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供電公司鄉(xiāng)村電管部主任的述職報(bào)告(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-04 20:51:01 查看人數(shù):23

供電公司鄉(xiāng)村電管部主任的述職報(bào)告

篇一 供電公司鄉(xiāng)村電管部主任的述職報(bào)告3100字

2023年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工,堅(jiān)持“以人為本、安全、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,勤奮工作,開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度。自2023年以來(lái),我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo),對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí),針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,確??己说墓?、公平、公開(kāi),考核結(jié)果在__農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布,考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題,從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作,我們開(kāi)始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式,使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)了本所的不足,增進(jìn)了感情,帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,所以說(shuō),整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理,實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),其安全責(zé)任非常明確,避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,這個(gè)問(wèn)題就可以解決,供電可靠程度會(huì)隨之提高,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。

創(chuàng)新資料管理新措施,一流管理成效明顯。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),按照國(guó)一流工作考核細(xì)則,根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄,確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),在一流驗(yàn)收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后,累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流,得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開(kāi)拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬(wàn)kwh, 10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了 個(gè)百分點(diǎn),因線損率降低累計(jì)多增收電量 萬(wàn)kwh 。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國(guó)一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn),累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh,按0.61元/kwh計(jì)算,增收134.88萬(wàn)元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名,全市名的好成績(jī)。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí),進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,取得了良好的社會(huì)效益,創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。

3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化,隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。2023年,供電所引入了新的管理體制,供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理,為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,我們利用多種形式,加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性,整體素質(zhì)逐步提高。6月份,參加了公司組織的計(jì)量技能比武,安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人名,劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中,羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏,獲得團(tuán)體名,且

均進(jìn)入了前六名,羅前獲得個(gè)人名。目前,18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)范化管理供電所,有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示范窗口2個(gè),閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè),并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國(guó)家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪,為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門(mén)服務(wù),加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急,想客戶所想,牢固樹(shù)立“愛(ài)客戶,講誠(chéng)心”的理念,促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低,投訴舉報(bào)為零的良好局面。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)___大會(huì)議精神,使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?;ぷ鲗W(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

2、加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐朽,反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,以企為家,工作。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率,建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。

四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。通過(guò)2023年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,安全隱患依然存在,由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高,改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。

五、下一步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)組織管理,加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo),制定措施,加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),搞好成本控制,做好節(jié)能降耗管理。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),做到嚴(yán)以律己,清正廉潔,經(jīng)常性地召開(kāi)__生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

篇二 2023年12月供電公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1800字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員:

大家好!

我是____供電公司總經(jīng)理__,我公司隸屬于__省電力公司,下轄貴溪、城區(qū)兩個(gè)分公司,受__省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個(gè)農(nóng)電供電有限責(zé)任公司,擔(dān)負(fù)著整個(gè)__地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路__段、浙贛電氣化鐵路__段的供電任務(wù),是__省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會(huì)議安排,我就公司以來(lái)的工作情況述職如下。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位,著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化,增強(qiáng)執(zhí)行力和__拒變能力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè),提升服務(wù)能力。

結(jié)合公司實(shí)際情況,公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)創(chuàng)評(píng)工作,提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開(kāi)展黨內(nèi)“讀書(shū)月”活動(dòng),黨員每年至少讀1本書(shū),領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書(shū)。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會(huì)制度、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)工作活力。

公司開(kāi)展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動(dòng),關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作,加強(qiáng)思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書(shū)記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

公司堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的原則,積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動(dòng),圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程,積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,增強(qiáng)依法治企意識(shí),扎實(shí)開(kāi)展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理”活動(dòng)。,公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團(tuán)結(jié)一心,著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)5.24%,完成年計(jì)劃的105.22%;完成線損率4.39%,同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%,供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬(wàn)元。截止12月31日,連續(xù)安全運(yùn)行2633天,實(shí)現(xiàn)年度四個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號(hào),榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,為_(kāi)_市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐:完成220千伏銅城變3號(hào)主變擴(kuò)建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。__500千伏開(kāi)關(guān)站高抗工程、20__年省運(yùn)會(huì)城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計(jì)、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為契機(jī),大力開(kāi)展“滿意工程-誠(chéng)信行動(dòng)”和“迎祖國(guó)60華誕,展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開(kāi)發(fā)95598熱線ivr自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng),全年座席人工受理數(shù)位居全省第四,接通率位居全省第二;開(kāi)通短信服務(wù)平臺(tái),注冊(cè)用戶達(dá)2.4萬(wàn)余戶,發(fā)送短信4萬(wàn)余條。二是精心組織開(kāi)展客戶“三個(gè)一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng),全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手,提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪,不定期對(duì)基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查。在__市“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)評(píng)比中,我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績(jī)。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定,積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問(wèn)題。二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理,按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求,提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn),全面開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),完成農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制,全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程,共完成投資3300萬(wàn)元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級(jí)。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,推行綜合停電檢修,有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20__年,我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)政府部門(mén)的幫助下,緊緊依靠社會(huì)各界的力量,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位,以服務(wù)為核心價(jià)值觀,進(jìn)一步提高_(dá)_地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障。

篇三 供電公司經(jīng)理述職報(bào)告3850字

2003年9月,受組織的重托,我到費(fèi)縣供電公司任經(jīng)理,為不辜負(fù)省市公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大干部職工的信任,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,積極落實(shí)省市公司各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,勤奮工作,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著提高,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可。我被省集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部,并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)。

一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)省市公司要求,結(jié)合自身實(shí)際,我確立了工作思路:以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、市公司“兩會(huì)”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng),圍繞建設(shè)國(guó)家一流企業(yè)這“一個(gè)中心”,建設(shè)物質(zhì)和精神 “兩個(gè)文明”,落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”,確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”,完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、220kv費(fèi)縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項(xiàng)任務(wù)”。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長(zhǎng),我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。

二、開(kāi)拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

今年以來(lái),我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,克服困難,真抓實(shí)干,各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

(一)今年以來(lái)各項(xiàng)工作的新成績(jī)

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,全面實(shí)行預(yù)算管理,開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等,實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。1至9月份,完成供電量3.3 億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)30.32%;實(shí)現(xiàn)利稅1017.48萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)10.4%;低壓線損率10.21%,低于11% 的國(guó)家一流標(biāo)準(zhǔn)。

2、建設(shè)國(guó)家一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料,按要求開(kāi)展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作,使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行,達(dá)到了“可控、在控”,并及時(shí)總結(jié),積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面,建成營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng),獲市公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。完善了生產(chǎn)mis、營(yíng)銷mis,通訊上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),13個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),部分電工組配置了微機(jī),帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化。

3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量,制訂了管理辦法,所有工程統(tǒng)一測(cè)勘、設(shè)計(jì)、組織施工、預(yù)算決算。目前,35kv及以上項(xiàng)目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費(fèi)城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴(kuò)建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條,新建10kv線路2條,改造0.4kv單位51個(gè),“一戶一表”工程更換電能表3850只。

4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽;積極開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動(dòng);召開(kāi)了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議,對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開(kāi)展了負(fù)荷預(yù)測(cè),嚴(yán)格汛期值班,制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。

5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司順利召開(kāi)并參觀了現(xiàn)場(chǎng),對(duì)我們農(nóng)電管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。目前,14個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評(píng)為“消費(fèi)者滿意單位”,并建成1個(gè)國(guó)家級(jí)示范窗口和3個(gè)省級(jí)示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),又出臺(tái)了一系列措施,深入開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)年活動(dòng),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷,把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。二是啟用語(yǔ)音查詢服務(wù)系統(tǒng),開(kāi)通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營(yíng)銷mis系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全縣營(yíng)銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)了行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。

7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭,積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間,抓住有利時(shí)機(jī),改進(jìn)操作模式,加強(qiáng)技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高多產(chǎn)核心能力,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工,正進(jìn)行設(shè)備安裝。

8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級(jí)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào),被市委授予“五個(gè)好”先進(jìn)企業(yè)黨組織稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè),開(kāi)展豐富多采的文體活動(dòng)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,給全體職工進(jìn)行健康查體,開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題,給予積極解決。同時(shí),積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計(jì)劃”萬(wàn)人行、義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng),展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,形成了“真誠(chéng)守信、勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚。

(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

一是解放思想,根據(jù)形勢(shì)需要,及時(shí)調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),正確處理不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的`矛盾,得到了政府和各界的好評(píng)。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開(kāi)展了安全用電專項(xiàng)整治活動(dòng),優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件,開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想

步調(diào),保持全局一盤(pán)棋。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動(dòng),及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。利用兩次職代會(huì),把企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì)、支部書(shū)記會(huì)、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)對(duì)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干,為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓,企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進(jìn)創(chuàng)新,謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護(hù)等方面都取得了一些成功經(jīng)驗(yàn),制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機(jī)構(gòu)重組,進(jìn)一步理順了供電營(yíng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計(jì)力度,深入開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng),堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作,加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。

(三)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),部分職工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。一些個(gè)體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重,威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。

3、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。電價(jià)政策調(diào)整后,利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,維護(hù)費(fèi)用無(wú)來(lái)源;一戶一表”工程的實(shí)施,在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后,資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速,折舊也相應(yīng)增加,影響了利潤(rùn),給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》、《做人做事做官》等書(shū),使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?;?,工作學(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,開(kāi)展反嫌疑腐敗活動(dòng)。與縣檢察院開(kāi)展了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度,領(lǐng)導(dǎo)干部收入實(shí)行定期申報(bào)登記制度,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視廠務(wù)公開(kāi)工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育__、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制,筑牢了廉政防線,樹(shù)立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面

(一) 下一步工作重點(diǎn)

一要加強(qiáng)組織管理,確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)

篇四 供電公司黨委工作會(huì)議報(bào)告3000字

圍繞中心凝集力量為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證—_____區(qū)供電公司2023年黨委工作會(huì)議報(bào)告(二○○八年二月二十九日)

同志們:

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹十七大和中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神,全面落實(shí)市公司2023年黨委工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2023年的黨委工作,安排部署2023年

的黨委工作,動(dòng)員全體干部職工振奮精神,凝心聚力,用實(shí)際行動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái),為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供政治保障。

下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告。

一、2023年工作回顧

2023年,在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委堅(jiān)持以黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神為指導(dǎo),圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨組織的核心作用,加強(qiáng)組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和群團(tuán)組織建設(shè),營(yíng)造了聚精會(huì)神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍,有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

(一)政治理論教育不斷深化

(二)黨建工作水平穩(wěn)步提升

以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn),調(diào)整了基層黨支部機(jī)構(gòu),認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,加強(qiáng)黨員陣地建設(shè),開(kāi)設(shè)了網(wǎng)絡(luò)支部,規(guī)范了統(tǒng)一的黨建資料,夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)管理。按照《黨章》要求,按時(shí)組織了支部換屆選舉,召開(kāi)了紀(jì)念建黨86周年暨總結(jié)表彰大會(huì),加強(qiáng)了支部書(shū)記的培訓(xùn),堅(jiān)持了黨支部書(shū)記月度例會(huì)制度,扎實(shí)開(kāi)展“紅色先鋒”工程主題實(shí)踐活動(dòng),各支部將“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿,崗位奉獻(xiàn)”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來(lái),深入開(kāi)展“黨員服務(wù)隊(duì)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員監(jiān)督崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng),彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真做好了組織發(fā)展工作,新發(fā)展黨員4人,轉(zhuǎn)正2人,完成了黨員日常教育管理和黨費(fèi)收繳工作。在黨建創(chuàng)新載體中,公司開(kāi)展的黨員“設(shè)五崗創(chuàng)五星”主題活動(dòng),被市公司黨委樹(shù)為“紅色先鋒”工程活動(dòng)品牌。

(三)干部隊(duì)伍建設(shè)成效顯著

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則。堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)則,對(duì)公司“三重一大”問(wèn)題做到集體討論,民主決策,較好地發(fā)展了黨委核心作用,有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),將“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)擴(kuò)大到公司黨員干部中開(kāi)展,以“十查十看十抵制”為主要內(nèi)容,認(rèn)真開(kāi)展黨課教育、傳統(tǒng)教育、按期召開(kāi)了專題民主生活會(huì)等活動(dòng);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、重點(diǎn)工作督導(dǎo)等制度,黨委成員深入基層班組、生產(chǎn)一線調(diào)查研究,了解基層工作情況,傾聽(tīng)職工心聲,為職工解決實(shí)際問(wèn)題,黨委的凝聚力、號(hào)召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

