篇一 分公司員工辭職報(bào)告250字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)允許離開。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因(可例舉：父母身體、工資水平、感情等)無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間受理我的離職事項(xiàng)。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)。
此致
敬禮！
辭職人：___
20__年__月__日
篇二 2023年大學(xué)生鐵路分公司寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1500字
寒假期間，我在__鐵路原平分公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)。時(shí)間是20__年_月_日至_月_日。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)到的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事們交辦的工作， 得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。
我所實(shí)習(xí)的鐵路原平分公司是__鐵路有限公司的一家子公司，隸屬于神華集團(tuán)公司， 是以能源、交通為主業(yè)，即煤炭、電廠、鐵路、港口、煤液化、航運(yùn)為一體的企業(yè)集團(tuán)。我所在的朔黃鐵路原平分公司擁有員工近1400人，分布在從山西神池到河北西柏坡全長(zhǎng)248km的鐵路線上。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)期間我被分配在分公司辦公室實(shí)習(xí)，辦公室在一個(gè)機(jī)關(guān)中，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。能有機(jī)會(huì)在辦公室實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很好學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。在這里通過幫助同事們工作，我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)管理知識(shí)。這里經(jīng)常組織一些活動(dòng)，通過組織和參與對(duì)我的組織能力和處理事情的能力有了很大的提高，并有機(jī)會(huì)參加一些社交場(chǎng)合，對(duì)自己以后的發(fā)展也奠定了一些基礎(chǔ)。令我觸動(dòng)最深的是，同神池南工務(wù)工隊(duì)的兄弟們一起到線路上檢查線路，神池南的氣溫相當(dāng)?shù)?，再加上現(xiàn)在正是臘月，在這樣的條件下，我們的鐵路工人不畏嚴(yán)寒、毫無(wú)怨言、認(rèn)真巡視線路、詳實(shí)的作著記錄，生怕有疏忽。“不屈不撓”這個(gè)詞，我在小學(xué)就學(xué)過，這么多年來(lái)這個(gè)詞也頻頻出現(xiàn)在我的文章里，但我對(duì)這個(gè)詞并不了解，直到我和工人們?nèi)ゾ€路上巡查，冬天的神池南冰天雪地，走在鐵路沿線上，兩邊是茫茫的白雪，眼前是一眼望不到邊的、冰冷的鐵軌，談們裸露著雙手，我這道尺測(cè)量著、記錄著，我記得他們說(shuō)得最多的一句話就是“苦干不能苦熬”，我才真正體會(huì)到了這個(gè)詞背后隱藏著的是苦干、是實(shí)干，是一種敬業(yè)精神。這種精神會(huì)在我今后的生活歷程中激勵(lì)我克服一切困難。
“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中知識(shí)的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這也許是我一個(gè)人的感覺。不過有一點(diǎn)是明確的，即課堂教育與社會(huì)實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實(shí)踐將理論深化。
“千里之行，始于足下”，這近半個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助，可以避免我畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象 。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入大學(xué)面臨走向社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保铱梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。
實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他是我在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不道的知識(shí)，也打開了視野，長(zhǎng)了見識(shí)，為我以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我想，作為一名大學(xué)生來(lái)說(shuō)，建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫。
最后，衷心感謝__鐵路原平分公司給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)！
篇三 關(guān)于公司不收辭職報(bào)告分析1750字
公司不收辭職報(bào)告
公司辭職報(bào)告 公司>;辭職報(bào)告（一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。自從畢業(yè)后來(lái)到公司已經(jīng)兩年了，時(shí)間過的真快。我還記的我畢業(yè)時(shí)怯怯的來(lái)到公司應(yīng)
聘，那時(shí)的我對(duì)前途一點(diǎn)把握都沒有，工作也很長(zhǎng)時(shí)間沒有著落，可謂是人生中的低潮期吧。
不過就在這時(shí)候是公司慧眼識(shí)珠，錄用了我，當(dāng)時(shí)的我真的是十分的開心，我想我終于可以
工作了。到現(xiàn)在我都很感激公司當(dāng)時(shí)對(duì)我的恩情。來(lái)中達(dá)近兩年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。
有過歡笑，有過>;收獲，也有過苦惱和彷徨。公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，相處的融
洽和睦。在公司的過去兩年里，利用公司給予的良好學(xué)習(xí)時(shí)間與機(jī)會(huì)，增加了一些知識(shí)和實(shí)
踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！ 然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意。
記得某管理者曾說(shuō)過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，
由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——年少氣盛，不愿意選擇
安逸，卻無(wú)法有足夠的動(dòng)力繼續(xù)向前進(jìn)?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇>;挫折，在不
斷打拼中去重新尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。 能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好最后一班崗。離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘
共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。 我不是對(duì)公司有意見才離開公司的，我只是對(duì)我自己不滿意，在公司待了兩年多而毫無(wú)
建樹，雖然同事和領(lǐng)導(dǎo)并沒有怪我，也沒說(shuō)什么。可是我自己實(shí)在是感到很沮喪，也許我真
的是不適合公司的工作，我想我該離開公司了。也許我換個(gè)環(huán)境會(huì)找到人生中的另一個(gè)方向
和前途呢，這對(duì)我和公司都是滿意的結(jié)果。我想我離開公司不會(huì)給公司帶來(lái)任何的不良影響，我的能力不足以在公司有任何的影響，
我的工作崗位隨便找一個(gè)人就可以頂替，所以我想我不會(huì)給公司帶來(lái)什么負(fù)面影響，但是我
還是感到很愧疚。 愿公司在今后的日子里發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。 此致敬禮公司辭職報(bào)告（二） 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 本人現(xiàn)特意向您提出辭職，萬(wàn)望批準(zhǔn)，不勝感謝！ 我從20__年_月份入職以來(lái)，一直在思考個(gè)人的發(fā)展問題： 我是否符合龍文教育整體性的公司發(fā)展理念？我的個(gè)人能力又是否符合公司對(duì)所聘用的
人才的各方面的要求？經(jīng)過這幾個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)的積累和個(gè)人對(duì)未來(lái)的嚴(yán)肅思考，我發(fā)現(xiàn)我個(gè)人的工作能力有
限，無(wú)法完成學(xué)生家長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作業(yè)績(jī)上的任務(wù)目標(biāo)，我的個(gè)人生存理念和公司的
各項(xiàng)>;規(guī)章制度與發(fā)展前景規(guī)范產(chǎn)生了一定程度的沖突。我自認(rèn)為我無(wú)法繼續(xù)履行作為公
司職員應(yīng)該履行的義務(wù)，我也難以將個(gè)人的思想統(tǒng)一到公司對(duì)人才的要求方面來(lái)。 我對(duì)每一天漫長(zhǎng)的工作時(shí)間也是無(wú)法承受的。因?yàn)槊恳恢?、每一天我的工作時(shí)間太長(zhǎng)，
我已經(jīng)錯(cuò)過太多和同學(xué)、朋友溝通感情的機(jī)會(huì)。 我所帶的學(xué)生中也有對(duì)我的工作成就感到不是很滿意的。 這些都對(duì)我本人做出任何決定造成了一定的影響。
人生苦短，時(shí)間流逝也是很快的，我沒有辦法不為個(gè)人的前途考慮。我必須要為尋求更
高或者更適合我的薪資待遇而努力。所以我鄭重在此提出辭職，希望盡速批準(zhǔn)，這樣公司和我個(gè)人都能夠有自由發(fā)展的空間。
而我也希望大家好聚好散，希望公司不要在其他任何方面為難我。 此致敬禮辭職人： 公司辭職報(bào)告（三） 尊敬的竇總： 首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝，您給予我的信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。我來(lái)公司半年多了，也很榮幸自己成為中昊公司的一員。在公司工作半年中，我學(xué)到了
很多知識(shí)與技能，在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助，
一直是我自信而積極的源泉和動(dòng)力，在公司的這半年多，我受益良多，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處
于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職，因我學(xué)習(xí)方面原因，需調(diào)到白天上課，因此，我不得不
忍痛離開熱愛的崗位望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。 公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，持續(xù)地發(fā)生可喜的變化，不能為公司輝煌的明天
繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量，我感到遺憾，真心祝愿公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)不斷地提升，也祝
您身體健康，事業(yè)順心。 申請(qǐng)人：
篇四 鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告3900字
鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告
深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，_____市鹽業(yè)分公司按照市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在第九指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《全市第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)具體工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查找、準(zhǔn)確定位不符合公司科學(xué)發(fā)展的觀念和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)有新感悟、能力素質(zhì)有新提高、解決問題有新舉措的目標(biāo)，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出了發(fā)展措施，為進(jìn)一步促進(jìn)鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀基本情況
近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)工作，以發(fā)展為目的，以改革為動(dòng)力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼）為發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個(gè)超越”（銷售超越36，600噸；銷售收入超越4，600萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅超越400萬(wàn)元）為奮斗目標(biāo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以供應(yīng)合格碘鹽為己任，以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
㈠各項(xiàng)指標(biāo)迅速增長(zhǎng)。1991年到20__年，全市鹽業(yè)年銷售各類鹽品由1.8萬(wàn)噸增加到3.6萬(wàn)噸，總量增加1.8萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了1倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由68萬(wàn)元增加到292.5萬(wàn)元，總量增加224.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)了3倍。職工年人均收入逐年提高，由不足1000.00元提高到3萬(wàn)多元。
