篇一 集團(tuán)公司常務(wù)總經(jīng)理述職報(bào)告2050字
2017集團(tuán)公司常務(wù)總經(jīng)理述職報(bào)告
如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色;
我今年的工作壓力非常大,集團(tuán)公司工作量是海量的,在總經(jīng)理不到位的情況下,我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,把集團(tuán)6家公司看作一盤棋,統(tǒng)籌安排整體推進(jìn),在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作,扛著重重壓力,始終堅(jiān)持公司利益高于一切,一邊解決公司發(fā)展中的新問題,一邊處理以前遺留的老問題,從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起,以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),以公司體系建設(shè)為保障,以公司日常管理為基礎(chǔ),展開集團(tuán)公司的工作,通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題:內(nèi)外部資源整合問題,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后,總經(jīng)理到位,我調(diào)整自己的角色,我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;
(一)內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè):作為常務(wù)副總,面對公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作,在年初即定__年為公司制度建設(shè)年,希望通過一年打基礎(chǔ),二年做完善,三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè),今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順:并在實(shí)際工作中,我積極引進(jìn)人才,我主張解決問題從源頭抓起,從模板建設(shè)防范風(fēng)險,合同管理規(guī)范經(jīng)營,通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:
__年5月我初到公司時,公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,到__年底,通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè),通過招聘面試__年11月份,產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗,__年1月人力行政總監(jiān)到崗,4月營銷總監(jiān)到崗,6月工程總監(jiān)到崗,7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān),而在年初我就安排行政部與獵頭公司,簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議,10月份楊總正式到崗就職,至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外,完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理,內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,我做的工作還很有限,雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣,講效益,公司利益高于一切”,在工作我始終是以身作則,影響了公司一批想干好工作的同志,他們也是默默奉獻(xiàn),點(diǎn)滴做起,任勞任怨,公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
年度目標(biāo)管理情況;
__年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億,總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為:銷售目標(biāo)3.28億,銷售面積為 16.97萬平米,(因龍湖,蘭考兩項(xiàng)目未開建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入:2.73 億;總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想,有受到大環(huán)境影響的因素,更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題,但是為達(dá)成目標(biāo),我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力,在人員少任務(wù)重的情況下,為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題,包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度,安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
(1)關(guān)于執(zhí)行力
公司6--10月份的浮夸風(fēng):認(rèn)真反思我的工作,有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任,比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力,耗時半年時間做的無法使用的半成品制度,不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用,反而起到了很大的副作用,這里有我整體高度不夠的原因,也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理,發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,越級匯報(bào),我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整,最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離,大搞浮夸風(fēng),即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn),應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理,不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,對自己的.分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力,既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控,把問題消滅在萌芽中。
(2)關(guān)于堅(jiān)持和方法:
南召項(xiàng)目問題:在年初南召項(xiàng)目上馬時,基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷,屢次給公司建議這個項(xiàng)目的不可行性,但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可,6月份這個項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份,項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏,公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元,但回收期還遙遙無期,給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
這件事情,我不夠堅(jiān)持,當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時,我就放棄了堅(jiān)持,任由事情發(fā)展下去,直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開始接手,準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持,今天公司也許就不會這樣被動。
(3)關(guān)于成長;
作為公司的常務(wù)副總,雖每天早出晚歸嘔心瀝血,但仍感到自己還有很多工作沒有到位,高度急待提升,眼界還要開闊,綜合能力還待加強(qiáng),唯恐自己的能力不能匹配崗位,制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足,才能有好的成長,__帶著許多遺憾過去,面對未來,清醒堅(jiān)定的告訴自己:路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。
篇二 公司年度工作報(bào)告集團(tuán)公司工作報(bào)告5950字
集團(tuán)公司工作報(bào)告
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司2023年工作,深入分析形勢,全面部署2023年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成2023年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目
標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。
一、公司2023年工作回顧
2023年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績。
三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,管理范文網(wǎng)確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
(來自: 管理范文網(wǎng))
——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長36%。
——凈利潤9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長60%。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。
——供電煤耗347.11克/千瓦時,比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時,比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時,比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時,比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,范文寫作服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
/千瓦時,全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎5項(xiàng)。思想?yún)R報(bào)專題評選公司科技進(jìn)步獎42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2023年年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,加大反違章力度,開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制,建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系。“三電”、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長,貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青
海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價和脫硫電價落實(shí)到位,華電國際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營,遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動,確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、范文top100群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評價。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教
育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,全面履行社會責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。
2023年各項(xiàng)工作成績的取得,是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!在總結(jié)成績的同時,更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
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集團(tuán)公司工作報(bào)告
一年來的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的十七大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢,(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。總體上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:
第一,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的十七大提出到2023年人均gdp比2023年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實(shí)施國有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標(biāo),強(qiáng)調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。
第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工
應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來。
篇三 領(lǐng)導(dǎo)班子黨性分析報(bào)告集團(tuán)公司版1950字
領(lǐng)導(dǎo)班子黨性分析報(bào)告(集團(tuán)公司版)
按照'三個代表'思想和上級要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查,廣泛征求員工群眾意見,上級點(diǎn),現(xiàn)將九二年以來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析如下: 一、存在的主要問題
1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是缺乏積極性和主動性,有時緊時松的現(xiàn)象,集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊,執(zhí)行簽到、補(bǔ)課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常;二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論,采用錄音、錄像、專題講座等形式少,討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍,致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,體會的深度不夠,學(xué)習(xí)效果不佳;三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象;四是理論聯(lián)系實(shí)際上還有差距。一方面缺少理性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面,用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實(shí)踐還不到位,體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快,'三項(xiàng)制度'等項(xiàng)改革的成效不明顯。
2、執(zhí)行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時,管理范文網(wǎng)有的問題溝通不及時,有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會,個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象;二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋,一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分,不能積極發(fā)言,全面闡述觀點(diǎn)和意見,沒有完全做到集思廣益,使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確,甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學(xué)管理的意識還不夠強(qiáng)。特別是在深化改革的過程中,還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型,沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細(xì)管理的格局;二是管理比較'粗放',離集約經(jīng)營尚有不小距離,如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力,成本控制,材料、財(cái)務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡,有死角,以致有的單位,有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施,每年集團(tuán)公司完成的產(chǎn)值不算少,熱門思想?yún)R報(bào)但純利潤與之不匹配,尤其是一些分(子)公司有高產(chǎn)值,低利潤現(xiàn)象,甚至造成不應(yīng)有的虧損,對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任;四是安全管理抓得不緊,如94年出了一起人身傷亡事故,砸了分局安全生產(chǎn)的牌子;近幾年因施工問題出了幾起運(yùn)輸險性事故,造成不好影響。
4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。
一是充分發(fā)動群眾,相信群眾,依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏征集群眾意見的渠道和辦法,沒有健全有關(guān)激勵機(jī)制,所以職工群眾的合理化建議少;二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案,會后督促落實(shí)不夠好,對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常,啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠;三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點(diǎn)單位,建立了一些制度辦法,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)不好,接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。
5、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。
一是往往注重重點(diǎn)工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo),其它方面檢查不夠,尤其是到分(子)公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花,沒有深入調(diào)查研究,職工群眾認(rèn)為見到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。個人簡歷這也是官僚主義的表現(xiàn);二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實(shí)不及時,不堅(jiān)決,有的單位有拖沓現(xiàn)象,如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點(diǎn)工作的跟蹤不夠,認(rèn)為開會了,強(qiáng)調(diào)了,該走的形式都走了,沒能一盯到底,一抓到底,如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實(shí)有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪,影響了分局機(jī)關(guān)工作
6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。
一是抓黨風(fēng)廉政教育還不及時不經(jīng)常,往往出現(xiàn)問題抓一陣,有了案子管一管,因而有的黨員黨風(fēng)廉政意識不強(qiáng),頭腦中沒有筑起堅(jiān)固防線;二是評廉、述廉、考廉沒有堅(jiān)持經(jīng)常對新任職干部談話等制度落實(shí)不一貫,致使監(jiān)督約束機(jī)制沒能更好地發(fā)揮作用;三是處理違紀(jì)問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來,集團(tuán)公司管內(nèi)有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀(jì)、政紀(jì)處分,尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀(jì)處分、其中有5名正科級以上黨員干部(集團(tuán)公司班子成員有2名)因違紀(jì)受到各種處分,造成很不好的影響;四是在對外開發(fā)接待方面,有時請客送禮出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的問題。
7、關(guān)心群眾生活不盡人意。
一是由于我們督促指導(dǎo)不力,措施不堅(jiān)決,有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出,造成集體上訪,形成了不穩(wěn)定的因素;二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工,關(guān)心不夠,解困送溫暖方面較差,如多年沒到這些職工家庭走訪慰問,委托醫(yī)療問題沒有解決好等;三是由于集團(tuán)公司多年沒有修建職工住宅,造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏,職工和家屬開展活動受到影響。
篇四 煤炭企業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委工作報(bào)告1550字
堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀突出發(fā)揮生力軍作用
為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量
——共青團(tuán)_____有限責(zé)任公司委員會工作報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會作工作報(bào)告,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、2023年完成的主要工作
過
去的一年,是集團(tuán)公司“_____年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年,是集團(tuán)公司成立以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好最快的一年,是三個文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來,在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司各級團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢,圍繞黨政工作大局,緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心,堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才工作思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署,勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭創(chuàng)佳績,在推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)施“______”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實(shí)踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來,通過在五個方面狠下功夫,使共青團(tuán)工作取得了五個新成效,整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國五四紅旗團(tuán)委”殊榮。
——在增強(qiáng)針對性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效
——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為
一是青年志愿者活動傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題,組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動”。各級團(tuán)組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動,進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動,弘揚(yáng)了志愿精神,打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的凝聚力
。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路,不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié),藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動,歷時33天,參加人數(shù)達(dá)600余人,觀眾人數(shù)達(dá)5000余人,活動反響強(qiáng)烈,影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參加了“青春中國——_____省青少年才藝大賽”總決賽,舉辦了元宵燈謎活動,參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團(tuán)組織從竭誠服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā),積極開展了各類青年文化體育活動,豐富了青年文化生活,陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對歷年各級青年文明號進(jìn)行了復(fù)查、梳理,對青年文明號創(chuàng)建工作進(jìn)行安排,并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度,進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作,實(shí)現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?;____煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。
——在實(shí)施“青工技能提升計(jì)劃”上下功夫,青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)
總之,2023年,在集團(tuán)公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級團(tuán)組織的共同努力下,團(tuán)的工作取得了一定的成效,但也存在著一些問題和不足:一是團(tuán)的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠,生力軍突擊隊(duì)作用需要進(jìn)一步發(fā)揮;二是基層團(tuán)組織的工作進(jìn)展不夠平衡,團(tuán)的基礎(chǔ)工作比較薄弱,個別單位團(tuán)的基礎(chǔ)資料不全,支部工作癱瘓,存在“空殼支部”現(xiàn)象;三是部分團(tuán)干部不注重學(xué)習(xí)、研究和思考,業(yè)務(wù)能力有待提高。
總結(jié)過去一年來的工作,我們得到了以下三點(diǎn)體會和收獲:一是共青團(tuán)工作要有新進(jìn)展,必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設(shè)計(jì),緊緊圍繞服務(wù)青年成長成才來展開。二是共青團(tuán)工作要有新突破,必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源,提升共青團(tuán)的能力,壯大共青團(tuán)的實(shí)力,形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團(tuán)青活躍的良好格局。三是共青團(tuán)工作要有新成績,必須要“注重特色”。共青團(tuán)工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長,但是基層團(tuán)干兼職較多,工作精力相對較少,所以必須選擇幾項(xiàng)黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作,堅(jiān)持抓下去,抓出成效,使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng),成為共青團(tuán)的主打“品牌”。
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篇五 鋼鐵集團(tuán)公司社會實(shí)踐調(diào)查報(bào)告2700字
我于寒假期間在位于武漢的武漢鋼鐵集團(tuán)公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動,在活動期間我對武鋼有了一些了解,對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。
武鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的武漢市屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展,集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元,凈資產(chǎn)121億元,已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品,產(chǎn)品行銷全國并出口20多個國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門,也是國家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門,每年為國家創(chuàng)收利稅10多個億,為我國的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用,是我們邯鄲的一個耀眼的明珠,是我們邯鄲人的驕傲。幾年前,在全國曾經(jīng)卷起了一股武鋼熱,全國上下都在號召學(xué)習(xí)武鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到武鋼繁榮的秘密的想法,來到了武鋼的鋼鐵圍墻之中。
