地,現(xiàn)已引種500頭實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,將帶動(dòng)1000戶農(nóng)戶,年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶,養(yǎng)娃娃魚(yú)大戶2戶,其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2023年,全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億元,同比增長(zhǎng)9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到6607萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5%;實(shí)現(xiàn)招商引資640余萬(wàn)元;發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼12300畝,補(bǔ)助金額118.42萬(wàn)元;農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼98臺(tái)件,補(bǔ)貼金額17.84萬(wàn)元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元,較上年增加1607元,同比增長(zhǎng)22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出257.42萬(wàn)元,各項(xiàng)???28.62萬(wàn)元。農(nóng)村小額保險(xiǎn)工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作被__市評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
(二)鄉(xiāng)村面貌越來(lái)越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇,多方爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)的為民辦實(shí)事活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。截止目前:與__鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用,陳家河大橋建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)已完工通車(chē);龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路,已開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)明年1月份完工;積極向上級(jí)爭(zhēng)取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬(wàn)元,現(xiàn)已完工并投入使用,極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,縣級(jí)文明場(chǎng)鎮(zhèn)通過(guò)驗(yàn)收;'兩路七進(jìn)'和'五亂'專項(xiàng)治理活動(dòng)卓有成效,出動(dòng)人員1800余次,清理垃圾30余噸,規(guī)范廣告招牌10多個(gè)、施劃停車(chē)線3處,治理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè),河道污染1起。投資30余萬(wàn)元硬化街道900米,落實(shí)保潔隊(duì)伍15人,垃圾清運(yùn)車(chē)2輛;組建禁燒秸稈巡查隊(duì)11支,出動(dòng)宣傳車(chē)200余次,發(fā)放宣傳資料3000余份,確保了鄉(xiāng)內(nèi)'不點(diǎn)一處火,不冒一處煙'。
三、把為民務(wù)實(shí)作為工作落腳點(diǎn),社會(huì)和諧'添幸福',人民群眾滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)
(一)社會(huì)形勢(shì)越來(lái)越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評(píng)為_(kāi)_市十佳母親,評(píng)定十星級(jí)文明戶11戶。__市家庭教育促進(jìn)會(huì)、__電視臺(tái)陽(yáng)光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦'城鄉(xiāng)孩子手牽手'活動(dòng),四川海瑞爾投資(集團(tuán))有限公司,__惠易通管理有限公司捐贈(zèng)20套辦公桌椅,慰問(wèn)金1.61萬(wàn)元,并擬捐30萬(wàn)元修建小學(xué)操場(chǎng);全面實(shí)行基本藥物制度,新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老參保人完成4086人,完成率108%,名列縣第一名(四季度統(tǒng)計(jì));人口信息實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理,基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,人口出生率負(fù)增長(zhǎng)7%,計(jì)劃生育率在93%以上,處理違法生育19例,征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬(wàn)元;堅(jiān)持管理與繁榮雙管齊下,文化市場(chǎng)管理有序,群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日'送科技文化三下鄉(xiāng)'活動(dòng)在仙峰舉辦,當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份,發(fā)放圖書(shū)1400本、光碟1000張、文摘3500份,現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書(shū)節(jié)演講比賽,新建設(shè)文化站1個(gè),村、社區(qū)圖書(shū)室11個(gè)、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊(duì)2支。全年放映農(nóng)村電影120場(chǎng),數(shù)字電視光纖入戶1100戶,入戶率達(dá)到90%;以新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬,不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè),為上級(jí)輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績(jī)。
(二)人民生活越來(lái)越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等'十項(xiàng)民生工程',以民生'大改善'促進(jìn)社會(huì)'大和諧',不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前,完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人,就業(yè)困難人員再就業(yè)3人,城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人,農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬(wàn)人;城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元,農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人,新增4人,集中供養(yǎng)11人,分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬(wàn)元。發(fā)放各種撫恤金165213元,享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例,'量服'273名殘疾人,26名殘疾人受到社會(huì)各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢(shì)群體工作得到有效開(kāi)展,困難群眾得到了切實(shí)幫扶。
