質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告（十五篇）

篇一 質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告2150字

質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

時(shí)間過得真快，20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20__年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20__年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

本人堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

__年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

20__年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。

一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，

第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視。

第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。

第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

20__年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20__年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。

一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。

二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。

三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！

以上是我20__年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

謝謝大家！

篇二 職業(yè)技能鑒定所質(zhì)量普查工作報(bào)告800字

我所在接到唐山市職業(yè)技能鑒定所指導(dǎo)中心《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳﹤關(guān)于開展全國職業(yè)技能鑒定所（站）質(zhì)量普查工作的通知﹥的通知》后，對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。首先成立了以法人代表為組長(zhǎng)，所長(zhǎng)及副所長(zhǎng)為成員的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并責(zé)成專人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量普查工作，對(duì)鑒定所從組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度，檔案管理等各方面進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、 各項(xiàng)制度建設(shè)及工作情況

首先根據(jù)上級(jí)對(duì)鑒定所的工作要求，我們進(jìn)一步健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)制度，并該上墻的進(jìn)行了上墻明示，各種資料進(jìn)行了整理歸檔。始終堅(jiān)持用制度規(guī)范工作程序，用制度規(guī)范工作人員行為，很好地維護(hù)了職業(yè)技能鑒定工作的權(quán)威性和可信性。

在鑒定工作中我們一直嚴(yán)格按政策規(guī)定要求去做，首先對(duì)每位報(bào)名人員的條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)審查不合格的堅(jiān)持不予上報(bào)；在每次鑒定前，我們都要對(duì)考場(chǎng)的準(zhǔn)備情況進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)不符合鑒定要求的，限期整改，直至符合鑒定規(guī)范。在鑒定中認(rèn)真組織好鑒定的監(jiān)考工作，維護(hù)好考場(chǎng)秩序，鑒定完成后，由考評(píng)小組按規(guī)定對(duì)每位考生試卷進(jìn)行閱卷打分，并堅(jiān)持誰閱卷，誰簽字，誰負(fù)責(zé)的規(guī)定，使我縣職業(yè)技能鑒定工作得以公平、公開、公正地開展。真正做到了讓考生滿意，用人單位滿意，為遷西經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。

二、 鑒定工作存在問題及努力方向

雖在工作中作了大量的工作，但還存在一定問題，一是規(guī)章制度建設(shè)上還不夠健全，有的該建立的制度尚未建立，已建立的還需進(jìn)一步完善；二是鑒定的儀器、設(shè)備還不夠齊全，有時(shí)達(dá)不到鑒定要求；三是鑒定法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚不夠完善；四是考評(píng)員誠信檔案尚未建立；五是質(zhì)量監(jiān)控措施，還不夠有效；六是投訴渠道不夠暢通。上述問題的存在，說明我們對(duì)職業(yè)技能鑒定工作重視不夠。今后我們要進(jìn)一步提高對(duì)職業(yè)技能鑒定工作的認(rèn)識(shí)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)技能鑒定工作的管理，使我縣職業(yè)技能鑒定工作，走向正軌，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮應(yīng)用的作用。

篇三 2023年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告18100字

XX年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平.今天，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年，公司認(rèn)真貫徹'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，牢牢抓住'以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線，扎實(shí)有效地開展了'愛心活動(dòng)'， '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動(dòng).從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精細(xì)管理，狠抓制度和措施落實(shí)，取得了一定的成效.

一，XX年安全工作簡(jiǎn)要回顧

(一)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面落實(shí)安全責(zé)任.XX年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省公司XX年1號(hào)文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位，牢記安全責(zé)任為天，層層落實(shí)安全責(zé)任，全力抓好安全工作.

1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)XX年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)，會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的'五到位五抓'要求，全面落實(shí)安全責(zé)任，部署安全工作重點(diǎn)措施.

2，公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了XX年《安全目標(biāo)責(zé)任書》.各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》.施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?，使安全目標(biāo)層層得到分解，安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人.

3，春節(jié)過后，各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署，早落實(shí)，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，學(xué)習(xí)省公司，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件，貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)'誰管理，誰負(fù)責(zé)'，'誰組織，誰負(fù)責(zé)'，'誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)'的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責(zé)任的落實(shí)，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理.

4，XX年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展'愛心活動(dòng)'，實(shí)施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)，開展了創(chuàng)建無違章班組活動(dòng).3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動(dòng)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(二)，不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺(tái)階.XX年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著'全面推進(jìn)，積極實(shí)施，持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高.

1，根據(jù)年度計(jì)劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房，臨時(shí)圍欄，柱頭臨時(shí)護(hù)欄，孔洞蓋板，電焊機(jī)集裝箱，卷揚(yáng)機(jī)棚，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善.

2，公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔，科學(xué)，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3，各項(xiàng)目部及時(shí)購置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動(dòng)支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求.

4，成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng).去年，各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺行為.

淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理，并提出'成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任'.他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效.

5，項(xiàng)目部以文明施工管理的'六化'為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理，營造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級(jí)主管部門的高度贊譽(yù).

淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動(dòng)'中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位'.7月份，省公司安全專項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組，施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是資料管理，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開，淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹.

通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標(biāo)語，警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予'安全文明施工流動(dòng)紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為'安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位'和'安全文明施工先進(jìn)單位'.

二道江項(xiàng)目部XX年度安全管理工作中成績(jī)突出，被中電投通化項(xiàng)目部授予'安全生產(chǎn)先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱號(hào).

康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明，移動(dòng)方便快捷，為基建施工樹立了樣板;撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場(chǎng)施工通道，臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢，省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評(píng)價(jià).

公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽(yù).

(三)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì).

1，XX年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn).公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重，電氣(包括施工用電)熱控，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專題授課.培訓(xùn)期間公司特聘請(qǐng)省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對(duì)專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素，用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，由淺入深，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課.公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽收看，提高了培訓(xùn)效果.

2，6月份，公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試;8—9月份公司分別對(duì)招錄的大中專和技校學(xué)生進(jìn)行了三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn);8月份，12月份公司分別組織項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓(xùn)班學(xué)習(xí);年度內(nèi)，公司安全管理部對(duì)新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)均取得良好效果.

3，各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn).如施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，施工作業(yè)指導(dǎo)書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害，針對(duì)控制要點(diǎn)制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點(diǎn)評(píng)的問題，'春檢'過后各單位把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓，在整改的同時(shí)組織培訓(xùn).淮陰，阜新，通遼三期等項(xiàng)目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行培訓(xùn);汽機(jī)專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認(rèn)真組織全體技術(shù)人員和施工組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項(xiàng)目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個(gè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)，并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使施工人員對(duì)腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認(rèn)識(shí).各項(xiàng)目部還組織技術(shù)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書采取自查，互查的方式，找出各自編寫的作業(yè)指導(dǎo)書存在的問題.

4，通遼盛發(fā)，三期，霍林河，本鋼等項(xiàng)目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實(shí)際狀況，開展了公司三個(gè)體系文件，《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，推動(dòng)了群防群治和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作.

(四)，開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患.

1，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全檢查工作極為重視，春，秋兩季安全大檢查期間，由公司時(shí)任副經(jīng)理齊文國親自帶領(lǐng)檢查組對(duì)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行全面的安全大檢查，檢查過程嚴(yán)格，細(xì)致，務(wù)求實(shí)效.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報(bào)給受檢單位，同時(shí)分別下發(fā)'現(xiàn)場(chǎng)檢查問題清單'和'不符合項(xiàng)整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會(huì)成員都要認(rèn)真聽取檢查組的匯報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)即拍板提出解決辦法.檢查中對(duì)各單位在安全和文明施工管理的亮點(diǎn)部位檢查組將其拍成照片，在'東四風(fēng)采'報(bào)上設(shè)彩色專版進(jìn)行刊載供大家學(xué)習(xí)和推廣.為切實(shí)做好檢查工作，'春檢'期間，公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務(wù)實(shí) 重在落實(shí)》的稿件在公司'東四風(fēng)采'報(bào)上發(fā)表.

2，4月和7，8月份，根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項(xiàng)大檢查的部署，公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟，張宇分別奔赴各受檢項(xiàng)目配合參與專項(xiàng)安全檢查.

3，各項(xiàng)目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進(jìn)安全施工的重要措施來抓，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患，查違章，堵漏洞即'兩查一堵'活動(dòng)持續(xù)開展安全檢查和專項(xiàng)檢查工作.

4，XX年，各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基層人員在項(xiàng)目開工前的危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素從思想上，物資上，防護(hù)設(shè)施上，行為上，制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導(dǎo)書》編制中安全措施針對(duì)性，適用性和可操作性的審核，以及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》審核，批準(zhǔn)，交底和實(shí)施過程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會(huì)總結(jié)分析現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng)，做到對(duì)作業(yè)人員施工過程實(shí)施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)人員真正做到'四清楚'，即作業(yè)任務(wù)清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)清楚，作業(yè)程序清楚，預(yù)防措施清楚，'四到位'即人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位;

四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹立憂患意識(shí)，居安思危，把現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定.

1，XX年公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員，全方位，全過程的安全監(jiān)督機(jī)制.根據(jù)工程情況公司對(duì)莊河，赤峰，銅川，霍林坑口，撫順等項(xiàng)目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長(zhǎng)，增設(shè)了安全主管;根據(jù)項(xiàng)目工程情況增補(bǔ)了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場(chǎng)工期緊任務(wù)重，項(xiàng)目安全監(jiān)察部安全員三班倒，做到只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對(duì)安全法規(guī)，規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違章行為，確保工程平安穩(wěn)定.

2，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理.分包隊(duì)伍在充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工力量的同時(shí)，也相應(yīng)的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素，很大程度上存在事故隱患.各項(xiàng)目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查，簽訂安全合同，明確安全責(zé)任，履行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;進(jìn)行安全技術(shù)交底和各項(xiàng)施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個(gè)'嚴(yán)'字，并加大對(duì)他們的監(jiān)管力度.

為加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，赤峰項(xiàng)目經(jīng)理親自主持分包隊(duì)伍安全例會(huì)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題;淮陰項(xiàng)目部的安全例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將分包隊(duì)伍設(shè)牌，署名，指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項(xiàng)目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本，珍惜生命，保障員工安全，建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動(dòng)，他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊(duì)伍送去糖水和雞蛋，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊(duì)伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng);通遼三期項(xiàng)目部針對(duì)分包隊(duì)伍的施工，組織專人編制《項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行交底實(shí)施控制.

3，班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動(dòng)，他對(duì)安全工作實(shí)施規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用，也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)了施工安全.在過去的一年里，各專業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理，班組文化建設(shè)，班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意，站班會(huì)，班容班貌，程序化施工管理，創(chuàng)建無違章班組等工作的開展，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(六)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得成效.

1，施工機(jī)械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前，公司現(xiàn)有大型起重施工機(jī)械27臺(tái)分布于各施工項(xiàng)目.XX年為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，這些起重施工機(jī)械要來回進(jìn)行調(diào)運(yùn)反復(fù)拆裝和操作使用，去年共進(jìn)行移位，拆裝36臺(tái)次.為確保大型起重施工機(jī)械拆除，安裝，負(fù)荷試驗(yàn)和使用過程的安全穩(wěn)定，機(jī)械管理部和機(jī)械專業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮和操作，避免了因措施不當(dāng)或操作失誤造成事故.各項(xiàng)目部對(duì)在用施工機(jī)械按公司規(guī)定，制訂月，季度，年度保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機(jī)械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對(duì)各類吊車安全裝置，制動(dòng)器，減速器的保養(yǎng)，保證其性能良好，有效可靠.各項(xiàng)目經(jīng)理部為保證施工機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行多次組織開展機(jī)械專項(xiàng)檢查;機(jī)械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機(jī)械的事故案例吸取教訓(xùn)，組織培訓(xùn)，開展自查;進(jìn)入冬季后，機(jī)械管理部還針對(duì)寒冷地區(qū)的大型起重施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法，各項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的防寒措施，及時(shí)更換了機(jī)械的液壓油及潤滑油.上都項(xiàng)目部結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)為運(yùn)輸車輛建起暖庫，以保證冬季車輛正常施工.公司的機(jī)械管理工作多次受到省公司專項(xiàng)檢查組的好評(píng).

2，加強(qiáng)消防和車輛安全管理.XX年，公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識(shí)，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好生產(chǎn)場(chǎng)所，生活區(qū)域的消防安全管理，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布，__油漆，各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍，食堂等生活區(qū)域定期進(jìn)行消防安全檢查，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生.