在隆隆的機(jī)器聲中,我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,穿梭在一根根管道之下,領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,飛濺出燦爛的火花,紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題,科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適,而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的,能使我國早日成為世界強(qiáng)國的,就是我們的工業(yè)??吹轿滗撝刃蚓唬睒s煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動化,這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的火熱田野,我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中,心情是無比的激動。我能有機(jī)會熟悉這里的環(huán)境,了解生產(chǎn)的工藝流程,實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣,自動化為我們創(chuàng)造的價值。在100年以前,人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗,上面剛從爐里取出的鐵塊,右手拿著錘子用力向鐵塊砸去…… 外國的船堅(jiān)利炮轟開了中國的大門,中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊,一艘艘沉入了海底,是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們,而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。解放后,我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來,我國的國際地位由此一步步提升上去了?,F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要,大學(xué)的課程一定要學(xué)好,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情,使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間,我了解了整個企業(yè)的大體情況,正式接觸了新時期的各種各樣的工人,不同卻高效的辦事方法,也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。
首先,我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工,連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒,形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐,在氧氣頂吹之下,進(jìn)行更高溫度的煅燒,使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低,并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后,有兩條途徑可走。(1)經(jīng)過冷卻使之變硬,在連鑄車間把它們鑄成板坯,方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材,它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材,線材,角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。(2)鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)行深加工,此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理,以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板,冷軋鋼板,鍍鋅鋼板,酸洗鋼板,預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進(jìn)行的。溫度的高低,煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量,生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量優(yōu)等的鋼材。
其次,我對武鋼的人員狀況有了概括的了解。邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想,并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機(jī)制的全過程,培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司員工管理的最終目標(biāo)。近些年來,武鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動力市場,內(nèi)部人員流動均通過市場的形式實(shí)現(xiàn),為各類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會和施展才華的廣闊舞臺。截止2001年底,武鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%,服務(wù)人員占11%,工程技術(shù)人員占5%,管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生,40%為大學(xué)生,24%為大專生,22%為中專生,高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出武鋼的人員配置是比較合理的,而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè),基本符合生產(chǎn)的需要,有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。
談起武鋼,它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是必須要提的。在80年代末到90年代初,武鋼和其他國有企業(yè)一樣,面臨著原料,能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力,效益嚴(yán)重滑坡。武鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利,這個曾經(jīng)是河北上交利稅億元的贏利大戶,出現(xiàn)連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際,以劉漢章為代表的武鋼決策者不等、不靠、不要,創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實(shí)行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,勇敢面對市場,迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說,這是被市場逼出來的招數(shù)。這一機(jī)制的基本模式是: 市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法,把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理,但并非簡單地把社會上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場都照搬進(jìn)來,把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨(dú)立的法人。武鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售,銀行只設(shè)一個帳號,二級廠不獨(dú)立對外,不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下,抓住成本這個關(guān)鍵,依據(jù)客觀價值規(guī)律,用倒推的辦法,即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始,從后向前,通過挖掘潛力,測算出逐道工序的目標(biāo)成本,然后層層分解落實(shí),直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞,把市場價格信息內(nèi)伸化,按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置,使職工直接感受到市場經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落,從而樹立市場觀念,關(guān)心市場,主動參與市場競爭。實(shí)踐證明武鋼所走的道路是正確的,領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的??粗裉炫畈l(fā)展的邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司,我心里充滿無比的自豪。我希望將來武鋼會更加輝煌,也希望有一天我真正成為一名武鋼的工人,為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。
篇六 集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告1400字
各位代表、同志們:
根據(jù)集團(tuán)公司安排,2023年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記,6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一道勤奮工作,真抓實(shí)干,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。
下面,我將一年來的工作情況進(jìn)行述職,請予評議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),用十七大精神武裝自己的思想,用11理念指導(dǎo)自己的行動,為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求,大力弘揚(yáng)11精神,貫徹“六個堅(jiān)持”工作原則,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持?jǐn)U張性競爭戰(zhàn)略,大力推動“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作,抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),為全年完成銷售收入近20億元,實(shí)現(xiàn)利潤1.57億元,燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神,狠抓安全工作,推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故,保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想,為子孫后后代著想,為人類的生存環(huán)境著想,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī),以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感,狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作,在公司成立了環(huán)保管理委員會,設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話,環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。
六、加強(qiáng)宣傳工作,提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》,并直接發(fā)放到基層班組,讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度,更新了電子大屏幕等。
七、加強(qiáng)思想政治工作,注重與職工的溝通和交流,推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動,組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報(bào)中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會,直接面對面與職工真誠地溝通和交流,了解職工思想動態(tài),做好深入細(xì)致地思想政治工作。
八、為便于66公司運(yùn)作,將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本,使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價值觀,解放思想,更新觀念,積極推進(jìn)公司股份制改革,緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際情況,認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前,苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn),很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢群體,在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況,公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。
十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),重視廉政學(xué)習(xí),自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,努力做到自重、自省、自警、自勵,胸懷坦蕩,實(shí)事求是,清正廉潔,克己奉公。
十二、存在的問題:需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識的學(xué)習(xí);工作中有急躁情緒,說話的方式和語氣有時不夠緩和,請同志們多加諒解,我將在今后的工作中加以改正。
各位代表,同志們,10年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),而且__萬噸項(xiàng)目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開,11已全面進(jìn)入了一個跨越式發(fā)展的新階段,任務(wù)艱巨,使命光榮,讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)11精神,大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗!
謝謝大家!
篇七 某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報(bào)告4000字
某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報(bào)告
根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和20__年目標(biāo)責(zé)任,總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是:
1、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間,分(子)公司之間的工作關(guān)系。
2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,各項(xiàng)工作對總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。
3、督促、催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成,必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。
4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報(bào)告,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。
5、及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
6、組織安排總公司黨、政各種會議,負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實(shí)。
7、及時組織完成總經(jīng)理,公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。
8、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作。
10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。
總之,我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字,即:參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。
一年來,在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能,現(xiàn)簡要述職如下:
幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會到,作為一個助理、辦公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級、同級和下級,在實(shí)際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn),把“政”字搞清,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié),在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),承上啟下,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,因此一年來的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策,真正為公司和職工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映,全年共提交重要的工作建議___項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)采納___項(xiàng),協(xié)調(diào)較重要的工作___起,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量,我們安排會議堅(jiān)持了會前有準(zhǔn)備、有議題,建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅(jiān)持了___多次要求的“會前無議題,會上臨時動議的問題,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性會議明顯減少,會議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個方面的措施:
一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度,哪些會議能開,哪些會議不能開,哪些會議可以合并開,對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會議,必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,從而控制了會議的數(shù)量,保證了會議的質(zhì)量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù),眼睛向下、方便基層的精神和意識,凡有些工作打個電話,發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究,通一下氣就可解決的問題,就堅(jiān)決不安排開會,做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,保證了工作進(jìn)行有序。
三是開短會。每次安排會議前,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的,不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
四是開實(shí)會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,堅(jiān)決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實(shí),對領(lǐng)導(dǎo)的講話,會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,言之有據(jù),不拖泥帶水;三是形式實(shí),為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時,盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上,面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實(shí),對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦,保證了會議精神落到實(shí)處。
通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施,今年安排的會議明顯減少,更有效的 保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,經(jīng)征求意見,大部分單位是滿意的。
承辦工作是助理,特別是辦公室的主要工作之一,有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)的,也有來自外部的,但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司,各廠處的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,可以說是千頭萬緒,如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng),先急后緩;二是先辦上級和外來的,后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的,后辦機(jī)關(guān)的,因?yàn)榛鶎拥耐緛硪惶斯静蝗菀祝坏疫@樣做;同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦,辦公室四名副主任都有明確的分工,誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理,其它人協(xié)助,但總的原則,承辦的每一項(xiàng)工作和事情,都必須做到向公司負(fù)責(zé),向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),向職工負(fù)責(zé)。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支”的要求,特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用,今年同20__年以前相比,公司給核定的數(shù)目少了50還要多,今年下半年,公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制,并核定標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用再次減少,而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少,車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多,越用越破,維護(hù)、更件、修理量越來越大,再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多,費(fèi)用也就自然上升;原先打字室油?。ㄙM(fèi)用低)保證了整個機(jī)關(guān),現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的價格由此而升,微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上,大部分處室的電腦雖然能夠打印,但印刷、復(fù)印量卻越來越大,打字室變成了印刷廠,費(fèi)用較以前相比有大量增加,以上這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對這個現(xiàn)狀,經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究,采取了一些措施,如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時的維護(hù)保養(yǎng),能自己修理、排除的故障不去送修,而確需更件、修理的,必須由使用人事先填寫更件修理申請單,所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字,專管人員進(jìn)行檢查鑒定,批準(zhǔn)后方可發(fā)生;并分別逐臺、逐輛建立修理費(fèi)用檔案,對公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無紙辦公,凡有電腦的處室、單位,不再印制文字文件,一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復(fù)印量,超過15張者不予復(fù)印,能油印盡量油印,除辦公室把好關(guān)外,大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力,成效還是比較明顯的,如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系,采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法,改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,為使用者個人節(jié)省了不少費(fèi)用;有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng),同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費(fèi),費(fèi)用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi),當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理,反對較大,我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過,待明年再說,力爭作到既保障辦公,又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施,但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。
辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的,一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績,其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的,又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部門無法代替的,為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng),搞好辦公室自身建設(shè),我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo),使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,樹立榮譽(yù)感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn),是一種榮譽(yù)。二是堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí),如學(xué)習(xí)制度,會議制度,勞動紀(jì)律,辦公秩序等,堅(jiān)持了月有工作研究會,常有碰頭會的作法;三是為了提高工作人員各項(xiàng)素質(zhì)、工作能力,不定期組織學(xué)習(xí),并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作,強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時限;四是狠抓了勞動紀(jì)律,堅(jiān)持考評、講評,對遲到早退者除批評教育外,在扣分罰錢上,誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報(bào)告,工作布置,領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇(份),及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全,辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛,為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時出車并保證安全,使車輛始終保持良好狀態(tài),除嚴(yán)格派車制度外,我們繼續(xù)堅(jiān)持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的,不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌,并進(jìn)行逐項(xiàng)登記和評比,節(jié)假日,星期天進(jìn)行停車位置的檢查,大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車輛、愛護(hù)車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感,從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上職責(zé)外,一是參加了邙山干渠改造項(xiàng)目部;二是預(yù)防“非典”;三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境;四是“三創(chuàng)一樹”活動,五是公司___年慶典等等、等等,都要辦公室作來作、來組織,不是叫苦,真有點(diǎn)疲勞。
雖然作了一些應(yīng)該作的工作,這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但細(xì)查起來,問題也還不少,主要是:
1、調(diào)查研究還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握,以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。
2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多,致使基層單位承愛不了,意見太大,應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動的計(jì)劃性。
3、為基層服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè),強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
篇八 xx集團(tuán)公司職代會工會工作報(bào)告500字
尊敬的老師:
今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.
我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧,我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話,我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定,我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話,而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉,我希望老師可以原諒我的錯誤,我這次的悔過真的很深刻。
我在自習(xí)課上的行為是一種對老師的工作不尊敬,對同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦,自古就講究尊師重道,這是一種傳統(tǒng)的美德,過去我一直忽視了它。拋開著一層面,不單單是老師,無論對任何人,我們都應(yīng)該尊重他,尊重他的勞動,尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生,一名正在接受教育的人來說,這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。
我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響,破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn),紀(jì)律良好,而我這種表現(xiàn),給同學(xué)們帶了一個壞頭,不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對此,我感到十分抱歉。
雖然我犯下了錯誤,但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學(xué)習(xí),熄燈后不再講話,并且積極為班級做貢獻(xiàn),為班級添光彩!