㈡鹽品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。食鹽由過去原鹽供應(yīng)發(fā)展到今天全部實(shí)現(xiàn)精、細(xì)、白，食鹽安全水平和營(yíng)養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)開始走向多樣化、綠色環(huán)?；凸δ芑?。除了普通碘鹽之外，還有核黃素強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、硒強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、鈣強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、鋅強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營(yíng)養(yǎng)海藻碘鹽、多元營(yíng)養(yǎng)海藻碘鹽八個(gè)品種營(yíng)養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質(zhì)飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費(fèi)群體的用鹽需求。
㈢基本建設(shè)成就顯著。公司由初期的“四無(wú)公司”，即儲(chǔ)鹽沒有庫(kù)，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬?zèng)]有房發(fā)展到現(xiàn)在全市12個(gè)批發(fā)經(jīng)營(yíng)單位擁有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地12.8萬(wàn)平方米，庫(kù)房面積8400平方米，能儲(chǔ)存14000噸鹽品，庫(kù)容庫(kù)貌明顯改善；先后新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現(xiàn)擁有三菱車及轎車16臺(tái)，固定資產(chǎn)達(dá)到了1，758萬(wàn)元。
㈣職工文化素質(zhì)提高。公司鼓勵(lì)職工在崗學(xué)習(xí)，幾年來(lái)，職工利用業(yè)余時(shí)間參加各種形式函授學(xué)習(xí)，目前，在崗職工143人中大專以上學(xué)歷118人，占在崗職工的84%。
二、推動(dòng)公司發(fā)展中取得的成效和存在的突出問題
㈠取得的成效。公司班子按照市委活動(dòng)方案布置，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過程中，做到規(guī)定動(dòng)作到位，自選動(dòng)作創(chuàng)新，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育，記筆記，寫體會(huì)，每人記筆記8000多字，撰寫調(diào)研文章。同時(shí)采取四項(xiàng)措施，（即：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)效益；二是堅(jiān)持以人為本，保證合格碘鹽供應(yīng)；三是積極支援化工企業(yè)，共渡難關(guān)；四是落實(shí)市委“四保”目標(biāo)，努力為職工辦好事、辦實(shí)事。）謀劃企業(yè)發(fā)展，克服了金融危機(jī)給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)的不利影響，實(shí)現(xiàn)了“兩不誤、兩促進(jìn)”。截止20__年6月末，全市各類鹽品共銷售20，198噸，完成計(jì)劃的55.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元，完成計(jì)劃的126%。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過半的理想成績(jī)。
㈡存在的突出問題。通過深入學(xué)習(xí)理論、深入調(diào)研、下發(fā)征求意見函、開展解放思想大討論等多種形式，廣泛征求各方面的意見和建議，召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。歸類梳理為三個(gè)方面：
1、思想觀念方面。不同程度存在著老守田園，小富即安以及居安思危的憂患意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足的問題。
2、市場(chǎng)管理方面。受金融危機(jī)的影響，存在土私鹽、過境鹽沖擊嚴(yán)重，市場(chǎng)管理難度日益加大，鹽政稽查手段需進(jìn)一步創(chuàng)新的問題。
3、品種結(jié)構(gòu)方面。鹽品銷售結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值不高，如何進(jìn)一步開發(fā)多品種鹽的問題。
三、存在問題的主客觀原因分析
1、觀念滯后的原因。受鹽行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)模式的影響，致使鹽業(yè)職工思想觀念落后，不思進(jìn)取的思想仍很嚴(yán)重，職工中希望過安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人還占有相當(dāng)比重，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡漠。在一定程度上成為鹽業(yè)走向開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的很大障礙。
2、土私鹽沖擊嚴(yán)重，市場(chǎng)管理難度日益加大的原因。一是受金融危機(jī)的影響，部分用鹽 企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，停產(chǎn)或半停產(chǎn)，加之嚴(yán)重供大于求影響到鹽的銷售。二是我市邊境線長(zhǎng)，與毗鄰省區(qū)小包裝鹽每噸差價(jià)高達(dá)800余元，過境鹽沖銷非常嚴(yán)重，使得市場(chǎng)管理任務(wù)加重，執(zhí)法難度大。三是私鹽販銷正在向團(tuán)伙化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，私鹽販子隱蔽性越來(lái)越強(qiáng)，手段更加詭秘。因此，保持鹽業(yè)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展難度增大。
3、鹽品多元化開發(fā)緩慢的原因。存在著嚴(yán)重的保守思想，沒有把開發(fā)多品種鹽擺在事關(guān)人民群眾生活質(zhì)量和健康水平、事關(guān)鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
主觀方面。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的思路不活，步伐不快，措施落實(shí)還不夠有力。
四、在公司科學(xué)發(fā)展上形成的新觀念、新共識(shí)
_____鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、查找存在問題分析原因等過程中，形成了關(guān)于鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展方面的共識(shí)。
1、思想認(rèn)識(shí)方面。由于公司受金融危機(jī)的影響，面臨發(fā)展的瓶頸，鹽業(yè)體制面臨改革，還有與科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)不符合的問題存在，我們的思想觀念、體制機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、干部人才隊(duì)伍、營(yíng)銷策略等都面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力面臨新的考驗(yàn)。因此，按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、查找問題、扎實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要，也是公司化危為機(jī)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的良好契機(jī)。
2、搶抓機(jī)遇方面。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最終著眼點(diǎn)是解決公司發(fā)展問題。結(jié)合查找出的影響和制約鹽業(yè)公司發(fā)展的鹽業(yè)市場(chǎng)管理和多品種鹽開發(fā)方面的問題，要抓住《市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》這一契機(jī)，加強(qiáng)與工商、交警、科協(xié)、商務(wù)、市委宣傳部等部門的合作，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛；借助科普宣傳陣地，做好多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽的宣傳促銷工作，提高公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)方面。要全力克服金融危機(jī)給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)的不利影響，采取有效措施，在加強(qiáng)企業(yè)管理上做文章，在謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展上求實(shí)效，控制費(fèi)用，降低成本，提高自主創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對(duì)鹽行業(yè)體制改革。
五、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和主要措施
㈠總體思路：要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高舉食鹽專營(yíng)大旗，貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，追求務(wù)實(shí)高效，依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)“五個(gè)創(chuàng)新”，努力突破“三個(gè)超越”，圓滿完成區(qū)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
㈡主要措施：
1、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的思想。
以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以多種方式，組織全體干部職工開展解放思想大討論，全面增強(qiáng)金融危機(jī)影響和鹽業(yè)體制改革形勢(shì)下的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。徹底破除影響和制約鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和保守思想。把職工的思想集中在促銷售、謀發(fā)展上。
2、創(chuàng)新營(yíng)銷觀念，開發(fā)鹽品多元化，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
進(jìn)一步貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，把鹽品多元化當(dāng)作鹽業(yè)企業(yè)一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)去完成。要發(fā)揚(yáng)“四千精神”，通過開展多品種鹽進(jìn)超市上柜臺(tái)活動(dòng)，擴(kuò)大上柜率。利用“科技之窗”欄目、科普大篷車普及營(yíng)養(yǎng)鹽知識(shí)。制作科普畫廊、宣傳海報(bào)、宣傳單等加大宣傳力度。制定《多品種鹽促銷辦法》，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，拓寬銷售渠道。同時(shí)積極拓展工業(yè)鹽銷路，做好服務(wù)，搞好監(jiān)督。
3、繼續(xù)創(chuàng)新鹽政管理，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。
要以《市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》為契機(jī)，乘勢(shì)而上，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛。與公安聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)同作戰(zhàn)，打擊涉鹽違法活動(dòng)，穩(wěn)定鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；堅(jiān)持以人為本，抓好鹽政執(zhí)法隊(duì)伍管理和建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法能力。結(jié)合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣傳日，進(jìn)一步加大宣傳工作力度，充分運(yùn)用新聞媒體擴(kuò)大宣傳面和影響力；積極探索鹽政管理與服務(wù)的關(guān)系，提高新形勢(shì)下鹽政市場(chǎng)管理水平。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)技能、崗位要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和教育，引導(dǎo)職工為爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，著力在“求精、求細(xì)、求實(shí)”上做好精細(xì)化管理的文章；三是要認(rèn)真貫徹《食品安全法》，加強(qiáng)生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；四是繼續(xù)完善制度體系建設(shè)。
5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力。
以“一體兩翼”、“三個(gè)超越”等核心價(jià)值理念，凝聚人心，激發(fā)斗志。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和投身企業(yè)改革建設(shè)的積極性。以豐富多彩的群眾性活動(dòng)為載體，為職工搭建展示自我的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)文化求實(shí)效，使企業(yè)文化成為改革創(chuàng)新的助推器、和諧發(fā)展的穩(wěn)壓器。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)
進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨總支和公司議事規(guī)則和程序，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持。積極落實(shí)“一體兩翼”、“一緊兩穩(wěn)三提升”經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、駕馭復(fù)雜局面的能力，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。與此同時(shí)，班子成員要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，了解情況，積極與黨員、群眾開展談心活動(dòng)，溝通情感，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工實(shí)際困難和問題，努力建設(shè)清正廉潔、務(wù)實(shí)為民的領(lǐng)導(dǎo)班子。