篇十三 2023衛(wèi)生局副局長(zhǎng)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告1750字
對(duì)照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容,現(xiàn)將本人____年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下,敬請(qǐng)審查。
一、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況
1、完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。今年上級(jí)安排的中心工作任務(wù)較多,涉及到我的主要是兩項(xiàng),一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),一項(xiàng)是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。這兩項(xiàng)工作,局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo),我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作來(lái)說(shuō),這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題,面對(duì)任務(wù)重、活動(dòng)多、要求高的壓力,我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動(dòng)。比如,今年6月和12月,我們就開(kāi)展了兩次全面督辦,推動(dòng)了這一工作的開(kāi)展和深入,也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要準(zhǔn)備,順利通過(guò)了荊州市的檢查驗(yàn)收。再說(shuō)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。整個(gè)活動(dòng)期間,我們開(kāi)展了一些列的宣傳教育活動(dòng),把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,搞得風(fēng)生水起,有聲有色。特別是公開(kāi)制的宣傳、大型義診活動(dòng)的宣傳、“雙十佳”的評(píng)選宣傳等等,在民主評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)刻,起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。
2、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年,衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對(duì)口支援村級(jí)組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo),我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)培訓(xùn),跟蹤督辦等途徑,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時(shí)間、認(rèn)真辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求,履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶,現(xiàn)場(chǎng)辦公33次,扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬(wàn)元,尋找發(fā)展項(xiàng)目30個(gè)。
二、日常工作目標(biāo)完成情況
1、完成了局直屬單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。今年工會(huì)經(jīng)費(fèi),一是任務(wù)增加了15%,二是一改半年或全年一解繳的慣例,推行了每月或季后15日內(nèi)主動(dòng)申報(bào)繳納的辦法。為此,我們積極做好9個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作,按照市總工會(huì)的要求,不折不扣按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)91918元。
2、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評(píng)選活動(dòng)。按照我市“兩年一次”的勞模評(píng)選機(jī)制,今年正好是勞模評(píng)比表彰的年份。五一節(jié)前夕,我們通過(guò)廣泛宣傳、自下而上、工會(huì)審查、黨委決定的辦法,推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評(píng)石首市勞動(dòng)模范,推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評(píng)荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正,預(yù)審嚴(yán)格,推薦積極,材料齊全,三人順利當(dāng)選相應(yīng)級(jí)別的勞模與先進(jìn)。
3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起,組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”,參加石首市總工會(huì)5.1勞動(dòng)節(jié)文藝匯演活動(dòng)、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會(huì)“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動(dòng)。
4、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。我們?cè)趫?jiān)持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí),還經(jīng)常組織老干部開(kāi)展健康有益的健身活動(dòng)。特別是注意組織好一年一度的重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。重陽(yáng)節(jié)那天,我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動(dòng),為每個(gè)參加活動(dòng)的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品,為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)用,安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐,使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
5、認(rèn)真開(kāi)展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會(huì)的安排,我們于10月、11月,開(kāi)展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中,我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件,堅(jiān)決杜絕閉門(mén)造車(chē),注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案,實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊(cè),為制定春節(jié)前的困難職工慰問(wèn)方案,籌措爭(zhēng)取困難職工慰問(wèn)資金,做好了充分準(zhǔn)備。