篇九 黨性分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子版公司集團(tuán)版工程建設(shè)版5800字
____集團(tuán)公司
(注意,這一段要結(jié)合先進(jìn)性,加點(diǎn)文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查,廣泛征求員工群眾意見,上級點(diǎn),現(xiàn)將200_年以來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析如下:
一、存在的主要問題
1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是缺乏積極性和主動性,有時緊時松的現(xiàn)象,集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊,執(zhí)行簽到、補(bǔ)課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常;二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論,采用錄音、錄像、專題講座等形式少,討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍,致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,體會的深度不夠,學(xué)習(xí)效果不佳;三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象;四是理論聯(lián)系實(shí)際上還有差距。一方面缺少理性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面,用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實(shí)踐還不到位,體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快,'三項(xiàng)制度'等項(xiàng)改革的成效不明顯。
2、執(zhí)行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時,有的問題溝通不及時,有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會,個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象;二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋,一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分,不能積極發(fā)言,全面闡述觀點(diǎn)和意見,沒有完全做到集思廣益,使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確,甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學(xué)管理的意識還不夠強(qiáng)。特別是在深化改革的過程中,還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型,沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細(xì)管理的格局;二是管理比較'粗放',離集約經(jīng)營尚有不小距離,如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力,成本控制,材料、財(cái)務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡,有死角,以致有的單位,有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施,每年集團(tuán)公司完成的產(chǎn)值不算少,但純利潤與之不匹配,尤其是一些分(子)公司有高產(chǎn)值,低利潤現(xiàn)象,甚至造成不應(yīng)有的虧損,對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任;四是安全管理抓得不緊,如94年出了一起人身傷亡事故,砸了分局安全生產(chǎn)的牌子;近幾年因施工問題出了幾起運(yùn)輸險性事故,造成不好影響。
4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。
一是充分發(fā)動群眾,相信群眾,依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏征集群眾意見的渠道和辦法,沒有健全有關(guān)激勵機(jī)制,所以職工群眾的合理化建議少;二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案,會后督促落實(shí)不夠好,對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常,啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠;三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點(diǎn)單位,建立了一些制度辦法,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)不好,接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。
5、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。
一是往往注重重點(diǎn)工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo),其它方面檢查不夠,尤其是到分(子)公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花,沒有深入調(diào)查研究,職工群眾認(rèn)為見到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。這也是官僚主義的表現(xiàn);二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實(shí)不及時,不堅(jiān)決,有的單位有拖沓現(xiàn)象,如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點(diǎn)工作的跟蹤不夠,認(rèn)為開會了,強(qiáng)調(diào)了,該走的形式都走了,沒能一盯到底,一抓到底,如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實(shí)有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪,影響了分局機(jī)關(guān)工作
6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。
7、關(guān)心群眾生活不盡人意。
一是由于我們督促指導(dǎo)不力,措施不堅(jiān)決,有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出,造成集體上訪,形成了不穩(wěn)定的因素;二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工,關(guān)心不夠,解困送溫暖方面較差,如多年沒到這些職工家庭走訪慰問,委托醫(yī)療問題沒有解決好等;三是由于集團(tuán)公司多年沒有修建職工住宅,造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏,職工和家屬開展活動受到影響。
8、抓'法輪功'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。
由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力,對出現(xiàn)的'法輪功'問題重視不夠,對基層單位的教育工作和指導(dǎo)幫助不及時,全集團(tuán)公司管內(nèi)有6名'法輪功'習(xí)練者,雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化,但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于2001年元旦去北京企圖鬧事,給首都的穩(wěn)定造成不好的影響,給分局工作帶來壓力。
二、產(chǎn)生問題的原因
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志認(rèn)真、反復(fù)地剖析思考,感到存在的這些問題有以下幾個主要原因:
1、對理論學(xué)習(xí)的極端重要性認(rèn)識不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓,沒有把其上升到是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來認(rèn)識。認(rèn)為我們是企業(yè),是生產(chǎn)經(jīng)營單位,不是純領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和專門研究單位,只要簡單地學(xué)一學(xué),掌握一些主要精神就行了,用不著下大的功夫;還認(rèn)為方針政策主要是上級制定,我們只是貫徹執(zhí)行,用不著多么高的理論水平和素養(yǎng);再就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高,有三名研究生,四名本科生,最低也是老中專生,過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實(shí),所學(xué)的內(nèi)容也不少,基本夠用了,所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有,我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快,我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系,許多新情況、新事物我們也看不太清楚,理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神,所以在理論聯(lián)系實(shí)際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。
2、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強(qiáng)。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強(qiáng),因而在實(shí)際工作過程中體現(xiàn)為不那么認(rèn)真,不那么自覺,有時是想到了就為職工服務(wù),沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù),沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不太好的時候就做得更差了,沒有想方設(shè)法為職工排憂解難,沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上,沒有實(shí)實(shí)在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題,認(rèn)識上的偏差,眼前僅看到困難、障礙,缺乏攻堅(jiān)克難的決心和力量,在為職工群眾謀利益方面欠了帳,沒有盡到責(zé)任和義務(wù),我們深感內(nèi)疚。
3、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度,是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上,我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識還不夠,尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠,執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外,組織對民主集中制的經(jīng)常學(xué)習(xí)理解方面沒有做好,對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠,副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有:簡化點(diǎn)程序沒有啥,集體討論不討論問題不大,只要主觀愿望是好的,職工群眾能諒解等不正確想法,導(dǎo)致民主集中制不能完全落實(shí)。
4、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題,作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象,都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法,我們當(dāng)成好的經(jīng)驗(yàn)來借鑒,如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事,也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫,喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等,久而久之,思想上懶惰了,也就不愿求真務(wù)實(shí),不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念,現(xiàn)在講民主政治,要經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議、考核,管嚴(yán)了,說多了難免得罪干部職工,弄不好會丟掉贊成票,于班子和自己不利;也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了,'越位'犯規(guī)了,因此不敢深入,不敢叫真,產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認(rèn)為自己年紀(jì)大了,也沒多大希望奔頭了,把攤守好,不出大亂子就行了,進(jìn)取心淡漠,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過。
5、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含?,F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)'??梢姽芾硎种饕?。而我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有認(rèn)識到管理工作對企業(yè)的重要性,沒有把管理提到很高的高度來對待,因而在實(shí)際工作中抓得不緊措施不力,落實(shí)不好。由于認(rèn)識不到位,所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻,也就產(chǎn)生了走一步、看一步,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)慢慢來的想法,管理的力度沒能得到強(qiáng)化,既使喊了'向管理要效益',制定了一些管理辦法和規(guī)范,但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè),有的效果不明顯。
6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè),是近年來___解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一,十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認(rèn)為我們公司工程項(xiàng)目遍布全國許多地方,分散、偏遠(yuǎn),干部職工各自為戰(zhàn),沒有過多的能力來考慮全集團(tuán)公司的大事;還認(rèn)為職工的文化程度不高,見識不多也不廣,提不出什么好的意見和建議,征不征求他們的意見和建議無所謂,也就沒有廣納善言,博采眾長,僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾,決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ),職工中蘊(yùn)藏的巨大潛力未能完全釋放,企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。
7、對黨風(fēng)問題關(guān)系黨生死存亡的嚴(yán)峻性認(rèn)識不夠。中央多次強(qiáng)調(diào),黨風(fēng)問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題,我們對這個問題認(rèn)識還比較膚淺,總認(rèn)為上有中央、鐵道部、局、分局,只要中央、上邊黨風(fēng)端正,不出大事,天下就亂不了,企業(yè)就亂不了。沒有認(rèn)識到黨風(fēng)問題涉及方方面面、各行各業(yè),黨風(fēng)好轉(zhuǎn)是一個綜合、全面的反映,哪個企業(yè)、哪個單位的黨風(fēng)出現(xiàn)問題,都會影響整個黨風(fēng)的好轉(zhuǎn),都會給黨風(fēng)抹黑。也沒認(rèn)識到企業(yè)的黨風(fēng)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,黨風(fēng)好,職工群眾就信服、就滿意,就能跟著黨組織走,投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營。反之職工群眾就不服氣,就有意見,就會有情緒,不可能精神抖擻地干工作。由于認(rèn)識上不去,抓黨風(fēng)廉正建設(shè)的措施就跟不上,力量不夠大,出現(xiàn)的問題也就再所難免。
8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'法輪功'問題的認(rèn)識和做'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年___同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)不強(qiáng),我們雖然學(xué)了,但沒有真正認(rèn)識,沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實(shí)質(zhì),沒有主動斗爭;國家取締'法輪功'之后,我們又認(rèn)為'法輪功'再也翻不起什么大浪,沒有想到它的長期性、艱巨性,沒有下大的精力抓'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作,教訓(xùn)是深刻的。
三、整改措施
找出了問題,剖析了原因,我們決心搞好整改,以'三個代表'的重要思想為指導(dǎo),糾正錯誤,克服不足,和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上新階段。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來對待,擺在重中之重的位置,要活到老、學(xué)到老,變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅(jiān)持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅(jiān)持個人自學(xué)結(jié)合起來,相互促進(jìn)、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定,規(guī)范班子中心組、干部和工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí),做到忙時精學(xué)、閑時系統(tǒng)學(xué)、補(bǔ)學(xué),真正達(dá)到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實(shí)際,用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團(tuán)公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實(shí)踐,指導(dǎo)我們更好地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,大力發(fā)展生產(chǎn)力,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識,適應(yīng)形勢,指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
3、進(jìn)一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解,提高對民主集中制重要意義的認(rèn)識,尤其是學(xué)好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定,嚴(yán)格按文件精神辦事,按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境,啟發(fā)引導(dǎo)每個班子成員決策時充分、負(fù)責(zé)地發(fā)表意見,依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強(qiáng)例會制度建設(shè),每月召開一次總經(jīng)理辦公會,每季召開一次黨委書會議,征求和聽取基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,勾通信息,及時協(xié)商解決問題,使決策更民主、更科學(xué)、更有實(shí)效性。五是要認(rèn)真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會,引導(dǎo)職工多出謀劃策,多提合理化建議。并定期召開職代會主席團(tuán)和專門委員會的工作會議,以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次,面對面地聽取職工建議,及時改進(jìn)、指導(dǎo)工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要,以深入貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動,建立健全各項(xiàng)管理制度,做到任何工作都有章可行,有規(guī)可依,規(guī)范化、科學(xué)化;要定期到各分(子)公司了解管理方面的情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,幫助把漏洞堵塞在擴(kuò)大之前,防止和減少因管理問題造成的損失;要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度,以這幾項(xiàng)重點(diǎn)管理來帶動全方位的管理,真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益,往集約經(jīng)營上使勁;管理要嚴(yán)格,獎懲要分明,以實(shí)績考核管理人員,不搞'下不為例',異地作官;要教育全體干部職工都參與和重視管理,形成全員重管理的大格局。
5、進(jìn)一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹立牢固的理想信念觀,增強(qiáng)'公仆'意識,時刻想到為官一任,就要造福企業(yè)??朔倭胖髁x、好人主義、形式主義,消除守?cái)偂⒕S持思想,扎扎實(shí)實(shí)抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究,了解第一手材料,及時幫助指導(dǎo)基層完成各項(xiàng)工作任務(wù)。到基層一定要認(rèn)真深入,不能走馬觀花,也不能下車伊始,指手畫腳,要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,做到工作有側(cè)重但不分家,任務(wù)有主次但不松勁,優(yōu)勢互補(bǔ),擴(kuò)大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機(jī)關(guān)的工作制度和規(guī)定,帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
6、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅(jiān)持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教育,使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識更為牢固,自覺從自己作起,搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅(jiān)持開展述廉、評廉、考廉活動,主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅(jiān)持干部新任職談話制度,特別是黨政正職要切實(shí)負(fù)起談話教育的責(zé)任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進(jìn)行戒勉教育,防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問題。再次要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé),該追究的堅(jiān)持追究,該處理的嚴(yán)肅處理,決不能大事化小,小事化了。