篇五 上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告1050字
一、基本情況
1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元，其中：萬(wàn)元，占93.43%;萬(wàn)元，占5.75%;萬(wàn)元，占0.82%。
2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu) 公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)
（1）、財(cái)務(wù)部職能（略）
（2）、財(cái)務(wù)部的`人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有_人，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)_人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)_人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)_人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)_人、會(huì)計(jì)員_人。
（3）、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)（略）
二、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策
1、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提；存貨按永續(xù)盤存制；長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提；借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。
2、主要稅收政策
（1）、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅_元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的_%。
（2）、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度
（一）財(cái)務(wù)管理制度（略）
（二）內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金
2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款
3、物資管理制度
4、產(chǎn)成品管理制度
5、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定
四、資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析
（1）、“銀行存款”分析銀行存款期末__7萬(wàn)元，其中保證金_萬(wàn)元，基本賬戶開戶行：；賬號(hào)：
（2）、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初_萬(wàn)元，期末_萬(wàn)元，余額構(gòu)成：一年以下_萬(wàn)元、一年以上兩年以下_萬(wàn)元、兩年以上三年以下_萬(wàn)元、三年以上_萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額_萬(wàn)元。
（3）、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初_萬(wàn)元，期末_萬(wàn)元。余額構(gòu)成：一年以下_萬(wàn)元、一年以上兩年以下_萬(wàn)元、三年以上_萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額_萬(wàn)元。
（4）、“預(yù)付賬款”（無(wú)）
（5）、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料_萬(wàn)元、低值易耗品_萬(wàn)元、在制品_萬(wàn)元、庫(kù)存商品_萬(wàn)元，年初構(gòu)成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品_萬(wàn)元、在制品_萬(wàn)元、庫(kù)存商品_萬(wàn)元。原材料增加_萬(wàn)元，低值易耗品減少_萬(wàn)元，在制品增加_萬(wàn)元，庫(kù)存商品減少_萬(wàn)元。
（6）、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”（無(wú)）
（7）、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì)____有限公司投資，賬面余額_萬(wàn)元。
篇六 環(huán)境科技分公司實(shí)習(xí)報(bào)告2250字
環(huán)境科技分公司實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)時(shí)間：
____年1月10日—____年2月20日
二、實(shí)習(xí)單位：
北京環(huán)球中荷環(huán)境有限公司鄭州分公司是一家集環(huán)保設(shè)備技術(shù)開發(fā)，技術(shù)服務(wù)，環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)讓，環(huán)保技術(shù)咨詢，投資咨詢，企業(yè)管理信息咨詢，企業(yè)管理信息咨詢，組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)，承辦展覽展示，會(huì)議服務(wù)，設(shè)計(jì)。制作。代理。發(fā)布廣告。企業(yè)形象設(shè)計(jì)策劃。營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)研，家居裝飾，租賃機(jī)械設(shè)備，銷售環(huán)保設(shè)備，五金交電。電子產(chǎn)品，售貨機(jī)，售水機(jī)，家用電器，日用百貨，電子元器件，機(jī)械設(shè)備，電器設(shè)備。金屬材料。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
鄭州市二七路北京環(huán)球中荷環(huán)境科技有限責(zé)任公司鄭州分公司
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
實(shí)習(xí)大致分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段：理論知識(shí)學(xué)習(xí)階段，這階段主要對(duì)公司的大致信息進(jìn)行了解，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)公司的文化、機(jī)器的結(jié)構(gòu)；第二階段：實(shí)驗(yàn)階段，這階段主要是對(duì)加強(qiáng)培養(yǎng)自己符合公司要求的職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)；第三階段：正式工作階段，到了這階段才進(jìn)行真正的生產(chǎn)實(shí)踐。
剛進(jìn)入公司的時(shí)候，公司里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，第一天進(jìn)入公司開始工作時(shí)，所在部門的負(fù)責(zé)人給我安排工作任務(wù)，分配給我的崗位是設(shè)備維修安裝，我按照技術(shù)員教我的方法，。實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上檢修機(jī)器，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺，同時(shí)在工作中慢慢熟悉公司的工作環(huán)境。對(duì)公司里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到公司上班，上班工作之前先到公司等待部門負(fù)責(zé)人集合員工開會(huì)，強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)明確工作職責(zé)。1、維修人員必需服從調(diào)度，按時(shí)保持質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)備今個(gè)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備正常運(yùn)行及檢修工作。3、嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4、機(jī)器維修預(yù)防為主，經(jīng)常巡回檢查車間設(shè)備運(yùn)行情況。5、維修時(shí)做好維修記錄，維修結(jié)束后，就及時(shí)按規(guī)定清場(chǎng)。6、積極參與車間技術(shù)改造項(xiàng)目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對(duì)機(jī)器運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障進(jìn)行及時(shí)檢修的能力。7、維修人員做好本職工作，認(rèn)真保養(yǎng)好負(fù)責(zé)的機(jī)器、工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
明確工作任務(wù)和職責(zé)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作。工作中當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí)，先自己嘗試著去分析，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以分析出原因所在時(shí)，則向車間主任、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助分析并解決。本文由實(shí)習(xí)報(bào)告收集整理我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去分析些稍簡(jiǎn)單的問題，慢慢提高自己分析問題的能力。在分析、解決處理問題的過程中使自己的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好，就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了。
五、心得體會(huì)：
以前，我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到——工作，并不是想象中的那樣——它又苦又累，可不是一件容易的事。
一開始，我找到這家公司實(shí)習(xí)。上班第一天，我的心情激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。
在公司實(shí)習(xí)，我被分配到該公司的技術(shù)部，當(dāng)了一名技術(shù)維修員，這份作，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易。因?yàn)椋?ldquo;怎樣才能作好工作、“怎樣才能在工作上做好”， 這里學(xué)問可大了。因此，當(dāng)一名技術(shù)員首先要學(xué)會(huì)如何做好一名技術(shù)員——最起起碼的要求就是：
第一，要學(xué)會(huì)了解公司，
大的要認(rèn)真了解公司的整體運(yùn)作、服務(wù)承諾和工作制度，小的要熟悉流程，材料，公司產(chǎn)品等。只有這樣，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手。
第二，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。
公司里的員工來(lái)自五湖四海，不同地區(qū)的人有著不同的生活習(xí)慣和生活方式等，與不同地區(qū)的人相處要講究不同的方式方法。只有這樣，才能營(yíng)造良好的人際關(guān)系。最主要的是，與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。
第三，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。
以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因?yàn)椋@里是公司，是工作的地方，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，如果馬虎就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。
第四，要學(xué)會(huì)虛心。
因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教可使自己進(jìn)步快。
第五，要學(xué)會(huì)以禮待人。
在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)：
1、要認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，這樣可以打下一個(gè)扎實(shí)和穩(wěn)固的工作根基。
2、要在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求這次實(shí)習(xí)順利結(jié)束了，但我明白：今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì)，因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì)有更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一年前，我期盼著早日完成畢業(yè)實(shí)習(xí)，走進(jìn)社會(huì)，以為這樣不用每天對(duì)著課本，過著簡(jiǎn)單而重復(fù)的校園生活肯定會(huì)輕松多了，可如今真正實(shí)習(xí)了，才深深地體會(huì)到它并不是想象中那么簡(jiǎn)單，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比起校園生活那是復(fù)雜多了，因?yàn)橛辛吮容^，才使我感覺到校園生活是那么的美好，那么的令人回味呀！也由此
篇七 述職報(bào)告：地方移動(dòng)分公司述職報(bào)告1300字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：
根據(jù)市委安排，我代表中國(guó)移動(dòng)通信有限公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)議。
__年以來(lái)，移動(dòng)公司在市委、市政府和省移動(dòng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞政府關(guān)注點(diǎn)、客戶需求點(diǎn)、社會(huì)熱難點(diǎn)，加快通信建設(shè)，提升服務(wù)水平，融入社會(huì)發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，以優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任精神，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出了一份力量。
一、認(rèn)真貫徹市委市政府發(fā)展規(guī)劃和工作部署，統(tǒng)籌兼顧保增長(zhǎng)，開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面