(四)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化

供電公司人才信息庫(kù)。

(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效

公司切實(shí)履行了黨章賦予的職責(zé),認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,以黨員干部“零違紀(jì)”活動(dòng)為載體,加強(qiáng)了黨員干部的監(jiān)督,深入推進(jìn)“廉潔平安”文化建設(shè)。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、“三項(xiàng)談話”制度;固化了一批廉政警語(yǔ),張貼了警語(yǔ)20余塊,營(yíng)造了良好的廉政氛圍;加強(qiáng)警示教育,召開(kāi)了反腐__警示教育大會(huì),觀看了警示教育片《蛻變》,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí);按照“八個(gè)嚴(yán)格禁止”,以用電抄核收、招投標(biāo)管理、用戶工程、物資采購(gòu)為重點(diǎn)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作,扎實(shí)開(kāi)展了商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理和小金庫(kù)清理工作,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的日常教育、管理和監(jiān)督,全年沒(méi)有發(fā)生黨員干部和職工違紀(jì)現(xiàn)象,獲得市公司2023年度“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)總體部署要求,扎實(shí)開(kāi)展了“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”活動(dòng),制定出臺(tái)了系列制度辦法和管理規(guī)定,加大信訪核查、效能監(jiān)察工作力度,堅(jiān)持做到一月一查訪,一月一通報(bào),一月一考核,認(rèn)真查處了上級(jí)交辦的越級(jí)投訴事件和暗訪事件,進(jìn)一步嚴(yán)肅了供電服務(wù)紀(jì)律,提高了服務(wù)水平,維護(hù)了企業(yè)形象。以優(yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)_____區(qū)行評(píng)“回頭看”。

(六)思想政治工作有效開(kāi)展。

(七)企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。

貫徹落實(shí)市公司“以打造核心價(jià)值體系為重點(diǎn),推進(jìn)企業(yè)文化鑄魂工程”的部署要求,加大了企業(yè)文化知識(shí)普及力度,以落實(shí)省公司40個(gè)制度辦法為重點(diǎn),組織全員分戰(zhàn)線、分場(chǎng)所集中學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。認(rèn)真宣貫了國(guó)家電網(wǎng)公司《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工守則》,組織了企業(yè)文化知識(shí)講座,開(kāi)展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書(shū)活動(dòng),為全員配發(fā)了《企業(yè)文化實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《企業(yè)文化成功案例》等相關(guān)書(shū)籍,在局域網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了“企業(yè)文化建設(shè)”專欄,開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”的企業(yè)文化征文活動(dòng),組織人員參加市公司企業(yè)文化知識(shí)“網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)”競(jìng)賽和“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽,編印了企業(yè)文化論文集,將企業(yè)文化滲透到精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作中,有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

(八)文明創(chuàng)建工作再譜新篇。

公司黨委堅(jiān)持把文明創(chuàng)建作為融入企業(yè)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑,全面推行精神文明創(chuàng)建“一崗雙責(zé)”制度,圍繞創(chuàng)建最佳文明單位這條主線,健全創(chuàng)建機(jī)制,制定了年度精神文明工作計(jì)劃,修訂完善了《_____區(qū)供電公司文明建設(shè)考核辦法》,把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與文明創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),同規(guī)劃、同部署、同考核。穩(wěn)步推進(jìn)民營(yíng)化改革,廣泛開(kāi)展了“百問(wèn)百查”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和員工薦言獻(xiàn)策活動(dòng),加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)窗口、基層站所硬件建設(shè)和環(huán)境改造等“細(xì)胞工程”建設(shè),改善了基層工作環(huán)境和生活環(huán)境,堅(jiān)持開(kāi)展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評(píng)比表彰活動(dòng),開(kāi)展了豐富多彩的職工文體活動(dòng),既活躍了職工文化生活,陶冶了情操,又激發(fā)了活力,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司2023年度“最佳文明單位”稱號(hào)。

(九)群團(tuán)組織工作生機(jī)勃勃。

加強(qiáng)了群團(tuán)組織建設(shè),堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)“三項(xiàng)制度”,推行數(shù)字廠務(wù)公開(kāi),進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)民主管理,認(rèn)真審查和辦理員工提案,維護(hù)員工合法利益;加大班組建設(shè)工作力度,深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),舉辦了技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì);加強(qiáng)了職工文體俱樂(lè)部建設(shè),開(kāi)展了球、棋、書(shū)、畫(huà)等文體活動(dòng),極大地豐富了職工的文化生活;積極開(kāi)展班組“雙五小”和職工活動(dòng)中心達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步改善了員工生產(chǎn)生活條件。關(guān)愛(ài)職工,經(jīng)常慰問(wèn)有困難的家庭,職工住院及時(shí)看望,組織職工扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)青工作的指導(dǎo),實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”,在團(tuán)員青年中開(kāi)展了“紅五月”、“青年文明號(hào)”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“青春在重點(diǎn)工程中閃光”等主題活動(dòng),充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團(tuán)總支”稱號(hào)。加強(qiáng)了離退休工作的管理力度,成立了離退休辦,堅(jiān)持了走訪慰問(wèn)制度,重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)召開(kāi)了座談會(huì),開(kāi)展了適合老同志身心健康的文娛活動(dòng),在黃岡供電公司第十一屆老年人門(mén)球賽中,公司榮獲了第一名的好成績(jī),使離退休老同志感受到組織的溫暖,共享企業(yè)發(fā)展成果。

回顧過(guò)去的一年,公司黨委工作取得了成效,有力地推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。不斷的探索與實(shí)踐,加深了我們對(duì)工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)起來(lái),主要有以下體會(huì):

(一)融入中心、服務(wù)大局是做好工作的根本

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局是黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有從公司中心工作大局出發(fā),把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)之中,才能找到黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn),才能找到黨組織發(fā)揮作用的平臺(tái)和黨員施展才華的空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展,充分體現(xiàn)黨組織的作用和先進(jìn)性。檢驗(yàn)黨建和思想政治工作工作的成效,最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局方面找準(zhǔn)了位置,發(fā)揮了作用。

篇五 供電公司關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)大討論情況的報(bào)告1000字

市公司效能辦:

根據(jù)市公司效能辦對(duì)機(jī)關(guān)效能工作和《關(guān)于印發(fā)江西撫州供電公司開(kāi)展效能服務(wù)大討論活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(撫供紀(jì)〔〕6號(hào))文件的要求,從10月10日至10月20日,我公司結(jié)合工作實(shí)際,在公司內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)展了關(guān)于深入開(kāi)展效能服務(wù)建設(shè)大討論的活動(dòng),現(xiàn)將討論情況匯報(bào)如下:

一、提高覺(jué)悟、全員參與

為確保討論活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),不流于形式,公司領(lǐng)導(dǎo)要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),深入開(kāi)展此次效能服務(wù)大討論工作?;顒?dòng)由公司效能辦牽頭,重點(diǎn)圍繞省、市公司效能辦對(duì)活動(dòng)的要求,以規(guī)范供電優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升工作效能、工作作風(fēng)為重點(diǎn),通過(guò)在公司內(nèi)部網(wǎng)站宣傳發(fā)動(dòng),要求各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)關(guān)于效能服務(wù)工作的稿件,以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)此項(xiàng)工作,也為討論提供了有力素材,營(yíng)造了良好的討論氣氛。

二、查找問(wèn)題、重點(diǎn)討論

通過(guò)此次組織學(xué)習(xí)討論,公司全體員工對(duì)效能服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。在活動(dòng)中,重點(diǎn)針對(duì)“五對(duì)照、五討論”,圍繞影響和不利于公司效能建設(shè)的思想觀念,比如優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作作風(fēng)、體制機(jī)制、管理方式方法等方面的突出問(wèn)題進(jìn)行討論。通過(guò)討論,各自發(fā)現(xiàn)了本部門(mén)的一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:

一、思想認(rèn)識(shí)方面,極個(gè)別員工仍存在思想上認(rèn)識(shí)不到位,目的不明確,參與效能年活動(dòng)不積極的現(xiàn)象。

二、服務(wù)意識(shí)方面:部分員工存在優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),工作效率不高,執(zhí)行力不夠等問(wèn)題,能力水平上還有一定差距。

三、健全和完善各項(xiàng)制度方面,需要不斷完善和建立新的長(zhǎng)效機(jī)制,以便切實(shí)提高執(zhí)行力。

四、總結(jié)不足,加大力度為將此次大討論成果延續(xù)到以后日常工作當(dāng)中,我公司在下一步將采取以下措施,切實(shí)推進(jìn)效能服務(wù)建設(shè)工作:

1、是深入開(kāi)展供電所效能建設(shè)暨評(píng)選“服務(wù)發(fā)展最佳供電所”活動(dòng),提高廣大員工參與效能服務(wù)建設(shè)工作的積極性。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化勤政廉政和作風(fēng)建設(shè)。始終堅(jiān)持兩手抓兩手硬的要求,建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系,大力推進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的不斷改善。

3、是做好農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)增項(xiàng)目施工中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,結(jié)合資溪縣政府要求,做好資溪縣各企業(yè)的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,并將此工作融入到服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),“家電下鄉(xiāng)”等工作中去。

4、是做好信訪維穩(wěn)工作,采取多種措施,加大督查力度,狠抓工作落實(shí),要深入實(shí)際,開(kāi)展監(jiān)督檢查活動(dòng),要加強(qiáng)投訴監(jiān)督,對(duì)投訴案件的處理要做到“件件有回音、事事有著落”。

篇六 2023年4月×供電公司經(jīng)理述職報(bào)告800字

×供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告

下面我就自己一年來(lái)的履行工作職責(zé)情況、學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定情況、思想認(rèn)識(shí)方面的情況、工作中存在的問(wèn)題及今后努力的方向進(jìn)行述職述廉,不到之處敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。...

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:你們好!轉(zhuǎn)眼間我從20__年9月份參加工作至今已經(jīng)一年,經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí),我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結(jié)一下近一年的得與失,發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方,回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路...

范文一__年,我車(chē)間堅(jiān)持以黨的__大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。

我是宜昌家政平臺(tái)的一名接線員,話務(wù)員是一個(gè)看似輕閑實(shí)則很忙碌的工作。 人人都說(shuō),想做好一份工作,一定要做到首先愛(ài)這份工作。在這將近三個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越喜歡這份工作了。

述職提要第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題? 工作述職,首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。

我謹(jǐn)代表___鄉(xiāng)國(guó)土資源所向各位代表述職,就我鄉(xiāng)今年的國(guó)土資源工作做個(gè)匯報(bào):今年,我鄉(xiāng)國(guó)土資源管理工作在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持、協(xié)助下,以十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞保護(hù)國(guó)土資源和保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩個(gè)...

尊敬的辦事處領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位鄉(xiāng)親:大家好!20__年以來(lái),新一屆村黨支部、村委會(huì)在高新區(qū)黨委、管委,溝趙黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體村組干部能夠迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,積極調(diào)整工作思路,主動(dòng)創(chuàng)新工作方法,不斷適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)...

一、主要做法 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)。委對(duì)年度統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作十分重視,一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。專門(mén)召開(kāi)會(huì)議對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了安排安排,成立了經(jīng)委統(tǒng)計(jì)執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)委主任任組長(zhǎng),經(jīng)委副主任任副組長(zhǎng),委辦公室...

篇七 電車(chē)公司供電所職工辭職報(bào)告450字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好:

在電車(chē)公司供電所工作的近五年的時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生,到如今對(duì)電氣有初步了解的電工,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。

然而在應(yīng)該對(duì)單位做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因:我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué),機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),我想趁著年輕,豐富我的知識(shí)水平。

提出辭職,經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了站長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了十二站同事之間的互相幫助。

現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開(kāi)這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝電車(chē)公司供電所,感謝變電隊(duì),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是供電所培養(yǎng)了我!在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。

在此,我自愿申請(qǐng)辭去在供電所的職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在離開(kāi)之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿電車(chē)公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展,電車(chē)公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,事業(yè)順心。

篇八 電車(chē)公司供電所職員的辭職報(bào)告500字

你們好:

在電車(chē)公司供電所工作的近五年的時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生,到如今對(duì)電氣有初步了解的電工,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性,電車(chē)公司供電所職員的辭職報(bào)告。我深知這一切離不開(kāi)供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。

然而在應(yīng)該對(duì)單位做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我還是提出辭職申請(qǐng),辭職報(bào)告《電車(chē)公司供電所職員的辭職報(bào)告》。主要原因:我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué),機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),我想趁著年輕,豐富我的知識(shí)水平。

提出辭職,經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了站長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了十二站同事之間的互相幫助。

現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開(kāi)這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝電車(chē)公司供電所,感謝變電隊(duì),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是供電所培養(yǎng)了我!在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。

在此,我自愿申請(qǐng)辭去在供電所的職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在離開(kāi)之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿電車(chē)公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展,電車(chē)公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,事業(yè)順心。

篇九 電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告推薦15350字

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的__大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司__年工作,深入分析形勢(shì),全面部署__年工作,動(dòng)員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,全面完成__年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!