3，開展防汛工作.去年，為做好的防汛工作，根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署，公司成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速，有效的事故搶險(xiǎn)救援應(yīng)急機(jī)制;項(xiàng)目部開展了防汛應(yīng)急演練活動(dòng)，采取有力措施做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責(zé)任書》，并對(duì)太子河大堤的責(zé)任段進(jìn)行修復(fù).

4，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力.為確保公司對(duì)突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援，公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故，人身事故，機(jī)械事故等11項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機(jī)制，安全管理部還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的二十三個(gè)重點(diǎn)施工項(xiàng)目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年，各項(xiàng)目部分別組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和演練，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生.

XX年，公司各項(xiàng)目經(jīng)理部特邀或聘請(qǐng)地方消防隊(duì)，消防協(xié)會(huì)，消防檢測(cè)所以及電廠的官兵，專家或教練到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行'消防知識(shí)'講座和實(shí)際滅火操作演練.通過火場(chǎng)逃生，火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)，滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)等培訓(xùn)演練，使職工掌握了滅火防火的技藝，增強(qiáng)了的防火意識(shí)和自救本領(lǐng).

7月12日，通遼三期施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)沙塵暴刮起大風(fēng)，導(dǎo)致組合場(chǎng)50噸龍門吊失去控制，緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險(xiǎn)情，避免了一起重大事故.

8月份，山西運(yùn)城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情，陽泉項(xiàng)目部積極做好防御工作，制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案，成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組，采取各類防范措施避免疾病傳入，保證了職工身體健康.

5，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng).5月份，公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng).安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部，思想政治工作部和工會(huì)人員，帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)，橫幅標(biāo)語，彩球，安全警示彩旗等宣傳物品，到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動(dòng).各項(xiàng)目部運(yùn)用專版專欄宣傳板報(bào)，張貼安全宣傳畫，懸掛安全旗，安全警示旗，安全宣傳標(biāo)語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);開展'安全發(fā)展，國泰民安'簽字等安全活動(dòng).

6，為保障職工的身體健康，確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查，有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行，使公司職工人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健，XX年公司對(duì)全體職工再次進(jìn)行了全面的健康體檢.

7，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運(yùn)行，9月份順利通過東北認(rèn)證有限公司的監(jiān)督審核，公司的安全管理體系沿著更科學(xué)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)的方法穩(wěn)步發(fā)展，體系運(yùn)行推動(dòng)公司安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，更加規(guī)范.

(七)，存在的主要問題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實(shí)際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1，違章蠻干 違章指揮，違章作業(yè)，違章操作是安全工作的最大隱患，并可直接造成事故和經(jīng)濟(jì)損失.違章是表象，實(shí)是深層管理問題的反映.目前，個(gè)別干部，管理人員思想麻痹，管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)差，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，無知無畏，盲目蠻干，心存僥幸等現(xiàn)象，還在一定范圍和一定程度上存在.

2，管理不嚴(yán) 缺乏對(duì)分包隊(duì)伍和違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲，有效的控制;對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，預(yù)控還不到位.各項(xiàng)目安全文明施工按'六化'要求，貫徹實(shí)施不均衡;大部分現(xiàn)場(chǎng)較為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)作得不扎實(shí)，內(nèi)部管理得過且過，自降門檻.

3，措施針對(duì)性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作的力度不夠，缺乏有針對(duì)性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書過于原則化，所制定的控制措施內(nèi)容泛泛，難切要害;即便措施完備，在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制 目前仍存在比較初級(jí)，被動(dòng)的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象，還沒有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主，超前控制的'風(fēng)險(xiǎn)管理'階段，缺乏對(duì)危險(xiǎn)因素和事故隱患進(jìn)行全面分析，科學(xué)評(píng)估和系統(tǒng)控制的有效機(jī)制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想，管理理念，管理方法等重要問題上還存在差距和不足，缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí).

5，分包隊(duì)伍管理亟待加強(qiáng) 公司各項(xiàng)目不同程度上都有分包隊(duì)伍參與施工，由于分包隊(duì)伍的良莠不齊，暴露的問題較多.一是分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)，只抓生產(chǎn)不顧安全，缺乏對(duì)安全的控制和管理;二是分包隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，技能素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺且流動(dòng)頻繁;隨意作業(yè)，甚至蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.

6，文件傳達(dá)形式化 當(dāng)前，公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快，安全文件下發(fā)及時(shí)，但在各項(xiàng)目落實(shí)上，存在自上而下單向式提原則要求，缺乏切實(shí)有效的細(xì)化措施，未形成上下互動(dòng)機(jī)制，對(duì)激發(fā)一線職工'我要安全，我會(huì)安全'的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做得不好.

7， '反違章'工作存在認(rèn)識(shí)和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是，針對(duì)習(xí)慣性違章查處力度較大，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理手段上，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對(duì)施工工器具，安全工器具，特別是起重工器具使用前的檢驗(yàn)和使用過程的監(jiān)管不到位;對(duì)發(fā)生的事故能夠按章查處，對(duì)未遂事故和裝置性違章，卻姑息遷就.

二，XX年安全工作計(jì)劃

(一)，指導(dǎo)思想:

以事故預(yù)防為核心，深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作;落實(shí)責(zé)任制和反事故措施，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善安全設(shè)施;以施工過程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)防人身，重大施工機(jī)械，重大環(huán)境污染，火災(zāi)和交通事故;文明施工實(shí)行'六化'標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運(yùn)行的可靠性，全面提高安全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二)，安全目標(biāo):

1，杜絕重傷及以上人身事故;

2，輕傷率控制在5‰以內(nèi);

3，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;

4，不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

5，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;

6，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7，文明施工 保持一流.

(三)，重點(diǎn)工作與要求

1，明確思路，扎實(shí)工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司遼電安監(jiān)[XX]1號(hào)文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，貫徹'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作.

2，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)和解決安全工作中存在的問題，適應(yīng)形勢(shì)的變化，開拓思路，創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)預(yù)防.做好從被動(dòng)防范向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，面對(duì)當(dāng)前安全管理新的形勢(shì)，開展和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析，安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和規(guī)避，安全風(fēng)險(xiǎn)化解和消除，已勢(shì)在必行.各級(jí)人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，預(yù)見性，將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風(fēng)險(xiǎn)'上來，落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，超前防范各類事故.

3，牢記職責(zé)，精細(xì)管理 落實(shí)安全責(zé)任，先要明責(zé).我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各項(xiàng)目部，專業(yè)公司的安全第一責(zé)任者，要熟知和履行本崗位的安全職責(zé);要以安全理論為指導(dǎo)，深入一線，一切從實(shí)際出發(fā)，研究制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，內(nèi)容和責(zé)任.組織召開安全例會(huì)，開展安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線，在組織施工的同時(shí)，腳踏實(shí)地，身體力行地抓好安全工作;要在實(shí)中求細(xì)，在細(xì)中求精;從細(xì)節(jié)抓起，從具體工作抓起，要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題，這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)，最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久，重在落實(shí).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無論在任何時(shí)候，任何情況下都不要自我感覺良好，不要掉以輕心，麻痹松懈;要樹立憂患意識(shí)，居安思危，警鐘常鳴.

4，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí) 安全工作做得實(shí)不實(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，預(yù)防措施到位，應(yīng)急實(shí)施到位，防止各類事故的發(fā)生.要增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性，把安全工作抓緊，抓實(shí)，抓好.堅(jiān)持安全第一的原則，正確處理安全與進(jìn)度，效益的關(guān)系，杜絕因管理責(zé)任造成的事故.要結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理;要針對(duì)各項(xiàng)目地區(qū)，季節(jié)，氣候等特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展安全檢查，強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護(hù)措施管理;嚴(yán)格工程收尾和啟動(dòng)試運(yùn)階段的'兩票三制'制度，盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)和困難估計(jì)得更多一些，把措施準(zhǔn)備得更完善一些，有備則無患，消除安全管理死角，確保萬無一失.

5，增強(qiáng)意識(shí)，提高素質(zhì) 各單位要針對(duì)當(dāng)前施工人員的具體情況，以不同方式大力開展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，結(jié)合以往的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí);著力開展對(duì)施工作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn)，強(qiáng)化能力，提高素質(zhì)，使施工人員自覺實(shí)現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論培訓(xùn)，營造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，把規(guī)程，規(guī)定和規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中.通過嚴(yán)格教育，監(jiān)督，考核，獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅事故處理以及安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)照章守紀(jì)的自覺性.

6，規(guī)范作業(yè)行為，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理行之有效的科學(xué)方法，充分體現(xiàn)了以人為本，安全第一的理念.各項(xiàng)目部，專業(yè)公司(包括分包隊(duì)伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的，有針對(duì)性的措施，以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強(qiáng)對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查，杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志的設(shè)置，做到設(shè)施完善，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志齊全，醒目，避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境整治，做到'施工過程隨手清'，力求工作場(chǎng)所干凈整潔，照明齊全，道路通暢，營造良好的施工氛圍.

7，抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ)，是前沿，是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅(jiān)持站班會(huì)制度，作業(yè)前，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布署預(yù)防措施，明確工作分工，熟悉作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格進(jìn)行'三交'，'三查';作業(yè)過程中要落實(shí)反事故措施，一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的工作程序，內(nèi)容，范圍和各類措施，并落實(shí)到每個(gè)人;基礎(chǔ)夯實(shí)，安全才有保障.

繼續(xù)開展'愛心活動(dòng)'，實(shí)施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)，公司要求各單位，從身邊做起，從小事抓起;強(qiáng)調(diào)關(guān)愛互助，友愛和諧，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣;倡導(dǎo)人人都獻(xiàn)出一份愛，提出一條安全建議，制止一起違章，防止一起事故，為企業(yè)的平安發(fā)展，貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安.

8，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究 公司要求各單位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制.無論是公司領(lǐng)導(dǎo)層，還是管理層和執(zhí)行層，要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督.出了問題，一查到底，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，查處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將安全責(zé)任制的落實(shí)情況，納入到干部的考核任免中.

9，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督 各級(jí)安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，結(jié)合工程實(shí)際，分析具體問題，組織開展常規(guī)檢查和專項(xiàng)安全檢查，監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí).違章即是違法，以反違章為切入點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格處罰，以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章，遏制事故.

10，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理 針對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，各單位一定要做好分包隊(duì)伍的安全管理工作，杜絕以包代管，放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》，規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點(diǎn)做好資質(zhì)審查，簽訂《安全合同》，明確安全責(zé)任;從施工組織，安全措施，事故防范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程質(zhì)量，法規(guī)制度的執(zhí)行上，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

11，加強(qiáng)機(jī)械，交通，消防和施工電源的安全管理 施工機(jī)械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對(duì)施工機(jī)械，專用工器具和安全工器具等，按照機(jī)械管理辦法，定期檢測(cè)和試驗(yàn)，做好維護(hù)保養(yǎng).使用前嚴(yán)格檢查，禁止帶病作業(yè).使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因措施不當(dāng)或誤操作造成事故.大型起重機(jī)械的拆除，安裝及負(fù)荷試驗(yàn)，要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，制定大型起重機(jī)械應(yīng)急救援預(yù)案，確保在異常情況下做出快速反應(yīng)，保證機(jī)械安全.

做好消防工作，組織職工開展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布，油漆，各類油料等易燃物品和職工宿舍，食堂等加強(qiáng)管理，定期組織防火檢查，防止火災(zāi)事故.

各單位，機(jī)械公司要嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，加強(qiáng)對(duì)專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)法律觀念和安全意識(shí)，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，確保交通安全.

加強(qiáng)對(duì)職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育，杜絕現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通事故.

加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工電源管理，防止誤操作和觸電事故

我們堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤可以避免，事故能夠控制.扎實(shí)工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo).

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果，不僅順利地實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項(xiàng)目工程質(zhì)量，捷報(bào)頻傳.

一，XX年質(zhì)量工作簡(jiǎn)要回顧

(一)，工程概況

XX年公司承擔(dān)的主要施工項(xiàng)目有:

1，通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴(kuò)建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2，上都電廠二期2×600mw擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程;

3，霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號(hào)機(jī)組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4，華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

5，華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

6，撫順發(fā)電廠2×300mw擴(kuò)建工程2號(hào)機(jī)組建筑，安裝工程;

7，二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

8，山西陽煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)，3號(hào)機(jī)組安裝工程;

9，阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號(hào)，4號(hào)機(jī)組安裝工程;

10，霍煤集團(tuán)公司自備電廠二期2×150mw擴(kuò)建工程6號(hào)機(jī)組安裝工程;

11，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴(kuò)建工程建筑與1號(hào)機(jī)組安裝工程;

12，國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)建筑安裝工程

13，華能銅川電廠一期2×600mw機(jī)組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14，本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

15，赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

16，莊河發(fā)電廠新建2×600mw機(jī)組輸煤系統(tǒng)建筑，安裝工程;

17，沈陽新北熱電廠四期擴(kuò)建工程.