加快規(guī)模發(fā)展增強(qiáng)綜合實(shí)力。按照市委市政府“保增長(zhǎng)、保稅源、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重大決策落實(shí)”的“六保”目標(biāo)，積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，通過企業(yè)的發(fā)展來(lái)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均衡發(fā)展，全市移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)到近萬(wàn)戶，用戶市場(chǎng)份額在全省移動(dòng)各地市分公司中排名第一。__年上繳稅收總計(jì)超過萬(wàn)元，占全市通信行業(yè)上繳稅收的%，獲得__年度企業(yè)納稅大戶發(fā)展獎(jiǎng)。積極扶持農(nóng)村代辦網(wǎng)點(diǎn)、城鎮(zhèn)社區(qū)便利店建設(shè)，一年來(lái)新增網(wǎng)點(diǎn)家。公司在全市總計(jì)為社會(huì)創(chuàng)造了近個(gè)就業(yè)崗位。
網(wǎng)絡(luò)及綜合支撐能力大步提升。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線，公司把提高通信質(zhì)量作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，提高了移動(dòng)通信服務(wù)科技含量，著力打造精品通信網(wǎng)絡(luò)。深入開展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶感知明顯提升。__年完成建設(shè)投資萬(wàn)元，新增基站個(gè)（其中農(nóng)村基站個(gè)），全市基站總數(shù)達(dá)到近個(gè)。2023年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大建設(shè)投資，投資規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)元（比去年增長(zhǎng)%），以帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造利稅和就業(yè)機(jī)會(huì)；
綜合管理水平和軟實(shí)力邁上新臺(tái)階。多維度推進(jìn)員工關(guān)愛計(jì)劃，關(guān)注員工的價(jià)值成長(zhǎng)，關(guān)愛員工的心理健康，豐富員工文體生活，成功舉辦了移動(dòng)公司首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極營(yíng)造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍，被命名為“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”。繼續(xù)加大了管理創(chuàng)新力度，獲得__年全國(guó)通信行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)。精神文明建設(shè)不斷取得新成果，獲得全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位稱號(hào)，網(wǎng)優(yōu)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班獲得“江西省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。公司情系汶川地震災(zāi)區(qū)，派出兩名員工前往災(zāi)區(qū)青川縣支援搶險(xiǎn)救災(zāi)。選派了3名優(yōu)秀員工參與北京奧運(yùn)服務(wù)。緊抓綜合治理工作，建設(shè)和諧平安單位。公司始終把社會(huì)治安綜合治理、單位平安建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的頭等大事和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，社會(huì)治安綜合治理、交通安全管理機(jī)構(gòu)及管理制度健全，深入開展和諧平安創(chuàng)建活動(dòng)，獲得全市綜治先進(jìn)單位稱號(hào)和消防工作先進(jìn)單位稱號(hào)。公司計(jì)劃生育率達(dá)到100%。
率先引導(dǎo)鷹潭通信行業(yè)進(jìn)入ｇ時(shí)代。今年3月9日，公司在中心城區(qū)開通首批td—3g網(wǎng)絡(luò)基站，進(jìn)行了首個(gè)視頻電話的測(cè)試，標(biāo)志著市開始進(jìn)入3g時(shí)代。td-scdma是第一個(gè)以我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的無(wú)線通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)自主創(chuàng)新領(lǐng)域的重要實(shí)踐和典范。td-scdma工程是今年省政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，它的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，將顯著提升我省、我市的信息化水平，帶動(dòng)我市信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為鷹潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。公司將以最快速度實(shí)現(xiàn)3g業(yè)務(wù)從試商用到全面商用，為鷹潭信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
篇八 廣電網(wǎng)絡(luò)分公司述職報(bào)告3750字
____年，本人在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在李總和其他班子成員的關(guān)心幫助下，在全體員工的大力支持下，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和____系列重要講話精神，大力弘揚(yáng)“愛崗、敬業(yè)、感恩、奉獻(xiàn)”和“多一些奉獻(xiàn)，少一些索取，多一些務(wù)實(shí)，少一些浮躁，多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推諉”的企業(yè)文化精神，解放思想，真抓實(shí)干，勤勉敬業(yè)，較好地完成了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、用戶發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站管理協(xié)調(diào)等工作，形成五大工作亮點(diǎn)：一是營(yíng)銷工作上臺(tái)階，公司全年完成付費(fèi)節(jié)目營(yíng)銷收入1034532元，同比增長(zhǎng)119.40%，一體機(jī)銷售收入1072951元，同比增長(zhǎng)69.25%；二是農(nóng)村有線電視聯(lián)網(wǎng)延伸工作上水平，完成37個(gè)行政村的光纜聯(lián)網(wǎng)和5個(gè)行政村的網(wǎng)絡(luò)延伸；三是農(nóng)村客戶大發(fā)展，累計(jì)發(fā)展農(nóng)村用戶3802戶，名列全市縣收入分公司前茅；四是行風(fēng)建設(shè)上水平，客戶業(yè)務(wù)回訪率達(dá)100%，省市公司測(cè)評(píng)客戶滿率名列全省全市前列；五是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)特色，加強(qiáng)了管理制度建設(shè)，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)品牌打造、企業(yè)形象塑造、員工思想教育和執(zhí)行力的提高，企業(yè)的活力明顯增強(qiáng)。本人完成付費(fèi)節(jié)目、高清機(jī)頂盒、寬帶、一體機(jī)等增值業(yè)務(wù)收入為97635元，占年任務(wù)的189.77%。回顧一年來(lái)主要做了以下工作：
一、勵(lì)精圖治，求新思進(jìn)，在提高個(gè)人素質(zhì)上下功夫
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平，思想道德素質(zhì)和黨性修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。為適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求和分管工作變動(dòng)的要求，我一直將政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來(lái)，潛心學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十八大和十八屆四中全會(huì)精神、____系列重要講話精神、省局領(lǐng)導(dǎo)和省市公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，提高了工作科學(xué)決策和駕馭全局的能力。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，虛心向班子成員和員工學(xué)習(xí)，向兄弟縣（市）公司學(xué)習(xí)，并結(jié)合本公司和個(gè)人實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到從長(zhǎng)計(jì)議與短期安排相結(jié)合，參加集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效果。通過堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和組織管理協(xié)調(diào)能力均有了較大提高。
二、顧全大局，勤勉敬業(yè)，在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫
在工作中本人始終做到講政治、講大局、講原則，做到個(gè)人利益服從集體利益，個(gè)人意志服從組織意圖，擺正好位子，積極主動(dòng)為主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，當(dāng)好助手，當(dāng)好參謀，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公司的興盛出謀劃策，嘔心瀝血。一年三百六十五天，除因公出差，每年都堅(jiān)守在公司，或說(shuō)在基層，工作在一線，從不計(jì)較個(gè)人得失。____年根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子的安排，本人協(xié)助總經(jīng)理主持日常工作，分管行政人事、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)、效能建設(shè)、行業(yè)管理、企業(yè)文化以及群團(tuán)工作等，聯(lián)系辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科、行風(fēng)督查科、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)管理科、客戶服務(wù)科以及市場(chǎng)營(yíng)銷科6個(gè)科室，任務(wù)艱巨、工作繁重、壓力極大，但我能充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、追求卓越的企業(yè)文化精神，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、克難攻堅(jiān)，靜下心來(lái)謀策略，撲下身子抓工作，并取得了較好的工作業(yè)績(jī)。
（一）客服工作創(chuàng)一流。____年，我在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)城鄉(xiāng)運(yùn)維情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)仔的調(diào)查研究，確定了努力方向，以科學(xué)的理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一手抓管理，一手抓鞏固提高。建立和完善了一系客服工作規(guī)章制度，強(qiáng)化員工的思想教育，灌輸了“用戶是朋友，用戶是親人，用戶是上帝，用戶是市場(chǎng)”的思想理念，提增了安裝維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)效率。____年雨季城鄉(xiāng)均遭頻繁雷擊，但我們的員工執(zhí)行力強(qiáng)，召之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、占之能勝，每次重大雷擊故障均能迅速得到解決，及時(shí)恢復(fù)信號(hào)。尤其是在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)遭受雷擊和其他重大故障的情況下，本人能深入一線，趕到現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮和組織協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)信號(hào)。____年大年初二至初六，大塘埠、崇仙、正平、小河、嘉定等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均遭受重大森林火災(zāi)，各地光纜不同程度受損。我至始至終與農(nóng)網(wǎng)科、工程技術(shù)科及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的同志一道冒危險(xiǎn)、頂嚴(yán)寒、忍饑餓、抗疲勞，連續(xù)多天從早上一直忙到深夜，馬不停蹄地?fù)屝薰饫|，第一時(shí)間開通信號(hào)，辛苦了自己，歡樂了大家。在平時(shí)的工作中，我做到以身作則，身先士卒，率先垂范，帶著員工干，干給員工看，深入一線協(xié)助安裝維修，鼓舞了士氣，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，使客服工作達(dá)到了“領(lǐng)導(dǎo)更放心，用戶更滿意”的效果。
