篇一 四風問題調(diào)研報告1950字
根據(jù)縣委活動辦要求，我中心組織開展了集中解決“四風”問題的專項調(diào)研活動，黨員領導干部圍繞活動主題，結(jié)合各自分管的工作，深入股室、深入基層、深入群眾，通過召開座談會、個別訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式開展調(diào)研工作。
一、開展調(diào)研活動基本情況
調(diào)研活動中，中心黨支部采取發(fā)放征求意見建議表、設立意見郵箱、開通專線電話、“走出去、下基層”聽取意見等形式，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位廣泛征求中心在反對“四風”及教育實踐活動中的意見和建議。
二、開展調(diào)研活動反映的突出問題
通過采取各種形式調(diào)研，共收到對班子“四風”方面的意見建議12條，班子成員“四風”方面的意見建議29條，其它26條。經(jīng)過認真梳理匯總，共凝練出9個“四風”方面的突出問題，主要如下：
(一)形式主義方面
1.班子學習的整體意識還不夠強。一是學習缺乏深度。按照上級要求組織、安排學習的多，平時積極主動、自覺學習的少，學得不深。雖然建立了學習制度，但政治理論和業(yè)務學習不深入、不系統(tǒng)、不透徹，還浮在表面。二是學習形式不活。多以集中學習文件精神、觀看專題片為主，真正走出去交流學習不多，采取其它形式的學習更少，學習效果大打折扣。
2.中心會議多且流于形式。今年以來，中心會議總體較多，比如記者每周要開新聞小例會，采編播人員每半個月要開新聞大例會，編審委員會每月召開新聞編審會議，同時，每周還要進行教育實踐活動的各項學習，有時一個星期大小會議就開好幾個，有時為了節(jié)約人力，一個會議接著一個會議開，一天就開好幾個會。同時，部分會議、文件不夠精簡，有的領導會議講話不精煉、不簡潔。
3.執(zhí)行力不夠強。近幾年來，中心在制度建設上下了很大功夫，先后制定和修訂了多項規(guī)章制度，但許多制度執(zhí)行流于形式，干部執(zhí)行制度的意識不強。如請假制度，很多時候出于人性化管理，經(jīng)常出現(xiàn)干部隨意請假的情況，沒有完全按制度辦事。
(二)官僚主義方面
1.深入基層調(diào)查研究不多，群眾觀念不強。思想上有怕給基層添麻煩的顧慮，深入“三送”掛點村、深入基層社區(qū)調(diào)查了解情況、解決群眾具體困難和問題的情況不多，主動問計于民少，習慣于坐機關想事做事，常規(guī)式地工作，工作作風還不夠深入。
2.輿論監(jiān)督不力。在辦節(jié)目時，衡量滿意度的標準存在以組織滿意、領導滿意代替人民群眾滿意的觀念。在新聞宣傳上，很多時候礙于情面，怕得罪部門與兄弟單位，新聞節(jié)目更多地注重了正面宣傳，而堅持原則直面問題的輿論監(jiān)督太少，曝光性新聞不多，輿論監(jiān)督不力。
(三)享樂主義方面
1.創(chuàng)新意識不夠強。中心領導班子成員4人均為新聞記者出身，曾多年從事一線新聞工作，在管理過程中，有時習慣于常規(guī)思維，創(chuàng)新意識不強。班子成員有的在同一個崗位時間長，精神懈怠，工作激情不高，存在怕亂求穩(wěn)、怕冒風險、安于現(xiàn)狀的思想，不善于外出學習，學習他縣先進辦臺經(jīng)驗較少。
2.事業(yè)發(fā)展上唯條件論。在事業(yè)發(fā)展上，從客觀條件上找原因多，從自身工作思路、工作作風、精神狀態(tài)等方面努力尋求突破不夠，講奉獻少，講條件多。比如工作中過分強調(diào)辦公條件差、人員不足等一些困難，并以此為借口，疏于進取，導致節(jié)目辦得還不夠豐富，廣播無法開辦全天自辦節(jié)目。
(四)奢靡之風
1.對浪費現(xiàn)象重視不夠。有些股室偶爾存在“長明燈”現(xiàn)象，廁所有時會出現(xiàn)“長流水”現(xiàn)象，電扇、電腦長時間運轉(zhuǎn)，有些人中午休息不關電腦，部分人打印文檔習慣單面，紙張浪費大。
2.個別公務接待超標準。雖然在中央八項規(guī)定出臺后，中心班子認真組織了學習，平時也能嚴格貫徹落實，但在一些特別的公務接待上有時會超出標準，多上幾個家常菜，有時會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，“光盤行動”貫徹不到位。特別是作為弱勢單位，為全面完成全縣招商引資等重要任務，對待大客商偶爾會將接待標準提升一格，有時用餐時沒有嚴格控制好陪餐人員，陪餐人數(shù)較多。同時，班子成員認為廣電新聞工作廉能風險系數(shù)較低，廉能風險防范意識不強，有時礙于面子和圈子，會接受服務單位和兄弟單位的吃請。
三、解決“四風”問題，改進作風的意見和建議
1.多形式、多渠道聽取意見。通過深入群眾，傾聽群眾的呼聲，激發(fā)群眾的熱情，形成社會關注的問題。黨員干部作風怎么樣，要解決什么樣的問題，群眾看著最清楚，最有發(fā)言權(quán)，堅持開門搞活動，通過座談會、下基層調(diào)研、網(wǎng)絡等形式、廣泛征求意見，進一步精簡文件和會議，走到群眾中去。
2.實事求是找問題。“四風”問題有著種種的表現(xiàn)，通過對照，自己發(fā)現(xiàn)問題，查找不足與差距，本著實事求是的態(tài)度，開展批評與自我批評。
3.勇于正視存在的問題。從維護黨和人民的利益出發(fā)，多從主觀上找原因，少講客觀上的理由。
四風問題調(diào)研報告范文
篇二 解決四風問題調(diào)研報告1050字