截止到目前已竣工工程有5項(xiàng)，分別是:

1，山西陽煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)，3號(hào)機(jī)組安裝工程;

2，華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

3，本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

4，赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

5，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

(二)，質(zhì)量目標(biāo)，指標(biāo)完成情況

1，XX年公司共完成單位工程 172 個(gè)，分部工程812個(gè)，分項(xiàng)工程4403個(gè)，優(yōu)良率均為100%;繼XX年后，再次實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道，無損檢測(cè)一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)見附表一)

2，XX年公司質(zhì)量方針及各項(xiàng)質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo).(具體情況見附表二)

(三)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

XX年，公司按照體系運(yùn)行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，于XX年8，9月間，分別進(jìn)行了內(nèi)審，管理評(píng)審和外審.公司三個(gè)管理體系運(yùn)行與保持滿足了法律，法規(guī)的要求，在質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，環(huán)境控制，保護(hù)員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效.

(四)，采取的主要措施

1，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)

年初公司針對(duì)本年度施工任務(wù)，制定了合理的質(zhì)量目標(biāo)，為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項(xiàng)目部按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，制定分解目標(biāo)，使公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2，及時(shí)更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要

公司根據(jù)工程項(xiàng)目多，新技術(shù)人員聘用多，新老標(biāo)準(zhǔn)交替多等特點(diǎn)，密切跟蹤國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息，先后3次及時(shí)訂購各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)170種，計(jì)778本，及時(shí)配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中，確保了各施工現(xiàn)場(chǎng)持有效文件版本，滿足了施工生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3，重視質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量

XX年公司對(duì)已竣工的華能淮陰電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程，遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程，鶴壁萬和電廠二期擴(kuò)建工程4號(hào)機(jī)組安裝工程，蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程等4項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，顧客滿意率為100%.對(duì)公司在建工程，通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》，《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式，進(jìn)行了顧客意見收集，全年共收集顧客反饋信息69條，顧客滿意率為100%.

4，利用雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展

公司開展的雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng)，目的是促進(jìn)各單位的各項(xiàng)工作的進(jìn)一步規(guī)范化，提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細(xì)則中，對(duì)質(zhì)量管理，工程達(dá)標(biāo)和質(zhì)量體系運(yùn)行等各方面制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn).通過檢查評(píng)比，進(jìn)一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化，程序化.同時(shí)檢查的過程也是指導(dǎo)的過程，通過面對(duì)面的溝通與交流，使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有所提高，進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開展.

5，利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》中對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，同時(shí)將收集的先進(jìn)管理方法和管理成果進(jìn)行宣傳，對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示，使公司各單位，各級(jí)管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢(shì)，質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問題等，起到共同學(xué)習(xí)，共同提高，互相借鑒的作用.

6，及時(shí)配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受控

XX年，是公司開工項(xiàng)目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此情況給予了高度重視，在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的技師充實(shí)到質(zhì)量管理隊(duì)伍中，使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.

7，參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項(xiàng)目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況，提出并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足，有針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目部做好迎檢的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而促進(jìn)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測(cè)量裝置共有891臺(tái)/件，包括長(zhǎng)度類，力學(xué)類，熱學(xué)類，電磁學(xué)類，物理化學(xué)類等5大類別106種，其中新配置164 件.全年統(tǒng)計(jì)監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定率100%，且均在有效期內(nèi).

9，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

XX年，公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓(xùn).年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由公司副總工程師和有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行授課，提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓(xùn)班，完成6個(gè)專業(yè)36人的取證工作，保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10，組織編制，下發(fā)《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》

針對(duì)質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多，業(yè)務(wù)水平參差不齊，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中感到無從著手的實(shí)際情況，質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》，作為質(zhì)量管理員長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和提高的工具，以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》的編制，下發(fā)，使各級(jí)質(zhì)量管理員能夠在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際工作中遇到的問題，拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍，實(shí)現(xiàn)一人多能，一人多崗.

(五)，取得的主要成績(jī)

1，質(zhì)量管理成績(jī)顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號(hào)機(jī)組安裝工程獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎(jiǎng);

(2)遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉，淮陰項(xiàng)目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱號(hào);

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程25號(hào)爐獲本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司'優(yōu)良工程'榮譽(yù)稱號(hào);

(4)qc小組活動(dòng)成果喜人.XX年公司共注冊(cè)qc小組35項(xiàng)，產(chǎn)生qc成果27項(xiàng).本年度獲得省公司及以上榮譽(yù)的qc成果有4項(xiàng)，即:建筑專業(yè)公司的'提高長(zhǎng)距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng);鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》，焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》，通遼盛發(fā)項(xiàng)目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個(gè)qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎(jiǎng).

2，工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項(xiàng)主體工程，機(jī)組在72+24小時(shí)或168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行期間，保護(hù)，自動(dòng)，程控及主要儀表投入率均為100%，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組從首次并網(wǎng)到通過168試運(yùn)行僅用8天22小時(shí)30分，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機(jī)組的最新記錄，同時(shí)也刷新了我公司鶴壁4號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的全國記錄，目前該機(jī)組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行超過100天，為公司再樹豐碑;山西陽煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行87天，日平均負(fù)荷達(dá)到100mw左右，白天平均負(fù)荷達(dá)到135mw，創(chuàng)造了目前山西省流化床機(jī)組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時(shí)間最長(zhǎng)的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴(kuò)建工程附屬工程化學(xué)水處理，輸煤，氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護(hù)投用可靠，設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定.

無論是主體工程，還是附屬工程，都能夠優(yōu)質(zhì)，高效移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實(shí)的內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

(2)單項(xiàng)'精品工程'，'樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評(píng)為'樣板工程'的有 32 項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'精品工程'的有17 項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'亮點(diǎn)工程'的有 11項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'15項(xiàng).具體項(xiàng)目詳見附表三.

(3)各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了一次成功，部分項(xiàng)目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)了'零缺陷，零整改'.

3，新技術(shù)，新工藝運(yùn)用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項(xiàng)目部，莊河項(xiàng)目部，康平項(xiàng)目部，二道江項(xiàng)目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)清水混凝土施工技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)，并結(jié)合工程特點(diǎn)制定了切實(shí)可行，有針對(duì)性的技術(shù)，質(zhì)量保證措施，各項(xiàng)目的清水混凝土工藝又達(dá)到一個(gè)新的水平.霍林河坑口項(xiàng)目的1號(hào)，2號(hào)空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡，是我公司繼通遼三期項(xiàng)目后再次高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝，精雕細(xì)鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠，給現(xiàn)場(chǎng)留下了一道美麗的風(fēng)景，成為霍林河坑口現(xiàn)場(chǎng)最大的工藝亮點(diǎn)，遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二，三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)給予的評(píng)價(jià)是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝，是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個(gè)電建項(xiàng)目中空冷施工工藝最好的工程;康平項(xiàng)目的火車卸煤溝側(cè)壁，莊河項(xiàng)目的輸煤棧橋支架，二道江項(xiàng)目的輸煤取樣間柱子等均實(shí)現(xiàn)了清水混凝土工藝，工藝質(zhì)量達(dá)到較高水平，多次得到國電公司，中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評(píng)，為我公司進(jìn)一步開辟建筑市場(chǎng)增添了良好的業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得標(biāo)志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺(tái)階

安裝工藝代表了一個(gè)施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號(hào)機(jī)組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署，一次成形，排列整齊，無交叉，轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致，整齊劃一，綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理，排管安裝彎曲弧度一致，排列均勻整齊，工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直，綁扎成束，綁扎間距相等，回路編號(hào)正確規(guī)范，電纜牌綁扎牢固，擺放整齊劃一;保溫外護(hù)板安裝工藝細(xì)膩，整潔美觀，色標(biāo)，色環(huán)標(biāo)識(shí)規(guī)范，清晰.3號(hào)機(jī)組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場(chǎng)樹立了'樣板'，多次得到華能國際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù).

阜新金山煤矸石電廠3，4號(hào)機(jī)組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊，工藝美觀，外觀完好，獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽(yù)稱號(hào);通遼三期和上都項(xiàng)目的鍋爐平臺(tái)扶梯安裝都做到了定點(diǎn)，上線，成面，踢腳板平直順暢，彎弧，倒角精雕細(xì)琢，取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進(jìn)行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對(duì)近時(shí)期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運(yùn)行時(shí)多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況，建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場(chǎng)受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對(duì)集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備，申請(qǐng)購買或租賃都需要一定的時(shí)間，為保證鍋爐水壓試驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)工期，通遼三期項(xiàng)目部決定自己研制，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下，質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研，經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡'，投入使用后效果良好，既達(dá)到建設(shè)單位的要求，又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量，同時(shí)為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗(yàn).

(六)，存在的主要問題

1，施工過程的質(zhì)量控制仍需加強(qiáng) 基層單位對(duì)施工過程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員，大多身兼數(shù)職，無法集中精力進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作，在三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，僅充當(dāng)一個(gè)報(bào)檢員的角色.部分施工班組長(zhǎng)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)格，在施工過程中質(zhì)量自檢不到位，自檢工作流于形式.

2，施工工藝質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高 近幾年來，盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高，廣大干部，職工創(chuàng)'精品工程'，創(chuàng)'亮點(diǎn)工程'的質(zhì)量意識(shí)有所加強(qiáng)，但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間，大工程和小工程之間發(fā)展不均衡，差別較明顯.因搶工期，忽視施工工藝質(zhì)量，導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生.

3，部分分包隊(duì)伍的素質(zhì)差，影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍良莠不齊，有相當(dāng)一部分分包隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，不到位，給質(zhì)量管理帶來很大的難度，嚴(yán)重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時(shí)，分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4，部分施工人員的技術(shù)水平，質(zhì)量意識(shí)還有待提高 由于公司項(xiàng)目多，人力資源不足，各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時(shí)工.這些人當(dāng)中有相當(dāng)一部分技術(shù)水平低，質(zhì)量意識(shí)差，對(duì)施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量失控，出現(xiàn)偏差，甚至出現(xiàn)常識(shí)性的錯(cuò)誤，施工質(zhì)量難以保證.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，已是當(dāng)務(wù)之急.

二，XX年質(zhì)量工作計(jì)劃

(一)質(zhì)量目標(biāo)

1，單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項(xiàng)工程合格率100%，安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于99%;

2，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;

3，質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4，無損檢測(cè)一次合格率不低于96.8%;

5，施工過程顧客滿意度≥95%;

6，竣工工程顧客滿意度100%;

7，滿足合同質(zhì)量要求.

(二)重點(diǎn)工作及要求

1，樹立品牌意識(shí)，提高工程質(zhì)量 今年，公司將通過宣傳，培訓(xùn)，質(zhì)量工作會(huì)議，開展質(zhì)量月活動(dòng)等方式，強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識(shí)，顧客滿意意識(shí)，產(chǎn)品名牌意識(shí)，質(zhì)量?jī)r(jià)值意識(shí)等溶入到施工全過程，讓更多的人重視質(zhì)量，樹立品牌意識(shí).從而，在施工過程中精益求精，多創(chuàng)精品.同時(shí)，公司還將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，指導(dǎo)力度，多深入基層解決實(shí)際問題，保證工程的施工質(zhì)量.

2，完善質(zhì)量管理制度，做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的需要，根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，公司將對(duì)原《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行修改，補(bǔ)充，細(xì)化，并注重可操作性和實(shí)用性，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，為各級(jí)質(zhì)量管理人員開展工作，提供有力的依據(jù).

3，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級(jí)質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改，并進(jìn)行整改過程的監(jiān)督檢查與驗(yàn)收.重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵過程，重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格，嚴(yán)禁下道工序施工，用施工過程質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組，專業(yè)公司，項(xiàng)目質(zhì)量保證部對(duì)施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅(jiān)持各級(jí)驗(yàn)收制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);加大力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4，加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量管理 今年，公司在繼續(xù)推廣新工藝，新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)施工工藝的質(zhì)量管理力度，樹立公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程樣板，搜集并制作宣傳圖片，在公司范圍內(nèi)推廣，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的.進(jìn)一步完善，補(bǔ)充原有的《施工工藝手冊(cè)》，將其作為示范標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣和實(shí)施，從而提高全公司整體施工工藝水平.

5，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路，需要有一定數(shù)量的分包隊(duì)伍來彌補(bǔ)施工力量的不足，這是不爭(zhēng)的事實(shí).然而，分包項(xiàng)目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場(chǎng)普遍存在，且尤為突出，嚴(yán)重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此，做好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，制度，嚴(yán)格規(guī)范分包隊(duì)伍的質(zhì)量行為，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，確保分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量.