（二）農(nóng)網(wǎng)管理上臺(tái)階。我分公司擁有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，點(diǎn)多面廣，用戶分散，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站員工業(yè)務(wù)水平、工作能力、思想狀況參差不齊，管理難度很大，針對(duì)這些實(shí)際情況，我深入基層，深入一線，查找原因，制定對(duì)策，與基層站員工交心通氣，使大家明確目標(biāo)，重樹信心。一是完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視考評(píng)機(jī)制，任務(wù)到站，責(zé)任到人。二是下發(fā)了《關(guān)于全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作的通知》，要求基層站統(tǒng)一思想，咬定目標(biāo)不放松；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干求實(shí)效；團(tuán)隊(duì)合作，形成合力上臺(tái)階；強(qiáng)化督查，千方百計(jì)抓進(jìn)度；抓好服務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)促發(fā)展。三是完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作考評(píng)機(jī)制》。對(duì)首季開門、年中雙“過半”、年底“收關(guān)”好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站予以重獎(jiǎng)，并設(shè)立了客戶發(fā)展、客戶流失、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是每月定期地召開一次工作調(diào)度會(huì)，小結(jié)上月工作布置本月工作，表彰先進(jìn)，通報(bào)后進(jìn)，會(huì)商工作計(jì)劃和工作措施，謀求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站共同發(fā)展、共同提高。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的管理工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。五是制定班子成員和科室負(fù)責(zé)人與鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建立聯(lián)系員考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)公司中層以上干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系和溝通，幫助聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際問題，聯(lián)系人的資金與聯(lián)系點(diǎn)掛勾，使公司上下形成一盤棋、扭成一根繩。六是要求行政人事科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科、客戶服務(wù)科人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)，走出機(jī)關(guān)，深入基層站指導(dǎo)boss操作，協(xié)助開展業(yè)務(wù)工作，為基層站排憂解難。通過這些措施的落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站形成了你追我趕，奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍。____年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均較好地完成了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)，有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站超額完成了全年客戶發(fā)展任務(wù)，農(nóng)村客戶續(xù)費(fèi)率達(dá)到93.12%。
（三）行業(yè)管理上水平。____年，我在李總的支持下，加強(qiáng)了與縣廣電局、公安局、工商局等部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，并取得相關(guān)單位的支持配合，加大了以《廣播電視管理?xiàng)l例》的宣傳力度和廣電行業(yè)執(zhí)法力度。____年聯(lián)合開展了5次衛(wèi)星地面廣播電視接收設(shè)施的集中整合工作?？h政府還專門印發(fā)整治通告2000份，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位查處“鍋頭”經(jīng)銷商35家，沒收“鍋頭”120個(gè)，并集中銷毀，拆除非法安裝使用“鍋頭”93個(gè)。特別是在鎮(zhèn)村的整治中，得到當(dāng)?shù)攸h委、政府和村組干部大力支持和密切配合，取得了顯著成效，網(wǎng)內(nèi)“鍋頭”基本被拆除。行業(yè)管理的制度化、經(jīng)常化，有效地凈化了行業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)了安全播出的順利開展。
（四）效能建設(shè)出實(shí)效。____年，為鞏固和發(fā)展路線教育成果，根據(jù)省市公司黨委的統(tǒng)一安排部署、縣委縣政府和本公司經(jīng)營(yíng)班子的要求，本人作為分管領(lǐng)導(dǎo)，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)回頭看活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展了宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)了整改措施，制定和完善了《承諾服務(wù)制》、《首問責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》等一系列規(guī)章制度，開通了24小時(shí)服務(wù)熱線，召開了用戶座談會(huì)，廣泛征求意見或建議，開展了對(duì)基層站和各科室的民意測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改。組織開展了“熱心、誠(chéng)心、貼心、耐心、細(xì)心”為內(nèi)容的“五心”服務(wù)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)安裝維護(hù)和工作作風(fēng)的督查，使公司上下切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。我公司駐行政服務(wù)中心窗口2月、3月、5月、8月、11月5個(gè)月均被縣行政服務(wù)中心評(píng)為紅旗窗口，每月均有我分公司的員工被評(píng)為“服務(wù)標(biāo)兵”。
三、嚴(yán)于律己，廉潔自律，在反腐__上下功夫
____年，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，自覺加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高思想境界，筑好道德防線、黨紀(jì)防線和國(guó)法防線，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長(zhǎng)鳴，清正廉潔，淡泊名利，在抓廉潔自律的同時(shí)，根據(jù)支委的安排，還盡心盡力地抓好全公司的廉政建設(shè)，制定了《廣電網(wǎng)絡(luò)縣分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作實(shí)施意見》，把創(chuàng)廉工作長(zhǎng)期性任務(wù)、階段性工作與公司的業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌計(jì)劃，明確了年度創(chuàng)廉目標(biāo)，制定完善了廉潔標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并納入到年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實(shí)，促進(jìn)了我公司廉潔單位創(chuàng)建工作的順利開展。____年年初，本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站鉆空子，謀私利，截留公司資金的情況后，馬上向李總和經(jīng)營(yíng)班子報(bào)告，及時(shí)成立了專項(xiàng)調(diào)查組，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查和嚴(yán)厲處理，為公司挽回經(jīng)濟(jì)流失36466元。從而也規(guī)范了管理，強(qiáng)化監(jiān)督，挽救了員工。
在過去的一年里，本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，雖然做了一些工作，并取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)和經(jīng)營(yíng)班子的要求還有一定的差距，依然存在一些不足之處，如學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，知識(shí)更新還不夠快，對(duì)下屬交任務(wù)、壓擔(dān)子多，要求高，個(gè)性較強(qiáng)，脾氣較躁，等等，這些問題和不足，在今后的工作中我一定努力改進(jìn)，并取得更好的工作業(yè)績(jī)。
篇九 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告1050字
更多工作總結(jié)資源請(qǐng)搜索工作總結(jié)頻道與你分享！
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。 公司實(shí)收資本為 萬(wàn)元，其中： 萬(wàn)元，占93.43%; 萬(wàn)元，占5.75%; 萬(wàn)元，占0.82%。
2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、 公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、 公司本部的組織架構(gòu) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、 財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)
(1)、 財(cái)務(wù)部職能(略)
(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái) 務(wù)部共有_人，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)_人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)_人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)_人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)_人、會(huì)計(jì)員_人。
(3)、 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)
二、 主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策
1、 主要會(huì)計(jì)政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) 備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅_元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的_%。
(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度
(一) 財(cái)務(wù)管理制度(略)
(二) 內(nèi)部控制制度
1、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金
2、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款
3、 物資管理制度
4、 產(chǎn)成品管理制度
5、 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定
四、 資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、 資產(chǎn)項(xiàng)目分析
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末__7萬(wàn)元，其中保證金_萬(wàn)元，基本賬戶開戶行： ;賬號(hào)：
(2)、 “應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額：年初_萬(wàn)元，期末_萬(wàn)元，余額構(gòu)成：一年以下_萬(wàn)元、一年以上兩年以下_萬(wàn)元、兩年以上三年以下_萬(wàn)元、三年以上_萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額_萬(wàn)元。
(3)、 “其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額：年初_萬(wàn)元，期末_萬(wàn)元。余額構(gòu)成：一年以下_萬(wàn)元、一年以上兩年以下_萬(wàn)元、三年以上_萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額_萬(wàn)元。
(4)、 “預(yù)付賬款”(無(wú))
(5)、 “存貨”分析期 末構(gòu)成：原材料_萬(wàn)元、低值易耗品_萬(wàn)元、在制品_萬(wàn)元、庫(kù)存商品_萬(wàn)元，年初構(gòu)成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品_萬(wàn)元、在制品_萬(wàn)元、庫(kù)存商品_萬(wàn)元。原材 料增加_萬(wàn)元，低值易耗品減少_萬(wàn)元，在制品增加_萬(wàn)元，庫(kù)存商品減少_萬(wàn)元。
(6)、 “長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無(wú))
(7)、 “長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì) ____有限公司投資，賬面余額_萬(wàn)元。
篇十 廣電局分公司經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告1700字
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理：
本人__年，經(jīng)分公司總經(jīng)理___同志提名并經(jīng)省公司批準(zhǔn)，榮幸的被聘為副總經(jīng)理，在此，對(duì)省公司對(duì)我的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝。一年來(lái)，作為分管技術(shù)開發(fā)工作的副總經(jīng)理，本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作作如下匯報(bào)：
一、狠抓了自我學(xué)習(xí)和對(duì)分管部門員工的學(xué)習(xí)
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里，廣播電視行業(yè)正面臨著由電到光的重大技術(shù)變革，特別是技術(shù)開發(fā)部擔(dān)負(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，對(duì)于習(xí)慣于傳統(tǒng)的模擬電視安裝維修的廣電人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)以前沒有涉及過的全新領(lǐng)域。對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，雖然在校時(shí)自學(xué)了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，但對(duì)廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸這一領(lǐng)域還是知之甚少，深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識(shí)的不足。