下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、公司__年工作回顧

__年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。

(一)三大業(yè)績(jī)完成情況

1、安全業(yè)績(jī)

公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。

——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長(zhǎng)29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績(jī)

——開(kāi)工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。

截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦,其中火電5508.6萬(wàn)千瓦,占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦,占0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦,批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、_、_地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)?。ㄊ袇^(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,裝機(jī)容量突破__萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度,_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和_不連溝煤礦項(xiàng)目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬(wàn)千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸,平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí),煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會(huì)廣泛好評(píng)。

2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成_地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)__年會(huì)”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、_軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。

經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟薄ⅰ八拿骸惫ぷ鬟M(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?;新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、_、_等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、_熱電、_水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓孝綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹__大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的__大代表光榮出席了__大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,全面履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆藏任務(wù),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹(shù)立良好社會(huì)形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。

__年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是___、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的__大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的__大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

——確?!八膫€(gè)安全”是公司的工作基矗安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

二、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確公司戰(zhàn)略,不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。

(一)公司面臨的形勢(shì)

公司面臨的形勢(shì)正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。總體上看,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面:

第一,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的__大提出到2023年人均gdp比__年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二,國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三,國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局,實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過(guò)程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。

第四,國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高,國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。

第六,公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。

面對(duì)新的形勢(shì),公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭(zhēng)朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。

(二)公司戰(zhàn)略

以黨的__大精神為指導(dǎo),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢(shì)要求,集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向,堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉,堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。

——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動(dòng)遙提升三大業(yè)績(jī),是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國(guó)資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國(guó)電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市常

——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹(shù)立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國(guó)際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場(chǎng),開(kāi)辟發(fā)展空間;廣泛開(kāi)展國(guó)際技術(shù)、人才、管理交流,以國(guó)際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。

——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,就是要營(yíng)造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,營(yíng)造良好外部環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧。

——建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長(zhǎng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退。國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),是國(guó)際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的__大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,不斷縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),樹(shù)立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。

三、關(guān)于__年工作

__年是全面貫徹落實(shí)黨的__大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國(guó)改革開(kāi)放30周年,_奧運(yùn)之年,也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo),推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢(shì),搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)總體要求

以黨的__大精神為指導(dǎo),高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線,以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn),深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力超越,全面完成__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(二)主要目標(biāo)

針對(duì)公司面臨的形勢(shì),根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績(jī)完成情況和五年取得的成績(jī),公司黨組確定__年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)是:

1、安全目標(biāo)

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

——發(fā)電量3148億千瓦時(shí),比上年增長(zhǎng)22%;

——利潤(rùn)總額50億元,比上年增長(zhǎng)19%;

——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);

——銷售收入880億元,比上年增長(zhǎng)22%;

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時(shí),比上年下降8.1克/千瓦時(shí);

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí),比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

3、發(fā)展目標(biāo)

——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦,取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬(wàn)千瓦;

——開(kāi)工電源項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦;

——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦,通過(guò)建設(shè)、收購(gòu)實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦。

主要業(yè)績(jī)目標(biāo)可概括為“7356”,即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬(wàn)千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí),利潤(rùn)總額達(dá)到50億元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。

(三)重點(diǎn)工作

1、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升三大業(yè)績(jī),加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹(shù)立“大安全觀”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度,按照“超過(guò)同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理,提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理,更加重視投資回報(bào),更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo),增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負(fù)債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,確保__年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車(chē)間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo),抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí),制定活動(dòng)方案,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用,確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。

2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。

3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開(kāi)發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度,大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā),推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道,有效控制負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平

堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(__-__年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓斜,完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度,健全完善營(yíng)銷體制機(jī)制,改進(jìn)營(yíng)銷策略,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),保持發(fā)電量快速增長(zhǎng);積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開(kāi)展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開(kāi)始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢(shì),各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過(guò)程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì),全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強(qiáng)市場(chǎng)分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)問(wèn)題整改,建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,努力提高“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,積極爭(zhēng)取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。

6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力

圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法,規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營(yíng)造和諧環(huán)境

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐__建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進(jìn)性,踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐__建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓斜、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。

堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡男蜗?。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè),全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),豐富職工文化活動(dòng),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基矗公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動(dòng)權(quán),積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國(guó)家的新要求,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì),努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得注工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。

三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場(chǎng)的開(kāi)拓,設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,搶抓機(jī)遇,迎難而上,開(kāi)拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī),看是否有作為、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)娶降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng),歸根到底,要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升,績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

四要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦,空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上,不搞表面文章,不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說(shuō)得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī),謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。

五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無(wú)私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個(gè)方面,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹(shù)立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī),時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì),注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù),也要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。

同志們,做好__年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以__同志為_(kāi)__的___周?chē)?,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),為全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!

篇十 供電公司暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告1900字

暑期社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)踐,我第一次更直接接觸企業(yè),進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際,全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程,熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改革的難點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告,使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高分析和解決企業(yè)問(wèn)題的能力,并為撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告做好準(zhǔn)備。在一周的實(shí)踐時(shí)間里,我選定如東縣供電公司作為我的實(shí)踐單位,了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程。

我對(duì)實(shí)踐的感覺(jué)是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)??床坏降臇|西,緊張的則是萬(wàn)一做不好也許會(huì)受到批評(píng)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境,眼里滿是新奇,看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù),使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí),就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合,才能做到真正的掌握一門(mén)專業(yè)技能,缺一不可。除此之外,就是要從基礎(chǔ)學(xué)起,從基礎(chǔ)做起。

作為一名的大學(xué)生,我很清楚的知道,眼高手低是我們的通病。所以,在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下,我更樂(lè)意從最基本的東西學(xué)起、做起,比如元器件的認(rèn)識(shí)與焊接等。每位師傅對(duì)我都能盡心盡力地指導(dǎo)和幫助,都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處,一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激他們。

于是,我認(rèn)真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗(yàn)方面的知識(shí)。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認(rèn)識(shí),到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡(jiǎn)單校驗(yàn)以及控制臺(tái)的使用等,再結(jié)合自己翻閱的一些書(shū)籍,包括電能表的校驗(yàn)規(guī)程、電能表計(jì)量問(wèn)答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料,動(dòng)手實(shí)踐,從而掌握了一些電度表校驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。從中也體味到了技術(shù)是必須認(rèn)真對(duì)待的,必須一絲不茍才行,馬虎不得,否則一個(gè)步驟錯(cuò)了或是一個(gè)螺絲沒(méi)有擰緊,都會(huì)造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,會(huì)有人們由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞,或是加大了各項(xiàng)誤差指標(biāo),對(duì)于這些我都積極地隨師傅聽(tīng)取了他們反饋的信息,增加了我的閱歷,也相對(duì)的積累了我的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓了視野。同時(shí),隨著技術(shù)掌握的日漸成熟,根據(jù)工作要求,完成對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所送來(lái)的電能表的校驗(yàn)工作。

在電度表接線方面,我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線方式,并很快的應(yīng)用于實(shí)踐。尤其是在為變電所的出口表進(jìn)行定換的工作中,不但要根據(jù)其電能表的種類確定其接線方式,還要遵守嚴(yán)格的操作順序,切不可因一時(shí)的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則,否則一定會(huì)危害作業(yè)人員的人身安全,也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,學(xué)會(huì)了遵循技術(shù)章程的必要性。

實(shí)踐期間,除了淺層次地學(xué)習(xí)了專業(yè)技能外,我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是供電客服人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中,你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái),你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校的那種懶散、自由的作風(fēng),而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真,再認(rèn)真一些,再努力一點(diǎn)。也許,這就是一個(gè)集體的凝聚力,這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!

人的一生中,學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校,而真正的學(xué)校只有一個(gè),那就是社會(huì)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén),走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放,向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí),培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有助于我們?cè)谛4髮W(xué)生更新觀念,吸收新的思想與知識(shí)。

短短的一周實(shí)踐很快就過(guò)去了,在這短短的一周中,我碰過(guò)壁,受過(guò)累,流過(guò)汗,但是我卻成長(zhǎng)了,我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,而這些東西將讓我終生受用。這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸,這不僅是一次實(shí)踐,還是一次人生經(jīng)歷,是一生寶貴的財(cái)富。

時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,而隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也非常嚴(yán)峻的擺在了我們的面前,現(xiàn)代社會(huì)所需要的已經(jīng)不再是單純的知識(shí)型人才。時(shí)代賦予人才新的定義:不僅能夠駕馭新科技,具有創(chuàng)新意識(shí),更要有將科技應(yīng)用于實(shí)踐的能力。但是,再看看我們,只是被禁錮在四角高墻內(nèi),捧著書(shū)中自有黃金屋的古訓(xùn),做著日后事業(yè)有成,飛黃騰達(dá)的白日夢(mèng)。我們的傳統(tǒng),我們的教育制度還有我們本身使我們?nèi)狈τ職庾叱鱿笱浪?,去接受?shí)踐的檢驗(yàn)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。在這樣一個(gè)知識(shí)與實(shí)踐完全脫節(jié)的環(huán)境里,我們又有什么資本去談成才、談競(jìng)爭(zhēng)、談事業(yè)?時(shí)代證明,歷史證明,我們的自身狀況證明:我們唯有面對(duì)社會(huì),才能心平氣和地作出一些選擇,才能確立自己學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)!

篇十一 供電公司2023上半年建立公司職代會(huì)制度工作報(bào)告11700字

各位代表、同志們:

這次會(huì)議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司體制的過(guò)渡階段召開(kāi)的一次重要會(huì)議,也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署,建立公司職代會(huì)制度,總結(jié)公司上半年工作,分析形勢(shì)、明確任務(wù)、制訂措施、強(qiáng)化管理,確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

下面我向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、上半年工作總結(jié)

上半年,廣大干部員工克服燃料價(jià)格上漲等諸多不利因素,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和 4月30日 二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施,公司管理機(jī)制不斷完善,管理水平不斷提高,各方面工作取得了新的進(jìn)展。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1.安全指標(biāo)

公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,未發(fā)生一類障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件3次,同比降低9次。

2.生產(chǎn)指標(biāo)

發(fā)電量完成76.81億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.74%,上網(wǎng)電量完成69.84億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.94%;

綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸;

綜合廠用電率完成 8.9%,同比降低0.36個(gè)百分點(diǎn);

發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為2826小時(shí),同比增加19小時(shí)。

3.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27.2億元,同比增長(zhǎng)12.31%;

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本25.1億元,同比增長(zhǎng)15.64%;

售電單位成本293.54元/千千瓦時(shí),同比上升4%;

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-8049萬(wàn)元,同比減少8810萬(wàn)元。

(二)主要工作完成情況

1.完善機(jī)制落實(shí)責(zé)任,安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,各三級(jí)單位設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離;開(kāi)展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),共排查安全隱患24項(xiàng);抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了有針對(duì)性的治理,東方公司2號(hào)機(jī)組性能試驗(yàn)供電煤耗達(dá)到了 330克 /千瓦時(shí);強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度,使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。

檢修管理機(jī)制進(jìn)一步理順。在現(xiàn)有體制下,按市場(chǎng)規(guī)則和合同管理的原則,確定了發(fā)電和檢修的責(zé)、權(quán)、利劃分,進(jìn)一步理順了檢修管理機(jī)制,穩(wěn)定了檢修隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了廣大檢修職工的積極性,設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機(jī)組等級(jí)檢修6臺(tái)次,全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)組修后一次啟動(dòng)成功,截止 7月29日 ,大連泰山2號(hào)機(jī)組修后已連續(xù)運(yùn)行100天。