6，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對(duì)公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理人員.此外，適時(shí)組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓(xùn)，以確保質(zhì)量管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能，更好地為一線服務(wù).

7，繼續(xù)提高電氣一次接線準(zhǔn)確率 XX年，公司首次把電氣接線一次準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)列入工作計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中通過采取提高接線人員責(zé)任心，加強(qiáng)接線的自檢，專檢力度等有效措施，實(shí)際接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準(zhǔn)確率作為考核重點(diǎn)，通過檢查監(jiān)督，力爭(zhēng)使電氣接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到100%.

8，加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作 公司對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置一直進(jìn)行著有效的管理，今年將在此基礎(chǔ)上，把對(duì)工程質(zhì)量有間接影響的機(jī)械公司，焊訓(xùn)中心的監(jiān)視和測(cè)量裝置也納入公司的管理范疇，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的動(dòng)態(tài)管理，保證其檢測(cè)率和完好率.

9，進(jìn)一步開展qc小組活動(dòng) 近幾年來公司qc小組活動(dòng)，卓有成效.這項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，在提高施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)等方面，發(fā)揮了積極的作用.今年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)qc小組活動(dòng)的過程管理，在選題和小組活動(dòng)質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，要求各項(xiàng)目部和專業(yè)公司積極配合，把這項(xiàng)工作深入持久地開展下去.

10，做好申報(bào)'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來，公司建設(shè)項(xiàng)目較多，且成績(jī)喜人，部分項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量，機(jī)組試運(yùn)行指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報(bào)'省優(yōu)'，'部?jī)?yōu)'，甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對(duì)這些工程項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤，密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報(bào)資料，在條件成熟時(shí)及時(shí)申報(bào)，為公司積累更多的工程業(yè)績(jī).

同志們，XX年，對(duì)于公司來說又是一個(gè)新的起點(diǎn).讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，滿懷信心，從嚴(yán)管理;做好安全質(zhì)量工作，為公司XX年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ).

最后，祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝大家身體安康！

篇四 質(zhì)量年終亮點(diǎn)工作情況報(bào)告6200字

1.質(zhì)量年終亮點(diǎn)工作情況報(bào)告

質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變，__項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。

工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對(duì)施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

作好工程竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，__還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合。

工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗(yàn)收。

在過去的一年內(nèi)，通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，__項(xiàng)目部順利通過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。

我們相信，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

2.質(zhì)量年終亮點(diǎn)工作情況報(bào)告

20__年，__公司質(zhì)量管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真貫徹降本增效、追求卓越的質(zhì)量工作精神，繼續(xù)把科技創(chuàng)新，全員降本增效作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，全力推進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的改革和創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)全面履行綜合管理職能，推崇先進(jìn)管理，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器。

一、組織開展質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)

為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年，我們積極開展了廣泛的宣傳活動(dòng)，認(rèn)真組織全司學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20__-20__）》，通過分公司led宣傳屏幕和__車間懸掛宣傳橫幅的方式，為全員營造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)，積極組織員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，確保了參加競(jìng)賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%，使質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及。

二、實(shí)施質(zhì)量興企重要決策

公司圍繞著解決生產(chǎn)實(shí)際問題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新機(jī)制，有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。20__年，__公司共申請(qǐng)了15項(xiàng)科研項(xiàng)目，2項(xiàng)公司級(jí)課題，16項(xiàng)分公司級(jí)課題，其中部分已投用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，并對(duì)生產(chǎn)起到良好作用。

同時(shí)，我們積極組織職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)。尤其是專利方面，組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識(shí)，包括專利的分類、撰寫方法以及申報(bào)流程，對(duì)專利有更加確切、細(xì)致的了解，對(duì)專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明確的界定。專家老師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，既解決了申報(bào)人員遇到的各種疑問，也為其他科技人員對(duì)自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識(shí)。20__年，公司申請(qǐng)了2項(xiàng)專利，分別是__和__。

三、將質(zhì)量工作切實(shí)落實(shí)到細(xì)節(jié)、崗位

為保證質(zhì)量工作能夠切實(shí)落實(shí)到廣大職工方面，__分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織，開展了相關(guān)工作：

1、積極開展qc小組活動(dòng)。20__年__分公司共注冊(cè)了6個(gè)qc小組，并于12月份進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示。6個(gè)qc小組全部完成設(shè)定目標(biāo)，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題，對(duì)生產(chǎn)起到良好推進(jìn)作用。其中，______更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高職工操作熟練程度。我們定期對(duì)職工是否按照生產(chǎn)工藝要求、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查，并開展多項(xiàng)職工技能比賽，讓職工意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。

3、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照____專利管理辦法對(duì)專利已授權(quán)的專利發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年共給予7個(gè)專利的發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

四、存在的問題，明年努力方向

20__年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題，也是20__年我們工作的重點(diǎn)。

1、對(duì)質(zhì)量管理工作體系、程序上知識(shí)較為欠缺。在工作中，對(duì)質(zhì)量管理工作了解不夠全面，一些細(xì)節(jié)還沒掌握，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)其申報(bào)流程、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等了解不足。20__年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié)、分支和一些先進(jìn)成功的管理方法。

2、就圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)。20__年，有較多科研、課題在實(shí)施過程因遇到困難和問題而延遲實(shí)施，沒能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果。20__年，我們將應(yīng)對(duì)這些問題，逐步分析，找出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，積極推進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施。

3.質(zhì)量年終亮點(diǎn)工作情況報(bào)告

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，__公司于20__年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)

20__年9月份進(jìn)行20__年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20__年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。

方針貼合公司制劑和市場(chǎng)發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司20__年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績(jī)效。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二、開展質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20__年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三、強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。

四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

4.質(zhì)量年終亮點(diǎn)工作情況報(bào)告

存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

20__年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20__年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，20__年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20__年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20__年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

篇五 質(zhì)量管理工作述職報(bào)告1750字

一、質(zhì)量管理工作狀況

1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

機(jī)構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，用心推進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序3項(xiàng)，質(zhì)量管理制度14項(xiàng)。并組織各單位開展了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫工作。

2、有效運(yùn)行公司的質(zhì)量管理體系

按照一體化運(yùn)行要求，今年5月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核，6月下旬，順利透過了中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司的第三方審核，三體系運(yùn)行貼合體系要求，審核組專家對(duì)體系運(yùn)行狀況給予了高度的評(píng)價(jià)。

3、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量

透過月度安全質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查，對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量措施進(jìn)行審核，確保安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對(duì)技術(shù)交底的資料、要求、方式等進(jìn)行檢查，使每個(gè)工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，透過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測(cè)量記錄進(jìn)行檢查，確保工程實(shí)施質(zhì)量到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)。四是加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治，針對(duì)對(duì)工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強(qiáng)了工程質(zhì)量的控制。五是加強(qiáng)材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定，在物資采購過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范了材料的出入庫管理，嚴(yán)格對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證，加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度

依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，對(duì)各個(gè)分公司加強(qiáng)了質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個(gè)季度一次全面檢查，并每次檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。全年共進(jìn)行質(zhì)量檢查18次，認(rèn)真檢查糾正了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題和隱患。透過檢查，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。

5、用心開展質(zhì)量月活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”2023年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合公司的具體狀況安排部署了“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化了各級(jí)質(zhì)量管理意識(shí)，提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì)，促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。

6、強(qiáng)化質(zhì)量人員培訓(xùn)

根據(jù)日照市關(guān)鍵崗位人員證實(shí)到期人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的安排，組織了公司關(guān)鍵崗位人員52人進(jìn)行證書延期培訓(xùn)工作，滿足了公司經(jīng)營投標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。

7、加強(qiáng)qc小組活動(dòng)

組織開展了2023年度qc小組活動(dòng)成果申報(bào)工作，組織申報(bào)了2項(xiàng)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果。2023年公司共注冊(cè)了10個(gè)qc小組，公司透過月度安全質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式，指導(dǎo)各小組用心開展活動(dòng)，各小組根據(jù)公司制定的管理辦法，堅(jiān)持活動(dòng)，制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，運(yùn)用科學(xué)工具，取得了一些成果。

8、堅(jiān)持工程滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪制度

根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，定期對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)滿意度均在80%以上，滿足一體化質(zhì)量目標(biāo)要求。

工程完工后，在業(yè)主要求的保修期限內(nèi)，根據(jù)制定的質(zhì)量回訪計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪。業(yè)主質(zhì)量投訴由公司統(tǒng)一辦受理，根據(jù)業(yè)主意見，提來源理推薦，并通知項(xiàng)目部進(jìn)行處理。2023年全年共回訪5個(gè)工程項(xiàng)目。該5個(gè)工程項(xiàng)目在使用過程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質(zhì)量事故，業(yè)主評(píng)價(jià)滿意。

二、2023質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

1、組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系和各項(xiàng)管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求開展各項(xiàng)管理工作，組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的試運(yùn)行工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。

2、協(xié)助各分公司、項(xiàng)目部的做好制定質(zhì)量管理制度工作，根據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)定建立適合該單位的質(zhì)量管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

3、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，制定公司年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。根據(jù)國家、省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織做好關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)，確保到達(dá)要求持證上崗率。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織開展定期、季節(jié)性等質(zhì)量檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。

5、加強(qiáng)qc小組管理，及時(shí)總結(jié)好的成果和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高公司的綜合潛力。

篇六 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作調(diào)查報(bào)告600字

為提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法等法律法規(guī)的貫徹實(shí)施，市人大常委會(huì)副主任__帶領(lǐng)市人大財(cái)經(jīng)委、農(nóng)業(yè)環(huán)保委和教科文衛(wèi)民僑委負(fù)責(zé)人，就當(dāng)前我市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作情況開展了調(diào)研和督查。

一、基本情況

近年來，我市高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作擺在重要位置，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新和先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，質(zhì)量水平有了新提高，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；食品安全有了新提升，生產(chǎn)加工水平持續(xù)增強(qiáng)；食品監(jiān)管有了新突破，保障體系逐步完善；品牌建設(shè)有了新進(jìn)展，__制造聲譽(yù)不斷擴(kuò)大；監(jiān)管體系得到健全，質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；全民質(zhì)量安全意識(shí)有了新提高，社會(huì)環(huán)境進(jìn)一步改善。特別是去年8月份開始，我市按照國務(wù)院、省政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合__實(shí)際，組織開展了為期四個(gè)月的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。通過全市各級(jí)各有關(guān)部門的共同努力，專項(xiàng)整治行動(dòng)得到了全面、扎實(shí)、有力的推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

二、存在問題

(一)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平仍然不高。全市總體質(zhì)量水平建立在粗放型增長(zhǎng)方式和低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，總體滯后于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率長(zhǎng)期徘徊在80%左右。同時(shí)，各縣區(qū)發(fā)展?fàn)顩r也不夠平衡；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不容樂觀，小企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，產(chǎn)品檔次不高、可靠性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)水平偏低，制售假冒偽劣現(xiàn)象沒有完全根除，質(zhì)量違法違規(guī)案件時(shí)有發(fā)生。

篇七 第三季度質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告2600字

一、甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程質(zhì)量工作

1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院提出方案，對(duì)該工程接地進(jìn)行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商實(shí)施了接地改造工程。通過地方防雷檢測(cè)部門的檢測(cè)，電阻值為3.2ω，達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙的4ω設(shè)計(jì)要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行方面。一方面針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行，先后制定了風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng)，各種記錄臺(tái)帳20冊(cè)，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了制度保證。另一方面加強(qiáng)對(duì)東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺(tái)帳;同時(shí)對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，召開專題會(huì)議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計(jì)處理運(yùn)行過程中各類問題1861項(xiàng)，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí)，較好地促進(jìn)員工技能的提高。

3.6月_日，新能源公司組織對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，但也存在不合格5項(xiàng)，一般9項(xiàng)。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到了體現(xiàn)和完善。。

4.該工程資料在去季度機(jī)械完工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過項(xiàng)目組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場(chǎng)，滿足了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)需要。

二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質(zhì)量工作

該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)，致使工程第三季度內(nèi)未動(dòng)工建設(shè)。第三季度只對(duì)24套塔筒制造的管理工作。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號(hào)，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號(hào)進(jìn)行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號(hào)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。為了確保制造質(zhì)量，項(xiàng)目組和bv監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過多方努力，所有批號(hào)的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過程質(zhì)量，其實(shí)對(duì)制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況，公司在 4月_日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量，加強(qiáng)了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的目的。

經(jīng)過各方共同的努力，在此過程中，召開質(zhì)量專題會(huì)議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項(xiàng)目組通知書面3份。截止6月底24臺(tái)塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3 完善管理規(guī)定，提高管理水平