一年來(lái)，通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購(gòu)有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，并做好讀書筆記和歸納整理，對(duì)現(xiàn)代廣播技術(shù)有了一個(gè)更深的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)有了一定的涉獵。此外，加強(qiáng)了對(duì)分管理部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排技術(shù)開發(fā)部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班。并利用會(huì)開的機(jī)會(huì)組織學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、hfc網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)技術(shù)知識(shí)?，F(xiàn)在，上網(wǎng)了解信息和技術(shù)資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學(xué)習(xí)緊迫感和積極性有了較大提高。
二、狠抓了前端機(jī)房的管理和設(shè)備維護(hù)，確保了節(jié)目的正常播出
1、由于20__年上了可尋址加解擾收費(fèi)系統(tǒng)，機(jī)房設(shè)備有了較大增加，出故障的機(jī)會(huì)也相應(yīng)加大。通過完善電源凈化系統(tǒng)、安裝備用空調(diào)、加強(qiáng)設(shè)備信號(hào)監(jiān)控等手段，對(duì)出問題的設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)的更換維護(hù)。
2、按照上級(jí)有關(guān)要求，增加了中央新聞?lì)l道等六套節(jié)目，為收視費(fèi)15元每月政策的執(zhí)行提供了技術(shù)保證。
3、積極配合局播出部開展工作，確保無(wú)人為破壞、非法信號(hào)插播等安全事故的發(fā)生。
4、去年年底亞洲二號(hào)衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時(shí)在網(wǎng)上查閱了最新的信號(hào)節(jié)目參數(shù)，在第一時(shí)間恢復(fù)了江西臺(tái)等衛(wèi)星節(jié)目的信號(hào)，并通過局稽查隊(duì)人員將新的信號(hào)參數(shù)傳達(dá)到了各鎮(zhèn)、村廣電站及合法個(gè)人地面衛(wèi)星接收設(shè)施用戶。
三、狠抓了增值業(yè)務(wù)的開發(fā)
1、開通了縣分公司的2m互聯(lián)網(wǎng)端口，使廣電人用上了自己的互聯(lián)網(wǎng)，并設(shè)立了分公司的簡(jiǎn)易網(wǎng)站。
2、開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。發(fā)展了縣長(zhǎng)辦、政府辦、政協(xié)、外經(jīng)局、發(fā)改局、文化局等大樓內(nèi)辦公的單位互聯(lián)網(wǎng)用戶11戶，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效果。
3、通過廣泛的宣傳，為今后開展cable moden業(yè)務(wù)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，并樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。
4、開通了數(shù)字電視業(yè)務(wù)并積極進(jìn)行了宣傳推廣，使數(shù)字電視引起了廣大用戶的強(qiáng)烈關(guān)注和濃厚興趣，為數(shù)字電視業(yè)務(wù)在我縣的順利推廣打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，數(shù)字電視04年1月開展以來(lái)，不到兩個(gè)月的時(shí)間里已發(fā)展用戶270多戶。
5、配合省公司工程人員做好了電視電話會(huì)議室的裝修工作，加強(qiáng)了管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)的新形象。
6、加快公司信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)電腦操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)。公司目前擁有電腦7臺(tái)，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務(wù)軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應(yīng)用水平有了初步提高，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公粗具稚形。
7、加強(qiáng)了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解省公司有關(guān)政策、信息，咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，使員工的水平得到了進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。
四、當(dāng)好了總經(jīng)理的參謀助手，做好了相關(guān)協(xié)調(diào)工作
積極為公司的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。由于身兼廣電局分管安全播出的副局長(zhǎng)，積極參與協(xié)調(diào)與廣電局的相關(guān)關(guān)系，確保了工作的正常有序開展。
五、不足之處
1、技術(shù)、管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，市場(chǎng)開拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。
2、技術(shù)部技術(shù)力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的深入開展。
3、市場(chǎng)開拓意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求有一定差距。
以上是本人一年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)省公司各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以求今后的工作有更大進(jìn)步。
篇十一 公司管理費(fèi)用分析報(bào)告2450字
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告
為了通過親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗(yàn)自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實(shí)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，想通過社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。
在20__年7月25日至8月15日期間，本人對(duì)山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20__年上半年（即20__、1、1-20__、6、30）經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對(duì)公司的基本情況、一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。
一、公司概況
山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集提供住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營(yíng)銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營(yíng)面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750多萬(wàn)元左右。
多年來(lái)，公司一直積極地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到提高營(yíng)業(yè)額的目的。公司通過用'真誠(chéng)的服務(wù)留住客戶'，始終堅(jiān)持'真心實(shí)意為顧客服務(wù)'的經(jīng)營(yíng)理念，在本地區(qū)占有較高的市場(chǎng)份額，具有較高的市場(chǎng)影響力。
本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)3和在20__年上半年內(nèi)公司總營(yíng)業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營(yíng)業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下：
（一）公司組織結(jié)構(gòu)
（二）公司（及其各部門）在20__年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用
資料：公司總營(yíng)業(yè)額2637萬(wàn)人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬(wàn)人民幣。
其中：
1、服務(wù)部賓館：營(yíng)業(yè)額1288萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用466萬(wàn)人民幣。（工作人員21人）飯店：營(yíng)業(yè)額1074萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用401萬(wàn)人民幣。（工作人員19人）門市部：營(yíng)業(yè)額275萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用35萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
2、財(cái)務(wù)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門市部4
3、人力資源部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬(wàn)人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
5、后勤部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
6、保衛(wèi)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
（其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購(gòu)置及折舊、維修費(fèi)等）
二、調(diào)查分析
1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)該與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。
3、假設(shè)驗(yàn)證：部門項(xiàng)目人力資源部保衛(wèi)科后勤部財(cái)務(wù)科辦公室門市部飯店賓館管理費(fèi)用151819222735401466工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費(fèi)用工作人員
4、假設(shè)說(shuō)明總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對(duì)于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的門市部、飯店、賓館來(lái)說(shuō)，必然有成本的存在，與之相對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對(duì)于不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。
三、得出結(jié)論通過以上資料和本人對(duì)各部門管理費(fèi)用具體用途的分析，本人總結(jié)出了一些基本結(jié)論，而且就這些結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的'建議。
（一）基本結(jié)論
1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
2、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分非常數(shù)據(jù)可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對(duì)較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。
3、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購(gòu)置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出建議通過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下建議。
1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應(yīng)該努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。
企業(yè)管理者可以采取制定費(fèi)用上限的辦法來(lái)控制，例如在每個(gè)部門的撥款過程中可以使用'限額備用金'制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對(duì)本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。
2、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場(chǎng)份額、創(chuàng)建時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出
會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用達(dá)到最小的會(huì)計(jì)核算方法。
3、建立管理者考評(píng)制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評(píng)制度。對(duì)于每一時(shí)期的利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績(jī)，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)，建立激勵(lì)和懲罰制度，以達(dá)到高效。 小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)該努力降低費(fèi)用以提高利潤(rùn)。我們應(yīng)該認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)該努力削減以求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
