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篇一 工程部員工述職報(bào)告
泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的下半年,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!
篇二 建筑工程公司員工述職報(bào)告
建筑工程公司員工述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)半年來對(duì)我工作的關(guān)心,感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。以下是我對(duì)本人工作簡(jiǎn)述。
一、本人所在崗位主要工作職責(zé)
(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。
(2)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作。
(3)負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作。
(5)組織相關(guān)部門和管理人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或 設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面召開的會(huì)議、討論等。
(6)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核,并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。
(7)負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。
(8)負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實(shí)。
(9)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流、方案競(jìng)賽等活動(dòng)
(10)對(duì)竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。
(11)負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作,并審查培訓(xùn)效果。
(12)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,并負(fù)責(zé)選定適合
本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并主持處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、
二、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司,入職后在工程部學(xué)習(xí)至4月底,5月至今在陜西安邦物流第三項(xiàng)目部任技術(shù)總工,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。新的崗位,新的挑戰(zhàn)。來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會(huì)到西北工程公司的成長(zhǎng)其實(shí)也就是西北工程公司文化的成長(zhǎng),西北工程公司人的成長(zhǎng)。
三、規(guī)范自己的言行,做合格的四建人
在項(xiàng)目部工作,與甲方、監(jiān)理及社會(huì)各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)。真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng),積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),自覺運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本,成事之基。
在對(duì)勞務(wù)班組的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的班組,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工班組管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
五、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的技術(shù)人員
作為一名項(xiàng)目部的技術(shù)總工,在平常的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,要保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的事情也要積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的'工作上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。
六、本年度工作方面主要如下
1、責(zé)任成本控制方面:積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核,嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì),工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),都要做到層層控制,做好詳細(xì)的記錄,對(duì)混凝土、鋼筋用量,經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì),找出虧方的
原因,每道工序都做到了有據(jù)可查,并留有影像資料,為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
2、變更索賠方面:作為項(xiàng)目總工,變更索賠的主要責(zé)任人,我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項(xiàng)目工程剛剛開始,但變更索賠計(jì)價(jià)依然是本年度的工作重點(diǎn),嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好變更項(xiàng)目,我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,積少成多”的原則,積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
3、安全質(zhì)量方面:安全是生產(chǎn)的保障,是效益的前提,沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí),要時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練,嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾,做到“寧要安全的效益,不要帶血的利潤(rùn)”,使現(xiàn)場(chǎng)安全可控,做到整個(gè)項(xiàng)目不出現(xiàn)安全事故。
4、工程質(zhì)量方面:施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,作為項(xiàng)目總工,在施工過程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核,嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢,加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督,對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案,有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視,使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報(bào)告,如有不當(dāng)之處,還請(qǐng)大家批評(píng)指正。
謝謝大家!
建筑工程公司員工述職報(bào)告
篇三 工程技術(shù)員工述職報(bào)告
工程技術(shù)員工述職報(bào)告
尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼之間,進(jìn)入xx集團(tuán)xx能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了,在這一年以來,在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下,不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任?,F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報(bào)。
一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理
在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下,再加所學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理,以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法,現(xiàn)在通過實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用,我礦采用抽出式通風(fēng)方法,分區(qū)式通風(fēng)方式,運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng),軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。
二、礦井測(cè)風(fēng)工作
一開始我對(duì)測(cè)風(fēng)這項(xiàng)工作很陌生,通過我和工人師傅井下實(shí)踐操作,很快掌握測(cè)風(fēng)工作和測(cè)風(fēng)時(shí)注意事項(xiàng)及要領(lǐng),現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用,風(fēng)量的測(cè)算很熟練的完成。xx年8月份參加瓦斯鑒定工作,在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測(cè)風(fēng)員,因?yàn)槲沂炀氄莆樟孙L(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項(xiàng),出色的完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測(cè)算。
三、瓦斯排放工作
xx年6月參加上回風(fēng)巷瓦斯排放工作,回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%,co2達(dá)8%以上,首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作,排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電,撤出盤區(qū)所有工作人員,然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗,禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器,在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放,排放時(shí)合理控制風(fēng)量,杜絕“一風(fēng)吹”,確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%,經(jīng)過檢查,通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%,o2不低于20%,排放瓦斯結(jié)束后并堅(jiān)守半小時(shí)以上,指定專人送電,并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項(xiàng)。在xx年7月隊(duì)安排我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。
四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計(jì)算方面
從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí),因?yàn)樽约涸跁局薪佑|的風(fēng)量計(jì)算沒有經(jīng)過實(shí)踐永遠(yuǎn)是空虛的,現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室供風(fēng),我都能夠準(zhǔn)確計(jì)算,并對(duì)井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。
五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任
并能將其應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的`方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng),在師傅的嚴(yán)格要求下,很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容,現(xiàn)在實(shí)際措施編寫中能夠熟練運(yùn)用。
六、專業(yè)制圖方面
我們都知道煤礦是離不開繪圖的,每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖,在計(jì)算機(jī)制圖方面雖然不是我的專業(yè),但自進(jìn)入貴公司,我就意識(shí)到繪圖的重要性,在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目,所以制圖基礎(chǔ)不扎實(shí),但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí),在繪制各種圖形方面有了很大的突破,現(xiàn)獨(dú)立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測(cè)設(shè)備布置繪制,并對(duì)支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖,機(jī)電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出,還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚(yáng)。
另外,每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實(shí)施和執(zhí)行的本案管理體系,對(duì)本班工作中可能存在危險(xiǎn)源和職工一起辨識(shí),這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識(shí),對(duì)安全方面我一絲不茍,對(duì)安全隱患要求及時(shí)處理,對(duì)每班職工嚴(yán)格考察,出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任,使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。