基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用,從工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)四個(gè)方面健全管理制度,以集團(tuán)公司里程碑進(jìn)度為主要控制目標(biāo),突出設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責(zé)任認(rèn)定處理工作,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變更、實(shí)施和竣工驗(yàn)收不同階段的動(dòng)態(tài)控制與管理,有效完成了“四大控制”目標(biāo)。上半年累計(jì)完成投資44525萬(wàn)元。

2.積極推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前,在集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi),_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧,初步形成了以重點(diǎn)區(qū)域大容量高參數(shù)機(jī)組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機(jī)容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經(jīng)完成;撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的建設(shè)為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持;本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期工作正在有序推進(jìn);以風(fēng)電為主的新能源項(xiàng)目在重點(diǎn)推進(jìn)和接續(xù)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了新突破。在吉林,白城2×600mw項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)。在黑龍江,集團(tuán)公司就共同開(kāi)發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項(xiàng)目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,黑龍江產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)拉開(kāi)序幕。

撫順熱電新機(jī)投產(chǎn)掃清了障礙。

輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。堅(jiān)持輔業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化的發(fā)展方向,按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路,進(jìn)一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進(jìn)程;盤(pán)活了遼電實(shí)業(yè)、撫順實(shí)業(yè)的部分閑置資產(chǎn);推進(jìn)了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作;集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團(tuán)公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署,以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能源公司為目標(biāo),初步形成了以“先局部、后整體,兩條線、三步走”為主要內(nèi)容的_____區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報(bào)集團(tuán)公司。

3.積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平逐步攀升

市場(chǎng)營(yíng)銷力度加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力市場(chǎng)供需走勢(shì),制定積極的營(yíng)銷策略,發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機(jī)組關(guān)停政策,按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時(shí)電量轉(zhuǎn)移方案,上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬(wàn)千瓦時(shí),獲得補(bǔ)償收益175萬(wàn)元。積極開(kāi)拓供熱市場(chǎng),現(xiàn)有供熱面積3400萬(wàn)平米,同比新增供熱面積84萬(wàn)平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開(kāi)工,網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進(jìn)。

成本控制能力增強(qiáng)。統(tǒng)籌收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預(yù)算管理,通過(guò)預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)和剛性執(zhí)行,嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出,發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對(duì)電煤供應(yīng)緊張,燃料價(jià)格上漲的局面,積極爭(zhēng)取政府支持,穩(wěn)定供煤主渠道;主動(dòng)與煤炭企業(yè)溝通控制煤價(jià)漲幅;全力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力,保證了電煤運(yùn)輸;積極開(kāi)發(fā)新的煤源,探索建立煤炭集散地,補(bǔ)充不足資源,使電煤供應(yīng)得到基本保證;加強(qiáng)燃料全過(guò)程管理,推行燃料管理對(duì)標(biāo)工作,提升燃料管理水平。上半年重點(diǎn)計(jì)劃到貨率達(dá)89%,入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克,因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬(wàn)元。

價(jià)費(fèi)政策有效落實(shí)。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委〔2023〕1678號(hào)文件精神,遼寧省電價(jià)平均上調(diào)11.7元/千千瓦時(shí)。在保證普調(diào)政策有效落實(shí)的同時(shí),積極爭(zhēng)取差別電價(jià)政策,在本輪電價(jià)調(diào)整中阜新公司8、9號(hào)機(jī)組調(diào)增40.5元/千千瓦時(shí);送華北電價(jià)提高30元/千千瓦時(shí)。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價(jià)全部保留,未予核減。全年因電價(jià)調(diào)整因素將增加收入7600萬(wàn)元。公司系統(tǒng)上半年熱價(jià)同比上升1.39元/吉焦,增加收入1036萬(wàn)元。同時(shí),各單位因地、因企制宜,主動(dòng)尋求稅收、環(huán)保政策支持,為拓展利潤(rùn)空間創(chuàng)造了有利條件。

4.管理體制進(jìn)一步完善,企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)能力增強(qiáng)

管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運(yùn)管合一”的模式調(diào)整管理方式,完成了集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行公司所屬大連泰山項(xiàng)目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,提高運(yùn)營(yíng)效率。

審計(jì)監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計(jì)署圍繞會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織開(kāi)展審計(jì)工作,使公司系統(tǒng)組建五年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到了一次全面檢驗(yàn)。組織開(kāi)展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況,重大投資項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項(xiàng)目24個(gè)。通過(guò)內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合,監(jiān)察檢查有效開(kāi)展查找了經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

5.推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,三支隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)

干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè),舉辦十七大精神學(xué)習(xí)班,104名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了集中培訓(xùn);開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng),通過(guò)學(xué)理論、查思想、比行為,從管理理念和工作思路上進(jìn)行反思,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度,根據(jù)工作需要對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了調(diào)整和配備,干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。

職稱評(píng)審和技能鑒定全面展開(kāi)。按照集團(tuán)公司職稱評(píng)審管理辦法和有關(guān)要求,把專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年,完成了66名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作,完成了250名技能人員申請(qǐng)技師或高級(jí)技師的申報(bào)工作。

6.圍繞中心加強(qiáng)黨建工作,有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,圍繞推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施,廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“展青春風(fēng)采,創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災(zāi)募捐活動(dòng),公司系統(tǒng)員工共向地震災(zāi)區(qū)捐款114萬(wàn)元。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制,廣泛開(kāi)展廉潔從業(yè)教育,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)控體系建設(shè),加大監(jiān)督考核力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)“依靠”方針,建立_____公司職工代表大會(huì)制度,拓寬了民主管理渠道,保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。

各位代表、同志們,半年來(lái),公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難,各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新業(yè)績(jī),這是我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果,也是我們各級(jí)組織和全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司各級(jí)干部和全體員工表示衷心的感謝!

在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和深層次的管理矛盾,主要表現(xiàn)為:一是安全基礎(chǔ)不牢,設(shè)備健康水平不高,部分單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)落后,主力機(jī)組沒(méi)

有起到對(duì)公司利潤(rùn)的支撐作用;二是歷史遺留問(wèn)題較多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;三是部分干部思想觀念落后,缺乏憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求;四是個(gè)別單位管理粗放,對(duì)制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多;五是少數(shù)干部不在狀態(tài),工作作風(fēng)不實(shí),執(zhí)行力不強(qiáng),部署的工作得不到有效落實(shí)。對(duì)此,我們要提高認(rèn)識(shí)、深入研究,采取措施,切實(shí)解決。

二、當(dāng)前的形勢(shì)和我們的任務(wù)

今年是_____公司落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責(zé)任公司”結(jié)構(gòu)形態(tài)運(yùn)行的第一年,也是_____公司面對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年,我們必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),要在提升經(jīng)營(yíng)管理水平上取得新進(jìn)展,在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上取得新突破。

(一)有利條件

1.國(guó)家把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo),鼓勵(lì)核電、水電和風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)制定節(jié)能調(diào)電政策來(lái)制約高能耗、低效率的小機(jī)組運(yùn)行;通過(guò)“上大壓小”方式關(guān)停老小機(jī)組,實(shí)施以大代小,這些政策進(jìn)一步加快了公司存量資產(chǎn)改造步伐,為公司發(fā)展提供了機(jī)遇。

2._____三省地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,電力市場(chǎng)和熱力市場(chǎng)對(duì)電量和熱量的需求逐年遞增,今年下半年用電、用熱負(fù)荷將持續(xù)增長(zhǎng),為公司提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

3._____地區(qū)是中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的源頭,_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神,五年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已深入推進(jìn),大量歷史遺留問(wèn)題已經(jīng)基本梳理清楚,有的已得到很好解決,企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,與_____三省省委和政府,有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地市政府保持著良好的公共關(guān)系,為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。

(二)不利因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,電煤價(jià)格上漲,對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn),完成全年任務(wù)目標(biāo)壓力增大。上半年,綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸,全年預(yù)計(jì)煤炭?jī)r(jià)格平均上漲50元/噸,全年因煤價(jià)上漲直接影響利潤(rùn)約4.2億元,而全年因電價(jià)調(diào)整和轉(zhuǎn)移電量預(yù)計(jì)僅能增加收入9600萬(wàn)元,因此,我們必須通過(guò)強(qiáng)化管理,增收節(jié)支確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)目標(biāo)。

5.企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

企業(yè)歷史遺留問(wèn)題部分得到解決,但仍存在一些問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。

基于上述形勢(shì)分析,今年我們面臨的問(wèn)題之多、困難之大、任務(wù)之重是公司成立以來(lái)最為嚴(yán)重的一年。但只要措施有力,就能把不利因素所能產(chǎn)生的影響降到最低,充分發(fā)揮有利條件,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此,我們必須保持清醒頭腦,振奮精神,迎難而上,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

三、下半年重點(diǎn)工作

公司下半年的工作思路是:認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,以推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施為中心,以強(qiáng)化管理為主導(dǎo),抓住收入和支出兩條主線,密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購(gòu)市場(chǎng)變化,嚴(yán)格指標(biāo)管理和費(fèi)用控制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,努力完善安全管理體系;堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理,千方百計(jì)降低成本;堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;堅(jiān)持抓好 “四大控制”,提高基建工程管理水平;堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持以資本運(yùn)作、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為手段,努力推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,確保企業(yè)安全穩(wěn)定,確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

具體做好以下重點(diǎn)工作:

(一)進(jìn)一步明確主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

一是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。深入貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的安全理念,進(jìn)一步明確發(fā)電和檢修同為設(shè)備主人,共同承擔(dān)提高設(shè)備健康水平的主體責(zé)任,要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系,構(gòu)建本質(zhì)化安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位必須強(qiáng)化全員的安全意識(shí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以安健環(huán)體系建設(shè)為載體,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化安全隱患排查,深入開(kāi)展設(shè)備治理,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理,提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,減少非停和降出力事件,確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實(shí)施方案,做好撫順公司兩臺(tái)200mw機(jī)組及東方公司兩臺(tái)350mw機(jī)組的脫硫工程管理,確保如期投運(yùn)。加強(qiáng)阜新脫硫裝置的運(yùn)行維護(hù)管理,保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達(dá)到要求,推進(jìn)減排工作。

三是做好小火電機(jī)組關(guān)停后電、水、熱的轉(zhuǎn)移工作。到今年年底,公司系統(tǒng)的小火電機(jī)組將全部關(guān)停,原由小機(jī)組承擔(dān)的電源、水源、熱源將轉(zhuǎn)由新機(jī)組供應(yīng)。涉及關(guān)停的單位要加快推進(jìn)電源、水源、熱源等轉(zhuǎn)移工程的工作進(jìn)展,重點(diǎn)做好阜新三環(huán)網(wǎng)、遼電電源摘轉(zhuǎn)供等改造工程,確保平穩(wěn)過(guò)渡和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是做好即將投產(chǎn)機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。撫順熱電公司兩臺(tái)300mw機(jī)組、北票北塔子、赤峰億合公風(fēng)電項(xiàng)目將在年底相繼投產(chǎn),要按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》的要求,認(rèn)真做好人員、技術(shù)資料、備品物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五是做好奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準(zhǔn)備工作。目前,正是奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關(guān)鍵時(shí)刻,保證北京奧運(yùn)會(huì)期間的安全與穩(wěn)定,是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度充分認(rèn)識(shí)奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,精心組織、認(rèn)真排查、治理各類安全隱患;提高對(duì)安全保衛(wèi)工作嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化人防、技防和物防措施的落實(shí);建立完善的奧運(yùn)保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案啟動(dòng)的物資準(zhǔn)備。燃料公司要積極組織煤源,保證必要的煤炭?jī)?chǔ)量;各發(fā)電公司要做好混配煤工作,確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和出力;檢修公司要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺,避免機(jī)組非停;生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓(xùn),組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施的防汛檢查,徹底消除隱患問(wèn)題。

(二)以調(diào)整的年度預(yù)算為綱,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

做好發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,在企業(yè)內(nèi)部必須控制好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是控制指標(biāo);二是控制費(fèi)用。推行全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理是控制指標(biāo)和費(fèi)用的有效手段。

一是強(qiáng)化年度預(yù)算的剛性原則。預(yù)算是確定經(jīng)營(yíng)思路的主線,是掌控管理過(guò)程的靈魂,是在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下,以目標(biāo)利潤(rùn)代表企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的最佳經(jīng)營(yíng)方案。我們根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境和邊界條件的變化,重新調(diào)整了年度預(yù)算,各單位要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的剛性原則,發(fā)揮預(yù)算的分析和控制作用,嚴(yán)格控制預(yù)算外資金使用。量入為出,改善現(xiàn)金流緊張局面,調(diào)整融資結(jié)構(gòu),控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,決不允許超預(yù)算支出,更不允許私自變通。