篇十二 關(guān)于合作組建省綠色食品發(fā)展有限公司可行性分析報(bào)告2650字
一、概述
省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。雙方認(rèn)為：
1、建設(shè)省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），是構(gòu)建綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。綠色消費(fèi)是世界性的潮流。我國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。浙江是全國(guó)的資源小省，經(jīng)濟(jì)大省。浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國(guó)發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對(duì)滯后水平，迅速構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費(fèi)交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應(yīng)該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。全省開發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問世。從全國(guó)而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。
加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發(fā)展培育有機(jī)結(jié)合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成。可以認(rèn)為，加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），仍是構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。
2、建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），麗水具有得天獨(dú)厚的條件。從自然條件分析，麗水是國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國(guó)少有的“生物基因庫(kù)”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析，麗水是沿海發(fā)達(dá)省份中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與wto對(duì)接過程中產(chǎn)業(yè)梯級(jí)轉(zhuǎn)移的ⅰ級(jí)接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎(chǔ)，通過若干年的努力，麗水完全可以建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，具有區(qū)域特色，現(xiàn)代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著綠色經(jīng)濟(jì)的方向調(diào)整，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟(jì)傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過程中，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責(zé)任公司”，承擔(dān)建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心）的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
2、注冊(cè)資本：本公司注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣，林方籌措200萬(wàn)元，陳方籌措100萬(wàn)元人民幣。
3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區(qū)管理。
4、決策經(jīng)營(yíng)：本公司按《公司法》實(shí)行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營(yíng)分離。由投資各方選舉的董事組成董事會(huì)，組成決策層。由經(jīng)營(yíng)者組成經(jīng)理層。林方出任董事長(zhǎng)，陳方出任總經(jīng)理
三、主要業(yè)務(wù)
1、主要業(yè)務(wù)。本公司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，依托綠色食品市場(chǎng)，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗(yàn)、推廣為一體。主營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色食品基地開發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網(wǎng)站建設(shè)。兼營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色農(nóng)業(yè)觀光旅游。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區(qū)為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩(wěn)定的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和穩(wěn)定的觀光農(nóng)業(yè)旅游客源網(wǎng)絡(luò)。對(duì)促進(jìn)麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，增加麗水市蓮都區(qū)農(nóng)民收入，擴(kuò)大麗水市蓮都區(qū)在上海的知名度和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會(huì)發(fā)生重要作用。
實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司也可獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，成為蓮都區(qū)仍麗水市最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并爭(zhēng)取成為浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”之一。
四、實(shí)施步驟：
第一步：XX年組建公司及所屬機(jī)構(gòu)，開展基地開發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二步：XX年，實(shí)施“一重二側(cè)”戰(zhàn)術(shù)。一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1．5億元的30%為基礎(chǔ)，并努力開拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)”，提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷售額確保XX萬(wàn)元，爭(zhēng)取3000萬(wàn)以上。二側(cè)：一是積極開拓上海-麗水的旅游觀光農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破；二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場(chǎng)”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破。
第三步：在第二步運(yùn)轉(zhuǎn)成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)擴(kuò)大杭州市場(chǎng)，精心策劃，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；三年之內(nèi)銷售額達(dá)到1億元。
第四步：努力開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到3-5億元。
五、財(cái)務(wù)預(yù)算（略）
六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷差價(jià)。通過觀察分析，我們認(rèn)識(shí)到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購(gòu)價(jià)與銷區(qū)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價(jià)格差。也就是說(shuō)，從產(chǎn)地收購(gòu)到市場(chǎng)批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)50%-100%，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤(rùn)的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤(rùn)）。本公司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤(rùn)。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據(jù)。為了保證實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)40%，本公司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)。
可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷地之間的價(jià)格差，許多有識(shí)之士早已認(rèn)識(shí)并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區(qū)最低劣的產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農(nóng)產(chǎn)品來(lái)開拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)”，從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統(tǒng)。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機(jī)。
可行性分析之三：訂單農(nóng)業(yè)。運(yùn)用產(chǎn)銷差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌，還要加上訂單農(nóng)業(yè)，三者結(jié)合才能成功。訂單農(nóng)業(yè)是本公司的精華之作，也是運(yùn)用產(chǎn)銷差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過開拓市場(chǎng)獲取訂單，根據(jù)訂單來(lái)組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運(yùn)作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農(nóng)產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費(fèi)者，本公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控制在最低程度。
篇十三 物業(yè)公司安全事務(wù)員情況調(diào)查的分析報(bào)告800字
公司領(lǐng)導(dǎo)：
物業(yè)公司安全事務(wù)部自組建以來(lái)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，穩(wěn)步積極的向前發(fā)展，但自20__年3月份以來(lái)，安全事務(wù)部人員管理出現(xiàn)失控，素質(zhì)較好的安全事務(wù)員嚴(yán)重流失，給各個(gè)物業(yè)管理處工作造成了很大的被動(dòng)。物業(yè)公司根據(jù)這個(gè)情況迅速進(jìn)行調(diào)整，展開了隊(duì)長(zhǎng)竟聘會(huì)等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)對(duì)不穩(wěn)定因素得到了一定的控制，但人員流動(dòng)頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個(gè)難題。物業(yè)公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會(huì)，以此來(lái)穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。
根據(jù)安全事務(wù)部目前情況，物業(yè)公司對(duì)各個(gè)管理處的'安全事務(wù)員進(jìn)行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：
一、工資待遇低；
在這次的調(diào)查中安全事務(wù)員普遍反應(yīng)工資太低，保安行業(yè)自去年起在國(guó)家對(duì)農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)補(bǔ)助后，行業(yè)工資漲浮非常大，同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)差額見附表1。
二、上班時(shí)間長(zhǎng)；
為了節(jié)約成本各管理處安全事務(wù)員每天上班時(shí)間均為12小時(shí)，除睡眠外基本沒有活動(dòng)時(shí)間。上班時(shí)間表見附表2。
三、沒有假期；
公司雖然規(guī)定安全事務(wù)員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡(jiǎn)較大無(wú)法實(shí)現(xiàn)休假。
以上三條是保安隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項(xiàng)目已開始動(dòng)工，相對(duì)來(lái)說(shuō)資金壓力比較大。正是因?yàn)榇耍飿I(yè)公司沒有向集團(tuán)公司要求漲浮保安人員工資，而是積極尋找解決問題的方法，對(duì)怡圓洋房、陽(yáng)光公寓在原來(lái)人員較緊張的基礎(chǔ)上對(duì)保安進(jìn)一步縮減（該設(shè)置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對(duì)怡圓洋房、陽(yáng)光公寓安全事務(wù)員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負(fù)荷，產(chǎn)生了較大的安全隱患。同時(shí)對(duì)其它管理處保安人員也造成思想波動(dòng)。05年第四季度工作即將開始，安全事務(wù)人員離職高峰期和安全事故高發(fā)期也將到來(lái)，這將會(huì)造成各類不安全因素產(chǎn)生的主要原因。
在此建議公司對(duì)安全事務(wù)人員工資上浮100元，妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
附：1、同行業(yè)保安工資對(duì)照表。
2、各管理處保安人員上班時(shí)間表。