第三季度_月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊(cè)》，四個(gè)分冊(cè)，8個(gè)方面，127項(xiàng)管理規(guī)定。其中項(xiàng)目管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定，從項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一、北二項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)要求，公司制定了《項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量策劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點(diǎn)，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，保持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)、交工一項(xiàng)，滿足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要。

總之，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設(shè)想：

1.加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實(shí)施要有計(jì)劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢(shì)，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況。

2.堅(jiān)持按程序管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

明季度建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng)，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對(duì)于在工程管理中不堅(jiān)持原則，違背設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進(jìn)度等行為，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于管理，采取提示、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。

3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺(tái)帳，確保信息傳遞及時(shí)

下季度的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個(gè)以上項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)，若沿用過去一個(gè)人盯住一個(gè)項(xiàng)目作法顯然不現(xiàn)實(shí)，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù)，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺(tái)帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺(tái)帳記錄狀況，結(jié)合工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)等方面，全面掌握工程動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)及時(shí)提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項(xiàng)目

工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個(gè)單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對(duì)資料的策劃、建設(shè)過程對(duì)資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對(duì)明季度的工程質(zhì)量管理工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進(jìn)入“角色”，達(dá)到工程資料“零”返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。

5.配合公司其它部門，共同做好昌馬二的竣工驗(yàn)收工作

篇八 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)告4100字

今年以來，商州區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《______農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，把省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì)議精神作為全年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，凈化源頭”的工作方略，按照“政府負(fù)總責(zé)，三級(jí)有機(jī)構(gòu)，監(jiān)管到村組，檢測(cè)全覆蓋”的商洛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管模式，依據(jù)法律賦予的職責(zé)，在抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作中緊緊圍繞農(nóng)業(yè)投入品、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等開展市場(chǎng)專項(xiàng)治理，重點(diǎn)監(jiān)控種養(yǎng)、生產(chǎn)、流通三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，著力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地、質(zhì)量安全監(jiān)管體系和監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)能力、品牌創(chuàng)建示范能力、全程綜合監(jiān)管能力，提高廣大人民群眾的滿意率。

一、總體情況

開年來，我區(qū)緊緊圍繞“完善監(jiān)管體系，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化依法監(jiān)管能力”的總體要求，認(rèn)真落實(shí)全程監(jiān)管理念，以全區(qū)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治為載體，扎實(shí)開展“農(nóng)資專項(xiàng)整治”活動(dòng)，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系和監(jiān)管隊(duì)伍體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入和質(zhì)量安全追溯工作，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)不斷完善、監(jiān)管隊(duì)伍不斷壯大、監(jiān)管實(shí)力不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平邁上了新的臺(tái)階。

（一）隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，我們區(qū)農(nóng)業(yè)局充分整合全區(qū)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管資源，明確行政執(zhí)法責(zé)任，規(guī)范行政處罰權(quán)，組建農(nóng)資專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組；強(qiáng)化管理職能，充實(shí)監(jiān)管人員，做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度、有手段；加強(qiáng)執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，提升農(nóng)產(chǎn)品安全事故的應(yīng)急處置能力，規(guī)范執(zhí)法程序，著力打造一支反應(yīng)迅速，業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍。目前，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管人員達(dá)到60多人。

（二）檢測(cè)體系不斷完善。區(qū)農(nóng)業(yè)局逐步整合全區(qū)檢測(cè)資源，提升檢測(cè)效能，為區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心逐步建立了高效科學(xué)的農(nóng)殘檢測(cè)室，配備50余臺(tái)檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備、培訓(xùn)了4名業(yè)務(wù)精通的專業(yè)檢測(cè)人員，可對(duì)蔬菜、水果農(nóng)藥殘留指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。加快了農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心（站）的建設(shè)步伐，突出發(fā)揮現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備作用，有針對(duì)性選派檢測(cè)人員到省市檢測(cè)機(jī)構(gòu)深造學(xué)習(xí)，提高檢測(cè)人員實(shí)踐操作能力。日前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心各類農(nóng)產(chǎn)品例行抽檢工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年共完成農(nóng)產(chǎn)品抽檢樣品3000多個(gè)，檢測(cè)品種達(dá)50余種，半抽檢合格率達(dá)100%。

（三）監(jiān)管機(jī)制逐步健全。開通“商州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”，加強(qiáng)了農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)收集、整理、發(fā)布農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息，建立農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息共享機(jī)制，完善農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息平臺(tái)，逐步形成“信息查詢、信息發(fā)布、農(nóng)資推介、工作交流”的網(wǎng)絡(luò)化。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的職能作用，建立了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品突發(fā)事件信息報(bào)告制度，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，立即啟動(dòng)商州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作預(yù)案，相關(guān)工作人員準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)地做出反應(yīng)和研判。

（四）農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展迅猛。經(jīng)過近年的不斷努力，全區(qū)現(xiàn)已建立高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施蔬菜示范園五個(gè)，大棚蔬菜基地達(dá)17個(gè)3000畝，完全按照無公害生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快，農(nóng)民蔬菜專業(yè)合作社迅速成立，各蔬菜基地正在積極申報(bào)無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)已在基地（企業(yè)）逐步樹立。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高。我區(qū)按照建立長(zhǎng)效化機(jī)制、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化、現(xiàn)代化建設(shè)，為提升農(nóng)產(chǎn)品檔次、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開辟嶄新途徑。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)逐步發(fā)展形成；全區(qū)已發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品基地17個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)正在建設(shè)之中，帶動(dòng)了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，種植、養(yǎng)殖專業(yè)大戶不斷涌現(xiàn)，形成了“公司＋基地＋農(nóng)戶”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)格局，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（六）監(jiān)管制度不斷健全。逐步建立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，先從重點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)或大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)抓起，建立健全了抽查檢測(cè)、索證索票和臺(tái)賬記錄等制度，逐步落實(shí)產(chǎn)地準(zhǔn)出制度。健全了農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管責(zé)任體系，堅(jiān)持屬地管理原則，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)不履行職責(zé)或者履行職責(zé)不力的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)了橫向配合和縱向聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成工作合力。

二、工作特點(diǎn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政府務(wù)實(shí)切入。__年，我們認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，區(qū)政府又專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的通知》，區(qū)農(nóng)業(yè)局針對(duì)全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極發(fā)揮全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系網(wǎng)絡(luò)的作用，形成部門參予，各級(jí)聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管工作機(jī)制，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，區(qū)政府成立了由農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，并明確各部門工作職責(zé)，定期、不定期召開會(huì)議，研究部署農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常工作。

（二）開展農(nóng)產(chǎn)品綜合執(zhí)法檢查，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。針對(duì)全區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)實(shí)際，區(qū)農(nóng)業(yè)局多次召開專題工作會(huì)議，部署農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。抽調(diào)精兵強(qiáng)調(diào)組建農(nóng)資專項(xiàng)整治工作隊(duì)，明確工作任務(wù)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營市場(chǎng)及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營銷售情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查治理，充分發(fā)揮監(jiān)管車輛的作用，定期轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)農(nóng)藥、化肥、飼料、禽蛋、果蔬、水產(chǎn)品樣品等進(jìn)抽檢化驗(yàn)，共對(duì)市場(chǎng)100多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)抽查，抽檢合格率達(dá)95%以上。區(qū)檢測(cè)中心堅(jiān)持每周一次和重大節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品例行抽檢制度。杜絕生產(chǎn)、銷售和使用甲胺磷等五種禁用高毒有機(jī)磷農(nóng)藥的行為；制售假冒偽劣農(nóng)藥重大案件查處率達(dá)到100％，假冒偽劣農(nóng)藥重大案件執(zhí)法查處率100％，農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)100％納入監(jiān)控范圍；農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營者的守法意識(shí)和農(nóng)民群眾的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管的執(zhí)法水平和公共服務(wù)能力進(jìn)一步提高；農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)簽合格率分別達(dá)到95%和90％以上。共出動(dòng)監(jiān)管車輛達(dá)50余次，開展農(nóng)資專項(xiàng)檢查整頓達(dá)5次，大型宣傳活動(dòng)8次，舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班3次，受訓(xùn)人員達(dá)__余人；電視、廣播宣傳2期5次；發(fā)放農(nóng)業(yè)專業(yè)書籍1000本，印發(fā)各類宣傳資料5000余份。

（三）強(qiáng)化涉牧市場(chǎng)監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全更加關(guān)注。近年來，發(fā)生的“ 瘦肉精”事件，為我們加強(qiáng)涉牧投入品市場(chǎng)監(jiān)管、加大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管敲響了警鐘。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們積極采取措施：一是抓行業(yè)整治。對(duì)全區(qū)獸藥、飼料、飼料添加劑從業(yè)人員及經(jīng)營條件依據(jù)《獸藥經(jīng)營管理規(guī)范》進(jìn)行了審查，并對(duì)審查通過的55個(gè)經(jīng)營門店發(fā)放了《獸藥經(jīng)營許可證》；二是夯實(shí)監(jiān)管工作責(zé)任。為了進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，確保監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到單位，職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，按照工作要求，并將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）畜牧站具有執(zhí)法資質(zhì)人員以派駐的形式開展轄區(qū)內(nèi)的畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，壯大了畜產(chǎn)品監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍；三是積極開展動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫。目前，全區(qū)共設(shè)立動(dòng)物檢疫報(bào)檢點(diǎn)25個(gè)，制作報(bào)檢告知牌81個(gè)，依法報(bào)檢制度得到規(guī)范，以產(chǎn)地檢疫為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)物流通環(huán)節(jié)檢疫，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生，以城區(qū)和16個(gè)鎮(zhèn)畜產(chǎn)品檢疫監(jiān)管為重點(diǎn)，聯(lián)合招商服務(wù)局（定點(diǎn)辦）先后對(duì)黑龍口鎮(zhèn)、牧護(hù)關(guān)鎮(zhèn)、北寬坪鎮(zhèn)、黑山鎮(zhèn)等地開展屠宰市場(chǎng)整頓，規(guī)范屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）經(jīng)營行為，并嚴(yán)格市場(chǎng)檢疫監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品安全。四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。以“瘦肉精”專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)涉牧投入品監(jiān)管開展集中整治，先后檢查獸藥及個(gè)體診所73戶，檢查獸藥248個(gè)品種31408盒（袋），飼料及飼料添加劑148種5826袋。查處不合格獸藥17種141袋；飼料5袋，400公斤，均做無害化處理。

（四）加強(qiáng)生鮮牛奶整治，確保城區(qū)人民飲奶安全。

今年以來，我們高度重視城區(qū)生鮮牛奶源頭治理工作。一是抓好技術(shù)指導(dǎo)。奶牛養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是確保牛奶質(zhì)量安全的前提，我區(qū)組織技術(shù)力量，深入養(yǎng)殖場(chǎng)戶，在飼養(yǎng)管理方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)舉辦了商州區(qū)首次奶牛養(yǎng)殖技術(shù)及生鮮乳安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)，并印發(fā)《商州區(qū)生鮮乳監(jiān)督管理制度》30余份，開展技術(shù)培訓(xùn)2期，培訓(xùn)80余人次，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶推行標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)；二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。制發(fā)了包括養(yǎng)殖檔案、防疫檔案、投入品使用登記冊(cè)、疫病診治登記冊(cè)、衛(wèi)生消毒登記冊(cè)、飼養(yǎng)人員健康檢查登記表、牛奶銷售登記冊(cè)、動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品無害化處理登記冊(cè)等9種檔案表冊(cè)，檔案資料管理得到進(jìn)一步規(guī)范；三是對(duì)全區(qū)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)戶落實(shí)監(jiān)管責(zé)任到人，監(jiān)管到戶，開展奶牛養(yǎng)殖投入品及鮮奶質(zhì)量突擊檢查，確保奶品質(zhì)量安全上市。

（五）完善檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心，是我區(qū)目前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)的機(jī)構(gòu)。今年，我們按照省、市規(guī)劃要求，改造和新建“設(shè)施完備、功能齊全”的區(qū)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心，在全區(qū)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及生產(chǎn)基地建立農(nóng)產(chǎn)品速測(cè)室，配置快速測(cè)定儀，配備專業(yè)檢測(cè)技術(shù)人員。同時(shí)分期分批對(duì)全區(qū)30余名檢測(cè)人員進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)證上崗，逐步形成了一支覆蓋市、區(qū)、鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)隊(duì)伍，為提升全區(qū)綜合檢測(cè)能力奠定了基礎(chǔ)，強(qiáng)化了綜合檢測(cè)排查能力，為全區(qū)人民營造一個(gè)“安全放心”的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)境。