篇十 集團(tuán)公司總經(jīng)辦pie述職報(bào)告2000字
我自20__年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦pie一職,三個多月來,我牢記公司賦于我的工作任務(wù),嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績。
現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報(bào)如下:
一、履行職務(wù)情況:
在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下,本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨,從以下幾個方面展開工作:
(一)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起,指導(dǎo)自己的工作。
1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解;同時對家具市場的前景有了更深一步的認(rèn)識,豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車間的各加工工序,向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來,加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度,為盡快展開工作打下了良好的基矗
3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況,及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作,對相關(guān)問題“對癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。
(二)“要想富,先修路”,工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。
1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析,選擇板式車間為試點(diǎn),對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并,優(yōu)化工藝流程。
2、擴(kuò)大板式車間的空間,解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統(tǒng),物流暢通、科學(xué)合理,對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研,對其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì),想信待確認(rèn)實(shí)施后,對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。
(三)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規(guī)范管理,對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù),對各自的工作重點(diǎn)作了書面的規(guī)定,對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實(shí)行定置管理,對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用,這樣對物流的順暢,生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時間,提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右,不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作,引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識單,這樣規(guī)范了各工序的操作程序,避免了部件遺失,減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時間,為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度,對制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定,有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定,做了較多的溝通工作,應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引,這對于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
二、遵章守紀(jì)情況:
1、在工作期間,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象,沒有做有損公司利益的事情。
2、在工作時,團(tuán)結(jié)同事,對存在的問題大都能通過溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問題,能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通;沒有存在擅做主張的事情;工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
三、存在的問題:
1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時,容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
四、今后的設(shè)想:
1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善,對制程平衡狀況進(jìn)行分析,期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作,提高員工的工作技能,達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作,對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn),利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法,為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時,做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù),條件成熟時推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s,制訂推行的具體方法并形成檢查制度,確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果,期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面,提高員工的士氣,提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善,推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度,推行tpm,減少設(shè)備的故障率,進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單,對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策,逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合,提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
篇十一 集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)告2150字
一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路:
1、今后5年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是:由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。
2、20__年審計(jì)工作重點(diǎn)是:以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,提高審計(jì)工作質(zhì)量,加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時,提高審計(jì)服務(wù)職能。
二、20__年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下:
1、完善審計(jì)內(nèi)控制度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善
⑴ 首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,做到審計(jì)工作有據(jù)可依,根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型,準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法》、《集團(tuán)公司合同管理審計(jì)辦法》三項(xiàng)內(nèi)審制度。
⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),保障資產(chǎn)完整、保證會計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng),20__年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評價,主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下,在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等,以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而確定審計(jì)重點(diǎn),提高審計(jì)工作效率,保證審計(jì)工作質(zhì)量,有針對性的提出審計(jì)意見,促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。
⑶ 通過預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全,部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)),因此,費(fèi)用開支喪失了計(jì)劃性,部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍。審計(jì)將配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門,建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法,制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。
2、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
內(nèi)部審計(jì)必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計(jì),通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯防弊,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,分析原因,抓住關(guān)鍵,提出建議和意見,進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是:經(jīng)營業(yè)績審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì),還應(yīng)搞好任中審計(jì),注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。
⑴ 對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(jì)(年度審計(jì)、半年度審計(jì)):
通過對下屬企業(yè)20__年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,提交集團(tuán)公司考核小組,作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
通過對20__年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題,敦促其糾正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策、落實(shí)經(jīng)營管理措施,圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。
⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì),促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行
①收入合同審計(jì)
集團(tuán)實(shí)行資金集中管理,各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理,并入賬核算,禁設(shè)小金庫,因此,對下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理,收入金額全部入賬,以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計(jì)。
②在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計(jì)
集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書,但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核,并在erp中實(shí)行預(yù)算控制,因此,對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計(jì),以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性。
③工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)
近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計(jì),因此,主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)行審計(jì)。
三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則,建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度,加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤,并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。
1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),要及時進(jìn)行回訪,監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí),使企業(yè)存在的問題逐漸減少,同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。
2、與集團(tuán)公司各職能部門,尤其是財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時通報(bào),避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。
四、加大宣傳力度,改善內(nèi)審環(huán)境,加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn),進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。
1、20__年審計(jì)隊(duì)伍人員出現(xiàn)流動,審計(jì)崗位配備不足,導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí),20__年,需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合,按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員,充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力量。
2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度,使管理有制度,審計(jì)有依據(jù),處罰有規(guī)定,進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內(nèi)審,報(bào)道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例,或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談,讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用,特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作,為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。
4、通過審計(jì)回訪,落實(shí)審計(jì)問題整改,同時也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難,深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況,更好服務(wù)企業(yè)。
篇十二 武鋼集團(tuán)公司的實(shí)習(xí)報(bào)告850字
武鋼集團(tuán)公司的實(shí)習(xí)報(bào)告范本
關(guān)于在武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵控股有限責(zé)任公司的實(shí)習(xí)報(bào)告
1.實(shí)習(xí)目的
頂崗實(shí)習(xí)是我們在完成了全部理論課程和規(guī)定的實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)后進(jìn)行的綜合性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),是專業(yè)人才技術(shù)應(yīng)用能力綜合培訓(xùn)和提高的重要階段,是對本專業(yè)專業(yè)知識的綜合認(rèn)識和總結(jié)。其目的是讓我們?nèi)媪私獗緦I(yè)的基礎(chǔ)理論知識及專業(yè)實(shí)踐知識。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合,是我們更加全面了解本專業(yè)的性質(zhì)及特點(diǎn);通過專業(yè)綜合實(shí)習(xí)可增加我們對所學(xué)專業(yè)的理解和認(rèn)識,了解自己未來的發(fā)展方向。頂崗實(shí)習(xí)是人才的培養(yǎng),是提高我們綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。
轉(zhuǎn)爐車間主要設(shè)備
轉(zhuǎn)爐車間的主要設(shè)備:轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備、原料供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備、供氧系統(tǒng)設(shè)備、煙氣凈化及回收處理設(shè)備、轉(zhuǎn)爐煉鋼輔助設(shè)備及各種液壓設(shè)備。
轉(zhuǎn)爐煉鋼主要工藝設(shè)備簡介:
轉(zhuǎn)爐(converter)
爐體可轉(zhuǎn)動,用于吹煉鋼或吹煉锍的冶金爐。轉(zhuǎn)爐爐體用鋼板制成,呈圓筒形,內(nèi)襯耐火材料,吹煉時靠化學(xué)反應(yīng)熱加熱,不需外加熱源,是最重要的煉鋼設(shè)備,也可用于銅、鎳冶煉。
aod精煉爐
aod即氬氧脫碳精煉爐,是一項(xiàng)用于不銹鋼冶煉的專有工藝。aod爐型根據(jù)容量有3t、6t、8t、10t、18t、25t、30t等。裝備水平也由半自動控制發(fā)展到智能計(jì)算機(jī)控制來冶煉不銹鋼。
vod精煉爐
vod精煉爐(vacuumo_ygen decarburization),是在真空狀態(tài)下進(jìn)行吹氧脫碳的爐外精煉爐,它以精煉鉻鎳不銹鋼、超低碳鋼、超純鐵素體不銹鋼及純鐵為主。將初煉鋼液裝入精煉包中放入密封的真空罐中進(jìn)行吹氧脫碳、脫硫、脫氣、溫度調(diào)整、化學(xué)元素調(diào)整。
lf精煉爐
lf(ladle furnace) 爐是具有加熱和攪拌功能的鋼包精煉爐。加熱一般通過電極加熱,攪拌是通過底部透氣磚進(jìn)行的。
氧槍
氧槍是轉(zhuǎn)爐供氧的主要設(shè)備,它是由噴頭、槍身和尾部結(jié)構(gòu)組成。噴頭是用導(dǎo)熱性良好的紫銅經(jīng)鍛造和切割加工而成,也有用壓力澆鑄而成的。噴頭的形狀有拉瓦爾型、直筒型和螺旋型等。目前應(yīng)用最多的是多孔的拉瓦爾型噴頭。拉瓦爾型噴頭是收縮—擴(kuò)張收縮型噴孔,當(dāng)出口氧壓與進(jìn)口氧壓之比p出/p0<0.528時形成超音速射流。
轉(zhuǎn)爐傾爐系統(tǒng)
傾爐系統(tǒng):變頻調(diào)速(變頻器+電機(jī)+減速機(jī)+大齒輪)
傾爐機(jī)構(gòu):傾爐機(jī)構(gòu)由軌道、傾爐油缸、搖架平臺、水平支撐機(jī)構(gòu)和支座等組成。
轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備
轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備有:轉(zhuǎn)爐爐體、爐體支撐系統(tǒng)(包括托圈、耳軸、耳軸軸承及支座),傾動機(jī)構(gòu),頂吹氧槍,煙罩、副槍、擋渣機(jī)、渣車、鋼包車、鋼水轉(zhuǎn)運(yùn)車、底吹系統(tǒng)。
1.轉(zhuǎn)爐爐體參數(shù):
序號 公稱噸位/t
參數(shù)名稱 符號 單位
1 爐殼全高 h總 mm
2 爐殼外徑 d殼 mm
3 爐膛有效高度 h內(nèi) mm
4 爐膛直徑 d mm
5 爐內(nèi)有效容積 v mm
6 爐口直徑 d mm
7 熔池內(nèi)徑 d mm
8 熔池深度 h0 mm
9 熔池面積 s ㎡
10 熔池容積 v熔 ㎡
11 爐冒傾角 ⊙ °
12 出鋼口內(nèi)徑 d出 mm
13 出鋼口傾角 °
14 h總/d殼
15 h內(nèi)/d
16 爐容比
17 熔池面積 ㎡
18 d口/d %
2.爐體支承系統(tǒng):
爐體支承系統(tǒng)包括:支承爐體的托圈、爐體和托圈的連接裝置,以及支承托圈的耳軸、耳軸軸承和軸承座等。
托圈采用箱型的鋼板焊接結(jié)構(gòu),中間加焊了一定數(shù)量的直立筋板,這種托圈受力狀況好,抗扭剛度大,加工制造方便,還可以通水冷,使水冷托圈的熱應(yīng)力降低到非水冷托圈的1/3左右。轉(zhuǎn)爐的耳軸設(shè)計(jì)是梯形圓柱體金屬部件,內(nèi)部是空心的并通有冷卻水,它支承著爐體和托圈的全部重量,并通過軸承座傳給地基,同時傾動機(jī)構(gòu)低轉(zhuǎn)速的大扭矩又通過耳軸傳給托圈和轉(zhuǎn)爐。
托圈與耳軸的連接采用法蘭螺旋連接,耳軸用過渡配合裝入托圈的耳軸座中,再用螺栓和圓銷連接、固定,以防止耳軸與孔發(fā)生相對轉(zhuǎn)動和軸向移動。
爐體與托圈的連接采用的是懸掛支承盤連接裝置,它屬三支點(diǎn)連接結(jié)構(gòu),位于兩耳軸位置的支點(diǎn)是基本承重支點(diǎn),而在出鋼口對側(cè),位于托圈下部與爐殼相連接的支點(diǎn)是傾動支點(diǎn)。它的主要特征是爐體處于任何傾動位置,都始終保持托環(huán)與支承盤頂部的線接觸支承,同時在傾動過程中爐殼上的托環(huán)始終沿托圈上的支承盤滾動,傾動過程平穩(wěn),沒有沖擊,結(jié)構(gòu)簡單便于快速拆換爐體。
耳軸軸承座的軸承采用滾動軸承。
3.傾動機(jī)構(gòu):
傾動機(jī)構(gòu)由4個電動機(jī)、4制動機(jī)、一級減速器和末級減速器組成,采用全懸掛式傳動.