二是全面推行對(duì)標(biāo)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,結(jié)合機(jī)組檢修和日常維護(hù),全面開(kāi)展能耗指標(biāo)的治理工作,要集中精力研究解決阜新四臺(tái)機(jī)組煤耗高的問(wèn)題;要根據(jù)燃用褐煤的比例和煤質(zhì)情況全面檢查鍋爐的磨損狀況,有效防止“四管”漏泄的發(fā)生;要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運(yùn)行的規(guī)律,繼續(xù)延長(zhǎng)機(jī)組的連續(xù)運(yùn)行周期。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)成本開(kāi)展對(duì)標(biāo),逐步建立包括前期工作、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本費(fèi)用管理體系;基建工程要通過(guò)有效控制進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和調(diào)試指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo),不斷提升基建工程管理水平;黨群系統(tǒng)要開(kāi)展思想觀念、發(fā)揮作用對(duì)標(biāo),為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。

三是做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。密切關(guān)注電力市場(chǎng)、供熱市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)和大宗物資市場(chǎng)的變化,根據(jù)下半年用電負(fù)荷增長(zhǎng)的趨勢(shì),積極爭(zhēng)取電量調(diào)整計(jì)劃;加大熱力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,努力擴(kuò)大供熱發(fā)展空間;認(rèn)真跟蹤燃料市場(chǎng)變化,積極做好煤、油價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)措施;關(guān)注原材料價(jià)格變化,做好招標(biāo)采購(gòu)的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì),提高熱電比,充分發(fā)揮供熱對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好電量轉(zhuǎn)移工作,確保實(shí)現(xiàn)最大邊際收益。

四是加強(qiáng)燃料全過(guò)程管理。抓住國(guó)家發(fā)改委對(duì)電煤價(jià)格和供應(yīng)實(shí)施干預(yù)的有利時(shí)機(jī),爭(zhēng)取政府支持,加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào),組建駐蒙東、龍江煤炭采購(gòu)調(diào)運(yùn)機(jī)構(gòu),確?;裘?、阜新、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現(xiàn)率;積極開(kāi)發(fā)蒙東、龍江的市場(chǎng)資源,彌補(bǔ)重點(diǎn)合同到貨不足,緩解電煤供應(yīng)壓力;加快推進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)、戰(zhàn)略儲(chǔ)煤場(chǎng)與集散地建設(shè)步伐,補(bǔ)充資源,平抑煤價(jià),防范風(fēng)險(xiǎn);加大運(yùn)輸協(xié)調(diào)力度,確保運(yùn)力的有效落實(shí);加大霍煤摻燒比例,優(yōu)化混配方案,科學(xué)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu);嚴(yán)格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入廠煤的全過(guò)程監(jiān)管;強(qiáng)化燃料管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新,理清管理界面,明確責(zé)任主體,強(qiáng)化考核激勵(lì),推行對(duì)標(biāo)管理,確保燃料量、質(zhì)、價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是積極爭(zhēng)取并落實(shí)好價(jià)格政策。抓住電價(jià)、熱價(jià)和煤價(jià)三價(jià)不放松,認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)改委1678號(hào)文件精神,做好電價(jià)調(diào)整的落實(shí)工作;積極與政府部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取盡早啟動(dòng)熱價(jià)調(diào)整工作,充分利用實(shí)施煤價(jià)干預(yù)的政策。要密切關(guān)注國(guó)家調(diào)整電、熱、煤價(jià)格的政策走勢(shì),有針對(duì)性地制訂實(shí)施公司調(diào)價(jià)方案;各單位還要重視與物價(jià)部門(mén)和電網(wǎng)的溝通,力爭(zhēng)獲得利好的熱價(jià)調(diào)整政策,并積極協(xié)調(diào)脫硫電價(jià)落實(shí)到位;要采取有效措施,控制煤炭?jī)r(jià)格上升,各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合,力爭(zhēng)做到在煤炭采購(gòu)價(jià)格相同的條件下到廠煤熱值最高,在途煤途損最低,降低煤炭?jī)r(jià)格上升對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。

六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金統(tǒng)籌。進(jìn)一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患,嚴(yán)格規(guī)范資金審批權(quán)限,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);認(rèn)真研究資本結(jié)構(gòu),采用銀團(tuán)融資、商業(yè)票據(jù)等手段,減少利息支出,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用;加大應(yīng)收賬款(電熱費(fèi))回收力度,及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),提高資金集中率;加速資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀,提高資金使用效益;逐步建立公司結(jié)算平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度。

(三)加大前期工作力度,抓好在建工程建設(shè)

一是確保年內(nèi)核準(zhǔn)項(xiàng)目。朝陽(yáng)燕山湖(2×600mw)項(xiàng)目要加快補(bǔ)充關(guān)停材料上報(bào)和五方協(xié)議的簽訂,積極開(kāi)展

“路條”申請(qǐng)和催批工作。大連甘井子(2×300mw)項(xiàng)目要抓緊完成俄羅斯分包主機(jī)設(shè)備合同的簽訂,盡快履行核準(zhǔn)手續(xù),征地工作要進(jìn)一步與大連市政府溝通,力爭(zhēng)獲得我們可接受的征地價(jià)格。大連駝山風(fēng)電(1×49.5mw)項(xiàng)目要盡快開(kāi)工建設(shè)。各項(xiàng)目單位要抓緊做好項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作。

二是重點(diǎn)推進(jìn)題材項(xiàng)目。要抓住本溪熱電(2×300mw)項(xiàng)目的環(huán)保題材,盡快完成申請(qǐng)“路條”的文件上報(bào)工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項(xiàng)目要抓住地質(zhì)沉陷題材,積極爭(zhēng)取政府支持,盡快開(kāi)展前期工作。大興安嶺項(xiàng)目要抓住生態(tài)保護(hù)的題材,通過(guò)資本運(yùn)作,并購(gòu)古蓮河煤礦和鷗浦煤礦,為盡快形成下游產(chǎn)業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實(shí)施提供資源保證。

三是合理確定儲(chǔ)備項(xiàng)目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內(nèi)的儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè),遼寧發(fā)電四期技改項(xiàng)目(2×600mw)、阜新發(fā)電四期項(xiàng)目(2×350mw)、燕山湖二期(2×1000mw)、赤峰億合公風(fēng)電二期(1×49.5mw)、北塔子風(fēng)電二期(1×49.5mw)共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,“好”字當(dāng)頭。要根據(jù)戰(zhàn)略布局和形勢(shì)變化,加強(qiáng)項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)分析和經(jīng)濟(jì)效益論證,凡是發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益不好的項(xiàng)目不能確定為推進(jìn)項(xiàng)目,減少項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的盲目性。

四是抓好在建工程建設(shè)。按照新建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,撫熱工程和風(fēng)電工程要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安裝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督,充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用,認(rèn)真總結(jié)工程管理教訓(xùn),加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織及施工管理,保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);抓好收尾設(shè)備材料及工程的招標(biāo)管理工作,嚴(yán)格控制造價(jià),加強(qiáng)合同及工程結(jié)算管理;嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序,進(jìn)一步做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn),投產(chǎn)盈利。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善公司治理工作

一是進(jìn)一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團(tuán)公司授權(quán)_____分公司管理資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作,年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產(chǎn)整合,具備從2023年元月1日起以有限責(zé)任公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)條件。下半年,按現(xiàn)代企業(yè)制度和有限責(zé)任公司治理要求,要全面加強(qiáng)制度建設(shè),在直線職能制組織架框的基礎(chǔ)上,科學(xué)進(jìn)行管理職能劃分;按照集約化、扁平化的原則,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程;按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則,明晰工作職責(zé)和業(yè)務(wù)路徑,減少例外管理,年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。

二是明確二三級(jí)單位管理定位。集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了總部和二三級(jí)單位的功能定位,集團(tuán)公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運(yùn)作主作和監(jiān)督考核主體,是整個(gè)集團(tuán)公司的決策中心和管理控制中心,二級(jí)單位是利潤(rùn)中心,三級(jí)單位是成本中心。_____公司作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位是區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的主體,肩負(fù)著區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施、工程建設(shè)、安全管理、經(jīng)營(yíng)、上繳利潤(rùn)、控制成本的重要責(zé)任,對(duì)三級(jí)單位實(shí)施集約化管理。鑒于目前資產(chǎn)關(guān)系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù),公司所屬三級(jí)單位既是成本中心也是利潤(rùn)中心。各單位要真正肩負(fù)起成本管理、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等方面的重大責(zé)任,全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

三是建立高效的運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際,從完善機(jī)制建設(shè)抓起,貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系,重點(diǎn)完善戰(zhàn)略管理的推進(jìn)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理的成本控制機(jī)制、安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、人資管理的價(jià)值倍增機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理的自我完善機(jī)制,逐步形成責(zé)任界面清晰、權(quán)力收放有序、管理張弛有度,科學(xué)、規(guī)范、高效的有限公司運(yùn)行機(jī)制。

四是健全激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵(lì)機(jī)制,形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的良性互動(dòng);推行綜合績(jī)效考核辦法提取績(jī)效薪酬的激勵(lì)機(jī)制,形成領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的有機(jī)聯(lián)動(dòng);實(shí)施超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)基層企業(yè)充分釋放潛能,提升管理水平;實(shí)施責(zé)任追究制度,通過(guò)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理重大責(zé)任的追究,約束領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),切實(shí)履行職責(zé)。

五是完善管理體制。根據(jù)集團(tuán)公司體制改革精神,本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問(wèn)題,努力提高電站服務(wù)的專業(yè)化管理水平。堅(jiān)持輔業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化的發(fā)展方向,圍繞“企業(yè)減負(fù)、隊(duì)伍穩(wěn)定、重點(diǎn)突破”的思路,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不良資產(chǎn)的處置和社會(huì)化職能企業(yè)的分離,重點(diǎn)圍繞電站上下游產(chǎn)業(yè)確定主營(yíng)業(yè)務(wù)。廠辦集體企業(yè)是特殊歷史時(shí)期形成的企業(yè),在廠辦集體企業(yè)未改制前,各主辦廠和管理單位要加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)的指導(dǎo)和管理,按照“關(guān)心、扶持、指導(dǎo)、約束”的原則,依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展,指導(dǎo)其獨(dú)立經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的約束和管理,關(guān)心職工訴求,逐步建立自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的新機(jī)制。

(五)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),為公司發(fā)展提供組織保證

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求,我們必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,要把“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。“多換思想少換人,不換思想就換人”,對(duì)那些思想不解放、大局觀念不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)結(jié)配合不力,不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展的干部,要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要與公司黨組保持高度一致,把握大局,掌控全局,保證政令暢通,確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;一定要自覺(jué)遵守法律法規(guī),科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng),杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為;一定要自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),找準(zhǔn)工作定位,各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能;一定要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),把上級(jí)部署與本單位工作有機(jī)結(jié)合,狠抓落實(shí),在工作效果上下功夫;一定要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),帶頭過(guò)緊日子,處處精打細(xì)算,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)一步修訂干部管理制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn),加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),形成加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(六)加大教育培訓(xùn)力度,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃,做好人才保障,使生產(chǎn)力要素平衡有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在一至兩年的時(shí)間內(nèi),使目前大部分從事200mw及以下機(jī)組運(yùn)行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機(jī)組的作業(yè)和管理能力,要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級(jí)工作。要適時(shí)做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備。要把理論培訓(xùn)與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合,建立人才教育培養(yǎng)的考核機(jī)制,并與干部提拔和職務(wù)晉升掛鉤。

進(jìn)一步做好關(guān)停機(jī)組分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,目前,機(jī)組關(guān)停涉及3家發(fā)電企業(yè),需要分流安置人員902人,分流安置主渠道是抽調(diào)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員,模擬生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn),為新建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人員。遼電定向整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)4個(gè)值;阜新發(fā)電公司整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)2個(gè)值;大連發(fā)電公司自行為300mw機(jī)組培養(yǎng)5個(gè)值;撫順發(fā)電公司為300mw機(jī)組培養(yǎng)1個(gè)值。

(七)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察,促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)作