（六）開展法律宣傳，提高全民法律意識(shí)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，積極開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法”等宣傳活動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、宣傳手冊(cè)及舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)班等形式，向生產(chǎn)者、銷售商和消費(fèi)者普及有關(guān)法律知識(shí)，介紹農(nóng)業(yè)“三品”的識(shí)別方法和生產(chǎn)規(guī)程，公告國家明令禁止生產(chǎn)、經(jīng)營和使用的農(nóng)藥、獸藥和飼料添加劑。積極邀請(qǐng)新聞媒體監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，引導(dǎo)全社會(huì)共同參與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

三、存在的問題及建議

盡管我區(qū)在貫徹執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中取得了明顯的成效，但與法律的要求和廣大民眾的期望相比，還存在一些的差距。

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體數(shù)量龐大、經(jīng)營分散、環(huán)節(jié)又多，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作責(zé)任重大，任務(wù)堅(jiān)巨。

（二）農(nóng)業(yè)檢測(cè)體系還不夠完善。由于縣級(jí)財(cái)政緊張、投入不足，部分設(shè)備因?yàn)槿鄙俳?jīng)費(fèi)、缺少試劑、缺少技術(shù)人員會(huì)操作而閑置，存在“檢不了、檢不出、檢不準(zhǔn)、檢得慢”等問題。

（三）廣大人民群眾對(duì)農(nóng)業(yè)執(zhí)法范圍、內(nèi)容還不夠了解，農(nóng)業(yè)執(zhí)法的機(jī)構(gòu)隊(duì)伍還有待健全，因而造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的執(zhí)法監(jiān)管難度較大。

（四）由于工作經(jīng)遇等問題，部分工作難以開展。

篇九 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局政治思想工作情況報(bào)告2900字

積極開展思想政治工作促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面發(fā)展思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是全面提高干部職工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的必要途徑。是做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的根本保證。去年以來，我局的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)入抓隊(duì)伍建設(shè)和職能拓展上，精心研究，創(chuàng)新載體，使全局思想政治工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為全局開展各項(xiàng)工作，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和思想基礎(chǔ)。下面我將開展的政治思想工作情況匯報(bào)如下：

一、主要方法

第一，在運(yùn)行機(jī)制上解決一個(gè)“常”字。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，從機(jī)制上把思想政治工作納入黨組工作的一盤棋，使這項(xiàng)工作能夠常抓不懈，逐步做到常規(guī)化。年初局黨組與各黨支部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將思想政治工作與目標(biāo)管理工作同安排、同部署、同檢查，實(shí)行“書記”負(fù)責(zé)制。局黨組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，由各黨支部抓落實(shí)，真正做到書記常抓、黨組常議、機(jī)構(gòu)常設(shè)、隊(duì)伍常建，既有組織保證，又有陣地依托，從而使教育的主渠道得以暢通，抓思想政治工作得心應(yīng)手，黨的各項(xiàng)方針政策宣傳貫徹更加落實(shí)。同時(shí)，局黨組中心組堅(jiān)持每月中旬召開一次專題討論學(xué)習(xí)會(huì)，中心組成員每月書寫學(xué)習(xí)筆記兩篇，心得體會(huì)文章，每年中心組學(xué)習(xí)在12次以上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫調(diào)研究文章每人不少于;科、室、所干部堅(jiān)持每半月政治學(xué)習(xí)日，要求每月完成學(xué)習(xí)筆記，每季度寫心得體會(huì)文章;每個(gè)黨員干部全年學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，各支部每月召開黨員大會(huì)一次，上一次黨課，集中進(jìn)行理論教育。黨員每月過一次組生活，匯報(bào)個(gè)人思想情況。

第二，在思想內(nèi)容上解決了一個(gè)“實(shí)”字。文章版權(quán)歸作者所有！就是能夠適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和群眾需求的變化，不斷更新觀念，突出重點(diǎn)，充實(shí)內(nèi)容，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)際效果。過去由于陣地隊(duì)伍薄弱，工作形式單一，教育內(nèi)容枯燥，黨員群眾多是被動(dòng)接受教育，難以達(dá)到滿意的效果。近年來，我們充分利用文化活動(dòng)室等陣地，根據(jù)局黨組的中心工作和群眾的需求開展思想教育活動(dòng)，每年及時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展需求，結(jié)合本局實(shí)際制定了從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般群眾一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要點(diǎn)。一是加強(qiáng)了對(duì)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)宣傳，在全局開展了“學(xué)習(xí)綱要精神，樹立道德風(fēng)范，爭(zhēng)當(dāng)文明標(biāo)兵”的活動(dòng)。二是全局5個(gè)支部結(jié)合《綱要》精神對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。三是結(jié)合干部職工的工作實(shí)際情況有針對(duì)性的開展教育。由于教育內(nèi)容緊跟形勢(shì)發(fā)展變化的需求和關(guān)系干部職工的切身利益，所以廣大群眾變被動(dòng)教育為主動(dòng)接受教育。

第三，在途徑和手段上解決了一個(gè)“新”字。就是能夠在傳統(tǒng)思想教育形式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新載體，多形式、多渠道地開展宣傳思想工作，使每一個(gè)干部職工，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。過去思想教育工作習(xí)慣于召開大會(huì)、發(fā)文件等傳統(tǒng)做法，這雖然有一定的效果，但形式呆板單調(diào)，宣傳思想工作應(yīng)有的作用難以發(fā)揮。所以在近年來，我們精心設(shè)計(jì)載體，創(chuàng)新教育活動(dòng)的方法，使思想政治工作更加緊跟時(shí)代、適應(yīng)工作實(shí)際。一是積極開展了送溫暖活動(dòng)。去年春節(jié)后第一天上班，局領(lǐng)導(dǎo)就來到各科室所拜年，使全體干部職工感到親切溫暖。二是扎實(shí)開展干部思想道德建設(shè)。在干部中實(shí)行目標(biāo)管理及廉政承諾，同時(shí)還聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)干部進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)議，注重抓好干部年度述職評(píng)議工作。三是在全局干部群眾中開展了“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)。通過道德評(píng)議活動(dòng)的開展，有效地解決了許多突出矛盾和難點(diǎn)問題，形成了新人新事有人夸，歪風(fēng)邪氣有人管的新氣象。

二、實(shí)際步驟

第一，狠抓基本理論學(xué)習(xí)。切實(shí)以科學(xué)的理論武裝全系統(tǒng)干部職工的頭腦、指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法作為根本，把樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，把堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)為國、執(zhí)法為民作為目的。通過學(xué)習(xí)、討論，提高了干部管理能力和管理水平。

第二，狠抓思想道德教育。深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)干部職工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)。結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，把思想道德教育滲透到每一個(gè)人，幫助干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

第三，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。一是努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)班子各成員更加認(rèn)真地履行職責(zé)，扎實(shí)有效地開展工作。二是不斷加強(qiáng)民主集中制的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性。三是開好民主生活會(huì)。會(huì)前廣泛開展談心活動(dòng)、自覺查擺問題、創(chuàng)造良好的批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍。

第四，狠抓質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，積極舉辦多層次、多渠道的教育和專業(yè)培訓(xùn)，努力在全系統(tǒng)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。二是積極推動(dòng)群眾性的質(zhì)監(jiān)研究工作，促進(jìn)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。三是積極開展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)。四是加強(qiáng)宣傳輿論陣地建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部刊物、宣傳欄等工作的

監(jiān)督和管理，同時(shí)利用這些載體，把鄧小平理論和“____”重要思想、黨的路線方針政策、先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡等等，傳播到干部職工中去，鼓舞和鞭策廣大干部奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取。

三、今后努力方向

第一，要在做新上下功夫。一是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門密切配合、齊抓共管、積極參與的工作格局。二是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把思想政治工作與各項(xiàng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)工作一起部署、一起考核。三是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作保障機(jī)制，進(jìn)一步加大思想政治工作的人力物力投入，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。四是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的方式方法，從工作的實(shí)際出發(fā)，不斷探索新形勢(shì)下做好思想政治工作的新途徑、新方法。

第二，要在做活上下功夫。一是要充分認(rèn)識(shí)和把握思想政治工作的規(guī)律性。找準(zhǔn)一些帶有普遍性、規(guī)律性的問題，深入基層廣泛開展調(diào)查研究，及時(shí)了解干部職工思想活動(dòng)的新特點(diǎn)、新動(dòng)向。二是要把思想政治工作與質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活有機(jī)結(jié)合起來，做到形式多樣、生動(dòng)活潑、喜聞樂見。三是黨員干部特別是局領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，做干部職工的楷模和表率。

第三，要在做實(shí)上下功夫。思想政治工作必須講求實(shí)效。提高思想政治工作的實(shí)效，就是要求局領(lǐng)導(dǎo)班子、局領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)干部職工要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事，要尊重、理解、關(guān)心和幫助每一個(gè)干部職工。

第四，要在正確處理思想政治工作中的五個(gè)關(guān)系上下功夫。一是處理好上與下的關(guān)系。要善于把黨的路線方針政策以及上級(jí)的要求和部署轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜胤?、本單位干部群眾的自覺行動(dòng)，做到上下聯(lián)動(dòng)。二是處理好長(zhǎng)與短的關(guān)系。既要建立健全思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，又要抓好一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段的思想政治工作，認(rèn)真解決階段性的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是處理好剛與柔的關(guān)系。既要建立健全制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)制度的剛性和約束力，又要做和風(fēng)細(xì)雨的思想工作，做到有剛有柔，剛?cè)嵯酀?jì)。四是處理好虛與實(shí)的關(guān)系。既要抓好理論學(xué)習(xí)、思想教育、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)等工作，也要真心實(shí)意地為干部職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。五是處理好言與行的關(guān)系。也就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、政工干部，在開展思想政治工作中，既要言之有物、言之有理，在實(shí)際生活中，也要以身作則，率先垂范，做到言行一致。

篇十 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告1250字

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

篇十一 學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升年工作自評(píng)報(bào)告5150字

結(jié)合龍?zhí)秴^(qū)教育局《龍?zhí)秴^(qū)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案》及《龍?zhí)秴^(qū)2023年教學(xué)質(zhì)量總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案》，依據(jù)本校制訂的《龍?zhí)毒判　爸爻Ｒ?guī)提質(zhì)量”教學(xué)質(zhì)量提升年實(shí)施方案》，我校以教學(xué)常規(guī)管理為切入點(diǎn)，實(shí)事求是，緊密聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，分析教學(xué)管理現(xiàn)狀，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的新思路、新途徑和新辦法，制訂了提高教學(xué)質(zhì)量的有效措施，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)創(chuàng)新，打造亮點(diǎn)，兩年來學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理進(jìn)入了新的局面，教師隊(duì)伍又上了新臺(tái)階，教學(xué)質(zhì)量有了顯著提高，教學(xué)成果有了新的突破。

一、教學(xué)常規(guī)管理重實(shí)效顯特色

（一）抓實(shí)常規(guī)管理。

學(xué)校常規(guī)工作管理以“嚴(yán)”、“實(shí)”、“細(xì)”為原則，加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化管理要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在做好日常常規(guī)管理的各項(xiàng)工作的同時(shí)，教導(dǎo)處將繼續(xù)加大對(duì)各項(xiàng)常規(guī)工作的檢查力度，以保證教學(xué)質(zhì)量的提高。

1、抓計(jì)劃細(xì)致構(gòu)思。年初根據(jù)我校發(fā)展情況修改三年發(fā)展規(guī)劃、制定詳細(xì)的教學(xué)工作計(jì)劃。各班制定培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、控輟計(jì)劃、畢業(yè)班教學(xué)計(jì)劃。教師制定個(gè)人工作計(jì)劃。

2、抓備課提高效率。每堂課做到“四備”：假前預(yù)先備課，本學(xué)期期初集體備課前將檢查教師上交的電子教案是否有個(gè)人備課痕跡，杜絕把以往學(xué)年的電子教案拿過來直接上交的現(xiàn)象。檢查后，讓教師修改。期初集體備課，要求教師強(qiáng)化知識(shí)要點(diǎn)的統(tǒng)一和落實(shí)，使教師能夠?qū)λ虒W(xué)科教材做到能說清楚教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)、教材分析、教學(xué)設(shè)計(jì)等。課前精準(zhǔn)備課，做到游刃有余。課后要進(jìn)行反思，完善教育教學(xué)設(shè)計(jì)。學(xué)期中研討備課，本學(xué)期集體備課前將給各學(xué)科組長(zhǎng)培訓(xùn)如何進(jìn)行集體備課，緊緊圍繞學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)及科研課題開展備課，以確保各學(xué)年組集體備課的實(shí)效性。