4.氧槍系統(tǒng)由氧槍升降裝置,橫移臺車組成.
a.升降裝置參數(shù):
卷筒直徑 ⊙736mm 卷筒長度 1400mm
鋼繩直徑 ⊙26mm 鋼繩長度 55000mm
b.氧槍橫移臺車
數(shù)量2套/爐 驅(qū)動液壓缸行程:0-3.5m 橫移速度 5m/min
5.煙罩升降裝置
提升高度 700mm
6.氧槍本體:
氧槍類型 六孔噴頭 氧槍長度 21988mm
氧氣流量 650nm3/min 氧氣壓力 10bar
冷卻水壓力 10-12bar 進(jìn)/出口冷卻水溫升 10-13度
冷卻水流量 200立方米/h
7.副槍本體:
副槍長度 23900mm 探頭把持器直徑 ⊙140mm
探頭長度 2000mm 探頭最大插入深度 700mm
探頭直徑 ⊙80mm 冷卻水流量 100nm3/h
冷卻水壓力 12bar 氮?dú)饬髁? 2nm3/h
8.擋渣機(jī)
型式 ytd型擋渣塞投放車 擋渣方式 爐后內(nèi)插式
操作時間 60秒 寬度 1400mm
長度 2450mm 軌道中心距離 1200mm
車輪直徑 270mm 行走速度 0-31.5m/min
定位精度 10mm 旋轉(zhuǎn)速度 1rpn
旋轉(zhuǎn)角度 103度
9.渣車
額定載重量: 100t 軌距(中心距|): 3800mm
運(yùn)行速度: 15m/min 行程: 約為60m
輪子數(shù): 6個(2個驅(qū)動輪,4個從動輪) 輪壓 80t
渣車寬度: 4800mm 電機(jī)功率: 22kw f級
10.轉(zhuǎn)爐鋼包車
篇十三 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報(bào)告3750字
根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和2003年目標(biāo)責(zé)任,總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是:
1、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間,分(子)公司之間的工作關(guān)系。
2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,各項(xiàng)工作對總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。
3、督促、催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成,必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。
4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報(bào)告,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。
5、及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
6、組織安排總公司黨、政各種會議,負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實(shí)。
7、及時組織完成總經(jīng)理,公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。
8、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作。
10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。
總之,我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字,即:參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。
一年來,在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能,現(xiàn)簡要述職如下:
幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會到,作為一個助理、辦公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級、同級和下級,在實(shí)際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn),把“政”字搞清,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié),在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),承上啟下,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,因此一年來的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策,真正為公司和職工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映,全年共提交重要的工作建議___項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)采納___項(xiàng),協(xié)調(diào)較重要的工作___起,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量,我們安排會議堅(jiān)持了會前有準(zhǔn)備、有議題,建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅(jiān)持了___多次要求的“會前無議題,會上臨時動議的問題,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性會議明顯減少,會議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個方面的措施:
一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度,哪些會議能開,哪些會議不能開,哪些會議可以合并開,對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會議,必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,從而控制了會議的數(shù)量,保證了會議的質(zhì)量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù),眼睛向下、方便基層的精神和意識,凡有些工作打個電話,發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究,通一下氣就可解決的問題,就堅(jiān)決不安排開會,做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,保證了工作進(jìn)行有序。
三是開短會。每次安排會議前,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的,不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
四是開實(shí)會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,堅(jiān)決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實(shí),對領(lǐng)導(dǎo)的講話,會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,言之有據(jù),不拖泥帶水;三是形式實(shí),為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時,盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上,面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實(shí),對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦,保證了會議精神落到實(shí)處。
通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施,今年安排的會議明顯減少,更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,經(jīng)征求意見,大部分單位是滿意的。
承辦工作是助理,特別是辦公室的主要工作之一,有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)的,也有來自外部的,但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司,各廠處的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,可以說是千頭萬緒,如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng),先急后緩;二是先辦上級和外來的,后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的,后辦機(jī)關(guān)的,因?yàn)榛鶎拥耐緛硪惶斯静蝗菀?,不但我這樣做;同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦,辦公室四名副主任都有明確的分工,誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理,其它人協(xié)助,但總的原則,承辦的每一項(xiàng)工作和事情,都必須做到向公司負(fù)責(zé),向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),向職工負(fù)責(zé)。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支”的要求,特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用,今年同2000年以前相比,公司給核定的數(shù)目少了50%還要多,今年下半年,公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制,并核定標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用再次減少,而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少,車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多,越用越破,維護(hù)、更件、修理量越來越大,再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多,費(fèi)用也就自然上升;原先打字室油?。ㄙM(fèi)用低)保證了整個機(jī)關(guān),現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的價格由此而升,微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上,大部分處室的電腦雖然能夠打印,但印刷、復(fù)印量卻越來越大,打字室變成了印刷廠,費(fèi)用較以前相比有大量增加,以上這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對這個現(xiàn)狀,經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究,采取了一些措施,如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時的維護(hù)保養(yǎng),能自己修理、排除的故障不去送修,而確需更件、修理的,必須由使用人事先填寫更件修理申請單,所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字,專管人員進(jìn)行檢查鑒定,批準(zhǔn)后方可發(fā)生;并分別逐臺、逐輛建立修理費(fèi)用檔案,對公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無紙辦公,凡有電腦的處室、單位,不再印制文字文件,一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復(fù)印量,超過15張者不予復(fù)印,能油印盡量油印,除辦公室把好關(guān)外,大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力,成效還是比較明顯的,如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系,采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法,改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,為使用者個人節(jié)省了不少費(fèi)用;有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng),同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費(fèi),費(fèi)用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的 萬元/月以內(nèi),當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理,反對較大,我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過,待明年再說,力爭作到既保障辦公,又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施,但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。
辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的,一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績,其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的,又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部門無法代替的,為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng),搞好辦公室自身建設(shè),我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo),使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,樹立榮譽(yù)感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn),是一種榮譽(yù)。二是堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí),如學(xué)習(xí)制度,會議制度,勞動紀(jì)律,辦公秩序等,堅(jiān)持了月有工作研究會,常有碰頭會的作法;三是為了提高工作人員各項(xiàng)素質(zhì)、工作能力,不定期組織學(xué)習(xí),并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作,強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時限;四是狠抓了勞動紀(jì)律,堅(jiān)持考評、講評,對遲到早退者除批評教育外,在扣分罰錢上,誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報(bào)告,工作布置,領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇(份),及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全,辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛,為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時出車并保證安全,使車輛始終保持良好狀態(tài),除嚴(yán)格派車制度外,我們繼續(xù)堅(jiān)持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的,不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌,并進(jìn)行逐項(xiàng)登記和評比,節(jié)假日,星期天進(jìn)行停車位置的檢查,大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車輛、愛護(hù)車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感,從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上職責(zé)外,一是參加了邙山干渠改造項(xiàng)目部;二是預(yù)防“非典”;三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境;四是“三創(chuàng)一樹”活動,五是公司___年慶典等等、等等,都要辦公室作來作、來組織,不是叫苦,真有點(diǎn)疲勞。
篇十四 湖南泰格林紙集團(tuán)洪江紙業(yè)公司的環(huán)境考察報(bào)告1500字
湖南泰格林紙集團(tuán)洪江紙業(yè)公司的環(huán)境考察報(bào)告
走進(jìn)湖南洪江,這個湘西明珠已經(jīng)是11月了,天氣雖然有點(diǎn)寒冷,但是洪江人的好客和秀美的山水還是給我留下了深刻的印象。
在沅水的上游,洪江這個歷史商業(yè)繁榮的古城之畔,湖南格林紙業(yè)集團(tuán)洪江紙業(yè)有限責(zé)公司就坐落在這里。
這個有著47年歷史的老企業(yè)在于2023年并入湖南泰格林集團(tuán)以后就如同插上 了騰飛的翅膀,發(fā)展成為集機(jī)械加工,制漿,造紙,堿回收,白水回收,產(chǎn)品開發(fā)和科研與一體的大型企業(yè)。
在宣傳部印副部長和區(qū)環(huán)保局,李局,羅局陪同下,我們一行4人 來到這個洪江最大的造紙企業(yè)。走進(jìn)廠區(qū),到處可以見到忙碌的身影,穿梭不息的車輛,但是一切都是那樣的井井有條,而在其他地方可以看見的那些臟亂差的場面在這里卻是很難看到。所到之處,連其他造紙廠所能夠味道的那種刺鼻的氣味在這里也蕩然無存。如果不是那些成堆的木材和木漿,我很難相信是在大型的造紙廠。
在我走過的許多造紙行業(yè)里,大量的廢水,黑液,難聞的氣味和亂七八糟的原料投放使我對洪江造紙公司的現(xiàn)狀有點(diǎn)疑惑,我急切希望知道他們是怎么把著一個個難題給解決的如此完美。一旁的洪江紙業(yè)的負(fù)責(zé)人笑著給我解開了答案。
他告訴我,洪江紙業(yè)自從投入泰格林集團(tuán)后就開始了一系列的整改,在引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理理念后,企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)量由原來的1。8萬噸/年增加到目前的3。6萬噸/年,年產(chǎn)值達(dá)到1。65億元。年利稅1216萬。他們?yōu)榱烁愫铆h(huán)保治理工作,先后投資3000多萬,使得各項(xiàng)指標(biāo)大幅度下降,噸紙耗水由原來的300噸下降到現(xiàn)在的100噸,循環(huán)水利用率達(dá)到45%,噸紙耗電由原來的800度下降到現(xiàn)在的600度。噸紙耗煤由原來的1。29噸下降到現(xiàn)在的0。93噸;“三廢”綜合利用效率也大有提高。黑液提取率由原來的55%提高到95%;堿回收率由原來的60%提高到現(xiàn)在的90%。白水回收率由原來的30提高到現(xiàn)在的90%。由于公司實(shí)施了環(huán)保治理和節(jié)能降耗工程,污染物的排放量得到了大大削減。
為了使得企業(yè)的環(huán)境保護(hù)治理工作不停留在表面和短時間里,他們還成立了以總經(jīng)理為組長的環(huán)保治理小組。并且制定了洪紙2023達(dá)標(biāo)方案。為了增加全體員工的環(huán)保意識,公司還相續(xù)舉辦了5期環(huán)保培訓(xùn)班,對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門,車間員工進(jìn)行環(huán)保知識《環(huán)保法》學(xué)習(xí),通過考試才能夠上崗。使每個領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠意識到環(huán)保和公司發(fā)展是緊密聯(lián)系的大事情。為此,他們還加大宣傳力度,先后在《洪紙超越》報(bào)刊上公開征集“我為環(huán)保進(jìn)一言”“我為環(huán)保獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”“節(jié)能降耗大家談”等一系列有關(guān)環(huán)保的文章,并進(jìn)行有獎評選。在“洪紙快訊”墻報(bào)上面設(shè)有環(huán)報(bào)問題專欄,刊登每周存在的環(huán)保問題及環(huán)保工作任務(wù)。為了加強(qiáng)公司的基本建設(shè),提升公司的整體形象和品位,公司還先后投入100多萬改造主馬路300長,新增加綠化面積1000多平方米。
在技術(shù)改造方面,他們也下了大力氣,該公司的老堿回收系統(tǒng)原來的產(chǎn)量總在2000噸在3000噸/年徘徊,2003年結(jié)合大修進(jìn)行了工藝設(shè)備改造,投入資金48萬?,F(xiàn)在堿產(chǎn)量已經(jīng)突破5000噸/年,堿爐煙除塵的改造也使得除塵效率提高到90%以上。而新的3.5噸堿回收設(shè)施的建成,使得堿回收率提高到90%。年產(chǎn)堿量增加到1.4萬噸。產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效率693萬元。由于制降黑液得到完全有效處理,極大改善了對環(huán)境的污染。產(chǎn)生了明顯的環(huán)境效益,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
象這樣的事例可以比比皆是,通過這些一系列的事實(shí)和數(shù)據(jù)不正說明洪紙人對綠色環(huán)境強(qiáng)烈的責(zé)任感嗎?
洪紙人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只有科技開發(fā)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)才能夠走的更加堅(jiān)實(shí)和快速,環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏的步伐需要創(chuàng)新的意識更需要新時代高瞻遠(yuǎn)矚的目光和魄力。希望這只造紙企業(yè)的明珠,能夠放射出更加奪目絢麗色彩。成為中國造紙行業(yè)的一盞指路明燈!