6、積極建議開(kāi)展機(jī)關(guān)文體活動(dòng)。在組織好“5.1”勞動(dòng)節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí),還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛(ài)奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。雖然我們參賽的出發(fā)點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”,但我局參賽人員平時(shí)訓(xùn)練有素,賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏,還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次,四個(gè)單打名次,在所有參賽的單位中,也算是取得了較好的成績(jī)。
7、完成市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。今年市總工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會(huì)”。我們支持市人民醫(yī)院工會(huì)參與了第一批示范點(diǎn)的建設(shè),前
篇十四 質(zhì)管科績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告2350字
2023年質(zhì)管科績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告
20__年質(zhì)管科在中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞績(jī)效考核目標(biāo)結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案,根據(jù)制定的績(jī)效考核工作計(jì)劃開(kāi)展工作,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自查情況總結(jié)如下:
一、 績(jī)效考核內(nèi)容
1、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率2、檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率3、儀器設(shè)備正常運(yùn)行率4、實(shí)驗(yàn)室安全管理5、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率6、能力資質(zhì)綜合分析
二、績(jī)效考核工作的基本做法及自評(píng)結(jié)果
實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率:20__年依據(jù)《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》及表2《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?zāi)芰?biāo)準(zhǔn)》,縣級(jí)a類檢驗(yàn)項(xiàng)目為118項(xiàng),實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率≥85%。
東寧縣疾控中心不需承擔(dān)的檢測(cè)項(xiàng)目8項(xiàng)(乙型腦炎病毒血清抗體測(cè)定、鉤端螺旋體分離培養(yǎng)與血清抗體測(cè)定、溶組織內(nèi)阿米巴檢驗(yàn)、瘧原蟲(chóng)檢驗(yàn)、血吸蟲(chóng)檢驗(yàn) 皮內(nèi) 環(huán)卵試驗(yàn) 血清抗體測(cè)定、姜片蟲(chóng)檢驗(yàn)、絲蟲(chóng)檢驗(yàn)、鉤蟲(chóng)加藤氏法檢驗(yàn) 幼蟲(chóng)培養(yǎng))。 專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目為4項(xiàng)(淋球菌鏡檢 分離鑒定、結(jié)核分枝桿菌鏡檢 ot試驗(yàn)、麻風(fēng)分枝桿菌鏡檢、陰道毛滴蟲(chóng)檢驗(yàn))。 無(wú)能力承擔(dān)的檢測(cè)項(xiàng)目7項(xiàng)(黃曲霉毒素b1、三甲氨氮、深部_線治療機(jī)房防護(hù)監(jiān)測(cè)、醫(yī)用診斷_線機(jī)房防護(hù)監(jiān)測(cè)、神經(jīng)科檢查、聽(tīng)力測(cè)定、尿中氟 碘測(cè)定)。實(shí)際必檢項(xiàng)目為106項(xiàng),計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目數(shù)為55項(xiàng),在抽
查的35份報(bào)告中20__年實(shí)際開(kāi)展的檢測(cè)項(xiàng)目(有檢驗(yàn)報(bào)告、維持能力的和具備能力的項(xiàng)目數(shù))為99項(xiàng),檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率結(jié)果為93.4%,達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)要求。自查結(jié)果為優(yōu)秀。
檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率:依據(jù)《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室主要儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,a類為完成常規(guī)工作所需儀器設(shè)備,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)縣級(jí)疾控中心a類要求的總儀器設(shè)備數(shù)為39類61臺(tái)(件),檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率≥90%
我們對(duì)中心現(xiàn)有的a類儀器進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),20__年達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)a類總儀器設(shè)備36類共68臺(tái)件。多余的臺(tái)件不作為分子進(jìn)行計(jì)算。 儀器設(shè)備達(dá)標(biāo)率92.3% ,符合國(guó)家a類檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率≥90%。達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)要求,自查結(jié)果優(yōu)秀。
儀器設(shè)備正常運(yùn)行率:是評(píng)價(jià)評(píng)估單位檢驗(yàn)設(shè)備管理和運(yùn)行情況,依據(jù)《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定:儀器設(shè)備正常運(yùn)行率≥95%
我們對(duì)中心現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),20__年儀器設(shè)備總數(shù)36類68臺(tái),正常運(yùn)行的設(shè)備數(shù)為68臺(tái)。儀器設(shè)備正常運(yùn)行率100%,符合指標(biāo)要求≥95%。達(dá)到績(jī)效考核的要求,自查結(jié)果優(yōu)秀