3、抓課堂優(yōu)化常規(guī)。以“課堂教學(xué)”為主陣地，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心，深化課堂教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，打造龍?zhí)毒判≌n堂教學(xué)特色。本年度為進(jìn)一步提升教師課堂教學(xué)的能力，促進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)效性的落實(shí)，我校領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的課堂教學(xué)中做到隨時(shí)聽課，隨堂評(píng)課，課后交流反饋的系列化聽課方式。通過領(lǐng)導(dǎo)與教師面對(duì)面的對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行意見交流，快速的提升了教師的教學(xué)能力，看到一張張課堂意見反饋表上領(lǐng)導(dǎo)一句句理論的引領(lǐng)，教師評(píng)課后的句句真誠感言，仿佛看到了教師們一步步成長(zhǎng)的足跡。為進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)常規(guī)工作，我校分別開展了“教學(xué)衛(wèi)生節(jié)節(jié)抓”主題評(píng)比活動(dòng)、“有效課堂教學(xué)評(píng)價(jià)”主題活動(dòng)。

4、抓作業(yè)切實(shí)有效。從本年度開始把作業(yè)布置納入了備課內(nèi)容，要求在教案中體現(xiàn)出來。要求學(xué)年針對(duì)不同的年級(jí)特點(diǎn)統(tǒng)一形式及要求，嚴(yán)格控制作業(yè)量，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。求科學(xué)，避重復(fù)；求基礎(chǔ)，重實(shí)踐；求多樣，顯特色；求實(shí)效，創(chuàng)新穎。本年度開展了“落實(shí)教學(xué)常規(guī)，規(guī)范作業(yè)要求”主題評(píng)比活動(dòng)、“規(guī)范二次批改”主題評(píng)比活動(dòng)。

5、抓六年樹立窗口形象。加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)質(zhì)量建設(shè)，把畢業(yè)年級(jí)作為我校窗口來抓質(zhì)量。開學(xué)初各畢業(yè)班制定教學(xué)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，研究工作思路。為加大六年級(jí)畢業(yè)班的學(xué)習(xí)力度，我們特別為畢業(yè)班增設(shè)了早晚自習(xí)。在老師扎實(shí)的工作中畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量有了顯著提高。

6、抓評(píng)價(jià)鼓勵(lì)創(chuàng)新

以教師發(fā)展為本的發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系已初步建立。09年，學(xué)校延續(xù)了10年的考評(píng)機(jī)制，下半年修改了《龍?zhí)毒判〗虒W(xué)常規(guī)工作考核細(xì)則》。在教學(xué)常規(guī)工作的管理上下大力度，制定了學(xué)校新考評(píng)細(xì)則，細(xì)則中力求做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)。教導(dǎo)處要對(duì)教學(xué)常規(guī)工作及時(shí)檢查并采取積分量化管理，對(duì)評(píng)估成績(jī)做到公平、公正、公開，最終確保教學(xué)質(zhì)量。我們堅(jiān)持做到一月一檢查，一月一考核，一月一總結(jié)。工作中做到有制度、有檢查、有記載、有反饋、有總結(jié)。學(xué)校工作形成了齊抓共管的格局，形成了層層有人管，事事有人負(fù)責(zé)的良好局面?？荚u(píng)制度在實(shí)施中不斷完善、改進(jìn)，現(xiàn)已初步形成具有本校特色的考評(píng)體系。

（二）突出特色管理。

學(xué)校常規(guī)工作管理以“恒”、“活”、“新”為原則，搞活學(xué)校特色活動(dòng)。針對(duì)學(xué)校教師、學(xué)生的實(shí)際情況，學(xué)校開展了校園文化早餐活動(dòng)，每月教學(xué)常規(guī)主題特色評(píng)比活動(dòng)，在特色活動(dòng)中搞活學(xué)校常規(guī)管理，激發(fā)教師工作熱情，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，從而切實(shí)提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

特色一：開展校園文化早餐活動(dòng)。從周一至周五分別安排道德早餐、數(shù)學(xué)能力提高、國韻賞析積累、美文欣賞的文化營養(yǎng)餐。教導(dǎo)處實(shí)行巡視檢查、隨機(jī)抽測(cè)、評(píng)比活動(dòng)、期末展示的制度保證了活動(dòng)的有效實(shí)施。此項(xiàng)活動(dòng)深受老師和學(xué)生的喜愛：每天清晨那朗朗的讀書聲傳誦著祖國文化的魅力；新聞交流讓孩子們站在時(shí)事的前沿，敏銳的洞察國內(nèi)外大事，拓寬了孩子的視野；美文欣賞后，各班的美文集上匯集了一篇篇學(xué)生的佳作，一句句教師真摯的評(píng)語、家長(zhǎng)們真誠的期望，師生與家長(zhǎng)們之間的意見在這里交換，情感在這里流淌，自信在這里建立，和諧在這里孕育。每天我們抓住清晨的最佳時(shí)間為學(xué)生送上了一份營養(yǎng)早餐。

特色二：開展每月教學(xué)常規(guī)主題特色評(píng)比活動(dòng)。三月份開展了“教學(xué)衛(wèi)生節(jié)節(jié)抓”主題評(píng)比活動(dòng)?；顒?dòng)中進(jìn)一步督促了全體教師對(duì)課堂衛(wèi)生習(xí)慣的重視，提高了教師的教學(xué)衛(wèi)生水平，提高了課堂教學(xué)效率，培養(yǎng)了學(xué)生課堂上良好的學(xué)習(xí)慣。四月份開展了“落實(shí)教學(xué)常規(guī)，規(guī)范作業(yè)要求”主題評(píng)比活動(dòng)。此次活動(dòng)通過對(duì)學(xué)生作業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析與研究，對(duì)學(xué)生的作業(yè)提出了新的規(guī)范要求，使作業(yè)形式向多樣型、實(shí)踐型的、趣味型、實(shí)效型的方向發(fā)展。同時(shí)也提升了教師對(duì)布置作業(yè)方式的思考與改進(jìn)。五月份開展了“測(cè)試方法我創(chuàng)新”的主題評(píng)比活動(dòng)。此次活動(dòng)調(diào)動(dòng)了教師的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，各位教師通過異彩分呈的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行了行之有效的測(cè)試形式，測(cè)試方法有新意有實(shí)效性，有些方法可廣泛傳用。六月份開展了“期末教學(xué)成果展示”主題評(píng)比活動(dòng)。本次活動(dòng)是對(duì)本學(xué)期各班本簿及各班級(jí)的特色成果進(jìn)行展示評(píng)比，通過全員參與評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出了優(yōu)秀班級(jí)和特色班級(jí)，使教師之間互相學(xué)習(xí)，同時(shí)家長(zhǎng)會(huì)上也為家長(zhǎng)們呈現(xiàn)了一份圓滿的豐富多彩的成果匯報(bào)。九月“有效課堂教學(xué)評(píng)價(jià)”主題活動(dòng)。課堂在關(guān)注教師的常規(guī)教學(xué)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注師生之間、生生之間、生本之間的對(duì)話與交流。關(guān)注教師課堂上的精彩評(píng)價(jià)語言，促進(jìn)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的有效性，通過有效的課堂評(píng)價(jià)突出我校打造和諧課堂的辦學(xué)理念。十月將進(jìn)行“規(guī)范二次批改”主題評(píng)比活動(dòng)；十一月“學(xué)習(xí)方法我創(chuàng)新”主題評(píng)比活動(dòng)；十二月“教學(xué)成果展示”主題評(píng)比活動(dòng)。各月以特色的活動(dòng)為主線抓學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，使教學(xué)工作有章可循，促進(jìn)了教學(xué)工作規(guī)范化的實(shí)施。

特色三：開展龍?zhí)毒判〗處熢略u(píng)自析活動(dòng)。每月結(jié)束后讓教師對(duì)自己本月的工作做以總結(jié)，并對(duì)自己的下月工作提出希望，通過自評(píng)活動(dòng)，促進(jìn)教師在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在問題中思索改進(jìn)，在改進(jìn)中優(yōu)化工作。調(diào)動(dòng)了教師工作的積極主動(dòng)性，使教師能以極高的熱情投入到下月的工作中，從而達(dá)到了教師不斷提升的目的。

二、師資隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階

1、以校本教科研為載體，為教師搭建學(xué)習(xí)提高平臺(tái)。

學(xué)校本著“從問題入手，從需求出發(fā)”的教研思路，從形式多樣的校本教研方式中挑選出專題式教研作為我校校本教研的主攻方向。分別開展了課例型校本教研系列活動(dòng)之“課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)”、“實(shí)效教學(xué)，精彩評(píng)課”活動(dòng)、“名師之路說課大賽”活動(dòng)。校本教研系列活動(dòng)的開展，為教師提供了學(xué)習(xí)、交流、展示、提高的平臺(tái)，每次活動(dòng)中教師通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論引領(lǐng)、課堂教學(xué)風(fēng)采展示、全員參與說課評(píng)課、活動(dòng)后總結(jié)交流的過程，使教師的課堂教學(xué)水平有了顯著提高。所有教師無論在教育教學(xué)理論上，還是在教學(xué)實(shí)踐上都有較大的收獲。

學(xué)校本著整合教、科研工作的新理念，本學(xué)期我校緊緊圍繞本校的科研課題《在教學(xué)中構(gòu)建平等教育的教和學(xué)的方式》和《落實(shí)校本研修的實(shí)效性》，設(shè)計(jì)教研活動(dòng)主題為“發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)探索教研之路”課堂教學(xué)活動(dòng)。在發(fā)揮教師教學(xué)基本功和教學(xué)絕活的基礎(chǔ)上，確立各年組的主題：語文組以培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)為主題，數(shù)學(xué)組以有效教學(xué)策略的深化研究為主題，?？平M以落實(shí)課堂教學(xué)的實(shí)效性為主題?；顒?dòng)中能做好研究過程材料的整理、成果的總結(jié)工作，活動(dòng)后每一位教師每學(xué)期完成1篇教學(xué)論文、1篇教學(xué)案例或教育案例、1篇教學(xué)隨筆、1篇精品教案和1篇教學(xué)反思。豐實(shí)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升亮點(diǎn)。近兩年來，學(xué)校及教師分別在科研課題、教學(xué)成果、教學(xué)論文等方面取得國家、省、市級(jí)各類成果獎(jiǎng)。2023年趙晶的數(shù)學(xué)課在龍?zhí)秴^(qū)教師課堂金杯賽優(yōu)質(zhì)課中獲一等獎(jiǎng)；楊化研老師的生活課獲市學(xué)苑杯教育教學(xué)技能競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；2023年推出了謝冰的數(shù)學(xué)課《可能性》，參加了“全市優(yōu)質(zhì)錄像課評(píng)比”活動(dòng)；趙晶的《圓》一課參加了市名優(yōu)教師的匯報(bào)活動(dòng)。在實(shí)踐的同時(shí)教師還承擔(dān)科研課題的研究，其中省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)研究課題“有效教學(xué)理論與實(shí)踐研究”實(shí)驗(yàn)中，在全體老師的共同努力下，學(xué)校獲得了此項(xiàng)研究的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，申晶等多位老師也被評(píng)為優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教師。通過優(yōu)質(zhì)課的打造，課題的研究，進(jìn)一步推動(dòng)了教師鉆研的精神，使學(xué)校內(nèi)也充滿了研究的氛圍。

2、以“共同體”為依托，加強(qiáng)師培工作。

在校內(nèi)我們盡力為青年教師搭建施展才華的平臺(tái)，全面、系統(tǒng)、分層次地開展青年教師 “四個(gè)一”活動(dòng)（即講一節(jié)課、評(píng)一節(jié)課、說一節(jié)課、錄一節(jié)課）。此外我校還組織開展了名優(yōu)教師拜師父、結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，推出了一節(jié)趙晶的《統(tǒng)計(jì)》課，參加了龍?zhí)秴^(qū)教育聯(lián)合體的送課下鄉(xiāng)活動(dòng)。活動(dòng)中使更多的青年教師通過共同體脫穎而出。目前，我校40歲以下的中、青年教師共25人，均為本科畢業(yè)。其中市級(jí)骨干教師10人，區(qū)級(jí)骨干教師2人，校級(jí)骨干教師13人。市名師培養(yǎng)對(duì)象1人，區(qū)名師培養(yǎng)對(duì)象2人。在共同體現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)中，我校還積極參與籌備工作，主動(dòng)承擔(dān)了共同體的教師教案、論文集的匯編工作。

3、抓教師學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

做到學(xué)習(xí)定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定主講。本年度利用周五下午七八節(jié)課的時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、各學(xué)年組分組備課研修。分組備課研修活動(dòng)，給了每位教師充分發(fā)揮的舞臺(tái)，可謂“百家爭(zhēng)鳴”，收到了良好的效果。同時(shí)我們還通過現(xiàn)代信息手段在網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，我校的博客網(wǎng)站上涌現(xiàn)了大量教師的優(yōu)秀論文、隨筆。除學(xué)校組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)外，教師還自學(xué)《論語》，寫學(xué)習(xí)筆記及心得體會(huì)。本年度還開展了“教師基本功”、“教師一絕”活動(dòng)，通過大練基本功，對(duì)自身絕活的目標(biāo)定位及努力，全體教師教學(xué)基本功也有了顯著提高。