篇十五 在煤炭集團(tuán)公司2023年黨委工作會議上的報(bào)告12600字
今天,我們召開黨委工作會議。主要任務(wù)是:以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,回顧去年工作,分析當(dāng)前形勢,部署今年任務(wù),為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
第一部分 2023年工作簡要回顧
2023年,是我們_____發(fā)展進(jìn)程中不尋常、不平凡
的一年。一年來,在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我們高舉“中國_____”旗幟,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推行黨委工作績效管理評價體系,在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下,經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn),圓滿完成了既定目標(biāo),各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平,取得了新業(yè)績,為_____五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。
四、企業(yè)文化建設(shè)得到鞏固提高。一年來,我們制定《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,明確了方向;設(shè)立“不簡單流動紅旗”,進(jìn)行季度考核流動,健全了機(jī)制;按照 “一三一”工作
模式,進(jìn)行吸收整合、提煉提升,各具特色的子文化體系初步形成。一是加強(qiáng)了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸,石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”,_____理念更好地內(nèi)化于心,外化于行,成為員工的自覺行動。二是加強(qiáng)了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以落實(shí)責(zé)任為途徑,以獎懲兌現(xiàn)為杠桿,落實(shí)五級巡查制度,強(qiáng)化了隊(duì)組管理,夯實(shí)了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接,形成了以文化管理為核心,其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機(jī)爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運(yùn)公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進(jìn)6s考評辦法,增強(qiáng)了考核的公正性。三是加強(qiáng)了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶,推動了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點(diǎn)《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施情況,各類標(biāo)志、標(biāo)識更加符合推行要求,體現(xiàn)_____特色。去年,王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽(yù)。
五、社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來,我們高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破,社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面,制定新的《五年規(guī)劃》,形成了“4523”工作模式,明確了任務(wù)和方法。按照這個要求,各社區(qū)啟動志愿者注冊工作,開展志愿服務(wù)活動,9.2%的社區(qū)居民成為志愿者,_____獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎”,五陽礦的志愿服務(wù)項(xiàng)目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”,王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理,完善居民信息查詢系統(tǒng),開展?jié)M意度調(diào)查,掌握居民的所需所盼,與周邊地方政府聯(lián)絡(luò),將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保,八項(xiàng)功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建,涌現(xiàn)出很多感人事跡,常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫,五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識,夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操,贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇,用社區(qū)人、演身邊事,反映社區(qū)建設(shè)成果,在社會和礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響,去年9月,在國家民政部組織的高層論證會上,_____社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補(bǔ)充”。集團(tuán)公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面,我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾,著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項(xiàng)目實(shí)施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng),全面調(diào)查2023年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況,健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預(yù)防項(xiàng)目,修訂安全社區(qū)考核評價標(biāo)準(zhǔn),制定7個專業(yè)組、10個方面安全項(xiàng)目的危險源辨識及風(fēng)險評價表,傷害急救知識普及等五個項(xiàng)目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年,_____正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流,_____安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評,“傷害預(yù)防項(xiàng)目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。_____成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績,是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果,是集團(tuán)各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果,凝聚著廣大政工干部的心血和汗水,在此,我代表集團(tuán)黨委,向全體黨員干部和職工群眾,致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
第二部分 目前的形勢與任務(wù)
二00九年,是建國六十周年、_____成立五十周年,是全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____的關(guān)鍵年。中央和山西省經(jīng)濟(jì)工作會議、省國資委工作會議和集團(tuán)工作會議,都對今年的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了全面深入的分析??偟呐袛嗍?,由于金融危機(jī)的影響,今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。新的一年,黨委工作面臨著許多新課題、新任務(wù)。如何帶著感情、帶著理性,更好地開展形勢教育,把當(dāng)前面臨的形勢給干部職工講清講透,讓職工群眾從思想深處認(rèn)識到這場金融危機(jī)給企業(yè)帶來的前所未有的挑戰(zhàn),變壓力為動力,進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識、危機(jī)意識,給黨委工作提出了新課題、新任務(wù);在困難和危機(jī)面前,信心比黃金更重要,如何把黨的路線方針政策落實(shí)好,把國家拉動內(nèi)需的一系列宏觀調(diào)控措施用好,把胡錦濤___在紀(jì)念改革開放三十年大會上提出的十條經(jīng)驗(yàn)、把中央和省委省政府最近召開的各種會議精神貫徹落實(shí)好,用_____五十年的成功經(jīng)驗(yàn)、用集團(tuán)成立以來戰(zhàn)略發(fā)展取得的輝煌成果鼓舞斗志,把集團(tuán)上上下下想發(fā)展、求發(fā)展的愿望和意志凝聚起來,形成萬眾一心戰(zhàn)勝困難的生動局面,給黨委工作提出了新課題、新任務(wù);牢固樹立和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作,是我們最大的政治優(yōu)勢,我們的政治優(yōu)勢還有石圪節(jié)精神,有一個好的礦風(fēng),有一支經(jīng)受各種考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍,有各級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),如何更好地發(fā)揮這些政治優(yōu)勢,戰(zhàn)勝一切艱難險阻,全面完成戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù),給黨委工作提出了新課題、新任務(wù);如何解決由于金融危機(jī)而產(chǎn)生的各種新情況、新問題,不斷滿足職工群眾的新期待、新要求,保持_____的繁榮、穩(wěn)定、和諧,給黨委工作提出了新課題、新任務(wù);從集團(tuán)黨委自身建設(shè)來看,如何提高黨委工作績效管理評價體系的推行質(zhì)效,企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和安全社區(qū)建設(shè)在取得國際國內(nèi)最高榮譽(yù)后,如何在高起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展,給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)。
從現(xiàn)在到2023年,我們的目標(biāo)非常明確,就是全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____。這個目標(biāo),內(nèi)涵豐富,外延廣闊,既涵蓋了企業(yè)的核心競爭力和綜合實(shí)力,又涵蓋了在行業(yè)、國家和國際上的地位和影響力;既包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo),也包括文化和社會指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要堅(jiān)實(shí)的平臺支撐。這個支撐,就是建設(shè)強(qiáng)大_____、文化_____、和諧_____。
建設(shè)強(qiáng)大_____——這是_____堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果,是全體_____人的共同理想、永恒追求和核心動力,是職工群眾幸福生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。其基本內(nèi)涵和特點(diǎn):一是“強(qiáng)”:就是有一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、一流的干部職工、一流的人才、一流的技術(shù)、一流的管理,效率高、效益好、始終保持強(qiáng)大的核心競爭力;二是“大”:到2023年,煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)并舉,煤炭產(chǎn)量要達(dá)到1.1億噸,煤和非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入雙雙達(dá)到500億;三是“新”:新世紀(jì)新_____在過去基礎(chǔ)上脫胎換骨、鳳凰涅磐,理念新、體制新、機(jī)制新、產(chǎn)業(yè)新、形象新;四是“國際化”:以全球化的視野、國際化的胸懷,堅(jiān)持與能人攜手、和巨人同行,開放辦企,實(shí)現(xiàn)_____國際化和國際化_____。建設(shè)強(qiáng)大_____,一方面,要大力推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行,面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn),必須繼續(xù)保持戰(zhàn)略致勝的優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理、危機(jī)管理、投資管理,做到未雨綢繆,超前防范。要大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,既要注重高端技術(shù)、前沿技術(shù)的研發(fā),更要注重生產(chǎn)過程中實(shí)用技術(shù)的創(chuàng)新,建立健全以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,完善自主創(chuàng)新激勵機(jī)制,促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè);要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進(jìn)一步完善“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、規(guī)模化經(jīng)營”的管理格局,建設(shè)具有_____特色的管理模式。要主動與國際慣例接軌,引入戰(zhàn)略投資人,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),發(fā)揮高純度多晶硅、煤基合成油項(xiàng)目的示范帶動作用,進(jìn)一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,切實(shí)增強(qiáng)煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)素質(zhì),進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力。另一方面,更要解決好動力問題,要以建設(shè)強(qiáng)大_____激勵人、凝聚人,形成強(qiáng)大的向心力。要堅(jiān)持目標(biāo)激勵,把戰(zhàn)略目標(biāo)鏈延伸到集團(tuán)最基層,讓每個層級、每個環(huán)節(jié)、每一個人都能在目標(biāo)鏈中找到自己的位置。要把企業(yè)目標(biāo)與干部職工個人目標(biāo)結(jié)合起來,激發(fā)干部職工的榮譽(yù)感、自豪感和成就感,調(diào)動大家努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,使職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心,形成牢固的利益共同體。
建設(shè)文化_____——文化的魅力,就在于它是鮮活的、流動的,賦予機(jī)械的、物的東西以生命和靈魂;文化的精彩,就在于它獨(dú)一無二,具有個性,不可復(fù)制;文化的作用,就在于它是軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和靈魂。建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____,迫切需要新文化的支持。建設(shè)文化_____,就要大力提升文化軟實(shí)力。軟實(shí)力的核心,是以人為本,集中體現(xiàn)在干部職工的素質(zhì)上。提升文化軟實(shí)力,就要繼續(xù)加強(qiáng)理念文化建設(shè),堅(jiān)持社會主義核心價值體系,大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),大力倡導(dǎo)誠信意識,誠信是個寬泛的概念,不僅人與人之間要講誠信,職工與企業(yè)之間,也要講誠信。建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____,是目標(biāo),更是全體_____人的共同理想。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),人人要有承諾,所以講誠信,就要以實(shí)際行動來踐諾,努力提高干部職工的思想道德素質(zhì)。提升文化軟實(shí)力,就要牢固樹立文化就是管理的理念,繼續(xù)加強(qiáng)行為文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人,注重人的自我管理、自我實(shí)現(xiàn),使人樂于接受管理、主動接受管理,使人的潛力、工作積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提升文化軟實(shí)力,就要繼續(xù)推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè),提升_____形象。企業(yè)形象,是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)的寶貴財(cái)富,也是生產(chǎn)力。企業(yè)形象好,公信力就強(qiáng),就能贏得合作伙伴、客戶和社會公眾的信任,從而贏得市場、贏得聲譽(yù),實(shí)現(xiàn)與能人攜手、和巨人同行。提升文化軟實(shí)力,就要突出文化的個性,堅(jiān)持文化落地,強(qiáng)調(diào)文化執(zhí)行。我們_____新文化,根植于_____,既傳承優(yōu)秀文化,又堅(jiān)持與時俱進(jìn);既吸收了優(yōu)秀企業(yè)文化的成果,又從_____實(shí)際出發(fā),著眼于建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____,一定要堅(jiān)持不懈推行新文化,讓新文化落地生根、開花結(jié)果。
建設(shè)和諧_____——這是建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____的基礎(chǔ)和保障,是滿足_____人幸福生活新期待的根本途徑。建設(shè)和諧_____,就要正確處理和諧與發(fā)展的關(guān)系,既要堅(jiān)持“_____要和諧,首先要發(fā)展”的觀點(diǎn),又要堅(jiān)持“和諧才能發(fā)展”的觀點(diǎn)。堅(jiān)持和諧發(fā)展,建設(shè)和諧_____,要致力建設(shè)更加和諧的勞動關(guān)系,更加注重把企業(yè)發(fā)展成果最大限度惠及職工群眾,不斷提高職工群眾的收入水平,既要注重效率,通過差別激勵,調(diào)動職工群眾的積極性,又要注重公平,關(guān)注低收入職工和弱勢群體,努力實(shí)現(xiàn)共同富裕。要致力建設(shè)更加和諧的干群關(guān)系。萬事民為先,各級黨員干部,要牢固樹立群眾觀點(diǎn),心中始終裝著群眾,事事想著群眾,暢通與職工群眾的聯(lián)系渠道,保持與職工群眾的血肉聯(lián)系,努力為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。要致力建設(shè)更加和諧的人際關(guān)系。在大發(fā)展、大跨越的同時,以建設(shè)一流文明礦區(qū)為目標(biāo),既要不斷加大對科技、教育、文化、體育投入的增長幅度,又要大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)、職工職業(yè)道德建設(shè)、社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè),不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),使家庭更加和睦溫馨、鄰里之間更加和諧友愛。要致力建設(shè)更加和諧的礦區(qū)環(huán)境,努力提高職工群眾對治安狀況的滿意度,刑事發(fā)案率和群眾信訪率要進(jìn)一步降低,群眾對社會治安滿意率要達(dá)到95%以上,安全生產(chǎn)要繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平,努力實(shí)現(xiàn)事故為零。要致力建設(shè)更加和諧的生活環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè),不斷提高礦區(qū)的綠化覆蓋率,大力改善職工群眾的居住環(huán)境,努力為職工群眾創(chuàng)造一個健康水平高、人均壽命高、幸福程度高的綠色家園。
這三項(xiàng)建設(shè),既是支撐,更是保證。三項(xiàng)建設(shè)的確立,順應(yīng)了社會和企業(yè)發(fā)展潮流,反映了職工群眾的共同愿望,體現(xiàn)了新形勢下企業(yè)黨組織發(fā)揮政治保證作用的根本要求。沿著這一目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),既強(qiáng)又大國際化新_____必將早日實(shí)現(xiàn)!