審計(jì)監(jiān)察要把防范風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差放在重要位置,要把這次國(guó)家審計(jì)署檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理的不當(dāng)行為作為糾偏重點(diǎn),在配合好外審的同時(shí),按集團(tuán)公司部署做好專項(xiàng)審計(jì)工作,特別要加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的審計(jì),使內(nèi)審與外審有機(jī)結(jié)合,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用,從強(qiáng)化制度建設(shè)入手,重點(diǎn)在招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、燃料管理、供熱管理、小機(jī)組關(guān)停領(lǐng)域開(kāi)展效能監(jiān)察,做好效率和效能評(píng)估,提出監(jiān)察建議,進(jìn)一步提高企業(yè)集約化管理的能力。

要注重監(jiān)察建議和審計(jì)結(jié)論的運(yùn)用,要采取堅(jiān)決措施,確保監(jiān)察建議、審計(jì)結(jié)論運(yùn)用到干部評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先中,把審計(jì)結(jié)論轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)管理行為。

(八)完善信訪工作機(jī)制,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

針對(duì)_____公司不穩(wěn)定問(wèn)題多的實(shí)際,進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。按照源頭治理,責(zé)任落實(shí),統(tǒng)籌解決的思路,盡快擺脫公司信訪穩(wěn)定工作的不利局面,特別是要樹(shù)立將矛盾化解在基層的意識(shí),三級(jí)單位要站在講政治的高度,切實(shí)承擔(dān)起解決不穩(wěn)定問(wèn)題的責(zé)任。下半年,根據(jù)公司黨組確定的打一個(gè)解決不穩(wěn)定問(wèn)題戰(zhàn)役的部署,對(duì)于已經(jīng)排查到的不穩(wěn)定問(wèn)題,按責(zé)任分工,逐個(gè)研究解決。要投入主要精力和力量,確保北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,一旦發(fā)生問(wèn)題,嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

(九)圍繞中心任務(wù),發(fā)揮群團(tuán)組織作用

各級(jí)黨群組織要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),圍繞中心任務(wù),按照集團(tuán)公司的部署,積極開(kāi)展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng);結(jié)合_____公司的實(shí)際,扎實(shí)有效開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,開(kāi)創(chuàng)_____公司新局面”主題實(shí)踐活動(dòng)。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,解決問(wèn)題、攻克難關(guān),形成提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的整體合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的審計(jì),加強(qiáng)民主集中制、提高科學(xué)決策水平。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)理念和員工行為準(zhǔn)則,修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范,大力開(kāi)展職業(yè)道德教育,提升員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),逐步培育企業(yè)核心價(jià)值觀。建立并完善職代會(huì)制度,貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針,拓寬民主管理渠道,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,關(guān)心職工生活,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

各位代表、同志們,_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成,公司發(fā)展已經(jīng)步入新的歷史階段,全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠(yuǎn)。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難,但我們要堅(jiān)定信心、迎難而上,抓緊今年后5個(gè)月的時(shí)間,克服困難、扎實(shí)工作,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,狠抓內(nèi)部管理,為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

篇十二 供電公司員工思想狀況調(diào)查報(bào)告3450字

公司基本概況

__供電有限公司是__電網(wǎng)公司全資子公司,現(xiàn)有在職員工_人。公司擔(dān)負(fù)著__縣三鎮(zhèn)四鄉(xiāng)的供電任務(wù)。供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)有_kv變電站2座,主變_臺(tái),總?cè)萘縚mva;_kv變電站_座,主變_臺(tái),總?cè)萘縚mva;_kv輸電線路_條_公里,_kv配電線路_條_公里。通過(guò)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造和無(wú)電人口工程后,全縣實(shí)現(xiàn)了村村通電。__年實(shí)現(xiàn)供電量_億千瓦時(shí),售電量_億千瓦時(shí),上繳稅金_萬(wàn)元。公司先后獲得__縣第四屆文明單位、玉溪市第五屆文明單位、__省第十一批文明單位、__電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南方電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

員工隊(duì)伍的組成及思想現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有在職員工_人,其中男職工_人,女職工_人,平均年齡_歲;初中以下學(xué)歷_人,高中學(xué)歷_人,中專學(xué)歷_人,??茖W(xué)歷_人,本科學(xué)歷_人;工程師_人,經(jīng)濟(jì)師_人,政工師_人,初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱_人(助理經(jīng)濟(jì)師_人,助理會(huì)計(jì)師_人,助理政工師_人,助理館員_人,助理工程師_人,技術(shù)員_人)。

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心理念,我們采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交談的形式對(duì)__供電有限公司的在職員工進(jìn)行了一次思想狀況調(diào)查。在現(xiàn)有職員工_人中,參加問(wèn)卷調(diào)查的有_人,發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷_份,收回有效問(wèn)卷_份,召集不同層面員工代表參加的座談會(huì)一次,安排不同層面員工代表個(gè)別交談_人次?,F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下:

1、問(wèn)到“你目前最關(guān)心的問(wèn)題”時(shí),回答企業(yè)發(fā)展的_人,占_%;回答個(gè)人發(fā)展的_人,占_%;回答個(gè)人收入的_人,占_%。

2、問(wèn)到“你目前最迫切需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容”時(shí),回答專業(yè)技能的_人,_%;回答更高層次的學(xué)歷教育的_人,占_%;其它的_人,占_%。

3、問(wèn)到“你目前最希望公司為你提供”時(shí),回答高層次培訓(xùn)的_人,占_%;回答提高薪酬待遇的_人,占_%;回答自我發(fā)展平臺(tái)_的_人,占_%;回答職位晉升的_人,占_%。

4、問(wèn)到“你對(duì)你目前工作是否滿意”時(shí),回答很滿意的_人,占_%;回答滿意的_人,占_%;回答一般的37人,_%;回答不滿意的_人,占_%。

5、問(wèn)到“對(duì)自己未來(lái)的期望”時(shí),回答努力工作,提高能力,爭(zhēng)取獲得更大發(fā)展的_人,占_%;回答沒(méi)有發(fā)展,做好本職工作就行的_人,占__%;回答練練本領(lǐng),過(guò)幾年再說(shuō)的_人,占_%。

6、問(wèn)到“你認(rèn)為公司的薪酬制度”時(shí),回答有激勵(lì)作用的_人,占_%;回答激勵(lì)效果一般的_人,占_%;回答沒(méi)有起到激勵(lì)作用的_人,占_%。

7、問(wèn)到“你認(rèn)為公司的人力資源管理”回答非常合理的_人,占_%;回答比較合理的_人,占_%;回答不合理的_人,占_%;其它的_人,占_%。

在從調(diào)查結(jié)果的分析和了解交談情況的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)行了綜合分析,發(fā)現(xiàn)公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公司發(fā)展所取得的成就,親歷了公司從代管、股份制改革、資產(chǎn)整體上劃成為全資子公司的整個(gè)過(guò)程,目睹了改制后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷提高、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規(guī)范,感受了電力企業(yè)從未有過(guò)的快速發(fā)展。特別是開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來(lái),廣大員工切身體驗(yàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作理念。但是,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速的發(fā)展。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)推動(dòng)下,客觀上也驅(qū)使了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,電力要先行,電力企業(yè)承載著巨大的發(fā)展壓力。企業(yè)對(duì)員工也提出更高的要求,自然將壓力傳遞到員工身上。員工也有迫切希望快速提高自身適應(yīng)能力的愿望和需求,這部分員工占調(diào)查總數(shù)的_%。但是,極速而至、迎面而來(lái)的電力企業(yè)發(fā)展速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時(shí)緩不過(guò)氣。因工作能力不能適應(yīng)工作要求長(zhǎng)時(shí)間加班而產(chǎn)生思想壓力,因工作節(jié)奏趕不上不能按時(shí)完成工作任務(wù)被績(jī)效考核而產(chǎn)生思想壓力,因工作要求達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致長(zhǎng)期工作效率低下而產(chǎn)生思想壓力的現(xiàn)象,在基層縣級(jí)公司較為突出。這部分員工占交談總數(shù)的_%。

員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀成因分析

由于員工隊(duì)伍的組成除近幾年吸收進(jìn)來(lái)的為數(shù)不多學(xué)歷較高的新員工之外,絕大部分是改制前企業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)老員工。這部分員工的年齡大小、能力強(qiáng)弱、學(xué)歷高低都是參差不齊。企業(yè)在發(fā)展壯大的壓力傳遞過(guò)程中,不同年齡、不同能力、不同學(xué)歷的員工所能承受壓力的能力又各有不同,在“壓力變動(dòng)力”的過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)果又各有差異,但共同一面是工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到企業(yè)快速發(fā)展的沖擊。面對(duì)快速發(fā)展帶來(lái)的工作壓力,呈現(xiàn)出以下三種情況:

1、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時(shí)間比較長(zhǎng),他們的思維模式和行為方式在長(zhǎng)期的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下已成定式,一時(shí)難以變革和更改,面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后企業(yè)的快速發(fā)展,他們的思想觀念、工作理念、工作能力難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需要,工作激情減弱,工作效率降低,思想情緒不穩(wěn),引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不到位,還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒。

2、學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時(shí)間比較短,他們有年齡和學(xué)歷優(yōu)勢(shì),關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,注重自身能力的提高,極想借企業(yè)的發(fā)展拓展個(gè)人的發(fā)展空間,視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。工作一腔熱血,思想情緒穩(wěn)定,學(xué)習(xí)勤奮刻苦,順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力較強(qiáng),是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的后備力量。

3、年齡大小適中,能力顯現(xiàn)平淡的員工,在企業(yè)也占有不少的比例。這部分員工在主觀上有要求進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望,但由于自己吸收和消化知識(shí)的能力較為脆弱,工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到較大沖擊,渴望企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在工作中,這部分員工往往受技能的約束,工作上力不從心,思想上有一定的悲觀情緒。企業(yè)也覺(jué)得這部分員工不論如何培訓(xùn)也很難跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。這部分員工思想波動(dòng)較大,情緒較為不穩(wěn),極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而帶來(lái)思想壓力。

穩(wěn)定員工隊(duì)伍思想應(yīng)采取的措施

科學(xué)發(fā)展觀啟示我們,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè),要求得進(jìn)步,取得發(fā)展,就要講究科學(xué)發(fā)展,就要解決好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,局部利益和整體利益,個(gè)人利益和整體利益之間的關(guān)系。在發(fā)展中,要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,要始終堅(jiān)持把人放在突出的位置,進(jìn)一步理解發(fā)展依靠人民,發(fā)展為了人民,發(fā)展成果由人民共享的深刻含義。突出把握科學(xué)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)是人,明確最大的資源是人的資源,最大的發(fā)展是人的發(fā)展。把人的工作做細(xì),把人的思想引導(dǎo)到位,把對(duì)人的關(guān)心體貼到位,促進(jìn)最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、工作主動(dòng)性和工作責(zé)任心,是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的,也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前員工隊(duì)伍存在的思想問(wèn)題,是員工隊(duì)伍內(nèi)部自身發(fā)展不平衡的問(wèn)題,是員工隊(duì)伍如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的問(wèn)題,實(shí)際上都是企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然要遇到的不可回避的問(wèn)題。這些問(wèn)題還集中體現(xiàn)在年齡上不能適應(yīng),觀念上不能適應(yīng),能力上不能適應(yīng),工作節(jié)奏上不能適應(yīng)。針對(duì)這些問(wèn)題,要分門(mén)別類地采取不同的措施,應(yīng)從三個(gè)方面入手:

1、對(duì)于年齡較為偏大的員工,要分析思想問(wèn)題存在的根源。企業(yè)轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想問(wèn)題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大的分員工身上,如觀念上不能適應(yīng)工作,年齡上不能適應(yīng)工作,能力上不能適應(yīng)工作,工作節(jié)奏上尤其不能適應(yīng)。針對(duì)這些特點(diǎn),每個(gè)層面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),首先要承認(rèn)這部分員工存在,肯定這部分員工對(duì)企業(yè)作出過(guò)的貢獻(xiàn),從思想上、生活上、工作上關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注這部分特殊員工。加強(qiáng)思想引導(dǎo),實(shí)施心理幫扶,安排他們做力所能及的工作,盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對(duì)抗情緒,順應(yīng)他們安全著陸的愿望。