陜西物業(yè)管理有限責(zé)任公司
篇十四 機(jī)械租賃分公司經(jīng)理述職報(bào)告2100字
20__年即將過去，根據(jù)公司任命，本人作為集團(tuán)機(jī)械租賃分公司的經(jīng)理，一年來(lái)在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助下，各部門的鼎力支持以及公司全體員工的努力下，我所負(fù)責(zé)的機(jī)械租賃和承接工程的工作取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了不足之處，現(xiàn)在此對(duì)本崗位工作的完成情況向公司匯報(bào)如下。
一、思想作風(fēng)建設(shè)
在這一年的工作里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)守則，時(shí)刻牢記以公司利益服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，在工作中起到模范帶頭作用，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，務(wù)真求實(shí)。
在作風(fēng)上，我始終嚴(yán)格遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的.工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。作為經(jīng)理，團(tuán)結(jié)員工，凝聚集體的力量也是一個(gè)很重要的職責(zé)。在這方面我始終發(fā)揮自己作為主導(dǎo)力量的作用，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，為員工起表率作用。努力為公司打造一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作的生產(chǎn)隊(duì)伍。
二、工作上所取得的成績(jī)
（一）熱情誠(chéng)信，拾遺補(bǔ)缺
本年度，我公司共承攬10多項(xiàng)工程，施工任務(wù)金額達(dá)到四千多萬(wàn)元，其中涉及到公路建設(shè)、市政建設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架以及裝飾工程等等各類施工項(xiàng)目。其中合同總共收獲三千多萬(wàn)元，占了總工程任務(wù)的絕大份額。其他10多個(gè)項(xiàng)目屬于其他分公司不愿意接受的小工程，但是工程難度較小，工期相對(duì)較短，風(fēng)險(xiǎn)也偏小，便于管理，于是我們從中拾遺補(bǔ)缺，簽訂了合作合同。同時(shí)在雙方工作的交涉、發(fā)展中，由于我們誠(chéng)信、熱情的工作作風(fēng)，不僅使我們結(jié)交了幾個(gè)比較有實(shí)力、誠(chéng)信度高的合作伙伴，也為以后公司又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。
（三）安全管理，平安全年
工作過程中，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我除了抓好安全管理外，還緊抓質(zhì)量管理。分公司剛剛起步，人員配備不齊，管理人員缺乏，因此我總是親歷親為，盡可能多的步入到實(shí)際工作中嗎，了解員工的實(shí)際困難，幫助解決問題，實(shí)現(xiàn)安全管理，抓好質(zhì)量管理。
本年度的項(xiàng)目大多屬于聯(lián)營(yíng)合作工程，管理費(fèi)用全部簽訂協(xié)議約定收回，資金收回情況良好。在工程施工中為了保證質(zhì)量和安全，我們堅(jiān)持踐行兩條原則，第一選擇對(duì)的合作伙伴，在進(jìn)行合作伙伴的選擇時(shí)，根據(jù)對(duì)方自身具備的施工力量和管理人員的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我們管理人員匱乏的現(xiàn)狀，形成相輔相成的依托形式。第二，我們?cè)诠こ踢M(jìn)行階段，加強(qiáng)巡視檢查，從雙方利益出發(fā)，從施工人員的安全出發(fā)，雙發(fā)保持緊密的交流與溝通，全面強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量的重要性。因此，截止到11月底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我們所承建的項(xiàng)目均無(wú)任何質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。真正做到了，安全管理，平安全年。
三、工作開展的重點(diǎn)和難點(diǎn)
根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯示，本年度生產(chǎn)指標(biāo)為300萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)為-140萬(wàn)元，就目前財(cái)務(wù)科整理的報(bào)表來(lái)看，截止十一月底經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成了100萬(wàn)以上，產(chǎn)值完成了170萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底能夠完成產(chǎn)值指標(biāo)，全力爭(zhēng)取完成利潤(rùn)指標(biāo)。雖然利潤(rùn)是可觀的，也取得了相應(yīng)的成績(jī)，但是在實(shí)際工作開展中也面臨了實(shí)實(shí)在在困難，導(dǎo)致工作沒有重大突破。
（一）缺乏技術(shù)型人才
承接工程需要懂得相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人員參與，但是由于我們分公司基礎(chǔ)薄弱，能夠支配的工資有限，一些技術(shù)型的人才根本不愿意來(lái)。雖然我們通過一系列的手段也談妥了一些技術(shù)人才，使他們個(gè)人表示愿意加入我們的團(tuán)隊(duì)，但是也由于對(duì)方單位不肯放人，導(dǎo)致人才引進(jìn)困難重重。在這種沒有專業(yè)型人才，沒有行家里手坐鎮(zhèn)的悲觀情形下，我們分公司全體工作人員依舊沒有喪失斗志，依然嚴(yán)格要求自己，努力完善自己，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。盡管如此，眼下要想實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的重大突破和工作上的全面革新，技術(shù)型人才的引進(jìn)是重中之重。
（二）資金壓力巨大
一年來(lái)，我們?cè)谥刂乩щy中艱難度日，體會(huì)頗多，就租賃分公司而言，穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開上級(jí)的支持和幫扶。但是目前我分公司起步慢，起點(diǎn)低，在市場(chǎng)上沒有形成競(jìng)爭(zhēng)力；此外對(duì)幾十位下崗員工各類工資補(bǔ)助以及保險(xiǎn)等費(fèi)用的開支，也給公司造成了巨大的壓力。
四、展望明年
20__年，我作為公司經(jīng)理，通過增強(qiáng)工作責(zé)任心、提升業(yè)務(wù)能力和豐富工程承接經(jīng)驗(yàn)做好自己的工作，具體做多方面工作：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、顧全大局、不計(jì)得失；任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項(xiàng)工作，按時(shí)保質(zhì)的完成；二是注重與合作伙伴進(jìn)行良好的溝通，利用一切實(shí)際和機(jī)會(huì)與合作方溝通，通過與合作伙伴的接觸了解雙方在工程中所要注意的事項(xiàng)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；三是注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握客觀環(huán)境，分析營(yíng)銷環(huán)境中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面做好各項(xiàng)工作。
20__年，我認(rèn)真努力工作，在分公司面臨層層困難的情況下還是取得了較為不錯(cuò)的成績(jī)。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，引進(jìn)人才，為公司的發(fā)展和建設(shè)，作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇十五 電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告-述職報(bào)告2100字
2023年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來(lái)，本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職，四年來(lái)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加速沭陽(yáng)電信的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺(tái)階，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 下面，本人從幾個(gè)方面對(duì)四年來(lái)的工作進(jìn)行述職：
一、四年來(lái)的工作情況
（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。
綜合管理部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部三個(gè)大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會(huì)工作等等。2002年，上級(jí)改革的指導(dǎo)思想是通過對(duì)縣分公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行合并和整合，以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。基于過去電信部門一直是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有電信部門和一個(gè)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的'政企合一企業(yè)，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無(wú)論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千方百計(jì)把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。
（二）立足本職，邊學(xué)邊干，盡快適應(yīng)綜合管理部新的工作環(huán)境。
由于過去本人一直從事財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來(lái)，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了證書，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進(jìn)單位，受到了通報(bào)表彰，所分管的財(cái)務(wù)工作 榮獲 、所分管的 榮獲 ，個(gè)人2023年被市公司評(píng)為管理骨干、 、 ，連續(xù) 年被縣分公司評(píng)為優(yōu)秀員工。
（三）建章立制，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。
管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部?jī)?nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章，同時(shí)，還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽(yáng)縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司績(jī)效工資考核辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽(yáng)縣電信分公司重要事項(xiàng)督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實(shí)施細(xì)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證。四年來(lái)，（對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分頭回顧，如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗(yàn)收；檔案工作達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)上的預(yù)算管理，勞資上的績(jī)效改革、黨建上的先進(jìn)性教育，創(chuàng)安活動(dòng)的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。
（四）廉潔自律，一身正氣，做到時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已。
綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無(wú)論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時(shí)時(shí)處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的光榮集體，造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求，不斷提高自已的人生觀、價(jià)值、世界觀。
四年來(lái)，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)，并取得了結(jié)業(yè)證書。同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時(shí)了解電信發(fā)展的新趨、新動(dòng)態(tài)，同時(shí)注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識(shí)以及wto等知識(shí)學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。
二、自我評(píng)價(jià)
總的來(lái)講，四年來(lái)，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作思路清晰，重點(diǎn)把握得當(dāng)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律已，心胸開闊，作風(fēng)正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)操作能力。
三、存在問題
四年來(lái)，本人的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是這些成績(jī)的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部室全體同志大力支持的結(jié)果，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也深深感到由于個(gè)人能力和水