第三部分 二00九年工作安排
根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),今年黨委工作的指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線,緊緊圍繞全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____,堅(jiān)持鞏固、強(qiáng)化、創(chuàng)新、發(fā)展的原則,以全面推行黨委工作績效管理評價體系為動力,以建設(shè)全國一流文明礦區(qū)為載體,全面建設(shè)強(qiáng)大_____、文化_____、和諧_____,保證和引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
今年黨委的工作原則是“鞏固、強(qiáng)化、創(chuàng)新、發(fā)展”。鞏固,就是把這些年好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行總結(jié)、提煉,形成長效機(jī)制,堅(jiān)持下去,進(jìn)一步做實(shí)、做優(yōu);強(qiáng)化,就是對事實(shí)證明有效,但是基礎(chǔ)薄弱的工作,要進(jìn)一步加強(qiáng)、做強(qiáng);創(chuàng)新,就是要緊密聯(lián)系建設(shè)強(qiáng)大_____、和諧_____、文化_____的實(shí)踐,不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn);發(fā)展,就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),各項(xiàng)工作與過去相比,都要有一個新變化、實(shí)現(xiàn)新突破、取得新發(fā)展。
按照以上指導(dǎo)思想,今年工作的總體思路是:“一一三六”。
“一”,就是圍繞一個目標(biāo):高舉“中國_____”旗幟,建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____。
“一”,就是貫穿一條主線:深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動;
“三”,就是建設(shè)強(qiáng)大_____、文化_____、和諧_____,為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供支撐和保證。
“六”就是要堅(jiān)持“六個結(jié)合”:即堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與推進(jìn)_____發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、堅(jiān)持推行黨委工作績效管理評價體系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、堅(jiān)持源頭治理與專項(xiàng)斗爭相結(jié)合、堅(jiān)持繁榮_____與構(gòu)建和諧礦區(qū)相結(jié)合、堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合、堅(jiān)持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合。
今年,要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作:
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與推進(jìn)_____發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,引領(lǐng)_____又好又快發(fā)展。
在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,是黨的十七大作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署,是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措,是繼保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之后的又一項(xiàng)集中教育活動。根據(jù)省委的部署,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分三批進(jìn)行,省屬企業(yè)被安排在第二批,將于今年3月至8月開展。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,是我們_____建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____的迫切需要,是創(chuàng)新黨建工作的迫切需要,同時,也為我們應(yīng)對挑戰(zhàn),解決矛盾,加快戰(zhàn)略實(shí)施提供了重大契機(jī)。我們一定要高度重視,及早謀劃,先學(xué)一步,做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備,為開展活動奠定基礎(chǔ)。根據(jù)_____實(shí)際,我們初步把這次活動的主題和載體確定為:建設(shè)強(qiáng)大_____、文化_____、和諧_____。各級黨組織要通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,使廣大黨員干部深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,努力提高各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng),努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)堡壘、把干部隊(duì)伍建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量,為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,今年,要以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)_____大發(fā)展”為重點(diǎn),進(jìn)一步深化“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解開展主題活動的意義和作用,根據(jù)本單位實(shí)際,制定方案,規(guī)范實(shí)施,落實(shí)責(zé)任,確?;顒勇涞綄?shí)處,取得實(shí)效。各單位要創(chuàng)新活動形式,豐富活動內(nèi)容,充分利用好“崗位貢獻(xiàn)、難題攻關(guān)、建言獻(xiàn)策、義務(wù)奉獻(xiàn)”四種渠道,結(jié)合本單位實(shí)際,開展調(diào)研、討論、競賽、演講等活動,形成人人思發(fā)展、人人為發(fā)展的良好氛圍。要把主題活動納入黨委工作績效管理評價體系來進(jìn)行規(guī)范和評價,制定和完善評價標(biāo)準(zhǔn),提升活動水平。要通過活動,改進(jìn)工作,鼓舞士氣,凝聚力量,確保在思想認(rèn)識、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建塑、企業(yè)和諧五個方面實(shí)現(xiàn)新提升,努力在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前,保證和引領(lǐng)_____又好又快發(fā)展。
二、堅(jiān)持推行黨委工作績效管理評價體系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。
推行黨委工作績效管理評價體系,必須融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。今年,是黨委工作績效管理評價體系的規(guī)范運(yùn)行年,重點(diǎn)是要按照整體推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)行、全面提升的思路,總體把握和控制體系推進(jìn)。要統(tǒng)一思想,整體推進(jìn),通過不斷優(yōu)化和完善體系總綱,統(tǒng)一思想認(rèn)識。要以考促學(xué),以考推學(xué),在各層次人員中開展學(xué)習(xí)考試活動,加深對評價體系的理解和認(rèn)識。要深化黨政干部之間的互講、互學(xué)活動,進(jìn)一步找準(zhǔn)黨政工作的切入點(diǎn)和結(jié)合面。今年,集團(tuán)黨委所屬基層黨組織要實(shí)現(xiàn)完整的閉合循環(huán),轉(zhuǎn)入常態(tài)運(yùn)行階段。要規(guī)范運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行“一四三二一”運(yùn)行模式,通過建立專業(yè)組聯(lián)系點(diǎn)制度,建立上下互動、上下互評的工作機(jī)制,確保機(jī)關(guān)和基層上下雙方的推行質(zhì)量。要按照_____集團(tuán)黨委績效管理三個辦法的要求,做好“三書”、“兩評價”、“一通報(bào)”的運(yùn)行工作,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)
一、流程簡捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。要全面提升,進(jìn)一步促進(jìn)工作內(nèi)容、層次管理、上下互動、人員素質(zhì)、工作創(chuàng)新、信息采集、評價反饋和黨政融合等八個方面的變化,鞏固和發(fā)展我們的創(chuàng)新成果,更好地提升黨建工作績效。
胡錦濤___指出:“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ),抓基層、打基礎(chǔ)的工作始終不能放松。越是改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重,越是社會矛盾復(fù)雜,越要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),越要注重發(fā)揮基層黨組織的作用。”我們要根據(jù)企業(yè)大發(fā)展的要求,通過全面、規(guī)范推行黨委工作績效管理評價體系,切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),修訂完善“四好”班子建設(shè)方案,繼續(xù)深入開展“四好”班子競賽活動。今年,要按照國資委黨委要求,做好召開黨代會的準(zhǔn)備。要進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè),全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和干部政策,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,要樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向、樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向,進(jìn)一步加強(qiáng)干部的選拔使用,要加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高黨性修養(yǎng),努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要以提高基層黨支部書記“工作、激勇、溝通、協(xié)調(diào)和包容”五個能力為重點(diǎn),深化“六好”黨支部創(chuàng)建活動。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),建立健全教育、管理、服務(wù)黨員隊(duì)伍的長效機(jī)制,引導(dǎo)廣大黨員牢記歷史使命,增強(qiáng)宗旨意識,在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。要本著對人的思想、精神狀態(tài)和行為進(jìn)行科學(xué)管理的要求,進(jìn)一步拓展黨委工作績效管理評價體系推行的廣度與深度,實(shí)現(xiàn)由基層隊(duì)組向機(jī)關(guān)、由政工干部向全體黨員干部的延伸,更大限度發(fā)揮出組織績效、個人績效和社會績效,為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
三、堅(jiān)持源頭治理與專項(xiàng)斗爭相結(jié)合,切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作。
加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作,既是新時期反腐敗斗爭的現(xiàn)實(shí)需要,也是集團(tuán)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。今年,我們要深入研究當(dāng)前黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作面臨的新形勢和新要求,把反腐__建設(shè)放在更加突出的位置,切實(shí)抓緊抓好。在今年元月19日召開的國資委工作會議上,我代表集團(tuán)與國資委簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,主要有十個方面內(nèi)容:一是積極推進(jìn)省屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作。三是深入開展企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建活動。四是進(jìn)一步深化源頭治理工作。五是強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。六是加大案件查處工作力度。七是深入開展企業(yè)效能監(jiān)察。八是進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。九是大力解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。十是加大責(zé)任追究的力度。今年,要圍繞這十個方面內(nèi)容,切實(shí)抓好以下工作:
一是要切實(shí)抓好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭。隨著斗爭的深入,今年,要重點(diǎn)開展好集中整治階段的工作。各單位、各部門要針對在自查中找出的問題和反饋的意見,認(rèn)真制定整改方案。要把好政策要求,嚴(yán)格案件查處和督導(dǎo)檢查。要針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,進(jìn)一步建立和完善重大問題集體決策、招投標(biāo)管理、運(yùn)銷管理、投資管理等方面的制度,特別是要嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售管理辦法,嚴(yán)禁基層違規(guī)銷售煤炭。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨對反腐__工作的領(lǐng)導(dǎo)。要抓好《_____集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)__敗體系2023—2023年實(shí)施意見》的執(zhí)行。各單位、各部門的黨政負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把反腐__的各項(xiàng)要求和各個要素有機(jī)融入到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),把懲防體系建設(shè)與健全內(nèi)控機(jī)制、完善風(fēng)險管理體系有機(jī)結(jié)合起來。要進(jìn)一步加強(qiáng)源頭治理工作,繼續(xù)推行紀(jì)委書記“雙報(bào)告”制度,建立推行干部任職公示制度,督促落實(shí)對外投資、工程管理、合同管理等制度,執(zhí)行中介機(jī)構(gòu)聘用和落實(shí)企業(yè)負(fù)擔(dān)工作年報(bào)告制度,從源頭上預(yù)__敗發(fā)生。要按照“五進(jìn)”和“十個一”要求,繼續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。今年,要建立廉潔文化建設(shè)教育示范點(diǎn)制度,引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部廉潔自律工作,堅(jiān)持黨員干部 “三必講”、“二必談”制度,并逐步在基層科隊(duì)干部中推行述職述廉制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)案件查處,適時開通網(wǎng)上舉報(bào)通道,建立舉報(bào)獎勵制度,擴(kuò)大案件線索來源。要加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)聯(lián)系,集中辦案力量,加大辦案力度,提高基層單位辦案水平。今年,基層設(shè)紀(jì)委單位,案件查辦數(shù)量要有新的提高。
三是要深入推進(jìn)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作。要構(gòu)建“大監(jiān)督”格局,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定,切實(shí)做到“七個不準(zhǔn)”。要認(rèn)真貫徹省國資委工作會議精神,加強(qiáng)對“三重一大”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。要繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)察,加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度,不斷增強(qiáng)監(jiān)督工作的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。