2、對(duì)于學(xué)歷較高能力較強(qiáng)的員工,結(jié)合他們思想健康,心態(tài)良好,積極向上,能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特性,施予培養(yǎng)和鼓勵(lì)為主的策略。這部分員工具有年齡、能力、學(xué)歷的優(yōu)勢(shì),他們承受的思想壓力僅僅是工作節(jié)奏帶來(lái)的壓力,只要工作壓力傳遞適當(dāng),教育引導(dǎo)及時(shí),培養(yǎng)方法妥當(dāng),激勵(lì)機(jī)制到位,加速他們自我實(shí)現(xiàn)的需求,這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力”,從而成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量。

3、對(duì)于年齡大小適中,能力顯現(xiàn)平淡的員工,要針對(duì)這部分思想情緒容易低落的特點(diǎn),引導(dǎo)他們擺正心態(tài),幫助他們樹(shù)立信心,適當(dāng)給予激勵(lì),增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等措施來(lái)提高工作興趣,激發(fā)他們萌發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的需求。相反,幫助引導(dǎo)不到位,這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為壓力”。

化解企業(yè)員工思想壓力的方式方法很多,上述幾種只是針對(duì)本企業(yè)員工存在的思想狀況而提出的幾點(diǎn)建議,要真正化解企業(yè)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中帶來(lái)的思想壓力,還應(yīng)該定期不定期地有針對(duì)性地發(fā)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織多開(kāi)展一些有益于企業(yè)員工身心健康的文藝體育活動(dòng),開(kāi)辟網(wǎng)站論壇,暢通員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流溝通渠道,想方設(shè)法搭建讓員工釋放思想壓力的有效平臺(tái)。

篇十三 2023年供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告1950字

現(xiàn)就__年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請(qǐng)?jiān)u議。

一、學(xué)習(xí)方面:

能主動(dòng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),注重記學(xué)習(xí)心得筆記,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識(shí)予以運(yùn)用。

在每年一度的民主生活會(huì)中,能做到認(rèn)真準(zhǔn)備,找出存在問(wèn)題,制訂整改措施。善于 聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議,積極參加各類培訓(xùn)班,也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時(shí)參加總支生活會(huì)和支部黨員活動(dòng),在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無(wú)故缺席。

二、工作方面:

(一)在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上,繼續(xù)加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)的處理力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法,層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū),并注重抓落實(shí),上半年,對(duì)全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進(jìn)一步完善干部三項(xiàng)談話制度,下半年與各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話,并將大家反映的意見(jiàn)和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、完善相關(guān)制度,建立了行風(fēng)明察暗訪制度,堅(jiān)持做到重大節(jié)日安排對(duì)各窗口單位進(jìn)行抽查,從總體來(lái)看,各單位堅(jiān)守崗位較好。

4、對(duì)群眾反映的問(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,今年共接到期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,都得到及時(shí)處理,群眾也較滿意,同時(shí),對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶,普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開(kāi)展以“艱苦奮斗,廉潔從政”為主題的教育活動(dòng),做到有計(jì)劃,有檢查,有落實(shí)。在全公司多次開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。

6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,內(nèi)容得以充實(shí)。

7、加大對(duì)財(cái)經(jīng)工作的審計(jì),參加各類招投標(biāo)活動(dòng),配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì),年底對(duì)部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行抽查審計(jì),強(qiáng)化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理,不定期地進(jìn)行檢查。繼續(xù)開(kāi)展?jié)M意站所創(chuàng)建活動(dòng),按時(shí)召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),創(chuàng)建活動(dòng)納入常態(tài)管理。

9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計(jì)劃、月有安排,資料規(guī)范,定期召開(kāi)黨風(fēng)監(jiān)督員會(huì)。 ⒑協(xié)助總支書(shū)記做好黨務(wù)工作。

(二)工會(huì)工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理,堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論。年初,分別審議通過(guò)行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告,充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開(kāi),下半年對(duì)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行了修改,使公開(kāi)范圍更廣泛,通過(guò)企務(wù)公開(kāi)活動(dòng),讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的建設(shè),調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活,在農(nóng)電分工會(huì)的配合下,對(duì)兩名特困農(nóng)電職工開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動(dòng),舉辦幾項(xiàng)大的體育活動(dòng),同時(shí)也組織職工參與上級(jí)部門(mén)安排的活動(dòng)任務(wù)。

6、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同,在行政的大力支持下,集體合同履行到位。

7、工會(huì)工作能做到年有計(jì)劃,月有安排,財(cái)務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面:

1、能?chē)?yán)格要求自己,講原則,不為個(gè)人謀私利,沒(méi)有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金,從未利用職權(quán)到基層部門(mén)報(bào)銷發(fā)票或購(gòu)買(mǎi)物品。

2、對(duì)所分管的工作中重大問(wèn)題和資金使用都沒(méi)有自行做主,而是提請(qǐng)集體討論,沒(méi)有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個(gè)人沒(méi)有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng),個(gè)人所有收入都是于正當(dāng)渠道,沒(méi)有不正當(dāng)收入。在正常的交往中,沒(méi)有利用公款辦私事或招待。在上級(jí)來(lái)人工作招待中,沒(méi)有大吃大喝行為。日常生活中,不該去的地方絕對(duì)不去。

4、在干部的任用方面,能堅(jiān)持原則,以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察,不搞人情關(guān)系,嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,也是嚴(yán)格規(guī)定辦,嚴(yán)格把關(guān),不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?5、家屬及子女沒(méi)有經(jīng)商,也沒(méi)有參與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng),家庭也無(wú)重大事項(xiàng)需報(bào)告,對(duì)身邊的工作人員能?chē)?yán)格要求,不搞許愿。

6、自己沒(méi)有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,平時(shí)很注意此方面,也沒(méi)有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺(jué)遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,未參與任何非法活動(dòng)。

四、存在的問(wèn)題:

1、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng),有時(shí)較被動(dòng)。

2、深入基層少,對(duì)基層情況的掌握不夠細(xì)致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新,還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作,檢查、監(jiān)督還需要加強(qiáng)。

5、有些計(jì)劃的工作不能到位,強(qiáng)調(diào)客觀因素較多。

五、下一步工作設(shè)想:

1、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育,加強(qiáng)全體員工的遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

3、鞏固各類創(chuàng)建的成果,加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察,防止滑坡。

4、強(qiáng)化對(duì)制度的落實(shí)。

5、搞好工會(huì)組織建設(shè),加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)小組的指導(dǎo)。

6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開(kāi)和民主管理,加強(qiáng)對(duì)集體合同履行監(jiān)督,維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益。

7、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),提高員工技能素質(zhì)。

8、結(jié)合開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn),辦好各項(xiàng)文體活動(dòng)。

各位代表,以上是我個(gè)人的年度述職述廉,請(qǐng)大家對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督。

篇十四 供電公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告1650字

通過(guò)考察了解到,各供電公司在營(yíng)銷管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面各不相同,但在工作管理上卻突出體現(xiàn)了各自的特色,有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。

(一) 注重現(xiàn)代管理理念的滲透和深入

深圳供電局、上海和杭州電業(yè)局均體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式,尤其是深圳供電局售電量達(dá)468.77億千瓦時(shí),最高負(fù)荷達(dá)882千瓦,卻只有2017多名員工,169名中層干部,可見(jiàn)其管理的高效率和高效益,紅外線電子音響圍欄、it服務(wù)管理體系、實(shí)施的數(shù)字供電戰(zhàn)略、第一個(gè)通過(guò)pas實(shí)用化驗(yàn)收、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息互動(dòng)等等做法均體現(xiàn)了其現(xiàn)代化的管理理念。并注重“營(yíng)業(yè)的差錯(cuò)等同于生產(chǎn)事故”的理念,

上海城東供電局把對(duì)居民客戶適度服務(wù),為企事業(yè)客戶量身定做服務(wù)體現(xiàn)了個(gè)性化的服務(wù)理念。

(二)營(yíng)業(yè)窗口體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)

深圳供電局營(yíng)業(yè)廳雖然面積不大,但各項(xiàng)服務(wù)功能齊全,如在長(zhǎng)沙城南供電營(yíng)業(yè)廳裝設(shè)了電能表演示臺(tái),對(duì)ic卡電子表和機(jī)械式電能表進(jìn)行對(duì)比,使客戶了解其使用功能。設(shè)立了專門(mén)的收費(fèi)廳,電子屏幕顯示。

長(zhǎng)沙局在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了24小時(shí)自助繳費(fèi)機(jī),提供24小時(shí)時(shí)時(shí)繳納電費(fèi),

上海城東供電局設(shè)立多個(gè)收費(fèi)窗口,居民可交現(xiàn)金,大客戶也可交支票,方便客戶繳費(fèi)。

(三)服務(wù)載體突出人文特色

杭州電業(yè)局組建的“阿斌服務(wù)隊(duì)”突出了人文服務(wù)特色。建立了工作規(guī)范、工作職責(zé)、服務(wù)法則、工作流程、有償供電服務(wù)規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、展示了團(tuán)隊(duì)風(fēng)采和團(tuán)隊(duì)愿景、設(shè)立了績(jī)效考核季度之星,他們以“誠(chéng)信于民,關(guān)愛(ài)客戶”為已任,實(shí)行“一個(gè)電話、雙零目標(biāo)、三個(gè)第一”(客戶只要撥打95598就可以實(shí)現(xiàn)有償供電搶修服務(wù)、以服務(wù)“零違章”、“零投訴”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)快捷第一、安全第一、規(guī)范第一[著裝規(guī)范、操作規(guī)范、收費(fèi)規(guī)范])的服務(wù)模式,

(四)客戶服務(wù)中心建設(shè)不盡相同

深圳供電局設(shè)立了客戶信息部,下設(shè)95598呼叫中心,共45個(gè)座席,采用電信isdn雙向數(shù)字線路,與營(yíng)銷系統(tǒng)時(shí)時(shí)接軌,采取語(yǔ)音自動(dòng)播報(bào)、網(wǎng)站信息受理、手機(jī)短信群發(fā)、以及gis配電地理信息系統(tǒng)。充分發(fā)揮短信功能,實(shí)行自助查詢電費(fèi)、網(wǎng)上扣費(fèi)等服務(wù)功能。

長(zhǎng)沙局成立了電力客戶發(fā)展中心,在業(yè)擴(kuò)中心的基礎(chǔ)上擴(kuò)大組建了營(yíng)業(yè)部、客戶經(jīng)理部、客戶計(jì)量部和市場(chǎng)服務(wù)部。實(shí)現(xiàn)客戶工程的全方位服務(wù)。95598呼叫中心部局合理、通透,利于總體監(jiān)督。

上海城東供電局客服中心設(shè)在營(yíng)銷部,中心下設(shè)300kw以上大客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、稽查處、95598呼叫中心和電費(fèi)結(jié)算中心。

杭州電業(yè)局95598呼叫中心共32人,設(shè)專家座席,負(fù)責(zé)培訓(xùn)座席代表,解答疑難問(wèn)題并進(jìn)行處理。設(shè)首席話務(wù)員,負(fù)責(zé)監(jiān)督座席代表的話務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。

(四)服務(wù)措施體現(xiàn)客戶需求

深圳供電局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中開(kāi)展了“直通車(chē)”、“天天熱線”、vip客戶差異化服務(wù)、客戶咨詢委員會(huì)、“客戶俱樂(lè)部”以及全方位、立體化和一站式服務(wù)。如“客戶俱樂(lè)部”邀請(qǐng)政府參加,大客戶自愿參加,開(kāi)展專題活動(dòng)。如供電緊張時(shí)通報(bào)用電形勢(shì)、通報(bào)電價(jià)政策,在管理系統(tǒng)中重要客戶做特殊標(biāo)記,以便為其提供差別化服務(wù),形成了“三維”的勾通平臺(tái)。

在電費(fèi)催費(fèi)中由投遞公司送達(dá)客戶,再由抄收員派發(fā)停電通知單或短信告知客戶及95598,再下發(fā)停電工作傳票,并要求24小時(shí)必須復(fù)電。

長(zhǎng)沙電業(yè)局設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議辦公室,設(shè)立500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議;并與湖南省消協(xié)、電監(jiān)辦等投訴電話聯(lián)接,共同受理客戶電力投訴,雖然外部壓力很大,但促進(jìn)了客戶服務(wù)水平的提升。長(zhǎng)沙局針對(duì)困難群體實(shí)施的服務(wù)措施值得借簽,他們通過(guò)當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)提交的低保戶名單,通過(guò)政府或社區(qū)將電卡送到貧困戶,幫助他們解決電費(fèi)難題。