實(shí)驗(yàn)室安全管理:中心安全管理制度完善、應(yīng)急預(yù)案健全;配備了與實(shí)驗(yàn)活動(dòng)相匹配的生物安全設(shè)備;按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定儲(chǔ)備、使用合格的運(yùn)輸包裝材料,完善高致病性病原微生物運(yùn)輸需履行的審批手續(xù)等。 具體工作如下:
1、完善實(shí)驗(yàn)室生物安全管理制度,共建立12個(gè)相關(guān)規(guī)章制度。
2、建立健全實(shí)驗(yàn)室生物安全防范規(guī)范與實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程,完善了實(shí)驗(yàn)記錄與儀器設(shè)備使用登記制度。
3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員生物安全知識(shí)培訓(xùn)。 簽訂了安全責(zé)任書(shū)?,F(xiàn)有檢驗(yàn)人員5人,培訓(xùn)合格上崗證持有人3人。
同時(shí)將實(shí)驗(yàn)室生物安全納入到日常工作中,實(shí)驗(yàn)室工作人員對(duì)每一間專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室、每一臺(tái)儀器設(shè)備、每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)都制定了完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、登記等實(shí)驗(yàn)室生物安全相關(guān)資料。
20__年中心無(wú)實(shí)驗(yàn)室安全事故,達(dá)到了指標(biāo)要求。自查結(jié)果優(yōu)秀
實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率:實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率指標(biāo)要求≥85% 中心實(shí)驗(yàn)室完成的質(zhì)量控制包括空白實(shí)驗(yàn)、校準(zhǔn)曲線的核查、儀器設(shè)備的'標(biāo)定、平行樣分析、加標(biāo)樣分析、使用質(zhì)量控制圖等,定期或不定期開(kāi)展室內(nèi)、室間比對(duì)和參加的省疾控下發(fā)的盲樣考核能力驗(yàn)證試驗(yàn),計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目等。
我中心在20__年完成質(zhì)量控制工作如下:
參加了國(guó)家碘缺乏病參照實(shí)驗(yàn)室下發(fā)的碘含量考核、省疾控下發(fā)的水質(zhì)考核樣中砷、氟化物、氯化物、鐵考核、進(jìn)行了儀器設(shè)備的檢定、省麻疹/風(fēng)疹實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)職能考核,參加了牡丹江市疾控中心下發(fā)盲樣考核腸道致病菌的鑒定、省疾控舉辦的艾滋病實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證、省疾控組織的質(zhì)量考評(píng)、組織了東寧縣內(nèi)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)試驗(yàn)(檢測(cè)水中的鐵)。 實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展項(xiàng)目參數(shù)99項(xiàng),納入質(zhì)控體系項(xiàng)目參數(shù)99項(xiàng),實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率為100%,達(dá)到指標(biāo)要求。自查結(jié)果優(yōu)秀能力資質(zhì)綜合分析:能力資質(zhì)指標(biāo)指標(biāo)要求≥2 中心取得國(guó)家級(jí):一項(xiàng)2分、省級(jí):四項(xiàng)目4分 所得分值達(dá)到指標(biāo)要求≥2,自查結(jié)果優(yōu)秀
三、分析評(píng)價(jià)
1、突出的成績(jī):
實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)人員做了大量的工作,不但承擔(dān)著疾控中心下達(dá)日常的水質(zhì)、食品檢驗(yàn)、醫(yī)院消毒、從業(yè)人員健康體檢任務(wù),還有地方病水中氟的調(diào)查工作,碘鹽的檢驗(yàn)工作,農(nóng)村飲用水監(jiān)測(cè)、艾滋病篩查、麻疹、風(fēng)疹網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)工作等等。近年來(lái),各種傳染病時(shí)有發(fā)生,而隨著人們生活水平的日益提高,公共衛(wèi)生也漸受重視。檢驗(yàn)工作質(zhì)量是疾病防控和公共衛(wèi)生的堅(jiān)強(qiáng)后盾,中心實(shí)驗(yàn)室工作人員能夠明確工作任務(wù),結(jié)合本中心實(shí)際情況,認(rèn)真落實(shí)工作,牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、紀(jì)律觀念,按照年初工作安排全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作科學(xué)、有序的順利進(jìn)行。
2、不足的工作
1)、 一些工作由于儀器設(shè)備裝備不完善,阻礙了工作的開(kāi)展。
2)、 一些儀器設(shè)備的檢定不完善,影響了檢測(cè)項(xiàng)目的開(kāi)展。
3)、 檢測(cè)項(xiàng)目參數(shù)納入質(zhì)控體系還有待增加
3、下一步工作:針對(duì)這些問(wèn)題中心采取相應(yīng)的措施及時(shí)改進(jìn),并做到舉一反三,及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
1、積極爭(zhēng)取上級(jí)給配備急需的儀器。不能裝備的中心在資金緊張的情況下,自籌資金引進(jìn)設(shè)備,招聘人員,積極完善檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
2、全力以赴,扎實(shí)完成中心部署的各項(xiàng)績(jī)效考核工作,進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件,把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求真正落實(shí)到實(shí)處,同時(shí)進(jìn)行《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)》的系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)各崗位上的責(zé)任人明確職責(zé),各司其職,定期進(jìn)行考核、檢查職責(zé)執(zhí)行情況。
3、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室生物安全知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)生物安全意識(shí),確保實(shí)驗(yàn)室在處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)急檢驗(yàn)檢測(cè)能力及效果。
篇十五 2023年個(gè)人績(jī)效考核自查報(bào)告1900字
2023年個(gè)人績(jī)效考核自查報(bào)告
一年來(lái),在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)、縣政府的關(guān)心支持下,我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體干部職工,緊緊圍繞辦公室“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)聯(lián)系”的工作職責(zé),充分發(fā)揮辦公室的綜合職能和中心樞紐作用,在人少事多的情況下,經(jīng)過(guò)不懈的努力,確保了政府工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將工作情況,從以下四個(gè)方面簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、開(kāi)拓創(chuàng)新,理清工作思路。
辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門(mén),工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo),又對(duì)科室,還直接接觸群眾,工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此,我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn),牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念,強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、參謀意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),不斷創(chuàng)新工作思路。一是抓督查,推進(jìn)工作落實(shí)。督查是檢驗(yàn)縣政府各項(xiàng)決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)縣長(zhǎng)和各位副縣長(zhǎng)的指示,我堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際,拓寬領(lǐng)域,突出重點(diǎn),對(duì)政府批轉(zhuǎn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行有效的督查,保證政令暢通,樹(shù)立政府的權(quán)威。根據(jù)督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求,做到了件件有著落、事事有回音。一年來(lái),先后下發(fā)督辦件19件,其中:《政府報(bào)告》中確定的工作10件、人大建議118件、政協(xié)提案55件、行署轉(zhuǎn)批12件,辦結(jié)率、答復(fù)率、滿意率均達(dá)到100%。二是抓服務(wù),樹(shù)立工作新形象。堅(jiān)持從小事做起,著眼大局,努力提高服務(wù)水平。對(duì)各科室進(jìn)行有效服務(wù),形成合力,提高了整體工作水平;為群眾服務(wù)突出積極性。認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪,對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記,歸口轉(zhuǎn)辦處理,使每次反映的問(wèn)題都能得到圓滿答復(fù)。
二、求真務(wù)實(shí),開(kāi)創(chuàng)工作局面。
工作中,我注重把握根本,堅(jiān)持抓大事、抓關(guān)鍵,推進(jìn)辦公室工作上臺(tái)階。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此,凡是發(fā)文,我都親自審查,從嚴(yán)把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報(bào)送關(guān)“五關(guān)”入手,避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生,保證了行文的嚴(yán)肅性,提高了公文質(zhì)量。一年來(lái),共組織起草政府和政府辦公室文件162件,處理部各類文件160件,無(wú)一件出現(xiàn)問(wèn)題。二是嚴(yán)格辦會(huì)。一年來(lái),先后籌備組織了政府黨組會(huì)議、常務(wù)會(huì)議、副縣長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等多次。每次會(huì)議我都認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料,并有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,保證了政府工作的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成工作合力。
辦公室是政府機(jī)關(guān)一個(gè)特殊群體,是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門(mén)的“橋梁”,既要上情下達(dá),又要下情上呈。因此,我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā),要求辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作,根據(jù)工作需要做到有分有合,分工不分家。日常工作,能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成;重大活動(dòng)、重要任務(wù),則由大家共同完成。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。工作中,我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上,了解上情,吃透下情,保證了政令暢通。
四、強(qiáng)化建設(shè),樹(shù)立一流形象。
要做好辦公室文秘工作,必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,要帶好隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,講奉獻(xiàn)、樹(shù)正氣、不擺架子、以誠(chéng)待人,用人格力量帶隊(duì)伍,樹(shù)一流形象。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,帶頭講政治,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此,我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個(gè)代表”及中共十六屆三中、四中、五中全會(huì)等方面的知識(shí)和文秘工作業(yè)務(wù)知識(shí),參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專題教育活動(dòng),增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力。二是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。我堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上,充分發(fā)揮參謀助手作用,全力配合主任開(kāi)展工作,遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),積極維護(hù)集體意志和決策,在思想上、政治上、行動(dòng)上與班子保持高度一致,用自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。三是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,“不由自主”。因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),一年到頭,經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲,從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是健全機(jī)制抓效率?!皼](méi)有規(guī)矩,不成方圓?!鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則,在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度,從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。