四、堅(jiān)持繁榮_____與構(gòu)建和諧礦區(qū)相結(jié)合,全面創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。
今年,我們提出創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)的目標(biāo),這是為了與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配,為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。為此,集團(tuán)黨政制定了2023-2023年《關(guān)于建設(shè)全國一流文明礦區(qū)的指導(dǎo)意見》,今天,這個文件已經(jīng)下發(fā)。重點(diǎn)是要實(shí)施“思想鑄造、職業(yè)素質(zhì)、道德風(fēng)尚、科教文化、民主法制、平安礦區(qū)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、綠色_____、戰(zhàn)略推進(jìn)和文明創(chuàng)建”十大工程,營造一流的思想環(huán)境,培育一流的員工隊(duì)伍,創(chuàng)建一流的生活環(huán)境,塑造一流的企業(yè)形象,奪取一流的文明業(yè)績。創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū),是今后一個時期黨委工作的重點(diǎn)。集團(tuán)上下要高度重視,各級新聞宣傳部門,要廣泛宣傳創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)的意義、目標(biāo)和任務(wù),形成強(qiáng)勢輿論,做到家喻戶曉。各單位、各部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),擺上工作日程,根據(jù)指導(dǎo)意見,制定實(shí)施措施。創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涵蓋了物質(zhì)層面、政治層面、精神層面。今年,要通過企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè),全面推進(jìn)一流文明礦區(qū)建設(shè)。
一要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。今年,要按照新的《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》要求,堅(jiān)持“一三一”模式,重點(diǎn)抓好以下工作:一是要更新滲透理念文化。要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),對現(xiàn)有理念進(jìn)行審視、調(diào)適,通過理念征集、理念篩選等方法,盡快構(gòu)建起與大集團(tuán)、大發(fā)展、大開放格局相匹配的_____新理念。要抓好理念的宣傳滲透,通過案例、小品、故事等形式,保證理念落地。二是要鞏固完善行為文化。要推廣現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高管理的科學(xué)性。要健全動態(tài)檢查機(jī)制和動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)6s管理的活力。要繼續(xù)抓好6s管理與黨委工作績效管理評價體系、安全生產(chǎn)管理、內(nèi)部市場化管理的對接,推進(jìn)企業(yè)流程再造,加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。三是要加快推廣物質(zhì)文化。要嚴(yán)格按照《_____形象文化手冊》進(jìn)行全面盤點(diǎn),保證覆蓋的數(shù)量和質(zhì)量。同時,要正確處理企業(yè)文化和各分支文化的關(guān)系,_____文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系,促進(jìn)文化的融合發(fā)展,潞新公司、潞蒙公司要進(jìn)一步做好與_____文化的對接融合。要推行好“不簡單流動紅旗”制度,激勵基層單位不斷創(chuàng)新。要深化文化共建活動,發(fā)動青年、女工等群眾組織加入到文化建設(shè)中來。要不斷總結(jié)_____的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積極吸收各行業(yè)的優(yōu)秀文化,進(jìn)一步挖掘和張揚(yáng)_____的文化個性和特色。
二要大力加強(qiáng)社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)《社區(qū)建設(shè)五年規(guī)劃》,進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理,提升服務(wù)水平,努力建設(shè)國內(nèi)乃至國際一流的“文明社區(qū)、綠色社區(qū)、人文社區(qū)、安全社區(qū)、和諧社區(qū)”。一是要全面推行社區(qū)“4523”工作模式,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作效率,提高社區(qū)日常管理水平。二是要大力加強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)工作。要整合資源,制定規(guī)劃,健全規(guī)章制度,完善組織機(jī)構(gòu),建立志愿者信息庫,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要創(chuàng)新形式,開展項(xiàng)目,確保2023年社區(qū)志愿服務(wù)率達(dá)到10%以上。三是要鞏固提升八項(xiàng)功能。要壯大以服務(wù)型為重點(diǎn)的社區(qū)經(jīng)濟(jì),為社區(qū)開展工作提供保證。要加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力在每個社區(qū)設(shè)立技能培訓(xùn)站,配備必要的學(xué)習(xí)、教學(xué)設(shè)施。要拓展社區(qū)文化內(nèi)涵,提高檔案管理水平,加強(qiáng)社區(qū)信息化建設(shè)。要規(guī)范成員代表大會和小區(qū)聽證會制度,推進(jìn)社區(qū)精品化工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)“一個社區(qū)一個品牌、一個小區(qū)一個特色”。四是要進(jìn)一提升安全社區(qū)建設(shè)水平。要按照“13579”的工作思路,加強(qiáng)應(yīng)急管理、傷害監(jiān)測、危險源辨識和隱患排查工作,進(jìn)一步降低傷害率。各專業(yè)組要主動到位,把工作做實(shí)、做好,以扎實(shí)有效的工作,兌現(xiàn)_____對世界衛(wèi)生組織的承諾,維護(hù)_____的企業(yè)信譽(yù)和國際形象。要牢固樹立大安全觀念,構(gòu)建大安全格局,針對集團(tuán)安全生產(chǎn)周期較長、干部職工容易產(chǎn)生麻痹、松懈思想的實(shí)際,保持清醒頭腦,認(rèn)真落實(shí)安全工作問責(zé)制,這既是對干部的嚴(yán)格要求,又是對干部的有效保護(hù),通過嚴(yán)格問責(zé),保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三要大力加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),積極開展各類文明創(chuàng)建活動,深入貫徹《_____人道德規(guī)范一百條》。今年,要加大先進(jìn)典型的選樹力度,通過媒體公示、職工票決的形式,選出“感動_____十大人物”。公安保衛(wèi)部門要堅(jiān)持開展嚴(yán)打整治專項(xiàng)行動,嚴(yán)厲打擊危害礦區(qū)穩(wěn)定的違法犯罪活動,確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。要進(jìn)一步提高科技裝備,建設(shè)“安網(wǎng)工程”,形成打防控管一體化的治安管理新機(jī)制。各級信訪部門要拓寬信訪訴求渠道,深入實(shí)施《信訪事項(xiàng)分類管理辦法》,繼續(xù)堅(jiān)持不穩(wěn)定因素排查制度,切實(shí)做好新形勢下的信訪工作,確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
五、堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合,大力加強(qiáng)思想政治工作。
解放思想,增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性,必須從_____的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營工作和職工群眾的工作生活實(shí)際出發(fā),與解決實(shí)際問題相結(jié)合。今年要重點(diǎn)抓好以下三個方面工作:一是加強(qiáng)理論武裝,進(jìn)一步推動思想解放。經(jīng)過八年的高速發(fā)展,_____已經(jīng)跨上歷史發(fā)展的制高點(diǎn)。要繼續(xù)向前大幅度邁進(jìn),在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破,全面推進(jìn)既強(qiáng)又大國際化新_____建設(shè),就必須更加注重干部的理論學(xué)習(xí),通過大力加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)和礦處級干部培訓(xùn),用最新理論武裝頭腦,進(jìn)一步促進(jìn)廣大干部解放思想,克服自我滿足、小富即安、驕傲自滿情緒,增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和改革創(chuàng)新意識,以惜時如金、只爭朝夕、勇往直前的精神狀態(tài),不斷推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)_____大跨越、大發(fā)展。二是加強(qiáng)日常思想政治工作。要緊緊圍繞職工關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,積極開展各類形式的輿情調(diào)查,及時掌握職工思想狀況,增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。要建立健全輿情調(diào)查制度,包括安全思想調(diào)查、青工思想調(diào)查、井下職工思想調(diào)查、離退休職工思想調(diào)查等制度,定期撰寫職工思想分析調(diào)查報(bào)告,為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。要積極開展以“六必談六必訪”為基本內(nèi)容的談心家訪活動,建立健全制度,改進(jìn)方式方法,切實(shí)把工作做深做細(xì),真正做到職工心坎上,把思想問題解決在萌芽狀態(tài),充分發(fā)揮理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。要加強(qiáng)思想政治工作課題研究,積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新方法、新路徑、新手段,不斷推出有價值的研究成果。堅(jiān)持思想政治工作科研成果發(fā)布會制度,真正把那些對工作有指導(dǎo)價值、成熟的研究成果及時應(yīng)用和推廣到實(shí)踐工作中去,推動工作創(chuàng)新,提升工作績效。三是進(jìn)一步弘揚(yáng)石圪節(jié)精神。石圪節(jié)精神是_____的傳家寶。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,更要大力發(fā)揚(yáng)石圪節(jié)精神,既要艱苦,勤儉辦一切事情;更要奮斗,苦干實(shí)干,戰(zhàn)勝當(dāng)前困難。石圪節(jié)精神研究學(xué)會要加強(qiáng)課題研究,精心組織,挖掘新的內(nèi)涵,始終保持石圪節(jié)精神與時俱進(jìn)的品質(zhì)和強(qiáng)大的生命力。要編好《實(shí)踐與研究》石圪節(jié)精神研究會刊,不斷提高刊物質(zhì)量,使之成為我國煤炭戰(zhàn)線思想政治工作交流的平臺。要建好石圪節(jié)傳統(tǒng)教育基地,使石圪節(jié)精神在_____一代又一代傳下去,始終成為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____的強(qiáng)大精神動力。
六、堅(jiān)持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
調(diào)查研究是一種重要的工作方法,是謀事之基、成事之道,目的是為了掌握實(shí)際工作情況,掌握職工群眾的真實(shí)思想情緒;思考問題,是在既吃透上情,又吃透下情的基礎(chǔ)上進(jìn)行的理性思考,目的是為了切實(shí)解決問題、推動工作。堅(jiān)持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合,是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。集團(tuán)各級組織,都要掌握這一方法、運(yùn)用這一方法,大力進(jìn)行工作創(chuàng)新,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn),圍繞貫徹落實(shí)中央和省委的政策措施以及集團(tuán)公司黨政有關(guān)會議精神,圍繞本年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),開展調(diào)查研究,謀劃工作,尋找對策,積極應(yīng)對金融危機(jī)沖擊,為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。今年,每個領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和工作實(shí)際,撰寫出高質(zhì)量的調(diào)查研究報(bào)告。
各級工會組織要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹工會十五大精神,緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,做好以下工作:要創(chuàng)建“工人先鋒號”,廣泛開展建功立業(yè)活動,多途徑、全方位開展群眾性技能培訓(xùn)、技能比武和技術(shù)創(chuàng)新活動,引導(dǎo)職工提高技術(shù)技能。要搞好評先選優(yōu),弘揚(yáng)勞模精神,用勞模的先進(jìn)思想和模范行動引領(lǐng)職工。要推動職工在共建的基礎(chǔ)上共享企業(yè)發(fā)展成果,建立和完善勞動合同制度、平等協(xié)商機(jī)制和集體合同制度,健全勞動爭議調(diào)解組織,維護(hù)職工利益。要發(fā)揮好幫扶中心的作用,加大幫扶力度,拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平,全面實(shí)施困難職工家庭動態(tài)管理制度,及時掌握情況,開展好節(jié)日慰問和職工就醫(yī)、助學(xué)方面的救助活動。要完善民主管理和企務(wù)公開,召開好集團(tuán)三屆二次職代會,組織好職工代表巡視,健全和完善企務(wù)公開的長效機(jī)制。要深入推進(jìn)“安康杯”競賽活動,加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍監(jiān)管,發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量,維護(hù)職工的安全健康。要全面推動全民健身活動,豐富職工的文化生活。女工組織要積極開展文化共建、社區(qū)共建、協(xié)管安全工作,深入開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)、崗位爭一流”活動,發(fā)揮好女職工的作用。
各級共青團(tuán)組織,要進(jìn)一步深化以“學(xué)理論,保證思想過硬;學(xué)技術(shù),保證本領(lǐng)過硬”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙過硬”活動,讓廣大青年在實(shí)踐中鍛煉,在崗位上成才,切實(shí)把2萬多名青年培養(yǎng)成_____的合格接班人。
各級武裝部門,要緊緊圍繞集團(tuán)工作大局,發(fā)揮好民兵和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在安全生產(chǎn)中的突出隊(duì)作用。各級老干部門,要落實(shí)老干部的政治和生活待遇,辦好老年大學(xué),開展適合老年人身心特點(diǎn)和健康向上的文體娛樂活動,確保離退休同志們老有所樂、老有所為。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):春節(jié)馬上就要到來,節(jié)日期間,各單位、各部門要抓好生產(chǎn)檢修、安全穩(wěn)定工作,抓好交通、水曖電氣供應(yīng)和文化娛樂工作,關(guān)注困難家庭,讓職工群眾過一個歡樂、祥和的春節(jié)。
同志們,新形勢、新任務(wù)對集團(tuán)黨委工作提出了更高的要求。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢記職責(zé)、不辱使命、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新_____而努力奮斗!
祝大家春節(jié)快樂,萬事如意,謝謝大家!
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