為深入貫徹落實黨的十八大和縣委辦關于開展集中解決“四風”問題專項調(diào)研活動的通知精神，把專項調(diào)研活動作為領導干部轉(zhuǎn)作風、人民群眾得實惠的重要步驟來抓。我辦以“改四風、興農(nóng)業(yè)、惠百姓”為主題，以“查找問題、剖析根源、整改解決”為出發(fā)點，開展集中解決“四風”問題專項調(diào)研活動，促進干部作風進一步轉(zhuǎn)變、服務群眾能力進一步提高?，F(xiàn)將“解決四風”調(diào)研情況匯報如下：
一、深入研究，交流探討
為確保調(diào)研活動落到實處，此次專題調(diào)研活動主要采取召開座談會、個別訪談、上門走訪、現(xiàn)場考察等方式進行。7月中下旬，我辦領導成員赴__開展“四風”調(diào)研活動，座談會上，參會人員就我辦改進的“四風”及貫徹落實八項規(guī)定情提出了很好建議，就工作中存在的不足、“四風”方面存在問題及改進措施、想法進行了交流探討;對農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建議提出了很好的意見。
二、剖析根源、整改解決
通過廣泛聽取民意、集中民智、深入研究問題、認真整改落實，更好地解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，牢固樹立宗旨意識和清正廉潔形象，提高科學決策、民主決策的能力。努力促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收;改善發(fā)展和生存環(huán)境，促進民生和諧，維護和發(fā)展人民群眾的利益。一是加強理論修養(yǎng)，養(yǎng)成學以致用的作風;加強思想修養(yǎng)，養(yǎng)成高調(diào)做事、低調(diào)做人的作風;加強道德修養(yǎng)，養(yǎng)成清正廉潔的作風。 二是致力強化干部觀念，必須堅持發(fā)揚艱苦樸素、密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，真心實意為群眾辦實事、做好事。三是致力完善監(jiān)管機制，必須不斷完善黨員干部監(jiān)督管理機制，立規(guī)矩、建制度，從源頭上防治作風不正、不實、不廉的問題，教育廣大黨員干部增強紀律觀念，只有做到紀律嚴明，才能步調(diào)一致地前進。
緊密結(jié)合工作實際，邊學習、邊查找、邊改進，把學習教育與查擺問題相結(jié)合，有針對性地糾正黨員、干部存在的輕視思想、敷衍態(tài)度和擔心情緒，深入查找“四風”方面的突出問題。要把學習教育與解決突出問題結(jié)合起來，對查找出來的“四風”方面的突出問題，立馬改正。黨員干部要從自己做起，從群眾感受最直觀、反映最強烈的問題改起。
我辦開展“解決四風”調(diào)研活動為群眾搭建了一個表達訴求的良好平臺。從發(fā)展到穩(wěn)定大局，切實增強解決“四風”問題的自覺性、主動性。讓群眾感受到活動帶來的新變化，以優(yōu)良黨風促政風帶民風，凝聚黨心民心，真正地深入到群眾中去，了解群眾，更好的發(fā)揮生活上關心、思想上引領、全方位服務的作用。
篇三 農(nóng)辦四風問題專項調(diào)研報告1950字
一、調(diào)研基本情況
1.調(diào)研地點
農(nóng)民專業(yè)合作社。
2.調(diào)研形式
個別走訪、座談、公布意見箱和聯(lián)系電話。
3.調(diào)研對象
項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦人員、項目點村干部及群眾代表、施工單位、農(nóng)民專業(yè)合作社理事及成員代表等。
4.調(diào)研內(nèi)容：
《通知》明確的五個方面內(nèi)容和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施情況。
二、主要問題和建議
在調(diào)研中，基層普遍反映，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室機關作風比較務實，肯基層聯(lián)系密切，能充分尊重基層意見，項目管理和工程質(zhì)量都有很大的進步，群眾得到了很大的實惠。但是，還存在一些不足，主要是以下方面：
1.項目管理還需要進一步加強，尤其項目整改、項目審計、資金撥付工作進度緩慢。
2.土地治理項目點多面廣不集中，沒有形成規(guī)模效益。
3.產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目計劃資金多，但實際批復下來的資金不多，難以滿足經(jīng)營需要。
4.基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組在項目質(zhì)量管理中的話語權(quán)不足。
5.有機茶基地建設投入比較大，尤其是人工工資太高。
三、改進措施和辦法
集中解決四風問題，目的就是要密切聯(lián)系群眾，做到勤政為民，就必須進一步轉(zhuǎn)變作風，深入基層深入一線，傾聽基層的聲音，踏踏實實為群眾多辦實事多辦好事。