三、嚴(yán)抓教學(xué)質(zhì)量管理

1、規(guī)范教師批改，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)、良好習(xí)慣

學(xué)校教導(dǎo)處對(duì)各年級(jí)批改內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致劃分，對(duì)教師的批改數(shù)量、批改質(zhì)量、批改方法進(jìn)行全面監(jiān)控，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度、細(xì)致分析問題、落實(shí)有批有改。

語文：語文練習(xí)冊(cè)、課堂練習(xí)本、寫字本、作文本、日記本、美文集、單元測(cè)試卷、閱讀練習(xí)。

數(shù)學(xué)：數(shù)學(xué)練習(xí)冊(cè)、課堂練習(xí)本、單元測(cè)試卷、口算題卡

英語：練習(xí)冊(cè)、測(cè)試卷、聽寫本

美術(shù)：練習(xí)本、月作品

綜合實(shí)踐：月活動(dòng)材料

對(duì)所有文字及作品形式的批改，學(xué)校將進(jìn)行隨機(jī)抽查和月底集中檢查，檢查時(shí)與批改教師面對(duì)面交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，月末對(duì)總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，月期末進(jìn)行批改展示，評(píng)比優(yōu)秀批改教師。活動(dòng)中規(guī)范了教師的批改，培養(yǎng)了學(xué)生良好的習(xí)慣。

2、持之以恒堅(jiān)持周測(cè)與月考工作，扎實(shí)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本能力

除參加區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行的期中期末測(cè)試外，學(xué)校還將舉行隨堂測(cè)、周測(cè)與月考。隨堂測(cè)時(shí)，是針對(duì)本節(jié)課的內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，以檢測(cè)教師的課堂教學(xué)重難點(diǎn)落實(shí)情況。周測(cè)時(shí)，針對(duì)不同學(xué)科內(nèi)容設(shè)計(jì)專項(xiàng)測(cè)試。

語文：閱讀能力測(cè)試、語言表達(dá)、基礎(chǔ)字詞、寫作、積累（課內(nèi)：?jiǎn)卧械娜辗e月累、名優(yōu)課文篇章；課外：古詩詞、美文、文言文）

數(shù)學(xué)：口算、筆算、思維拓展、動(dòng)手能力、解決應(yīng)用能力

各?？茖?shí)行隨堂檢測(cè)和月末考核方式，抽取相應(yīng)比例學(xué)生記錄成績(jī)，評(píng)比等級(jí)。各科月考以單元綜合測(cè)試為主。

3、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和分析工作，調(diào)動(dòng)教師的熱情，激發(fā)學(xué)生的興趣

學(xué)校要求各學(xué)科教師根據(jù)不同年級(jí)進(jìn)行隨堂測(cè)、一至五年周測(cè)、六年半月測(cè)、各年級(jí)月測(cè)試的考試方式。教師每周上交考評(píng)內(nèi)容，針對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行分析再提高，六年級(jí)半月進(jìn)行一次測(cè)試，上交試卷和質(zhì)量分析，同時(shí)各班教師為學(xué)生建立成長(zhǎng)檔案袋，對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)行記錄跟蹤，由于測(cè)試的緊密跟蹤的及時(shí)，教師能夠隨時(shí)查找出教學(xué)中存在的問題，不斷改進(jìn)教學(xué)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。教導(dǎo)處在做好質(zhì)量檢測(cè)工作的同時(shí)，還對(duì)各年級(jí)批改內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，采取隨機(jī)抽查和月底集中檢查的形式，對(duì)教師的批改數(shù)量、批改質(zhì)量、批改方法進(jìn)行全面監(jiān)控，月末進(jìn)行總評(píng)，期末進(jìn)行展示?；顒?dòng)中調(diào)動(dòng)了教師的積極性，激發(fā)了教師內(nèi)在潛質(zhì)，扎實(shí)了學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)，鍛煉了學(xué)生的基本能力，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)，有效地提高了教學(xué)質(zhì)量。

兩年來的教學(xué)質(zhì)量管理實(shí)踐中，我們落實(shí)了常規(guī)工作，找到了教學(xué)質(zhì)量提升的切入點(diǎn)，打造了特色管理的亮點(diǎn)，探索了管理的新途徑，形成了具有本校特色的管理模式。在以后的工作中我們將在已有經(jīng)驗(yàn)的前提下繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高品質(zhì)，尋找新支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破。

篇十二 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局年度重點(diǎn)工作的述職報(bào)告800字

20__年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在重返全省第一方陣宏偉目標(biāo)的感召、指引下，在市委、市政府和省局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，全力落實(shí)市委、市政府的決策部署，凝聚發(fā)展共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持不懈抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，在奮力推進(jìn)重返全省第一方陣進(jìn)程中邁出新步伐?，F(xiàn)述職如下：

一、勇立潮頭，爭(zhēng)做標(biāo)桿，持續(xù)保持全省第一方陣

在市委、市政府和省局的關(guān)心支持下，通過全系統(tǒng)的不懈努力，蚌埠市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)綜合實(shí)力在2023年度位居全省第一的基礎(chǔ)上，20__年持續(xù)保持在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)第一方陣第一位。國家特種玻璃質(zhì)檢中心順利完成國家“三合一認(rèn)證”，是全省唯一一家在18個(gè)月內(nèi)完成“三合一”認(rèn)證的國家級(jí)中心，創(chuàng)造了國家級(jí)中心建設(shè)的“安徽速度”，得到國家總局和省局的充分肯定；強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作，圓滿完成首屆蚌埠市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審，蚌埠金威濾清器有限公司、安徽皖酒集團(tuán)榮獲首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，全市8個(gè)產(chǎn)品新創(chuàng)安徽名牌，新增數(shù)量和總量繼續(xù)領(lǐng)跑皖北；標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略取得重大突破，全市主持或參與制定省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)102項(xiàng)，其中國際標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)、國家標(biāo)準(zhǔn)38 項(xiàng)；市行政服務(wù)中心被批準(zhǔn)為國家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位；市公共資源交易中心已申報(bào)國家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。20__年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷，在推進(jìn)全市重返第一方陣的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

二、奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績(jī)

（一）堅(jiān)守特種設(shè)備、食品“兩大安全”底線。加強(qiáng)對(duì)全市15000臺(tái)套特種設(shè)備和443家食品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)防工作，確保了特種設(shè)備、食品“兩大安全”無事故。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全省率先實(shí)現(xiàn)電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控；深入開展隱患排查治理，消除特種設(shè)備安全隱患508個(gè)。針對(duì)“鎘大米”事件，果斷采取有效預(yù)防措施，及時(shí)開展監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，在主流媒體及時(shí)發(fā)布檢驗(yàn)信息，引導(dǎo)群眾安全消費(fèi)，得到市委、市政府的充分肯定。

篇十三 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作報(bào)告900字

為全面履行質(zhì)監(jiān)職能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，營造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)氛圍，分局充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，四措并舉大力推進(jìn)活動(dòng)有序開展。

一是在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，責(zé)無旁貸，因此，該局按照省、市局總體要求，在推行行政指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合服務(wù)生產(chǎn)者、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，從質(zhì)量安全監(jiān)管職能、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量監(jiān)督職能、打假治劣維權(quán)職能等方面做好延伸服務(wù)鏈工作，努力提升服務(wù)理念，注重服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，把質(zhì)監(jiān)部門加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新舉措落到實(shí)處，全面開展“質(zhì)量提升”、“兩服務(wù)、兩促進(jìn)”活動(dòng)，想方設(shè)法為企業(yè)排憂為群眾解難。

二是在依法監(jiān)管上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。采取日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、聯(lián)合執(zhí)法檢查與綜合執(zhí)法檢查相結(jié)合、群眾舉報(bào)與重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域（對(duì)象）的檢查相結(jié)合、檢查規(guī)范與查辦案件相結(jié)合等方式，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)生產(chǎn)加工食品行為，依法查處無證生產(chǎn)、冒用3c、亂添亂加食品添加劑等違法行為，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲打擊和處罰。

三是在對(duì)外宣傳上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。為樹立質(zhì)監(jiān)良好的公眾形象，該局始終把信息報(bào)道工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，一方面有效利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志、廣播、電視臺(tái)等新聞媒體，積極宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，介紹質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)為民，曝光查處的典型違法案例，刊播消費(fèi)警示，將質(zhì)監(jiān)部門的各項(xiàng)工作向社會(huì)進(jìn)行傳播；另一方面大力培養(yǎng)信息寫作骨干，同時(shí)要求人人參與，并專門制訂考核獎(jiǎng)懲辦法，努力提高信息報(bào)道質(zhì)量。

四是在隊(duì)伍建設(shè)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全面開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，以建設(shè)和諧質(zhì)監(jiān)為重點(diǎn)，積極營造在班子之間互相信任、互相團(tuán)結(jié)和同事之間互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。努力提高工作人員的綜合素質(zhì)，依托各種教育培訓(xùn)和局業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常性開展的各種業(yè)務(wù)講座，提高干部職工的創(chuàng)新能力、開拓能力、廉潔自律能力，促進(jìn)公平執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、陽光執(zhí)法，樹立部門良好的執(zhí)法形象。進(jìn)一步統(tǒng)一干部思想，規(guī)范干部日常行為，要求局每位干部在工作中切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、廉潔意識(shí)，永做一個(gè)“實(shí)干、務(wù)實(shí)、清廉”的干部，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。

篇十四 茶廠質(zhì)量管理工作報(bào)告950字

(2)、對(duì)混級(jí)嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。

(3)、鮮葉力爭(zhēng)均衡、及時(shí)進(jìn)廠。

2、關(guān)于工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行

(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。

(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。

(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。

(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時(shí)除了需及時(shí)搶修設(shè)備外，還應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時(shí)采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。

3、關(guān)于產(chǎn)品的包裝

從質(zhì)量?jī)?nèi)涵上講，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因?yàn)榘b方面的原因。雖然，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價(jià)值，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說來，其市場(chǎng)銷售不可能不受影響，甚至還會(huì)是致命的。因此，包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問題，宜作如下改進(jìn)：

(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(__)第75號(hào)令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。

(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對(duì)茶葉的擠壓。

(3)、重新印制外包裝盒時(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。

(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。

4、關(guān)于衛(wèi)生制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識(shí)到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對(duì)個(gè)別屢教不改的員工，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5、關(guān)于產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)

(1)、加大產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)力度和頻次，對(duì)生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。

(2)、及時(shí)反饋檢測(cè)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。

特此報(bào)告。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正﹗

篇十五 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作述職報(bào)告900字

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作述職報(bào)告

今年上半年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)了號(hào)《關(guān)于2023年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點(diǎn)》文件精神，重點(diǎn)抓了以下工作：

一、嚴(yán)格農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)2023年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)治理行動(dòng)相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊(duì)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場(chǎng)巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項(xiàng)整治工作，對(duì)全縣農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行了全面清理，出動(dòng)人員67人次，檢查企業(yè)及市場(chǎng)79個(gè)，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個(gè)無證無照種子經(jīng)營點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行了“農(nóng)藥安全知識(shí)須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場(chǎng)秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實(shí)建立詳細(xì)的經(jīng)營臺(tái)賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的監(jiān)督檢查。

二、加強(qiáng)質(zhì)量安全宣傳引導(dǎo)及監(jiān)督，增強(qiáng)生產(chǎn)者及消費(fèi)者安全意識(shí)

1、通過流動(dòng)播音宣傳、散發(fā)安全消費(fèi)安全小知識(shí)印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動(dòng)執(zhí)法宣傳車10輛次，出動(dòng)執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費(fèi)者了解安全知識(shí)，樹立安全消費(fèi)觀念。

2、加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)使用有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強(qiáng)管理，要求他們嚴(yán)格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責(zé)任，同時(shí)，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實(shí)記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗(yàn)檢測(cè)等情況，加大對(duì)生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。

三、嚴(yán)格質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

以主要果蔬產(chǎn)品為重點(diǎn)，對(duì)縣三個(gè)大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行抽檢，今年1-6月已抽檢樣品174個(gè)（其中：基地檢測(cè)抽樣19個(gè)，市場(chǎng)抽檢樣品155個(gè)），檢測(cè)合格率為100%，向州級(jí)報(bào)送安全信息6期、安全簡(jiǎn)報(bào)2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。