上海城東供電局對(duì)產(chǎn)權(quán)外的設(shè)備維護(hù)問(wèn)題,采取與本區(qū)域內(nèi)最大的物業(yè)公司聯(lián)姻,進(jìn)行熱線互動(dòng),滿足客戶的服務(wù)需求。并成立了11支搶修隊(duì),隊(duì)員均在社會(huì)聘任,每年按工作量進(jìn)行結(jié)算。

杭州電業(yè)局在客戶工程中實(shí)施客戶經(jīng)理制、城區(qū)經(jīng)理制、社區(qū)經(jīng)理制、社區(qū)服務(wù)中心等,方便業(yè)務(wù)咨詢,提供個(gè)性化服務(wù)。在客戶中設(shè)鉆石卡、金卡和銀卡客戶,實(shí)行vip服務(wù)。實(shí)施“北斗愛(ài)心服務(wù)卡”業(yè)務(wù),對(duì)殘疾、孤寡老人、貧困客戶以及為供電企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的客戶,提供10項(xiàng)特殊服務(wù)。

篇十五 2023年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:供電公司實(shí)習(xí)3300字

實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)使我第一次更直接接觸企業(yè),進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際,全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程,熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改革的難點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高分析和解決企業(yè)問(wèn)題的能力,并為撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告做好準(zhǔn)備。在半個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,我選定新疆哈密市供電公司作為我的實(shí)習(xí)單位,了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程。

20__年8月2日,我開(kāi)始在新疆哈密市供電公司安生部學(xué)習(xí)。 上班之前,我對(duì)實(shí)習(xí)的感覺(jué)是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)??床坏降臇|西,緊張的則是萬(wàn)一做不好工作也許會(huì)受到批評(píng)。第一天來(lái)到公司,首先接觸的就是技術(shù)副總經(jīng)理。他是30歲左右,對(duì)我非常和氣,耐心地給我介紹了公司的基本業(yè)務(wù),對(duì)我所有的疑難困惑她有問(wèn)必答,并給予更加細(xì)心的指導(dǎo),而不是簡(jiǎn)單的責(zé)罵。說(shuō)實(shí)在的,我真的非常感激他對(duì)我的教導(dǎo)。在剛剛接觸社會(huì)的時(shí)候,能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是我的幸運(yùn)。雖然工作忙一點(diǎn),累一點(diǎn),但我過(guò)得很充實(shí),覺(jué)得自己的收獲確實(shí)不小。在其他同事的幫助下,我迅速的適應(yīng)了這里的工作,并開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)一些事情......

____年8月23日,我被分配在長(zhǎng)海供電局工作。當(dāng)我生平第一次經(jīng)歷所謂的“漂洋過(guò)?!眮?lái)到這塊土地時(shí),我被它那種能夠在浩瀚無(wú)垠的大海上頂著海水侵蝕而堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格而折服了。雖然那天并不是陽(yáng)光明媚,甚至還下著雨,海風(fēng)也夾雜著過(guò)分的濕潤(rùn),但這并不影響我的心情:我?guī)е鴿M腔的熱血和美好的憧憬來(lái)到這里開(kāi)始新的生活,走向工作崗位。

很快,我在秀美的風(fēng)景中和局里各位領(lǐng)導(dǎo)的期許下,積極的投入到工作當(dāng)中。在這將近一年的工作時(shí)間里,我體味到了工作的光榮與辛勞,也體會(huì)到了工作給我?guī)?lái)的充實(shí)與快樂(lè)。

首先我被分配在營(yíng)銷科下屬的電度表班進(jìn)行實(shí)習(xí)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境,眼里滿是新奇,看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù),尤其是使書(shū)本中學(xué)到的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí),使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí),就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合,才能做到真正的掌握一門(mén)專業(yè)技能,缺一不可。除此之外,就是要從基礎(chǔ)學(xué)起,從基礎(chǔ)做起。

于是,我認(rèn)真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗(yàn)方面的知識(shí)。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認(rèn)識(shí),到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡(jiǎn)單校驗(yàn)以及控制臺(tái)的使用等,再結(jié)合自己翻閱的一些書(shū)籍,包括電能表的校驗(yàn)規(guī)程、電能表計(jì)量問(wèn)答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料,動(dòng)手實(shí)踐,從而掌握了一些電度表校驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。從中也體味到了技術(shù)是必須認(rèn)真對(duì)待的,必須一絲不茍才行,馬虎不得,否則一個(gè)步驟錯(cuò)了或是一個(gè)螺絲沒(méi)有擰緊,都會(huì)造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,會(huì)有不同的顧客由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞,或是加大了各項(xiàng)誤差指標(biāo),對(duì)于這些我都積極地隨師傅聽(tīng)取了顧客反饋的信息,增加了我的工作閱歷,也相對(duì)的積累了我的工作經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓了視野。同時(shí),隨著技術(shù)掌握的日漸成熟,根據(jù)工作要求,完成對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所送來(lái)的電能表的校驗(yàn)工作。

在電度表接線方面,我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線方式,并很快的應(yīng)用于實(shí)踐。尤其是在為各島變電所的出口表進(jìn)行定換的工作中,不但要根據(jù)其電能表的種類確定其接線方式,還要遵守嚴(yán)格的操作順序,切不可因一時(shí)的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則,否則一定會(huì)危害作業(yè)人員的人身安全,也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,學(xué)會(huì)了遵循技術(shù)章程的必要性。

在野外作業(yè)實(shí)踐方面,由于專業(yè)性質(zhì)要求,有些工作一定要到室外去進(jìn)行,例如對(duì)低壓臺(tái)區(qū)總表進(jìn)行定換或?qū)σ恍┑蛪河脩暨M(jìn)行定檢工作等,尤其是趕上天氣不好的時(shí)候,地處海島的風(fēng)還大,那時(shí)感覺(jué)自己真的很單薄,風(fēng)一打就透了,冷得不得了,而且一待就是幾個(gè)小時(shí)。那種情形給我留下了深刻的記憶,讓我不禁感慨:人都說(shuō),陽(yáng)春三月,可誰(shuí)又敢說(shuō),三月天氣皆陽(yáng)春?

與陰冷的三月截然不同的是,晴天的6月晌午儼然有了盛夏的味道,由于一些懷有僥幸心理的用戶拖欠電費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,局里為下屬各島上的供電營(yíng)業(yè)所配置了一批預(yù)付費(fèi)裝置,于是,我們無(wú)畏烈日的考驗(yàn),任憑汗水肆意流淌,奮斗在為部分低壓用戶安裝預(yù)付費(fèi)裝置的工作崗位上。又因當(dāng)時(shí)安裝的許多用戶都是育苗廠,正值用電高峰期,所以為了讓用戶減少停電時(shí)間,盡早恢復(fù)供電,以保證企業(yè)減少損失,我們無(wú)一不推遲休息的時(shí)間,經(jīng)常是從早晨六點(diǎn)出發(fā),連續(xù)工作到午后一兩點(diǎn)鐘,而晚上通常要工作到七點(diǎn)以后。

回想起來(lái),早晨山里的霧氣特別的大,雖然彌漫在山間很是好看,可衣服都被霧氣打濕了,粘在身上,很不舒服,但是大家絲毫沒(méi)有在意,笑稱這里是人間的天堂,是比頂著日頭舒服的人間仙境。正是這種樂(lè)觀的精神,給了我莫大的鼓勵(lì),讓我可以無(wú)所畏懼各種惡劣的環(huán)境,依然辛勤在工作崗位上。至今,我都在努力的工作,盡管曬黑了好多,但我以此為榮,因?yàn)檫@正是我努力工作的最好驗(yàn)證。

雖然工作中有各種各樣的酸甜苦辣,但是也有值得驕傲的地方,那就是在定檢低壓用戶計(jì)量裝置時(shí),發(fā)現(xiàn)一用戶有竊電行為,該用戶用u型銅絲將三塊單相電能表的互感器二次側(cè)短路,致使表計(jì)為零,給我們的企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此,我們給予了嚴(yán)厲的批評(píng),并交由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行處理。同時(shí)我感到維護(hù)了企業(yè)的利益,又樹(shù)立了電業(yè)員工的公眾形象,讓我感到了做一名電業(yè)員工的無(wú)限光榮與驕傲。

同時(shí),在為石城島安裝預(yù)付費(fèi)裝置時(shí),發(fā)現(xiàn)了機(jī)械表計(jì)和付費(fèi)裝置計(jì)量之間存在有較大的誤差。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考后,我確定了排除微機(jī)操作失誤的可能性,懷疑是傳感器的光電頭采樣出現(xiàn)了問(wèn)題,并向指揮作業(yè)的班長(zhǎng)提出了我的想法。后經(jīng)反復(fù)檢查試驗(yàn),確實(shí)為傳感器采樣問(wèn)題導(dǎo)致表計(jì)失常,重新更換傳感器后,表計(jì)正常。事實(shí)證明,我的想法是正確的,我為自己在實(shí)際工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在的根源,而感到高興和自豪,也更加增添了我對(duì)工作的熱情和信心。

其次在安全教育方面,因?yàn)槊看巫鳂I(yè)都要緊密的圍繞著“安全”來(lái)進(jìn)行,在一次又一次的工作中我體會(huì)到了安全的重要性。曾有詩(shī)曰“生命是一種美好”,生命于每個(gè)人只有一次,一旦失去了,將不再重來(lái)。我曾在班組的安全活動(dòng)記錄上看到了許多觸電傷亡事故后人們所進(jìn)行的反思,雖然我不曾到過(guò)事故的現(xiàn)場(chǎng),但我足以能夠想象得出事故背后的那些家人期盼、懊悔的眼睛,還有那孤弱無(wú)助的孩童,異或是白發(fā)人送黑發(fā)人的痛楚;雖然我也不曾統(tǒng)計(jì)過(guò)全國(guó)每年因觸電傷亡的事故有多少起,但我足以能夠吸取教訓(xùn),使之避免。生命是美好的,生命也是脆弱的。我們應(yīng)該珍視生命,因?yàn)樯?,只有一次,失去了,將不在重?lái)。

再次在生活方面,雖然忙碌的工作,令我無(wú)暇想念家中的父母,但在工作的間隙卻也不曾感到孤單,因?yàn)椴徽撌穷I(lǐng)導(dǎo)還是同事都很關(guān)心、照顧我們。從基本的生活食宿到實(shí)習(xí)期工作崗位的安排,以及每次外出施工回來(lái)后同事們的噓寒問(wèn)暖,都讓我非常感動(dòng),是大家一點(diǎn)一滴的溫情,讓我在異地他鄉(xiāng)感受著身在這個(gè)集體的幸福。我會(huì)把這些永遠(yuǎn)銘記在心里,時(shí)刻懷著一顆謙卑的心去回報(bào)大家!

思想覺(jué)悟方面,我積極要求進(jìn)步,努力學(xué)習(xí)馬列主義___思想及鄧小平理論,深知我們是在黨的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下成長(zhǎng)起來(lái)的,是黨領(lǐng)導(dǎo)我們走向了更好的生活道路,在實(shí)習(xí)期間,我鄭重的向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),有意識(shí)的向黨組織靠攏,愿為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。

總之,在這一年的工作中,我收獲了太多的東西,首先在局內(nèi)舉辦的技能競(jìng)賽中,我在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答部分得了小組第一名的好成績(jī),隨后在縣政府舉行的一二九長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)會(huì)上也取得了不錯(cuò)的成績(jī),為我局爭(zhēng)得了一份光彩。其次在今年的五月份由大局舉辦的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)從我做起,外樹(shù)形象青年先行”的演講活動(dòng)中,以“我把青春獻(xiàn)給你”為題獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。這其中的一點(diǎn)一滴,無(wú)論是具體的業(yè)務(wù),還是各類活動(dòng),以及為人處事,都讓我學(xué)到了很多以前在書(shū)本中沒(méi)有的東西,這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財(cái)富,為我在以后的工作道路上奠定了基礎(chǔ)。我也將繼續(xù)努力工作,做好電業(yè)人,服務(wù)于社會(huì),服務(wù)于人民。

供電公司鄉(xiāng)村電管部主任的述職報(bào)告(十五篇)

2023年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工,堅(jiān)持“以人為本、安全、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,勤奮工作,開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度。自2023年以來(lái),我們?cè)谠瓉?lái)檢查
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