1.強化責任意識，加強自身建設。打鐵還須自身硬，要破除“四風”，做到務實清廉，必須加強自身建設。一是加強思想建設。思想是行動的先導，只有過硬的思想才會有過硬的作風。要求干部強化學習意識，組織干部職工認真學習中國特色社會主義理論和中央、省、市、縣的關于密切聯(lián)系群眾、加強機關作風的有關文件，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不斷增強宗旨意識，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作水平。二是加強作風建設。深入開展“從我做起、向我看齊”主題教育活動和加強風險崗位廉能管理，進一步監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運行工作，對機關作風中存在的問題認真整改到位，并形成長效機制。按照“陽光、高效、高質(zhì)、清廉”的工作宗旨和“十講十不”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變機關作風，提高執(zhí)行力。三是加強廉政建設。認真落實中央八項規(guī)定和縣委十個嚴禁，切實強化干部職工廉政意識和道德水平，自覺抵制各種不正之風，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，守住思想“防線”，道德“底線”，紀律“紅線”，做一名合格的黨員干部。
2.狠抓目標管理，促進工作規(guī)范化。一是抓好權(quán)力公開運行，公開工作流程。強化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)制度執(zhí)行，將項目立項、工程招投標、項目質(zhì)量監(jiān)督和資金使用管理都置于紀檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督的陽光之下，形成項目管理公開、資金使用透明的工作機制，確保國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金發(fā)揮最大效益。二是完善考核制度，強化責任追究。根據(jù)我縣科級領導班子績效考核辦法和市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)績效考評辦法，將任務具體分解到責任領導、責任股室和責任人，實行“雙百分”考核。引入末位淘汰機制，狠抓工作落實，提高工作執(zhí)行力，確保各項任務順利完成。三是嚴格制度執(zhí)行，依法依規(guī)辦事。嚴格執(zhí)行國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項規(guī)章制度，不立人情項目，不搞暗箱操作，按規(guī)矩辦事。
3、拓寬工作思想，積極爭取上級支持。一是積極爭取項目資金。XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金突破1100萬元，縱向比，資金規(guī)模增長速度很快，但是和周邊縣市橫向比較，還有差距。我縣XX年就成為了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣，是我市實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)比較早的縣，當時資金規(guī)模在全市前列，但現(xiàn)在很多縣市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金規(guī)模已經(jīng)追上并超過了我縣。二是積極爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)生態(tài)縣。為策應我縣“建設中國最美鄉(xiāng)村，打造中國有機茶第一縣”戰(zhàn)略，我辦將積極向省農(nóng)開辦爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)生態(tài)縣政策，按照贛南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展模式，將中低產(chǎn)田改造資金用于扶持有機茶產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大我縣茶產(chǎn)業(yè)，帶動群眾增收。
4.完善項目管理，發(fā)揮基層積極性。一是在項目選擇上，建立競爭開發(fā)機制，通過對領導重視程度、群眾參與程度、自籌資金能力、規(guī)劃是否科學等方面進行比較，從中擇優(yōu)選定項目區(qū);二是在項目規(guī)劃中，堅持因地制宜、科學合理的原則，實現(xiàn)中長期與各年度、整體與局部的有機結(jié)合。年度項目設計時，充分征求當?shù)厝罕娨庖?，最大限度地體現(xiàn)民意，滿足群眾生產(chǎn)需要;三是在項目實施中，嚴格執(zhí)行項目公示制、工程招投標制、工程監(jiān)理制和財政資金縣級報帳制，細化工作措施、細化施工規(guī)程、細化監(jiān)督檢查，嚴把質(zhì)量關。同時，引入村民代表旁站監(jiān)理制度。由項目點所在村組選派一名公道正派的村民代表，經(jīng)開發(fā)辦工作人員、技術人員和監(jiān)理工作人員培訓后，對項目施工質(zhì)量和工藝進行監(jiān)管，保障項目工程質(zhì)量。四是在過程驗收中，嚴肅驗收程序和辦法。由農(nóng)開辦、財政、審計、紀檢和項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部共同成立項目驗收組，對項目工程進行驗收。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會派人捉尺測量，開發(fā)辦和施工方派人監(jiān)督測量并記錄相關數(shù)據(jù)，并對測量數(shù)據(jù)現(xiàn)場簽字。外業(yè)測量結(jié)束后，驗收人員對工程質(zhì)量、外觀等進行現(xiàn)場評議，決定項目是否可以驗收。
